A. 我參加了中外詩歌散文創作大賽，獲二等獎，還要交會費報名費三四千，這個是為什麼，商業的嗎誰都能入選
我得了金獎，獎牌和證書要交錢參加頒獎典禮才給郵寄，真是太坑了，要兩三千
B. 第二屆中國國際慈善論壇獲獎名單
一、 國際慈善名人獎
楊 瀾 全國政協委員 陽光文化基金會 董事局主席
李雙江 中國人民解放軍藝術學院音樂系 教授、將軍 著名歌唱家
宋祖英 全國政協委員、全國青年聯合會常委、著名歌唱家
胡榮強 世界華人協會主席、中國兒童慈善家
馬艷麗 北京馬艷麗高級時裝有限公司 設計師
陳思思 全國人大代表，全國青聯委員 解放軍第二炮兵文工團青年歌唱家
睿吉祥活佛 馬來西亞嘎檔巴佛教總會會長 新加坡嘎檔巴佛學會會長
杜廣河 中國陽光助殘協會 會長
付笛聲 青年歌唱家
任 靜 青年歌唱家
黃志堅 中國國際慈善基金會 副會長
關牧村 著名歌唱家
張靚穎 青年歌手
二、 功德人物獎
郭鶴年 香港嘉里集團 董事長
龍鳳翔 澳大利亞華人慈善家
釋道極 遼寧佛教協會 副會長
海濤法師 台灣佛教生命電視台 台長
睿吉祥活佛 馬來西亞嘎檔巴佛教總會會長 新加坡嘎檔巴佛學會會長
恆誠法師 河北泊蓮禪寺 住持
衍慈法師 香港佛教律儀凈苑 住持
宏永法師 龍門佛學研究會 會長
秋央珠扎活佛 亞龍蓮花庄嚴寺 住持
持忠法師 雲南黃龍寺 住持 雲南紅河建水佛教協會 會長
徑美思成、嘉木措 內蒙古公尼召佛寺 方丈
扎西郎加活佛 四川省甘孜州貧困群眾醫療救助協會 會長
國富法師 安徽大九華山無相禪寺 主持
釋海泉法師
三、 國際民間慈善獎（人物）
李 信 內蒙古赤峰市政協 常委
謝景貴 台灣佛教慈濟慈善事業基金會
曾德梅 著名愛心老人、感動福建十大人物
馬艷榮 北京興隆置業有限公司董事長
蘇文助 台灣著名企業家、慈善家
孫茂芳 北京軍區總醫院原副政委、京城活雷峰
周富如 合肥慈善總會 會長
黃輝松 著名醫師
林 東 澳門東井圓佛堂 住持
李女明 永年慈善總會 會長
楊 洪 香港慈輝佛教基金會 會長
劉善夫 舟山劉善夫易學文化咨詢服務中心
冰 梓 國際慈善論壇 慈善大使
毛猛平 哈爾濱市呼蘭區政協常委、呼蘭區文聯 主席
國際民間慈善獎（單位）
美國利眾基金會
馬來西亞嘎檔巴佛教總會
北京大成增長投資有限公司
金鼎恆通金屬製品有限公司
財團法人 日本生產教育協會
香港釋覺國際集團
重慶渝中區慈善會
雲南教育基金會
深圳獅子會
安徽太和長江有色金屬有限公司
北京友安科技有限公司
百年康（北京）科技發展有限公司
四、 國際企業公民示範獎（單位）
通用電氣（中國）有限公司
可口可樂 (中國) 有限公司
嘉吉投資（中國）有限公司
松下電器（中國）有限公司
金光紙業（中國）投資有限公司
沃爾瑪（中國）投資有限公司
三星（中國）投資有限公司
戴爾（中國）有限公司
北京大成增長投資有限公司
中國電信集團有限公司
中國海洋石油總公司
香港嘉里集團
上海復星集團
五、 國際慈善功勛獎（人物）
郭鶴年 香港嘉里集董主席
曾憲梓 金利來集團創始人
睿吉祥活佛 新加坡嘎檔巴佛學會會長
淺野 秀滿 財團法人 日本生產教育協會
國際慈善功勛獎（單位）
台灣佛教慈濟慈善事業基金會
馬來西亞嘎檔巴佛教總會會長
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C. 中山大學的全名叫什麼
國立中山大學
D. 21世紀社會靠體力賺錢已經過時了。
要個人的天賦和努力勤奮~~~~創業者的十大 ----「必殺技」
誠信:創業立足之本
市場經濟已進入誠信時代，作為一種特殊的資本形態，誠信日益成為企業的立足之本與發展源泉。
風險投資界有句名言：「風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。」此話足以證明風險投資家對創業者個人素質的關注程度。在他們看來，創業項目、商業計劃、企業模式等都可適時而變，唯有創業者品質難以在短時間內改變。
創業者品質決定著企業的市場聲譽和發展空間。不守「誠信」，或可「贏一時之利」，但必然「失長久之利」。反之，則能以良好口碑帶來滾滾財源，使創業漸入佳境。
自信:創業的動力
日本八佰伴集團創始人和田一夫開始時僅經營一家小水果鋪，還被一場大火燒得赤手空拳。但是，在「不摧毀舊的，就不能建設新的」信念支持下，他最終東山再起，成為名噪一時的創業家。
人的意志可以發揮無限力量，可以把夢想變為現實。對創業者來說，信心就是創業的動力。要對自己有信心，對未來有信心，要堅信成敗並非命中註定而是全*自己努力，更要堅信自己能戰勝一切困難。
勇氣:視挫敗為成功之基石
矽谷有著「創業大本營」的美譽，在這兒，每年都有數以萬計的企業倒下，同時也有成千上萬的創業者一夜暴富。美國知名創業教練約翰？奈斯漢說：「造就矽谷成功神話的秘密，就是失敗。失敗的結果或許令人難堪，但卻是取之不盡的活教材，在失敗過程中所累積的努力與經驗，都是締造下一次成功的寶貴基礎。」 成功需要經驗積累，創業的過程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經驗財富，不斷前行，才有可能到達成功彼岸。美國3M公司有一句關於創業的「至理名言」：為了發現王子，你必須與無數只青蛙接吻。對於創業家來說，必須有勇氣直面困境，敢於與困難「接吻」。
領袖精神:創業的無形資本
一隻獅子領著一群羊，勝過一隻羊領著一群獅子。這一古老的西方諺語說明了創業者領袖精神的重要性。企業成功離不開團隊力量，但更多層面上取決於領導者本人。創業者是企業的一面精神旗幟，其一言一行都將影響企業的榮辱興衰.企業文化被稱作企業靈魂和精神支柱。而企業文化精髓就是創業者的領袖精神，這是凝聚員工的一筆「不可復制」的財富，更是初創企業生存和發展的關鍵。
愛心:創業成功的催化劑
在競爭日趨激烈的今天，產品和企業的公眾形象定位，對創業成功與否起著關鍵作用。富有愛心，則是構成誠實、良好商業氛圍的重要因素。從某種角度看，愛心是創業成功的「催化劑」。 惠普創始人戴維-帕卡德提出：「一個企業對社會的責任遠遠重要於對股東的責任。」這位億萬富翁住在一棟簡朴的房子里，卻為許多大學和公益基金會捐了無數款項。 企業通過積極承擔社會責任，熱情支持公益事業，形成良好的社會口碑，反過來對企業的發展將產生強勁的支持作用。一位成功人士就曾感嘆說，有時候花再多的錢做廣告，不如多做一些對社會有益的事情，更能起到事半功倍的效果。
社交能力:借力打力覓捷徑
以往人們總是強調自主創業，但如今這種觀念正在改變，人際關系在創業中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創業信息、資金、經驗的「蓄水池」，有時甚至在商業活動中能起到四兩撥千斤的神奇功效。 目前「朋友經濟」在招商中的作用日益顯現。北京大學中國金融投資傢俱樂部的成員就包括投資公司老闆、證券商、銀行家以及政府部門金融方面官員，他們手中掌控著1200億元資本和無限商機。
合作能力:趨時避害形成合力
攜程計算機技術（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創業者，「攜程網」的成功，除了抓住當初互聯網快速發展的契機，有一個良好的創業團隊是關鍵。 「攜程網」的團隊成員來自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術、管理、金融運作、旅遊的完美組合。大家在一起創業，分享各自的知識和經驗，同時也避免了很多創業「雷區」。
創新精神:創業成功的維生素
金利來領帶的創始人曾憲梓說：「做生意要有創意而不是有本錢！」在競爭激烈的市場中，缺乏創新的企業很難站穩腳跟，改革和創新永遠是企業活力與競爭力的源泉。
魄力:該出手時就出手
在創業界，往往是風險與機會並存。創業者必須善於發現新生事物，並對新生事物有強烈的探求欲；必須敢於冒險，即使沒有十足把握，也應果斷地嘗試。
敏銳眼光:識時務者終為俊傑
生意場上，眼光起了決定性作用。很多資金不多的小創業者，都是依靠准確抓住某個不起眼的信息而挖到「第一桶金」的。市場經濟剛起步時，機會特別多，好像做什麼都能賺錢，只要你有足夠膽量和能力。但如今每個行業每個領域都有人做，激烈的市場競爭宣告「暴利時代」已經結束，取而代之的是「微利時代」。因此，創業機會必須要創業者自己發掘。
實施創業的全攻略
沖動！ 是創業的原動力，少了沖動，即缺少放手一搏，臨門一腳的動力。但在沖動的原動力下，創業要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩扎穩打，才能提高創業成功的機率。
找專業創業顧問咨詢
想要創業成功，事前准備的工夫不可少，在創業之前，應該先請教專業的創業咨詢機構或顧問。可以花錢找一些專業顧問咨詢，也可以選擇一些免費的咨詢機構，如協會及政府機構。
撰寫創業企劃書
企劃書的撰寫，對整個創業過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。因為，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整周全，同時要找人投資入股或提供意見，才有具體的內容，如果要申請青年創業貸款，還必須附上企劃書。
創業資金籌措
萬事開頭難，如果資金不夠，那麼創業就更難。當創業者的創業資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，還可以設法尋求政府的相關貸款資源，以解決創業資金不足的問題。
如何選定行業決定產品
在選定自己想要創業的行業之前，一定要先衡量自己的創業資金有多少。因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做哪些行業，再來做進一步的規劃。然後，再依據行業發展的前景、自己本身的興趣、專長、傾向、過去相關的工作資歷、行業競爭性等因素，加以評估，看自己適合從事哪種行業，以及從事哪種行業最具有競爭優勢。
學習經營技術
選定行業之後，接下來的問題就是經營技術怎麼來？當然，如果是選擇連鎖加盟店，總部會傳授所有的技術。但是，如果是自行創業，就必須自己想辦法學習。就學習途徑而言，當地一般都有很多的技藝補習班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等。另外，一些職業訓練中心，也開辦了各類職業訓練課程。在開店之前，最好自己要有該行業的實戰經驗。
店面的選擇及裝潢
地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。只是在找店面的過程中，往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心繼續尋找，千萬不要半途而廢。店面裝潢關繫到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。店面的選擇及裝潢都會成為吸引客戶的有利因素。
營業證照的申請
在開店營業之前，必須先辦理相關證照申請，否則就是無照營業。證照的申請分為二種，一種是申請公司執照，由工商局核發；另一種是資本較小的，只須辦理營利事業登記，由當地縣市工商核發。多數的店家由於資本不大，都只有辦理商行的營利事業登記。除此之外，還要向稅務機關請領統一發票，除非是獲准免用統一發票，否則，都一律要辦理。除了營業證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不被別人所濫用，而為自己所專用，就還必須向工商局申請服務標章注冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設計，這種屬於非商品類的文字及圖像，稱之為服務標章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱也可能不同。
准備生財器具及設備
接下來就要准備購買店內的各種設備及生財器具，由於一家店需要准備的東西多而且繁雜，為免遺漏，必須要寫一張開店器材設備一覽表，把各項大大小小的明細全部列出來，註明每樣器具的品名、數量及單價，就知道需要多少金額。
開幕促銷
當一切都就緒之後，就准備擇期正式開幕。開幕當天為招攬顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。
文化是人類在長期歷史發展中共同創造並賴以生存的物質與精神存在的總和。企業文化管理是基於「以人為本」的理念，以人為管理的主體，通過對具有統一的理想信念、價值觀念、行為規范和心理特性的企業群體意識的培養，和企業制度文化、物態文化的構建，形成最佳經營管理機制的一門新興管理理論。
企業是社會發展和進程中不可缺少的一個重要組成部分，作為企業經營的主要目的是追求利潤、持續發展、自主創新品牌等。那麼，在當今全球經濟一體化的格局下，企業是否能在激烈的市場競爭中得到延續和發展，企業文化是一個不可或缺的重要組成部分。本人是從事房地產物業管理行業，現將結合從業經驗來談談企業文化是企業核心競爭力。
一個企業能否有效實現企業文化管理，取決於該企業文化統一性對企業每個成員的影響程度。如果該企業文化對企業每個成員都具有強烈、深刻的正面影響和導向作用，使每個成員都能夠普遍擁有和廣泛接受企業的群體意識和制度文化；那麼，這種文化就是一種強有力的推動企業發展的作用，它必將對企業的發展產生強大的無形的驅動力。相反，一個企業的文化意識混亂，多元性文化中難以找到實質性的一致，主亞文化相矛盾，個體與群體意識相抵觸，價值規范不統一，形式與實質相脫離，文化主張與文化實踐相違背，則這個企業就會很難以發展企業文化。
企業文化的成員和群體作用
前面講到一個企業能否有效實現企業文化管理，取決於該企業文化的統一性對企業每個成員的影響程度。簡單而言，就是企業經營管理行為過程中是否得到員工的認同和接受，以及員工對這種行為的反應程度。比知「萬科」員工手冊中強調「健康豐盛的人生、沒有滿意的員工就沒有滿意的顧客」。當然企業文化並非是可以移植的商品或物品，在此只作舉例。不可否認員工是企業發展和利潤的創造者，所獲得市場份額的重要力量；自身企業的員工對於內部管理不滿意，對復雜的人際關系不滿意，對創造的價值沒有得到認同感，對工作沒有至少的尊重，企業沒有形成一種強有力的凝聚力等等，他們怎麼會創造出最佳的服務或產品？企業所提供的服務或生產出的產品何以得到顧客的滿意？因此，企業文化要得到員工的認同，更進一步地讓員工發揮他們潛在的創造力，並不是說企業的管理者通過自身的意志把這些文化或理念，生硬的塞到員工的身上，而是強調的雙向溝通的互動。據所知一些企業員工每年生日時，總會收到總經理親筆簽名的生日賀卡或書籍之類的記念品，上面寫著「祝您生日愉快，感謝您為公司所做的貢獻和努力」，雖然這些東西的商品價值並不太高，但這種充滿關懷的無形價值遠遠比市場買得到的商品更具有價值和意義。
企業文化如果在員工中得到認同並發揮它的作用將會形成更高一層次的自覺行為，當然這需要各種符合企業自身特點的管理方法，比如公平的競爭環境、激勵機制、培訓考核機制等。為什麼「海爾」能成為世界500強，以世界家電行業「巨頭」的稱號站在國人和世人的面前，其中就是企業價值觀、企業理念能在員工身上得到認同，中工個人價值得到體現，企業的價值觀與個人的價值觀能得到統一；使得員工願意為企業付出，他們會自覺地發現自身在工作或服務過程不足，自覺地接受糾正，自覺地創新服務。早在上世紀西方管理學家和心理學家馬洛斯的層次理論(生理需要→安全需求→社交需求→尊重需求→自我實現)，就指出企業應重視員工的需求；如果員工對企業產生較高的認同感、歸宿感，就會形成企業文化的統一性。因此，塑造良好的企業文化氛圍，將會使企業這種無形的價值變成有形的產品或服務，對企業的發展和壯大產生巨大的作用。
企業文化在群體作用是基於成員作用的基礎上，發揮更深一層次的團隊作用。管理學家霍曼斯的群體系統模型(其功能：完成組織賦予的任務、提高成員思想、知識和技能水平的提高，形成新的合力，滿足成員的心理需求)，說明團隊的作用。那麼，企業如何把這種群體的氛圍，形成具有良好的團隊精神文化？
首先，企業應創造一個輕松、簡單的人際關系，當企業中員工的人際關系復雜甚至得不到改善時，每天都在應對的復雜的人際關系，就無法形成一股強有勁的合力。作為企業管理者要充分的營造企業文化的團隊氛圍，許多企業內部成立委員會的組織形式，如「職工委員會」、「技術委員會」，這就是很好營造一種團隊的氛圍，形成一種團隊自覺到自發的文化，從管理學角度來講是達到一種資源共享的目的。據本人所從事的單位了解到，某些企業其實人才並不少，對口專業人才甚至研究生、博士、MBA學歷的人才所佔的比例並不少，應該來講會有一定的市場競爭力，然而恰恰相反，其中很大的原因就是企業沒有營造一種團隊協作的文化，沒有形成一種合力，職能部門與業務部門間形成一種各自為政現象。
其次，能否組合一個最佳的團隊取決於這個團隊是否和諧，團隊成員是否相處愉快，等等。如果團隊成員中有人覺得「沒有人關心我，大家都各顧各的」，或者他們對團隊中某人感到非常氣憤，或者他們難以忍受團隊領導的管理方式，他們就不會全力以赴地工作，也不能和別人很好地合作。整個團隊的表現也因此受到削弱。那麼，作為一個管理者或部門主管就必須及時疏通、協調這種關系和改善不當的管理方法，提高個人的團隊的意識，形成團隊文化理念。
確保溝通暢順的企業文化環境
溝通的目的是讓對方清楚你的思想或想法，取得共識，或找出異同點，或發現問題、解決問題。企業文化要強調的「溝通」，試想或許我們在工作中或在與顧客談話中，很多的問題和觀點，並不是誰正確誰不正確的問題，很大原因是沒有站在對方的觀點上去看問題，溝通並不一定要達成目的，但是溝通需要能找出異同，然後共同的發現問題、解決問題，因此作為企業的內部溝通暢順與否，將間接地影響外部顧客的溝通。因此，企業要提供良好溝通的平台，形成良好的溝通氛圍。
溝通的氛圍不局限於上至下的溝通，凡事只有領導說的算。隨著專業化程度不斷細化、信息化多樣性，無論管理者有多大的能力，如果沒有通過建立橫向、縱向、多層次的溝通，就難於掌控企業的命脈。那麼我們提倡這種多元化溝通，需要企業造就一個良好的溝通平台，把這種多元化的溝通形成一種文化，提高員工的參與性。如果暢順的溝通渠道和良好的溝通氛圍，我們把工作安排下去，員工也許會主動把完成的情況反饋與你，過程中出現的疑難問題會向其他人或上級尋求協助或指導，從而大大提高工作效率。
特別是服務性的行業，其事務性強、事務繁雜、服務性強的性質，更需要有一個良好溝通的氛圍。許多企業優秀做法不僅提倡內容多元化溝通，還建立外部良好的溝通渠道，如：定期例會、員工定期談心、總經理接待日、意見建議信箱、建立網路溝通網等。
要發揮一個良好的企業文化溝通氛圍，不僅局限於事務工作的溝通，前面我們講到過「成員的作用」，溝通也如此，現在的「人」需要生理、安全、社交、敬重、自我實現的需求。人並不像機器不停的運作，而是有思想的，溝通的主要對象還是人，通過溝通來達到穩定員工情緒、心態和消除誤解的目的。
企業文化對人才的作用
可以說擁有合理的人員配備和充分發揮人才作用，將是企業重要的核心競爭力。是否每個人都能在工作中出色的完成任務，是否引進的人才都能發揮他們的作用呢？我想不僅僅是薪酬機制的問題，更重要的是否有公平競爭的發展平台和充分體現自我實現的價值，這就是企業文化發揮的重要作用。
隨著市場經濟體制的不斷完善，在國家宏觀調控下，企業經營已經是一種微利的性質，只有發揮人才的作用來創造企業的經營利潤、品牌化效應才能提升市場競爭力。在企業間相同工作崗位和薪金的前提下，誰能留住人才，充分發揮人才作用，關鍵是企業的價值與個人的價值是否存在差異，出現這種差異時是否有得到改善等；否則，只能發揮員工最基本的作用，「所謂老闆給多少工資，就干多少事情」，根本談不上主動性、積極性、能動性，甚至導致人才流失。反之，如果企業有一個很好的引導員工的企業價值觀，有一種向上的環境和發揮的機會，除了完成員工該完成的任務外，可能還會為企業付出更多的貢獻，甚至創造意想不到的價值。因為企業能給他一種認同感、價值能得到很好的體現和發揮。
很多企業文化強調的是「員工第一」，如「萬科」這樣的企業，為什麼他們的團隊能創造那好的業績？毫無疑問是企業有一批負責、敬業的人才。企業強調奉獻精神和努力的工作，企業尊敬員工所付出的努力，所付出的努力會得到回報和認可；企業從多個方面激勵員工，給予員工的關心和幫助，通過良好的培訓機制和職業生涯規劃，使員工實現目標，從而使員工的價值得到實現；企業有一個公平競爭平台，提倡既有競爭又有合作的文化氛圍；員工在輕松的氛圍和簡單的人際關系中，得到快樂的工作和生活。
企業文化對執行力的作用
就企業文化的執行力來看，我們可以聯想到我國古代的交通工具主要靠的是馬車。首先介紹關於兩個馬夫的故事：有一個商人從同一地點同一時間分別把兩批同樣重量的貨物，托給一個叫「馬速代夫」和另一個叫「馬次代夫」的人運送到同一個港口。結果，「馬速代夫」比「馬次代夫」提前一天到達並把貨物裝進貨船，從此以後，這位商人把所有的貨物都托給他來運送。很長一段時間「馬次代夫」找不到商家，於是向「馬速代夫」請教，我養的馬兒和你養的馬兒一樣壯，而你的馬車就跑得也比我快，「馬速代夫」就告訴他說「我每天不但給馬兒吃的足夠糧食，而且每天花好多時間跟馬兒玩耍、說話、聊天、甚至還睡在它的旁邊。聽了「馬速代夫」的話後，「馬次代夫」也按照「馬速代夫」所說的去做，沒過多久自己的馬車跑得飛快、生意也多起來了，最後他總結出原來馬就像人一樣也有感情的。
當然，企業經營比「馬車的故事」復雜的多，但可以講一個決策或方案並不是領導利用職位的權利說一句話，就會完成的很好。同時上面故事也反映出一個效率問題，如果在執行過程存在諸多的問題，毫無疑問會影響工作的效率，一個沒有高效運作機制的企業，一定影響企業的發展和業務。
提高企業執行力，除了合理的組織架構、分工協作、完善信息溝通渠道、人員素質、監督管理等科學的管理方法外，更少不了一個良好的企業文化的支持。在我國「海爾」算是第一個用{「流程管理」}的方法來提高執行力和工作效率的企業，同時企業已形成一種高效的文化，執行、高效、效益這些已經約定俗成了，簡單來講還是「人」的作用。那麼如何來提高企業文化的執行力？
首先，企業根據自身的特點建立高效的執行程序，並形成一種企業的執行文化，包括：目標的准確性、量化程度、可操作性等，具體的時間安排，概念的次序，執行中分工合作、反饋，執行情況的監督檢查等。企業把些高效的執行程序貫通整個員工，使得員工理解、接受並能隨時的應用。
其次，建立團隊執行力文化；
前面所說的執行主要還是「人」的作用，企業應營造既有分工有又合作的執行文化，積極主動地進行信息信溝通和反饋。讓員工在執行中形成一種負責、敬業的精神，就如「海爾」文化「人人都管事，事事有人管」，只有形成這樣一種風氣，執行力才能得到全面的發揮。
最後，執行力應結合科學的管理方法
企業文化應當營造多種激勵措施，應適當的給中低層的授權，充分發揮員工潛力、創新能力；一方面可以提高基層人員的積極性、主動性，另一方面可以培養更多的人才，為企業的發展及壯大增加資本。為加強企業的執行力度，應結合企業的制度，杜絕權、職、利不對等現象。
企業文化並不是可以移植的商品
企業沒有企業文化是最愚蠢的行為，但是企業文化是並不是可以移植的商品，在市場上只能買到的是最基本的知識。曾經很多朋友和從事同行的人士，常到我工作的小區、辦公室參觀，我對他們說「歡迎你的參觀指導」但是唯一的東西——企業文化你們是拿不走的；既使你照搬過去了，也起不到絲毫的作用，在一定的情況下可能導致適得其反，因為企業的特點、成長的經歷、企業的發展戰略各不一樣。企業文化是根據行業特點、企業成長和發展中不斷積累起來的並在發展中不斷改革創新，從而形成符合自身企業的文化和行為，我想這是不可以照抄或挪用的。
組織學習型的企業文化
當今知識和信息在不斷的發生變化，企業不能停留在往日取得的業績上，要想增強企業的競爭能力，必須形成組織學習型的企業文化環境。這不僅是企業競爭的需要，而且是員工的需求。目前，很多企業花大量的資金對員工進行培訓，目的就是在不斷更新員工的知識，提高員工的工作效率，培養人才，增強企業的核心競爭能力。如今服務行業，已經從開始的微笑服務→星級服務→個性化需求服務→超越顧客需求，微笑服務已經是最基本的，那麼，還是停留在開始的階段，已滯後一拍了。組織學習型文化應形成主動→自覺的行為，從而形成企業從主動創新→自主創新的行為。目前，我國汽車行業、高新產業都大量提倡自主創新品牌，確實如此，我們不能老走在別人的後面，不能做一輩子做跟隨者，要學會擁有自身的核心品牌、核心競爭力，做領跑者。
從另一方面來講，企業只要建立組織學習型的文化，才能滿足人才的需求，一個離職率高的企業，其中很大原因就是，在企業得不到學習和培訓的機會，也就是說滿意不了員工能力的提升；現今人才競爭激烈，作為員工至少想要在企業中得到能力的提高。
現在「一專」打天下已經行不通，組織學習型企業文化應培訓復合式人才，既懂經營又懂管理，既懂技術又懂管理的人才，這是企業最需要的人才。現今管理、技術、信息形成三大資源，企業應當通過建立學習的文化氛圍，充分利用這些資源，使企業得到不斷的創新和發展。
企業發展過程中要不斷發揚歷史的優秀文化和不斷的進行文化創新
企業文化是根據行業特點、企業成長和發展中不斷積累起來並在發展中不斷改革創新，從而形成符合自身企業的生存和發展的文化和行為規范。事物的發展規律是曲折上升的，企業也跟人一樣要經歷萌芽或興起階段、成長發展階段、成熟階段、衰減階段、直到消失，其經營目的是為取得利潤和延續企業的生命。那麼，企業文化就是要在發展歷程的各個階段中積累和發展符合自身企業的優秀管理經驗、方法和作風，並不斷的運用到企業的經營管理中去，使得企業持續發展，延長生命力。
提起「海爾」大家一定會聯想到現今海爾集團首席執行官——張瑞敏，十八年來，海爾集團已由一個虧空147萬元的集體小廠，發展成為2002年全球營業額711億元的中國第一品牌，並在全世界獲得越來越高的美譽度。在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統文化精髓與西方現代管理思想融會貫通，「兼收並蓄、創新發展、自成一家」，創造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。
「海爾」就是在發展過程中不斷發揚歷史的優秀文化和不斷的進行文化創新，使得企業越做越強，越做越大。因此，企業在發展中要積累有利於企業發展的文化精髓，學習現代管理思想、理論和方法，促使企業的改革創新，走持續發展道路。中國十年文化大革命就是一個很好的教訓，鄧小平同志說「改革開放」是中國唯一的出路，事實說明了文化的保持和創新。
E. 第二屆國際慈善論壇獲獎名單
一、 國際慈善名人獎
楊 瀾 全國政協委員 陽光文化基金會 董事局主席
李雙江 中國人民解放軍藝術學院音樂系 教授、將軍 著名歌唱家
宋祖英 全國政協委員、全國青年聯合會常委、著名歌唱家
胡榮強 世界華人協會主席、中國兒童慈善家
馬艷麗 北京馬艷麗高級時裝有限公司 設計師
陳思思 全國人大代表，全國青聯委員 解放軍第二炮兵文工團青年歌唱家
睿吉祥活佛 馬來西亞嘎檔巴佛教總會會長 新加坡嘎檔巴佛學會會長
杜廣河 中國陽光助殘協會 會長
付笛聲 青年歌唱家
任 靜 青年歌唱家
黃志堅 中國國際慈善基金會 副會長
關牧村 著名歌唱家
張靚穎 青年歌手
二、 功德人物獎
郭鶴年 香港嘉里集團 董事長
龍鳳翔 澳大利亞華人慈善家
釋道極 遼寧佛教協會 副會長
海濤法師 台灣佛教生命電視台 台長
睿吉祥活佛 馬來西亞嘎檔巴佛教總會會長 新加坡嘎檔巴佛學會會長
恆誠法師 河北泊蓮禪寺 住持
衍慈法師 香港佛教律儀凈苑 住持
宏永法師 龍門佛學研究會 會長
秋央珠扎活佛 亞龍蓮花庄嚴寺 住持
持忠法師 雲南黃龍寺 住持 雲南紅河建水佛教協會 會長
徑美思成、嘉木措 內蒙古公尼召佛寺 方丈
扎西郎加活佛 四川省甘孜州貧困群眾醫療救助協會 會長
國富法師 安徽大九華山無相禪寺 主持
釋海泉法師
三、 國際民間慈善獎（人物）
李 信 內蒙古赤峰市政協 常委
謝景貴 台灣佛教慈濟慈善事業基金會
曾德梅 著名愛心老人、感動福建十大人物
馬艷榮 北京興隆置業有限公司董事長
蘇文助 台灣著名企業家、慈善家
孫茂芳 北京軍區總醫院原副政委、京城活雷峰
周富如 合肥慈善總會 會長
黃輝松 著名醫師
林 東 澳門東井圓佛堂 住持
李女明 永年慈善總會 會長
楊 洪 香港慈輝佛教基金會 會長
劉善夫 舟山劉善夫易學文化咨詢服務中心
冰 梓 國際慈善論壇 慈善大使
毛猛平 哈爾濱市呼蘭區政協常委、呼蘭區文聯 主席
國際民間慈善獎（單位）
美國利眾基金會
馬來西亞嘎檔巴佛教總會
北京大成增長投資有限公司
金鼎恆通金屬製品有限公司
財團法人 日本生產教育協會
香港釋覺國際集團
重慶渝中區慈善會
雲南教育基金會
深圳獅子會
安徽太和長江有色金屬有限公司
北京友安科技有限公司
百年康（北京）科技發展有限公司
四、 國際企業公民示範獎（單位）
通用電氣（中國）有限公司
可口可樂 (中國) 有限公司
嘉吉投資（中國）有限公司
松下電器（中國）有限公司
金光紙業（中國）投資有限公司
沃爾瑪（中國）投資有限公司
三星（中國）投資有限公司
戴爾（中國）有限公司
北京大成增長投資有限公司
中國電信集團有限公司
中國海洋石油總公司
香港嘉里集團
上海復星集團
五、 國際慈善功勛獎（人物）
郭鶴年 香港嘉里集董主席
曾憲梓 金利來集團創始人
睿吉祥活佛 新加坡嘎檔巴佛學會會長
淺野 秀滿 財團法人 日本生產教育協會
國際慈善功勛獎（單位）
台灣佛教慈濟慈善事業基金會
馬來西亞嘎檔巴佛教總會會長
F. 社會新風尚
家鄉的新面貌 五年級五班 黃振鵬 時光荏苒。歲月如梭。隨著時代的變遷我的家鄉也發生了日新月異的大變化。 小時候爺爺總是給我講從前的故事從那一個個動人心弦的故事中我得知在三十年前的堂邑只是一個宛如貧民區的地方。從前我們的家鄉沒有今天的高樓大廈而是一座座矮小的茅屋。那時候「電視」、「電話」在人們心中簡直是「天方夜譚」書店、商店更是寥寥無幾。人們不懂得科學種植更不知道溫室大棚„„如同生活在一個沒有科技的世界裡。 而如今一幢幢高樓拔地而起。一輛輛高檔汽車飛馳在公路上,電視機、電冰箱、空調„„一件件「新式物件」都搬進了老百姓的家裡。更是這幾年隨著小康社會的來到電腦——這個只能在電視里看到的稀罕玩意也入住咱們家了。溫室大棚也如雨後春筍``````現在的社會才是真正的「天方夜譚」稍不留神就能冒出棟樓房來。 隨著全市的經濟發展我們的小學生也得到了許多「實惠」從前那排排瓦磚房已變成了窗明幾凈的教學樓粉筆飛揚的小黑板已漸漸被音影俱全的多媒體所替代。 看著家鄉翻天覆地的變化心裡樂滋滋的。我暗下決心一定要刻苦學習將家鄉的明天建設地更加輝煌 家鄉的新時尚 五年級五班 李嘉璇 我們家鄉大部分人家安裝了電腦上網成了我們的時尚。 「 要旅遊上qq,」在我們的家鄉興起了這樣一群旅遊qq旅他們通過網路交流出遊信息制定旅遊計劃成為旅遊新時尚。 「最近計劃去濟南旅遊有想去的q我.。」當發出這個信息以後馬上有人回復。大家一起討論出遊時間制訂出遊計劃很快達成了滿意的方案。「以前即使有機會出去旅遊也往往不知去哪裡。不過現在好了可以和網友討論有不會的問題可以問問網友。」 我們家鄉是大蒜之鄉家鄉的大蒜蒜苔除了恆溫庫儲存一些外其他也是通過電腦和客戶聯系往外賣增加了農民的收入。 現在人們的生活水平提高了幾乎家家都有了電腦給人們帶來了方便能從電腦上交朋友購物沒事的時候還可以和朋友聊聊天。那天星期六我想遠方的一個親戚了就打開了電腦和他視頻聊天跟當面說話一樣說累了我給他發一個笑臉他給我發一個很有意思聊得不亦樂乎。 電腦雖然給我們的生活帶來了方便但是我們不能常坐在電腦旁一是對眼睛不好二是對身體不好。所以我們玩電腦要有節制不能隨心所欲。 我相信我們家鄉還會有方便人們生活的新事物出現我期待著這天的到來。 團結就是力量 五年級五班 侯國秀 去年冬天下了一場大雪路上堆滿了積雪村長組織村民掃雪。 村民有的拿鏟子有的拿掃帚向公路走去。我們家也不例外爸爸拿鏟子我拿掃帚一起去掃公路。爸爸鏟我就掃大家都熱火朝天的幹了起來我一會幫奶奶掃一會幫爸爸掃累得我滿頭大汗。我對爸爸說「我休息一會再掃行嗎」爸爸猶豫了一下說「那好吧。」我就在旁邊休息了一會兒看著周圍的人有的在彎腰往大樹下除雪有的用掃帚使勁打掃著雖然是冬天個個額頭上布滿了汗珠。看著這幅情景我又拿起掃帚掃起來。過了一會兒經過大家的不懈努力公路上的積雪被我們清理完了。 我們的團結不僅體現在掃雪上還體現在自覺上。 有一次我的朋友侯海華拿著打火機點火玩不知怎麼他家的玉米皮堆燃燒起來。大家看到他家冒黑煙趕緊趕了過去發現真的著火了有的拿水桶潑有的接上管子用水龍噴。大火很快被我們撲滅了要是晚來一步房子就可能被火燒了。侯海華的爸爸一直說「謝謝謝謝大家」 真是團結就是力量。 一方有難八方支援 五年級五班 王宇婷 昨天天氣又悶又熱吃過晚飯我和媽媽去外面走走。鄰居們也都出來散步了遠處不時傳來悶雷聲。 忽然叔叔火急火燎的走進來說「咋辦家裡蓋房買了車水泥快到家時車壞了眼看要下雨了連快塑料布也沒有水泥可要泡湯了。」媽媽一聽也犯愁「車壞在哪裡了」「街口。」「可家裡沒有大一點的塑料布咋辦」 「別急看鄰居家誰有大一點的塑料布。」說話的是趙爺爺。原來媽媽和叔叔的談話被鄰居們聽見了於是大家都回家去拿塑料布。汽車司機李師傅說「毛病出在哪走我和你去看看。於是我們一起去街口。 來到街口大夥七手八腳的把塑料布蓋在水泥上用繩子系結實。李師傅仰面鑽在車下用手電筒找毛病。等他從車下爬出來借燈光一看成大花臉了。他又拿起搖把使勁地搖起車來。一下兩下······八下、十下······車子「突突」兩下就停了。「哎我找到毛病了。」經過檢查原來是固定油門拉線的螺絲鬆了。李師傅緊了緊螺絲用搖把搖幾下車立即發動起來了。車修好了叔叔激動地說「謝謝你們」 叔叔上車走了望著遠去的車影。我感嘆道:真是一方有難八方幫助
G. 以「我愛讀書」為主題的手抄報
刊名「書行者林」
文章：書是人性的凈化器，給人心靈盪滌，使人大徹大悟從小書已成為我生命中不可缺少的一部分，它伴我走過了十幾個春秋，讀書給我帶來了無限的樂趣，讓我受益無窮。自小我就喜歡沉浸在靜謐的夜裡，沉浸在書的馨香中，安靜的去思索，去與橫卧在書中的每一個靈魂自由自在地交流……
只要一提到書，我就會有講不完的話題。走進我的卧室，就能聞到一陣陣書的氣息，再走近一看一個小小的書櫃里堆滿了密密麻麻的書，什麼《海底兩萬里》，什麼《單翼天使》，恐怕數都數不完。我最愛看的書大都是「美美」——伍美珍寫的，對我來說，書就是我的一切，我的大部分時間都在看書，也可以稱得上是一位名副其實的「小書蟲」，媽媽每次看到我這么拚命地看書，總是要嘮叨幾句：「媛媛，書又不是你的命根子，那麼拚命干什麼呀？」媽媽還真是說對了，有一次還真的為了書把黑眼圈都給招來了。
那是一個寧靜的夜夏，知了的叫聲，不斷地騷動著我的心，路旁汽車還在不斷地發出歡快的喇叭聲，小巷裡，鄰居們的談笑聲還在繼續著，絲毫沒有停下的意思，但這一切，都不能阻擋我想要看書的慾望，「媛媛該睡覺了！」，如果不是媽媽的提醒，我一定還沉浸在書的世界裡，抬頭一看，已經是深夜10：00了，可我絲毫沒有睡意，媽媽見此情形，於是決定強行押我上床，看我躺下後，才回房。
嘻嘻——我早有準備，過了一會兒，我看媽媽沒來，我便把早已藏好的書拿了出來不知是否能夠稱得上是挑燈夜戰，我興奮不已，一下子就又暢游在書的海洋中，就這樣，不知是我看的太入迷了，還是太困了，不知在什麼時候，我在不知不覺中竟然睡著了，就這樣進入了夢鄉。
可想而知，第二天早上一圈深深的黑眼袋，印在我的臉上，像一隻大熊貓一樣，可愛極了，連我自己也哭笑不得。
從這個事情中我知道，不止是自己愛看書就夠了，還要加上好的書，這才能稱得上是名副其實的看書。我覺得就像威爾遜說的那樣：書籍是通過心靈觀察世界的窗口。住宅里沒有書，猶如房間沒有窗戶。一個人沒有書是一件悲哀的事，但是我認為一個人有書，但他看的書不是好書，那麼這個人也同樣悲哀。
書中自有黃金屋，書中自有千鍾粟，書中自有顏如玉。每當拿起手中的書本閱讀就是在跟一個偉大的學者交朋友。那麼請你珍惜這位朋友。
書就是我的良師益友。朋友們就讓一縷書香伴你我同行……
詩歌：王縉
與盧員外象過崔處士興宗林亭
身名不問十年餘，老大誰能更讀書。
林中獨酌鄰家酒，門外時聞長者車。
於鵠
題宇文裔山寺讀書院
讀書林下寺，不出動經年。
草閣連僧院，山廚共石泉。
雲庭無履跡，龕壁有燈煙。
年少今頭白，刪詩到幾篇。
於鵠
題鄰居
僻巷鄰家少，茅檐喜並居。
蒸梨常共灶，澆薤亦同渠。
傳屐朝尋葯，分燈夜讀書。
雖然在城市，還得似樵漁。
崔日用
又賜宴自歌
東館總是鵷鸞，南台自多杞梓。
日用讀書萬卷，何忍不蒙學士。
墨制簾下出來，微臣眼看喜死。
戎昱
贈岑郎中
童年未解讀書時，誦得郎中數首詩。
四海煙塵猶隔闊，十年魂夢每相隨。
雖披雲霧逢迎疾，已恨趨風拜德遲。
天下無人鑒詩句，不尋詩伯重尋誰。
孟郊
游終南山
南山塞天地，日月石上生。
高峰夜留景，深谷晝未明。
山中人自正，路險心亦平。
長風驅松柏，聲拂萬壑清。
詹敦仁
柳堤詩
種稻三十頃，種柳百餘株。
稻可供饘粥，柳可爨庖廚。
息耒柳陰下，讀書稻田隅。
以樂堯舜道，同是耕莘夫。
到此悔讀書，朝朝近浮名。
劉昚虛
闕題
道由白雲盡，春與青溪長。
時有落花至，遠隨流水香。
閑門向山路，深柳讀書堂。
幽映每白日，清輝照衣裳。
名人名言：書是逆境中的慰藉。
書房是文人精神的巢穴，生命的禪堂。
世界上最壯麗的宮殿是藏書最多的圖書館。
年輕時讀書就像迎著朝陽走路。
最淡的墨水也勝過最強的記憶。
精神能補物質的不足。
在學習中取得知識，在戰斗中取得勇敢。
勤動筆墨勤看書。
知識好像砂石下的泉水，掘得越深，泉水越清。
如果知識不是每天在增加，就會不斷地減少。
語言是心靈和文化教養的反映。
高尚的語言包含著真誠的動機。
勤學和知識是一對最美的情人。
學到很多東西的決竅，就是一下子不要學很多的東西。
一個人的度量是一種精神力量，是一股強大的文明力量。
名人故事：1、鑿壁偷光
漢朝元帝時的匡衡，從小喜好讀書。可是家裡很窮，連飯都吃不飽，哪有錢上學讀書呢？他只好白天幹活，晚上自己學習。家裡沒有錢買燈油，怎麼辦呢？匡衡沒有向困難屈服，想出了一個辦法：在牆壁上鑿了個小洞，借鄰居家照射過來的微弱燈光看書學習。他勤奮刻苦，學到了許多知識，後來做了宰相。
比喻：在艱苦的條件下設法堅持學習的精神。
2、懸梁刺股
漢朝的孫敬刻苦好學，每天一早就起來就讀書，直至深夜。因為疲勞瞌睡，常會不知不覺打起盹來。他就把繩子的一頭懸在屋樑上，一頭系著頭發。這樣，一打盹，頭皮就會被扯痛。後來，他終於成為儒學大師。
戰國時的蘇秦因為游說秦國失敗，家裡人不理他，就發憤自學。每當瞌睡時，就拿錐子刺自己的股（大腿），直至鮮血淋漓。後來他成為有名的學問家。
後人將兩人的事跡合在一起，用「懸梁刺股」形容刻苦自學。
3、李白的故事
李白小時候很貪玩，經常逃學。 一次，他從學堂跑出來，到河邊玩，看到一位老婆婆正拿著一根鐵棒在石頭上磨來磨去，李白很驚訝，就問老婆婆磨鐵棒做什麼。老婆婆說：「我在磨針。」李白又問「這么粗的鐵棒何時能磨成針呢？」老婆婆說：「只要有恆心，鐵棒一定能磨成針。」李白聽完很慚愧，從此刻苦學習，終於成為偉大的詩人。
4、映雪夜讀
孫康，晉代京兆（今河南洛陽）人，官至御史大夫。
孫康幼時酷愛學習，常常感到時間不夠用。他想夜以繼日攻讀，可家中貧窮，沒錢購買燈油。一到天黑，便沒有辦法讀書。特別到了冬天，長夜漫漫，他有時輾轉很久，難以入睡。實在沒有辦法，只好白天多看書，晚上睡在床上默誦。
一天夜裡，他一覺醒來，忽然發現從窗外透進幾絲白光。開門一看，原來下了一場大雪。屋頂白了，地上白了，樹上也白了。整個大地披上一層銀裝，閃閃發光，使他眼花繚亂。他站在院子里欣賞銀裝素裹的雪後美景，忽然心中一動：映著雪光，可否讀書呢？他急急忙忙跑回到屋裡，拿出書來對著雪地的反光一看，果然字跡清楚，比一盞昏黃的小油燈要亮堂得多呢！
從此孫康不再為沒有燈油而發愁。整個冬天，他夜以繼日地讀書，不怕寒冷，也不感到疲倦，常常一直讀到雞叫。即使是北風呼號，滴水成冰，他也從來沒中斷學習。功夫不負有心人，孫康砥礪求進，學有大成，終於成為一位很有名望的學者。
5、素龍圩的創建人黃世臣
素龍圩建於明朝崇禎十五年，距今已有四百多年的歷史了，創建人為黃世臣。
黃世臣，字起白，號覺虛，素龍鎮上池岡人。世臣家貧嗜學，少年時養鴨為生，在田裡放鴨期間，經常手不釋卷，邊放鴨，邊讀書。由於勤奮好學，明萬曆三十五年，考進「歲貢」，並被委任為江南婺源縣縣丞。由於政績顯著，以後世臣又先後被提為雲南易門縣知縣、尋攝昆陽州篆、雲南通安州知州。