財務管理投資理財方案其他

❶ 結合財務管理知識、談談如何理財

1、早收晚支，盡量增加資金在手中的時間，提高財務彈性，降低資金鏈斷裂的風險；
2、把資金盡可能多的投入到預期收益率較高的用途，最起碼要超過資金的成本。
其中，預期收益率是考慮了項目的風險後的，並不是說項目收益率越高越好，高收益率往往伴隨著高風險，萬一沒能收回可就虧大了。資金的成本是你獲得這筆資金所付出的代價，比如借別人的話需要付出多少利息，或者這筆資金用到其他地方（如存銀行）能獲得多少收益（這是機會成本）。如果經過衡量，你准備投資的項目收益還不如成本或者干別的，那還是最好取消投資。只有收益超過成本，才可以起到杠桿作用，借雞生蛋。
3、編制資金預算，安排好資金周轉，避免急用錢時變現困難或出現損失，同時為長期不用的資金找一個好的投資渠道。
4、通過保險等方式分散風險，用最小的代價解決可能發生的巨額損失。車輛保險就是一個很好的例子。建議為相關人員投保意外險。
5、分散投資，盡量把資金投資到相關性不大甚至負相關的項目里（比如不要把錢全投進股市），可以降低總收益率的波動，使總的收益更有保障。
最後說一句，理財的目的是讓生活更好，而不是提心吊膽。要充分考慮自己的風險承受能力，選擇適合自己的投資。

❷ 假如作為一個理性的財務管理人員面對不同的理財方案時你將如何決策

可以根據財務目標考慮不同方案的凈現值、收益率、本金、取得收益的時間、風險等進行綜合判斷。

❸ 財務管理都包括哪些方向

財務管理的方向入下：

1、產值最大化

利益相關方是在組織的決策或活動中有重要利益的個人或團體。一定要與組織的業績或成績有關。是單向影響，不是雙向的。只能是組織影響相關方。

參考資料來源：網路-財務管理

參考資料來源：網路-產值最大化

參考資料來源：網路-利潤最大化

參考資料來源：網路-股東財富最大化

參考資料來源：網路-企業價值最大化

參考資料來源：網路-利益相關方

❹ 財務管理-某企業現有資金100000元，可用於以下投資方案：方案A：購入國庫券，5年期，年利率14%，不計復利

（1）NPV=（100000+14000*5）*（P/F，10%，5）-100000=5553
（2）年折舊額=10萬（1-10%）/5=1.8萬
1-5年稅後凈利潤=1.2萬*（1-30%）=8400
1-4現金凈流量=稅後凈利潤+折舊=26400
第5年現金凈流量=26400+10000=36400
NPV=26400*（P/A，10%，4）+36400*（P/F，10%，5）-10000=6286.12
（3）方案凈現值>A方案，故選A方案

❺ 財務管理投資管理

企業財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資）,資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）,以及利潤分配的管理。
企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。

❻ 財務管理 有關投資管理的問題！求各位大神和高手指點！！在線等急求！感謝

甲項目現金凈流量：第0年：-150萬元，第一年至第四年90-60+（100-5）/5=49萬元，第五年90-60+（100-5）/5+5=54萬元。

❼ 財務管理（投資理財方向）和（稅務策劃方向）哪個更好一點

稅務策劃方向主要是對公司稅務的籌劃 工作性質決定你的專業要過硬 就業面比較窄
投資理財方向主要是個人和公司的財產進行投資 就業比較廣泛

❽ 財務管理工作包括哪些方面

主要內容：

一、基本理論

資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。

現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)現代資產組合理論是關於最佳投資組合的理論。

期權定價理論是有關期權(股票期權，外匯期權，股票指數期權，可轉換債券，可轉換優先股，認股權證等)的價值或理論價格確定的理論。

有效市場假說是研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論。

代理理論是研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司價值。

二、財務規劃

財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化並兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然後整個組織圍繞這些目標和指標運營。

財務規劃包含3項活動：1.設立目標；2.設立有形指標；3.衡量並調整目標和指標。在財務規劃流程中，關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表，並最終形成財務指標。

三、成本費用

成本項目：

製造成本。製造成本是工業企業生產過程中實際消耗的直接材料、直接工資、製造費用等。

期間費用：期間費用是企業為組織生產經營活動發生的、不能直接歸屬於某種產品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。期間費用直接計入當期損益,從當期收入中抵消。

管理費用：管理費用指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用,包括工資和福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、研究開發費、業務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發費、無形資產攤銷、壞賬損失等。

財務費用：財務費用是企業為籌集資金而發生的各項費用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構手續費以及為籌資發生的其他費用。

銷售費用：銷售費用是指企業在銷售產品、自製半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用以及專設銷售機構的各項經費，包括應由企業負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經費等。

四、預算

不論財務經理是否認識到，其預測流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對預測准確性和質量的錯誤認識結合，使全球大多數預測流程存在弊病。成功治癒這一「流行病」需要兩步。

首先，財務經理應當通過確定並解決預測問題的常見症狀，認識到自己的弊病所在。其次，認識到這一點之後，財務經理可以採取措施以實現更為健康的預測實踐，並且最終轉變為更加靈活且具有盈利能力的組織。

(8)財務管理投資理財方案其他擴展閱讀：

財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

一是加強統籌協調和配合，明確國有資本經營預算的支持方向和重點。國有資本經營預算的收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業重要資源短缺，加大研發投入和自主創新的支持力度，改造傳統產業和發展戰略性新興產業，促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。

二是進一步深化國有企業改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經濟等戰略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業投資主體多元化，形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制，建立和完善現代企業制度。

三是借鑒國際經驗，實現企業財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業治理結構。同時，研究建立企業財務總監委派制度，明確財務總監的地位作用、職責許可權和工作要求等，促進財務總監代表出資人參與企業重大經營決策。

四是構建企業財務管理能力認證體系,提升企業財務管理能力，推動企業強化內部約束和財務管控，實現管理創新。

❾ 財務管理中的項目投資問題、

由於自有資金和借入資金的資本成本是不一致的，不同來源的資金進行項目投資，即使項目收益相同，由於資金成本不同，實際項目投資取得的收益不同，對投資決策會有影響。

假設項目投資都視為自有資金，就只考慮項目本身投資的收益，而不用去考慮資金成本了。