1. 最早的計劃經濟歷史過程
計劃經濟相對於市場經濟，又稱指令型經濟，是對生產、資源分配以及產品消費事先進行計劃的經濟體制。是指一種建立在市場經濟基礎上的新型科學的社會經濟體系。
計劃經濟，顧名思義就是有規劃、計劃地發展經濟。從而避免了市場經濟發展的盲目性、不確定性等問題，給社會經濟發展造成的危害。如：重復建設、企業惡性競爭、工廠倒閉、工人失業、地域經濟發展不平衡、產生社會經濟危機等問題。由於幾乎所有計劃經濟體制都依賴於指令性計劃，因此計劃經濟也被稱為指令性經濟。解決三個基本經濟問題的是政府，所謂的三個經濟問題是指：生產什麼、怎樣生產和為誰生產。而其中大部份的資源是由政府所擁有的，並且由政府所指令而分配資源的，不受市場影響。其餘的三種經濟體系是市場經濟體系、傳統經濟體系和混合經濟體系。
計劃經濟是社會主義制度的本質特徵,是社會主義經濟理論的一個基本原理.這種觀點的邏輯推理是：社會化大生產把國民經濟各部門連結成為一個有機的整體,因而客觀上要求它們之間保持一定的比例關系。
第一階段是自給經濟，也稱自然經濟、部落經濟。這種經濟模式主要生產「產品」，追求目標是「自給自足」。 人類在一定歷史發展階段上的經濟基礎，即一定的生產關系的總和。是歷史唯物主義基本范疇之一。馬克思創立了社會經濟形態學說，第一次把社會學置於科學的基礎之上。社會經濟形態范疇的建立，揭示了同一發展階段的各種社會現象的重復性和常規性，展現出歷史發展過程的統一性和多樣性。它使人們從各個國家和民族的紛繁復雜的社會歷史現象中，發現社會發展的規律性，揭示從一種社會形態向另一種社會形態過渡的規律性，從而使人們有可能科學地預見各個國家的發展趨勢，使人們的認識從偶然和混亂中擺脫出來，用自然科學那樣精確的眼光來具體考察處於一定歷史階段上的社會，把人類歷史看作一個不以人的意志為轉移的從低級向高級發展的自然歷史過程。馬克思依據這一思想，闡明了人類歷史依次更替的五種社會經濟形態：原始社會、奴隸社會、封建社會、資本主義社會和共產主義社會。它們由於不同的生產關系而相互區別開來，是各有其獨特的特徵的社會形態。馬克思的社會經濟形態學說，是理解人類歷史發展過程的鑰匙，是馬克思主義社會學說的理論基石。如果高度概括世界經濟發展軌跡，迄今為止可以分為五個階段。第一階段是自給經濟，也稱自然經濟、部落經濟。這種經濟模式主要生產「產品」，追求目標是「自給自足」。 隨著生產力和分工的發展，經濟達到第二階段，即商品經濟，主要生產和交易「商品」，追求目標是「利潤」。 第三階段是資本經濟，主要交易「生產性資產」，追求目標是「效率」。 隨著資本市場的逐步成熟，經濟開始步入第四階段，即知識經濟，主要交易「無形資產」，追求目標是「創新」和「壟斷效率」。 隨著資本市場的進一步發展，特別是在全球化條件下，經濟開始步入第五階段，即金融經濟，主要交易「信用資產」和「變數資產」，追求「風險效率」。金融經濟是資本主義經濟的最高階段。 對於金融經濟階段，首先看交易對象：貨幣交易就是在交易「信用資產」，因為貨幣只是一個信用單位；而匯率交易，就是在交易「變數資產」，因為匯率本身只是一個變數。格林斯潘摯愛的「金融衍生工具」兼有信用資產和變數資產兩種屬性。其次看交易規模：美國和中國兩國的GDP總和只有約15萬億美元，而世界匯率和利率交易每天的交易量就在5萬億~8萬億美元，兩三天的匯率和利率交易量就相當於中美兩國全年的GDP總量。至於「金融衍生工具」的天量交易額，更令GDP猶如小巫見大巫。 五個階段經濟發展的軌跡，從後四個階段的交易內涵看，就是剩餘價值從經濟形態向政治形態過渡的過程。資本的經濟屬性，從個體屬性、集團屬性，發展到金融經濟階段具有社會政治屬性和國家屬性。 中央匯金公司總經理謝平先生2009年4月在發表的署名文章中指出，這次美歐都拋棄了自由主義的市場原則，採取了凱恩斯主義的政府幹預思路，體現出金融危機的政治化特點。面對全局性的系統風險時，原有的破產為主的市場解決模式不復存在，這體現了金融業外部性的政治化。 本次美國金融危機發展為世界經濟危機就是世界進入金融經濟的一個重要標志。這次金融危機表明，國際儲蓄貨幣國如果爆發重大金融危機，本身就是世界性危機。 金融經濟階段是怎樣的？ 當前的世界經濟實際上是五種模式共存。有些國家及地區，如澳大利亞土著居住區，塔利班、索馬里等地的軍事經濟，實際上還處於自給經濟階段。許多國家盡管也有一定的工業，但是尚沒有股票市場和資本市場，也只是處於商品經濟階段。OECD發達國家都有比較成熟的資本市場，普遍交易無形資產，因此已經步入知識經濟階段。而真正進入金融經濟的國家並不多，主要有美國、英國、西班牙、愛爾蘭和冰島等國家。 美國、英國、西班牙率先進入金融經濟絕非偶然。美國是世界貨幣的宗主國，金融行業是美國最主要的優勢行業。英國原為英聯邦宗主國，並根據這一政治優勢形成了與英聯邦國家緊密的經濟和金融聯系，英國的經濟收入已經基本依賴金融業。西班牙原是許多南美國家宗主國，和英國一樣，通過與南美西語國家緊密的經濟和金融聯系，建立了十分龐大的金融經濟體系。這三個國家金融經濟發達都是由於有金融產品（匯率、利率等）交易的市場縱深。這就是這些國家金融經濟發展的宏觀條件。 由於發達國家資本市場充分發育，這些國家普遍出現了儲蓄資本化的現象，儲蓄資本化也正是這些國家金融經濟發展的內部動力。 由於金融經濟追求的是風險效率，同時由於世界各國對金融經濟的監管還缺乏經驗，金融經濟在不斷推動全球化發展的第一階段結束後，逐步表現出較強的破壞力量，因此，世界未來5~10年的經濟局勢將不斷動盪，泡沫此起彼伏，經濟波動振幅和頻率將遠遠超過以前各個經濟階段。 面對超量救市資金造成的流動性潛流，面對混亂、動盪的匯率局面，各國政府今後在制定政策的過程中，也將不得不隨時處於高度戒備狀態。 盡管本次美國金融危機暴露了許多問題，展現了極大的破壞力，但是金融經濟作為一個歷史階段，還有相當長的路要走。認為天下大亂在即、資本主義崩潰在即的悲觀主義和躁動情緒，以及相信資本主義有強大的自我調整能力因此能夠很快糾正誤差的盲目樂觀主義，兩者都過於偏激。 中國處於什麼階段？ 本文主旨並非探討金融經濟的發展路徑與方向，而是用五個階段理論，結合美國金融危機的教訓，實事求是地分析我國經濟機制調整重點，從而得出我國應對金融經濟挑戰的戰略和策略。 在五個階段中，我國經濟處於基本完成從計劃經濟（自給經濟的一種特殊形態）向商品經濟的轉換，從追求供給平衡轉向了追求利潤和效益。同時，資本經濟剛剛建立；知識經濟初露端倪；金融經濟尚沒有起步，正在准備推出一些基礎的金融工具。按照政府要求，現在的中心任務是從追求利潤和效益（商品經濟的特徵），向追求效率和公平（資本經濟的特徵）轉換，同時大力推動創新經濟（知識經濟的特徵）。對於金融經濟，我國研究嚴重滯後，發展顧慮重重，主要是理論界尚有一些禁錮沒有突破。 美國金融危機給我國結構調整敲響了警鍾，我們必須從歷史發展的高度認識這些問題的嚴重性，認識到有些問題事關我國經濟的根本方向，如果處理不好，我們雖然是後發經濟，但完全可能先於發達經濟崩潰。 首先，五種經濟形態理論最重要、最核心的角度，是證明了五種經濟形態是從初級逐步向高級發展的一種必然過程。因此，每一種經濟形態中總是有一些下一個經濟形態所必需的合理成分和結構，我們可以稱之為「進化內核」。 不僅進化內核，金融經濟的「有毒內核」也會存在於商品經濟、資本經濟和知識經濟之中，這些有毒內核導致了美國這次金融危機。由於金融經濟是一種嶄新的經濟形態，因此，人們對於這些有毒內核的認識也處於初級階段，全世界大致處於相同的認識水平，只是認識角度有很大差別。因此，充分利用美國金融危機尋找影響我國經濟發展的有毒內核，就成為當務之急了，成為我國機制創新的核心課題。 我國尚沒有進入金融經濟階段，並不等於我國金融體系和經濟體系中沒有美國金融危機暴露出來的有毒成分。 這次金融危機出現一個特殊現象：在美國金融危機爆發期間，我國的股票市場的波動幅度遠遠大於美國股票市場。人們會想當然地認為這是我國經濟與國際經濟特別是美國經濟聯系十分緊密所導致的。但是，我國整體經濟處於上升階段，並沒有美國實體經濟空心化的問題；我國沒有金融衍生工具，連用於炒作股市方向的最基本工具股市指數交易都沒有；資本市場與國際並沒有接軌，雖然有一些國際資本抽逃，但與我國本土資本相比，並不應該生成如此大的振幅。 顯然我國金融市場中有一些結構是錯誤的，如果不發現這些錯誤結構，並且找到正確的解決方法，後發經濟先於發達經濟崩潰的假設，就不是空穴來風。反過來說，如果我們能夠找到這些問題，並通過宏觀結構調整加以糾正，就是本世紀最重要的機制創新機遇。 國內外機制的幾點反省 從國內機制來說，在股票市場和經濟結構調整方面，我國應該花大氣力進行調整的，一個是投行機制，另一個是大小非機制。 雖然沒有金融衍生工具，但我國股票投資載體「股權基金」都是按照美國投行模式建立的。美國投行對資本市場的破壞，不僅僅局限在金融紀律和金融產品等領域，更重要的是投行的短期經營機制。美國投行是股市最典型的投機力量，長期以來都把股票市場作為「退出機制」，他們扶植企業上市的根本目的是從股票市場上「退出」牟利。這導致上市公司經理團隊不得不把視線縮短，還要時常關注防止公司被兼並，稍有不慎，就會成為投行攻擊的目標。 我國「股權基金」絕大部分也是股票市場的退出力量和短期經營勢力，一旦市場趨勢變化，不會成為企業的後盾。而且，大部分基金內部都進行高杠桿融資，一旦市場跌勢跌破底線，這些杠桿融資就成為導致流動性枯竭的重要力量。 因此，我國雖然沒有金融衍生工具這種「有毒資產」，但是有高杠桿的「有毒結構」，在市場中起到推波助瀾的作用。國際資本市場尚有沃倫·巴菲特和社保基金等長線基金維持股票市場的融資功能，而我國基金和股民經營短期投機勢力的壟斷局面，無疑是我國股市和經濟發展的重大隱患。 在經營手段上，原有投資銀行完全把企業作為經營目標，而不是服務對象，這也是美國金融經濟一個重要的弊端。在當代金融界，「吃了原告吃被告」已經成為國際投行的「正當」經營原則。為中鋁參股力拓融資的國際投行，並不會因為曾經服務於中鋁（甲方），而影響他們為力拓（乙方）擴股融資大掙其錢。依據嚴格的市場管理理論，這其中有重大的利益沖突。在國際資本市場上，投行已經站在了實體經濟的對立面，這也是美國投行全軍覆沒的重要原因之一。 如果我國能夠出台政策，限制基金過度投機的機制，例如確保「股權基金」推介公司上市後長期持有該公司10%的股票，同時延長基金持有推介公司股票在企業上市後的退出時間等措施，就是在引導基金與企業形成共生機制，大大降低基金的投機力量。還能抑制和引導散戶股民，去關注企業長期發展，削弱短期投機心態。另外，在鼓勵基金與企業結合的同時，還應當適度收緊資本市場對股權基金用未來上市公司股票抵押融資，以及提高個人用股票抵押融資的門檻，這可以有效降低高杠桿融資對股票市場的沖擊。由於我國資本市場尚不成熟，這些標準的制定應該比國際成熟資本市場更為嚴格。 從國際角度看，中國、日本、韓國，都是實體經濟，都受到金融經濟的沖擊，德國和北歐國家也是實體經濟的重要力量。 另外，由於發達國家儲蓄資本化已經達到了相當高的程度，因此在我國「走出去」的過程中，必須把當地重要公司的股東作為重要的力量來團結。「走出去」不能以「控制」為目標。比如，在礦產資源行業發達的國家，重要的礦業上市公司已經成為該國百姓退休基金的投資對象，也是該國精英階層的投資對象，在對這些公司投資的時候，必須要考慮這些股民的心態，而不能用蠻力。依靠現金優勢企圖控制這些企業，就會導致我國喪失在這些國家發展的政治基礎。一旦造成影響，即便在政府層面做工作補救也很難迅速扭轉局面。 在金融經濟中，並不是所有的力量都把實體經濟作為對立面。投行也並不是一成不變的。例如，高盛出於對以往行為的反思，提出將撥出專款扶植美國中小企業，就是一種重要的變化。
建國頭七年，我國逐步走上了計劃經濟體制的軌道。它的基本形成過程，大致可以分為三個階段：
第一階段（1949年10月－1950年6月）是計劃經濟體制的萌生階段。1949年底，我們沒收了2858個官僚資本主義的工業企業，建立了國營工業（佔全國工業資金的78.3%），掌握了國民經濟命脈，開始建立了社會主義公有制。不久，對非公有制的私營工商業實行了調整，使私營企業初步納入了計劃生產的軌道。在組織機構方面，1949年10月建立了中央財政經濟委員會。以後，又相繼成立了其他專門性的負責計劃管理的中央機構。如全國編制委員會、全國倉庫物資清理調配委員會，指定人民銀行為國家現金調度的總機構等。通過這些機構，國家開始對經濟活動實行行政指令的直接管理。1949年冬，中央確定實行全國財政經濟統一管理的方針，並通過1950年2月召開的全國財政會議，以指令性方式提出了「六個統一」：財政收支統一、公糧統一、稅收統一、編制統一、貿易統一、銀行統一。這一時期已開始提出發展國民經濟的某些計劃和措施。如糧食、皮棉、煤炭等安排了1950年生產的計劃指標。在此期間，還進行了某些年度計劃的試編工作。如1949年年底編制出《1950年全國財政收入概算草案》，1950年5月又試編了包括農業、工業、文教衛生等20多項內容的《1950年國民經濟計劃概要》，為後來編制中、長期的國民經濟計劃摸索了經驗。1950年6月舉行的黨的七屆三中全會認為，這一時期在對舊的社會經濟結構進行不同程度地重新改組的同時，老解放區「特別是東北，已經開始了有計劃的經濟建設」。但在新解放區「還沒有獲得有計劃地進行經濟建設的條件。」
第二階段（1950年6月－1952年8月），是計劃經濟體制的初步形成階段。黨的七屆三中全會以後，開始在全國范圍內創造有計劃地進行經濟建設的條件。1950年8月，中央召開了第一次全國計劃工作會議，討論編制1951年計劃和3年的奮斗目標。要求各部門先訂出3年奮斗目標和1年計劃，然後由中央綜合擬出全國計劃綱要。會後，3年奮斗目標雖然沒有形成計劃文件，但已初步形成了我國計劃經濟體制決策等級結構的雛形。即決策權歸國家，決策權力的分配採取行政方式形成條塊分割的等級結構。以後，中央首先加強了對國營工業生產和基本建設的計劃管理。「在工廠內，以實行生產計劃為中心，實行黨政工團的統一領導」。在基本建設方面，把建設單位劃分為「限額以上」和「限額以下」兩種具體投資額，並確定把重點擺在交通運輸的建設上。其次，在對農業、手工業的計劃領導方面，在1951年9月召開的第一次互助合作會議上，提出在完成土改的地區，通過開展互助合作運動，克服農民分散經營中的困難，以保證國家農業生產計劃的實現。並積極地推廣生產互助組與供銷合作社的「結合合同」制度的經驗，使互助組有計劃地生產和消費，供銷社實現有計劃地經營。對手工業生產，中央要求各地將組織和發展手工業生產合作社的計劃，納入地方工業計劃，並以國家和上級合作社的訂貨作為發展手工業生產的關鍵。第三，在1950年調整私營工商業的基礎上，要求私營工商業遵照執行政府制定的產銷計劃。當時開展的「五反」斗爭的目的之一，就是為了「徹底查明私人工商業的情況，以利團結和控制資產階級，進行國家的計劃經濟。情況不明，是無法進行計劃經濟的。」第四，在市場管理方面，國家指令要求國營貿易公司正確地執行價格政策。總之，在黨的七屆三中全會以後初步形成了我國計劃經濟體制的決策結構，在國家的集中統一領導下，以制定指令性的經濟發展計劃的形式，對國民經濟各方面開始實行全面的計劃管理，計劃經濟體制已初步形成。到1952年8月，七屆三中全會提出的任務已提前完成。毛澤東在政協第一屆全國委員會常務委員會上宣布：「經過兩年半的奮斗，現在國民經濟已經恢復，而且已經開始有計劃的建設了。」
第三階段（1952年9月－1956年12月），是計劃經濟體制的基本形成階段。1952年9月，毛澤東提出了「10年到15年基本上完成社會主義」的目標。為了實現這一目標，計劃經濟體制進一步健全並得到法律的確認，在已建立的各種專門性的計劃管理機構的基礎上，1952年11月成立了國家計劃委員會，1954年4月中央又成立了編制五年計劃綱要草案的工作小組。該小組在1951年以來幾次試編的基礎上，以過渡時期總路線為指導，形成了第一個五年計劃草案（初稿）。經過法定的審批程序之後，「一五」計劃由國務院以命令形式頒布，要求各地各部門遵照執行。1954年我國制定和頒布了第一部憲法，其第十五條規定：「國家用經濟計劃指導國民經濟的發展和改造，使生產力不斷提高，以改進人民的物質生活和文化生活，鞏固國家的獨立和安全。」這表明，計劃經濟體制已成為我國法定的經濟體制。
總之，建國初期在產權方面，經過社會主義改造，基本實現了對社會主義公有制目標的追求；在對經濟活動的管理形式方面，以行政命令方式制定頒布了發展國民經濟的第一個五年計劃並於1956年底提前完成了「一五」計劃中預定的大部分指標。在實際經濟生活中運行的這種計劃經濟體制已被中華人民共和國憲法明文確認為國家法定的經濟體制。因此，到1956年底我國的計劃經濟體制已基本形成，並具有自己的若干特點。
2. 深圳市天力拓投資合夥企業（有限合夥）怎麼樣
簡介： 深圳市天力拓投資合夥企業(有限合夥)成立於2009年3月18日,實收資本人民幣1290萬元,其主營業務包括資產管理、投資管理、投資顧問。 深圳市天力拓投資合夥企業(有限合夥)變更為深圳市天力拓投資合夥企業(有限合夥)
法定代表人：王先霞
成立時間：2009-03-18
工商注冊號：440300602181135
企業類型：有限合夥企業
公司地址：深圳市福田區福田街道金田路4028號榮超經貿中心3706
3. 由金融危機想到的
簡論2008經濟危機的根本原因
根本原因是虛擬經濟與實體經濟的不對稱。包括經濟總量的不對稱以及經濟結構的不對稱。而為什麼會出現虛擬經濟與實體經濟的不對稱，是早期馬克思已經得出的結論：資本主義發展的必然結果。
1，從主觀上，資本主義追求資本效益的最大化，並越來越將實物經濟資本化。而實物經濟及實物經濟增加有限，但資本主義慾望無限，雖然在當今已經做了自我控制，但資本主義貪婪的本性不變。當資本主義為了追求資本效益最大化而失控時，就產生了虛擬經濟總量大於實物經濟總量的結果。當這個結果不斷增加以至於虛擬經濟支撐不起實物經濟時，經濟危機就顯現了。此外，由於資本主義追求效益最大化，而過渡將資本轉移到高利潤行業時，造成了低利潤行業的資本匱乏，最終造成了虛擬經濟與實物經濟結構的失衡，這也能產生經濟波動。
2，從客觀上，生產要素隨著生產力的發展，其各要素比例也將隨之調整。隨著生產力的發展，在其他生產要素增長較小或負增長時（比如石油能源），資金的功能將弱化。這樣就造成了資本主義經濟的衰弱。長期以來，資本是強勢的，這基於原料和能源的充足，以及勞動力的過剩。資本處於賣方市場，其他要素處於買方市場。隨著資本的不斷增加，並且這種增加大於其他要素需求時，強勢的資本就衰弱了。
2008年，由於前一周期的積累使得危機加劇顯現，同時，生產要素尤其是原料和能源近幾年發生較大的相對變數所致。
2008經濟危機 (2008-10-13 19:14:02)
這個秋天比往年更蕭條
——2008經濟危機
你來自耶魯，我來自哈佛
工作在華爾街或光谷
冬眠的熊醒來嘶吼
人們驚恐地拋出手中的所有
酒吧里擠滿了失業的朋友
我們還是上街走走
到了政府門口，我打開煙盒
點燃一支紐約1929
淚水，無濟於事的落下
濺成，千瓣的瑪格麗特
那破碎的每一片都在詢問：
一定會來到的明天，
會不會更好？
全球金融系統正面臨自1929年以來的最大危機。始於美國房地產次級抵押貸款市場的癬疥之疾，如何釀成全球性的深重危機？昔日翻雲覆雨的華爾街何以脆弱不堪？政府之手和市場之手在這場危機中分別應扮演什麼角色，如何挽救全球經濟於既倒？
次貸危機終於徹底打破了華爾街神話，繼貝爾斯登中彈倒下之後，有著158年悠久歷史的全美第四大投資銀行雷曼兄弟也奄奄一息，無論是破產還是被施援，曾經聲譽卓著的雷曼落到今日這步田地在戰後金融史上絕對是具有指標意義的事件。因為這不是個案，而是系統性風險的大爆發。
當前的世界，正在經歷百年一遇的金融危機。
什麼是金融危機
金融危機又稱金融風暴，是指一個國家或幾個國家與地區的全部或大部分金融指標(如：短期利率、貨幣資產、證券、房地產、土地(價格)、商業破產數和金融機構倒閉數)的急劇、短暫和超周期的惡化。
金融危機可以分為貨幣危機、債務危機、銀行危機等類型，其特徵是人們基於經濟未來將更加悲觀的預期，整個區域內貨幣幣值出現幅度較大的貶值，經濟總量與經濟規模出現較大的損失，經濟增長受到打擊。往往伴隨著企業大量倒閉，失業率提高，社會普遍的經濟蕭條，甚至有些時候伴隨著社會動盪或國家政治層面的動盪。
金融危機形成原因
此次美國發生的金融危機，最根本原因是美國房價下跌引起的次級貸款對象的償付能力下降。美國居民儲蓄率卻持續下降，當美國居民債台高築難以支撐房市泡沫的時候，房市調整就在所難免，進而導致次級和優級浮動利率按揭貸款的拖欠率明顯上升，無力還貸的房貸人越來越多。
一旦這些按揭貸款被清收，便造成信貸損失。次貸危機愈演愈烈一發不可收拾，致使華爾街主要金融機構或者倒閉，或者被接管，華爾街輝煌的時代已經終告結束。
9月15日，美國政府拒絕對雷曼兄弟施以援手，雷曼兄弟宣布尋求破產保護。次貸引發的金融危機還將深化，全球經濟景氣周期下行幾乎成為定局。
迄今為止，華爾街五大獨立投行中，有三家在6個月內消失，更多的金融機構在等待命運的審判。一個終極問題產生了，全球金融資本主義是否已經走到窮途末路，政府應該更多地介入市場微觀運作？
貪婪與恐懼體現在次貸危機的各個環節，美國房地產抵押貸款的業內人士理查德·比特納在《次貸危機真相》一書中揭開了可怕的真相——幾乎在每個環節中都充斥了謊言與虛假的評估。美聯儲主席伯南克斥責，「近年相當一部分放貸是既不負責任也不謹慎的」，這在美聯儲主席的語言體系中，幾乎是瘋狂和不理性的同義語。
但事實真相絕不如此簡單，次貸危機不僅暴露出金融機構的瘋狂，更暴露出美政府主導的經濟發展模式的瘋狂。美國的房地產貸款是支撐貸款消費的基礎，購房者通過貸款購房，通過增值的房屋獲得消費貸款，通過各種金融機構，房地產貸款產品被證券化後，出售到全世界——以房地產為中心形成貸款、消費、生產鏈條，以負債或者債權的形式，全球的美元資產源源不斷地匯聚到美國。在房貸證券化鏈條中，美國政府隱性擔保的房利美與房貸美起到了樞紐作用。
不是嗎？正是美國政府的插手，才讓美國債券證券化市場在上世紀80年代後期蓬勃發展，正是利用房貸提振消費的舉措，才讓柯林頓時代美國經濟數據花團錦簇，正是美國政府的隱性擔保，才讓幾十萬億的次貸產品通過兩房行銷全世界。可見，次貸危機不僅是金融資本市場幻夢的破滅，更是美國政府主導的金融資本主義拯救美國經濟、拯救消費的國家政策的破產。如果說金融市場大潰敗，也是美國政府與美式金融資本主義的共同潰敗。
美式金融市場的創新能力無可比擬，但任何一種金融市場都無法抵抗制度性的造假行為，而次貸危機恰恰顯示出大面積的制度性造假行為，從評級機構到擔保公司，無一倖免。
在造假過程中，金融資產出現爆炸式增長。麥肯錫全球研究所(McKinsey Global Institute)稱，全球金融資產佔全球年度產出的比例，已從1980年的109%飆升至316%，2005年，全球核心資產存量已達140萬億美元。同期英國的金融資產比例從278%升至359%，美國則從303%升至405%。德意志銀行(Deutsche Bank)首席執行官約瑟夫-阿克曼(Josef Ackermann)說：「我不再相信市場的自我修復能力」，政府接手兩房、拯救貝爾斯登，說明政府的控制能力已經達到極限。
次貸危機之後，國際金融市場將出現深刻變化。直觀表現是，金融資產體量下挫，投資者越來越趨向保守。香港金融管理局總裁任志剛表示：「最終大家可能會發覺有需要回到基本去，再次認清資金融通的根本目的，而負責保障公眾利益的監管機構也要意識到，最簡單的方法長遠來說可能更具成本效益。」實際上在說，我們不願意上華爾街復雜到無人能懂的金融衍生品的當，金融市場的基本功能是融通資金，而不是讓貪婪者得暴利。
投資者開始自我保護，手握現金，投資最保守的資產，以求度過嚴冬：各個市場的投資者均縮減杠桿頭寸；投資者轉向現金和國債等安全資產。次貸危機，說明金融衍生品應該有明確的疆界，而金融市場趨向保守，是認可了保守的趨向。直至安然度過本輪由次貸引發的經濟下行周期，全球金融市場才會重新掉頭向上。
那些曾經信奉美式金融創新制度的國家，會因此變得更加謹慎，他們原本就不信任難以掌控的復雜的金融體系，次貸危機將使他們看到失去監管的金融市場的破壞力，各國主權投資基金與金融創新會更加謹慎。
但是，可以相信，金融資本主義不可能重回政府管制之路，而是會走向加強監管之路，否則，美國政府會繼續幫助雷曼兄弟，以及受到破產威脅的幾十家金融機構。可能的監管手段包括，收緊資本金要求，對金融機構的表外資產有更透明的要求，評級機構的失信評級將受到管制，對造假者的處罰會更嚴厲，謹慎對待金融市場中的政府信用擔保。
次貸危機是美式金融資本主義的刮骨療毒過程，就像1929年大蕭條催生了羅斯福新政，安然、世通破產催生了薩班斯法一樣，次貸危機會催生新的管制手段、新的金融產品。
* 對普通百姓來說，他們感受最深不是金融危機，而是經濟放緩，沒辦法從銀行借貸，信用卡沒辦法透支。
美國當下金融危機是百年一遇成共識
金融危機又稱金融風暴，是指一個國家或幾個國家與地區的全部或大部分金融指標(如：短期利率、貨幣資產、證券、房地產、土地(價格)、商業破產數和金融機構倒閉數)的急劇、短暫和超周期的惡化。
次貸危機終於徹底打破了華爾街神話，繼貝爾斯登中彈倒下之後，有著158年悠久歷史的全美第四大投資銀行雷曼兄弟宣布破產，曾經聲譽卓著的雷曼落到今日這步田地在戰後金融史上絕對是具有指標意義的事件。因為這不是個案，而是系統性風險的大爆發。
當前的世界，正在經歷百年一遇的金融危機。在全球化圖景下，這樣的危機不可能只關乎美國的事或者有錢人的事，每個中國人都應該密切關注它將要給我們生活帶來的變化……
－－看國際變化：
2008年10月20日，韓政府實施大規模金融救援計劃
2008年10月20日，荷蘭政府向荷蘭國際集團大規模注資
2008年10月20日，拉美各國央行將聯手應對金融危機
2008年10月17日，德通過5000億歐元救市計劃
2008年10月17日，花旗痛失美國最大銀行寶座
2008年10月15日，美股再現「黑色星期三」
2008年10月14日，美國公布首輪救助方案細節
2008年10月13日，英國向銀行注資370億英鎊
2008年10月12日歐元區國家通過大規模救助計劃
2008年10月10日，西班牙政府批准組建一個規模為300億歐元的基金
2008年10月9日，冰島政府金融監管委員會宣布接管該國最大的商業銀行Kaupthing
2008年10月8日，瑞典宣布向Kaupthing在瑞典境內分行給予援助
2008年10月7日，冰島政府宣布接管陷入財困的當地第二大銀行Landsbanki
2008年10月7日，道瓊斯指數四年來首度跌破萬點，這是2004年10月以來，該指數首度跌破萬點關口
2008金融危機會對中國經濟的影響
一、正是美國家庭的巨大負債，消化了中國不斷膨脹的產能
美國金融危機，首先會帶來心理沖擊。這場危機必然會在中國資本市場製造悲觀氣氛，中國持有的這些金融機構的資產會縮水、海外投資者也可能大量拋售中國資產回母國自救，從而對中國資本市場施以向下壓力。但更主要的，中國的經濟是高度外向的，進出口總值超過GDP的60%，以前正是由於美國人借錢消費，消化了中國的過剩產能，從而使美國的金融和中國的製造雙繁榮，現在美國金融一倒，必然終結美國人借錢消費模式，中國製造隨之受影響。
世界范圍金融危機的烏雲正在聚集，未來兩年內，全世界將出現一次新型的金融危機。這一金融危機的最大受害者將是一些新興市場國家，這對中國發展帶來了挑戰和新的機遇。
陶冬：中國未大面積受次貸危機影響
陶冬表示，中國從基礎面來講，是唯一一個真正大面積未受到次貸風暴影響的國家。雖然資本項目的管制又救了中國一次，但金融開放、資本項目開放是中國經濟發展到一定程度後不可避免的……
申銀萬國：次級債風波的影響有限
雖然由於各國央行出手干預，美國的次級債風波一度有所緩和。但近日隨著某些問題的進一步暴露，形勢似乎變得再度嚴峻起來，海外證券市場也因此出現了劇烈的調整……
花旗經濟學家：次貸危機對中國沒有直接影響
如果美國進入蕭條的話，通過測算，美國經濟放緩1%，中國經濟增長將會放緩1.3%。美國可能在下半年減息0.25%，而明年可能持續1到2次減息，最終在2008年年底達到4.5%的中性利率水平……
巴曙松：次級債危機對中國股市的影響不大
對於次級債危機對中國股市的影響，巴曙松認為影響不大。他認為，次級債危機對中國股市更多是心理層面的影響，其直接的聯系管道就是可能對兩地同時上市的公司有價格爭議……
格林斯潘：美金融危機百年一遇
格林斯潘在接受美國全國廣播公司采訪時說，這是他職業生涯中所見最嚴重的一次金融危機，可能仍將持續相當長時間，並繼續影響美國房地產價格。
羅傑斯：有生之年看不到金融危機觸底反彈
羅傑斯說，這是一條漫長道路，事實上，在我們有生之年似乎都看不到了。他說：「伯南克(美聯儲主席)和他的伙計們開始來援救了，這可能會把問題掩蓋一段時間，當然我不知道他們能掩蓋多久，然後災難就會繼續。」
伯南克提議轉移金融公司不良資產
伯南克提議，將美國金融公司資產負債表中的不良資產轉移到一個新的機構中去。 這項計劃是保爾森納和伯南克的又一次努力，此前他們未能恢復金融和房地產市場信心。
保爾森：對美國金融市場彈性持有信心
保爾森稱，健康的資本市場，是具有活力的美國經濟的主要骨架，也是美國經濟和美國家庭福利的關鍵。我們對美國的金融資本市場的彈性應持有信心。
卡恩：明年經濟會復甦
卡恩表示，盡管日前爆發的美國金融風暴增加了經濟發展的潛在威脅，IMF預計全球經濟會在2009年逐步復甦。IMF預測2008年全球經濟增速降至約4%，這將體現為美國、歐洲、日本的經濟放緩，大多數新興市場國家和發展中國家的經濟增勢減緩。
索羅斯：英國是下一個
索羅斯接受英國廣播公司(BBC)記者采訪時，就雷曼兄弟公司申請破產保護和美國國際集團(AIG)陷入困境發表意見。他說:「我擔心，在一定程度上，我們仍在進入風暴的過程中，而非走出風暴。」
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應對金融危機，各國舉措一覽
中國
下調存款准備金率和存貸款基準利率
10月9日起暫免徵收個人儲蓄存款利息稅
美聯儲聯合其他五央行共同降息50基點
美聯儲9000億輸血銀行體系
共同降息50基點
歐盟各國將提高最低存款擔保額度
歐洲央行加大對金融系統注資力度
英國宣布新救市方案 將動用五千億英鎊
日本首相下令研擬追加經濟對策 規模龐大
日本央行一日內3次注資貨幣市場
俄羅斯向銀行大規模注資9500億盧布
俄羅斯對股市設立新的漲跌幅限制
澳央行降息100個基點 幅度為16年之最
西班牙設立300億歐元基金支持銀行
荷蘭將本國銀行存款賬戶擔保額提至10萬歐元
德國政府出台諸多應急措施
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2008金融危機的幕後元兇
元兇一：過度消費的投資者
正是無限制擴張的消費和透支欲在背後使壞。美國依靠資本市場的泡沫來維持消費者的透支行為，市場被無節制地放大了。
元兇二：腰包鼓鼓的金融從業者
華爾街打著金融創新的旗號，推出各種高風險的金融產品，不斷擴張市場，造成泡沫越來越大。
元兇三：睜眼閉眼的監管者
美國較為寬松的監管制度一定程度上也導致了這次風波，而整個監管體制顯然已經無法跟上金融創新的速度。
元兇四：百依百順的亞洲國家
亞洲國家的傳統經濟增長模式，給了美國實施寬松的貨幣政策且輸送流動性的無限動機，讓其有足夠的流動性。
2008經濟危機寒風來襲 家居業2009年市場尚待觀望
面對2008年突如其來的寒風來襲，家居界人士對2009年的預期都略有保留，普遍表示政策的利好需要一段調整期方能出效果。相對07年對08年的"一片看好"預期，今年對09年的預測已經由"尚待觀望"所取代。
喧囂的2008年還剩下不到兩個月的時間，人們都在企盼2009年能有個新開始。
然而，面對2008年突如其來的寒風來襲，家居界人士對2009年的預期都略有保留，普遍表示政策的利好需要一段調整期方能出效果。相對07年對08年的「一片看好」預期，今年對09年的預測已經由「尚待觀望」所取代。
忠信地產副總經理張宇沛先生預測，這股低迷，將持續到09年底。張總的預測對家居業似乎不是一個好消息。佛山市檢驗檢疫局陶瓷科科長梁柏清也認為，更艱難的還在後頭：「我個人覺得冬天還沒有到，只能說是秋天。這次危機影響相當大，更加嚴寒的時候還會有。」
"真正的冬天馬上要到來。有些訂單的客戶都延緩交貨期，我們探討明年第一季度和第二季度更加嚴峻。"百陶集團董事長總經理蒲鼎新也表示明年的情況存在更多潛在隱患。
記者在采訪時還了解到，由於09年的不確定因素較多，位於珠海的世邦家居世界，本來也有進駐廣州開店的打算，但是受到金融風暴沖擊，亦唯有暫時放緩擴張的步伐。
業界表示加速競爭並非壞事
對於08年的不測風雲，業內人士表示，雖然金融危機的來襲是突然而強烈，但並非空穴來風，市場調整是必然的。「市場不會一直都好的，基本三年就是一個調整期。前幾年房地產市場太熱，現在出現緩沖很正常，不要看得太悲觀。」業內人士表示。
面對市場形勢有很大變化的時候，企業普遍採取兩種方法。一個是守勢，一個是攻勢。經過08的寒風突襲，對於被稱為真正冬天的09年，大多企業都已經有了充分准備。
危機的來臨，激發了家居業對09年的發展戰略有了新的規劃。
對於企業而言，09年是儲備期，也是爆發期。部分優秀企業，採取逆市而上，乘機吸入以擴大地盤，等危機過後行情轉暖，已經遠遠走在了別人的前面。
除了設計，服務也是企業在09年與市場抗衡的一大武器。
星藝的"10年"裝修售後服務保修在業界一直享有盛譽。「我們的裝修售後服務保修10年，這個承諾不是一般企業能承諾起的。」星藝董事長羅照球表示，在這樣的經濟環境下，保持一貫的服務承諾，才是持續發展的根基所在。
後記：在風雲變幻更加莫測的09年，業界已經有所預測和准備，不再是08年一場風暴所致的束手無策。09年，是"真正的冬天"，還是"韜光養晦年"？一切，家居業都似乎已經准備就緒，結果如何，還看09年的揭曉！
我前幾天寫的論文 你挑點抄下吧
4. 有哪些上市公司的高管將參加天津夏季達沃斯論壇
中國大陸區域
石油/鋼鐵/電力/能源/煤礦：
鮑誼安(I. D. Bauert) 中國區執行董事 力拓有限公司
Soumen Bhattacharya 中國區總經理 信實工業有限公司
陳黎明 總裁 BP(中國)控股有限公司
蔣大龍 董事長兼首席執行官 國能生物發電集團有限公司
金建平 總經理 天津市燃氣集團公司
施正榮 董事長兼首席執行官 尚德電力控股有限公司
鄧寧 中國區經理 安賽樂米塔爾公司
賈寶軍 總經理 中鋼集團
李強 總經理 天津鋼管集團公司
馬國強 總經理、董事 寶山鋼鐵股份有限公司
孫伯全 董事長 天津燃氣集團有限公司
Isikeli Taureka 總裁 雪佛龍中國能源公司
王旭光 總裁 大連海昌集團有限公司
張鐵漢 總經理、黨委書記 鞍山寶得鋼鐵有限公司
張祥青 董事長 天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司
張曉剛 總裁 鞍山鋼鐵集團公司
朱繼民 董事長 首鋼集團公司
張元榮 副總裁 中國五礦集團公司
地產/建築/工程建設：
馬駿 董事長 天津住宅建設發展集團有限公司
朱夢河 董事長 天津渤海和興集團有限公司
孫明楠 董事長 大連鵬生房地產開發有限責任公司
孫蔭環 董事長 億達集團有限公司
王健林 董事長兼總裁 大連萬達集團股份有限公司
張奕曉 首席執行官 廣東浩和建築有限公司
周泊霖 董事長兼總裁 大連宏光好運來集團有限公司
徐明 董事長 大連實德集團
許立凡 董事長 天津泰達建設集團有限公司
張軍 首席執行官 天津泰達集團有限公司
交通運輸/物流倉儲/外貿：
孫宏 董事長 大連港股份有限公司
王樹生 董事長 大田物流有限公司
魏家福 集團總裁兼首席執行官 中國遠洋運輸(集團)總公司
王志忠 首席執行官 天津物資集團有限公司
Richard Zhu 首席運營官、 智傲物流有限公司
Ye Ming 副總經理 天津濱海服務外包產業有限公司
於汝民 董事長 天津港(集團)有限公司
咨詢公司/律所/會計師事務所：
彼得•紐曼(Peter Neumann) 股東 GT律師事務所
Alan Cao Runhuan 中國區副總裁 簡柏特集團
周浩良 大中華區副總裁 CA Technologies公司
秦敏 政府事務總監 麥肯錫公司
Charles Hunting 亞洲區首席執行官 簡柏特集團
謝祖墀(Edward Tse) 大中華區主席 博斯管理咨詢公司
吳琪 運輸部亞洲主管、亞洲領導團隊成員 羅蘭•貝格國際管理咨詢公司
Franny Yao 合夥人 安永
謝佳揚 亞太區商業發展和公共事務地區執行合夥人 德勤
趙民 創始人、董事長 正略鈞策管理咨詢公司
袁建華 執行董事 上海萬寶盛華人力資源有限公司
餐飲/零售/服裝：
陳耀昌 總裁兼首席執行官 沃爾瑪中國公司
蘇敬軾 全球副董事長、中國事業部董事長兼首席執行官 百勝餐飲集團
王吉萬 董事長 青島亨達集團有限公司
朱德宇 總裁 貝因美集團有限公司
金融/保險/銀行/投資：
張楷淳 大中華區總經理 Visa公司
陳志宏 大中華區和東南亞首席執行官 蘇黎世金融服務集團
都特巴耶夫•努爾郎(Nurlan Dutbayev) 執行理事 Samruk-Kazyna JSC主權財富基金
范勇宏 總裁 華夏基金管理有限公司(AMC)
Goh Chye-Boon 首席執行官 中新天津生態城投資開發有限公司
李春津 董事、副總裁 天津濱海發展投資控股有限公司
林清德 中國區執行副董事長、首席執行官 渣打銀行
馬勤 執行董事 高盛高華證券有限責任公司
潘功勝 執行董事兼高級執行副總裁 中國農業銀行
秦亞峰 副總裁 華安保險有限公司
隋運生 執行副總裁 中國華融資產管理公司
譚強 代理首席執行官 信誠人壽保險有限公司
王建東 總經理 渤海財產保險股份有限公司
王勁平 行長 大連銀行
吳鷹 董事長 China Capital Group
肖鋼 董事長 中國銀行
朱雲來 總裁兼首席執行官 中國國際金融有限公司
朱鴻傑 副行長 中國進出口銀行
楊戈 中國區首席代表 紐約-泛歐證券交易所集團
趙世剛 首席執行官 渤海銀行
趙令歡 首席執行官 弘毅投資
鄭偉鶴 董事長 同創偉業
俞熔 董事長 上海天億投資(集團)有限公司
熊焰 董事長 北京環境交易所
楊松賀 董事長 河南銀鴿實業投資股份有限公司
徐越頻 董事長 江蘇仁泰資產管理(集團)有限公司
Zhang Zhenxin 董事長 United Venture Group
Zhang Jing 執行董事 United Venture Group
移動通信/電信運營/電信設備/網路設備
郭驊 亞太區副總裁兼總經理 Neustar公司
李剛 高級副總裁 中國聯合通信有限公司(中國聯通)
胡厚昆 董事會成員、執行副總裁、首席營銷官 華為技術有限公司
蔣亞非 高級副總裁 華為技術有限公司
拉傑夫•辛格--莫拉雷斯(Rajeev Singh-Molares) 亞太區總裁、執行副總裁 阿爾卡特-朗訊
王紅梅 發展戰略部總經理 中國移動通信集團
王建宙 董事長 中國移動通信集團
王翔 高級副總裁、大中華區總裁 高通中國有限公司
Morris Zhang Jiahong 中國區執行董事 Kudelski 集團
互聯網運營/電子商務
唐岩 副總編 網易公司
王宏 副總編 搜狐公司
王利芬 創始人、總編 優米網
王樹彤 創始人兼首席執行官 敦煌網
朱向陽 總編 優酷網
張朝陽 董事長兼首席執行官 搜狐公司
計算機軟體/信息服務
郭為 董事長兼首席執行官 神州數碼控股有限公司
侯寧 品牌管理和企業文化中心主任 東軟集團
Qu Jiadong 執行董事 北京軟通動力信息技術有限公司
李開復 董事長兼首席執行官 創新工廠
林宇 首席執行官 網秦天下科技有限公司
劉淮松 總裁 太極計算機股份有限公司
劉天文 董事長兼首席執行官 北京軟通動力信息技術有限公司
黃耀輝 總經理 Adobe系統公司
蕭潔雲 總裁 思愛普中國公司
羅文德(Raghavendra Tripathi) 北亞區域經理 馬恆達薩蒂揚公司
Rangarajan Vellamore 首席運營官 印孚瑟斯技術(中國)有限公司
汪旭 首席執行官 首都信息發展股份有限公司
王勇峰 總裁 東軟集團
黃永恆 大中華區總裁 SAS公司
鄭衛寧 董事長 殘友集團
張亞勤 公司副總裁兼董事長 微軟亞太研發集團
徐沛欣 首席執行官 北京紅孩子信息技術有限公司
張旭光 首席執行官 天津中環電子信息集團集團有限公司
電器/家電/電子
郭慶存 副總裁 海信集團公司
李東生 董事長兼首席執行官 TCL集團
梁啟春 品牌總經理 TCL集團
李蔚 董事長 青島澳柯瑪股份有限公司
吳克松 副董事長 海爾集團
肖志國 董事長 路明科技集團有限公司
邢國友 董事長 天津天保控股有限公司
葉祥堯 董事長 長城電器集團有限公司
汽車行業
祁玉民 董事長兼總裁 華晨汽車集團控股有限公司
江靖 董事長 中國南車集團四方機車車輛股份有限公司
王鴻康 總經理 杭州汽輪動力集團有限公司
溫躍忠 GE能源副總裁、GE能源中國總裁 通用電氣(GE)
張世堂 董事長 天津汽車工業集團有限公司
機械/電器設備/自動化/重工/輕工
呂書國 副總裁 大連機床集團有限責任公司
穆傳江 總裁 大連冰山集團有限公司
彭小峰 董事長兼首席執行官 賽維太陽能公司
虞成華 董事會主席兼首席執行官 虎牌控股集團有限公司
化工/生物/制葯/醫療/農林/畜牧
秦引林 董事長 柯菲平醫葯有限公司
陳本洲 副總裁 大連獐子島漁業集團股份有限公司
丁曉楓 總經理 北大荒農業股份有限公司
施晨陽 亞洲區總裁 QIAGEN公司
石博韜(Peter Sykes) 大中華區總裁 陶氏化學公司
田仁禮 首席執行官 九三糧油工業集團有限公司
Eugene A. Vivino 戰略規劃領導人 BD公司
馮納璽(Michel Vounatsos) 中國區高級副總裁、執行董事 默沙東(中國)有限公司
吳厚剛 董事長兼首席執行官 大連獐子島漁業集團股份有限公司
張大寧 院長 天津中醫院
趙立志 董事長兼總經理 天津渤海化工集團
閆希軍 董事長 天士力集團
NGO及其他
栗憲庭 藝術評論家、館長 北京宋庄美術館
王建盛 合夥人 英聯公司（重名的太多，不確定）
汪繼雲 會長 中國國際貿易促進委員會杭州分會
吳昌華 大中華區總裁 氣候組織
楊富強 全球氣候變化應對計劃主任 世界自然基金會中國分會
章建康 駐華代表 適宜衛生科技組織(PATH)
張幼雲 副會長 中國就業促進會(CAEP)
余隆 指揮、藝術指導 北京國際音樂大師班夏令營(BIMFA)
徐冰 藝術家 徐冰工作室
徐匡迪 會長 中國工業經濟聯合會(CFIE)
張穎 總經理 青蛙設計公司
歐洲嘉賓
佐恩-馬哈茂德-阿卜杜拉 首席執行官 百事(歐洲)公司
謝爾蓋-柯斯汀 創始人兼總裁 歸途公司
約克-門多薩-威爾遜 國際投資者關系主管 烏克蘭資本管理系統公司
多爾巴-恰蘭-潘達 董事會主席 三角洲維爾馬爾獨聯體有限公司
阿米爾-艾斯多夫 開采及金融業務發展主管 烏克蘭資本管理系統公司
馬蒂亞斯-克拉姆 攝影師 馬蒂亞斯克拉姆AB公司
伊戈爾-阿赫梅羅夫 首席執行官 阿弗拉爾能源集團
內里奧-亞歷山德里 創始人兼董事會主席 泰諾健公司
盧克-阿爾菲 聯合創始人兼首席科學家 英國Oxitec生物技術公司
迪特爾-阿默爾 首席執行官 德國Conergy AG公司
克里斯汀-安格梅爾 首席執行官 安格梅爾布拉姆蘭格集團公司
亨利德阿倫貝爾王子 創始人 比利時聯賽俱樂部
大衛-阿克雷斯 企業及政府事務總裁 萬寶勝華人力資源公司
基斯-阿特伍德 行政總裁 英國E2V技術公司
塔基-阿齊茲 常務董事 達什伍德集團公司
費迪南多-貝加利-法爾科 總裁 GE國際公司
阿列克謝-貝爾斯科夫斯基 系主任 國家科學院信息情報學聯合研究所
朱利安-伯格茲 所有人兼首席執行官 法國伯格茲儀表公司
傑歐-貝利瑪麗亞 常務董事 兒童社會與金融教育所
米莎-波恩 科學組組長 荷蘭一級方程式管理學院
西蒙-亨利 首席財務官 皇家荷蘭殼牌公司
安東尼-凡-馬里 副教授 荷蘭代爾夫特科技大學
弗蘭斯-亞歷山大-奧滕 董事會主席 荷蘭Lemnis照明公司
艾哈邁德-奧倫 首席執行官 土耳其伊赫拉斯近控股公司
比倫特-格克圖納 董事會主席 Mineks國際公司
伊恩-戈爾丁 院長 牛津大學21世紀學院
維瓦克-古普塔 常務董事 英國Lab49
埃里克-阿萊 創始人及執行合夥人 Algebris（英國）投資公司
蒂姆-哈珀 首席執行官兼總裁 英國Cientifica有限公司
馬丁-赫爾博 常務董事 瑞士領導力與人力資源管理學院
加文-希爾 財團財務總監 英國聯合保健股份公司
勞倫斯-貝恩 首席運營官 英國Premier Farnell集團
拉克什-哈辛 首席執行官 柯爾特技術服務集團有限公司
詹姆斯-卡梅隆 董事會副主席 英國氣候變化資本集團
辛西婭-卡羅爾 行政總裁 英美公司
理查德-科斯特 首席執行官兼總裁 英國科里勃&加文安德森公司
索尼婭-康特拉 聯合院長 牛津大學21世紀學院納米醫葯研究院
傑夫卡-特莫爾 主持人 消費者新聞與商業頻道(CNBC)
安努辛格-胡特 研究員 劍橋大學英國皇家學院
邁克爾-德雷克斯勒 全球總戰略、商業投資銀行及財富管理常務 董事 巴克萊銀行
喬納森-弗林特 聯合院長 牛津大學21世紀學院思維與機械研究院
泰德-弗拉德 常務董事；歐洲金融機構團體聯合負責人 德意志銀行
馬克-福斯特 集團行政總裁；全球市場管現顧問 埃森哲管理咨詢公司
大衛-加拉格爾 高級合夥人兼總裁 凱徹姆利昂有限公司
詹姆斯-吉福德 常務董事 聯合國投資規范公司
菲利普-胡貝爾 聯合首席執行官 健太朗有銀公司
彼得-拉齊 常務董事 埃森哲管理咨詢公司
哈尼-萊茲卡尼 投資總監 奧拉揚歐洲公司
蘇迪-馬赫沙瓦里 集團管理委員會成員，負責並購業務 安賽樂米塔爾集團
弗朗索瓦-澤維爾-麥爾曼 歐洲金融組負責人 高盛國際
馬爾科姆-麥卡洛克 院長 牛津大學21世紀學院低碳節能交通研究院
羅賓-尼布萊特 院長 查塔姆研究院
里德-帕赫特 行政總裁 貝魯水
史蒂夫-霍華德 首席執行官 氣候集團
卡約-科赫-韋澤 副主席 德意志銀行
熱拉爾-萊昂斯 首席經濟學家 渣打銀行
約翰-麥納斯-貝爾 首席執行官兼主編 英國《智能運輸》雜志社
大衛-諾瓦克 合夥人 克萊頓，都貝里耶&萊斯有限公司
法比奧-卡瓦利 首席執行官兼首席商務師 瑞士mondo生物技術公司
馬里奧-格雷科 教授 蘇黎世聯邦理工學院
何亞菲 大使 中國常駐代表團
讓-盧克 產品線管理高級副總裁 庫德爾斯基集團
賈米爾-埃爾哈森 首席執行官 Jamyco控股（盧森堡）公司
安德烈-庫德爾斯基 董事會主席兼首席執行官 庫德爾斯基集團
阿德里安-芒克 常務董事；通訊及媒體負責人 世界經濟論壇
卡洛斯-莫雷拉 創始人兼首席執行官 WLSeKey公司
克里斯托夫-尼古拉 高級副總裁兼首席技術官 庫德爾斯基集團
赫伯特-奧博哈恩斯利 經濟與國際關系負責人 雀巢公司
史蒂芬-卡特 市場戰略及通訊總監；執行副總裁 阿爾卡特-朗訊
休伯特-迪歐 首席執行官 巴黎發展署
托馬斯-恩德斯 首席執行官 法國空中客車公司
沃爾夫岡-萊馬赫 首席執行官 德普達洲際公司
讓-伊夫-納烏赫伊 高級副總裁 法國陽獅集團
萊納-歐勒 公共事務與通訊高級副總裁 法國空中客車公司
米舍利娜-鮑薩阿爾特 國際部主管 法國燃氣蘇伊士集團
埃克哈德-科德斯 管理委員會主席兼首席執行官 麥德龍集團
斯特凡尼-車爾尼 聯合創始人兼常務董事 德國DLD媒體及風險投資公司
約翰-卡斯帕-卡梅琳 企業發展主管 贏創工業集團
安德烈亞斯-海拿克 創始人兼首席執行官 對話社會企業有限公司
邁克爾-英納克 企業通訊及公共事務高級副總裁 麥德龍集團
梅拉妮-克瑞斯-威爾扎克 執行副總裁 德國郵政敦豪
巴特-馬庫斯 普通合夥人 惠靈頓合夥人公司
迦納-邁克爾-庫恩特 總負責人 聯合國環境規劃署/烏珀塔爾研究所可持續 消費與生產合作中心
伊戈爾-德古納瓦 董事會主席 海事銀行
奧爾加-德古納瓦 董事會主席 俄羅斯外貿銀行
伊萬-葉戈羅夫 總幹事 Ak Bars控股公司
安德烈-埃林森 副行政總裁 基本元素集團
佐法-卡拉耶夫 副總裁 Ak Bars控股公司
弗利克斯-哈斯 首席執行官 德國Amiando公司
馬丁-海明 副教授 技術中心與創新管理公司
亞歷山大-伊夫列夫 合夥人 安永會計師事務所
德米特里-科諾夫 總裁 俄羅斯Sibur控股實業
德米特里-科羅布科夫 創始人兼董事會主席 ADV營銷傳播公司
尼古拉-克位薩溫 項目主管 基本元素集團
羅伯特-明尼戈雷伊夫 管理委員會主席 俄羅斯Ak Bars銀行
羅伯特-穆辛 董事會主席 俄羅斯Ak Bars銀行
艾農麥伽-哈勒拉 院長兼首席執行官 芬蘭技術學院
馬可-麥格納尼 常務董事 義大利Mediobanca SpA銀行
托馬斯-毛羅辛納托 研究員 帕多瓦大學
穆罕默德-哈桑 執行董事 發展中國家科學院
哈利-大衛 董事會主席 飛格樂思有限公司
塞德-埃爾-扈利 總裁 希臘綜合承包商公司
薩默爾-扈利 執行副總裁 希臘綜合承包商公司
哈維爾-馬丁內斯-莫格爾薩 首席研究員 雷伊胡安卡洛斯大學
馬哈茂德-薩夫瓦特-毛希丁 埃及投資部長 埃及
凱文-奧康納 高級講師 都柏林大學
中國香港嘉賓
Alice Au 執行合夥人兼首席執行官 海德思哲國際咨詢（Heidrick & Struggles）
高哲銘(Amir Gal-Or) 執行合夥人 英飛尼迪集團/英飛尼迪中-以基金
博泰(Jasjit S. Bhattal) 躉售部總裁兼首席運營官 野村控股公司
彼得•查爾頓(Peter Charlton) 亞洲區主管 英國高偉紳律師事務所(Clifford Chance LLP)
陳恂 執行董事 銀湖投資集團
張志偉 北亞主管 環球同業銀行金融電訊協會(SWIFT)
唐克文（Thomas Crampton） 360度數字影響力亞太主管 奧美公關國際集團
托馬斯•伊斯頓(Thomas Easton) 亞洲商業總編 《經濟學人》
Masako 葉嘉倫(Karen Fifer) 消費者市場行為地區執行合夥人 海德思哲國際咨詢（Heidrick & Struggles）
約翰•弗利(John Foley) 亞洲辦事處主管 Breakingviews Ltd
埃里克•弗蘭克(Eric Frank) 全球投資和咨詢總裁 湯森路透
席伯倫(Rafael Gil-Tienda) 亞洲區董事長 威達信集團(MMC)
高美嫻(Michelle Guthrie) 會長 國際計劃兒童發展協會
Hans Hickler 亞太地區首席執行官 Agility公司
胡一虎 電視節目主持人 鳳凰衛視控股有限公司
簡碧佩(Deborah Kan) 節目主持人、記者 湯森路透亞洲有限公司
伊利亞娜•李 亞太區執行編輯 美國有線新聞網國際頻道
梁錦松 高級執行董事、大中華區董事長 百仕通集團(香港)有限公司
劉長樂 董事長兼首席執行官 鳳凰衛視控股有限公司
菲利普•林奇(Philip Lynch) 亞太和中東地區首席執行官 野村亞洲控股股份有限公司
馬錦華 執行理事 長者安居服務協會
菲利普•麥克萊倫(Philip McClellan) 亞洲區首席編輯 《國際先驅論壇報》(International Herald Tribune)
莫昆庭 合夥人 殷拓集團亞洲有限公司
Lou Pagnutti 亞太地區執行合夥人 安永
5. 2011下半年，基金趨勢怎麼樣華夏紅利。招商全球資源。這兩個呢請具體分析
對於11年下半年的經濟形勢，目前投資人士看法不一，悲觀派認為通脹壓力大，經濟增速放緩，緊縮貨幣政策恐延續，所以股市不會有太好的表現，進而基金也難有好的業績；樂觀派認為CPI6月份見頂，GDP全年增速保持在9%以上不是問題，下半年流動性會有所寬松，並且股市經過二季度的深幅調整後有走出一波行情的需求，所以看好後市。
華夏紅利2005年6月份成立以來，總的投資回報率是540.82%，綜合排名第3位，同類排名第三位，在同時期成立的同類型基金中排名第2位，年化收益率達到30.63%，可以說是一隻非常優秀的基金。
招商全球資源是一隻QDII基金，投資海外市場，2010年3月份成立以來，總的回報率是18.20%，在同類排名中位居第3位，也是一隻不錯的基金。
以上個人觀點，僅供你參考！
6. 月出2000元，欲組合購買基金定投，本人屬於激進型投資者，有一定抗風險能力，求專家推薦
你好，你說你是激進型、有一定抗風險能力。如果你現在的投資縮水10%你感覺如何？20%呢，30%呢？還有可能會更嚴重。2011年的行情不是太樂觀，如果你能接受相對較大的波動今年你就嘗試一下吧！賺錢的時候都高興，賠錢的時候可就不是那麼回事了。心理上的變化是你想像不到的，請給自己嚴格設置止損位保護自己的本金。
2011年第一大前提，如果你有其他投資渠道今年不建議做股票和股票基金。後市個人認為沒什麼希望了。我手裡有2隻基金定投，也就是入市價格比較低到今天也就是1%~2%的年化收益率，這還要算我運氣好，趕上了一次分紅。最高點時的年化收益率是45%。你看到了吧如此大的差距。就在同一年裡發生。到今天我的本金還沒有損失真的算是萬幸了。強調一下我的可是定投年化收益率。其次說明一點基金定投並不是真的放在管理公司我們就一點不去管理它。我們要看宏觀行情和實際的市場變化。逢低吸入建倉是必須的，逢高學會腳底抹油。
隨著你的收入和其他投資收益的增加，這些定投最終會變成類似定期儲蓄的感覺。我是這樣感覺的，開始還很關心走勢和點位，到最後就只是看看有沒有定期扣我的錢而已。我的2隻全是股票型的。原來有隻指數型，但是感覺它的行情沒有反映出大盤趨勢就都換股票型了。入市價格低拉低了我現在的風險，但是通脹的壓力讓我這些錢貶值的速經濟度遠遠超過的收益。預計是肯定要低於1月的CPI了。如此下去未來相當長的一段時間里都不會跑贏一年期存款利率。強烈建議進行實物投資虛擬經濟快頂不住了。再不行你另存整取沒准今年底要賺的比基金多呢！但是你要看未來的5~8年也許有跑贏銀行的機會。不過在貨幣購買力方面就說不定了，都是通脹惹的禍。
如果堅持定投應避免股票型的吧，今年進來可能保不住本。可以用貨幣建倉，等待行情變化轉為股票型。2000塊的資金不用組合了，你就統一買吧，然後根據市場大趨勢的變化調整。我強調是大趨勢不是漲跌個幾百點就就進進出出了好幾回。要對市場有一個自己的判斷，說不好聽的漲跌概率各50%你自己選吧！成熟的投資者是需要付出代價的，這個學費我們不能替你交，只能你自己交。
下面是引用別人說的，我感覺也不錯。
買基金到銀行或者基金公司都行。銀行能代理很多基金公司的業務，具體開戶找銀行理財專櫃辦理。現在有些證券公司也有代理基金買賣的。在銀行開通網上銀行後網上購買一般收費上有優惠。
先做一下自我認識，是要高風險高收益還是穩健保本有收益。前一種買股票型基金，後一種買債券型或貨幣型基金。確定了基金種類後，選擇基金可以根據基金業績、基金經理、基金規模、基金投資方向偏好、基金收費標准等來選擇。基金業績網上都有排名。穩健一點的股票型基金可以選擇指數型或者ETF. 定投最好選擇後端付費，同樣標的的指數基金就要選擇管理費、託管費低的。恕不做具體推薦，鞋好不好穿只有腳知道。
一般而言，開放式基金的投資方式有兩種，單筆投資和定期定額。所謂基金「定額定投」指的是投資者在每月固定的時間（如每月10日）以固定的金額（如1000元）投資到指定的開放式基金中，類似於銀行的零存整取方式。 由於基金「定額定投」起點低、方式簡單，所以它也被稱為「小額投資計劃」或「懶人理財」。
基金定期定額投資具有類似長期儲蓄的特點，能積少成多，平攤投資成本，降低整體風險。它有自動逢低加碼，逢高減碼的功能，無論市場價格如何變化總能獲得一個比較低的平均成本， 因此定期定額投資可抹平基金凈值的高峰和低谷，消除市場的波動性。只要選擇的基金有整體增長，投資人就會獲得一個相對平均的收益，不必再為入市的擇時問題而苦惱。
投資股票型基金做定投永遠是機會，但有決心堅持到底才能見功效。
銀行都是執行中國人民銀行統一制定的利率，在哪家銀行存款，利率都是一樣的。 越長利息越高，提前終止減少利息。如果有可能要提前使用部分資金，又想要高利息，不妨分批分段存入：如每月存一筆定期一年的，一年後就每月有錢可取，利息是一年定期的比零存整取高。依此類推。
7. 礦產勘查會展
全球礦業會展是分類的，有綜合性的、有專門礦種的、有技術設備的、有按礦業不同階段設展的，如礦產勘查、礦山建設、采礦、環保復墾的礦業會展。礦產勘查會展是針對礦產勘查、可行性研究領域的會展，是境外尋求投資機會、獲取礦產勘查商業信息的重要來源，也是廣交礦產勘查市場各類市場主體的機會。
勘查會展的參加者主要有:
★ 尋求引資和投資機會的初級勘查公司經理人員;
★ 出讓權益的個體探礦者;
★ 尋求投資項目的大型礦業公司地質學家;
★ 尋求項目或並購機會的勘查投資機構或基金公司;
★ 為初級勘查私公司上市的經紀人;
★ 投資初級勘查公司股民 (了解投資對象狀況) ;
★ 尋求咨詢合同的礦產勘查咨詢公司;
★ 尋求承包合同的礦產勘查實物工作承包商;
★ 與商業性礦產勘查有關的媒體和信息服務商;
★ 獨立勘查地質學家和礦業分析家;
★ 為推進礦產勘查開發引資的政府官員;
★ 為礦產勘查提供公益性服務的地質調查所;
★ 聯系礦產勘查市場主體的各類協會;
★ 學習和尋找工作的學生;
★ 為會見老友的退休勘查地質學家等。
全球礦產勘查會展很多，例如加拿大的勘探與開發者年會(Prospector ＆ Developer Association Conference，PDAC) 、英國的礦業財富論壇 (Mines ＆ Money，M＆M) 、澳大利亞的挖礦人和買賣人年會 (Diggers ＆ Dealers，D＆D) 、澳大利亞的悉尼全球礦業和勘查投資 會 展 (Global MinES Sydney ) 、 智 利 的 探 礦 采 礦 年 會(EXPOMIN) 、中國的國際礦業 大 會、南 非 的礦 業 投資 (Mining Investment) 等。這些會議規模較大，會吸引世界各地的與會者參會。還有大量地區性的礦產勘查會展，針對性強，規模較小。例如加拿大不列顛哥倫比亞省礦產勘查協會舉辦的礦產勘查集市(Mineral Exploration Rounp) ，只是針對加拿大 BC 省的礦產勘查會展。
現在筆者以全球規模最大、影響力最強的礦產勘查會展——加拿大勘探與開發者年會 (PDAC) 為例，做一個解剖。
1994 年，在北京舉行的國際地球化學勘查會議上，加拿大獨立勘查地質學家 J. 巴拉克索問筆者，為何在國際地學的學術會議上，甚至是非常專門的學術會議上，都可以看到中國的地質學家的身影，中國的代表團往往都是最大的，但為什麼在商業性的礦產勘查會議上卻看不到一個中國人。不待筆者回答，他建議筆者一定要參加加拿大勘探與開發者年會 (PDAC) 。在他的幫助下，1995 年筆者第一次參加了 PDAC 大會。到2011 年，筆者一共參加了11 次 PDAC大會，可以說對 PDAC 是有所了解的。
加拿大勘探與開發者協會的年會 (以下簡稱 PDAC) ，從 1932年開辦，已連續舉辦79 年，時間地點未曾改變。每年3 月的第一個星期的星期日在加拿大多倫多的皇家約克飯店舉行，1997 年會議主體移至近傍的國際會展中心 MTCC。會議舉辦初期僅是加拿大國內的個體探礦者和小型勘探公司的一個商業性礦產勘查會展，後來漸漸演化為一個國際性的商業性礦產勘查會展，形成品牌，成為全球最大的固體礦產勘探與開發的會展。加拿大是全球最大的商業性礦產勘查國家，也是全球最大的風險勘查資本市場所在地。加拿大風險勘查投入佔全球風險勘查投入的 16%，高於第二位的澳大利亞 3個百分點。在加拿大注冊的初級勘查公司數量和上市初級勘查公司的數量居全球第一，在全球五大洲開展礦產勘查。因此參加 PDAC，可以了解到全球礦產勘查動向，為境外礦產勘查收集到大量最新的商業信息。
根據其信息豐度，依次從以下 5 個方面，獲取境外礦產勘查信息。
一、展覽
按慣例劃分為3個展區。
1. 投資者交流展區 (Investors Exchange)
投資者交流展區基本就是初級勘查公司設的展區，另有部分個體探礦者以個人的名字設展位。初級勘查公司在其展位中，展示公司勘查項目的找礦潛力和開發前景，用形象化圖片，用 「濃眉大眼」的地質圖、剖面圖、三維動畫，展示物化探異常，勘查的鑽探、坑探工作進展，吸引參觀者駐步。公司的經理人員和地質學家向來訪者詳細介紹公司勘查項目的情況，回答他們的問題，並提供可供進一步評估項目的資料，提供光碟或 U 盤資料。
初級勘查公司參展的目的是: 尋求定向增發、期權轉讓、合資勘探、出售項目的商業機會，進一步籌集勘查資金。提高礦產勘查市場對公司項目的了解和認可，有利於推高公司的股票價格。公司展台也是會見客戶的場所，因為初級勘查公司資金和管理資源有限，不可能到世界各地走訪客戶，通過在展台和來訪者的面對面交流，了解客戶的勘查投資理念和需求，判斷來訪者是不是潛在的合作者，可否進一步聯系。大型礦業公司、投資公司、基金機構、股票經紀人等與會者則在投資者交流展位上，收集信息，尋找投資機會。
投資者交流展區共有 570 個展位，因為部分展區分上下半時，上下半時展出的公司不同，有不少展位是幾家初級勘查公司共用的，例如有 4 家初級勘查公司: Strategic Metal Ltd. ，Atec Resources Ltd. ，Arcus Development Inc. ，Rock Haven Resources Ltd. ，它們勘查地區相同、目標礦種相近、市值不高、共享勘查技術和經驗、共享市場資源，組成了一個初級勘查公司團隊 Discovery Group，在PDAC 大會上共用一個展位，降低了商業性礦產勘查的營銷成本。估計 PDAC 大會期間，大約有 800 家初級勘查公司參展。按金屬礦業集團統計，每個上市初級勘查公司，平均擁有 6 個項目計，投資者交流展區總計約有 4 800 個勘查項目，簡直是一座境外礦產勘查信息的超大型富礦。從圖 6-1 中，僅可見到約 20 個展位，只佔投資者交流展區的 1/30，可見場面之大。從這張圖片上，也可以體會到其火爆的場景。巴拉克索稱 PDAC 是 「Rounp」，就是個礦產勘查的 「騾馬大會」，或者說像一個礦產勘查的 「大集」，這是非常確切的。熙熙攘攘皆為利來，趕場的人流不是去了解什麼 「新精神、新動向」，也不是來探討地質學術問題，而是只想了解商業性礦產勘查的信息，捕捉全球商業性礦產勘查的商機。這里就像瑞麗的賭石市場一樣或像北京潘家園古董市場一樣，大家都想看能不能 「淘到什麼寶貝」。
投資者交流展區展示了初級勘查公司作為境外礦產勘查的主角形象。大型礦業公司一般不在投資者交流展區，在這里看不到必和必拓、力拓、紐蒙特這些耳熟能詳的大型礦業公司的展位。
2. 商貿展區 (Trade Show)
商貿展區就是為礦產勘查提供各類服務的展區，主要是為初級勘查公司提供服務的展區。因為初級勘查公司規模小，除了勘查地質學家、少量經營管理人員外，不能形成小而全、類似我國地勘單位那樣的機構，需要各類服務。商貿展區體現了礦產勘查服務的高度專業化服務，這也是商業性礦產勘查市場化需要的結果。
PDAC 的商貿展區共有 608 個展位。按服務的領域，可將展位分為以下 13 類:
圖 6-1 PDAC 投資者交流展區
(1) 鑽探承包公司和鑽探設備供應商。該領域重要的公司，如長年公司 (圖 6-2) 、兄弟公司、寶峨公司等，歷年都有展位，中國無錫的中國地質鑽探設備公司自 2008 年起也開始設置展位。
圖 6-2 長年公司展位
(2) 地球物理承包公司與物探設備供應商。歷年來都是參展公司最多的門類。這從一個側面反映出找礦難度加大、礦產勘查對物探的需求增加的狀況。有的公司研製出售物探儀器設備，又承包航空和地面物探掃面，以及培訓和咨詢。其中，Fugro Airborne Service是全球最大的航空物探公司，從事地面物探的 Phoenix、Zonge 等公司已打入中國物探市場多年。
(3) 商業實驗室和分析儀器供應商。其中最著名的是 ALS Chemex 公司，其分析實驗室分布全球。還有 Innov-X Systems 公司每年推出的多款、最新的野外攜帶型分析儀展位，吸引了很多勘查地質學家。
(4) 勘查軟體公司、互聯網公司、遙感和制圖公司。這幾年，勘查軟體公司的展位迅速增加，說明礦產勘查智能化水平的提高。2011 年 PDAC 商貿展區該門類的展位達 19 家，包括著名的 Maptek及最早進入中國的 Micromine 等。
(5) 礦產勘查後勤服務。為提高礦產勘查效率，特別是邊遠地區的勘查，現在廣泛使用小型直升機用於勘查。在 2011 年 PDAC 商貿展區就有14 家航空運輸服務公司展位。另外，還有勘查設備供應商。大的有包建野外作業活動房，實現酒店化管理，提供野外營地每人每天 100 ～ 150 加元的食宿包干，按每人·日計費。還有地質錘、放大鏡、野外記錄本、安全繩等野外易耗物品的供應商，以及海事衛星通訊服務公司等。
(6) 咨詢服務公司。咨詢業務的范圍很寬，涉及獨立勘查地質學家對礦產資源量儲量的計算和審查、勘查項目的地質潛力評估、概略性研究、預可行性研究、可行性研究、礦產勘查設計、勘查項目管理、遙感和 GIS 服務、選礦和冶煉試驗、勘查資料庫的建立和管理、礦權的價值評估等。有的是從事專門咨詢的或有專長的，可隨境外勘查工作的需求選取。例如 rePlan 公司就專門咨詢在非洲的礦產勘查開發，Snowden 公司擅長礦產勘查資源量/儲量估算和風險管理咨詢。許多咨詢公司認定了中國商業性礦產勘查這個大市場，在中國開展業務和為中國境外礦產勘查服務，例如著名的 AMEC、SRK、WGM、WARDROP、LAVALIN 等，都在中國設立了辦公室。
(7) 勘查信息服務。礦產勘查信息服務商，如金屬經濟集團Metals Economic Group (MEG) ，為初級勘查公司提供勘查、融資、儲量/資源量的重要信息，以及戰略性研究報告。MEG 每年的 《世界勘探趨勢》報告，具有權威性。出版商提供及時的市場信息。包括著名的 《The Mining Journal》、 《The Northern Miner》、 《Canadian Mining Journal》 等。它們報道重大勘查消息、評論勘查項目、分析地區和礦種的勘查動向、刊登商業性礦產勘查廣告。
(8) 與礦產勘查開發業務有關的律師事務所、保險公司等。
(9) 政府及相關政府機構。政府展位可以分幾個層次: 一是國家部級的展位，這個不多，2011 年 PDAC 只有中國、智利、愛爾蘭、印度、奈及利亞、加拿大 6 國，在過去以國家資源部設展位的國家較多，近年來有減少的趨勢。例如前幾年設展位的加彭、迦納、幾內亞、馬達加斯加、馬里、莫三比克、茅利塔尼亞等國，現在都不設展位了。二是國家級的一些政府機構，如迦納的礦業委員會、日本的油氣和金屬國家公司。三是一些礦業國家的省級的與礦業有關的政府機構，例如加拿大魁北克省礦產和自然資源部、澳大利亞昆士蘭省礦業和安全部等，這類省級展位，佔了政府展位很大比例。四是與礦業有關的一些政府部門的展位，例如加拿大安大略省土著人委員會，指導勘查投資者如何處理與原住民社區的關系，為吸引勘查投資提供服務。
(10) 地質調查所。地質調查所的展台很多，參展的目的是向勘查投資者提供地質調查的最新成果，提供公益性、基礎性的地質資料，通過展台指導投資者如何獲得信息。加拿大和澳大利亞這兩個國家是固體礦產勘查的大國，各州省的地質調查所都設展台或聯合展區，公益性地質的服務工作也做得很突出。一些發展中國家的地質調查所也都積極設台引資，例如坦尚尼亞、厄利垂亞、納米比亞、葉門、阿富汗、巴布亞紐幾內亞、墨西哥等。
(11) 礦業和勘查協會。除加拿大礦業冶金協會 (CIM) 、國際礦業金屬協會 (ICMM) 以外，還有加拿大 BC 省礦產勘查協會(AME) 、加拿大安大略省獨立勘查地質學家協會 (APGO) 、加拿大新斯科舍省獨立找礦人協會 (NSPA) 等專門的地質勘查協會。
(12) 大學及研究機構。主要是加拿大本土大學地質系和研究機構，其目的是和初級勘查公司建立產學研的聯系平台。例如 UBC(不列顛哥倫比亞) 大學地質系、多倫多大學地質系、女王大學地質系、滑鐵盧大學地質系等，這些地質系都是加拿大的頂級地質系。
(13) 其他。例如，礦產勘查的環保組織 e3Plus 展台; 人力資源公司 HiHR，為初級勘查公司尋找地質學家、提供獵頭服務、培訓、搭建合作團隊; 為地質人員提供休閑場所的俱樂部，如西海岸釣魚俱樂部等。這些展台體現了豐富的商業性礦產勘查的文化氛圍。
3.岩心庫(Core Shack)
岩心庫共有40個展位。岩心庫展位的目的是:初級勘查公司把年度內打到的最好、最有代表性的岩心拿出來展示。用實物標本給參觀者一種震撼，以提高公司和項目的知名度，提高公司的股票價格。例如FNX Mining Company在肖德貝里的Levac kMine礦權區礦體的深部，根據UTEM異常，FNX6010孔打到了一個全盲礦體，見礦厚8.86米，含Cu26.2%，Ni3.7%，Pt+Pd+Au15.5克/噸。看到黃澄澄像銅棒似的岩心，的確感受到了震撼。又如瑪麗河鐵礦的岩心，含Fe70.5%，SiO20.1%，Al2O30.1%，S0.01%，會使參觀者動心的(圖6-3)。
圖6-3 巴芬島鐵礦公司瑪麗河鐵礦高品位岩心
PDAC 這1218個展位，向我們展示了商業性礦產勘查的 全景圖。
二、專題論壇
PDAC 專題論壇就一年來礦產勘查業內的全局性問題、發展趨勢、市場動向、勘查熱點、關注焦點、勘查技術等，進行研討。主體論壇的設置，專題論壇、研討題目和發言人的確定，都由權威的大會指導委員會精心選擇。選擇的原則是要給參會者帶來有用的信息，而不是考慮代表性或為某個單位做宣傳。以第73 屆 PDAC 為例。
這次年會的主題論壇是 「重設勘查的時鍾」，意思是重新審視礦產勘查中的一些重大問題。主題論壇討論了資源的循環使用、礦產勘查開發的得失、礦產勘查對可持續發展的作用和影響、如何滿足人類社會對礦產品需求的挑戰、物探在找礦中的越來越大的作用、礦產勘查從發達國家移向發展中國家等問題。同時本屆年會設置了 10 個專題:
1. 礦產品及其市場展望
礦產品需求及其市場狀況，是礦產勘查的原動力，這是每年不變的專題，其分礦種討論。第 73 屆勘查市場關注的礦種是金、銅、煤、鎳、鋅、鉑族金屬、銀、鈾、金剛石。不同的年度市場關注的焦點不同，討論的礦種也有調整。2011 年第 79 屆 PDAC 選擇的礦種是金、銀、鈾、鉑族金屬、鐵礦石、鋅鎳、鉀鹽。
2. 從蒙古到裏海
蒙古奧尤陶勒蓋斑岩銅金礦的發現，吉爾吉斯斯坦庫姆托爾金礦開發成功，使從蒙古到裏海成為礦產勘查開發的熱點帶。專題討論了該帶成礦地質條件和潛力，重點討論了斑岩銅金礦的成礦環境。還介紹了加拿大 Centerra Gold Inc. 在蒙古勘查開發 Boroo 金礦的成功經驗。
3. 非洲——黃金的狩獵遠征 (A golden safari)
Safari 一詞是特指歐洲人在中非、東非的狩獵遠征，如今用來形容在非洲興旺的黃金勘查形勢。從撒哈拉到南非林波波省是世界上黃金產量增長最快的地區。在非洲，機遇和風險同在。剛果盆地和西非是關注的重點地區，紅土地帶覆蓋區的地質和地球化學測量是找礦的關鍵技術。專題還討論了在非洲勘查的籌資問題。
4. 非洲——有色金屬勘查的機遇
這個專題討論了非洲的有色金屬勘查。非洲中部的砂岩銅礦帶是討論的重點，分析了新建礦山的經濟可行性。在南部非洲尋找鎳和鉑，圍繞布希維爾德岩體老區開展工作。還介紹了在厄利垂亞的 Bisha 的塊狀硫化物礦床。
5. 全球的金剛石勘查
第73 屆的專題研討仍然保留了金剛石勘查的專題，但討論的內容全部是新區找礦。西北歐的卡累利阿克拉通是找礦的熱點地區，芬蘭和俄羅斯都在該區尋求找礦突破。南美也有了發現金剛石礦床的重要線索。
6. 新發現
這個專題報道了全球礦產勘查重大的新發現，包括布吉納法索的 Essakan 金礦、阿根廷的 Navidad 銀礦、哥倫比亞的 Angostura 金銀礦、俄羅斯的 Vego 和 Asacha 金礦、馬里的 Loulo 金礦、澳大利亞的 Prominent Hill 銅金礦。新發現專題和礦產品及其市場展望專題一樣，是每年的保留節目，也是最受關注的專題。2011 年的重大新發現是: 布吉納法索的 Bombore 金礦、愛爾蘭的 Pallas Green 鉛鋅礦、印度尼西亞的 Tujuh Bukit 銅金礦、巴西的 New Serra Pelada 金鉑礦等。
7. 熱點礦區
這個專題對全球熱點礦區及其周邊地區的勘查活動進行評述，包括阿根廷巴塔哥尼亞高地的勘查活動、委內瑞拉 Las Cristinas 金銅礦床、美國A華達州 The Gold Hill 礦床、伊朗 Medhiabad 鋅礦項目、加拿大安大略省 McFauld 發現的 VMS 礦床、澳大利亞塔斯馬尼亞州 Avebury 發現的特殊類型的鎳礦。
8. 加拿大礦產資源
因為 PDAC 原是加拿大的國內會議，後來才演化成全球性的勘探大會，所以加拿大礦產勘查的新發現和新進展是保留的傳統專題研討題目。2011 年關注的是 「加拿大北緯 60°以北的勘查」，是近年來北冰洋圈的勘查熱在 PDAC 上的反映。
9. 礦產勘查開發的異常思路 (Sublime ideas)
西方勘查界崇尚異常思路。20 世紀 90 年代初，加拿大地質學家普菲克提出在加拿大北部 Yellowknife 附近的湖底找金剛石，當時豈止是異常思路，那時有人認為簡直是發瘋的想法。但這個異常思路使加拿大變成世界上第三大產金剛石國。所以大家在會上談談異常思路，是有好處的。
10. 礦產勘查的新物探技術
對於尋找金屬礦的隱伏礦床，物探是最有效的方法。這個專題也是 PDAC 每年的保留節目。根據 VTEM 資料，直接打鑽發現礦體的成功事例，如前述的 Lavack 鎳礦的發現，引起了與會者的關注。
三、信息發布和研討
1. 投資者交流展、商貿展、岩心庫展位的參展商的信息發布會
這三類展覽都配有專題講演，參展商可以對展出內容做進一步的說明和介紹。初級勘查公司介紹公司經營狀況和找礦信息，對旗艦項目做說明; 物探、鑽探、化驗、勘查軟體公司介紹其新技術和新產品。信息發布會有數百個，參會者可根據會議手冊選擇時間、會議室，進一步了解感興趣的信息。
2. 國家和地區招商投資和信息發布會
如中國、印度、秘魯、阿根廷、蒙古、馬達加斯加、墨西哥等國都舉辦過。介紹本國礦產勘查投資的條件、礦業法的架構、找礦的潛力、礦業的狀況、外資投資成功的典型例證等。由政府和企業兩方面的代表來講，並與與會者展開討論。
以哥倫比亞為例。哥倫比亞是礦產勘查投資的新熱點，該國位於安第斯成礦帶上，斑岩銅礦、斑岩銅金礦、遠成熱液型金銀礦、IOCG 型鐵銅礦，和厄瓜多、秘魯有相似的成礦條件。但一提到哥倫比亞，馬上會聯想到販毒、反政府武裝、綁架，從而不予考慮。目前，情況正在變化，哥倫比亞政府逐漸控制了局勢，投資條件不斷改善，其投資風險和厄瓜多、秘魯、玻利維亞應在一個水平上。哥倫比亞是有很大投資潛力的國家，針對目前勘查投資者較少的情況，在 2011 年 PDAC 上，就舉辦了哥倫比亞能源礦業部的信息發布會，發布會的主題是 「走向繁榮的礦業」。
3. 研討會
這類研討會很多，有政府組辦的，也有協會、企業組辦的，針對某一專門問題討論。例如中國國土資源部和加拿大自然資源部共同主辦的 「中加礦業投資論壇」，專門研討中加雙向勘查開發投資問題，過去以加拿大企業到中國為主，現在以中國企業到加拿大投資為主。這類研討會是 PDAC 的會外活動，也不在主會場內舉行。
4. PDAC 開幕式
PDAC 大會的開幕式非常簡單，在大會開始後的第二天舉行。只有加拿大礦產勘查開發者協會主席介紹本屆大會概況和加拿大自然資源部官員兩個例行發言。協會主席介紹本屆大會的概況和特點，並表達勘查界對政府的一些意見; 部長則闡述政府對礦業現狀的看法。然後由土著人表演一個小節目，開幕式歷時不會超過 1 個小時。因為沒有什麼實質性的內容和信息，與會者一般不重視開幕式。大約只有占與會人員 1% ～2%的人參加開幕式。
四、培訓
培訓是 PDAC 會前和會後的一個重要活動。鑒於商業性礦產勘查人才的緊缺，需求推動，PDAC 會上的培訓班也逐年增長。從培訓班的選擇，也可以看出業內關注的問題。例如，2011 年 PDAC 共有10 個培訓班，培訓的題目是: 關注原住民的意識; 地浸工藝的岩石物理性質和數字定向岩心測定; 勘查中的應用構造地質; 金礦地質和礦床類型; 與原住民協商的方法; 礦產勘查投資基礎知識; 礦產勘查界的戰略溝通; 將資源量轉化為儲量，獲取現金流; 修改NI43-101 對貴公司的影響; 綜合研究和協作，是深部找礦成功的關鍵。
五、其他活動和會外交流
PDAC 大會開會期間，有數不清的會議外活動。很多公司在會議期間舉行董事會，有業務關系公司之間舉行雙邊或多邊會見。如果你按公務級去報名參會 (600 加元) ，你就可以要求大會為你約見你想會見的政府或公司人員。晚上許多公司在周邊的酒店舉行酒會，每晚酒會就有幾十個之多。誰都可以來，邊喝邊聊，許多礦產勘查的商機由此而來。例如，由幾家勘查開發銀礦的公司組織的銀界招待會，勘查開發銀礦的業內人士，雲集於此。2011 年的銀界招待會，大家都為開年以來銀價的飆升舉杯，喜形於色。
還有一間專門的會議室，有幾十個桌子，每個上面插一面國旗，有該國政府部門或地質調查所，或協會的人員接待。如你想去阿根廷投資勘查，你就尋找阿根廷國旗的桌子，進行咨詢。
嘉年華晚會富於加拿大的特色。必和必拓公司贊助的價值15 000 加元的金剛石抽獎活動活躍了展覽會的氣氛，但是必須參觀10 個展位，蓋章後才能抽獎。
面對 PDAC 數以百計的專題研討、數以千計的展位、數以萬計的參會者，對於所有的參會者而言，要在會上找到商機，本身就是一次困難的、令人激動的 「勘查」活動。怎樣獲取盡可能多的商業性礦產勘查信息，怎樣找到你所需要的項目，怎樣找到你潛在的合作者，怎樣充分利用寶貴的 3 天半會議時間，是每一個參會者必須面對、必須考慮到的。這也可以解釋，為何只有約 1% ～2% 的代表去參加 PDAC 開幕式。與找信息、找項目、找合作者關系不大的活動，不要隨便參加，這是筆者參加 11 次 PDAC 的體會。參會者要記住一個數據，參會成本大約是 1 500 元人民幣/小時、25 元/分鍾。為了提高參會的實效，參會前應首先參加虛擬 PDAC 大會，訪問www. vertual-pdac. com，制定出參會計劃。我國的參會者正在成熟，許多地勘單位已從旁觀者變為參與者。會前，做了大量的功課，根據本公司的境外礦產勘查發展戰略，從目標國家、目標礦種、目標公司，確定要訪問的展位和參加的論壇、研討會，直奔目標，取得了好的實效。
整個大會都表現出了礦產勘查全球化和礦產勘查商業文化的特色。中國的礦產勘查界要主動融入這樣的氛圍，推進境外礦產勘查。