管理財庫的見解

㈠ 對財務管理的認識簡述

㈡ 談談對倉庫管理的認識

把好進出口關，不讓不合格品進入倉庫，不讓不合格品出企業大門，做到賬實相符
負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批准後貫徹執行。
嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。
負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。
負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，
負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時准確地登記材料明細分類帳簿。
以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
完成采購業務部及財務部長臨時交辦的其他任務。

這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記
擺放也分類 分品種的擺放 這樣便於清理和領取 每月底盤存一次 製作每月的進 銷 存 報表
確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了

㈢ 談談你對財務管理的認識

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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㈣ 談談你對財務管理的認識和見解 全面深刻且原創的有重謝

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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㈤ 如何加強公司資金的有效管理,談談你的看法

公司資金的有效管理的前提是建立規范的公司財務管理制度，其中公司資金運作的決策程序是基礎，沒有正確的資金運作決策，資金運作就不能實現其增值的目的，其次財務監督搜有效管理公司資金的條件，沒有監督的資金運作是無序的資金運作，是公司管理的忌諱

㈥ 談談你對管理的看法

管理的話，分為人為管理跟制度管理。人為管理的話，都是以人為中心，確定一個組織，這個組織架構的話，有最高的一個管理理員，後面有分管人，再具體一些人員的管理，這種管理的話，就是人員各級需要的會比較多，還就是會摻雜著一些人情世故在裡面。

而制度管理的話，是通過一些規章制度去管理組織內部的人，這時候只需要一套完整的一個制度，還有一個監督制度管理的人，即可管理的話，相對來說是有條有據，沒有任何人在裡面，一切都是制度來說話，這種管理制度的話，就是獎罰分明，沒有摻雜任何人情世故在裡面。

㈦ 對庫存管理有什麼見解

在談到所謂"庫存控制"的時候，很多人將其理解為"倉儲管理"，這實際上是個很大的曲解。
傳統的狹義觀點認為，庫存控制主要是針對倉庫的物料進行盤點、數據處理、保管、發放等，通過執行防腐、溫濕度控制等手段，達到使保管的實物庫存保持最佳狀態的目的。這只是庫存控制的一種表現形式，或者可以定義為實物庫存控制。那麼，如何從廣義的角度去理解庫存控制呢?庫存控制應該是為了達到公司的財務運營目標，特別是現金流運作，通過優化整個需求與供應鏈管理流程(DSCM)，合理設置ERP控制策略，並輔之以相應的信息處理手段、工具，從而實現在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。從這個意義上講，實物庫存控制僅僅是實現公司財務目標的一種手段，或者僅僅是整個庫存控制的一個必要的環節;從組織功能的角度講，實物庫存控制主要是倉儲管理部門的責任，而廣義的庫存控制應該是整個需求與供應鏈管理部門，乃至整個公司的責任。
為什麼直到現在還有很多人對庫存控制的理解僅僅局限於實物庫存控制呢?以下兩方面的原因是不可忽視的：
第一、我們的企業不重視庫存控制。特別是那些效益比較好的企業，只要有錢賺，就很少有人去考慮庫存周轉的問題。庫存控制被簡單地理解為倉儲管理，除非到了沒錢花的時候，才可能有人去看庫存問題，而看的結果也往往是很簡單，采購買多了，或者是倉儲部門的工作沒有做好。
第二、ERP的誤導，特別是一些國產所謂ERP的誤導。一些簡單的進銷存軟體被大言不慚地稱之為ERP，企業上了他們的所謂ERP就可以降低多少庫存，似乎庫存控制就靠他們的小軟體就可以搞定了。即使像SAP、BAAN這些世界ERP領域的老大們，也在他們的功能模塊裡面把簡單的倉儲管理功能定義為"庫存管理"或者"庫存控制"。這樣就使得本來就不太明白什麼叫庫存控制的我們，更搞不清楚什麼叫庫存控制了。 其實，從廣義地角度理解庫存控制，應該包括以下幾點：
1、庫存控制的根本目的。我們知道，所謂世界級製造的兩個關鍵考核指標(KPI)就是，客戶滿意度以及庫存周轉率，而這個庫存周轉率實際上就是庫存控制的根本目的所在。
2、庫存控制的手段。庫存周轉率的提高，單單靠所謂的實物庫存控制是遠遠不夠的，它應該是整個需求與供應鏈管理這個大流程流程的輸出，而這個大流程除了包括倉儲管理這個環節之外，更重要的部分還包括：預測與訂單處理，生產計劃與控制，物料計劃與采購控制，庫存計劃與預測本身，以及成品、原材料的配送與發貨的策略，甚至包括海關管理流程。而伴隨著需求與供應鏈管理流程的整個過程，則是信息流與資金流的管理。也就是說，庫存本身是貫穿於整個需求與供應管理流程的各個環節，要想達到庫存控制的根本目的，就必須控制好各個環節上的庫存，而不是僅僅管理好已經到手的實物庫存。
3、庫存控制的組織結構與考核。既然庫存控制是整個需求與供應鏈管理流程的輸出，要實現庫存控制的根本目的就必須要有一個與這個流程相適應的合理的組織結構。直到現在，我們可以發現，很多企業只有一個采購部，采購部下面管倉庫。這是遠不能適應庫存控制要求的。從需求與供應鏈的管理流程分析，我們知道，采購與倉儲管理都是典型的執行部門，而庫存的控制應該預防為主，執行部門是很難去"預防庫存"的，原因很簡單，他們的考核指標在很大程度上是為了保證供應(生產、客戶)。如何根據企業的實際情況，建立合理的需求與供應鏈管理流程，從而設置與之相應的合理的組織結構，是一個值得我們很多企業探討的問題。

㈧ 倉庫主管面試中。問到「你對倉庫管理有那些獨到見解」一般怎麼回答

倉管是一份要求很細致的工種，假如你是一個新手，首先做的第一件事是了解公司程序，尤其是關於你倉庫物料的程序。其次是你要做完全，細致的倉庫盤點，列出明細，尤其是常用物料和工具。所有的都瞭然於胸。再次把物料分類，像你說的捲尺，應當分在工具類里，不是一次性消耗品，用完要還的。我公司的工具管理是這樣的，有一份工具清單，有一份損耗記錄（一月一結）。一本工具使用登記本，這個本子記錄的內容包括工具名稱，規格，數量，發出時間，領用人簽名，歸還時間，歸還人簽名。再加備注。如果你是按這個做的，就算工具不見了，責任人在那兒，公司會有責任追究制度，剩下的事情，公司會處理。其它的物料，就按公司程序辦就行了，自己留好記錄，以備查驗。
要管好倉庫需要做好以下：要遵循先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規定存放等。做好倉庫的三個流程:進料流程,發放流程,庫存品管理等。做好倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。提出倉庫管理意見，在批准後貫徹執行。嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助財務做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。對於在倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊要及時收集、整理和建檔，並編制和按時上交相關的收支存報表，及時准確地登記材料明細分類帳簿。最主要是以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
總結以上我們至少要做到:
1.入庫物料的數量對照進貨單點清楚;
2.出庫物料的數量對照出庫單點清楚;
3.每一筆出入庫的帳目在帳本或系統上面輸入准確;帳,卡,物一致,即電腦里的數據和實質的產品數一樣;
4.管理好你的在庫物料,尤其做好物料的先入先出;物品擺放整齊,並且符合5S標准;
5.定期對在庫物料進行盤點(也就是料帳核對), 不要怕麻煩,特別是有些數據不是很有把握時,必須重復再重復的確認!
6.應該退的產品急時處理，加強與各部門溝通,上下傳達到位...

㈨ 對財務管理的認識

你是要答題？還是 想理解下什麼是財務管理？ 問問題一定要清楚 ` 回答問題的人不知道從什麼角度去答
我就當你是想對財務管理有個認識上去答：
企業管理 說了穿了就是管財 管物 管人 管事 等方面組成的。管財是企業管理中的一個方面。主要是對於企業的資金進行管理 ，專業點說就是資金運動進行管理。。。說具體一點財務管理主要包括四方面的內容：
1. 融資。即借錢，籌錢。 這是最主要的作用。企業經營過程中可能面臨無錢可用的尷尬 於是就要財務人員計算好 ，什麼時候要借錢，借好多錢 等問題。。實際中，企業可能並不會去計算借好多錢的問題，特別是對中小企業而言能借好多借好多``
2.投資。即用錢的問題。 主要包括兩個方面，對內 購買固定資產 ，對外購買債券股票。
3.管理現金流。即書上說的 資金的營運管理。。 實際這部分工作越來越重要。因為現金流 是如此的重要企業主要的工作可以說就是盯著現金流。要防止他斷流 而導致企業破產。企業大部分決策也是根據現金流來確定的。說理論上講 它包括 對現金的管理，對應收帳款等的管理，因為這些都是影響現金流的重要因素。
4.分錢。利潤分配問題。。企業產生了利潤 如何分配是一個重要的問題。這個問題在小企業並不突出。在上市公司 等大型企業就較為突出了。。企業主要是要確定 多少錢留在企業 多少錢分給股東 這是大問題。。、
有什麼問題 可以具體提問