❶ 四種主要薪酬體系
福利也應該算是薪酬體系的一種形式,詳細資料請參考下面信息,希望對你有用
薪酬體系是指薪酬的構成,即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主要部分:基本薪酬(即本薪)、獎金、津貼、福利、保險五大部分。
1、本薪。在公司內部,員工之間的基本薪酬差異是明顯的,一般能升不能降,表現出較強的剛性。企業中常出現的問題包括以下兩方面:部分職位本薪大大低於市場水平,解決個人收入差異主要靠加班;某些年資長者本薪過高,對這部分人薪酬失去了彈性。
2、獎金。薪酬反映員工的工作業績的部分為績效獎金,薪酬反映公司的經濟效益部分為效益獎金。績效獎金及效益獎金的缺少導致薪酬與工作業績、經濟效益脫節。
3、津貼。津貼設置不合理,對一些特殊的工作崗位缺少補償,同時也使薪酬失去了其靈活性。
4、福利。福利應是人人都能享受的利益,它能給員工以歸屬感。福利特別強調其長期性、整體性和計劃性。福利制度的不完善及缺少整體規劃,經常是浪費了資金卻沒效果。
5、保險。保險其實也屬於福利的一種,它是一種對長遠利益的保證或者對突發事件的一種預防,社會保險還有強制性的意義。有的公司當社會保險是一種額外負擔,使員工感覺缺少安全感,長期利益沒有保障。同時,對員工的突發的事故也沒有預防。
作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容,它直接關繫到企業人力資源管理的成效,對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持員工的穩定性具有重要作用。
薪酬體系的典型類型
[編輯本段]
1、職務工資制。
2、職能工資制。
3、績效工資制。
4、經理人員薪酬設計:年薪制。
私募基金經理並不是職業經理人,所以也沒有薪資這一說法。
收入分為三大塊。
一是和公募基金一樣會得到一定比例的管理費
二是把自己的資產投入到基金中,並在投資成功後以投資人的身份獲得的利潤
三是作為基金管理人,按照基金契約可以拿到投資後利潤的一個百分比,具體的百分比依照每個基金建立時的契約不同而不同
所以總的來看,私募基金經理收入水平會因為投資表現而天差地別
❸ 薪酬體系的有哪些類型
1、本薪
正常工資
管理人員執行崗位工資,生產工人執行技能工資。
(1)管理人員崗位工資:分為基本工資和績效工資。
(2)生產工人的技能工資:技能工資根據技能水平確定。
加班工資:員工在工作時間之外從事勞動應得的報酬。
2、獎金
薪酬反映員工的工作業績的部分為績效獎金,薪酬反映公司的經濟效益部分為效益獎金。績效獎金及效益獎金的缺少導致薪酬與工作業績、經濟效益脫節。
3、津貼
津貼設置不合理,對一些特殊的工作崗位缺少補償,同時也使薪酬失去了其靈活性。
4、福利
是指除了工資、獎金以外,根據國家、省、市的有關規定所應享受的待遇以及公司為保障與提高員工生活水平而提供的相關福利措施。
(3)股權基金管理公司薪酬體系擴展閱讀
薪酬作為分配價值形式之一,設計時應當遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
1、公平性
按照承擔的責任大小,需要的知識能力的高低,以及工作性質要求的不同,在薪資上合理體現不同層級、不同職系、不同崗位在企業中的價值差異。
2、外部競爭性
保持企業在行業中薪資福利的競爭性,能夠吸引優秀的人才加盟。
3、績效性
薪酬必須與企業、團隊和個人的績效完成狀況密切相關,不同的績效考評結果應當在薪酬中准確地體現,實現員工的自我公平,從而最終保證企業整體績效目標的實現。
4、激勵性
薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性;另外,應設計和開放不同薪酬通道,使不同崗位的員工有同等的晉級機會。
5、可承受性
確定薪資的水平必須考慮企業實際的支付能力,薪酬水平須與企業的經濟效益和承受能力保持一致。
6、合法性
薪酬體系的設計應當在國家和地區相關勞動法律法規允許的范圍內進行。
7、可操作性
薪酬管理制度和薪酬結構應當盡量淺顯易懂,使得員工能夠理解設計的初衷,從而按照企業的引導規范自己的行為,達成更好的工作效果。
8、靈活性
企業在不同的發展階段和外界環境發生變化的情況下,應當及時對薪酬管理體系進行調整,以適應環境的變化和企業發展的要求,這就要求薪酬管理體系具有一定的靈活性。
9、適應性
薪酬管理體系應當能夠體現企業自身的業務特點以及企業性質、所處區域、行業的特點,並能夠滿足這些因素的要求。
❹ 請問薪酬體系的有哪些類型
同學你好,很高興為您解答!
高頓網校為您解答:
薪酬體系類型如下:
一、職務工資制
職務工資制是首先對職務本身的價值做出客觀的評估,然後根據這種評估的結果賦予擔任這一職務的從業人員與其職務價值相當的工資的一種工資制度。這種工資體系建立在職務評價基礎上,職工所執行職務的差別是決定基本工資差別的最主要因素。
職務工資制的特點是:嚴格的職務分析,比較客觀公正;職務工資比重較大,職務津貼高,在整個工資中職務工資一般在60%以上,工資浮動比重小,比較穩定;嚴格的職等職級,並對應嚴格的工資等級;容易形成管理獨木橋,職員晉升的機會比較小,成長的規劃比較窄,影響了職員工作的積極性、主動性和創造性。
二、職能工資制
職務工資制基於職務,發放的對象是職務;職能工資制基於員工能力,發放的對象是員工能力,能力工資占整個工資中65%以上比例。我國著名的管理咨詢公司北京和君創業倡導就基於能力的薪酬體系設計。設計職能工資制的難點在於不能科學有效地對員工的能力進行測試和評價。這里有一個著名的素質冰山模型,即員工有很大一部分能力是隱藏沒有外顯出來,特別是員工的行為動機根本無法正確進行測試。因此在評估員工能力就相當困難。另外,基於能力設計薪酬,那麼哪些能力應用於固定工資,哪些能力又與浮動工資有關?哪些能力應用於短期激勵和考核,哪些能力與長期激勵和考核有關?這些都應該弄清楚。當然,職能工資制相比職務工資制要科學、合理得多,因為它把員工的成長與公司的發展統一起來考慮,而不是把員工當機器,僅僅執行一定的職務和承擔一定的職責。職能工資制的重點在於職業化任職資格體系和職業化素質與能力評價體系的建立。
三、績效工資制
績效工資制度的前身是計件工資,但它不是簡單意義上的工資與產品數量掛鉤的工資形式,而是建立在科學的工資標准和管理程序基礎上的工資體系。它的基本特徵是將雇員的薪酬收入與個人業績掛鉤。業績是一個綜合的概念,比產品的數量和質量內涵更為寬泛,它不僅包括產品數量和質量,還包括雇員對企業其他貢獻。企業支付給雇員的業績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主要內容,但各自之間不是獨立的,而是有機的結合在一起。根據美國1991年《財富》雜志對500家公司的排名,35%的企業實行了以績效為基礎的工資制度,而在10 年以前,僅有7%的企業實行這種辦法。
績效工資制的特點,一是有利於雇員工資與可量化的業績掛鉤,將激勵機制融於企業目標和個人業績的聯系之中;二是有利於工資向業績優秀者傾斜,提高企業效率和節省工資成本;三是有利於突出團隊精神和企業形象,增大激勵力度和雇員的凝聚力;四是績效工資占總體工資的比例在50%以上,浮動部分比較大。
四、經理人員薪酬設計:年薪制
公司制為代表的企業,通常由董事會領導下的經理階層負責企業經營,這可以使投資者的資本與經營者的才幹融為一體,有可能使各種生產要素實現高效運行,並最大限度地產生經濟效益。但是,公司制企業特別是股份公司也有自己的弱點:它採取所有者與經營者相分離的非所有權換位的產權重組。在企業運行模式中,所有者的目標是企業利潤最大化,而經營者的目標是個人經營才乾的效用最大化,兩者的目標有差別。所有者承擔的風險是資本虧損,而經營者承擔的風險只是職位喪失和收益減少,兩者的責任不對稱,同時所有者無法精確衡量經營者工作的努力程度,以及這種努力可能帶來的最大利潤。為了避免由此造成企業效率損失,必須建立經營者的激勵機制和約束機制,其中一項重要方法,是通過改進經營者的年薪制,使其能有效地激勵和約束經營者的行為。年薪制的設計一般有五種模式可以選擇:准公務員型模式 :基薪+津貼+養老金計劃;
一攬子型模式 :單一固定數量年薪;
非持股多元化型模式 :基薪+津貼+風險收入(效益收入和獎金)+養老金計劃;
持股多元化型模式 :基薪+津貼+含股權、股票期權等形式的風險收入+養老金計劃;
分配權型模式 :基薪+津貼+以「分配權」、「分配權」期權形式體現的風險收入+養老金計劃。
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❺ (PE)私募股權投資經理的 薪水待遇如何的 有知道的來曬曬吧~
據我的了解,投資經理薪水待遇一般都在20萬—80萬之間!!!
這更多是跟自身的能力相關,如果,你能獨立操作整個項目,從項目的來源到項目的退出,都是你自己帶領團隊做的話,並且是你自己有跟投的話。項目如能成功退出,那你的年薪上百萬都有可能。不過,我估計你能做到這步,一般都會找合夥人自己開公司的。如果,你的能力水平,僅僅是跟進項目,回答投資委員會的問題,頂多是個項目實施人員,年薪也就10萬左右吧。其實,很多東西是不用曬的,自己有多少本事,就註定你能拿多少的薪水。畢竟,那是別人的能力,別人掙那麼多,不意味著你也能掙這么多。
❻ 企業薪酬體系建設有什麼步驟
基於過往伯特咨詢為企業提供薪酬體系咨詢服務的經驗,企業薪酬體系的完善關鍵在於形成一套具備市場導向、支持動態調整的薪酬管理機制,從而使得企業能夠根據外部競爭、內部管理的需要持續優化薪酬體系。具體建設流程環節如下:
1、崗位及職責梳理;
2、崗位價值評估;
3、薪酬結構分析;
4、市場對標;
5、薪酬結構分析;
6、薪酬區間設計;
7、薪酬等級設計;
8、應用及管理配套機制。
❼ 私募股權基金的公司工資為什麼那麼高
私募股權基金本身就是智力密集型行業,投入很大,涉及的面很廣,所以,收入也相對較高。