保險公司預算管理案例分析

① 全面預算的案例

在過去10年間，國內涌現出一批全面預算管理方面的典型案例。有的榮登各大商學院的案例教材，有的被行業協會、媒體等給與榮譽稱號。
1. 上海錦江酒店的全面預算
企業進行預算管理大多是從傳統的Excel手工預算開始的。但隨著企業規模的不斷擴張，全面預算日益成為增強企業管控能力的重要工具，Excel顯然無法滿足這一需求。2007年上海錦江國際酒店集團開始啟動全面預算管理系統建設。如今，全面預算管理系統的實施，在錦江酒店中發揮了巨大的作用——支持了錦江酒店的經濟型酒店高速擴張中的資源配置，將集團管控方向聚焦在
成本管控；實現了集團財務會計報告平台和責任會計報告平台的一體化應用；實現了預算管理與核算系統實現自動化集成，及時跟蹤分析預算的執行情況；規范和固化了預算編制和分析的規則和流程，並兼容了責任主體在預算管理中的差異；實現了預算編制、滾動預測、調整和執行動態分析的整體應用；藉助IT技術得以實現可控制的戰略擴張，降低了戰略執行過程的風險。
2. 支付寶公司的全面預算
1）通過業務梳理，使財務計劃工作體系化、規范化、精細化。
2）把全面預算預測編制、執行控制、分析、改進和提高的閉環管理模式，整合支付寶預算過程，構建全面預算體系。
3）改善支付寶手工預算編制過程中在數據匯總、人員協調、版本控制、預算執行分析方面遇到的困難，支持多層級、多維度、大規模的預算編制工作，提高支付寶預算編制的質量和效率。
4）搭建適應公司業務架構的元數據和數據架構，構建靈活、開放的預算系統，滿足業務迅速發展變化需要。
5）構建符合阿里巴巴信息化架構規劃的預算系統，實現預算系統與ERP、ABC等信息系統的元數據共享和統一管理。
6）實現與FP&A相關的財務核算數據、業務經營數據和預算數據的集成統一，完成與業務系統的數據共享和傳遞，從而使得財務分析師擁有一套穩定、高質量的數據。
7） 提供各項功能靈活搭建各類分析報表，提升報表質量和效率。形成完整的專業化預算執行分析體系，提高預算執行分析的及時性、准確性，為支付寶的經營管理提供依據。
3. 國家開發投資公司全面預算管理
作為一家投資控股集團，國家開發投資公司的業務范圍復雜多樣，包括實業、金融服務業、國有資產經營三大業務類型，涉及到煤炭、電力、港口、機輕、化肥、基金、保險等諸多業務領域。
基於前期的業務設計基礎，國家開發投資公司在預算管理系統中設計了「集團通用、板塊通用、板塊專用」三類預算模板，分別用於滿足集團總部、各板塊間及板塊內的預算管理需求。預算管理從業務預算出發，按照業務部門的專業條線管理內容，覆蓋包括投資、人力資源、固定資產管理、資金預算、IT專項支出等業務預算，由業務預算形成財務預算指標的全面預算管理內容。
同時，預算系統內的組織架構體系覆蓋了從集團總部到二級企業，以及三級投資企業的組織層級，體現預算管理的全面性、全員性及業務驅動性。此外，在年度預算編制的基礎上，國家開發投資公司根據管理需求的深入不斷優化完善預算管理體系，先後實現季度滾動預測、預算調整、預算與實際數據的集成分析、預算控制、預算編制數據校驗功能等內容，形成全過程的預算管理閉環。
預算詮釋
全面預算管理是市場經濟下的計劃管理，是把企業的經營目標通過正式的、量化的形式來表述出來並概括出實現經營目標的具體步驟。
★全面預算能夠細化企業發展規劃和年度經營目標，它是對整體經營活動一系列量化的計劃安排，有利於實現以上目標的監控執行；
★通過全面預算的編制，將有助於企業上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對經營目標的理解和認同；
★全面預算管理是實施績效管理的基礎，是對部門及員工績效考核的主要依據，通過預算與績效管理相結合，使部門和員工的考核真正做到「有章可循，有法可依」；
★全面預算管理可合理分配資源，強化內部控制，發現管理中的漏洞和不足，降低日常經營風險；
★通過全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。開源節流，實現企業的經營目標。
隨著現代信息技術的發展，越來越多的企業已經意識到擁有一個有效的信息化管理系統將對提升企業的管理水平起到極大的促進作用。信息化管理系統可以使企業系統的、高效的利用各種信息，使企業內部的信息使用效率達到最高。從信息化管理系統中可以了解到企業過去發生了什麼、現在正在做什麼、將來可能會發生什麼。通過推進全面預算管理，可以加快企業全面信息化管理。
全面預算管理的推行，能使高層管理者的職能逐漸集中於對資源的長遠規劃與對下級的績效考核上，使企業內部的層級制從「形式」轉變為「實質」。通過實施全面預算管理，可以明確並量化公司的經營目標、規范企業的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據，為企業的成功提供了保證。可以說全面預算管理的過程，就是戰略目標分解、實施、控制和實現的過程。
全面預算管理導入還意味著企業管理控制的信息化、網路化，它是企業管理信息網路化的切入點。
全面預算管理可以使企業實現：
◇ 把復雜的事情簡單化： ◇ 把簡單的事情標准化；
◇ 把標準的事情表格化； ◇ 把表格的事情流程化；
◇ 把流程的事情軟體化； ◇ 把軟體的事情圖形化；
指標數量化、控制精細化、考核數據化、分配公開化
詳細分為：
預算編制；預算執行控制；預算分析、考評
編製程序 企業決策機構根據長期規劃，利用本量利分析等工具，提出企業一定時期的總目標，並下達規劃指標； 最基層成本控制人員自行草編預算，使預算能較為可靠、較為符合實際； 各部門匯總部門預算，並初步協調本部門預算，編制出銷售、生產、財務等預算； 預算委員會審查、平衡各預算，匯總出公司的總預算； 經過總經理批准，審議機構通過或者駁回修改預算； 主要預算指標報告給董事會或上級主管單位，討論通過或者駁回修改； 批准後的預算下達給各部門執行。 編制方法
按其出發點的特徵不同，編制全面預算的方法可分為增量預演算法和零基預演算法。
按其業務量基礎的數量特徵的不同，編制全面預算的方法可分為固定預演算法和彈性預演算法。
按其預算期的時間特徵不同，編制全面預算的方法可分為定期預演算法和滾動預演算法。
注意問題
統一思想
統一思想、營造全員參與的內部環境 預算管理是一種涉及企業組織各個層面的責權利關系的制度安排，需要企業上下統一思想和認識，密切配合。首先，預算管理需要高層領導的重視和參與，否則，預算管理很難取得預期效果。其次，預算管理需要各部門的密切配合。最後，預算管理的成功需要全面提高財務人員素質。 盡管我們強調預算管理不僅僅是財務部門的工作，但預算管理的核心是財務管理，它不僅要求財務人員熟悉本身業務，而且要能將財務管理和生產、營銷管理密切結合、使財務管理真正落實到每一個具體環節，這必然對財務人員提出更高的要求。
預算管理
夯實基礎工作，嚴格貫徹預算要求預算管理是一項龐大的系統工程，基礎工作對於預算管理的信息成本的高低有重要影響。預算管理要求的基礎工作包括崗位責任制的建立、生產技術標准和內部核算體系的完善等。 企業各部門在生產、營銷及相關的各項活動中，要嚴格地按照預算的具體要求，跟蹤實施預算控制管理，及時反映和監督預算的執行情況。
重要性
全面預算是奮斗目標
全面預算是各級各部門工作的奮斗目標。如銷售部門的產品銷售目標，生產部門的生產目標、管理部門的費用控制目標、財務部門的融資目標都會在預算中確定下來。
全面預算是各級各部門工作的協調工具
由於企業各級各部門因其職責不同，所定的目標往往會出現相互沖突的現象。企業預算則具有高度的綜合能力，它代表企業整體的最優方案，可以使各級部門的工作在此基礎上協調起來。
當企業的經營不斷的發展和壯大時，全面預算便是各級各部門工作的控制標准。
因為預算是控制經濟活動的依據和衡量其合理性的標准，當實際狀態和預算有了較大差異時，企業就可以從預算中查明原因以便迅速採取措施，合理安排經營活動。
當企業的經營取得明顯成效時，全面預算就成為了各級各部門工作的考核依據。
管理人員只要以預算作為考核依據，就比以過去實績作為考核依據效果更好。因為企業的經營狀況超過上年或歷史最好水平，只能說明有所進步，而不能說明這種進步已經達到了應有的程度。可見全面預算在企業的經營活動中所發揮的作用十分重要，要想經營取得較好的效益就必須從全面預算抓起。

② 1、保險公司的預算管理崗跟會計的工作聯系大嗎 2、一般大學本科畢業，能勝任嗎待遇如何

1、保險公司的預算管理崗跟會計有聯系，它本身就是屬於財務管理部的一個崗位，
2、目前保險公司的崗位上，學歷一般都為大學本科，所以不用擔心自己學歷的問題，關鍵要看自己的能力。至於待遇，每家公司的待遇不太一樣，但如果你不是對崗位待遇要求特別高的話，應該可以滿足您的需求，因為保險公司的內勤這幾年的待遇也不斷在增長。
3、有沒有發展前途，關鍵看你的能力以及上進心，保險公司給你的平台肯定是最廣闊的，關鍵看你怎樣把握。至於加班這件事，一年中總有那麼幾天，但不是經常，放心吧。

③ 1保險公司的預算管理崗跟會計的工作聯系大嗎2一般大學本科畢業，能勝任嗎待遇如何

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1、分店出納的工作主要是分店結賬、現金管理，以及相關的財務單據填寫、數據錄入等工作。在好利來有較多出納晉升為會計的例子，不勝枚舉。
2、好利來的總裁是四川人，所以很多員工都是四川的，招聘也常去四川的，分配就可能是全國各地，因為好利來在全國幾十個城市有千家連鎖店。你檢查一下招聘單位的相關證件以及電話等信息，再去好利來官網核對即可。
3、好利來的工作環境是比較好的，年輕人多，有活力，去了後老鄉也多，今後的發展只能看自己努力了。
4、給買保險的，我在的城市是每年簽約的，但其實意義不大，你還是學生，工作後就明白，工作是雙向選擇的。違約等勞動糾紛問題會按照國家相關規定的，畢竟是品牌企業，但是好利來是一個比較寬容的企業，一般不會和個人計較太多的，你今後會理解我說的。
我是好利來員工，但是說的比較客觀，希望對你有幫助。

④ 財產保險公司預算管理

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呵呵，你的問題很有意思。中國平安是一家綜合金融集團，經驗人壽保險業務的是平安人壽保險公司，經驗財產險業務的是平安財產險保險公司。同樣的，其他保險公司的壽險和財產險都是分開的不同公司。不止是中國平安是這樣。中國人壽、太平洋等等也分為壽險公司和財產險公司。難道你認為這樣有實力的公司都是有背景的嗎？
中國平安不僅僅是壽險和財產險公司，還有養老險公司，健康險公司等等。可以網路一下查看。

⑤ 如何完善保險公司預算管理體系

第一，全面轉變預算管理意識。對人壽保險公司的管理人員而言，首先需要深入學習政府在企業財會管理方面的各項政策方針，積極走訪優秀保險公司，藉助於直觀財務數據改善對預算管理重要價值的認識。在此前提下號召下屬各個部門的管理人員深入學習，聘請國內外的專家提供預算管理培訓。對人壽保險公司的廣大工作人員來說，管理人員可以藉助於內部徵文、網路報刊以及橫幅漫畫等形式加以普及，在意識層面為預算管理實施奠定良好條件。
第二，制定合理預算績效目標。人壽保險公司各個分支機構預算績效的目標制定方面需要應堅持下列的原則。戰略性原則，也就是各個單位績效目標需要時刻同公司的長期發展戰略保持一致，防止出現重視短期效益而忽視長期發展的問題。市場導向性的原則，也就是目標制定需要充分考量市場變化狀況，及時作出針對性的反應，深入了解客戶的要求，全面提供滿足客戶預期的服務，在一定水平上順應市場環境改變。權責對等原則，各個部門需要在公司發展的過程當中承擔何種職責，就需要制定相應目標。價值創造原則，人壽保險企業一方面也要追求利潤的最大化，另一方面也要盡可能創造社會價值，為客戶以及員工創造價值。可行性原則，各個單位的目標制定過程當中需要從可行性角度出發。
第三，採用科學預算編制方法。在設置預算組織機構方面，應當由總公司設置預算委員會，將總公司的財務部門管理人員以及下屬部門的管理人員納入其中，統籌預算管理工作。分公司則需要設置預算編制小組，各個科室的核算工作人員作為核心，根據上下結合以及橫向協調的原則，由總公司設定目標，不同的分支機構在了解地區保險市場的基礎下，根據制定的目標編制方案，認真評估方案是否可行，並根據方案內容來編制具體預算。因為預算支出過程中會對重點項目以及新市場開發傾斜，這就需要在編制預算的時候做好上下級之間的溝通，做好不同單位之間的思想疏導工作，防止各個單位發生矛盾，團結各個部門為人壽保險公司的發展而共同努力。
第四，重視預算執行監督工作。要建立健全績效評價制度以及績效動態考核機制，其中績效評價報告需要包括績效執行狀況、執行差異分析以及縮小差異的對策等內容。藉助於定期提交績效評估報告來實現動態監管，確保執行主體以及各級工作人員及時溝通，讓管理人員對目標執行狀況進行有效的監督管控，對已經發生的預算偏差，各個單位需要及時查明影響因素並且做出反應，最大程度降低損失。除此之外，人壽保險公司應當設置預算執行委員會制度以及預算調整聽證制度，將執行委員會當作公司內部的判決機構，對於偏離經營方針、進度不達標以及重大舉措不夠到位等問題要追究到具體的工作人員，嚴格根據公司的內部管理條例加以懲處。對於可能發生的各個部門預算調整問題，應當及時通過調整聽證會來深入分析調整的理由與依據，從而統籌預算調整的可行性並制定調整方案。
綜上所述，人壽保險公司的財務預算管理一方面可以體現未來一定階段財務狀況以及經營成果，另一方面也可以避免財務風險的發生。人壽保險公司需要在規范制度的同時，強化財務預算編制以及預算差異分析，將財務預算管理真正落到實處，從而推動人壽保險公司的發展壯大。

⑥ 陽光保險.預算管理

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今夭突然接到95510陽光保險的電話，了解了我的姓名年齡及家庭情況後，然後就來了一條信息:您獲贈保單號(一大排數字)已承保。這是保險嗎?太不靠譜了。希望陽光保險加強自身管理，樹立良好形象！

⑦ 保險公司的預算管理崗與集中會計崗哪個好

相對來說預算管理崗的發展前展好點，但相對來說工作要求也會相應高一些。

在預算財務部門做公司的預算管理，應該對於各個業務部門的業務情況，費用使用情況，業務進度，同業的費用及預算情況，都要有所了解。

因為業務部門肯定是要增加預算，錢給的越多越好，而管理層對你的要求是預算要合理，盡量為公司節省費用。兩者是有矛盾的。這時就需要預算管理崗做出的預算有理有據。

公司好的預算管理崗的人員，很快都會被晉升〜