管理公司理財觀念課題背景

㈠ 什麼是項目背景項目背景怎麼寫

項目背景就是弄明白為什麼我們要做這個活動、為什麼要開這個小組、為什麼要開這個個案。

寫的時候主要抓住這幾點，表意要清晰明顯即可。

㈡ 企業理財 的選題意義怎麼寫

理財是搞好企業管理的突破口 理財以資金運動為特定對象,居於企業管理的核心地位,是企業管理的"牛鼻子".而資金運動貫穿於企業整個生產經營過程,觸及到企業管理網路的各個網點.充分發揮企業領導理財的龍頭作用,充分調動全體員工理財的積極性、主動性和創造性,把全員理財落到實處,企業才會在理財上有大的建樹,才會抓住企業管理的"牛鼻子",才會使企業的各方面工作取得突破性進展.

其實企業理財最主要的就是充分利用了資金的效度，最大化利潤。

㈢ 企業理財觀念有哪些

企業方面：
1.是否為大型的消費壟斷企業？
2.企業的業務是否簡明易懂，不是過於復雜，太難管理，以至於限制了管理人員選擇的范圍？
3. 相對於其競爭者，其競爭力在所在領域是否很突出？
4. 企業經營歷史是否始終如一而未陷入「多樣化惡化」的陷阱？
5.企業是否具有經過證明的持續贏利能力？
6.企業是否具有長期令人滿意的前景？
產品及市場方面：
1.企業是否有特殊商品性質，產品成本上漲後能提高售價而不至於失去客戶？
2.企業的產品或服務是否有較大的市場潛力，並且在較長的時間內，營業額能夠保持大幅度的增長？
3.為了進一步提高整體銷售水平，發現新的產品增長點，管理層是否決心繼續開發新產品或新工藝？
4.和企業的規模相比，企業是否有足夠的研究發展努力並取得了顯著的效果？
5.企業是否有高人一等的銷售組織？
管理方面：
1.管理者是否對本行業的熱愛幾乎到了狂熱的程度？
2. 管理者是否富有經驗和能力？
3. 管理者的行為是否理性？
4. 管理者對股東們是否坦誠？
5. 管理者的誠信正直態度是否毋庸置疑？
6. 管理者是否受"慣例驅使"？
7.管理層能否拒絕機構跟風做法？
8.企業的勞資和人事關系是否很好？
9.企業的高級主管關系很好嗎？
10.公司管理階層的深度夠嗎？
財務方面：
1.是否具有較高的銷售利潤率和經營利潤率？
2.是否具有較高的權益資本收益，而不只是每股收益？
3.是否利潤不只是帳面數字，而是現金利潤？
4. 企業是否具有較高的投資收益率，對每1元的留存收益已經產生出至少1元的市場價值？
5.是否債務較低，在少量舉債或不舉債時，公司的凈資產收益狀況仍然良好？
6.企業是否不存在很多未處理的「股票認股權證」和花樣太多的退休計劃？
7.會計帳目上是否未出現較多模稜兩可的「附註」？
8.為了維持和改善利潤率和收益率，公司是否做了足夠的努力？
9.企業的成本分析和會計記錄工作是否准確和詳盡？
10.企業是否有短期或長期的盈餘展望？
11.對盈利前景的預測是否客觀而非過於樂觀？
12.在可預見的未來，企業是否會大量發行股票，獲取足夠的資金以利於企業發展，現有股東的利益是否因預期中的成長而大幅受損？
價格方面：
1.這家企業真正的內在價值有多少？
2.能夠以相對其價值較大的折扣買到這家公司股票嗎？

㈣ 急需一篇關於企業理財的論文

企業財務目標的三個理論解說

從另一個角度來看，摒棄一個被認為有缺陷的目標而選擇其他目標，決策者似乎應該很容易做到，不過正如前文所說的：（1）所有的財務目標都有缺陷，對特定企業而言，現實的理財環境和理想的目標作用環境存在差異，只是缺陷的程度不同而已；（2）新目標的環境契合程度可能更差，要彌補該缺陷的成本可能更高；（3）不僅目標的作用慣性很難克服，而且現有的運行機制無法立即適應財務目標的更新。因此，對財務目標「見異思遷」所產生的成本不可小視。

企業財務目標及其實施機制都存在優化的客觀需要，實施機制只有在企業的理財過程中不斷完善，才能較好地實現財務目標的功能，也才能反饋財務目標的缺陷，並通過特定機制加以彌補。從企業經營的較長時間來看，實施機制存在不斷優化的過程，從企業發展的大背景來看，這也是企業管理成熟化進程的一部分。

（二）財務優化的診斷分析

企業對於財務目標的選擇是戰略性的，它是企業財務有效運行的前提，定位錯了代價會很大。基於有限理性，企業的決策者無法一次性地確定最適合（即最優）③企業理財環境的財務目標，而存在選擇不同層面財務目標的可能。不是所有企業都能建立相對於所選財務目標最適合、最完善（即最優）的實施機制，因而也存在不同完善程度的實施機制，並存在優化的必要。財務目標的優化，包括目標本身的優化和目標實施機制的優化。激勵機制的建立可以起到優化財務目標實施機制的作用，因為在經營者財務目標與所有者財務目標產生沖突時，它可以起到化解和調和的作用。在管理層持股制的作用下，經營者身份被附加了所有者的成分，從而化解了二者在根本目標上的沖突，它實質上是維護了所有者至上的公司治理規則。企業決策者在管理實踐中尋求更高級財務目標的努力，使得財務目標得以優化，但只有同時改善實施機制，才會有良好的理財效果。

在圖1的財務優化九區間診斷矩陣中，筆者試圖說明財務目標選擇與財務目標實施機制各種可能的組合以及由此產生的不同理財效率，同時也試圖說明存在財務目標及其實施機制所體現的財務優化現象。

在強有效區間內，企業選擇了最優④的財務目標，而且能很好地實施這個財務目標（即最優實施），在這種情況下，企業的財務管理適應了企業內外部理財環境，並能夠正確而成功地選擇與實施財務目標，財務管理職能得到有效地發揮，企業理財處於強有效的狀態並取得理想的理財效果。

半強有效的財務存在於次優目標和最優實施、次優實施和最優目標兩種組合所在的區域。次優目標和最優實施組合的效果證明，實施機制可以適當地修補目標缺陷。次優實施和最優目標組合的效果證明，目標的缺陷極少，且無法通過實施機制充分體現出來。上述兩種組合基本上可以取得相似的半強有效理財效果。

弱有效發生在次優的目標和次優的目標實施組合中，即目標客觀上存在一些並不嚴重的缺陷，但未利用實施機制進行彌補，實施機制雖然不夠完善，但仍可維持。因此，該組合使企業財務工作處於弱有效狀態。

在搖擺區間內，環境的契合程度較差，企業財務目標很不完善，但目標實施工作卻系統而周密，在這種情況下，可能出現兩種局面：一種局面是，企業認真地實施這個不完善的財務目標，結果導致理財困難，甚至產生財務危機；另一種局面是，企業在理財活動中很好地執行目標，彌補了固有理財目標的不足，如在「利潤最大化」目標下，公司的高層或財務經理對短期行為有所預見，或制定了防範管理層短期行為的制度，使原有財務目標可以在一定程度上發揮正面作用，「利潤最大化」目標並不必然導致短期行為。企業若能在這兩種情況下及時、准確地分析並判斷出財務目標的缺陷和理財後果，並主動採取措施加以改進，企業就可以維持，但從長遠來看，鑒於環境的契合程度較差，企業財務目標存在著改變的內在要求。

在陷阱區間內，企業雖然制定了很好的財務目標，但實施效果很差，這種情況往往是由於企業財務經理過分注重財務目標的制定而忽視目標實施所致，因為再好的目標也要通過理財過程中實施機制的作用才能實現。企業在理財效率不高時，首先要考慮的不是財務目標是否合理，而是財務目標指導下的財務計劃、財務決策等是否科學，以及財務控制制度是否完備等實施層面的問題。此外，在外在「廣告式」財務目標的背後，可能隱藏著損害企業價值的經理人機會主義行為和大股東機會主義行為，因而外在財務目標往往是個陷阱。

在乏力區間內，壞目標無法指導理財活動，次優的實施只能勉強支撐，其結果是財務管理工作處於乏力狀態。

在失控區間內，次優的目標在指導和約束財務工作中並非十分理想，而目標的實施機制幾乎不起作用，無法保障財務目標具有的部分合理性得以發揮，因而財務管理工作處於失控狀態。

在失敗區間內，企業財務面臨的困境是財務目標本身不完善且沒有很好的執行機制。在這種情況下，企業理財人員很難把目標轉到正確的軌道上來，財務目標不合理，實施又不力，一切都亂了套。企業若想保留原有財務目標而改變實施方式，或者改變實施方式而保留原有的財務目標，都無法取得好的結果，除非能在短期內及時地在目標確立和目標實施兩個層面動大手術，否則，其結局都是失敗。

五、結論

本文探討了財務目標基礎理論問題，並提出了財務目標的三個基本理論解說。在現有的企業財務管理理論與實務中，財務目標是多種多樣的，這主要是因為存在著兩個方面的理財環境差異。「縱向環境差異」對財務目標的作用是決定性的，這即是財務目標差異說。財務目標的缺陷說表明，任何財務目標都存在一定的前提條件，因而現實的財務目標會不同程度地存在缺陷，同時也存在建立缺陷彌補機制的需要。財務目標優化和財務優化說是建立在財務目標選擇與目標實施優化相互關聯和耦合的基礎之上，即企業存在優化的動機和現實的行為，並由此形成不同的理財狀態，財務優化九區間診斷矩陣能較好地說明動態的財務目標優化和財務優化現象。

注釋：

①財務目標的差異性除了本文研究的環境決定差異外，還可能產生於研究者和信奉者對於財務目標的認識偏差，即存在有限理性的影響。

②Damodaran的假設1、假設2和假設3都是對於公司治理結構的要求。

③本文所謂的最適合（或最優）的財務目標是指：（1）相對於理財環境來說是最為恰當的總體財務目標；（2）雖然總體財務目標存在一定的缺陷，但缺陷可以被實施機制完全彌補，其負面效應可以最小化。各類企業最適合（或最優）的財務目標可能並不一致，關鍵是看現實理財環境的決定情況。

④最優的財務目標實施，主要是指其能否最大限度地落實既定財務目標，尤其是能否很好地彌補既定財務目標的內在缺陷。

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㈤ 財務管理（公司理財方向）、（財務核算方向）、（項目投融資管理方向）的區別

財務管理專業的投融資方向：側重於企業資金的投資和融資的研究，專業上屬於進一步深化，投資方面，比如企業購買什麼股票的投資，或者投資於什麼項目；融資方面，比如是申請銀行貸款，還是增發新股或者發行公司債券等。
公司財務管理方向：側重中公司內部經營、籌資和投資三方面的資金管理，內容相對全面，但深度相對淺些。
相對而言，建議選擇公司財務管理方向，就業面比較廣。再者，很多公司招聘時也很少關注你的研究方向，除非銀行、證券等專業性比較強的公司，如果進入一般的生產企業，公司財務管理方向比較合適。
這3個方向2是基礎，3個方面環環相扣無論那個方向都是要學到的只是側重點不同。投資融資主要是站在企業的籌資與投資決策的高度，理財主要是企業資產的管理以及分配等

這個不能說那個好不好吧，關鍵要看自己比較適合哪方面的，對哪方面感興趣===學精了哪一方面你將會作出很大成就的哦，望採納==

㈥ 求一個庫存管理系統的課題背景，技術背景和課題內容

（一）開題報告應包含以下內容

（1）畢業設計課題名稱

（2）課題背景

（3）課題研究意義

（4）課題研究內容

（5）實現的目標

（6）擬採用的實現方法與技術手段

（7）預期成果

（8）進度計劃

（9）小組成員

（二）書寫要求

（1）採用A4稿紙

（2）手寫

（3）封皮書寫

開題報告

組長：XXX（班級）

小組成員：XXXX （班級）

XXXX（班級）

日期：XXXXX年XX月XX日

指導教師：(簽字)

設計（研究）內容和意義：

1 選題背景

當今時代，世界經濟正在從工業經濟向知識經濟轉變。我們說知識經濟的兩個重要特徵就是信息化和全球化，要實現信息化和全球化，就必須依靠完善的網路和完善的資料庫。在這樣一個飛速發展的信息時代，在各行各業中離不開信息處理，這正是計算機被廣泛應用於管理信息系統的環境。使用計算機進行信息控制，不僅提高了工作效率，而且大大的提高了其安全性。尤其對於復雜的信息管理，計算機能夠充分發揮它的優越性。計算機進行信息管理與信息管理系統的開發密切相關，系統的開發是系統管理的前提。

尤其對於復雜的信息管理，計算機能夠充分發揮它的優越性。計算機進行信息管理與信息管理系統的開發密切相關，系統的開發是系統管理的前提。本系統就是為了管理好企業的庫存信息而設計的。

2 選題意義

企業的庫存物資管理往往是很復雜、很繁瑣的。由於所掌握的物資種類眾多，訂貨、管理、發放的渠道各有差異，各個企業之間的管理體制不盡相同，各類統計報表繁多，因此倉庫的庫存管理必須編制一套庫存管理信息系統，實現計算機化操作，而且必須根據企業的具體情況制定相應的方案。

一個完整的企業物資供應管理系統應包括采購計劃管理，合同收託管理、倉庫庫存管理、定額管理、統計管理、財務管理等模塊。其中倉庫的庫存管理是整個物資供應管理系統的核心。因此有必要開發一套獨立的庫存管理系統來提高企業工作效率,而所使用的這套庫存管理系統是企業生產經營管理活動中的核心，此系統必須可以用來控制合理的庫存費用、適時適量的庫存數量，使企業生產活動效率最大化。

現在我國的企事業特別是中小型生產企業的庫存管理水平還停留在紙介質的基礎上，這樣的機制已經不能適應時代的發展，因為它浪費了許多人力和物力，在信息時代這種傳統的管理方法必然被計算機為基礎的信息管理所取代。而購買大型通用庫存管理系統，對中小型企業來說，又需要付出昂貴的代價，而且庫存管理項目不一定完全符合企業庫存管理的要求。因此根據企業目前實際的庫存管理情況開發一套庫存管理系統是十分必要的。

3設計內容

庫存管理信息系統研究的內容涉及庫存管理的全過程，包括入庫、出庫、退貨、訂貨、庫存統計查詢等等。

根據上述工作流程，庫存管理系統將包含以下內容：

1）登錄信息的輸入，密碼的修改。

2）基本信息的輸入，包括成品信息，原材料信息，供應商信息，客戶信息。

3）倉庫管理的各種信息的輸入，包括采購入庫，銷售出庫等。

4）對庫存管理的各種信息的查詢，修改，維護和報表列印。

5）對各種功能的編碼管理。

6）許可權管理。

由於兩個人分工合作，我負責成品倉庫管理模塊，原材料倉庫模塊，報表查詢模塊和高級管理模塊等部分。在此對這幾個模塊的業務流程簡單做下介紹。

原材料采購回來之後，要對原材料進行入庫管理，對它采購的數量，單價等基本信息進行錄入，系統會自動結算出本次采購的金額。若要對這次的采購的供應商進行結算，那麼就可以到原材料付款界面，選擇此次的交易記錄，然後進行結算。生產部門若要領用這些原材料進行生產需要，那麼就到原材料領用界面去進行登記，記錄會自動保存到庫存當中去。

成品是本公司生產出來的產品，也要對它進行入庫，操作跟原材料的入庫類似。

所有這些操作的結果都會保存到庫存當中去，要想對原材料和成品的庫存信息進行查詢那麼你在庫存一覽中，我們可以看到它們的詳細情況，可以知道現在庫存中各個成品的原材料的數量和它們所價值的金額。想對原材料的結算情況進行查看，可以到采購付款報表查看，那裡可以發現已清帳和未清帳的具體情況，可以看到具體的欠款金額。同樣的，在銷售收款報表中也可以看到各個客戶的欠款情況。

高級編碼模塊是對系統功能的一個補充，可以讓系統變的更加的完整，有入庫信息的修正，一些編碼的添加刪除及編輯和系統的初始化功能。

研究解決方法及思路：

要對庫房管理系統的進行功能需求分析、資料庫需求分析，並由此設計了功能模塊結構和資料庫的設計，並對庫房管理系統進行設計開發。

對資料庫進行簡明的介紹，並分析了庫房管理系統所應進行的工作。對資料庫的設計和SQL語言的使用進行了系統分析，為深入理解資料庫應用打下了基礎。

學習畫圖工具visio 2003和開發工具Delphi，對其資料庫組件，SQL語言在Delphi中的應用等資料庫編程關鍵技術進行了系統的介紹。並按照資料庫設計理論一步一步地給出了系統需求說明書,建立了資料庫，並完成數據的設計。最後完成各個模板的設計。

根據我國國內庫存管理信息系統在企業中應用普及時出現的各種問題，我用我所學知識，利用當前管理信息系統科學的、實用的理論，開發這套基於delphi的庫存管理系統，以求能對我國庫存管理現代化水平的提高貢獻一份微薄的力量

㈦ 企業財務管理變革的背景及意義

企業戰略型財務管理（轉貼）
一、財務管理要適應新經濟形勢的要求
21世紀管理日趨現代化、國際化，企業為了適應經濟體制和經濟環境的要求，不僅需要合理規劃和運用自身的各項資源，還必將與自身經營活動相關的如客戶、供應商、分銷商等經營資源結合起來，以此來監控經營成本，資金流向，准確反饋信息，提高企業對市場反映的靈活性，全方位掌握市場。為此，企業必須開始重新組織管理機構，改進管理模式。因此，財務管理必須站在為企業長遠戰略目標服務的高度組織和開展活動。
1.傳統財務管理已經不能滿足戰略管理的需要
戰略型財務管理要求對全球市場信息快速反饋，而傳統的財務管理事後收集和反映會計信息已不能適應市場信息的快速反饋，戰略財務管理要求重視外部環境和各方資源，而傳統的財務管理只以企業作為一個獨立完整的主體，只對其資金流程進行管理，不能超越主體，不能以企業在降低各類經營成本和縮短產品進入市場的周期尋找平衡點來研究外部環境，忽視環境的戰略關聯。戰略財務管理要求企業適應市場競爭，而傳統的財務管理重點是資金流程管理。在當今激烈的競爭環境中，衡量競爭優勢的指標除了財務指標之外還有大量非財務指標。如產品質量、生產彈性、顧客滿意度、從接受訂單到交付使用的時間等，傳統的財務管理沒法提供。因此，為了適應企業戰略管理，必須對傳統財務管理進行相應的改革，那麼，開展戰略型財務管理活動也就成為必然的趨勢。
2.戰略型財務管理的特徵
戰略財務管理立足於企業外部環境發生巨大變革的背景條件，充分汲取戰略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業的財務管理活動。與傳統財務管理相比，戰略財務管理的基本特徵是：(1)全局性：傳統財務管理活動受舊有企業財務管理環境的影響，過多著眼於企業日常財務工作，事務性較強，很少關注帶有全局性的財務管理活動，戰略財務管理由於面臨理財環境復雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產的管理，更重視無形資產的管理；既重視非人力資產的管理，更重視人力資產的管理，而且同時注重現有的活動和將來可能的活動，並且可以提供諸如質量、市場需求量、市場佔有率等極為重要的非財務信息。(2)外向性：現代企業經營的實質，就是在復雜多變的內外環境中，解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡問題，傳統財務管理基本上僅局限於企業內部財務管理活動，很少研究外部環境，因而適應能力差。相反戰略財務管理把企業與外部環境融為一體，觀察分析外部環境變化及對企業財務管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了企業對外部環境的應變性，從而大大提高了企業市場競爭能力。(3)長期性：傳統財務管理多數以股東財富最大化為理財目標，短期化特徵較為明顯，缺乏戰略意識，在環境發生劇烈變化時適應性較差，不利於企業可持續發展，取得長期競爭優勢。戰略財務管理以戰略管理為導向，要求財務決策者樹立戰略意識，從戰略角度來考慮企業的理財活動，制定財務管理發展的長遠目標，充分發揮財務管理的資源配置和預警功能，以增強企業在復雜環境中的應變能力，不斷提高企業的持續競爭能力。
二、目前對企業財務管理目標爭論較多的幾種觀點
企業管理目標是指企業進行財務管理活動所期望達到的目的，是一項組織企業財務活動、協調企業同各方面財務關系的管理活動。一個企業的財務管理目標既要體現財務活動的客觀規律又要適應客觀經濟體制和企業經營方式的要求，具有客觀性、可比性、可*作性，並注重償債能力，營運能力和盈利能力的協調統一。目前對財務管理目標爭論較多的主要有以下四種觀點：
1.企業利潤最大化
利潤最大化是西方微觀經濟學的基礎。該觀點認為，企業要想在市場中求得生存，除了以收抵支，到期償債以外，還必須最大限度地獲得利潤，用於擴大再生產，提高自身抗風險能力，在發展中求得生存。但在實際*作過程中，企業能夠在競爭中求生存與發展，還取決於其他一些因素，如現金凈流量、投資決策和籌資結構等。若以利潤最大化作為財務管理追求目標，則會存在下列弊端：
(1)以利潤最大化為目標，會給企業帶來較大的財務風險。這是西方學者在對一些破產企業進行實證分析後得出的結論。在企業面臨破產前，為了獲得最大的利潤，往往熱衷於通過負債來獲得杠桿利益，這是以增大企業風險為代價的，結果由於舉債過多，最終陷入財務危機。(2)以利潤最大化為目標，易引發企業的短期行為。這是因為用利潤的多少考核管理人員和職工的業績會使企業管理者只顧眼前利益，人為作高當期利潤，其結果是導致企業長遠發展後勁不足。(3)以利潤最大化為目標，會使企業重投入，輕產出，從而導致社會資源的浪費和不合理配置。利潤最大化的條件是邊際成本＝邊際收入，而成本利潤率最大化的條件是邊際成本等於平均成本，但二者不可同時兼得。因此，這一理財目標會使企業管理者在邊際收入大於邊際成本時，不斷地增加投入，而不考慮供求關系，從而造成社會資源的嚴重浪費。
2.股東財富最大化
這種觀點將理財的最終目標看成是為股東增加財富。而股東的財富一般表現為擁有企業股票的數量與股票價格的乘積。在股票數量一定時，股東財富就與股票價格成正比。由此可見，股東財富最大化實質上可以看作股票價格最高化，這顯然是站不住腳的。因為股票價格的升降除受企業盈利的影響外，同時還受其他因素的影響。以股東財富最大化作為財務管理目標，最主要的優點在於它考慮了貨幣的時間價值和風險價值，並在一定程度上克服了企業在追求利潤上的短期行為。但是，這種觀點還存在下列缺陷：
(1)強調股東利益，而對企業其他關系主體的利益重視不夠，不利於處理好現代企業財務活動中產生的各種財務關系。(2)無論是在資本市場發展相對成熟的西方，還是在剛起步的中國，在全部企業中上市公司仍然只佔少數的情況下，這一目標顯然不具有普遍適用性。(3)股票價格真正能反映投資者的財富是建立在完善的金融資本市場基礎之上，而目前股票價格受多種因素的影響，具有很大的不確定性。
3.現金凈流量最大化
利潤最大化目標和股東財富最大化目標主要反映了企業獲利能力的高低，並未反映企業現實支付能力的強弱。一個利潤額和每股收益很高，並且資產總額非常龐大的企業，可能在短期內會因無法償還到期債務而導致破產。反而一個負債累累，常年虧損的企業，只要能籌集到資金，按時償還到期債務，也能繼續生存下去。這是因為企業有充足的現金凈流量的緣故，所以現金凈流量大小在一定程度上決定企業的生存和發展能力。但是，現金是一種非盈利性資產，當企業持有現金凈流量過大，表明資產處於閑置狀態，沒有得到充分利用。因此，若以現金凈流量最大化為目標，可能會使企業管理人員不顧風險地去籌集更多的資金，造成資源的浪費。
4.企業價值最大化
該觀點認為企業是眾多利益相關者之間締結一系列契約的結合體。股東和各相關利益者為了各自利益最大化必然要進行博弈，而博弈的結果必然使股東效益與其他相關利益者的效益之和達到最大值。但以企業價值最大化作為企業財務管理目標至少存在三個方面的缺點：即企業價值最大化在概念上給人們的印象比較抽象；計量上存在困難；不能直接反映出微觀企業為了盈利這個生存的動因。所以，將企業價值最大化作為企業財務管理目標的最佳選擇不太合適。
三、財務管理目標的新思考
任何管理都是有目的的行為，財務管理也不例外。從「利潤最大化」到「股東財富最大化」，再到「企業價值最大化」，無疑是認識上的一大飛躍，但他們都存在著一個共同的缺點，即只考慮了相關財務指標對企業經營的影響，而忽略了非財務指標對企業經營活動的作用。利潤最大化側重於經營者利益，而股東財富最大化，則側重於所有者或股東利益，而忽視了其他利益相關者的正常需要，並且都帶有工業經濟時代的特徵，即以耗費大量自然資源求得社會經濟的高速發展，是不符合可持續發展要求的。現今已是一個市場日益法制化、規范化，並且經濟一體化趨勢漸強的時代。人類社會已經從工業經濟時代過渡到知識經濟時代。在知識經濟時代，知識和技術已成為生產經營的主要生產要素，創造社會財富的主要源泉不再是資本、勞動力、土地、原材料等資源，而是科學技術。很顯然，從事知識創新、傳播和運用的知識勞動者是社會財富的主要創造者。在社會發展進程中，人力資源將成為企業乃至整個社會最寶貴的資源。而企業也不再是一個獨立的經濟個體，其資本也不僅僅局限於財務資本。相反，企業是一個多種關系的集合體，其財富的主要來源將轉變為知識資本。現代企業財務管理就是正確「組織財務活動」，妥善「處理財務關系」的一項經濟管理工作。如果過分強調自身利益，勢必要影響到相關主體的利益，從而不能理順各項財務關系，最終不能達到我們所期望的財務管理目標。況且，同西方普遍認同的股東財富最大化一樣，以上所分析的各種不同觀點的共同缺點，在於只考慮到企業自身和股東個人的利益。那麼，在一個嶄新的經濟形勢面前，能否從更為廣泛，長遠的角度來找到一個更為合適的財務管理目標呢?筆者認為，財務管理目標應該是各項財務資本和知識資本效用最大化。
1.在知識經濟時代，財務資本雖然仍是企業生存與發展必不可少的生產要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續發展中的作用更為重要。一是知識和技術在經濟增長中的貢獻率是其他資源無法超過的；二是知識性生產要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識資本是財務管理不可迴避的問題。
2.在進入知識經濟時代以後，企業在激烈的市場競爭中要求得生存與發展，財務管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關注知識資本：如在知識資本的取得上，財務管理要關注從什麼渠道用什麼方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結合使用，如何有效配置企業的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與企業收益分配。從這個意義上看，知識資本構成了財務管理的內容，而其利用效率則成為財務管理所追求的目標。
3.隨著新經濟形勢的到來，企業的生存與發展不僅需要堅實的經營基礎，即擁有一定的財務資本，同時，財務管理的戰略趨勢要求將知識資本納入其中，並樹立「人本化」理財理念。因此，知識經濟時代的財務管理必須創新。
傳統財務的基本要素是財務資本，財務管理就是關於財務資本的運作。包括財務資本的取得、運用和收益的分配等，但知識資本的出現使得企業的價值不再體現在企業規模的大小上，更不體現在傳統財務理論堅持的「流通在外的債券和流通在外的普通股與市價之和」上，而是體現在擁有知識資本的數量和質量上。因此，在知識經濟時代，財務管理的基本要素麵臨著從財務資本向知識資本的擴展。在現代企業理財中，人們已普遍意識到籌資有經營風險、財務風險，投資有投資風險，但對知識經濟會給企業帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防範風險卻意識淡薄。隨著知識經濟的到來，諸多因素會讓企業面臨更多風險：(1)由於經濟活動的網路化，虛擬化，信息的傳播處理和反饋速度將會大大加快，若企業不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，即會加大企業的決策風險；(2)由於知識更新的速度加快，要求企業及其員工要不斷調整知識結構，否則必然進一步加大企業的風險；(3)高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計開發風險；(4)由於「媒體空間」的無限擴展性以及「網上銀行」和「電子貨幣」的運用，使得貨幣風險進一步加劇；(5)風險投資倍受企業青睞，它們將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防範抵禦各種風險及危機使企業更好地追求創新與發展，就成為財務管理創新的重要方面。
4.知識資本與財務資本共享資本收益。知識經濟的到來，擴展企業資本范圍改變了企業資本結構，知識資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最主要資源，是決定社會財富分配的最主要因素，因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化的財務要求，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅後利潤分配的財務要求。所以，在知識經濟條件下，樹立「人本化」理財觀念，建立多元的財務目標主體，充分協調好各相關利益者之間的財務關系，是財務管理追求的目標之一。
5.在新的經濟形勢下，特別是在日趨規范的市場環境中，對知識資本的管理要求重視並提高財務人員的素質，才能最終達到資本效用最大化的目標。
高素質的管理者應具有理性思維、創新能力和以人為本的管理理念。為此，企業財務管理人員應具有很強的專業知識能力，敏銳地處理接受信息能力，創新科學理財方法的能力。從我國目前情況看，從事財務與會計工作的人員大多數出自各高等院校，財務人員素質雖得到一定的改善和提高，但他們普遍缺乏戰略眼光，很難將自己的財務工作主動地融入企業管理系統中去。在實踐中很容易使財會部門脫離企業的其他職能部門。而新的知識經濟形勢要求企業應該是「學習型的企業」，上下協調，共同努力才能使企業長久地發展，因此，從這方面看，企業對知識資本的管理首先要提高財務人員素質，樹立其財務管理戰略觀。面對未來經濟形勢，現代企業價值管理應堅持「以人為本」的管理理念，充分調動人才這一最積極、最活躍的生產要素潛力，形成人文管理環境。而財務管理觀念的變化與新技能的獲得並不是同步進行的，人才是最關鍵的資源，提高財務人員的素質刻不容緩。特別是我國加入WTO後，金融市場及產品都將發生很大變化，財務管理將在比如金融風險管理、保險管理、稅金管理等方面增添新的內容。同時，金融服務的多樣化、國際化，給財務管理較大的選擇面。加入WTO後，國內企業面臨的理財環境更復雜，許多企業特別是中小企業的財務管理人員如果還停留在傳統知識面上，將無法適應新環境下的理財工作。因此，財務人員必須拓展知識和技能，其內容應包括國際理財專業知識、計算機、外語水平、國際經濟法知識、稅收籌劃能力等方面，最重要的是提高公司財務人員適應新的財務環境能力。任何一家公司財務人員只有提高自身整體素質，才能適應更加激烈的市場競爭，也才能實現知識資本效用最大化。
當然，也有部分學者提出，履行社會責任也是一個理財目標。但筆者認為，社會責任是企業實現理財目標的一個基本約束條件，是企業的義務，其性質並不屬於企業理財目標。
通過以上分析，我們不難發現，企業財務管理目標的確定，財務管理活動的進行是與企業特徵、經濟體制和經濟環境密切聯系的。因此，充分考慮企業內外部環境，重視知識資本對企業自身發展的影響和對企業成功經營起著至關重要的作用，是順理成章的事。那麼，順應形勢以財務資本和知識資本效用最大化作為企業財務管理目標將是首選。

㈧ 財務管理的基本觀念是什麼

包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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