A. 世界上著名的四大HR公司
一、Watson Wyatt（惠悅咨詢公司）
惠悅咨詢是世界著名的從事人力資源管理和精算的顧問公司，在全球37個國家中擁有87間辦事機構和超過5，000名專家。公司1985年與中國大陸建立了業務關系。該公司從1985年起就進入中國開展業務和服務，並在1998年正式成立了獨資的惠悅咨詢（上海）公司。該公司在人力資源策略、財務、薪酬和福利，績效管理，員工交流及退休計劃等方面提供服務。在亞太地區，惠悅提供的服務包括：.員工福利咨詢 .投資咨詢服務 .人力資本服務 .(員工)獎勵與工作表現的管理 .數據服務和調查 .保險咨詢
二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）
翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的綜合性人力資源管理咨詢公司 之一，具有60年的客戶服務經驗和市場先導地位，專長於為企業提供策略性的人力資源管理解決方案，其客戶包括《財富500》中75%以上的公司。2001年度全球的營業額為15億美元，現已在37個國家開設82家分公司，擁有12,000多名員工。在大中華區，翰威特是目前規模最大、資歷最深的跨國咨詢公司。該公司於1994年在上海成立總公司，現已在北京、廣州和香港成立分公司，客戶超過2000餘家，其中包括外資公司、國營企業和私營企業，其服務范圍包括整個人力資源領域的咨詢和外包管理服務。該公司的使命是幫助客戶及其員工共創成功、追求卓越。
三、Hay Group Limited（海氏管理咨詢有限公司）
Hay集團1943年在美國費城成立，目前在全球34個國家有70多家辦事機構。該公司為全球客戶提供全面的人力資源管理和領導力的咨詢服務，服務內容涉及人力資源管理體系的建立，企業文化的診斷和再造，領導才能的開發，公司高層的選拔和輔導，後備幹部和職業發展規劃，薪酬與激勵體制的建立等等。在薪酬體系、績效管理、崗位評估，企業文化及情商等方面，一直處於世界領先地位。該公司已向近一萬多家客戶提供專業服務，其中包括世界500強， 以及各國的國有和民營企業。
四、Mercer Human Resource Consulting （美世人力資源咨詢）
美世人力資源咨詢的歷史可以追溯到1937年的美國威達信集團公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一個部門。1959年，威達信集團兼並了William M. Mercer有限公司（這是一家由William Manson Mercer於1945年在加拿大成立的公司）後，我們開始採用"偉世"（William M. Mercer）這個名字。1975年起，偉世正式成為威達信集團的全資子公司。2002年，公司更名為美世人力資源咨詢公司（同時成立的還有"美世投資咨詢公司"，也隸屬於威達信集團）。
美世規模的持續擴大和服務能力的不斷提高，依靠嚴格的員工甄選制度和一系列與其他頂尖咨詢公司的並購合作（如1998年與Corporate Resources Group公司的合並在很大程度上提升了美世的核心競爭力）。美世人力資源咨詢是目前世界上最大的人力資源管理咨詢機構。
美世擁有13，000多名員工，遍布全球41個國家和地區的150個城市。美世的顧問遵循全球統一的標准，為世界各地的客戶提供有關人力資源、薪資福利以及投資咨詢方案。他們分享領先的智力資本，展示思維決策的魅力，他們無論在哪兒工作都力求保持一流的服務和技術水準。
B. 保險公司的人力資源管理
摘要：在我國社會保險業在促進社會和諧、保障人員生活方面發揮著重要的作用。在社會保險業中，人力資源管理是進行企事業管理的重要方式，能夠支持和強化企業實現自身的經營目標。社會保險部門通過人力資源管理，能夠培養素質較高、效率較好的企業員工。建立有效的激勵機制，促進保險業的發展。
關鍵詞：保險業；人力資源管理；社會；弊端；措施
中圖分類號：F840.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01
隨著我國經濟的發展，我國的貧富差距日益顯著，為了保障社會底層人們的生活基本質量，為高齡人士、殘障人士等帶來生活保障，並緩解社會矛盾，促進我國和諧發展。國家保險部門改善服務質量、提高辦事效率迫在眉睫，然而我國目前的保險單位中還存在較多的問題，這對實現社會保險部門的初衷產生了影響，因此必須要對保險單位中存在的問題進行分析，並提出相關建議。
一、保險業和人力資源的含義
保險業可以分為社會保險和商業保險兩大類。商業保險主要為公司經營保險組織，例如中國人壽保險，它是投保人向保險公司支付金額，按照合同約定，如果投保人出現事故等例如財產損失、人身安全等，保險人向投保人賠償保險金額，具有營利性[1]。而社會保險則是國家為了防止和分擔社會公民因年老、疾病、失業以及
C. 在國外學人力資源管理
5月24日 13:01 大學生會比較看中薪資,福利,休息日,學習發展等問題.
大學生的好玩心理決定了休息日和節假日問題;
認為大學生要比普通勞動者高出一籌,自然要考慮薪資,自認為不能過低;
認為大學生是經過十幾年精心培養出來的,對國家和社會的發展有價值的體現,就會考慮福利;
對初來社會工作,想經過有一段時間磨練,學習培訓也是要考慮的.
針對不同心理和現狀的不同會有不同的要求,可能還會出現要求食宿問題,保險問題等.對剛到公司應聘,對公司不了解的情況下會問公司的發展前景.但不會很細致.
我認為人力資源管理中最重要的是如何發現人才,如何培育人才,和如何將人才調入適當的崗位上.而目前中國的大部分企業都有自己的人事管理制度,但我說的這三個方面卻做不到位.
原因是,"千里馬常有,而伯樂不常有"
該回答在5月25日 10:11由回答者修改過
D. 請問保險公司的人力資源部門注重什麼該人力部做的是些什麼工作
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
具體說來，現代人力管理主要包括以下一些具體內容和工作任務：
1．制訂人力資源計劃
根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預測人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。
2．人力資源成本會計工作
人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。
人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供准確和量化的依據。
3．崗位分析和工作設計
對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、范圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。
這種具體要求必須形成書面材料，即工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標准，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。
4．人力資源的招聘與選拔
根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。
人力資源的選拔，應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。
5．僱傭管理與勞資關系
員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種僱傭與被僱傭的、相互依存的勞資關系，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，簽定勞動合同。
6．入廠教育、培訓和發展
任何應聘進入一個組織（主要指企業）的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工了解和適應組織、接受組織文化的有效手段。
入廠教育的主要內容包括：組織的歷史和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。
為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓。
對於管理人員，尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓和教育，目的是促使他們盡快具有在更高一級職位上工作的全面知識、熟練技能、管理技巧和應變能力。
7．工作績效考核
工作績效考核，就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。
這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。
考核結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理工作。
8．幫助員工的職業生涯發展
人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計劃，並及時進行監督和考察。這樣做有利於促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。
人力資源管理部門在幫助員工制訂其個人發展計劃時，有必要考慮它與組織發展計劃的協調性或一致性。也只有這樣，人力資源管理部門才能對員工實施有效的幫助和指導，促使個人發展計劃的順利實施並取得成效。
9．員工工資報酬與福利保障設計
合理、科學的工資報酬福利體系，關繫到組織中員工隊伍的穩定與否。
人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標准和制度。
工資報酬應隨著員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現的好壞與工作成績進行相應的調整，不能只升不降。
員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續。它主要包括政府規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日等，並且為了保障員工的工作安全衛生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。
10．保管員工檔案
人力資源管理部門有責任保管員工入廠時的簡歷以及入廠後關於工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。
E. 保險公司人力資源管理現狀如何
你同學見到的是小公司，或者是大公司的小分支機構，他（她）沒見過保險公司高層次的人力資源管理。
F. 請問保險公司人力資源管理有什麼特點和需要注意的地方
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
人力資源管理制度是對企業員工的各項工作習慣和行為的基本范定，那麼答案：企業組織管理中各項人力資源管理制度制定要求，必須注意以下幾個方面：一、企業HRM制度制定必須滿足從企業實情二、企業HRM制度制定必須符合國家和地方法律法規標准三、企業HRM制度制定必須注重系統性和配套性四、企業HRM制度制定必須保持合理性、前瞻性。