理財團隊的管理之道

Ⅰ 如何做好理財公司的團隊經理

作為團隊經理做的事情要比較多，首先是團隊的狀態調整，在一個團隊裡面狀態很重要，防止有人出現負面影響，人影響人這個你懂，其次就是戰略，有像軍師一樣的人在，那個人可以不是你，但是就是不能沒有，簡單說就是知識充沛，當然身為經理自己要想做的事情除了上頭說的工作外，自己也要多加細心去思考，懂得付出，也懂得像做一個「父親」一般嚴厲又慈祥

Ⅱ 理財之道沙盤模擬的八個季度有哪些

ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。ERP沙盤模擬的主要內容】〖ERP沙盤教具〗
ERP沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。下圖就是沙盤盤面全圖。
沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是一個製造企業的縮影。
表：四大職能中心的功能


〖沙盤模擬教學的環節〗
1、組織准備工作
組織准備工作是ERP沙盤模擬的首要環節。主要內容包括三項：首先是學員分組，每組一般為5—6 人，這樣全部學員就組成了六個相互競爭的模擬企業（為簡化起見，可將六個模擬企業依次命名為A 組、B 組、C 組、D 組、E 組、F 組），然後進行每個角色的職能定位，明確企業組織內每個角色的崗位責任，一般分為CEO、營銷總監、運營總監、采購總監、財務總監等主要角色。當人數較多時，還可以適當增加商業間諜、財務助理等輔助角色。在幾年的經營過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉換後考慮問題的出發點的相應變化，也就是學會換位思考。特別需要提醒的是：誠信和親歷親為。誠信是企業的生命，是企業生存之本。在企業經營模擬過程中，不要怕犯錯誤，學習的目的就是為了發現問題，努力尋求解決問題的手段。在學習過程中，誰犯的錯誤越多，誰的收獲也就越大。
2、基本情況描述
對企業經營者來說，接手一個企業時，需要對企業有一個基本的了解，包括股東期望、企業目前的財務狀況、市場佔有率、產品、生產設施、盈利能力等。基本情況描述以企業起始年的兩張主要財務報表（資產負債表和利潤表）為基本索引，逐項描述了企業目前的財務狀況和經營成果，並對其他相關方面進行補充說明。
3、市場規則與企業運營規則
企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下八個方面的約定：
（1）市場劃分與市場准入；
（2）銷售會議與訂單爭取；
（3）廠房購買、出售與租賃；
（4）生產線購買、轉產與維修、出售；
（5）產品生產；
（6）產品研發與ISO 認證；
（7）產品研發與ISO 認證；
（8）融資貸款與貼現。
4、初始狀態
ERP沙盤模擬不是從創建企業開始，而是接手一個已經運營了三年的企業。雖然已經從基本情況描述中獲得了企業運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數字活生生地再現到沙盤盤面上，由此為下一步的企業運營做好鋪墊。通過初始狀態設定，可以使學員深刻地感覺到財務數據與企業業務的直接相關性，理解到財務數據是對企業運營情況的一種總結提煉，為今後「透過財務看經營」做好觀念上的准備。
5、企業經營競爭模擬
企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業經營年度展開。經營伊始，通過商務周刊發布市場預測資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發展趨勢做出有效預測。每一個企業組織在市場預測的基礎上討論企業戰略和業務策略，在CEO 的領導下按一定程序開展經營，做出所有重要事項的經營決策，決策的結果會從企業經營結果中得到直接體現。
6、現場案例解析
現場案例解析是沙盤模擬課程的精華所在。每一年經營下來，企業管理者都要對企業的經營結果進行分析，深刻反思成在哪裡？敗在哪裡？競爭對手情況如何？是否需要對企業戰略進行調整？結合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的情況，對現場出現的典型案例進行深層剖析，用數字說話，可以讓學員感悟管理知識與管理實踐之間的距離。 [編輯本段]【沙盤模擬的重要性分析】 沙盤模擬作為一種體驗式的教學方式，是繼傳統教學及案例教學之後的一種教學創新。藉助ERP沙盤模擬，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、全面提高學員的綜合素質。沙盤模擬教學融理論與實踐於一體、集角色扮演與崗位體驗於一身，可以使學員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化。
〖多方位拓展知識體系〗
ERP沙盤模擬通過對企業經營管理的全方位展現，通過模擬體驗，可以使學員在以下幾方面獲益：
1、戰略管理
成功的企業一定有著明確的企業戰略，包括產品戰略、市場戰略、競爭戰略及資金運用戰略等。從最初的戰略制訂到最後的戰略目標達成分析，經過幾年的模擬，經歷迷茫、挫折、探索，學員將學會用戰略的眼光看待企業的業務和經營，保證業務與戰略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰略性成功而非機會性成功。
2、營銷管理
市場營銷就是企業用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業所有的行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬企業幾年中的市場競爭對抗，學員將學會如何分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰略、定位目標市場，制訂並有效實施銷售計劃，最終達成企業戰略目標。
3、生產管理
在模擬中，把企業的采購管理、生產管理、質量管理統一納入到生產管理領域，則新產品研發、物資采購、生產運作管理、品牌建設等一系列問題背後的一系列決策問題就自然地呈現在學員面前，它跨越了專業分隔、部門壁壘。學員將充分運用所學知識、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。
4、財務管理
在沙盤模擬過程中，團隊成員將清晰掌握資產負債表、利潤表的結構；掌握資本流轉如何影響損益；解讀企業經營的全局；預估長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現金流對企業經營的影響。
5、人力資源管理
從崗位分工、職位定義、溝通協作、工作流程到績效考評，沙盤模擬中每個團隊經過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，完全進入協作狀態。在這個過程中，各自為戰導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等情況，可以使學員深刻地理解局部最優不等於總體最優的道理，學會換位思考。明確只有在組織的全體成員有著共同願景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規范、彼此信任和支持的氛圍下，企業才能取得成功。
6、基於信息管理的思維方式
通過ERP沙盤模擬，使學員真切地體會到構建企業信息系統的緊迫性。企業信息系統如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業運行狀況，對企業業務運行過程進行控制和監督，及時為企業管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化體驗，學員可以感受到企業信息化的實施過程及關鍵點，從而合理規劃企業信息管理系統，為企業信息化做好觀念和能力上的鋪墊。
〖全面提高學員綜合素質〗
ERP沙盤模擬作為企業經營管理模擬教學系統還可以用於綜合素質訓練，使學員在以下方面獲益：
1、樹立共贏理念
市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭並不意味著你死我活。尋求與合作夥伴之間的雙贏、共贏才是企業發展的長久之道。這就要求企業知彼知己，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業才會有無限的發展機遇。
2、全局觀念與團隊合作
通過ERP 沙盤模擬對抗課程的學習，學員可以深刻體會到團隊協作精神的重要性。在企業運營這樣一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保駕護航、營銷總監沖鋒陷陣……在這里，每一個角色都要以企業總體最優為出發點，各司其責，相互協作，才能贏得競爭，實現目標。
3、保持誠信
誠信是一個企業立足之本，發展之本。誠信原則在ERP 沙模模擬課程中體現為對「游戲規則」的遵守，如市場競爭規則、產能計算規則、生產設備購置以及轉產等具體業務的處理。保持誠信是學員立足社會、發展自我的基本素質。
4、個性與職業定位
每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在ERP 沙盤模擬對抗中會顯露無遺。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩扎穩打，還有的小組則不知所措。雖然，個性特點與勝任角色有一定關聯度，但在現實生活中，很多人並不是因為「愛一行」才「干一行」的。更多的情況是需要大家「干一行」就「愛一行」的。
5、感悟人生
在市場的殘酷與企業經營風險面前，是「輕言放棄」還是「堅持到底」，這不僅是一個企業可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經營自己的人生與經營一個企業具有一定的相通性。
〖實現從感性到理性的飛躍〗
在ERP 沙盤模擬中，學員經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經歷的寶貴實踐經驗轉化為全面的理論模型。學員藉助ERP 沙盤推演自己的企業經營管理思路，每一次基於現場的案例分析及基於數據分析的企業診斷，都會使學員受益匪淺，達到磨煉商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。

Ⅲ 談談你的理財之道

別把錢給存銀行、、別想著省錢去理財、、完全可以去投資理財、、比如股票、
現貨黃金、、不過不建議你去做股票、、

Ⅳ 王建和有哪些管理之道呢

阿里巴巴文化佈道官王建和，對阿里巴巴的管理三板斧進行了系統梳理和實戰操練

Ⅳ 什麼是管理之道，管理之道在於用人，管理之道在於經營

 管理理論認為，管理者通過做好一系列基本的管理工作來實現有效的管理，這些管理基本工作，稱之為？
答復：作為企業公司有著共同的目標和願景，有著事務企業承載著共同的事業心和責任心，有著義不容辭的堅定信心，准備齊心發力，朝著一個方向和一個目標而奮力前進、奮勇向前，朝著勝利的曙光而向前邁進。
作為一個企業公司不僅是考慮企業的雄厚經濟實力，而且要考慮企業的發展經營之道，企業承載的是文化、思想、行動、制度、綱領，企業需要發展的歷史機遇，企業需要創新理念和引領未來發展趨勢的變革，不斷以領導開創前瞻性思維，不斷以領導執政要求以嚴以律己，以不僅提高領導者自覺性和模範帶頭作用，以率先做好領導示範，以要求領導發揮第一指揮棒的示範和帶頭作用，以領導者管理好屬下的團隊，以下屬與領導做到共同監督、共同協作的共處與共事的原則。
作為一個企業公司的經營策略，首先，以要求做到基層管理幅度面向高層管理幅度轉變，也就是說「一艘輪船的方向盤需要輪船司機」，「司機掌舵的故事」，高層管理人員與基層管理人員做到共同監督、共同協作的共處與共事的原則，以做到各盡所能，以做到各盡其職，各部門齊心協力，以打造共同團結、協作、共贏的發展新格局，以全心全力全面謀劃企業事務的目標和願景，以全心全意全面達成企業事務規范化運營管理業績團隊，以盡全力共同實現企業公司的發展規劃目標，以及績效評估的效率與效益的雙重提升，以共同實現企業贏在執行力的雙重效應。
謝謝！

Ⅵ 管理之道

什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模塊。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑒的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。

管理知識
管理的含義
第一節 管理的含義、作用與原理
（一）管理的含義
管理的定義：管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行協調活動。包含了5層意思：
1.管理是有意識、目的的群體活動。
2.管理主要協調人與事、人與物以及人與人之間的活動和利益關系。
3.管理有目標性。
4.管理的目的在於有效地達到組織目標，提高組織活動的成效。
5.管理的對象是組織資源和組織活動。
（二）管理的性質
管理活動的二重性：
1.與組織作用力和社會化大生產相聯系的自然屬性
2.與生產關系和社會制度相聯系的社會屬性
（三）管理的作用
管理原理
（四）管理原理
包括系統原理、封閉原理、開放原理、人本原理、動力原理、反饋原理、彈性原理、控制原理、效益原理。
第二節 管理的職能
（一）計劃▲
1.廣義的計劃工作是指制定計劃、執行計劃、檢查計劃，狹義的計劃工作僅指制定計劃。
2.計劃的基本特徵：目的性、主導性、普遍性、效率性。
3.企業計劃的分類：按表現形式分類，有宗旨、目標、策略、政策、規則、程序、規劃和預算等內容。要特別注意宗旨與目標、策略與政策、規則、程序與規劃這些幾對概念之間的區別與聯系。
4.計劃工作的程序：估量機會、確定目標、確定計劃的前提、制定可供選擇的方案、選擇方案、制定派生計劃、用預算形式使計劃數字化。
(二)組織▲
1.組織的含義與類型：
（1）組織的含義可以從靜態與動態兩個方面來理解，靜態是指組織結構，動態指維系與變革組織結構，以完成組織的目標的過程。
（2）組織的類型包括正式組織與非正式組織。正式組織是指組織中體現的組織目標所規定的成員之間職責的組織體系。非正式組織是在共同工作中自發產生的，具有共同情感的團體。
2.劃分組織部門的原則：
（1）原則包括目標任務原則、責權利相結合原則、分工協作原則及精幹高效的原則、管理幅度原則、統一指揮原則和權利制衡原則、集權與分權相結合的原則。
（2）重點理解管理幅度原則和統一指揮原則。管理幅度是指主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。管理幅度的大小與管理層次的多少成反比關系；統一指揮是指一個下屬人員只應接受一個領導的命令，要防止多頭領導。
人員配備
3.人員配備。
（1）人員配備的任務：
①物色合適人選。
②促進組織結構功能的有效發揮。
③充分開發組織的人力資源。
（2）人員配備的原則：
①經濟效益的原則，不是為了解決職工就業。
②任人唯賢的原則。
③因事擇人的原則，不能因人設崗。
④量才使用原則。
⑤程序化、規范化原則。
（三）領導▲
1.領導的含義。領導是在一定的社會組織或群體內，為實現組織預定的目標，領導者運用其法定權力和自身影響下影響被領導者的行為並將其導向組織目標的過程。
2.領導方式的分類：
（1）按權力控制的程度：集權型、分權型和均權型。
（2）按領導重心所向：以事為中心、以人為中心、人事並重式。
（3）按領導者的態度：體諒型、嚴厲型。
（4）按決策權力大小，專斷型、民主型、自由型。
3.領導者素質和領導班子的構成：
（1）領導者素質：政治素質、知識素質、能力素質、身體素質。
（2）領導班子成員的構成：年齡結構、知識結構、能力結構、專業結構。
4.領導藝術與方法：
（1）領導決策的藝術：
①獲取加工和利用信息的藝術。
②對不同的決策採取不同方法的藝術，即對程序性決策和戰略性決策採取不同的方法。
③盡量實現經營決策的科學化，即制定各項規章制度。
（2）合理用人的藝術：
①科學用人的藝術：知人善任、量才適用、用人不疑。
②有效激勵人的藝術。
③適度治人的藝術。
（3）正確處理人際關系的藝術：
①經常分析影響人際關系的因素。
②調適人際關系的藝術應當多樣化。
（4）科學利用時間的藝術：
①科學分配時間的藝術。重點管理法，即處理好「重要的事」和「緊急的事」；最佳時間法。
②合理節約時間的藝術。
（四）激勵
1.激勵的構成：慾望、需要、希望、動力。
2.激勵的作用：
（1）激發和調動積極性。
（2）職工個人目標與組織目標相統一。
（3）增強組織凝聚力，促進內部統一協調。
3.激勵的手段和方法：
（1）物質激勵。
（2）職工參與管理。
（3）工作豐富化。
（五）控制
1.控制的類型：
（1）前饋控制、現場控制、反饋控制。
（2）直接控制和間接控制。
（3）集中控制和分散控制。
2.控制的基本要求：
（1）全局觀點。
（2）面向組織的未來發展。
（3）確立客觀的標准。
（4）有關人員參與。
（六）協調
協調就是正確處理組織內外各種關系，為組織正常運轉創造良好的條件和環境，促進組織目標實現的過程。
1.協調的內容與方法。
（1）組織內部協調：
①各生產要素內部。
②企業與股東關系。
③組織內部人際關系。
（2）組織與外部環境的協調
①企業與消費者。
②企業與政府。
③企業與新聞界。
④企業與社區。
2.沖突的對策。
（1）迴避。
（2）強制解決。
（3）妥協。
（4）樹立更高目標。
（5）合作。
3.信息溝通。
（1）信息溝通的作用：①提高管理者決策的能力。②解決沖突、協調組織行動。③促進組織效率提高和組織變革及創新。
（2）影響信息溝通的因素：①信息發送者。②信息接受者。③溝通通道的選擇。④外部噪音。
（3）信息溝通的方式。①正式溝通。②非正式溝通。
（4）促進信息溝通的措施。①選擇合適的溝通方式。②善於運用反饋。③學會積極傾聽。
第五節 現代管理理論的新發展
（一）企業流程再造
企業再造的實施方法是以先進的信息系統和信息技術為手段，以客戶的長期需要為目標，通過最大限度地減少對新產品增值無實質作用的環節和過程，建立起科學的組織結構和業務流程，使產品的質量和規模發生質的變化。
（二）企業文化
企業文化就是企業作為有機體所自覺形成的一種群體意識及由其群體意識所生產的行為規范。
（三）學習型組織
1.聖吉的《第五項修煉—學習型組織的藝術與實踐》
2.學習型組織的五項修煉技能：
（1）系統思考
（2）超越自我
（3）改變心智模式
（4）建立共同願景
（5）團隊學習。
（四）虛擬企業
1.在傳統的企業概念下，一般企業都有研究、設計、生產、營銷、人事、財務等完整的功能；而虛擬企業是僅僅保留某些關鍵功能，其餘的一些功能則被虛擬化，借用外部力量來整合。
2.主要有兩大類：非資本虛擬與資本虛擬。
（五）風險管理
（六）知識管理
（七）創新管理
（八）企業社會責任
1.企業社會責任，是指企業為實現自身與社會的可持續發展，遵循法律、道德和商業倫理，自願在運營全過程中對利益相關方和自然環境負責，追求經濟、社會和環境的綜合價值最大化的行為。
2.實施全面社會責任管理，需要建立以下櫃架：
（1）內在動力
（2）融合
（3）創新和持續改進
（4）建立績效指標體系

Ⅶ 團隊是如何管理經營的

掌握這幾個團隊運營的技巧，讓管理變的輕松自如

經營好一個團隊先管理好自己。在一個團隊裡面，如果連自己都管不好的話，有什麼理由讓別人去信服自己，更加不能夠在別人面前樹立威信，何況去管理別人呢。因此，要保持優良的工作作風，用自己的言行去感染每一個成員。交流能夠讓團隊變得更加的和諧與完善，人們在交流中，會發現各種問題，也能夠吸收他人的有益的經驗，因此，交流非常的重要。

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三、管理期望。

留住你的人想必一切商業的競爭核心都是人才的競爭，當創業公司留不住高級人才的同時，大型企業也正在因為不重視人才維護而面臨大量的流失問題。作為團隊的管理者，我們也應該有自己的一套留住人才的方法和心得。下面分享三個我在工作中常用的方法供大家參考

四、合夥人制度

合夥人公司是指由兩個或兩個以上合夥人擁有公司並分享公司利潤的企業。合夥人為公司主人或股東。其主要特點是：合夥人享有企業經營所得並對經營虧損共同承擔責任；可以由所有合夥人共同參與經營，也可以由部分合夥人經營，其他合夥人僅出資並自負盈虧；合夥人的組成規模可大可小.

Ⅷ 怎樣做好企業理財（財務）管理

中小企業要切實從觀念上和方法上拋棄理財中的誤區，必須從以下幾個方面著手和改進消除理財誤區： （1）加強對財務人員，特別是財務管理人員理財知識的更新，重視財務人員的後續教育。 盡管我國改革開放很久了，財務知識也進行了不斷地更新，但是財務職業似乎只是一門手藝；企業和財務人員又不注重後續教育，造成財務人員學習不夠，知識更新不夠，整體素質較差，頭腦中還是計劃經濟的那種多要錢、多籌資金，忽視資金管理的觀念，已不適應市場經濟理財的要求。 而且對我國企業現有的財務管理觀念和方法也產生巨大挑戰，理財中的誤區逐步顯露出來。企業在激烈的市場競爭中，要立於不敗，必須掌握和運用科學的理財方法，進而降低企業的成本。 （2）「最佳現金持有量」是指即滿足企業資金流動所需又不影響企業發展速度的現金持有量。 從現金流入與流出的匹配管理看，是不可能完全實現數量和時間上的匹配，而達到理想狀態。 現實中在某一時點上，現金流入與流出的結果會表現為兩種狀態：一是入大於出，產生現金盈餘；二是出大於入，產生現金短缺。顯然，產生現金短缺會導致支付風險，因此企業必須持有一定的現金。 而現金盈餘則會導致機會成本的增加，或者喪失資金的時間價值。但無論企業以多快的速度將盈餘投入使用，總會有時差，因此正常情況下任何企業都會形成一定量的現金庫存。 對於企業會有一定的「剩餘」資金，作為企業負責人，要很好地利用這筆資金，根據當時的經濟發展情況進行「穩定投資」規劃。做一些民間投資或民間房產抵押貸款等高收益的投資。獲取15%的年利息，來保證你的凈貨幣的保值的目的。民間投資要謹慎，但的確是升值比較快的辦法，也是抗擊通貨膨脹的一個很有效的辦法。 （3）中小企業的經營困難尤其是融資困難已引起整個社會的廣泛關注。 針對國有商業銀行股份制改革步伐的加快和利率市場化改革的進一步深入，商業銀行進一步強化了信貸管理，上收信貸審批許可權。股份制改造強化了商業銀行風險控制和內部核算，導致減緩了信貸投放，使資金不能及時得到運用，給中小企業帶來了不必要的損失，卻刺激了民間金融的形成。 隨著經濟的發展，民間金融形成一套完善的合法的流程。民間金融主要用於民間投資，民間金融是民間投資的主要資本流入渠道，從而要求民間金融的高效率。雖然民間金融及時有效的為中小企業解決融資困難，但仍需謹慎操作。 （4）財務管理人員在理財中，要根據本企業生產規模、行業性質、經營特點及管理水平，及時、准確分析各種資本成本。 在充分考慮財務杠桿作用的情況下，合理確定權益性資本和債權性資本額度，力爭達到或接近最佳資本結構，以使資本成本最低，效益最大。切不可顧此失彼，片面地擴大權益性資本或債權性資本。 特別是在進行項目投資上，要充分考慮其未來成本、機會成本等相關成本，進行科學、准確、真實的論證。切不可為爭項目，高估利潤，高估項目現金凈流量。 （5）企業在搞好銷售預測、生產預測的基礎上，要綜合平衡，制定出企業各級各部門都可接受的、行之有效的最佳財務預測。 財務部門應根據財務預測的數據，進行有計劃的籌集和使用資金。這樣有利於財務部門發揮其在籌集資金上的主動性、計劃性，克服財務人員為了防止工作被動，追求增大資金量和大量存放現金資產的弊端。同時可以避免企業在資金使用上的盲目性，給企業造成不應有的損失。 要記住，使用任何資金都是要付出代價的。