⑴ 什麼是對標管理，如何做好對標管理
對標管理，是由美國施樂公司於1979年首創，MBA、CEO必讀12篇及EMBA等商科教育，均將其視為現代西方發達國家企業管理活動中支持企業不斷改進和獲得競爭優勢的最重要的管理方式之一，西方管理學界將對標管理與企業再造、戰略聯盟一起並稱為20世紀90年代三大管理方法。同時，對標管理也越來越成為企業乃至政府的一種流行選擇。
⑵ 求企業對標管理辦法
開展對標管理首先要明確自身企業的症結所在，或者是需要提升的點，然後選擇一個「標」，也就是參照物，以數據，指標等硬性條件去「對」，在對標過程中要不斷的調整，不斷創新，不斷改進，這樣就需要我們的企業領導人首先對標桿管理有認識和重視度。你可以把你的扣扣號給我，或許可以再研究幫到你們。時時找標桿、處處立標桿、人人創標桿,將行業及企業內部自主發現的最佳實踐、最科學的標准、最規范的細節、最易行的方法實施「對標」管理，讓它在全企業共享、內部推廣、全面掌握、完全落實到具體崗位標准、具體人員上。這時，我們就完成了一次「對標」。