㈠ "保險公司內部控制基本准則"第5條的優點和缺點,急需!!!!
內部控制基礎 內部控製程序 內部控制保證 你說的是這3點得優缺點？
只能說保險公司的任何險種都是以盈利性為目的的.這些制度是為了保證保險公司的盈利而設定的.對保險公司來說是沒有缺點的.鎖設定的條款 制度 程序也是為了 規避風險.確保盈利.
㈡ 保險公司揚帆營優缺點
經過兩個月系統的培訓，中國人壽福州城區2013年度第一期揚帆啟航訓練營於近日結營。本次結營各單位人力崗同仁及各位新人的推薦人都全程參加。
結營儀式在激昂的司歌聲中拉開帷幕，首先全班三個小組向各位推薦人展示了訓練營夥伴的風采，接著由主持人老師向全體與會者匯報了本次訓練營所取得的成績。隨後，訓練營通過視頻播放回顧了兩個月培訓的點滴。接著，市公司培訓部宋秋萍經理肯定了訓練營夥伴所取得的成績，同時提出四點要求：一是干保險就是去偽存真的過程，要不斷學習成為專業的壽險人才；二要充分發揮主管能動性追求高成就；三要多動腦，多思考，有針對性得解決困難；四要干一行像一行，培養良好的工作習慣，贏在堅持，贏在未來。
訓練營針對在第二階段取得優異成績的夥伴、總測試前三名、通關優秀人員及本期優秀學員進行了榮譽表彰。優秀學員代表、主管代表發表感言，人力崗代表上台表態，訓練營營長提出要求：一是要求新人夥伴將自己在訓練營養成的良好的工作習慣帶回到區部，每天堅持參加早會、堅持每日三訪、堅持填寫工作日誌並對自己一天的工作進行總結；二是為自己訂立合適的目標，回去後對自己下一階段的工作要有目標，有目標才有方向；三是不輕易放棄，只要能克服暫時的困難。
最後，訓練營對全體順利結業的夥伴頒發結業證書，並在一首《感恩的心》的晨操中落下帷幕。揚帆營的結營對新人們來說是一個結束又是一個新的開始，結訓的新人必將在五六聯動中嶄露頭角，成為國壽的主力軍。
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㈢ 保險公司的優缺點
保險與銀行比的優劣
銀行 優勢: 1、存取靈活 2、有比較穩定的利息(理論上必須按照5年定存然後再轉存，否則將比不過CPI） 3、相對安全（比基金，股票、期貨而言），但是一旦出現什麼緊急情況容易被封存，
劣勢: 1、就是因為太靈活了所以很難實現最終的理財目標尤其是中長期理財目標（比如孩子教育金、養老金等可能會被特殊情況挪用—— 生意上、購車、購房、朋友急用等等）
2、定期存款一旦不到期取出來則利息按照活期利率，在目前這種CPI 這么高的情況下存在銀行的錢存在慢性縮水—— 購買力在下降。
3、在某些特殊情況下，存在銀行的錢可能會被封存（被起訴，被公檢法查處時，經濟糾紛時，甚至離婚時，甚至可能被黑客攻擊（這樣的案例比比皆是）
保險 劣勢 1、存錢方便，取錢不方便 ，退保甚至會有很大的損失
2、保險條款讀不懂，擔心到時候竹籃子打水一場空（帶病投保，尤其購買醫療大病保險）保險公司甚至解除約定還不退保費。
3、領取時限較長一般要到20年乃至40年以後在領取。
優勢1、專款專用 強制儲蓄 完成中長期理財規劃（教育金，養老金，返還型大病）在理財的同時兼顧著風險的管理，將風險轉嫁到保險公司，避免由於個人的意外疾病風險而影響到家人 的生活品質改變。
2、分紅型保險在一定程度上可以抵禦通貨膨脹和利率波動（但是這必須建立在一定的本金+時間+利率+持續度的基礎上）同時通過保險的復利計息的方式來實現保值增值功能
3、保障資金安全（真正實現企業資產與家庭資產的分離）是21世紀每個企業家要關注的重點。這就是我們通常所說的保險的防火牆功能。
4、真正實現個人資產的保全，按照保險法規定，任何單位和個人均不可以干擾受益人領取保險理賠金。這是不被凍結的資金
5、方便及時的現金流—— 為有錢人提供低息（甚至是無息）貸款。只要前期在保險上存了足夠多的保費，那麼在你急用的時候再會給你一筆現金流貸款。
6、實現避稅功能，真正可以實現財富的傳承，讓富及三代可以實現。
7、最重要的保障功能（生、老、病、死、殘）一旦發生可以獲得一筆不菲的理賠金，盡管誰也不想拿，但是拿著總比什麼沒有了要強。
㈣ 各家保險公司在服務方面各有什麼優勢，缺點
你好，目前我國商業保險公司分財險和壽險，就服務方面來看，一般規模較大、資金雄厚的企業服務要好於小公司，因為人手充裕，服務自然能夠全面，總體來說大、小公司在服務上基本大同小異，若是選擇保險公司最好選擇分支機構健全的，即面向全國范圍經營的公司，這樣的網店健全的公司，你走到哪裡都能得到服務才是王道。選擇保險公司最大的忌諱就是不要選擇在當地剛剛籌建不久的公司，這樣的公司一般人手少，理賠經驗欠缺，服務自然不行。希望我的回答能夠幫到你。
㈤ 保險行業有那些優缺點
保險與銀行比的優劣
銀行 優勢: 1、存取靈活 2、有比較穩定的利息(理論上必須按照5年定存然後再轉存，否則將比不過CPI） 3、相對安全（比基金，股票、期貨而言），但是一旦出現什麼緊急情況容易被封存，
劣勢: 1、就是因為太靈活了所以很難實現最終的理財目標尤其是中長期理財目標（比如孩子教育金、養老金等可能會被特殊情況挪用—— 生意上、購車、購房、朋友急用等等）
2、定期存款一旦不到期取出來則利息按照活期利率，在目前這種CPI 這么高的情況下存在銀行的錢存在慢性縮水—— 購買力在下降。
3、在某些特殊情況下，存在銀行的錢可能會被封存（被起訴，被公檢法查處時，經濟糾紛時，甚至離婚時，甚至可能被黑客攻擊（這樣的案例比比皆是）
保險 劣勢 1、存錢方便，取錢不方便 ，退保甚至會有很大的損失
2、保險條款讀不懂，擔心到時候竹籃子打水一場空（帶病投保，尤其購買醫療大病保險）保險公司甚至解除約定還不退保費。
3、領取時限較長一般要到20年乃至40年以後在領取。
優勢1、專款專用 強制儲蓄 完成中長期理財規劃（教育金，養老金，返還型大病）在理財的同時兼顧著風險的管理，將風險轉嫁到保險公司，避免由於個人的意外疾病風險而影響到家人 的生活品質改變。
2、分紅型保險在一定程度上可以抵禦通貨膨脹和利率波動（但是這必須建立在一定的本金+時間+利率+持續度的基礎上）同時通過保險的復利計息的方式來實現保值增值功能
3、保障資金安全（真正實現企業資產與家庭資產的分離）是21世紀每個企業家要關注的重點。這就是我們通常所說的保險的防火牆功能。
4、真正實現個人資產的保全，按照保險法規定，任何單位和個人均不可以干擾受益人領取保險理賠金。這是不被凍結的資金
5、方便及時的現金流—— 為有錢人提供低息（甚至是無息）貸款。只要前期在保險上存了足夠多的保費，那麼在你急用的時候再會給你一筆現金流貸款。
6、實現避稅功能，真正可以實現財富的傳承，讓富及三代可以實現。
7、最重要的保障功能（生、老、病、死、殘）一旦發生可以獲得一筆不菲的理賠金，盡管誰也不想拿，但是拿著總比什麼沒有了要強。
㈥ 保險公司領導在管理中的困惑有哪些
困惑就是要人留下保住他們能在公司沉澱1，2年。
㈦ 保險公司經營總結報告
檔案與管理的重要。
沒有範文。
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。
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㈧ 一般企業在管理上存在什麼缺點
為您粘貼以下內容：
管理不規范，隨意性強
許多中國企業的管理體制不健全，也沒有一套規范系統的管理制度，大多數企業是被動反應型的，隨著新問題的出現，由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他企業新管理制度的採用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等。其結果或者是管理制度之間的系統性不強，或者由於淮桔北枳，只是東施效顰而已。這一點，在許多中國企業推行IS0900O標准時便暴露的非常明顯。
企業缺乏長遠的戰略目標
許多中國企業忽略了企業家永續經營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規模的增長；也有的企業雖然制定了戰略目標，但由於戰略目標的不切實際，很幸易變成一紙空文，或者造成企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷階。已經有一些企業經營者開始反思企業的戰略目標，力爭克服頭腦發熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業的平均生命周期，不單純追求規模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。不僅僅是做大，而是圖強；我們需要的是長期發展，不是短期效益。
產品價值取向不定
一些中國企業已經開始以市場的變化、顧客的需求作為企業經營策略的指南針，但大多數企業仍安於按照自己的想法進行新產品的開發和市場的開拓。這種企業導向的直接結果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產出的產品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產品也無法轉化為企業創造的價值。按照管理大師彼得？杜拉克的觀點企業的存在就是為了創造顧客。那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業已經在市場競爭中嘗到了甜頭，暢銷的產品不僅為企業直接創造了價值，還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠度。
人治還是法治
從80年代開始，中國開始評選出各種頭銜的企業家，從國家大獎到省市地區的小獎。因此中國企業經營者越來越多地受到了社會的關注，當然其領導風格與個性也對他所管理的企業的發展產生了影響。中國大多數企業經營者，無論是國有企業，還是私營企業，都有一個共同的特點，就是經營者本人的領導權威影響極大（影響力如何），在一些企業中，甚至到了對其決策無人置疑的程度，而這從某種程度上，加大了企業經營的風險，因為沒有人可以永遠正確。
用人還是培養人
許多中國企業感慨：現在越來越難留住人了！不僅是留人，在企業招聘新員工時，中國企業也很難與外資企業抗衡。也許有人會將之歸為國內企業工資太低的緣故，但根本上是企業內部沒激勵機制（發展空間及完善機制比單純的工資更重要）的問題，除了在物質激勵方面受現有資源限制導致中國企業缺乏吸引力外，很重要的一個原因是大多數企業只會用人，而沒有培養人。比較中外企業的人力資源管理，一個最大的區別就在於員工的培訓投入上。
企業文化建設有待深入
中國許多優秀企業非常關注企業文化的建設，也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業文化。但在企業文化建設過程中卻存在著一些誤區，例如重視企業文化的物質層建設，而忽略企業核心價值觀（核心競爭力）的作用；重視策劃人員的創意，忽視企業的實際情況，致使企業文化只是花瓶，無法獲得員工的認同（會曇花一現）；企業文化千篇一律，缺乏個性，重視文字的工整，忽略企業特性的表達等等。當然，還有相當一批企業仍沒有進行企業文化建設，沒有企業的核心價值觀，這些都對企業應對未來環境和企業員工的潛力發揮不利。因此，中國企業的文化建設還有待於進一步深入。