工程保險風控管理

1. 工程項目風險管理的風險應對

二、保證人角色全新風控能力要求

目前，隨著國內工程保險風控管理技術的發展與應用，針對各類工程風險因素，保險公司已初步建立相應的風控管理能力。但由於建設活動專業化、復雜化、動態化的風險特點，保險公司的風控管理也應更加的專業化、動態化、全流程化。

保險公司自建風控管理體系

隨著IDI工程質量潛在缺陷保險在國內的迅速發展，在政策的大力推動與指導下，許多保險公司都已開始建立其自有的保險風控管理體系：1.建立專門的IDI風險控制技術委員會，通過專業風控管理有效落實保險風控服務；2.研發專業的風控保險技術，如城市應急（安全）管理平台、衛星遙感技術、紅外線熱掃描、高層建築火災生命安全審查機制等。

相較於IDI保險風控管理體系建設，工程保證保險的風控業務發展較慢，但前者為後者提供了相對成熟可借鑒的風控管理模式，為保險保證人角色能力的轉變提供了有力支持。

藉助第三方專業風控技術力量

相較於國外成熟的工程保險風控管理，我國保險業在這一領域尚處於初步發展階段。由於客觀上缺乏專業的技術、人才、管理力量，無法在短期內形成有效的風控管理能力，因此，藉助第三方專業的風控技術力量實現風控管理目標是目前較為有效的辦法。

第三方專業風控技術組織，即第三方信用和風險管理機構，是指受保險公司委託，運用工程保險技術對被保險建設工程項目風險因素實施辯識、評估、報告，並對風險因素提出控制、處理建議，以促進工程項目順利進行，減少和避免風險事故發生的專業機構。

IDI保險即是通過專業的TIS質量風險管理服務機構，完成相應的保險風控服務。這類專業的風控服務組織擁有較為專業的技術人才力量，包括相應的保險技術、工程技術，既掌握專業的工程建設知識，又有著成熟的保險服務經驗。在工程保證保險發展風控管理業務初期，可以如IDI保險一樣，通過與第三方信用和風險管理機構合作，實現相應的風控管理。

正如文章所述，工程風險管理制度是當前我國建設領域大力推廣的一項基本制度。在工程擔保業務中，保險保證人通過風控管理，實現功能上從事後補償發展向事前干預，將保證人角色功能作用前置，探索發展保證人角色功能與定位的全新變化。

2. 保險行業風控怎麼做

保險業的風險控制有系統操作風險、制度漏洞風險、人為風險等。

3. 建設工程施工風險管理過程包括什麼

建設工程施工風險管理過程包括：施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。

風險管理事一個系統的、完整的過程，履行的是一種管理的功能
，不能將它單純的看作是項目管理得一部分，風險管理的對象是處理項目實施過程中各種不確定可能性對項目系統目標實現所產生的影響，著重於不確定性的未來。

而項目管理的對象是各種有限的資源，著重於各種資源配置的現實效果。因此，風險管理在管理對象和著重點上有較大區別，已形成了較為系統和完整的知識體系。因此風險管理並不是孤立的分配給項目組織中某一個部門的管理活動，而是健全的項目管理過程中的一個方面。

風險管理應當貫穿項目建的全過程，特別是項目的早期階段。最大的不確定性存在於項目的早期。早期階段做出的決策對以後階段和項目目標的實現影響最大。因此，在這一階段推行風險管理對提高項目計劃的准確性和可行性有極大幫助。

(3)工程保險風控管理擴展閱讀

建設項目建設周期持續時間長，所涉及到的風險因素多。對建設項目的風險因素，最常用的是按風險產生的原因進行分類，即將建設項目的風險因素分為政治、社會、經濟、自然、技術等因素。這些風險因素都會不同程度地作用於建設項目，產生錯綜復雜的影響。

同時，每一種風險因素又都會產生許多不同的風險事件。這些風險事件雖然不會都發生，但總會有些風險事件發生。

總之，建設項目風險因素和風險事件發生的概率均較大，其中有些風險因素和風險事件的發生概率很大。這些風險因素和風險事件一旦發生，往往造成比較嚴重的損失。

4. 建築施工風險管理程序有哪些

建築施工風險管理程序包括：
（1）收集與項目風險有關的信息；
（2）確定風險因素；
（3）編制風險識別報告；
（4）採取風險對策。

5. 建築工程施工企業風險控制主管怎樣開展工作

三、風險監控的目標與內容

風險監控工作不是簡單地在風險發生後實施風險應對策略，以及在實施風險應對策略後進行新的風險分析，而是一個全面的和連續的動態過程。風險監控的目標包括：努力及早識別風險；有效避免風險事件的發生；積極消除風險事件的消極後果；分吸取風險管理中的經驗與教訓。

具體風險監控則包括以下內容：

1

按照風險管理計劃和風險應對計劃，針對風險實施應對策略；

2

持續、動態觀察各類風險，確定風險狀態；

3

對風險應對計劃的實施進行分析評估，確定是否需要重新制定新的風險應對策略；

4

有效對各類風險因素變化，進行評估更新，並針對風險變化制定相應風險應對策略；

5

工程項目整體目標的實現可能性及應對策略分析；

6

對工程項目計劃的假設是否依然成立，計劃階段的政策或程序是否執行的順利；

7

在風險的嚴重程度超出預期水平或者出現新的關鍵風險時，制定新的應對措施。

工程項目建設活動受各類風險因素影響較大，風險事故的發生一方面會直接對相關建設活動主體造成生命或財產方面的損傷損失，另一方面還影響著整體項目建設的順利進行。因此，項目風險監控對於工程建設有著重要意義，有效的項目風險監控能夠對工程建設起到重要的風險保障作用。

6. 工程項目風險管理及應對措施

其次，較為被動的工作模式不利於工程保證保險防災減損服務的長遠發展。目前，我國工程保證保險尚未構建常態化防災減損機制，較多依賴事故發生後的應急工作小組方式。建立定期巡查、風險識別、應急處理、風險共享的動態機制，方為提高防災減損效率的長遠之策。

最後，工程保證保險防災減損服務也離不開政府職能部門以及消防、安監、氣象、水利、公安等社會防災系統的支持與合作。更關鍵的是，保險公司應改變「重承保，輕防災」的經營方式，加大防災減損投入、優化資源配置結構、改善防災減損方式。

保險損失說認為，保險來源於風險損失，也因「損害填補」和「損失分擔」而持續經營。事實上，防災減損的每個環節也都是為了減少損失。當然在減少損失之餘，保險公司的損失控制工作應提上日程：提前預測事故可能造成的損失，預先做好減少損失的安排，真正避免並減少損失。

7. >> 施工過程中的風險怎麼管理

風險管理是HSE 管理的核心內容， 其管理主要過程為: 風險識別→風險評價→風險控制→恢復。
風險識別貫穿於整個生產實踐活動中， 其基本原則是: 全參與、全方位、全過程、專業技術人員與員工識別相結合， 對每項已認定的風險都要進行風險評價。風險評價具體實施， 由風險管理小組依據判別准則， 對認定的主要風險進行風險評價。經過風險評價， 制定出切實可靠的控制風險的措施計劃， 以便達到削減和控制風險的危害，遏制事故發生的目的。
為避免風險事故的重復發生， 減少事故造成的損失，風險管理小組要對事故進行恢復管理， 恢復管理的主要內容有: 風險結束確認、調查風險產生原因並上報上級HSE管理部門等。
應急反應應急反應管理的主要內容為: 制定應急反應預案、組織突發事件的應急反應、定期組織各專項應急方案的演練等。項目部成立以項目經理為組長的應急領導小組。
(1) 應急反應計劃。為了提高對突發事件的快速應急， 把事故造成的損失減少到最低程度， 項目部對重大風險事故建立應急計劃。應急反應的計劃主要內容: 應急反應計劃的目標任務， 應急反應工作組織機構和職責， 應急反應實施方案， 應急設備和物資配備， 應急通訊聯絡方案等。
(2) 應急反應的啟動。任何發現以上自然災害和突發事件發生的人必須及時向應急領導小組組長報告， 應急領導小組組長在接到事件報告後應迅速進行調查， 做出判斷， 啟動應急各程序， 進行現場應急指揮處理。事件處理結束後， 由應急方案啟動人宣布應急反應關閉。
(3) 應急方案的演練和宣貫。對可能發生的突發性事件， 應急領導小組專門組織應急反應小分隊進行野外現場實地演練， 並對演練結果進行考核， 達到未雨綢繆的目的。
定期進行各專項應急方案的演練， 對演練各方面進行評價， 適時調整應急反應方案， 建立檢驗應急反應方案程序以及應急設備維護程序。應急方案應傳達到指揮控制人員、應急服務部門和人員、所有員工以及參與應急方案的第三方。
結語HSE 管理作為國內建築施工管理項目中的新生事物，將逐漸被廣大建築施工從業者接受， HSE 管理水平的高低將成為衡量一個企業管理水平的重要指標。HSE 在工程施工中強調以人為本， 符合當今社會重視生態環境發展的主流。

8. 在工程風險管理的技術工具中，風險處置工具都有哪些

風險處置 對項目進行風險處置就是制定並實施風險處置計劃。其方法包括風險迴避、風險自留、 風險轉嫁等等。 對不同的風險可運用不同的處置方法或綜合運用上述方法。 風險處置由項目 風險的處理人員來完成，包括對處理行為的確認、風險原因的分析、處置成本的控制、處置 期間與處置後時間進度的安排等等。