預算管理依法理財

㈠ 完善預算管理

跟公司前輩學習你公司的具體預算目標設置及公司的執行情況。一般的預算目標涉及收入、利潤、成本、費用等、損耗、周轉率、質量、產量、銷量、籌資等等。指標應該已經設定好了，要你剛畢業的來組織設定不大可能。你需要的是制定月度或季度的評價方案，收集數據，制定考核方案。對目標實際情況進行對照分析，找各個部門確認，然後通報考核。也有可能不需要通報的，只需要做到分析這一步就可以了。希望對你有所幫助

㈡ 結合「八項規定」談談加強預算管理

結合中央關於改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，深化預算管理改革，規范財政分配秩序，增強預算管理透明度，加強預算單位自我約束，實現預算管理公開、公正、公平的基本要求，體現依法理財、科學理財、民主理財和勤儉辦一切事業的基本原則。

㈢ 如何依法依規加強預算管理和監督工作

預算是企業對未來整體經營規劃的總體安排,是一項重要的管理工具，它能幫助管理者進行計劃、協調、控制和業績評價。企業加強預算管理尤其是資金預算、成本預算、費用等等預算管理目的就是真正從根本上提高管理水平,增強企業未來競爭力,最終實現企業效益最大化。
一、建立預算管理組織體系是財務預算管理的前提。為順利地進行財務預算管理，企業首先應建立各級預算管理的組織體系，健全從預測、決策到執行、監督、考核、按各級責任層次劃分的責任制，做到權責明確，管理到位。
二、預算要有時效性。因為預算是對一個企業未來的經營管理、資本投資、費用支出等方面的總體規劃，也就是計劃。如果預算滯後了，它就不便於管理者對企業經營情況的收入、支出、投資等方面進行管理和分析。更不便於企業高層管理人員從宏觀上掌握全局。
三、預算管理工作要全員參與。企業財務預算的編制應由各職能部門分別按本部門的生產經營、基建、後勤等工作性質制定相關預算，交由各有關職能部室進行專業職能管理的審核、平衡把關，再提報財務部門按照預算內容分類匯總整理，上報預算管理委員會，由預算管理委員會根據企業當年的收入及支出、投資等方面權衡各項開支的合理性。要形成良好的全員參與預算管理工作格局。
四、實施預算過程中不能有隨意性。各部門預算一旦確定下來，就不能隨意更改，如果年初預算考慮不全確需要調整的，只能在年中一次性作預算增減調整。對企業經營過程中，涉及到資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等財務活動，均應制定財務預算標准，實施財務預算控制，使企業各項經濟活動均受控於預算管理體系之中。
五、加強預算管理工作的作用。一個企業所擁有的資源總是有限的,對有限的資源在各種不同用途方面的配置預先做出合理的規劃,把涉及企業目標利潤的經濟活動銜接在一起,使影響目標利潤實現的各因素都發揮出最大的優質潛能,是企業管理者所必須考慮的。這就要求企業管理者在確定目標利潤時,必須把握市場動向,著眼企業全局,科學地進行規劃、預測,並將低效率的不利於企業發展的因素剔除,挑選出現有的有利於企業發展的資源在各經營環節中做出最佳的預算方案,減少決策的盲目性,降低決策風險,合理地挖掘現有資源潛力,進一步提高企業的綜合盈利能力。
因此說，只有加強了預算管理，才能促進企業經營決策科學化,提高企業綜合盈利能力及管理水平；只有對預算管理有了全面而深刻地認識,才能有效實施全面預算管理,最終使其成為實施企業戰略與提高經營效益的工具,從而保證企業戰略的進一步落實,降低企業經營風險,提高企業管理效率與經營效益,最終實現企業效益最大化。

㈣ 預算管理體系的內容包括哪些

預算管理分為兩類，投資預算管理與生產經營預算管理。
1.投資預算
投資決策過程是投資預算的編制、不同預算方案優選的過程。投資預算是對固定資產的購置、改建、改造、更新，在可行性研究的基礎上對何時進行投資、投資多少、資金來源、獲得收益期限、投資回報率、每年的現金凈流量、需要多少時間回收全部投資等等。藉助於計算機建立投資預算決策模型，把採集到的經濟信息、投入產出轉化為數量，優化組合成不同的預算方案，並進行方案的優選。
2.經營預算
公司在某一時期為實現經營目標而編制的計劃，描述了在該時期發生的各項基本活動的數量標准，包括銷售預算、生產預算。直接材料采購預算、人力資源預算、間接成本預算（包括製造費用預算、行政管理費用預算、銷售費用預算和財務費用預算）、經營損益預算、現金流量預算。通過建立預算模型，把銷售預算等各分部的預算輸入生產經營預算模型進行模擬，優化組合，選擇最佳預算方案為執行方案。經營預算同樣反映了公司的業務量、收入與支出一覽表。向公司及各部門主管解釋如何達到工作目標，預算項目和數量是否合理，明確各個部門每個工作責任者的工作標準是什麼。

㈤ 分析如何做好行政單位財務預算管理

行政單位財務預算指的就是行政單位依照法定程序編制、審批的單位經費收支計劃方案,是國家預算最為重要的組成部分之一,是組織和落實財務保障的重要手段。
行政單位的財務預算管理是行政單位財務管理的最基礎、最有效、最權威的管理手段,是行政單位財務管理工作中不可或缺的一部分,發揮著至關重要的作用。但是在現實工作中,由於受到諸多主客觀因素的影響,一些經濟活動無法預計,導致財務預算的編制以及實施過程中暴露出不少技術或者思想上的問題。
通過以下方面做好行政單位財務預算管理的分析工作：
一、要樹立圍繞中心、服務大局的觀念。
行政機關財務管理工作主要是通過編制預算、記錄反映、規范和監督行政機關單位經濟業務活動及預算執行情況的一項管理性、服務性的後勤保障工作，直接關系著機關單位的根本利益。機關財務人員作為這項重要工作的具體實踐者和操作者，必須圍繞機關中心工作，服務服從於節約型機關建設的大局，充分發揮自己的才能，正確履行好職責，為政府機關的正常、高效運轉提供最優質的服務和最可靠的保障。
二、要樹立依法理財、科學管理的觀念。
行政機關財務管理工作必須在法律、法規和制度的框架內運行，要依照法律、法規，健全財務管理制度，建立和完善內部牽制制度，規范和約束機關理財行為和程序。機關財務人員要站在全局的高度，對機關財務工作中存在的問題和矛盾加以思考和研究，對完善機關內部財務制度提出具有可行性的意見和建議；要積極探索部門預算、國庫集中支付、財政直撥等財政支出改革新形勢下財務管理工作的特點和規律，完善財務管理方法體系，不斷提高機關財務管理工作質量和效率。
三、要樹立與時俱進，務實創新的觀念。
在新形勢下，機關財務管理工作要與時俱進，在規范財務收支和控制經費增長上，不斷更新管理思路，創新管理手段，用新思路、新方法，變被動管理為主動管理，按照「績效財政」的要求，建立科學完整的財務管理方法體系。財務人員要以高度敬業和負責的態度深入研究、系統分析和科學評價單位預算執行情況、收支情況及財務狀況，對資金的統籌安排和管理提出合理的建議，為領導正確決策提供保證，發揮好領導的參謀和助手作用。
四、要樹立以人為本、和諧發展的觀念。
行政機關單位的領導要重視和支持財務工作，配備財務人員要與管理型財務模式相適應，既注重財務人員扎實的專業知識，也要注重財務人員的溝通與協調能力。機關財務人員應注重機關財務管理政策法規及業務知識的再學習和再提高，及時了解財政財務政策的新動向，將有關政策貫徹落實到財務管理活動中，做到既嚴格執行政策，又不因循守舊。同時，要積極主動爭取領導和機關幹部職工對財務工作的關心和支持；爭取財政、審計、銀行等部門對機關財務工作的理解和幫助，為機關財務工作創造寬松、和諧的內、外部環境條件。機關財務管理只有樹立以人為本的思想，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，最大限度發揮財務人員的積極性、主動性和創造性，才能實現財務管理的科學化、規范化、精細化。
五、要樹立增收節支，勤儉節約的觀念。
「增收節支」就是要切實加強內部資金管理，廣泛開源節流。在「增收」方面，財務人員要盡一切可能爭取政策及資金上的支持，擴大增收的空間，對單位一切合法、合理的收入做到應收盡收，防止疏漏；在「節支」方面，財務人員要牢固樹立節約意識，增強資金效益意識，自覺發揚艱苦奮斗、勤儉節約的光榮傳統，嚴格按照國庫集中支付的有關規定，強化預算編制，嚴格審核各類用款計劃的合理、合法性，把好各類支出關，堵塞浪費漏洞，把錢用在刀刃上，最大限度發揮資金的使用效益，為節約型機關建設做出貢獻。
六、要樹立加強修養，重在落實的觀念。
機關財務人員加強自身修養，要做到學法、知法、懂法、守法，嚴格按照《會計法》、《預演算法》等相關法律、法規及會計准則辦事；加強政治理論學習，牢記全心全意為機關幹部職工服務的宗旨，堅持准則，客觀公正，不提供虛假財務信息；愛崗敬業，勤奮工作，爭創一流的機關財務管理工作業績；務實勤政，廉潔自律，不以職務之便牟取個人私利。同時，要切實擔負起責任，認真履行會計監管職能，按照「績效財政」的要求，落實好預算制約、監督檢查、內部審計、目標考核等各項管理制度，真正將監督制約的要求滲透到財務管理權行使的全過程，保證財政資金使用的規范性、安全性。

㈥ 預算管理可以起什麼作用

財務管理目標

財務管理目標又稱理財目標，是指企業進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價企業理財活動是否合理的基本標准。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

財務管理的目標:

1、利潤最大化；

2、每股收益最大化； 3、企業價值最大化 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

㈦ 預算控制的好處和壞處

好處：

1、明確物料、人工、水電等各種費用支出、消耗水平。 

2、准確的成本數據是制定價格的依據，便於企業提高市場競爭能力。   

3、直接經濟效益的體現：成本的降低=增加收入=增加利潤=增加凈利潤。   

4、預算關聯到財務、物流、生產3大核心業務，是企業管理的中心樞紐。  

5、預算管理水平的提高可以帶動和促進整個公司管理水平的提高。

6、由於預算是以數量化的方式來表明管理工作的標准，本身就具有可考核性，因而有利於根據標准來評定工作成效。

壞處：

1、預算通常以12個月為一個周期，從原則上講這是非常必要而且合理的。然而並不是所有的工作都可以壓縮在12個月內完成。如果試圖這樣做，那就會有割裂事物之間自然和邏輯聯系的危險。

2、如果一項預算要在多個周期內才能最終完成，那麼多周期滾動式的預算應該是12個月的固定周期預算的一種改進。但是不論如何編制滾動式的預算，都要進行人為的、（很大程度上）武斷的周期劃分。造成大量成本超支的主要原因並不是缺乏紀律、無節制的浪費、控制不嚴或鬆懈，而是沒有把項目的後續成本考慮進去。

(7)預算管理依法理財擴展閱讀：

注意事項：

1、為了減少預算過程中危險、幼稚的根據過去推到未來的行為，並且迫使員工對所有活動進行謹慎的考慮，不時地從零開始為某個活動領域編制預算是很有必要的，可以掙脫之前的種種限制因素、慣例和條件的束縛。

2、良好的財務預算要求全面、細致、負責地考慮預期的結果和必要的方法措施。

3、如果只是把預算看做成本控制的工具，那不大可能會產生效果。大多數員工將會發現預算不合理並且帶有官僚主義色彩，甚至會蛻變成一種障礙。預算更為重要的功能是分析成本的來源、成因、細化開支和上文提到過的對資源使用和組織優先事項的控制。

參考資料來源：網路-預算控制

參考資料來源：網路-好處

參考資料來源：網路-壞處