北京感恩公益基金會薪水

1. 「為眾人抱薪者，不可使其凍斃於風雪。這句話出自哪裡

「為眾人抱薪者，不可使其凍斃於風雪。」這句話最早出自慕容雪村寫於2014年5月的一條微博，原句為：「為眾人抱火的，不可使他凍斃於風雪；為世界開辟道路的，不可使他困頓於荊棘」，但後被刪除，無從考證。

字面意思：為眾人抱來柴火的人，不能夠讓他暴斃於風雪中。為自由開路的人，不能讓他被艱難逆境所困住。

人物逝世：

2020年2月7日凌晨2點58分，武漢中心醫院眼科醫生李文亮在抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作中不幸感染，經全力搶救無效去世。

2. 你怎麼看吳尊以女兒和兒子的名義捐款這件事

前段時間，北京感恩公益基金會收到一筆善款，來自吳欣怡和吳鑫樂，經核實後才發現是演員吳尊以兒子Max和女兒NeiNei的名義捐贈的，向“守護後盾行動”捐贈善款，以用於支持在武漢奮戰抗擊一線的抗役英雄們致敬，北京感恩公益基金會還特此發文感謝吳尊一家人的愛心捐贈。2月7日，吳尊在社交平台上發布一條動態，轉發了一條北京公益基金會的一條動態，同時發文表示想低調點做慈善，無奈網友評論催促，同時向武漢疫區奮戰在一線的工作人員致敬。

2月1日吳尊在網上向自己的太太高調的示愛，被網友們紛紛質疑他在疫情如此嚴重的情況下佔用公共資源，卻不知道吳尊私下心系疫情，而且還用實際行動為自己的孩子們上了一課。吳尊曾經是當紅的偶像，粉絲無數，雖然近幾年的他不常出現在公眾的視野，但是粉絲還是很多的，如此正能量的明星帶給大家是正向的影響，希望他們一家可以一直幸福下去。

3. 北京感恩公益基金會郵編是多少

地址=====北京市海淀區人民大學南路大華天壇大廈四層東區感恩公益基金會
郵政編碼========100086

4. 「為眾人抱薪者，不可使其凍斃於風雪。」是什麼意思

意思是：不能夠讓心懷奉獻精神的人，在奉獻的道路上被阻礙，應該幫助他，或者與他一路同行。全句是「為眾人抱薪者，不可使其凍斃於風雪；為自由開道者，不可令其困厄於荊棘。」此句出處不詳，有的說出自魯迅的詩句，有的說出自某作家的微博。

句子意思是為眾人抱柴取暖者，在溫暖大家的同時，不能反讓他凍死。意思是在享受恩惠時，也要對施恩之人報以感恩之心，並且在別人遭遇凍餓時，也要施以同樣的恩惠，力使這種精神傳承下去。

李文亮的事跡也受到了北京感恩公益基金會等公益組織的關注。2020年1月31日21點，該基金會「守護者後盾行動」項目向李文亮撥付第一筆10萬元「特別貢獻支持」款項。支持理由是：他是一個對工作負責的、真實而敢於說出事情真相的人。他的行為客觀上讓更多人對病毒有了提前的防範。

「武漢中心醫院」官方微博於2020年2月7日3時48分發布消息：武漢中心醫院眼科醫生李文亮，在抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情工作中不幸感染，經全力搶救無效，於2020年2月7日凌晨2點58分去世，對此，醫院方面深表痛惜和哀悼。

5. 把慈善募捐當搖錢樹，曝光後被多家公益平台拉黑，姚策該怎麼辦

這兩天關於姚策被兩籌款平台拉入黑名單在網上的熱度是非常高的，很多網友們也都是非常關注姚策被兩籌款平台拉入黑名單這個事情，一段時間來，「錯換人生28年」故事備受關注。

未料一波未平一波又起，2月24日，姚策養母許敏的代理律師李勝在直播中稱，可以把「錯換」叫「偷換」，並強調要查明真相，一個字變化立即引起網友關注。

對求助者來說，發起網路眾籌的目的就是為了救急，尤其像老顏這樣的患者，善款有時真的能夠起到救命的作用。然而平台打著公益的旗號，將眾籌來的資金挪作他用，導致救命錢遲遲無法到位，不僅傷害了求助者的合法權益，也褻瀆了捐贈者的愛心。

最後回歸與姚策吧，悲催，有一次就夠了。28年和血統的干係，對姚策雲雲，對郭威也是雲雲，性命還在，歸於清靜，這大約是姚策非常想要的，姚策走好，以後沒有苦痛。

6. 做有效公益，應該讀哪些書

所謂 「有效公益」，主要體現在公益慈善機構在制定戰略和目標時，應當完全以市場需求為導向，這里的「市場需求」指的是已經發現的社會問題或者公益行業、機構及其行動的缺陷。「有效公益」關注的是解決問題，而解決問題的方法和途徑則不拘一格，力求創新。那麼，有哪些書可以幫助建立有效公益的理念和思維呢？讓我們看看各位專家的推薦吧。

書名：《失敗的邏輯》

推薦人：李志艷（社會資源研究所所長）

理由：為什麼大多數發展項目往往以失敗告終，有些甚至釀成巨大災難？本書以計算機模擬實驗的方式研究人類應對復雜社會問題時的表現，發現這主要和人類的思維模式有關。比如：依據良好意圖而不是依據對事實的嚴密分析而開展行動;一腔熱血「幹事」而看不清問題的真相和形勢變化，不去預測和關注長期影響和負面作用;不定目標或目標失於一般化。整本書像極了對公益人士的反諷，因此也可以看做是公益人士的解毒葯。書出自權威認知行為專家迪特里希?德爾納教授之手，學術味重，讀起來略顯晦澀，讀它就如做一場復雜的游戲，雖困難重重，但亦可其樂不窮。

書名：《非營利組織的管理》

推薦人：徐本亮（上海市慈善教育培訓中心副主任）

理由：這本書為一個社會組織如何履行使命，達成成果，勾勒出一套非學重要的操作方法，有重要的指導意義。德魯克在本書中指出，非營利組織是以服務人類為目的的，由於缺乏傳統的商業低線，更需要藉助管理來專心致力於自己的使命。但是，在現實生活中，很多公益組織都覺得自己在做好事，是在奉獻愛心，往往單純以為有個良好的意願就可以了，但是現在非常清楚的可以看到，因為社會組織不像企業一樣有利潤低線，因此更需要注重有效的管理，利用手中有限的資源，以便更好的發揮作用，最終更好地達到解決社會和造福社會的目的。所以，我強烈推薦學習實踐這本書，這對我們社會組織更有效地從事公益慈善事業十分重要，因為「績效是任何組織最終的檢驗標准。」

書名：《窮人的銀行家》、《如何改變世界－社會企業家與新思想的威力》

推薦人：才讓多吉（北京感恩公益基金會發起人）

理由：《窮人的銀行家》這本書值得所有願意投身公益事業的朋友們閱讀，它為一個人如何從親眼所見的社會問題出發，以獨特的價值觀為基礎，創造性地幫助「窮人」獲得生存的能力。對公益組織的領導人而言，這本書可以讓公益組織的領導人學會如何去構件一個戰略性的公益項目、如何讓一個項目從小到大的健康成長、如何與政府溝通和合作、如何面對不認同自己的強權組織（世界銀行）等等，不同人的人定會有不同的收益。

社會問題千差萬別，公益組織應該從不同的角度、以不同的方法設計公益項目，從而為社會問題的有效解決提供一種可能性。這本書精選了世界上十幾個非常成功的公益項目進行介紹和解讀，所有的這些成功的項目都有一個共同點：從身邊發現問題，投入全部的精力和熱情去解決這些問題，並實現組織的可持續發展。對公益組織領導人而言，本書將是一本非常好的思想指南。

書名：《簡單的邏輯學》

推薦人：張峻瑋（社會資源研究所研究員）

推薦這本書，是因為監測評估的過程，說到底還是邏輯思維的過程。這本書通過有趣的案例來分析如何有邏輯的講話和寫文章，如何讓我們的論證嚴謹規范。尤其是書中列舉出的錯誤邏輯的十幾種形式，總結得很精彩，也建議大家牢記，避免自己犯類似的錯誤。提到邏輯，不能不想到方舟子。不管這個人多麼有爭議，但他嚴肅的論述文章和反駁文章(去除掉情緒化的言辭)，從來都是邏輯嚴謹，讓真正講邏輯的人不得不欽佩。方舟子早年創辦《新語絲》時發的文章，和方在批駁當年反水壩派、敬畏派的文章，都會幫助大家在邏輯上有所啟發。說白了，講邏輯其實就是講道理。和不講道理、不懂道理的人，是無法用邏輯的琴對話的。
書名：《創新者的解答》

推薦人：高瑞（社會資源研究所研究員）

理由：時下，「創新」幾乎成了有效解決社會問題的必需能力。那麼，何謂創新?如何從現有的工作模式中找到創新的突破點，實現創新?我們所在機構是否具備激發並鼓勵創新的文化?本書通過企業失敗、成功創新案例的分析，提出創新產生的突破點首先在於「關注客戶使用產品要解決的問題」，而不是「客戶屬性，即他們是誰」，如那些購買奶昔產品用以打發上班時間的消費者來說，消磨上班路上的無聊時光是他們希望解決的問題。因此，清晰地定位客戶群體(對於我們公益組織而言，便是我們的服務對象)類型，准確地掌握客戶希望藉由產品解決的問題，便是導向「正確」創新的基礎。在此基礎上，作者提出延續性創新和破壞性創新的概念，並通過創新模型、案例的分析，指引「我們」要成為破壞者(disruptors)，而非被破壞者(disruptees)。

書名：《非暴力溝通》

推薦人：張浩詩(社會資源研究所運營總監)

理由：作為一個遵紀守法的好人，尤其是作為一個投身於公益慈善事業的好人，你有沒有想過自己會和「暴力」扯上關系?你可能想都沒想便得出了答案：沒有!但事實上，那些做不好的項目、處理不好的資助關系、留不住人才的機構、解決不了的社會問題與沖突等等，可能正是因為我們無意識地「暴力溝通」。讓我們靜下來，耐心聽馬歇爾?盧森堡講述在細心傾聽中觀察、感受，有效表達與請求，放下我們急於建議、批評、辯解、安慰等等習慣，深入地傾聽和理解自己、服務對象以及合作夥伴。

書名：《卓有成效的管理者》

推薦人：張帆（有效公益議題研究員）

理由：不少公益新丁都會抱怨薪水太低，和什麼比低呢？和從事「正常」行業的老同學比？和自己加班加點的辛勤付出比？或許最應該和你對組織外部的貢獻相比(當然比完之後還是可能覺得低，哈哈)。德魯克認為組織只有為外部環境做出貢獻，才有存在的價值，而組織對外部貢獻的成效高低則取決於其管理者的有效程度。他還提出，並不是機構負責人才是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高組織工作效能的人，都應該像管理者一樣思考和工作。讀過這本書後，你再想想明天的工作是寫完監測報告，還是為項目經理提供使其能夠做出有效決策的信息?
很高興為你解答有用請採納

7. 周健野談的周健是什麼人

這不是一個人嗎？也許是一個人聰明的嘛。

8. 為眾人抱薪者, 不可使其凍斃於風雪； 為自由開路者, 不可使其困頓於荊棘！

意思是為眾人取暖的，不能夠半途便他們凍死在風雪中，為前人開路的人，不能在困難中止步。

這句話最早出自慕容雪村寫於2014年5月的一條微博，原句為：「為眾人抱火的，不可使他凍斃於風雪；為世界開辟道路的，不可使他困頓於荊棘」，但後被刪除，無從考證。

為眾人抱薪者，必為眾人所銘記。「斯人已逝，幽思長存」，光榮事跡所傳頌，崇高品格拿來學習。

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但是，衷心希望這樣的悲劇能夠較少發生，而且是越少越好。金健勇因高強度加班而倒地，本來是能夠通過一定的措施來加以預防的。倘若他能夠注意適度休息，避免過度加班，也許最後的悲劇就不會發生。

我國自古有「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身」的格言警訓，「只爭朝夕、夙夜奉公」成了很多機關公職人員追求的工作境界，這彰顯了大家對工作的認同感、責任感和使命感。

加班加點、熬夜透支等潛伏在身邊的「過勞現象」，我們往往因「習慣成自然」「大家都這樣」而不以為意。然而，過度加班不是長久之計，不僅會影響工作效率，還可能對身體造成嚴重傷害，最終得不償失。

9. 微博電競公益賽在哪看

微博電競公益賽在微博號「@微博電競全明星戰隊」上觀看。

10月26日，微博電競全明星公益賽首場賽事圓滿落幕，在@微博電競全明星戰隊的微博直播獨家上線後收獲1148萬峰值播放量，賽事通過微公益共募得超700,000元善款為公益事業助力。

接下來2020微博電競全明星公益賽還將持續舉辦，藉助微公益平台助力全國各類公益事業，播撒愛與希望。第二批明星戰隊正在集結中，11月、12月份賽事敬請保持關注。

(9)北京感恩公益基金會薪水擴展閱讀

微博電競公益賽上由沈騰率領黃明昊、彭昱暢、王錚亮、TS-閃光等人的王者隊，與賈乃亮、李雪琴、杜淳、TS-救贖以及返場的李振寧組成的榮耀隊進行PK。

雙方重磅亮相後，互放狠話，「夜明珠在手，一波全帶走」等金句頻出，救贖點名沈騰的安琪拉不要被自己的蘭陵王蹲到。果然，第一盤游戲開局，沈騰出人意料地拿出呂布，竟然也玩得挺好，說明他這兩年來確實還練了別的英雄。彭彭在下路單殺賈乃亮的後裔，完成首殺。

在野區，王錚亮的白起蹲人反藍，為隊友製造了機會，王者隊游刃有餘地將比分差距拉大。第一局後期，李振寧的雅典娜開始神操作，幫精英隊扳回局面，rush掉主宰後縮小了經濟差，賈乃亮的後裔大招有了就放，給對方造成一定的壓力，雙方打來打去，局勢開始焦灼。

打團決戰中，李振寧和杜淳兩人沖上高地，追人進泉水被王者隊反殺，瞬間變成4打2，最後一波團滅反推，榮耀隊首輪惜敗王者隊。第二盤游戲中，沈騰終於如願以償用上了安琪拉，大秀一番操作。不過，這場卻被王錚亮的廉頗五殺搶去了風頭，他兩場打野都打得非常不錯。

兩場比賽結束，沈騰帶領的王者隊以2：0拿到了冠軍，全明星公益賽首場賽事也就此告一段落。「用愛發光 競我所能」，最後主辦方新浪微博通過本場賽事直接為北京感恩公益基金會的「點亮鄉村 光明萬家」項目捐贈，希望幫助到留守兒童和老人，照亮回家的路。