Ⅰ 有關小團體要成立基金會要承擔法律責任嗎
成立基金會或者任何的團體都是需要到民政部門進行備案的，如果基金的性質是融資的話，就會涉嫌到非法吸收公眾存款犯罪了。
Ⅱ 如何處理公司內部小團體
在一些單位我們可能常常遇到這樣的人或事，將團隊異化為「小團體」，對「圈子」以內的人呵護有加，對「圈子」以外的人則進行打壓。很顯然，小團體扭曲了團隊精神的概念和內涵，對於「大整體」的團結有百害而無一利。
作為一個新到單位的工作人員，我是這樣認為的，無論是誰都應該積極擺正心態，以大局為重，把工作放在首要位置，樹立良好的團隊精神。
在工作中我們需要鼓勵大團隊精神，不搞小團體，因為一個單位要想增強員工的團隊意識，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團隊的意識。單位所有員工都要多溝通，多交流，心往一處想，勁往一處使，在全單位營造一種團結的氣氛，鼓勵樹立大團隊精神，摒棄小團體主義，才能使團隊始終走在行業的前頭。
所以我們每個人都要發揚團結協作、相互配合的精神。我始終認為，如果說單位是一盤棋，那麼每個部門便是棋盤上縱橫捭闔的棋格，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最後的勝利，只靠某一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發，所有的部門、所有的人共同努力，緊緊圍繞單位目標，相互協作，相互配合，才能做到寸土必爭，直至最後取勝。
Ⅲ 小團體主義和個人主義的具體內容
小團體主義 ，， 只顧局部利益，不顧全局利益
個人主義，，，，只顧自己眼前利益，不管別人和以後
有這兩種主義的一定有被自己打垮的一天
Ⅳ 什麼叫小團體，小團體的定義是什麼
經由短暫或漫長的時間積累形成的社會成員組織方式，主體至少為兩者以上，以相似或相同興
趣愛好為基礎，彼此之間存在信任關系。
"小團體"所描述的是以發帖主體為中心，由因貼吧結緣的陌生人形成的關系圖。從某種意義上
論述，從一個人是否有"小團體"這一事實可大致推測出他(她)是否在貼吧里占據一席之地。
"小團體"現在大多解釋為褒義關系詞，也可用於貶義，但較為生僻。
Ⅳ 怎樣去管理一個企業中的「小團體」
「小團體」一般以地域、裙帶關系、利益、理想等形式存在，「小團體」的存在，既會促進企業的發展，也會阻礙企業的發展，關鍵看企業管理者如何運用。對於為了實現工作目標，富有正能量的「小團體」應予以支持，對於拉幫結派，破壞企業利益的「小團隊」一方面要堅決制止，一方面加強引導，進行有效化解。
一、清晰戰略目標
目標是方向，目標會催人奮進，清晰了目標，員工就有了奔頭，人有了奔頭，自然而然就會形成工作上的一種功能性「小團體」，而不是「惡性小團隊」。但需要注意的是，目標一定要「源於實際，高於實際」，不要讓員工感到是「霧里看花」，經常實現目標會讓人變得更自信。
二、清晰責任與權力
清晰員工的職責，賦予相應的權利，讓責任與權利對等。責任員權利對等是崗位員工開展工作的基本條件，會激發員工的潛力，讓員工勇擔責任，珍惜權利，發揮創造。當讓員工感覺到自己的工作對企業是有價值的時候，就會努力工作，遠離「小團隊」。
三、規范流程
流程就是做事的先後順序。規范流程，會讓員工形成工作功能性團隊，會明確誰向誰匯報，誰對誰負責，崗位與崗位之間工作如何銜接。員工是「珍珠」，流程是「線」，「線」將「珍珠」串起來，則會形成工作功能性團隊。
四、明確績效標准
如何分錢，則必須建立明確的績效標准，並上下達成一致，依據實現約定的標准，依據貢獻大小分錢，讓員工的付出與收入成正比，員工就不會因為利益形成「小團體」。員工賺的多，企業就賺的多，何樂而不為之。
五、建立規則
規則就是規矩，對於「正能量小團隊」，管理者應多多鼓勵，對於「惡性小團隊」，必須加強引導，堅決制止，屢教不改者，必須清除。
哲學告訴我們，事物變化發展是內因和外因共同起作用的結果，內因是事物變化發展的根據，外因是事物變化的條件，外因通過內因起作用。管理者面對「小團隊」，首先應分析形成原因，加強引導，通過清晰戰略目標、清晰責任與權利、規范流程、明確績效標准、建立規則等方法，建立適合自身的管理體系，方可一勞永逸。
Ⅵ 如何創建一個小團體的基金會
這里至少涉及三個以上的問題，第一管理錢，籌多少錢，錢少了不能解決問題，錢多了操作起來就復雜了！第二管理創業，創什麼業可以投錢？如何盈利？如何回饋員工？如何回饋社會？如何回饋投資者？第三管理信用，建立什麼樣的信用體系？保證錢的進入、退出不成問題？......即便是朋友也要講清楚很多事情，不然操作中出了問題，朋友都沒法做了。朋友，一生能沉澱下來的沒有幾個，需要珍惜耶！
Ⅶ 有人的地方就會有「小團體」，管理者該怎樣巧妙
組成企業的主體是人，是人就會有思想，人與人交往，合得來的就會形成「小團體」，有人的地方就會有「小團體」的存在。作為管理者，該如何面對這些「小團體」？
「小團體」一般以地域、裙帶關系、利益、理想等形式存在，「小團體」的存在，既會促進企業的發展，也會阻礙企業的發展，關鍵看企業管理者如何運用。
對於為了實現工作目標，富有正能量的「小團體」應予以支持，對於拉幫結派、破壞企業利益的「小團體」，一方面要堅決制止，一方面加強引導，進行有效化解。作為管理者，應如何妙用小團隊呢？
1.清晰戰略目標
目標是方向，目標會催人奮進，清晰了目標，員工就有了奔頭，人有了奔頭，自然而然就會形成工作上的一種功能性「小團體」，而不是「惡性小團體」。但需要注意的是，目標一定要「源於實際，高於實際」，不要讓員工感到是「霧里看花」，經常實現目標會讓人變得更自信。
2.清晰責任與權力
清晰員工的職責，賦予相應的權利，讓責任與權利對等。責任員權利對等是崗位員工開展工作的基本條件，會激發員工的潛力，讓員工勇擔責任，珍惜權利，發揮創造。當讓員工感覺到自己的工作對企業是有價值的時候，就會努力工作，遠離「小團體」。
3.規范流程
流程就是做事的先後順序。規范流程，會讓員工形成工作功能性團隊，會明確誰向誰匯報，誰對誰負責，崗位與崗位之間工作如何銜接。員工是「珍珠」，流程是「線」，「線」將「珍珠」串起來，則會形成工作功能性團隊。
4.明確績效標准
如何分錢，則必須建立明確的績效標准，並上下達成一致，依據實現約定的標准，依據貢獻大小分錢，讓員工的付出與收入成正比，員工就不會因為利益形成「小團體」。員工賺得多，企業就賺得多，何樂而不為之。
5.建立規則
規則就是規矩，對於「正能量小團體」，管理者應多多鼓勵，對於「惡性小團體」，必須加強引導，堅決制止，屢教不改者，必須清除。
哲學告訴我們，事物變化發展是內因和外因共同起作用的結果，內因是事物變化發展的根據，外因是事物變化的條件，外因通過內因起作用。
管理者面對「小團隊」，首先應分析形成原因，加強引導，通過清晰戰略目標、清晰責任與權力、規范流程、明確績效標准、建立規則等方法，建立適合自身的管理體系，方可一勞永逸。
Ⅷ 如何處理小團體利益
最難的問題就是利益沖突！
但是這並不是一個無法解決的問題 ！
首先我認為你應該給他們教育一下思想的問題~讓他們認識到這是不對的！
他們不聽的話~你可以採取別的方式~他們利用團體來威脅~是因為他們在那裡的
位置已經沒有人來代替了~所以才會那麼的專橫！你就更應該「不重視他們」
我的意思是你最好盡快換個頂樑柱的人~讓他們知道少了他們幾個是可以的~！
讓他們感到有危機感，才會認真的做事！ 其實我說的也有不對的地方~還請你
認真考慮吧！謝謝~ 我回答完了！