阿米巴基金管理

⑴ 阿米巴管理模式如何進行落地

海南時代光華阿米巴經營模式線上實戰互動訓練營於9月25-28日開營，歡迎咨詢報名參加。

阿米巴原是一種單細胞生物，但其身體可以伸出偽足，使形體變化不定。對外界環境變化適應力非常強因此，因此能夠在復雜的自然界頑強地生存著！有一種經營管理模式也因特性被命名為阿米巴，他就是稻盛和夫先生在發展壯大京瓷過程中創造出來的，將龐大的組織細分成為一個個小班組，每個班組獨立經營，獨立核算，自負盈虧！這套經營管理模式直接將稻盛和夫先生送上了「神壇」！

阿米巴經營模式是企業的經營管理模式。稻盛和夫先生說過:「用經營管理模式運轉企業」，小平同志說過:「模式不因領導者的改變而改變。不因領導者的注意力的改變而改變」。可見，經營管理模式是企業運行的工具，企業靠模式運轉，靠模式經營。

阿米巴經營模式被世界500強及海爾、華為等企業所推崇。因為這種經營模式能夠解決企業5大問題：

1，讓中高層由被動的管理者變成主動積極的經營者。就是讓更多的管理者變成小老闆一樣的經營者。

2，讓各部門間產品或物品的移動不再是合作關系而是市場中的買賣關系，讓部門工序的每個人都關心產品的質量、價格、費用、交期。

3，讓每個部門工序獨立經營與核算，實現每個部門的利潤最大化、費用最小化，企業的利潤自然而然就會最大化，費用最小化。

4，讓市場采購或銷售價格變化不再由承擔，而是由交易的每個部門工序共同承擔。全員挖潛增效解決市場的競爭壓力。

5，讓每個部門工序每天一核算，每天一創新。讓每個部門每天上交銷售、費用與利潤報表，那麼他們每天都能分析、改進與創新。

⑵ 阿米巴管理模式是什麼

阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。

阿米巴經營的3個要點

1、將企業劃分成細小的組織

細小的組織便於掌握各種費用的使用情況，從而進行改善，容易促進全體員工參與經營。

2、部門收支核算的核心指標是「單位時間附加價值」

這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的KPI指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什麼地方，由誰承擔責任，進而體現幹部經營能力的高低。

3、經營信息的實時性

核算表所需數據信息需要准確、實時，以便指導每個核算部門根據數據的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性，為最終按計劃達成既定目標提供保障。

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阿米巴經營管理模式的優勢

1、提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；

2、小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將「銷售額最大化、經費最小化」的經營原則在企業內部徹底貫徹；

3、企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；

4、把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；

5、組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。

⑶ 如何看待稻盛和夫的阿米巴管理模式

1、阿米巴不只是管理模式，稱為經營模式更為恰當，其目的是化小核算單元，將大的組織分解為一個個小而靈活、能激發員工能動性和活力的自主經營體，使人人都具有經營意識和能力，從而實現組織效益最大化。實行阿米巴經營，符合人性特點，使員工從「要我干」的思維轉變為「我要干」的熱情，能解決組織僵化、分工過度、機械執行等問題，對提高組織效能、效益能起到較大的作用。
2、實施阿米巴經營需要一些前提條件，比如內部核算一定要清楚、精細，很多企業連成本、費用都核算不清楚，則無法實施阿米巴經營；還要有適宜的土壤、文化等，比如有些業務需要各單元高度協作，若實施阿米巴經營則容易導致各自為戰，給企業整體效能造成不利；還有對於一些等級氛圍濃厚、強調執行力、缺乏創新文化的企業來說，阿米巴推行難度也較大。
3、阿米巴的本質是鼓勵員工自主經營，是一種經營思路，沒有統一的模式，要根據企業情況靈活設計和實施。阿米巴也不是孤立的東西，和企業經營管理的方方面面都有關聯，比如組織管控、薪酬激勵、人才培養、成本與預算體系、信息化等，哪一方面沒做好都可能影響阿米巴的實施。

⑷ 阿米巴的管理模式

阿米巴經營導入成效：
直接傳遞市場動態，即刻做出應對（根據環境做出敏捷的反應，並可以根據事業的發展狀況組織進行合並或拆分；根據預定與實績的對比，可以把握銷售額預定、生產預定和費用預定等完成情況，從而可以馬上討論必要的措施）
2.對於經營者而言，價格並不是一成不變的，售價每天都在下躍，如果以數月前的成本數據開展經營的話，無法適應變化的價格，阿米巴能實現掌握現在的數字，而不是過去的數字。
3.能做出正確的經營判斷（通過查看各個阿米巴的核算狀況，就可以正確地把握哪個阿米巴是盈利的，哪個是虧損的，這樣的一個公司實態。經營高層也可以對經營做正確的判斷，並且可以對公司整體進行更細的管理。）
3.能有共同的經營夥伴。由於是少數人數的組織，所以即使沒有特別高的管理能力和專業知識，也能夠合理地動作本部門。雖然是個小阿米巴，但也被委以經營權，所以阿米巴領導就會產生「自己也是經營者一員「的意識。
5.化解勞資對立的」大家庭主義」。（如果經營者尊重勞動者的立場和權利，讓勞動者與經營者一樣具有為公司整體作貢獻的想法，那麼勞資雙方對立就會自然而然的消失。）6.全售票實現全體員工共同經營（建立一個有更多員工能與經營者擁有相同意識來參與經營的公司）

我公司是深圳艾米巴企業管理咨詢有限公司，專業輔導企業阿米巴經營落地的。所有專家團隊由京瓷高級經理人組成。

阿米巴經營導入的最終結果：
實現全體員工參與經營
通過核算來測量貢獻度，培養目標意識
實現可視化的經營
融合」自上而下「和」自下而上「的管理方式
培養領導人

⑸ 什麼是「阿米巴」管理方式

阿米巴管理模式是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。是京瓷集團自主創造了獨特的經營管理模式。

⑹ 什麼是阿米巴管理模式

阿米巴管理模式是怎樣的？如何落地？
前面和英咨詢跟大家分析過阿米巴原蟲與阿米巴經營之間的關系，從中可以知道，阿米巴經營模式跟阿米巴原蟲的生活方式是一樣的，都有長壽高效的特點，具體表現在哪些方面？今天我們來分析一下阿米巴管理模式是怎樣的。
了解過阿米巴管理模式的人都知道，阿米巴是讓人人都成為經營者的一個過程，那企業在新導入阿米巴模式的情況下，具體怎麼操作呢，我們可以按一下步驟進行企業阿米巴管理模式落地。
1. 先確定企業內部的經營策略
每個企業的經營現況，規模，資金能力都不一樣，而阿米巴管理模式是要企業根據市場環境快速進行調整，所以每個企業都要一套屬於自己的經營策略，照搬別人肯定是會失敗的，企業的方向策略一定要先制定好。
1. 貫徹經營理念
企業全體貫徹經營理念，貫徹應該是從上到下，從管理層到基層，貫徹人人都是管理者，都是組織中不可或缺的一部分，當員工的經營業績達到目的之後，員工就會有參與感，自豪感，從被動到自己行動。
1. 企業阿米巴體系的建立
每個企業產品不同，人員架構不同，所以組織架構也是不同的，在前期，我們一般不宜將組織分為多層，一般是從粗到細的過程，因為每個部門都要進行獨立核算，如果一開始就太細致化的話，很容易導致核算機制繁瑣，從而降低執行效果，在進行組織體系建立的時候一定要量力而行。
1. 授權管理
在分權重，第一個要注意的就是巴長，巴長作為阿米巴單元的最高領導人，應該考察其是否具備領導能力，阿米巴運作能力，只有具備這2種能力，才能勝任，另外在授權中也要考慮往年度業績、現在能力、未來潛力、巴員的認同度等。
1. 獨立核算
獨立核算的第一步是導入經營會計，讓數據一目瞭然，各個單元經營狀況一目瞭然，其中也涉及到各單元定價，其中數據比較多，這也是在阿米巴管理模式初期建議大家不要細分太多單元的原因，後期隨著企業阿米巴經營的成熟，細分再細分，數據增多導致核算部門工作量大的情況下，可以用阿米巴軟體進行獨立核算。在獨立核算中，領導應該保證公平性與合理性，才能長久持續。
1. 制度保障體系與完善體系
阿米巴管理模式是從粗到細的過程，阿米巴經營的最大優勢就是會隨著環境的變化而改變，適應。所以我們就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不斷的去優化完善，不被淘汰。
以上六步是阿米巴管理模式落地必然經歷的過程，阿米巴管理模式落地初期是一個不斷摸索的過程，一步出錯就容易導致落地失敗，所以有一個經驗豐富的領航者能讓落地事半功倍，和英阿米巴咨詢，幫助上萬家企業成功落地阿米巴經營。

⑺ 深圳市阿米巴投資管理有限公司怎麼樣

簡介：深圳市阿米巴投資管理有限公司成立於2013年12月03日，主要經營范圍為投資管理、投資信息咨詢、經濟信息咨詢（不含限制項目）等。
法定代表人：彭克宇
成立時間：2013-12-03
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：440307108432389
企業類型：有限責任公司（自然人獨資）
公司地址：深圳市寶安區石岩街道石新社區塘頭路明金海工業園廠房B棟2座1樓北