㈠ 激勵企業中高層管理人員都有哪些方法
企業中高管激勵方式，網上有很多答案。我總結一下大體有以下方式
1、精神激勵 尊重中高管的地位，讓中高管感到自身的價值，並受企業上上下下的尊重。當取得成績時，要做出贊揚、表彰。
2、中高管福利 設置中高管有別於普通員工的福利，比如用車、保險、旅遊。。。，體現出中高管的地位和價值。
3、晉升機會 企業有更多的晉升通道，通過自己的努力，職務不斷提升對一部分中高管來說比薪酬更有激勵效果。
4、挑戰平台 部分中高管到企業是為了自我實現，實現自我價值。企業創造挑戰性的，具有吸引力的平台對這部分中高管最據吸引力。
5、績效、獎金及分紅 對部分中高管來說，做出了貢獻，有相應的回報機制很重要。給多大的政策，就能做出多大的業績
6、中長期激勵：比如利潤分享、虛擬股、股權、期權等，最大的激勵就是給自己打工。與企業風險共擔、利潤共享能極大程度調動中高管的積極性和主動性。
㈡ 事業單位專用基金中修購：獎勵：福利：其他基金的提取比例
一、事業單位職工福利基金的提取比例，在單位年度非財政撥款結余的40%以內確定。國家另有規定的，從其規定。
二、中央級事業單位職工福利基金的提取比例，由主管部門會同財政部在單位年度非財政撥款結余的40%以內核定。國家另有規定的，從其規定。
中央級事業單位修購基金的提取比例，由主管部門根據單位收入狀況和核算管理的需要，按照事業收入和經營收入的一定比例核定，報財政部備案。事業收入和經營收入較少的事業單位可以不提取修購基金，實行固定資產折舊的事業單位不提取修購基金。國家另有規定的，從其規定。
三、地方事業單位職工福利基金和修購基金的提取比例，由省級財政部門參照本通知的有關規定，結合本地實際確定。
㈢ 激勵基金提取若干年後發放，怎麼交稅。
公司發放激勵獎金應計入應付職工薪酬科目，二級明細科目可設置獎金，會計分錄為：
借：應付職工薪酬——獎金貸：銀行存款
應付職工薪酬是企業根據有關規定應付給職工的各種薪酬，按照「工資，獎金，津貼，補貼」、「職工福利」、「社會保險費」、「住房公積金」、「工會經費」、「職工教育經費」、「解除職工勞動關系補償」、"非貨幣性福利"、"其它與獲得職工提供的服務相關的支出"等應付職工薪酬項目進行明細核算。
應付職工薪酬賬戶：
1、賬戶性質：負債類賬戶，
2、賬戶用途：用來核算企業根據有關規定支付給職工的薪酬。企業按規定從凈利潤中提取的職工獎勵及福利基金也在本科目核算。
3、賬戶結構：貸方記增加，登記本期應支付職工的各種薪酬；借方記減少，登記實際發放的各種薪酬。期末余額一般在貸方，表示尚未支付給職工的各種薪酬。
4、明細賬戶：應設置「工資」、「職工福利」、「社會保險金」、「住房公積金」、「工會經費」、「職工教育經費」等進行核算。
㈣ 管理層激勵有哪些方式
基本原則：在定編定崗的前提下，針對不同階層、不同部門、不同個人採用不同的激勵措施。
一、權益層激勵
權益層指通過對企業投資（包括人力資本投資與非人力資本投資），並以法定途徑獲得企業所有權的整個群體。在通常情況下，權益層就是指企業股權的持有人，即所謂的股東。
對這一階層激勵的目的是保持其對企業投資的興趣，並積極參與企業的治理與監督。
對此一階層最好的激勵方式就是通過高效經營讓股東獲得穩定而可觀的分紅，並創建一支能征善戰的企業團隊，從而讓他們看到企業發展的遠景。
二、經營管理層激勵
經營管理層指在企業中從事決策、計劃、組織、協調與控制等職能的群體。企業經營管理層對企業效率起著決定性的作用，因而也是企業激勵的主要對象。
1、競爭上崗與末位淘汰計劃
1）主要針對中、基層管理人員，採用公開選拔的方式來競爭上崗，做到能者上、平者讓；
2）通過每年一次的總評會，淘汰排名最末1位，做到庸者下。
2、目標管理計劃
在工作目標制訂相對合理（標准：明確性、時間性、可評估性、與整體目標的相容性、適度的挑戰性）的前提下，經營管理者的績效工資與工作目標掛構：達成目標，績效工資全拿；超越目標，加發超額獎金；未達成目標，視情況按比例扣除。
3、利潤分享計劃
利潤分享計劃是一種運用廣泛的獎金支付方法。我們的利潤分享計劃面對的是經營管理層的所有成員，具體做法是在企業的稅前利潤中提取一小部分放在一個基金（假定叫董事長獎勵基金）中，依據每位經營管理者的基本薪資進行分配。利潤分享計劃通常一年實施一次。
4、股份讓贈計劃
針對服務滿一定年限（比如2年以上），且對公司有突出貢獻者，可以考慮實施股份讓贈計劃。此股份讓贈的受益者僅限於服務本公司時方可享有相關權益。
5、實行公開透明具競爭力的薪酬政策
1）公開透明的薪酬；
2）略高於本地區的平均工資水平，比如高出5?10%，特殊崗位採用協議工資制；
3）工資構成的合理分解：
基本工資（逐月發放），崗位工資（逐月發放），績效工資（年終統一發放），工齡工資
（逐月發放，服務滿1年以上即可享有，比如以20元/月為一梯度），再加上其它福利（諸如住宿、膳食、交通補助等）。
舉例說明：某人服務本公司已滿2年，協議工資是3000元/月，則通常每月發2040元，年終按1000元/月標准補發，再加其它獎罰。
6、充分的授權並充許一心為公之人才適度的犯錯
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