① 簡理財是什麼機制
簡理財是一款智能分散投資、靈活申請轉出的財富管理工具。簡理財跟傳統的P2P模式還是有很大的區別。
P2P網路借貸是個體與個體之間通過互聯網平台實現的直接借貸。簡理財並不提供直接面向借款人的信息服務,而只是作為受託投資服務的信息中介。
P2P金融特點:
1、直接透明:出借人與借款人直接簽署個人間的借貸合同,一對一地互相了解對方的身份、信用等信息。
2、信用甄別:在P2P模式中,出借人可以對借款人的資信進行評估和選擇。
② 財富管理是什麼
財富管理是指以客戶為中心,設計出一套全面的財務規劃,它通過向客戶提供現金、信用、保險、投資組合等一系列的金融服務,將客戶的資產、負債、流動性進行綜合管理,以滿足客戶不同階段的財務需求,幫助客戶達到降低風險、實現財富保值、增值和傳承等目的。③ 財富管理是指什麼
財富是對擁有的財富進行管理,財富管理范圍包括 : 現金儲蓄及管理、債務管理、個人風險管理、保險計劃、投資組合管理、退休計劃及遺產安排。④ 國內財富管理的主要形式有哪些
一類是非公開機構,不對其他客戶開放,主要針對特定的財富家庭。其典型代表是家族辦公室。家族辦公室對整個家族尤其擁有企業的家族進行全范圍監管,包括對企業本身、家族財富及金融資產以外的其他資產、社會品牌形象等進行全面管理。⑤ 簡理財為什麼不是P2P啊
為了回答你的問題,我去下載了簡理財APP看了下。
簡理財是一款智能分散投資、靈活申請轉出的財富管理工具。簡理財跟傳統的P2P模式還是有很大的區別。傳統的P2P是個人(企業)對個人(企業)的點對點借貸模式,而簡理財是通過搭建用戶與資產管理機構橋梁,加以創新的智能分散投資。簡理財的資金分配上面,有房產抵押類、動產質押類、消費金融類、資產交易所等資產中,降低投資風險。簡理財用戶現在有470多萬吧,同時有大量的用戶進行債權轉讓交易的話,資產是可以實現靈活的買入或贖回的。
如果滿意的話請採納一下,謝謝!
⑥ 如何管理財富,創造財富
深刻理解客戶群的特徵和需求。任何財富管理業務的成功都有賴於對客戶特徵及其需求的理解,並在此基礎上建立吸引不同客戶群的各種業務模式。根據管理資產額和客戶情況將客戶細分為不同群體是很有必要的;此外,確定客戶群規模以及深入理解客戶需求(從產品、服務、品牌、客戶管理、互動渠道以及總體風險回報狀況的角度考慮)也同樣重要。另外,還必須明白競爭對手採用何種定位,爭取不同的客戶群,必須利用各種方式來識別、吸引和挽留目標客戶。
BCG建議採用針對具體客戶群的客戶戰略。客戶細分框架涵蓋的要素包括財富段、人口概況以及財富來源。實際上,在大型企業家客戶群方面,我們還可以考慮哪些行業增長最快,哪些來源創造出的財富貢獻最多,上述高增長行業中的高凈值客戶通常尋求哪些理財建議、產品和服務,甚至研究這些客戶的理財偏好如何隨他們家鄉位置的不同而不同。
對各客戶群進行高度差別化的價值定位。為各客戶群進行高度差別化的價值定位包括在了解客戶需求和價值的基礎上,對應該提供的產品和服務做出明確選擇。在境外私人銀行業務方面,可供選擇的產品非常豐富,但像我們曾經說過的那樣,中國市場總是偏好那些能夠滿足中國資產分配兩極化特點的產品和服務。
在境內私人銀行業務方面,中國各家銀行能夠提供的產品在種類上受到明顯限制。國際財富管理機構普遍提供的產品如境外投資、首次公開招股(IPO)投資、對沖基金等在中國還是一片空白。反過來看,這也是為理財客戶開發一系列量身定製產品的大好機會,而此類機會大多還有待利用。此類產品主要分為三類:金融產品、顧問產品和生活方式產品。
為實現價值定位度身定製客戶服務模式。實現價值定位的關鍵能力在於能將價值定位轉化為客戶的具體需求和銀行提供理財服務的具體方法。
這類服務模式必須經過認真的規劃和組織,以確保所有員工和網點布局的一致性;這類服務模式必須能夠反復利用並具有可持續性;提供的客戶體驗要與理財業務的整體品牌協調一致。在中國,人們常常會發現銀行提供的產品和服務水平參差不齊,銀行也很少致力於增強理財業務的VIP特徵。
內部驅動力:組織,人力資源,政策、流程和工具,系統。成功開展全新的財富管理業務要求通過調整和變革確保新平台的順暢運轉。成功的財富管理業務需要關注四個關鍵的領域:組織,人力資源,政策、流程和工具以及系統。
管理業務模式的經濟效益。以不恰當的業務模式為某一群體的客戶提供服務肯定不能成功,並往往無利可圖。有時是因為業務產生的收入往往無法抵償高水平優質服務付出的成本,有時則是因為更富有客戶不滿銀行提供的服務,轉投其他銀行。例如一家理財機構利用一個高凈值模式為小客戶提供服務,結果是該銀行30%的客戶需要銀行倒貼成本,而另外24%的客戶無法為銀行帶來任何利潤。
過去五年中,BCG對全球約100家金融機構進行了理財業務的基準比照調研。研究發現,所有地區和業務模式類別都能產生利潤,但各競爭者之間存在巨大差異。有效的經濟效益管理是其中的關鍵。關鍵的成功因素包括:
確保細致的客戶細分,並針對各客戶群實際情況,量身定製價值定位和業務模式;
保持嚴格規范的客戶服務方式,包括規定賬戶余額必須達到的下限並對價格變動保持警惕;
嚴格控製成本;嚴格管理客戶經理,定期評估他們的業績表現,根據實際收益產出支付薪酬