希望工程基金會品牌成功的秘密

❶ 品牌策略營銷成功的秘密是什麼

營銷成功的秘密關鍵點在於：將品牌概念灌輸的消費者的意識領域。
成功的秘密在於品牌概念定位設計和傳播以及品牌文化成功可能性評估。
品牌推廣和品牌策劃是不一樣的。
品牌策劃注重前期即市場細分和品牌概念定位，屬於設計階段，當然完整的策劃案還包括媒介策略等等。
品牌推廣注重媒介策略就是傳播策略，就是注重傳播的。

❷ 希望工程從1989年至今走過了20多年的歷程。1989年10月30日由共青團中央倡導、中國青少年基金會發起的希望

❸ 誰有關於希望工程的資料

希望工程是中國青基會發起倡導並組織實施的一項社會公益事業，其宗旨是資助貧困地區失學兒童重返校園，建設希望小學，改善農村辦學條件。希望工程自1989年10月實施以來，累計資助230萬失學兒童重返校園，援建希望小學8000餘所，培訓希望小學和農村小學教師2300餘名。科技部中國科技促進發展研究中心評估表明：希望工程已經成為我國20世紀90年代社會參與最廣泛、最富影響的民間社會公益事業。

❹ 什麼是希望工程

希望工程是由團中央、中國青少年發展基金會於1989年發起的以救助貧困地區失學少年兒童為目的一項公益事業。

其宗旨是建設希望小學，資助貧困地區失學兒童重返校園，改善農村辦學條件。援建，改變了一大批失學兒童的命運，改善了貧困地區的辦學條件，喚起了全社會的重教意識，促進了基礎教育的發展；弘揚了扶貧濟困、助人為樂的優良傳統，推動了社會主義精神文明建設。

1989年10月30日，中國青基會召開「救助貧困地區失學少年」新聞發布會。理事長劉延東在會上宣布，建立我國第一個「救助貧困地區失學少年基金」，長期實施「希望工程」。

(4)希望工程基金會品牌成功的秘密擴展閱讀：

希望工程的標志：

標志

心形的海浪托起一輪噴薄而出的太陽，鄧小平手書「希望工程」及希望工程英文專用字「PROJECTHOPE」共同組成了「希望工程」的注冊商標。這是我國首次將一項公益性社會活動名稱注冊為服務商標。此次希望工程服務商標注冊成功並授權使用，對維護「希望工程」的崇高聲譽及加強希望工程的管理，具有積極意義。

代表圖片

說到希望工程，人們總想起的是那雙大眼睛。1991年5月，7歲的蘇明娟是張灣小學的一年級學生，中國青年報攝影記者解海龍到金寨縣采訪拍攝希望工程，跑了十幾個村莊，最後來到張灣小學,找到了正在上課的蘇明娟，一雙特別能代表貧困山區孩子「渴望讀書的大眼睛」攝入他的鏡頭。

參考資料來源：網路-希望工程

❺ 希望工程的發展歷程

1988年，我國頒布了《基金會管理辦法》，這是我國第一部關於基金會的立法。該管理辦法第一次通過立法的形式明確了基金會的法律性質和法律地位。
這一年，共青團十二大通過了體制改革的決議，會議後成立了共青團中央事業開發委員會，委員會的工作內容之一就是籌辦中國青少年發展基金會（以下簡中國稱青基會）。
中國青基會成立後，做什麼類型的公益項目成為首先要解決的問題，資助貧困農村孩子上學的「希望工程」破土而出。
其實，「希望工程」的誕生是一個必然。上世紀80年代末，我國每年有100多萬小學生因家庭貧困交不起四五十元的書雜費而失學。
1986年，團中央派人在廣西柳州地區進行了兩個月的調查，經調查發現，「金秀瑤族自治縣共和村，全村人2000多人，解放後沒有出過一名初中生，輟學率達90%以上。」
1989年初春，時任中國青基會秘書長的徐永光和幾位志同道合者在辦公室里暢想基金會的發展方向。大瑤山孩子渴望讀書的眼睛在徐永光腦海中閃現，希望工程的靈感也躍然而出。
希望工程一誕生就得到了意想不到的關注，匯款單如雪花從海內外飛來。
上至國家領導人、下至普通市民，從花甲之年的老人，到幼兒園的孩子，都是希望工程的捐贈者。到1994年，中國青基會和省級青基會接受的捐款總額達到了3.85億元，救助總規模達到了101.5萬名，建希望小學的總數量達到了749所。這些數字，是基金會原計劃的十幾倍。 超常規的發展，必然帶來某些方面的失衡，比如，全國地縣基金的數量難以控制，放任自流的現象已經出現。有些地縣籌到錢後不報、不交；有些未經授權，就以希望工程名義接受捐款。
從另外一個角度看，樹大招風，謗隨名高。
創始人徐永光給希望工程概括了「八大隱患」：沒有納入統一管理的募捐「體外循環」；借希望工程之名搞非法牟利的「假名營私」；不按管理規范辦事、另搞一套的「體制磨擦」；法律、政策不完善帶來的「制度風險」；實施機構自己的「管理疏誤」；個別不負責任媒體的「中傷毀譽」；外界以偏概全的「失准評判」；道德風險導致的「自砸招牌」。
「這八大隱患像幽靈一樣徘徊在希望工程的身邊，每一個隱患的惡性發作都可能帶來滅頂之災。而另一方面，公眾要求我們萬無一失，這使得我們猶如在天堂和地獄之間走鋼絲，每日如臨深淵，如履薄冰，戰戰兢兢，惶惶不可終日。」
經歷了十年的發展，作為一個公益項目，希望工程走上了發展的高峰，必然突變。而縱觀中國當時的情況，其他公益組織的公益項目也在日趨成熟，尤其在助學領域，「春蕾計劃」等公益項目大量涌現。
身處「內憂外患」，也就是在這個時候，希望工程開始謀求變化。
1999年初，中國青基會決定：不再直接接受救助失學兒童的捐款。希望工程由救助失學兒童轉向對優秀受助生的跟蹤培養；希望小學由硬體建設轉向軟體建設。
像任何事物一樣，希望工程必然有開始，有高潮，有生命周期的發展變化。希望工程戰略重心的轉移，不僅表明希望工程救助因貧困失學兒童的初始目標已經基本完成，開始進入一個新的開發階段；同時也表明中國青基會主導項目地位的改變。這種變化符合中國青基會、希望工程和全社會的利益。 從1988年到2008年初，希望工程募集資金逾35億元人民幣，其中資助貧困學生290多萬名，援建希望小學13000多所，捐贈希望書庫、希望圖書室13000多套，培訓鄉村教師逾35000名。籌集公益善款額度之高，救助貧困學生、援建學校之多，這不但是中國公益史，也是世界公益史的奇跡。
2005年，我國政府開始在農村地區全面實施「兩免一補」，並逐步向城市拓展，希望工程最初要讓農村窮孩子讀得起書的願望完全實現，某種程度上說，希望工程的使命已經完成。
2007年5月20日，中國青基會對外宣布希望工程全面升級，將對學生的「救助」模式拓展為「救助——發展」模式。根據受助對象的需求，學生資助方面在動員社會力量，繼續為家庭經濟困難學生提供助學金，讓莘莘學子圓上學夢的同時，更加關注貧困學生的自我發展能力的提高，通過物質、精神多方面的持續扶持，幫助受助學生學會自助助人。
在原有助學金等經濟資助項目的基礎上，希望工程面向所有受助學生設計開發了勤工儉學、社會實踐等能力資助項目；同時增加了優秀大學畢業生到希望小學擔任希望教師的志願服務項目，為大學生及社會愛心人士參與公益活動提供了新的平台。
中國青基會表示，希望工程遵循「救助——發展」模式，將與時俱進，探索出更多的幫助受助學生提高自我發展能力的公益項目。 希望工程從1989年至今走過了20年的歷程。它幫助農民的後代改變了命運，喚起了社會包括各級政府對教育的重視，促進了中國公益事業的發展。20年中，發生了許許多多令人感動的故事……在無數人的無私奉獻和不懈努力下，希望工程在實現眾多兒童求學夢的同時，更成為了最能夠代表中國特色的全球性公益品牌，改變了無數人的未來。89年10月，中國青少年發展基金會發起了旨在救助貧困地區失學少年重返校園的「希望工程」19。
如今，20年過去了，希望工程的資助對象已經擴展到進城務工農民工子女、農村貧困地區家庭經濟困難的中學生、中等職業技術學校的學生和大學生。希望工程的動員和服務方式也從單一的資金資助發展到「資金資助+勤工儉學+公益實踐」以及心理援助、社工服務等多元化格局。希望工程成為中國改革開放30年來啟動最早、規模最大、參與最廣、成效最為顯著的社會公益事業。
在希望工程實施的20年裡，從國家領導人到普通民眾，從國內到海外，數以億計的愛心人士參加到希望工程的行列中。1990年9月5日，鄧小平同志欣然為「希望工程」題名，並以「一個老共產黨員」的名義兩次向希望工程捐款。中國青基會經過認真討論，決定將5000元捐款用於鄧小平早期工作、戰斗過的廣西百色，百色市平果縣希望小學的25名貧困兒童成為受益者。如今，這些孩子已經長大成人，均已走上工作崗位。他們有的加入了中國人民解放軍，有的成為工人。值得一提的是，他們當中的多人執教於希望小學，成為光榮的人民教師。
在希望工程實施20年之際，中國青少年發展基金會希望以一種特殊的方式為希望工程慶生，即開展「尋訪希望工程20年」公益活動。在全國集中尋找希望工程受益人、捐贈人、建設者、鄉村教師、希望小學共5類典型，搜集一朵朵愛的浪花，尋找一個個愛的故事。這是面向全社會公眾進行的一次審視、評估活動，其根本目的在於，吸取社會的智慧和力量，總結經驗，彌補不足，推動希望工程乃至整個中國的公益事業繼續健康發展。
希望工程被公認為20世紀90年代中國人為改善教育落後面貌付出愛心的一塊豐碑。

❻ 希望工程是怎麼樣的組織，怎麼樣運作的

本基金會的名稱是中國青少年發展基金會。簡稱為「中國青基會」，英文譯名為「China Youth Development Foundation」，縮寫為「CYDF」。

本基金會屬於全國性公募基金會，面向公眾募捐的地域是中國以及許可本基金會募捐的國家和地區。

本基金會的使命是：通過資助服務、利益表達和社會倡導，幫助青少年提高能力，改善青少年成長環境。

本基金會倡導「社會責公益項目的嚴細管理和社會監督

管理機制與監督機構

希望工程實施之初，中國青基會就十分重視監督工作，建立和健全了一套監督體系，成立了由社會各界享有較高聲望的人士和捐方代表組成的希望工程監察委員會，專門負責監察工作。中國青基會對所有的捐款，從接受、開具收據到記帳，有一套嚴格的程序和規范，並通過計算機實行操作和管理。捐款者可隨時向中國青基會查詢捐款的安排和使用情況。其次，除按宗旨建立基金外，希望工程一個重要的資助方式是「一對一」，即捐一筆錢，或是救助一名失學兒童，或是援建一所希望小學。捐款者都能知道捐款的落實情況，並可與受助人或所建學校建立聯系。這種資助方式是透明、公開的，其本身就是一種接受監督的過程。再次，中國青基會制定了全國各級希望工程實施機構統一執行的《希望工程實施管理規則》，對基金、資助、機構設置及人員配備、檔案管理等工作，作出了詳細的規定，同時制定並執行了《希望工程實施機構和人員管理規則》、《希望工程會計核算制度》等。中國青基會每年組織一次希望工程財務大檢查，未雨綢繆，防微杜漸，確保希望工程健康發展。

輿論監督

中國青基會在開展各項公益活動的過程中，隨時接受新聞媒體及其他社會各界的監督。虛心聽取和誠懇接受各界朋友提出的正確意見和有益建議。對於在項目實施過程中反映出來的問題，盡快查清原因，落實責任，有則改之，無則加勉，確保項目健康、順利地發展。

社會監督日

在開展希望工程的過程中，中國青基會將每年3月第一周星期二作為全國希望工程社會監督日。屆時，全國希望工程實施系統同時開展社會監督活動，邀請新聞界及捐贈者代表對希望工程財務及管理工作進行質詢和監督，公布捐款的管理使用情況，聽取意見，改進工作。希望工程社會監督日於1992年設立，其具體議程為：

1〕回顧與展望

由中國青基會的有關領導通報上一年希望工程的實施管理情況，並對下一年的工作作出安排。在通報中，公布上一年資金籌集、資金發放、項目開展、機構內部建設等多方面的情況，總結經驗，吸取教訓，肯定成績，指出不足；同時，將下一年的戰略重點、工作目標、工程進度及發展方向等予以公布。

2〕公布審計結論

中國青基會將年度會計報表呈遞給有關會計師事務所，委託其進行財產審計，並在社會監督日公布審計報告，對上年度資產、凈資產類各科目的余額以及年度基金、經費收支等發表審計意見。

3〕公布年度希望工程監督報告

希望工程全國監察委員會將公布上年度全國希望工程監察報告，對過去一年的監督情況作總結。在肯定過去監察工作成績的同時，也指出其中存在的問題和不足，並提出下一年全國希望監察工作的主要思路。

4〕機構負責人答記者問

為了接受社會各界對希望工程事業的監督，中國青基會負責人在社會監督日會見媒體記者，並回答他們提出的有關希望工程各方面的問題，使希望工程的實施做到公開化、透明化。

除全國統一的社會監督日外，各級希望工程工作機構隨時接受社會各方面的檢查、質詢、批評和建議。
任、創造進取、以人為本、追求卓越」的價值觀。

❼ 我們有幾個慈善品牌

放眼當下中國，能稱得上有全國號召力的慈善品牌如晨星般寥寥。這實在是一件極為槽糕的事情。不少人認為2008年「5.12地震」災後籌款千億元是非常巨大的數字（事實上它也是歷史最高點了），但是，根據我的觀察和常識判斷（不需要你有專業經驗，看看你周圍的人是怎麼說、怎麼做的，就知道了），如果中國有幾家真正值得公眾信任的公益品牌（項目或組織品牌）的話，公眾捐款再有一個較大幅度的增加應該是有機會的。 前幾天，一個朋友告訴我，他們最近在某某地方又搞了一個希望小學（「搞」真是一個萬能詞，有趣）。而在此之前，我已無數次聽到不同的公司、機構或個人告訴我，他們搞了一個或多個希望小學，我估計中國青少年發展基金會其實不太會考慮，去追究那些未經他們同意就用希望小學的名義去修建小學的人。但是很顯然，很多人確實是從來都不知道「希望工程」是中國青少年基金會的一個公益項目品牌（我特意看了一下，已經獲得了注冊商標）。 其實，我並沒有準備對中國青少年發展基金會的公信力和工作能力做出任何評價。不過，這家基金會在過去的20年中，確實通過對這個品牌的公益項目的管理，籌集了超過35億元的資金（由於希望工程是如此龐雜，所以，我懷疑是不是真的有人清楚在這個公益品牌下到底籌了多少錢）。而在我有限的瀏覽范圍內，就曾經看到幾十家著名公司在各自的官方網站上宣傳自己修建了多少所希望小學（曾幾何時，在中國提到公益似乎就意味著去搞一個或者一批希望小學）。 希望小學幾乎成了中國公益品牌的一個神話。盡管許多人認為希望工程的成就主要得益於體制或別的什麼原因。不過，在我看來，希望工程的成功實屬必然。首先，希望工程抓住了時代最大的一個社會需求——教育（請注意，抓住需求並不意味著成功，只要想想這個國家有多少公益組織在做教育項目吧），然後以一種中國式的智慧，一步步地在不同的層面上贏得了（也有可能是竭力爭取了）政府的大范圍支持（請注意，在如此眾多的全國性官方背景的基金會之中，似乎只有中國青少年發展基金會的希望工程項目做到了這一點，並最終成就了希望工程）。 其次，希望工程構建了一種利益相關者廣泛參與的公益項目，比如大量參與支教的志願者、當地社區居民的支持、當地學生的廣泛參與及傳播（不過，我懷疑這並不是中國青少年基金會提前進行的有系統的項目設計，而是項目運轉過程中逐步「生長」出來的），並且由於學校建築本身是可以被觀察到的，因此，使得項目自身逐步產生了非常強的說服力。 此外，這項成功還有一個至關重要的原因，這就是教育與助學幾千年來一直都是中國人最願意也最捨得投資的事業。而能夠幫助貧窮的小孩子讀書成材，對很多捐款人而言，成就感和內心滿足感是非常巨大的（用公益領域內的話來講，就是籌款建小學校是一個「眼淚指數」特別高的項目）。 我還需要一些時間來認真的研究中國青少年發展基金會，才能對它的整體能力做出判斷。不過，我認為這家基金會僅僅由於他們在20年前（注意，是20年前！）開創了希望工程這個公益項目，並一以貫之到今天，還依然堪稱中國公益第一品牌這件事情本身，就足以讓他們自豪了（當然，你也可以把我的這句話解讀為：更多的中國公益人是多麼的缺乏創造力）。 憑常識你就會明白，有影響力的優秀品牌將意味著更多的公眾信任與支持，當然也會帶來更多的捐款。同樣清楚的是，絕大多數情況下，只有更多的錢才能做更多的公益項目，才能讓一個公益組織對社會產生更多的影響和改變。 與此相關，作為一位公益領域的觀察者，我最近很不情願地注意到，中國公益領域里出現了一些令人擔憂的情況，一些公益組織過於看重籌款市場上的品牌推廣，嚴重忽視公益項目管理本身。你聽懂我的意思了嗎？我是說，就像有些公司喜歡玩的把戲那樣：這些公益組織喜歡搞幾個明星，做一點活動，籌錢，然後把大把的錢花在很糟糕的「公益」項目上，簡直就像那些明星代言的毒奶粉一樣。 所以，捐款人最好不要僅僅因為是自己喜歡的明星代言，就捐了款，好心的明星不僅會做好事，也可能會做錯事。我的忠告是：假如你不了解一家公益組織做了什麼事情，就最好不要捐款，免得助紂為虐。 很可悲的是，我無奈地發現與自己的同胞處在了一個缺少公益品牌的年代，毫無疑問，我們都將為此付出更多的代價。在這個混亂的時代，我們需要一大批有公信力的公益品牌來統領並肅清這個「江湖」，讓那些不思進取的機構和個人被慢慢清理出去，讓公益變得更加有效率進而更加美好。

❽ 中國希望工程基金會的服務項目

中國青基會實施的項目有希望工程、希望醫院、保護母親河、紅絲帶行動、展望計劃等，涉及教育、環保、文化、衛生等方面，其使命是「通過資助服務、利益表達和社會倡導，幫助青少年提高能力，改善青少年成長環境」，遵循「社會責任、創造進取、以人為本、追求卓越」的價值觀，積極關注弱勢群體和公眾利益，以務實的行動為構建和諧社會作出力所能及的貢獻。
截止2006年，中國青基會募集資金逾35億元人民幣；資助貧困學生290多萬名；援建13000多所希望小學；捐贈希望書庫、希望圖書室13000多套；培訓鄉村小學教師逾35000名；建設保護母親河工程造林項目總規劃面積100多萬畝；援建希望醫院5所；幫助1000餘名艾滋孤兒和受艾滋病影響的兒童繼續完成學業；直接參與古詩文誦讀的青少年兒童逾500萬名。