劉忠祥基金會

A. 公募基金會的壹基金

於2007年推出的壹基金，是掛靠在中國紅十字會下的慈善計劃和專案。這彷彿為它今天的發展埋下了一顆不安定的種子。
壹基金誕生之初，就倡導「壹基金，壹家人」的全球公益理念，推廣每人每月1塊錢，一家人互相關愛彼此關懷的慈善互動模式。如今，它募集的善款已超過2.7億元人民幣。
南都公益基金會秘書長徐永光指出，對於推行「小捐贈大公益」這種大公募概念的壹基金來說，和中國紅十字會的合作曾是值得肯定的創新，但掛靠的形式顯然已無法滿足壹基金持續發展的需求。
今年6月，在壹基金公益研究院成立當日，李連傑坦言，做公益比當明星累多了。
他曾在多個場合稱，自己不是裝孫子，而是真孫子，「在過去的三年裡，真的可能是過去20年累積的能量的釋放，很累。」
李連傑曾提及，他想創立一個民間有身份的中國公益基金會，能更方便募集善款。他透露，當壹基金和世界衛生組織、聯合國發展署、柯林頓基金會等合作時，因沒有自己的身份，而陷入尷尬境地。
一掛靠在某公募基金會下的專項基金負責人沈女士，對這種沒有獨立身份的處境深有感觸。沈女士指出，專項基金無獨立公章，所有想要從事的公益活動，都必須通過主管單位蓋章同意。
然而，這一過程卻異常繁瑣，往往一件事情要蓋很多章才能辦下來。比如，他們的一個公益合作項目，曾歷時半年才最終通過。那段時間，她每天要打幾十個電話。「如果主管單位領導出差了怎麼辦？等他回來再蓋章？」沈女士指出，身份的不獨立讓專項基金無法自由施展拳腳。
壹基金的身份困擾，慈善業內人士都知道。然而，當李連傑在《面對面》中首次向公眾吐出苦水，並提及壹基金計劃有中斷的可能時，民眾開始為壹基金做出各種猜測：壹基金計劃真的辦不下去了？還是和中國紅十字會的合作出現了問題？
壹基金工作人員稱，公眾對壹基金可能中斷的說法存在誤讀。李連傑本人曾希望經過三年努力，實現壹基金身份突破，卻被誤解為了「三年大限」，「我們與中國紅十字會的合作沒有三年之限。」目前，壹基金的各個慈善公益項目，都在按計劃開展。
壹基金工作人員指出，李連傑在《面對面》主動說起此事，是希望通過壹基金的發展成長以及面對的困境，引發社會的關注和探討，從而找出解決民間慈善組織身份問題的有效方式。 據業內人士透露，今年年初，壹基金開始在民政部辦理公募基金會申請程序，希望給壹基金一個獨立合法的身份。
「壹基金要做公募基金會，就一定會離開中國紅十字會，雙方已多次談到分開。」業內人士認為，這種分手不是「離婚」，而是「嫁女」，壹基金成長起來了，中國紅十字會把它嫁出去，讓它成家立業。截至昨日，中國紅十字會尚未就此做出回應。
壹基金工作人員稱，一旦公募基金會注冊下來，李連傑希望通過專業團隊來管理基金會。這也印證了《面對面》節目中李連傑表達的意思：如果公益基金會最後能批下來，他就卸任，將基金會交給一個集體管委會領導。「什麼時候你看不到李連傑在壹基金、在研究院，那就是壹基金的夢想，走向專業化了。」在壹基金研究院成立大會上，李連傑道出壹基金的奮斗目標。
據徐永光了解，此次申請公募基金會中，李連傑將不會成為會長。出任基金會理事會的，將是一批大企業家，而這些人，大多是壹基金公益研究院的理事會成員。
但目前，壹基金的公募基金會申請遭遇不順。徐永光稱，他還不太清楚其中原因。但他猜測，對於擁有民間身份的壹基金來說，想要做像中華慈善總會那樣涉及范圍全面的公募基金會，而不是專於某個領域，審批難度會增大。
正如李連傑在《面對面》中提及，「每個人都覺得是好事，但還是沒辦法解決一些問題，這是比較費心的事情，所謂頭發會白的事情。」壹基金工作人員說，申請辦公募基金會，這件事得到很多人鼓勵，但事實上仍有些問題難以解決。
因此，壹基金公募基金會的申請最終能否審批下來，壹基金工作人員表示，目前仍在等待中。 目前國內的基金會分兩種，公募和非公募。公募基金會有權向公眾募捐，而非公募基金會無權向公眾募捐。中國只有極少的民辦公募基金會的先例。
據民政部2010年3季度統計數據顯示，我國共有基金會1977家，其中公募基金會接近1000家，這里包括各省的紅十字會。而非公募基金會因國家的鼓勵政策，從2004年第一家至今，已發展到900多家。
民政部民間組織管理局基金會管理處處長劉忠祥指出，這幾年，公募基金會增長率遠遠低於非公募基金會增長，因為國家從政策上鼓勵非公募基金會，而對公募基金會不抱鼓勵態度。「991家，這個數量已經夠多的了。」
劉忠祥指出，因公募是向社會募捐，基金會數量太多的話，可能會造成公眾對慈善捐助的反感。
但劉忠祥也強調，並不是限制公募基金會發展，因目前有影響力的公募基金會不佔多數，因此，首先應讓現有公募基金會發展好。如果有做得好的民間慈善組織想做公募基金會，還是可以通過的，並不是一棒子打死。
北京師范大學壹基金公益研究院院長、民政部社會福利與慈善事業促進司原司長王振耀指出，我國的公募基金會不能從數量上衡量，而應以符合條件標准來衡量。「要做公募，就要符合行政管理標准。」
我國現有基金會才1800多家，與美國近10萬的數量相比，相差甚遠。其實，老百姓的慈善熱情從2008年汶川地震開始，一直是高速發展的。只是日益增長的熱情卻和現有的體制呈現出很大反差。 在記者接觸過的慈善業內人士中，所有人都指出，已有的公募基金會絕大多數是由政府各部門創辦，具有濃厚的官辦色彩。
「慈善本就屬於民間的事，應該還歸於民間。」徐永光認為，慈善由政府來做，是政府的越位行為。政府自己又做裁判又做運動員，就會造成監管缺位。公募基金會長期保持官辦色彩，會出現很多問題。
比如，政府會利用其行政權力進行捐贈攤派，這是經常出現的被慈善和被捐贈現象。而慈善機構一旦有行政級別，那麼，慈善機構的官員首先就是對政府負責，「為保護烏紗帽，肯定要聽政府的。」
另外，經常利用政府的行政權力來做慈善，這種慈善組織就不是以透明度和資金管理效率來取勝，造成了慈善產業內部的不公平競爭。在這種體制下，很多公募基金會就經常不把保護捐贈人的情緒、尊重捐贈人的權利放在最重要位置，不利於激發公眾的慈善熱情，也不利於慈善文化的傳播。
而民間的公募基金會，在籌款和資金的使用上，一定會非常注重透明度和資金使用效率，它只能以此來取勝。這無疑會對已有的絕大多數公募基金會造成壓力和挑戰。

B. 紅基會主席是誰

中國紅基會最高領導是理事長，不是主席。
中國紅十字基金會理事長---郭長江
中國紅十字基金會（簡稱中國紅基會）是中國紅十字總會發起並主管、經民政部登記注冊的具有獨立法人地位的全國性公募基金會，其宗旨是弘揚人道、博愛、奉獻的紅十字精神，致力於改善人的生存與發展境況，保護人的生命與健康，促進世界和平與社會進步。2008年和2013年，連續兩次在全國性社會組織評估中獲評"5A級基金會"。
中國紅基會公益項目以「紅十字天使計劃」為核心，由健康干預、救災賑濟、教育促進和社區支持四個部分組成，致力於從保護生命健康、改善生存發展境況、維護人格尊嚴三個方面，構建中國人道主義公益倫理和行動體系。