A. 關於太平人壽運營管理部電腦崗的薪酬及福利
我就在太平銀保部上班,運營就是協助個險還有銀險的一些單據.像電腦崗這一塊根本就不用去跑業務.而且外面很多人沒去過保險公司都覺得是騙人,其實你自己試試就知道了.保險公司除了個險是沒有編制之外,其它人都有,運營這一塊是屬於正式工,有合同.而且保險都會給你們買齊了,像五險一金之類的.月薪大概在3000-5000左右,而且要看是什麼級別的.級別越高薪水就越高咯!
B. 保險銷售人員薪酬績效
薪酬管理是整個人力資源管理系統以及企業運營和變革過程中的一個重要組成部分，它與其他人力資源管理職能共同構成了企業使命、願景、以及戰略目標的重要基石，但是薪酬管理與人力資源管理其他職能必須要緊密結合才能發揮出做大的效用。
（1）薪酬管理與工作分析
工作分析是人力資源管理的基礎性職能，通過工作分析，對某特定工作的具體特徵（包括工作活動內容、工作關系、工作職責、工作環境及聘用條件等）做出明確規定，並確定在此崗位上的員工所需要具備的一般要求、生理和心理要求。在工作分析基礎上，對各個崗位的重要性進行評價，然後根據職位評價的結果和企業的薪酬結構和薪酬制度確定基本工資。因此，工作分析是薪酬管理的基礎。
（2）薪酬管理與人員招聘
科學合理、靈活的薪酬制度總是可以從不同角度滿足優秀人才的優勢需求，這就使企業在勞動力市場上更具吸引力，從而能夠招聘到大量的符號企業需要的高素質人才，同時可以提升企業的競爭力。據一家顧問公司2005年在美國對100萬名員工進行的調查統計結果顯示，對員工有吸引力的因素依次為：保持本人好的工作聲望，有表現自己能力的機會，有意思的工作，喜歡共同工作，有機會得到提升，所希望的報酬。可見，一般員工最關注的問題大多與薪酬有關。
（3）薪酬管理與培訓發展
員工的培訓與發展機會，均屬於非貨幣化薪酬的范疇。企業為員工提供合理的培訓與發展，有利於員工更好的完成現在的工作並促進員工的職業發展。而這種培訓與發展機遇的給予是企業對員工的一種投資，同時還是給員工的一種回報，並會提高員工的工作滿意度和組織承諾，也在一定程度上提高了的心理收入。因此，培訓與發展管理也是廣義的薪酬管理的一部分內容。
（4）薪酬管理與績效考核
對員工進行定期和不定期的績效考核有很多目的，主要包括：加薪、支付獎勵性報酬、培訓與晉升機會等幾方面內容，而這些目的無一不與薪酬的給付有關。現在越來越多的企業都是根據員工、團隊或部門的業績來給員工支付報酬。因此，薪酬管理與績效考核又是密不可分的。
（5）薪酬管理與勝任能力模型
所謂勝任能力，就是指與特定組織中特定崗位的人員的工作業績水平有因果關系的任職者的特徵和行為。它能夠將特定工作崗位上不同表現的員工區分開來。建立在勝任能力模型基礎上的薪酬體系，能夠鼓勵員工積極提高與實現高績效的能力，全力打造一種積極的並以能力為中心的高績效組織。
（6）薪酬管理與勞資關系
勞資雙方就工資等問題的談判協議描述了管理層和工會達成的聘用條件（例如工資、工作條件等）。薪酬是其關鍵議題。工會的角色是盡力爭取全面加薪和正常的生活費用的調整，以改善工會會員的生活水平。近年來，工會也開始願意接受企業提出的一些激勵薪酬制度和福利制度來保障員工安全和減少曠工，這時便達到了「勞資雙贏」的理想狀態。
（7）薪酬管理與留人
好的薪酬制度能起到為企業留住當前的關鍵員工或未來有潛力的優秀人才的作用。很多企業為了穩定員工隊伍，設計了基本薪酬和高福利的薪酬制度。還有一些企業為了留住寶貴的高級管理人才，特別設計了股票期權等具有長期激勵效果的薪酬單元，更有甚者，還為他們設計了價值不菲的「金降落傘」，使他們離開企業的代價陡然高升，這在一定程度上也起到了穩定這些人才的作用。當然，留住這些人才也就留住了企業的重要商業和技術機密。所有這些都是良好的薪酬制度的功效。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
C. 保險公司的運營管理是什麼職位
是個內勤的崗位，歸屬於營運管理部~
D. 保險公司薪酬制度論文的背景和意義如何書
薪酬管理是整個人力資源管理系統以及企業運營和變革過程中的一個重要組成部分，它與其他人力資源管理職能共同構成了企業使命、願景、以及戰略目標的重要基石，但是薪酬管理與人力資源管理其他職能必須要緊密結合才能發揮出做大的效用。
（1）薪酬管理與工作分析
工作分析是人力資源管理的基礎性職能，通過工作分析，對某特定工作的具體特徵（包括工作活動內容、工作關系、工作職責、工作環境及聘用條件等）做出明確規定，並確定在此崗位上的員工所需要具備的一般要求、生理和心理要求。在工作分析基礎上，對各個崗位的重要性進行評價，然後根據職位評價的結果和企業的薪酬結構和薪酬制度確定基本工資。因此，工作分析是薪酬管理的基礎。
（2）薪酬管理與人員招聘
科學合理、靈活的薪酬制度總是可以從不同角度滿足優秀人才的優勢需求，這就使企業在勞動力市場上更具吸引力，從而能夠招聘到大量的符號企業需要的高素質人才，同時可以提升企業的競爭力。據一家顧問公司2005年在美國對100萬名員工進行的調查統計結果顯示，對員工有吸引力的因素依次為：保持本人好的工作聲望，有表現自己能力的機會，有意思的工作，喜歡共同工作，有機會得到提升，所希望的報酬。可見，一般員工最關注的問題大多與薪酬有關。
（3）薪酬管理與培訓發展
員工的培訓與發展機會，均屬於非貨幣化薪酬的范疇。企業為員工提供合理的培訓與發展，有利於員工更好的完成現在的工作並促進員工的職業發展。而這種培訓與發展機遇的給予是企業對員工的一種投資，同時還是給員工的一種回報，並會提高員工的工作滿意度和組織承諾，也在一定程度上提高了的心理收入。因此，培訓與發展管理也是廣義的薪酬管理的一部分內容。
（4）薪酬管理與績效考核
對員工進行定期和不定期的績效考核有很多目的，主要包括：加薪、支付獎勵性報酬、培訓與晉升機會等幾方面內容，而這些目的無一不與薪酬的給付有關。現在越來越多的企業都是根據員工、團隊或部門的業績來給員工支付報酬。因此，薪酬管理與績效考核又是密不可分的。
（5）薪酬管理與勝任能力模型
所謂勝任能力，就是指與特定組織中特定崗位的人員的工作業績水平有因果關系的任職者的特徵和行為。它能夠將特定工作崗位上不同表現的員工區分開來。建立在勝任能力模型基礎上的薪酬體系，能夠鼓勵員工積極提高與實現高績效的能力，全力打造一種積極的並以能力為中心的高績效組織。
（6）薪酬管理與勞資關系
勞資雙方就工資等問題的談判協議描述了管理層和工會達成的聘用條件（例如工資、工作條件等）。薪酬是其關鍵議題。工會的角色是盡力爭取全面加薪和正常的生活費用的調整，以改善工會會員的生活水平。近年來，工會也開始願意接受企業提出的一些激勵薪酬制度和福利制度來保障員工安全和減少曠工，這時便達到了「勞資雙贏」的理想狀態。
（7）薪酬管理與留人
好的薪酬制度能起到為企業留住當前的關鍵員工或未來有潛力的優秀人才的作用。很多企業為了穩定員工隊伍，設計了基本薪酬和高福利的薪酬制度。還有一些企業為了留住寶貴的高級管理人才，特別設計了股票期權等具有長期激勵效果的薪酬單元，更有甚者，還為他們設計了價值不菲的「金降落傘」，使他們離開企業的代價陡然高升，這在一定程度上也起到了穩定這些人才的作用。當然，留住這些人才也就留住了企業的重要商業和技術機密。所有這些都是良好的薪酬制度的功效。
E. 保險公司運營管理部的工作有哪些
看你在總部還是在分支機構，在總部的話，應該是負責各項操作流程的制定優化和考核，在分支機構的話，應該是各項操作流程的實施。適合做事認真踏實的人。屬於內勤，沒有業績考核。
F. 中國平安人壽保險公司運營管理是幹嘛的
運營管理部屬於平安後援系統，是真正的內勤職業，也不是樓下那些人說的保險代理人，確實目前保險公司名聲不大好，但是內勤的待遇還是不錯的，基本上運營管理部主要是負責櫃面配送的材料審批，難度不大的，而且進平安之後會安排你培訓，只要你認真不怕辛苦就沒問題。後援系統基本上都是本科以上，醫科的比較多，但是專業不是絕對性的，不用特別擔心
G. 請問下保險行業的內勤薪資待遇如何呢比如運營崗、櫃員之類的
第一
保險公司的內勤主要兩個方面
一個是組織培訓
一個是行政管理
第二
同時保險公司的內勤很多要求應屆本科學生比較多
第三
一般都是五險一金
第四
祝福你工作順利
事業發達
生活安康
家庭幸福
一般這樣的保險公司內勤你可以多比較下
多查詢下
做個比較
H. 保險公司內勤運營崗
保全崗位是保險公司內勤人員的一種，屬於運營管理部門或者業務管理部門，還有些公司把它歸屬到客戶服務部門，負責保單的各項變更操作。因為保險單本身屬於一種合同，是合同就可能再合同有效期內做各項變更，比如電話、地址、繳費方式、新增附加險、終止附加險、加保（增加保額）、減保、退保等等關於保險合同的變更。
以上兩條回答中的做保險那是保險公司中「業務員」的工作，是外勤，和「保全」是兩個概念。
保全崗的薪資一般是固定的，沒有所謂的提成，因為不需要去做保險，公司也不允許內勤人員拉保險。保全崗也不是負責孤兒保單，因為一般的孤兒保單都有相應的保費部門或者續收部門負責。
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