公司引入國際先進的風險管理理念、系統和技術,建立包括四道風險防線,涵蓋投資風險、運作風險和法律合規風險在內的嚴密風險管理體系,對公司的各類風險實行全面有效的管理,同時,將風險管理理念灌輸於公司每一位員工和每一個業務環節。公司風險管理能力居行業領先水平。公司是國內首家通過GIPS(全球投資業績標准)認證的資產管理機構,投資業績披露的公正性和全面性達到國際領先水平。公司的風險管理工作得到了社會各界的廣泛認可。公司先後榮獲《上海證券報》頒發的「2007年度中國基金公司最佳風險控制獎」,《證券時報》頒發的「2008年度最佳安全網站獎」,《理財周報》頒發的「2009年度最佳風險控制獎」。同時,公司還是參與制定中國證監會《基金行業風險管理指引》的5家基金公司之一和《中國證券業協會投資業績標准》領導小組唯一的基金公司成員。領先的風險管理理念重視風險管理體系的完整性與先進性,但更加強調從公司組織機構上和在運作規則中確立風險管理的地位,確保對風險管理系統的嚴格執行;積極倡導風險管理的文化和透明性,使公司成員了解風險管理的程序、意義及後果; 崇尚風險管理的增值效應,合理控制風險與追求更高投資收益有效結合,通過事後績效分析和歸因分析不斷強化和改進現有的方法和體系; 強調定性與定量分析相結合,格外關註定量分析的假設條件,定期審核其合理性,同時強調人的經驗相對於定量分析的不可替代性。 全面的風險管理體系構建了分工明確、相互協作、彼此制衡的風險管理組織結構,形成了由四大防線共同築成的風險管理體系。實行全面、系統的風險管理,覆蓋公司所有戰略環節、業務環節和操作環節 。
系統的風險管理方法
針對不同產品制定相應的投資風險管理方法和流程,形成內部投資指引,並將其設置於風險管理系統,以實現對基金投資風險的有效管理。 充分利用風險管理系統和工具,對投資風險進行事前識別預測、事中跟蹤監控以及事後歸因分解,對投資進行績效評估和歸因分析,並提交風險管理報告,提出風險管理建議。
借鑒瑞士信貸的先進經驗,引入風險管理矩陣並開發KRI(關鍵風險指標)系統,更有效解決業務運作過程中的操作風險。
先進的風險管理工具
引入世界知名的投資風險管理系統,對於投資風險進行動態跟蹤和分析。同時,公司風險管理部還針對業務需求自主開發風險管理工具,以快速響應特定業務需求,並具有自主知識產權.
Ⅱ 基金管理公司是怎樣運作的
雖然我國基金發展的歷史還比較短,但在借鑒國際先進經驗的基礎上,我國基金管理公司已經形成了一整套比較符合國內實際的運作流程。該流程的主要環節有三個,也就是產品設計、產品銷售和投資運作。 具體說來,我國國內基金管理公司目前的運作流程一般是:產品設計部門在充分研究投資者需求的基礎上,設計出基金產品方案,經由中國證監會審核批准後,由市場部門組織銷售,然後將募集到的基金資產交由投資部門管理。 投資部門在投資決策委員會和風險控制委員會的領導下,在研究部門提供的投資分析報告基礎上,遵照基金合同和有關法律規定,選擇合適時機將基金資產投入股票、債券市場,努力實現基金合同規定的投資目標。 在投資部門運作基金資產的過程中,監察稽核部門對各個操作環節的合法合規性實施監督,減少基金運作的風險,同時監督基金管理公司內部的各項工作符合法律規范,確保基金的相關信息得到及時准確披露。運作保障部門為投資管理提供後台支持,主要是信息技術支持、交易資金清算核算、基金資產核算和對外信息披露等工作。綜合管理部則作為基金管理公司的後勤部門,為基金管理公司的日常運作提供財務管理、人事管理、後勤保障等方面的支持。 最後,基金管理公司在日常經營管理過程中,還要接受基金託管銀行的監督,確保遵循基金合同和託管協議的有關規定,合法管理和運用基金資產。 基金管理公司的組織結構是怎樣的? 由於我國現有的投資基金都是契約型基金,基金資產的管理運用是通過基金管理公司進行的,基金本身不具有法人地位。基金管理公司在我國主要以有限責任公司的形式存在,其組織結構設置受《公司法》等相關法律規范的約束,一般設有股東會、董事會、監事會等機構。 股東會是基金管理公司的權力機構,股東會選舉產生董事會,由董事會聘任公司總經理來主持日常經營管理工作,監事會負責對公司的經營管理實施監督。基金管理公司的內部通常設有研究部、投資部、市場部、監察稽核部、運作保障部和綜合管理部等部門和投資決策委員會、風險控制委員會等專門委員會。 在基金內部的各個專業部門中,市場部主要負責基金銷售工作。投資部則在投資決策委員會和風險控制委員會的領導下,遵照基金合同等法律規定,管理基金資產。研究部門主要進行市場、行業和公司研究,為投資提供決策支持。監察稽核部負責監督基金管理公司的各項運作是否符合法律規范。運作保障部主要為基金管理工作提供後台支持。綜合管理部為基金管理公司的日常運作提供財務、人事、後勤等綜合事務方面的支持。 《基金知識百事問》 由中國證券業協會編印
Ⅲ 基金的風險控制措施有哪些
基金的風險控制措施包括:
構建制度性的股票與債券投資決策流程
嚴格基金管理公司的交易執行流程
制定風險容忍度
使用風險控制定量分析模型
定期編制對業務執行風險控制點的監控報告
Ⅳ 簡述基金風險管理的基本步驟和內容
風險主要有四種類型:財務風險、商業風險、管理風險、操作風險。針對這些風險,風險管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、組織架構於一體的綜合性系統。完整的風險管理體系應當包括以下四個模塊:
模塊一:法人治理結構。法人治理結構無論對企業的風險管理工作還是對企業發展都非常重要。一個好的法人治理結構可以減少決策的失誤,防止減少股東資產自失,縮小減少代理人所引發的各種成本。所以,治理結構對於企業的風險管理是至關重要的,它是企業實行有效風險管理的組織保障。
模塊二:風險管理組織。風險管理組織是專門為企業從事風險管理活動而成立的機構,是職業的風險管理執行者。這個組織對於企業高層風險管理決策的貫徹和實施具有決定性作用。
模塊三:財務運營和公司運營的政策、制度與程序。所謂的財務運營政策和程序,其實是對財務決策的一系列規定,這對企業的風險管理工作也是至關重要的。就一般企業而言,隨著決策涉及財務金額的增加,簽字領導的級別也必須相應提高,這就是企業財務運營程序的一個簡單例子。其實,對於企業而言,這里的邏輯並不是因為懷疑每個人都有可能出問題而制定製度,而是如果沒有一套完善的制度,就肯定或非常有可能會出問題。
模塊四:內部審計系統。內部審計系統不僅包括財務報表的審計,也包括公司內部控制、程序的執行情況、戰略的貫徹情況、依法運行的情況等的審計。風險管理的步驟是風險的識別、風險的評估、風險管理、風險監控,其實就是明確風險、量化風險以後,對風險進行管理和降低,然後進行風險監控。
Ⅳ 基金公司的風險管理
可從如下四方面入手:
1、風險管理指標體系建設,客觀統一評價風險程度
2、流程、制度建設,做好風險管控
3、風險分類,包括信用風險、市場風險、操作風險、利率風險、流動性風險、戰略管理風險等。
4、風險計量,通過模型量化風險。關於風險量化,目前銀行走在最前面,最著名的就是新資本協議,有完整的風險管理體系
Ⅵ 風險管理的基本程序有哪些
風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
風險評估是對風險可能造成的災害進行分析。主要通過以下幾個步驟進行評估:
1、根據風險識別的條目有針對性的進行調研;
2、根據調研結果和經驗,預測發生的可能性,並用百分比表示發生可能性的程度;
3、根據程度排定優先隊列。
風險評估步驟
(1)定義項目的風險參考水平值。要使風險評估發生作用,就要定義一個風險參考水平值,對於大多數項目而言,通過對性能、成本、支持及進度等因素的分析,可以找出風險的參考水平值,對於性能下降、成本超支、支持困難或進度延遲(或者這四種的組合)等情況,超過這一參考水平值項目就會被終止。
(2)建立每一組(風險、風險發生的概率、風險產生的影響)與每一個參考水平值的關系。
(3)預測一組臨界點以定義項目終止區域,該區域由一條曲線或不確定區域界定。
(4)預測什麼樣的風險組合會影響參考水平值。
風險管理的四種類型:
風險主要有四種類型:財務風險、商業風險、管理風險、操作風險。針對這些風險,風險管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、組織架構於一體的綜合性系統。