gp基金管理團隊

『壹』 私募基金中GP，LP和基金管理人有什麼關系

gp,普通合夥，和基金管理人差不多關系，對基金運作有決策權，對基金負無限連帶責任。lp是有限合夥，對基金運作負有限責任。

『貳』 最好的基金公司、基金管理團隊以及基金分別是什麼

這個不好說,沒辦法特定說哪只基金最好,哪個團隊最好.

選擇基金公司不能只看目前其旗下某隻基金凈值排名如何,在短期內

為了排名而做的一些沖高行為並不值得提倡,基金相對於股票就在於

其風險控制較好,這是其一大特點,那些凈值增長太過離譜的基金並

不值得表揚,因為顯而易見他們太過於投資於那些目前市場的寵兒,

而相應的,逢高壓力也預示著的風險的加大,好的基金公司應是細水

長流,市場大振盪時他表現最平穩,跌幅應不會太大,大牛市時他穩步

上揚,一步一個台階,建議如果你在選擇基金公司的產品時,可以綜合

考慮他的發起股東,以往基金的運作情況,另外,同一基金公司的不同

基金也是不同的,有的是注重分紅型的,有的偏股型,有的是平衡型,

一般偏股型預期收益和風險都會較大.在選擇時可以參考的招驀說明

書,我個人是有買過上投摩根的雙息平衡和建信基金的優選成長以及

銀華的富裕,應該說都不錯,其他的不了解因此也不好說,祝願你在新

年裡能好好規劃自己的財產,共享偉大祖國持續繁榮帶給每一個子民

的財富收益!

『叄』 真格基金的管理團隊

隨著2006年新東方成功上市，徐小平 老師開始轉向資助青年人創業，並榮獲2010年度最受尊敬天使、2011中國年度天使投資人等稱號。
新東方聯合創始人，曾任貝爾傳訊研究所軟體工程師。
曾任新東方公共關系與市場推廣部總監，現為普羅維登斯基金中國首席投資顧問，偉泰資本高級合夥人，新京報教育與文化特約評論員，北京大學中國資本研究中心執行主任。
曾任職通用電器(GE)業務發展部門, 負責分析執行GE中國的業務發展計劃。在此之前，曾任職於JPMorgan擔任投資銀行部門分師，負責執行合並收購，股票和債券發行的分析。方愛之女士擁有哥倫比亞大學學士學位和斯坦福大學工商管理碩士學位。
自2007年起為徐小平老師助理，作為真格基金最早成員，她見證了真格從零至今的所有發展與成就。董方小姐2008年畢業於北京師范大學，2010年於哥倫比亞大學進修，2011年回歸團隊。
2010年5月至2011年10月擔任徐小平老師投資助理，幫助投資管理30多家創業公司。此外，她幫助真格基金拓展了海外中國留學生市場，與建立了深厚的合作關系。袁琛雯小姐擁有波士頓大學工商管理學士學位。
真格基金公關總監。在加入真格之前，曾任北京榮耀傳媒CEO，負責各類公關媒體的宣
傳策劃推廣。在此之前，曾任職於新東方北京學校公關市場部，積累了豐富的公關媒體經驗。
負責真格在海外（美國）市場的拓展。哈佛大學電子工程學博士在讀，哈佛大學中國學生學者聯合會前主席。

『肆』 請教關於GP與基金管理人

（2）是通行做法。該案例中發起人3方設立的基金管理公司就是基金管理人，又稱普通合夥人（GP），為執行事務合夥人。再由執行事務合夥人任命一名代表，該代表類似於有限公司的法人代表。

『伍』 有限合夥人(LP)與普通合夥人(GP)的本質區別

一、責任不同：

有限合夥人(LP)即真正的投資者，但不負責具體經營，普通合夥人(GP)有權管理、決定合夥事務，負責帶領團隊運營，對合夥債務負無限責任。

二、交易不同：

普通合夥人不得同本企業進行交易，但是合夥協議另有約定或者全體合夥人另有約定的除外；有限合夥人可以同本企業進行交易，但是合夥協議另有約定的除外。

三、企業債務不同：

普通合夥人對合夥企業債務負無限責任。有限合夥人只以其出資對合夥企業負有限責任。

四、經營負責不同：

普通合夥人對合夥企業經營負責，一般有經營業績報酬；有限合夥人不負責經營，沒有經營報酬，只根據出資份額取得相應的經營利潤。

『陸』 紅杉資本中國基金的管理團隊

序號 姓名 擔任職務 開始日期 結束日期
1 Mike Goguen 投資人
2 Randy L. Ditzler 合夥人
3 道格·萊昂內（Douglas Leone) 合夥人 1988
4 計越 董事 2005
計越(Steven Ji)，紅杉資本中國基金合夥人。在加入紅杉之前,曾在華登國際(Walden International)，祥峰投資(Vertex Management)，CIV風險投資公司負責過多個項目的投資。計越先生還曾是希捷科技中國區的首批職員，擔任過多個不同的管理職位。計越先生1995年畢業於南京航空航天大學工程學專業，獲機電工程學士學位。1999年在中歐國際商務學院取得MBA學位。
5 劉星 副總裁
6 邁克·默瑞茨(Michael Moritz) 合夥人 1986
7 皮埃爾·萊蒙德(Pierre R. Lamond) 合夥人 1981
8 沈南鵬 創始合夥人 2005-09
9 唐·瓦倫坦(Donald T. Valentine) 創始人 1972
10 謝娜 副總裁
11 徐崢George Xu 副總裁 2007
12 於根靈 副總裁
13 余根靈(Kelvin Yu) 副總裁 2007
14 張帆 創始合夥人 2005-09
15 張思堅（Skee Zhang） 董事總經理
16 周逵 董事 2005
17、張思堅, 2007年加入紅杉資本中國基金, 現任董事總經理, 主要致力於成長期企業的投資。
18、浦曉燕(Enita Pu)，紅杉資本中國基金董事總經理。
19、李振明 (Zhenming Li)， 紅杉資本中國基金副總裁。
20、李陽(Gary Li)，紅杉資本中國基金副總裁。
21、潘筱穎(Shirley Pan), 紅杉資本中國基金副總裁。
22、孫謙(Glen Sun)，紅杉資本中國基金董事總經理。
23、趙彬鴻(Jade Zhao),紅杉資本中國基金副總裁。
24、李劍威(Jianwei Li),紅杉資本副總裁。
25、潘旻(Kevin Pan)，紅杉資本中國基金副總裁。
26、陸勤超(Cherry Lu)，紅杉資本中國基金副總裁。
27、姚宇(Yu Yao)，紅杉資本中國基金董事總經理。
29、姚安民(Michael Yao)，紅杉資本中國基金副總裁
30、梁江(Jiang Liang)，紅杉資本中國基金副總裁。

『柒』 為什麼私募基金中GP往往通過另設管理公司來管理基金

實際上gp和基金管理公司是應該是兩個主體。gp和管理公司都由同一個主體投資或者出任無非就是便於向lp籌資。因為gp承擔無限責任（往往也是劣後），那麼他怎麼能說自己更加了解這個被投資項目呢？那麼，這個管理公司也是我gp的，所以，我就更叫了解項目，我自己敢投資。另外，採用gp其實主要是表面上是無限責任，其實gp往往是有限責任公司，無限責任被阻斷了。另外，稅收問題其實很麻煩，要看與被投資方的合同來判定是哪種收益，是債權的利息還是股權的分紅，還是轉讓收入。這個涉及個人所得稅及企業所得稅，對收益的性質的認定非常重要。這個稅收問題非常復雜，並不一定能達到避稅的效果。

『捌』 為什麼私募基金管理公司往往通過另設GP來管理基金

主要有如下原因吧：
1、風險隔離：由於GP在有限合夥基金中是承擔無限連帶責任的，如果是基金管理公司直接去當GP，若所管理的某一隻基金發生法律/債務糾紛，就會影響到整個基金管理公司的運營。而通過設立控股子公司的方式就可以將出現問題的基金的風險隔離在子公司層面，而不至於影響整個基金公司的運營。
2、獨立核算：每一隻基金都要向GP繳納管理費和分成，而基金繳納的管理費是用於本只基金的管理和投資。而當一隻基金完全退出清算後，就需要核算GP公司獲得的收益。如果一家基金公司管理的基金過多，全部用基金管理公司作GP，各只基金的費用和收益都混雜在一起，很難就單只基金明確核算自己的收益情況。
3、地方套利，某些地方有很多的優惠措施，比方說稅收優惠、投資返還等，為了這些優惠政策，當然要另設GP了。

『玖』 基金LP是否有對GP團隊的人事任免權

看你發的LP GP 應該是有限合夥的形式，從原則上來講LP不參與合夥企業的決策，如果說有重大事項的話要舉行臨時合夥人大會表決，但是流程稍麻煩一些。作個參考。