⑴ 基金託管人內部控制的主要內容具體有哪些
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(一)資產保管的內部控制基金託管人應制定完善的基金資產保管制度、操作流程和崗位工作手冊，並採取有效的風險控制措施。1．基金託管人必須將基金資產與自有資產、不同基金的資產嚴格分開。2．託管人不得自行運用、處分、分配基金的任何資產。3．基金託管人應按照有關規定代基金開立銀行存款賬戶、證券賬戶、清算備付金賬戶，並安全保管基金印章、賬戶印鑒、證券賬戶卡和賬戶原始資料。4．基金託管人應安全保管與基金資產有關的重大合同和實物券憑證。5．基金託管人應建立定期對賬制度，定期核對全部賬戶資產，保證賬實、賬賬、賬證相符。(二)資金清算的內部控制1．基金託管人應實行嚴格的崗位分離制度。2．基金託管人應嚴格按照基金管理人的有效劃款指令辦理基金名下資金清算。沒有基金管理人的劃款指令，不得辦理基金名下資金清算。3．建立復核制度，形成相互制約機制，防止差錯的產生。4．基金託管人應建立嚴格的授權管理制度，在授權范圍內及時、准確地完成基金清算，確保基金資產的安全。(三)投資監督內部控制基金託管人應依據有關法規對基金投資范圍、基金資產的投資組合比例、基金投資禁止行為、基金資產核算、基金價格的計算方法、基金管理人報酬的計提和支付、基金收益分配等行為的合法性、合規性進行監督和核查。(四)會計核算和估值的內部控制制定基金會計制度、會計工作操作流程和會計崗位工作手冊，並針對各個風險控制點建立以下會計系統控制措施：1．對所託管的基金應當以基金為會汁核算主體，獨立建賬、獨立核算。2．建立憑證管理制度。3．建立賬務組織和賬務處理體系，正確設置會計賬簿，有效控制會計記賬程序。4．建立復核制度，通過會汁復核和業務復核防止會計差錯的產生。5．採取合理的估值方法和科學的估值程序，公允反映基金所投資的有價證券在估值時點的價值。6．建立嚴格的會計的事前、事中和事後監督制度。7．制定完善的會計檔案保管和財務交接制度。財會部門應妥善保管密押、業務用章、支票等重要憑據和會計檔案，嚴格會計資料的調閱手續，防止會計數據的毀損、散失和泄密。(五)技術系統的內部控制1．根據國家法律法規的要求，遵循安全性、實用性、可操作性原則，嚴格制定信息系統的管理制度。2．技術系統的設計開發應該符合國家、金融行業軟體工程標準的要求，編寫完整的技術資料。3．通過嚴格的授權制度、崗位責任制度、門禁制度、內外網分離制度等管理措施，確保系統安全運行。4．計算機機房、設備、網路等硬體要求應當符合有關標准。5．軟體的使用應充分考慮軟體的安全性、可靠性、穩定性和可擴展性。6．技術系統設計、軟體開發等技術人員不得介入實際的業務操作。資料庫和操作系統的密碼口令應當分別由不同人員保管。7．應對信息數據實行嚴格的管理，保證信息數據的安全、真實和完整，並能及時、准確地傳遞到會計等各職能部門。8．技術系統應當定期稽核檢查，完善業務數據保管等安全措施，進行排除故障、災難降臨的演習，確保系統可靠、穩定、安全地運行。
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⑵ 基金託管人資產保管的內部控制具體有哪些
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(三)投資監督內部控制基金託管人應依據有關法規對基金投資范圍、基金資產的投資組合比例、基金投資禁止行為、基金資產核算、基金價格的計算方法、基金管理人報酬的計提和支付、基金收益分配等行為的合法性、合規性進行監督和核查。(四)會計核算和估值的內部控制制定基金會計制度、會計工作操作流程和會計崗位工作手冊，並針對各個風險控制點建立以下會計系統控制措施：1．對所託管的基金應當以基金為會汁核算主體，獨立建賬、獨立核算。2．建立憑證管理制度。3．建立賬務組織和賬務處理體系，正確設置會計賬簿，有效控制會計記賬程序。4．建立復核制度，通過會汁復核和業務復核防止會計差錯的產生。5．採取合理的估值方法和科學的估值程序，公允反映基金所投資的有價證券在估值時點的價值。6．建立嚴格的會計的事前、事中和事後監督制度。7．制定完善的會計檔案保管和財務交接制度。財會部門應妥善保管密押、業務用章、支票等重要憑據和會計檔案，嚴格會計資料的調閱手續，防止會計數據的毀損、散失和泄密。
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⑶ 基金公司信息系統管理制度制定應遵循的原則包括
簡述內部控制制度的要素、設計和實施應遵循的原則 一、系統完整原則 內部控制是一個全方位的整體，它滲透於企業經營活動整個過程並貫穿於經營活動的始終。系統完整原則要求：在設計內容上，必須突破會計控制的局限，在一個更為廣闊的視野中，結合治理層面和管理層面去構建內部控制，以確保管理層能有效地付出管理活動、能有效地利用企業資源，員工有效地從事具體業務的操作，信息使用者能獲得相關、可靠的企業信息。在設計對象上，內部控制制度應該包括對人的約束和激勵、各項業務活動的控制。在設計流程上，既應考慮各流程中的風險控制點，又應考慮各控制要素、控制過程之間的相互關聯，使各業務循環或部門的子控制系統有機構成企業的一個科學、合理的管理系統，保證企業經營活動在預定的軌道上進行。在設計內部控制制度時還應關注制度的嚴謹性和完善性，講究控制實效，把握控制要點，全面、准確地對企業經營的全過程做出有效的控制。 二、成本效益原則 成本效益原則，指為進行控制而花費的成本與缺乏控制時所遭受的損失比較，當控制的效益大於成本時，則該項控制措施才是可行的，否則就是不可行的。控製成本包括便於歸屬計量的直接成本和不便於歸屬計量的間接成本，控制效益包括短期效益、長期效益、企業自身效益和社會效益等。在實際中，有些工作的效益是難以用金額表示的，但執行該控制有利於企業各項控制目標的實現，如員工職業操守的培養、經濟項目的審核程序、信息的反饋等等。貫徹成本效益原則要求：在構建內部控制制度時，應根據企業經營業務的特點、規模的大小、具體的管理情況，既要考慮控制設計成本、執行成本和修訂成本，又要考慮企業整體效率和效益的提高，既要把企業的各項經濟活動全面置於經濟監控之中，又要對經營管理的重要方面、重要環節實行重點控制，力爭以最小的控製成本取得最大的控制效果。 三、目標導向原則 目標是控制的出發點和歸宿點，控制的最高宗旨就是實現預定的目標。企業內部控制系統的終極目標是確保企業系統的整體有效性。目標導向原則指企業應根據控制目標設計內部控制過程。基於企業整體效率視角的內部控制的目標分為兩個層次：企業內部治理控制目標——確保董事會在公司中的作用及對公司和股東的受託責任；管理控制目標——提高企業經營的效率和效益。實現治理控制目標主要採用股東會、監事會對董事會和總經理的監督與控制機制；工資合約、收入分配合約對受託者的激勵機制。管理控制目標主要通過高層戰略目標的分解、管理過程的控制實現。也就是說，在戰略目標的指導下，企業要制定近期的財務目標、營業目標、投資目標、研發目標等二級目標；在各個二級目標下，確定具體的控制子目標。在目標的執行過程中，要定期進行檢查和考核、分析執行結果與計劃產生偏差的成因，並向有關部門提出改進控制的建議，以進一步提高內控水平、更好地實現內控目標。 四、有效控制風險原則 風險是指遭受損失、傷害、不利或毀滅而未能達到目標的可能性。企業面臨的風險包括來自政治、經濟、文化與自然等方面的外部風險和戰略風險、經營風險和財務風險、具體業務風險等。有效控制風險原則指企業在構建內部控制制度時，應密切關注實施主體使命、具體目標過程中面臨的各種風險，有針對性地設計內部控制措施，使風險降低到企業可以忍受的合理水平。有效控制風險原則要求：管理當局應採取恰當的程序去設定支持主體使命的目標，識別影響目標實現的各種風險並進行評估，在企業願意承受的風險水平和所能接受的目標偏離程度的基礎上，採取迴避、承擔、降低和分擔的風險應對措施，使企業目標順利得以實現。在經濟環境復雜多變、競爭日益激烈的現代社會，管理當局應樹立正確的風險管理理念，建立系統、有效的風險管理和控制系統，最佳地分配控制資源，積極應對可能出現的風險，保持企業健康持續地發展。 五、合規性原則 合規性原則指企業在設計內部控制制度時，必須符合國家有關法律法規和有關政府監管部門的監管要求。合規性是企業從事經營、創造價值、實現內部控制目標的前提，是一種約束性條件。合規性原則要求：在構建內部控制制度時，企業既要遵循一般法律法規，如公司法、稅法、合同法、會計法、企業會計准則、內部會計控制規范；又要根據自身行業特點和性質，遵循行業內部控制規范，如上市公司治理准則、證券投資基金管理公司內部控制指導意見、商業銀行內部控制指引，等等。 六、適合控制環境原則 從系統論角度看，內部控制是一個系統，系統和包圍該系統的環境之間具有緊密的聯系，系統適應環境是系統存在和發展的前提。構建內部控制體系關注企業內外環境非常重要。內控環境主要包括：企業價值觀、經營理念、經營特徵、組織結構、人事政策、業務流程、信息技術等內容。適合控制環境原則要求：企業在設計內部控制制度時，對涉及的環境因素要進行深入的分析和了解，只有控制措施過程、機制及氛圍與所處環境相適應，才能實現較為理想的控制效果。如，在信息化程度低的企業，應對各種風險的內控制度基本是依靠員工的素質和誠信、牽製法則、監督與問責機制；在信息化程度高的企業，內控制度除依賴以上理念和方法外還需考慮信息系統規劃建設的治理風險、信息系統運轉的不穩定性風險、軟體中內控機制的漏洞風險等。 七、靈活性原則 靈活性原則是指進行內部控制設計時應根據不同的控制類型靈活採用不同的策略。按事件和風險是否有規律可循，控制可分為結構化控制、半結構化控制、非結構化控制。結構化控制的控制啟動時機、控制方法、控制步驟是完全確定的，一般使用技術性控制方法；非結構化控制是指由於無法預知事件和風險出現而不能確定控制的時機、方法和步驟，一般使用管理性控制方法；半結構化控制是指事件和風險的出現有一定概率，無法確定控制的時機，但控制方法和控制步驟是確定的，一般使用技術控制和管理性控制相結合的方法。以控制時序為標志，分為事前控制、事中控制和事後控制。事前控制是指企業單位為防止人力、物力、財力等資源在應用時發生偏差，而在行為發生之前所實施的內部控制，事前控制多數是屬於非結構化控制。事中控制，是指企業單位在運營過程中針對正在發生的行為所進行的控制，事中控制則是半結構化控制。事後控制一般是結構化控制。 八、責權利相結合原則 責權利相結合原則，即權力和責任相匹配、收益與業績相聯系，指在構建內部控制制度時，企業必須明確各責任主體（經營者、管理者、員工、部門）的責任，賦予該主體完成其責任所必需的許可權，並根據該主體的責任完成情況分配收益。責任產生壓力，使管理者和員工產生責任感；權利使管理者有辦法來完成責任，並產生一種光榮感和責任心；利益產生動力，能把管理者與員工的積極性調動起來。責權利相結合原則要求：企業應對不同的責任主體規定作業任務、職責許可權、操作程序和處理手續，制定相應的、科學嚴格的考核標准，並根據評價結果進行獎勵和懲罰，以實現約束和激勵相統一，促使內部控制制度有效實施。
⑷ 如何製作社保基金財務風險防控課件
（一）做好社會保險的監管工作
針對社會保險基金的財務管理問題，必須從內部和外部兩個角度出發，構建出具有約束力的管理系統。社會保險基金內部會計監管中應該包括內部控制監管、核算監管和審計監管等幾個主要的方面；社會保險基金外部會計監管應該包括行政監管、社會監管、法律監管和審計監管等。內部會計監管能夠幫助社會保險基金財務管理工作更加完善，外部監管能夠從各個方面對社會保險基金的財務管理問題形成有力的約束，內部和外部相結合的管理方式就形成了系統的社會保險基金財務監管體系。這一體系的構建，不僅能夠促進我國社會保險基金的合理運用，也能夠促進基金財務管理工作的正常開展。
（二）重點做好個人賬戶的管理工作
由於社會保險基金的個人賬戶管理存在許多問題，所以在控制基金風險的過程中，必須要重視對個人賬戶的管理。社會保險基金的個人賬戶必須要統一納入到財務管理的范圍內，在社會保險基金收入和支出賬戶中增設統籌和個人兩項，並確定賬戶的明細，實現兩者的獨立核算。通過對參保人個人賬戶的完善，可以為基金管理人員的工作帶來便利和依據。為了使社會保險基金的財務風險降到最低，還應該使個人賬戶建立起信息化管理系統，這樣不僅能夠增強對個人賬戶信息的處理能力，也能夠提高財務管理的效率。
（三）增強征繳力度，統一征繳標准
為了使社會保險基金征繳工作更加順利，有關部門必須要做好相關的宣傳活動，讓單位和個人能夠認識到繳納社會保險基金的作用和意義。在加強社會保險基金征繳力度的過程中，必須要保證相關法律、行政職能和經濟等問題能夠與征繳工作相協調，盡量讓中小民營企業能夠主動的參與到基金繳納的實際工作中來，進而最大程度的實現社會保險基金的保值增值。同時，盡量減小地區差異帶來的征繳費用不同的問題，必須建立起統一的征繳標准，將社會保險基金納入到預算管理中。為了實現這一目的，社會保險基金的征繳指標必須根據評估結果來確定，這樣不僅增加了征繳的科學性，也能夠最大程度的減小管理風險。在管理社會保險基金的過程中，應該為其創設財政專戶，通過對收支的協調管理來提高財務管理的質量，並在管理的過程中發揮監督的重要作用這樣才能從根本上減少社會保險基金的財務管理風險。
（四）做好社會保險基金的收入和支出管理工作
要想保證社會保險基金財務收支管理工作的正常開展，提高管理的水平，就應該從收入和支出兩個方面來優化管理工作。在社會保險基金的收入方面，負責征繳的機構應該在當地銀行設立專項賬戶，並且這一賬戶必須通過當地財政與勞動部門的認可，在征繳費用的過程中，主要由稅務部門和社會保險經辦機構負責，其他部門無權干涉。在支出社會保險基金時，應該根據社會保險基金的實際支出情況來適當調整支出標准，這樣就能盡量減小外界因素給支出工作帶來的困擾。
（五）健全和完善財務管理體系
在完善社會保險基金財務管理體系時，應該根據社會保險制度的變革情況來調整社會保險基金的繳納程序。社會保障體系的落實必須要以制度為依據，所以應該根據社會保險基金的改革情況來優化繳費程序，並做好基金運作的監督工作；根據會計人員的工作表現實行激勵制度，通過獎勵的方式來激發會計人員的工作效率。對社會保險基金人員崗位進行分解時，根據《社會保險基金會計制度》和《會計法》的有關規定來明確人員的職責，還應該設定考核目標，進而落實獎罰制度；根據《社會保險法》的相關規定來檢查基金管理情況，不斷增強會計的監督職能，加強保險基金的征繳力度，確保社會保險基金應收盡收，做好基金支出的監督工作，盡量避免不合理的基金支出，這樣才能達到控制社會保險基金財務管理風險的目的。
⑸ 如何利用財務實時系統進行監控
第一節 財務集中應用架構 順應財務集中管理大趨勢 NC財務集中管理解決方案，重點在於打破傳統分散式財務管理模式，順應集團企業集中財務管理趨勢，在管理模式上支持在整個集團內實現集中監控、集中管理的轉變，幫助集團提高運作效率，實現集團企業利益最大化。 財務管理解決方案的基礎構架 NC財務集中管理解決方案包括了財務會計和管理會計兩大部分。圍繞財務管理的前瞻性、有效性，還首創了兩大平台： ■ 動態會計及經營模擬平台，滿足集團企業經營管理迫切需要提高預見性的要求。協助集團企業的財務會計和管理會計與業務實現動態銜接。 ■ 項目（作業）成本管理平台，滿足集團企業對於全成本和項目成本管理要求 財務會計 主要完成集團企業日常的財務核算和監控，並對外提供會計信息。 ■ 報賬中心 集團企業日常各項費用的支出是資金的另外一個流出口，如何將費用的支出控制在合理的范圍內，降低內部成本，是集團企業財務管理的一個核心內容。 報賬中心系統提供了對費用支出進行預算控制的功能，並且能夠將這部分預算控制提前到借款請款的環節，並及時對內部借款進行清理和催收。此外，提供支出公開表、預算執行表等統計分析。集團企業除費用支出和采購支出之外的其他資金流入和流出，例如發放工資、收回投資等也可在報賬中心進行處理。 ■ 總賬和報表 首創了通過動態會計平台（AAI）。完全實現了動態的財務業務一體化，為基於現時點的整體財務管理和財務分析，歸納、評估了豐富的在線動態業務數據。 ■ 其他財務會計模塊 包括應收、應付款管理模塊、固定資產模塊、存貨模塊等...... 管理會計 管理會計集團企業提供了計劃預算控制、責任中心的考核、成本管理、資金管理等內容，為內部經營決策提供會計信息。 ■ 預算管理 預算管理系統為集團企業預算的事前編制、事中控制和事後分析提供了平台。並為集團企業提供了預算的編制、預算的控制和預算的執行分析功能。 支持集團企業從銷售計劃→生產計劃→采購計劃→費用計劃→投資計劃→資金計劃→損益計劃→資產負債計劃的全面的預算編制過程。提供在執行數據的分析和預測的基礎上的預算的滾動編制，支持預算的多版本方案。 支持集團企業預算指標的下發、預算數據的上報審批、以及預算執行數據的上報匯總等功能。 ■ 成本管理 為製造業為主的集團提供了多種成本核算方法，提供多級成本核算，支持作業成本法，支持定額標准成本的核算，支持成本中心內部利潤的考核，提供了成本預測與成本模擬功能。 ■ 籌投資管理 提供了資金預測的功能，增強了籌資和投資管理。提供了對資金佔用成本的計算與考核。 財務管理的新創舉--動態會計與經營模擬平台 ■ 動態會計平台 根據事先定義好的會計描述，對各系統的原始單據與業務處理自動生成實時憑證，並按照用戶的設置將實時憑證生成會計憑證。 動態會計平台運用動態會計理論和管理會計理論，實現動態的業務財務一體化。 ☆ 業務信息與財務信息的高度一致性、同步性和完整性。 ☆ 實現財務預算、財務控制和財務分析的完全動態化。 ☆ 在動態會計平台上提供憑證模板的自由定義，靈活描述企業業務活動。 ☆ 在動態會計平台上提供靈活的責任中心及項目和作業的描述功能，以實現管理會計數據與業務數據的動態一致。 ■ 集團企業動態經營模擬平台。 在平台上可以完成集團企業全面預算的編制、控制、分析和考核的過程。 模擬經營平台涉及了集團企業全面的經營計劃： 包括銷售、生產、采購、庫存、投資、設備、人員、費用、資金等計劃編制和管理控制，更對於下一經營期的損益和資產負債提供預期分析和評估。 在支持長期計劃預算的基礎上，也支持近期內的實際執行情況和短期的預測，對計劃預算進行滾動調整。 系統提供了多種預測模型和滾動模型，可以及時准確地調整預算。提供了杜邦模型等多個分析預測模型，並完全營運元素幫助集團實現個性化要求。 財務管理的新創舉--項目（作業）成本管理平台 從集團企業價值鏈的觀點來看，產品的成本不僅包括生產成本，還應該包括前期研發設計費用、後期營銷服務費用，這樣才能真正核算出一個產品或一條產品線對集團企業的貢獻，體現出價值鏈總成本的概念。 系統為金融業、服務性質集團提供了全成本管理模式，並有專門的行業解決方案。協助其核算各服務的收入成本，進行資源優化分配。 為商貿業性質集團提供了專項成本核算和考核平台，支持一個事件、一個項目、一個合同的收支、盈虧，並支持對所有相關直接和間接費用的分析。 提供了項目收入、成本、利潤的考核，項目資源消耗的預算、項目階段控制等功能，並提供項目利潤預測與模擬功能，為經營決策提供分析數據。 在項目成本系統中，還提供了對責任中心的考核。責任中心和項目之間是交叉的二維關系，項目是從任務的角度來考核，而責任中心是從集團企業組織的角度來考核。通過這種橫向和縱向的分析，來達到管理控制的要求。 第二節 集團財務監控 為什麼進行集中監控？ 隨著現代信息科技的發展，利用信息技術平台，提高企業獲取信息的能力，是提高企業競爭力，支持企業戰略目標實現的需要。實行財務集中監控是大型企業集團以及行政事業單位進行統一財務管理核算，加強監督控制的必然要求。 目前企業和行政事業單位內部的會計信息失真、財務管理失控是當前改革和發展中迫切需要解決的重大問題，集團企業本部面臨的問題：信息失真、信息滯後、監控困難、信息管理成本高。 NC財務集中監控做什麼？ NC財務集中監控是集中各核算單位賬，通過從最低層直接獲取數據來集中加工處理過程，將會計的核算與監控功能融為一體。NC通過建立一套賬，執行統一的會計政策、核算與管理控制制度等方式來實現集中監控。 NC財務集中監控如何實現？ 1.依託先進的網路技術保證會計信息完整實時 採用B/S結構，實現會計核算數據集中存放、直接採集，集中處理； 支持跨單位、跨年度期間、溯源、合並查詢多單位數據，直接查到原始業務單據； 提供集團級、公司級多種參數選擇控制，集中管理同時滿足個性化需求； 支持多幣種核算，支持單主幣、主輔幣兩種核算體系，滿足跨國經營需要； 2.科學合理的核算流程，確保核算數據真實准確 最低層會計核算數據向上層直接匯總，數據信息不經過任何中間層的加工處理； 動態會計平台自動生成會計憑證，減少人工干預，確保會計信息質量，同時提高會計工作效 3.建立完善的數據級別的內控制度 會計信息數據動態、實時查詢，便於及時監控； 通過嚴格的許可權管理及系統控制參數設置，界定操作員及下屬單位的操作許可權和范圍，加強企業內部監控； 自定義審批流程，界定審批許可權，明確崗位、人員的權責； 預警機制便於企業及時對關鍵業務做出響應； 4.不僅支持應用完全集中，還支持離線集中、分布集中的部署模式，適應不同類型企業具體管理需求。 NC財務集中監控效果 ■ 集中的財務核算管理：對基礎數據設置可由用戶自由配置，統一集團的核算標准和規則，加強對下級單位的約束，實現對下級單位財務數據的實時監控，達到集中管理的目的。 ■ 強化的資金管理：為滿足集團企業結算中心及內部銀行的業務需要，資金管理系統主要是對集團的資金使用過程進行監控，合理地籌集和使用資金，確保資金佔用和資金成本最低，保證資金良性循環，加強資金的統一結算，及時掌握集團整體資金狀況，合理分配資金，提高資金使用效率，保證集團企業的正常運作。 ■ 及時准確的合並報表：對內部交易能夠快速准確地實現對賬，實現數據一次採集分層過濾抵銷的功能，真實反映集團的財務狀況、經營成果。 ■ 全面的預算管理：為實現利潤最大化，對整個集團實施全面的預算管理。以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算，並提供全面預算的編制、預警控制、預算追蹤及預算分析，為集團的預算管理提供流程式控制制，從而有效地建立起管理控制體系，建立起對成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系，使集團企業經營活動能沿著預算管理軌道科學合理地進行。 ■ 智能的決策支持：為用戶提供決策支持工具，使用戶在決策分析的過程中把注意力集中在分析的數據上，引導用戶對數據從不同層次、不同角度進行觀察和分析。層次分析與角度分析交互進行，從而得到產生結果的內在原因，提示數據之間隱含的關系，使決策依據數據化，保證決策結果的科學性。 第三節 集團資金管理 集團資金管理分散，監控不利的困惑 如何通過資金管理使資金的循環和周轉順暢、迅速，進而提高資金的使用效率，是企業CFO所普遍關注的問題；而如何通過建立資金的集中統一管理體系來平衡自有資金和借貸資金之間的關系，也是企業財務管理面臨的一大課題。將企業資金占壓成本量化，既增強了績效考核，也可以給企業的決策層領導提供更為科學的決策依據。 集團企業資金管理的突出問題，主要表現在：財務預算管理"虛"，資金結算管理"散"，監督考核環節"弱"和管理方式、手段落後，效率低下等方面。 ■ 資金預算形同虛設，資金管理手段落後，影響企業對外信用和生產經營需要； ■ 對下級公司監督控制、考核不力。企業資金流向與控制脫節，體外循環嚴重； ■ 內外部貸款、擔保、投資無規劃、控制，財務費用高，資金風險大； ■ 資金閑置、短缺，管理分散，使用效率低下；下級公司多頭開戶，資金管理失控； ■ 應收帳款管理偏弱，內部三角債導致集團企業資金管理與運作困難； ■ 集團資金信息不透明、不對稱、不集成，滯後失真、效率低下，人為製造的資金信息孤島嚴重影響企業的科學決策 方案預期效果 從編制資金計劃，到處理集團和分子公司資金流入流出、內外部結算、籌投資活動等資金運做經營所進行的監督和控制，以及長短期的資金預測，以此達到加速資金運轉，降低資金風險，為集團企業帶來健康的資金流。用友NC從長期資金計劃預算、日常資金管理與控制、資金短期預測三個層面提供了資金集中管理的完整解決方案。 ■ 在資金的長期預算中，根據年度經營計劃、投資計劃以及費用計劃，得到年度資金計劃，為全年資金使用提供指導和規劃。年度計劃可以隨著實際業務的執行情況以及短期的資金預算做出調整。 ■ 資金管理主要處理集團企業的日常經營活動，籌資活動、投資活動所引起的資金流動。應收款管理、應付款管理和報賬中心三個產品主要管理集團企業日常經營活動所引起的資金流動，而涉及籌、投資活動引起的資金流動由籌投資管理產品單獨處理。 ■ 資金的短期預測，可以預測未來一段時間內資金凈流量，以預測資金盈缺，並進行相應籌投資活動。資金預測的數據來源於銷售、采購定單，到期的銷售、采購發票，到期的應收、應付票據，到期的貸款合同或者定期存單以及經常性的支出預算等。 支持的應用模式 ■ 報賬中心模式，進行資金的統收統支。在這種模式下，資金管理高度集中，一切現金收付活動都集中在集團財務部，所屬分支無資金經營權。通過用友NC的報賬中心，可以解決集團的統一報賬、統一收支的問題。 ■ 結算中心或內部銀行模式，通過"收支兩條線"或"收支一條線"，進行資金統一調配管理。在此模式下，下屬各單位在集團結算中心開戶，集團企業的對外結算全部或部分在結算中心完成。用友NC報賬中心和資金管理，支持結算中心的資金結算業務、信貸業務以及資金調度監控。 ■ 財務公司模式；進行完全市場化的資金運作。用友NC資金管理為財務公司提供了各種存款、貸款業務的管理功能。 第四節 全面預算管理 網路時代的全面預算管理 NC全面預算管理，藉助先進的計算機技術，依賴網路信息系統，幫助企業實現全面預算管理的信息化，成為企業進行內部管理控制的必然選擇。 NC全面預算管理涵蓋企業的投資、經營和財務等各個方面，具有"全面、全額、全員"的特徵。 企業的經營管理管理工作始於預算的編制，結束於預算的執行分析。預算管理系統為企業預算的事前編制、事中控制和事後分析提供了一個平台。 全面預算的周期 長期計劃：企業未來3－5年的總體規劃，為企業描繪出未來經營發展的藍圖，體現出企業的戰略思想。 中期計劃：從年度計劃到季度、月計劃，具體指導企業經營活動的各個環節，保證企業的經營活動能夠沿著預算管理軌道科學合理地進行。 短期預測：以前期實際情況或其它數據為依據，通過各種演算法模型實現對未來一段時期內（旬、周、天）的預期和展望。 預算體系的建立 銷售起點型：適合於可以以銷售情況調整生產能力的企業，比如家電、電子、服裝等行業。以利潤/銷售額為企業全面預算的起點，分解生成其他相關計劃預算。 生產起點型：適合於以生產能力為企業發展的基礎，生產能力不便於以外部情況作重大調整的企業。比如冶金、化工、電信等行業。以生產計劃為全面計劃/預算的起點，分解生成其他相關計劃預算。 專項起點型：適合於承接項目，比如建築施工、項目型軟體企業等。以項目總計劃為起點，分解生成子項目進度計劃，再根據子項目進度計劃分解生成其他相關計劃預算。 預算編制的方式 自上而下：就是由集團預算編制委員會先制定出總的計劃，然後逐層分解到各單位，各部門。各單位對計劃進行相應的調整後，再進行匯總。 自下而上：就是由各單位、部門負責人先編制計劃，然後匯總生成總的計劃。集團預算編制委員會針對匯總計劃進行調整後，再形成各單位的計劃。 預算的控制 剛性預算和柔性預算：剛性預算就是要按照預算嚴格執行，超預算就不能通過；柔性預算則在超過預算後，給出提示信息。 總額控制和分項控制：總額控制就是可以對若干項預算項目進行綜合控制，只要總額不超出預算即可；分項控制就是對每個預算項目都分別進行控制。 與預警平台的結合：提供計劃預算的預警功能，系統自動檢測，生成預警信息自動通過網路傳給相關負責人。 預算的調整 預算編制完成後，在執行過程中，由於企業內外部環境的變化，會引起預算的偏差，當這些偏差達到足以影響到預算的控制與指導作用時，要對原來的預算進行調整。 調整後，原來的預算仍然保留，新的預算形成新的版本，有利於預算數據多個版本直接的比較分析。 多角度、多層次的預算分析 提供了及時、靈活的預算分析，在進行分析的過程中，考慮到異常因素，提供了異常因素剔除的分析。 分析內容包括預算數與執行數比較分析，預算數多個版本之間的比較分析等。 分析的方式在數字表示之外，還提供了多種圖形分析。 上級單位能夠及時了解到下級各單位預算執行情況，進行分析。
⑹ 寫一篇關於基金的論文(會計方向的論文)
這是我最近寫的一篇 你可以參考下
基金會計模式在西方國家已逐步建立並由政府會計准則予以規范，而我國預算會計尚未建立基金會計，是今後預算會計改革的重要內容。
一、基金會計的含義
基金會計產生於18世紀的英國。隨後，美國從英國那裡移植了政府預算制度和基金會計，並逐步從政府會計推廣至政府舉辦的公立非營利組織，形成了比較完善的基金制和基金會計。
什麼是基金會計呢？我們首先應搞清楚什麼是「基金」。基金有廣義和狹義之分，從廣義上說，基金是機構投資者的統稱，包括信託投資基金、單位信託基金、公積金、保險基金、退休基金，各種基金會的基金。在現有的證券市場上的基金，包括封閉式基金和開放式基金，具有收益性功能和增值淺能的特點。從會計角度透析，基金是一個狹義的概念，意指具有特定目的和用途的資金。因為政府和事業單位的出資者不要求投資回報和投資收回，但要求按法律規定或出資者的意願把資金用在指定的用途上，而形成了基金。美國政府會計准則委員會（GASB）認為，基金是指「按照特定的法規、限制條件或期限，為從事某種活動或完成某種目的所分離形成的，依靠一套自身平衡的科目來記錄現金及其他財務資源，以及相關負債和剩餘權益或余額及其變動情況的一個財務與會計主體」（註：美國政府會計准則委員會：《政府會計與財務報告准則匯編》，1997年，第15頁。）。這一「基金」定義，除基金具有特定的目的和用途外，還強調基金被視為一種會計主體，設置相應的資產、負債、收入和支出科目，並各自有平衡關系。
在西方政府會計中，作為獨立的會計主體的基金，主要有以下三種類型：
1.政府基金。是政府單位用於普通行政活動（非營業性）方面的可消耗財務資源的來源、運用及其結余。主要包括普通基金、特種收入基金、資本項目基金和償債基金。
2.權益基金。權益基金反映的是政府機構處於持續經營基礎上的營業性活動或機構，用於核算以銷售方式提供收取費用（價款）的貨物或服務等業務活動。主要包括企業基金和內部服務基金。
3.信代基金。信代基金即信託與代理基金，是指用於處理某一政府機構以受託人身份或代理人身份為公民個人、民間組織、其他政府單位以及其他基金所持有的資產。主要包括可消耗信託基金、留本信託基金、退休信託基金和代理基金。
根據以上分析，我們可將基金會計定義為：「指政府會計（包括政府財政部門會計和政府行政部門會計）及公立非營利組織會計（國有事業單位會計）以基金為基礎，按照基金種類進行會計核算與報告的會計體制或模式」（註：王慶成：預算會計發展的展望，《事業財會》2000年第1期）。
二、西方基金會計模式的基本內容
（一）政府及非營利組織會計的權益理論是基金論
權益理論是解釋權益的性質，說明對權益的不同認識。現代會計的權益理論主要有業主權益論、主體論和基金論。
美國會計學家威廉。瓦特（William Vatter）於1947年發表《會計的基金理論》一文，從而倡立基金論。他認為會計的基礎是一組特定來源和特定用途的一定資本或收入的經濟活動領域，由於運用復式記帳，形成一套自行平衡的帳戶體系。在這個經濟活動領域中，擁有為未來服務能力的經濟資源即資產是中心，所有的權益都代表來自法律、合同管理、財務或公正方面的考慮而對資產使用的限制，以實現建立基金所要達成的社會目標，如一項橋梁工程或「希望工程」等等。它不追求利潤最大化，收益計量也居於從屬地位，財務報告的主表是基金的來源和運用表，用以向有關各方利益關系人提供財務信息。政府及非營利性組織具有基金理論的特點，所以基金理論在不以營利為目的的政府會計和公益社團會計中得到廣泛應用。政府會計系統是以基金為基礎來組織和運行的。
（二）基金會計的特徵
1.基金是一種會計主體。美國政府會計的主體是基金和帳群。前已述及，政府單位和非營利組織中的基金，是作為一個單位或組織中的若干個相互獨立的會計主體來看待的，每種基金均有其特定的資產、負債、收入、支出和基金結余。而企業會計中使用的基金，所發生的收支作為企業經營活動中的一部分，把整個組織作為一個會計主體。所以，嚴格地講，西方政府會計實際上是一種基金會計。
2.基金有其特定的會計等式。一般而言，不同的基金類型具有不同的會計等式。政府基金會計等式為：流動資產－流動負債＝基金余額；權益基金會計等式為：流動資產＋非流動資產＝流動負債＋長期負債＋繳入資本＋保留余額。權益基金會計與政府基金會計不同的是，要計量和確定凈收益、財務狀況和現金流量。
3.基金會計記帳採用應計會計基礎或修正的會計基礎。美國政府會計准則委員會從總體上來說不贊成採用現金制（收付實現制）基礎，而贊成採用應計制（權責發生制）基礎，但採用應計制基礎對政府會計來說又是不恰當的，所以美國就對應計制基礎作了改革，稱之為修正的應計制基礎。
4.將預算納入到會計核算中去。即每項基金的財源流入和流出，設置相應的「預算帳戶」和「實績帳戶」。將同一項財源流入或流出的預算數和實際發生數均反映於帳面上，以便隨時進行直接比較而發揮預算對政府事務的控製作用。
（三）基金會計的確認與計量
1.基金會計的確認
美國政府會計准則規定基金會計採用應計會計基礎或修正的應計制會計基礎，據以衡量財務狀況及其執行結果。
（1）政府基金收入應在其有效可衡量的會計期間確認；支出方面，除一般長期負債與帶息特徵稅捐所發生的負債的未到期利息，應在到期時確認外，各種支出均應在發生並可計量的會計期內予以確認。
（2）權益基金的收入和費用，應按應計制會計基礎確認。收益應於賺取並可計量的會計期間內予以確認；費用應於發生並可計量的會計期間內予以確認。
（3）信代基金的收益、費用和支出，在適當的情況下，應按符合基金會計目的的基礎加以確認。留本信託基金及退休信託基金應按應計制基礎處理；可消耗信託基金應按修正的應計會計基礎處理。
（4）基金轉移應在基金間發生的應收應付的會計期間確認。
2.基金會計的計量
基金會計的計量原則是按當期實際發生或轉入的數額計價，在基金存續期間的任何時點，其基金余額依據資產、負債計量結果計量。
（四）基金會計報告
基金會計報告包括期中和年度財務報告。綜合年度財務報告一般包括：序言部分、個別基金以及聯合和合並財務報表、報表注釋、附表、其他要求的信息、文字說明和統計表。基金會計下的會計報表，包括資產負債表、收支及基金變動表和現金流量表，均應按基金種類或基金組分設專欄列報。
三、我國基金會計模式的構建
（一）建立基金會計的必要性
1.建立基金會計是預算會計目標的要求。預算會計的目標在於為會計信息使用者提供資源分配決策和經營責任評價的有用信息。政府及事業單位資財的提供者，一般要求將資財使用在指定的用途上，這就客觀上要求對基金主體單獨核算和披露相關的會計信息，以滿足資財提供者和社會公眾了解基金收支結余情況，實現預算會計的目標。
2.建立基金會計是政府及事業單位改革的要求。隨著我國社會主義市場經濟的發展，已出現了需要單獨核算的基金，並在相應法規制度中已要求推行基金制。《中國教育改革和發展綱要》提出，高等學校要「改革按學生人數撥款的辦法，逐步實行基金制」。《中共中央關於科學技術體制改革的決定》中也明確指出：「對基礎研究和部分應用科研工作，逐步試行科學基金制，資金來源主要靠國家撥款」。新《會計法》第十條第4點所指的「資本、基金的增減」，就是行政事業單位按照法律法規的規定而設置或籌集的具有特定用途的資金，如政府基金、社會保險基金、教育基金等。
3.建立基金會計是加強政府及事業單位管理的要求。實行基金制，有利於強化政府及事業單位預算的約束力，規范會計核算，有利於制衡權力，促進法治，防腐倡廉。
4.建立基金會計也是與國際會計慣例接軌的要求。會計信息是國際商業語言。積極吸取國外的先進經驗，洋為中用，是加快我國政府及事業單位會計改革步伐的手段。所以，推行基金會計；有利於與國外會計的交流，盡快與國際會計慣例接軌。
（二）我國基金會計模式的構建
1.我國基金會計模式構建的基本思路是：
按照新《會計法》和《預演算法》的要求，借鑒西方政府會計的先進經驗，結合我國改革的實踐，制定基金會計准則或制度，以規范基金會計核算，實現預算會計模式向基金會計模式轉變。實現這一目標，可分兩步完成，一是以法規制度規范基金會計。即在現有預算會計模式運行下，制定「基金管理辦法」和「基金會計制度」，對基金從管理和核算兩個方面予以規范。明確基金的種類、原則、基金會計要素、會計基礎、核算程序和方法、基金會計報表的編制等內容。目前採用這種模式比較符合現在的實際，因為現有的預算會計模式基本適應政府及事業單位的經濟活動，而且基金尚不構成經濟業務的主體。二是以准則規范基金會計。即重新構建我國預算會計准則框架，在預算會計准則或政府會計准則中明確基金會計的規范要求，實現預算會計模式向基金會計模式轉變，與國際會計慣例接軌。
2.構建基金會計模式的幾點思考：
（1）基金會計准則或制度制定問題。建議在財政部組建預算會計准則委員會或政府會計准則委員會，專門負責政府會計准則的規劃、研究、制定等工作，按法定程序運行，最後按照新《會計法》的要求，由財政部頒布實施。
（2）基金會計與現行預算會計模式的關系問題。現階段仍然以現行的預算會計模式為主體，對政府及事業單位法規規定實行基金制的單位可先試點，總結經驗後逐步推廣。關於基金主體問題，可將基金作為政府及事業單位「大會計主體」下的「小會計主體」來處理。
（3）基金會計採用什麼樣的會計基礎的問題。採用什麼樣的會計基礎不是與單位組織相關，而是與業務性質或業務內容相關，也就是說根據經濟業務的不同性質，採用不同的確認標准。因此，借鑒西方政府會計的經驗，結合我國現行《財政總預算會計制度》、《行政單位會計制度》和《事業單位會計准則或制度》的要求，政府基金會計採用修正的收付實現制。這里的「修正」是指「原則上」、「基本上」的意思，對某些特定業務則採用偏向於權責發生制基礎。事業單位基金會計採用修正的權責發生制基礎，因為目前事業單位的收入渠道多，財政撥款比重逐步降低，那麼事業單位應從過去以預算收入考核為主向以考核經濟效益為主的轉變，與之相適應，收付實現制應向權責發生制轉變，以評價和考核事業單位的受託責任。
⑺ 建立會計信息管理系統制度應遵循的規則有哪些
一,財務會計管理的涵義財務是指企業為達到既定目標所進行的籌集資金和運用資金的活動.在管理經營過程中,各類咨詢服務費,代服務費,各種兼營性服務的收入和相應的開支等,就構成了咨詢公司的資金運行.財務管理就是咨詢顧問公司資金運行的管理,在資金運行過程中,包括各類咨詢服務費,代服務費等資金的籌集,使用,耗費,收入和分配.要按照政府有關規定,規范企業的財務行為,加強財務管理和經濟核算.財務管理的主要內容有:對資金籌集運用的管理,有償服務管理費的管理,流動資金和專用資金的管理,資金分配的管理,財務收支匯總平衡等等.財務管理的任務是:(一)籌集,管理資金這就是要保證經營的需要,加快資金周轉,不斷提高資金運用的效能,尤其是提高自有資金的收益率.公司的主要經濟來源是有償服務管理費收入,要加強有償服務管理費的收費工作,做到應收盡受,提高回收率.另外,在資金使用上,對各項支出要妥善安排,嚴格控制,注意節約,防止浪費.充分發揮資金的效果.(二)經濟核算通過財務活動加強經濟核算,改善經營管理,降低成本,不斷降低消耗,增加積累,提高投資效益和經濟效益.(三)財務監督實行財務監督,維護財經紀律.公司的經營,管理,服務,必須依據財經法規以及財務計劃,對公司預算開支標准和各項經濟指標進行監督,使資金的籌集合理合法,資金運用的效果不斷提高,確保資金分配兼顧國家,集體和個人三者的利益.同時,要在分配收益上嚴格遵守國家規定,及時上繳各種稅金,彌補以前年度虧損,提取法定公積金,公益金,並向投資者分配利潤.二,財務會計管理制度財務管理制度是公司內部管理的重要制度,是保證有關財務管理工作規范化,標准化的一系列具體規定.可分為以下幾類制度:(一)會計核算方法及憑證賬冊制度(1)會計年度自公歷1月1日起至12月31日止;(2)會計核算以人民幣為記賬本位幣;(3)採用借貸復式計賬法,會計科目和核算方法以公司預算會計為主,結合實際,設置銀行現金日記賬,總分類賬,各項明細分類賬;(4)原始憑證是計賬的依據,財會人員必須認真審核各種原始憑證,要求一切原始憑證必須手續完備,合法,內容真實,數字正確,日期和印章齊全,大,小寫相符等,不得有白條報賬,不得有塗改.一切原始憑證經審核無誤後,才能填制記賬憑證,據以記賬;(5)財會記賬員應對一切原始憑證記賬負責,賬簿的記載不得挖補,塗改或用褪色葯水消除字跡,記賬應使用鋼筆,不準用鉛筆或圓珠筆,發生錯誤應根據性質,採用劃線更正或紅線更正.憑證,賬冊應根據專人列冊登記,妥善保管,不得丟失.有關會計報表,賬冊,會計憑證保存年限按規定;(6)指定專人保管一切未使用的重要空白憑證,如支票,現金收據,票據等,動用時由領用人領用手續.對誤寫的收據或作廢的支票,應注銷作廢章,妥善保存,不得銷毀廢棄.(二)貨幣資金管理制度(1)嚴格按照國家有關現金管理制度的規定,除抵補現金庫存外,非經銀行同意,不得將業務收入坐支留用,嚴格分清收支兩條線;(2)做好庫存現金的保管工作,有關證券和現金必須放在銀箱內,確保安全.對指定使用備用金的人員必須進行定期檢查,核對,做好備用金的管理,庫存現金不得超過銀行規定的限額.①建立健全現金賬目,做到日清月結,錢賬相符,杜絕白條抵庫或賬外現金,禁止私立」小金庫」;②對超過現金收付限額以上的收付款項,必須通過銀行結算.(三)費用現金報銷制度為了加強現金報銷管理,嚴格執行財政紀律,對各項現金報銷擬定以下制度:(1)差旅費報銷制度;(2)招待費報銷制度;四)往來賬目清理制度做好結賬收付款的工作是保證管理正常運轉的重要環節.財務人員要及時結賬收款,摧收應收賬款.過月未收的賬款,要上門催收.對月終尚未清理的債權債務,應查明原因,列出清冊.財會人員不能解決的事項應及時上報領導.(五)會計報表制度會計報表是經營收支執行情況的重要組成部分,其書寫報告是領導和上級主管部門了解管理部經濟狀況和領導工作的重要信息資料,也是編制下半年收支計劃的重要依據.所以,要保證報表的數據准確,內容完整,報送及時,手續完備.對年度結算報表,應附有分析收支計劃執行情況的說明.三,財務管理的機構及職責(一)財務部門機構的設置公司的財務會計與其他行業的機構設置