保險的管理

㈠ 保險公司主要是管理什麼

有的公司分工很細，業務管理部的職能被削減了，廣義的業務管理部只能包括：
1、核保、核賠：兩核管理；
2、產品研發與管理；
3、銷售推動與組織；
4、制度的建設與維護；
5、支公司與總公司聯系的紐帶；
6、業務分析總結與計劃；
7、其他對業務機構的支持；
8、其他對總公司事務的傳達與執行；
其中核保是最核心的工作，包括核保制度的制定，下級核保人的任命與管理，具體操作流程的監控，風險調查，風險評估，業務審核，大項目業務技術支持等。

㈡ 保險管理的內容

保險企業內部的計劃管理、財務管理、經營管理及勞動人事管理。
保險企業計劃管理 用計劃形式組織、領導、監督和調節保險經濟活動。是保險管理中最基本的方法之一，也是企業各項管理的基礎。保險企業根據國家對保險業的要求及全社會對保險的需求，確定保險業的發展目標，制定保險企業的計劃,並向下級公司提出要求和目標。各下級公司根據計劃要求，結合本公司實際經營能力和本地區對保險的需求向上級公司報送自己的計劃。上級公司對報來的計劃進行綜合平衡後確定各級公司的計劃年度任務。保險企業計劃工作包括編制計劃、組織執行計劃和監督控制計劃三個階段。
保險企業財務管理 對保險企業的財務活動進行組織、計劃、指揮、調節和監督。保險企業的財務活動是保險企業經營過程中的資金運動，即資金的取得、運用和分配。財務管理貫穿於保險經營活動的全過程，是保險企業經營管理的綜合反映，既是經營好壞的標志，又是企業經濟效益的最後表現。

㈢ 保險管理是做什麼的

一樣是賣保險,只是稱呼不一樣,保險公司90/100都是賣保險的。

㈣ 什麼是保險管理

作者：胡軍 以有限的人力資源和豐富的可保保險資源達到經營目標即保費收入、利潤、市場佔有率、市場聲譽和美譽度的實現，初步蓋定為宏觀保險管理。 保險管理以通過計劃、組織、監督、協調的諸過程，最大限度的利用可以利用的資 源，以徹底實現即定目標，達到資源共享，出現多贏。 保險管理是人們有組織的努力的結果。保險經營管理是一個活動，即領導者發揮某些職能，以便更加有效的獲取、分配和再利用人力資源和物力資源達到事半功倍的效果。 管理一個保險企業所擁有的資源――人力資源、金融資源、物質資源以及信息情報可變資源進行切實可行的計劃組織、領導、指揮和監控，是一個循序漸進、唯實創新的事業。 保險管理可定義為通過全體員工以自己人和社會人的密切合作建立宏大目標並密切實現。"宏大目標"指的是組織的集體目標和團隊間的個人目標，一個組織的成功有賴於並必要實現這兩類目標。"密切合作"則寓示著管理必須促進人與社會的合作。引導大家為實現目標而努力。無論從形式上還是內容上，管理的確非常復雜，它是人和物的綜合。…可以說，世界就是管理。 保險管理就是你能不能實是求是？敢不敢實事就是？要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題，其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。能不能實事求是的關鍵取決於你能不能有所突破，即改變思維方式，優化思維方式，否則，局限在原有的思維定式，一成不變地看待新問題，或是圖省事，按老經驗、舊本本、死教條去辦，就會脫離實際，必敗無疑。敢不敢實事求是，則是思想境界的問題。說到底就是出於公心，還是私心。有的人問題雖已成堆，但面子要緊，個人前程要緊。於是乎，妙筆生花，巧舌如簧，豆腐渣也成了一朵花。保險公司每個員工，每個幹部，都應嚴肅思考這個問題。 設計和保持一種良好環境，使自己人在群體人中高效率地達成即定目標。 保險管理目的在於有效地匯集和使用委託給管理者的許多寶貴財富：人力、金錢、工具、思想、關系、時間、設備及其他資源。 管理是一種魄力，讓一個人干他要乾的事，並督辦他把事辦好。 保險管理是管理者組織他人工作的活動。 保險管理的良好健康狀況是促使公司自下而上延續的因素。無聊的、糟糕的、唯心的管理是企業衰敗的要素和象徵。經濟金融形式、競爭、保戶、市場的反復無常，千變萬化等，都不是經營失敗的決定要素。 對大多數保險公司來說，管理的精髓是管理藝術與科學的最佳結合。管理應該是件有來自經驗的直覺視角判斷和科學方法分析技術的混合。 優秀的管理是保險優勢競爭的根本。保持一支招之即來，來之能戰的強有力管理隊伍，是保險成功的法寶。 保險最成功的統御：讓人樂於拚命而無怨無悔。 保險最衰敗的象徵：結論事不關已高高掛起。 保險管理是建立在合法基礎之上，以東西方傳統文化中西合壁，有報酬、有強制力、和下屬人權利和義務對等，對下屬人指明勝事和算事的方向。 保險管理投入多少，收獲多少，參與多深，領悟多深。 未曾經歷，不成經驗。 管理的合理化不在於大刀闊斧，而在於細膩溫馨。合理化亦非打破傳統，而在於突破現狀。合理化無須一步登天，而關鍵在於天天進步，貫徹始終。 保險管理可分四個部分：即承保資源的優化組合，運行機制的有效補充，信息與物流的縱橫延伸、服務內容的多元化拓展。 有效的管理是一種因地制宜、視情而異的管理，也就是管理是變化的。 保險管理乃是一個企業中的經營管理人員研究如何運用良好的計劃、健全的組織、適當的人員配備、正確的領導方法、有效的內部協調，快速而正確的報告系統，嚴密而合理的控制，對你的企業或對你的管轄的部門、團隊的資金、人力、原料、技術、時間、市場等作出最佳的組合，以達到預期目標。 無效管理導致無效勞動，諸多無效的勞動就在我們的身邊，但可能在"驚醒"之前我們已熟視無睹或謨然置之了。正是這樣，無效的勞動才會不斷增長；或者我們對無效勞動採取的是應對的對策，而問題像一群狼，作為管理者，扔給狼一塊骨頭，問題得以暫時解決，但狼啃完骨頭後又有了精神，倒回頭來還會再追你，結果問題重復出現，導致無效管理越來越嚴重，要使我們工作高效率的運作，就必須把狼打死。 無效管理和有效管理是一對永遠存在的矛盾，所以無效管理、無效勞動並不是在一個會議上講一下，排查一次就徹底解決了的。所以要天天講、月月講、年年講，最保險你們以最小的投入得到最大的產出。 無效管理的主要責任在管理者身上。因為導致無效管理的主要原因是管理思路，而管理思路出自管理者。所以解決無效管理就首先要求管理者自己要有一個不斷產生有效管理的思路 。

㈤ 保險公司應該如何經營管理

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問：保險公司應該如何經營管理
答：題目太大，保險公司分財險，壽險，健康險，養老險，農險，再保險，信用保險等很多不同種類的公司，運作方式都是以盡可能低的成本最大量吸收盡可能高品質的保險業務，並通過保費規模降低企業經營管理成本，並通過各種投資方式，努力實現最大化保險利潤。細節的運作有很多，各種類型的公司又不太相同，無法詳盡的一一列舉，請理解。

㈥ 公司保險管理辦法試行

個人認為，你的理解是對的。
首先，第一條的適用對象是保險公司、保險資產管理公司，該《通知》明確了這兩個公司不得對外進行擔保，就是一項禁止性的規定，但對下述三項的正常經營管理活動中的擔保行為是允許的。簡單說就是保險公司或保險資產管理公司的經營范圍內的針對訴訟保全提供的擔保業務，出口信用保險公司本身經營的與出口信用保險相關的信用擔保以及海事擔保。這三項，並不單純的屬於《擔保法》中所常說的擔保，而是保險公司或保險資產管理公司通過嚴格審查，評估風險的情況下的經營范圍，簡單說就是可能賺錢的業務（評估風險指的是盈利大於虧損的前提）；
而第二條的主體是保險集團公司，明顯區別第一條中的主體，二者是集團公司與下屬成員公司的關系。那麼對第二條，我的理解是，在下屬成員公司需要第三方為其提供擔保時，集團公司在嚴格依據《保險集團公司管理辦法（試行）》、《保險公司關聯交易管理暫行辦法》中的相關規定下，可以為下屬成員公司提供擔保。例如：《保險集團公司管理辦法（試行）》第二十四條規定，保險集團公司應當建立集團統一的對外擔保制度，明確對外擔保的條件、額度及審批程序。保險集團公司及其子公司對外擔保應當經本級公司股東大會審議批准。保險集團公司及其子公司對外擔保的余額不得超過其凈資產的10%。該《辦法》是保監會2010年發布的部門規章，而《通知》系11年的規定。新法優於舊法的原則，《通知》中禁止保險公司及保險資產管理公司的對外擔保行為，那麼第二十四條對於保險集團的對外擔保的條件還是可以適用的。也就是說，保險集團在不違反《保險集團公司管理辦法（試行）》、《保險公司關聯交易管理暫行辦法》的相關規定，是可以為下屬成員公司提供擔保。其明顯不屬於第一條的正常經營管理活動。
綜上，這兩條的規定是針對不同主體的不同規定，應對區別對待、適用。
個人意見，可能說的不對，供參考，歡迎指正。謝謝。

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㈦ 保險的社會管理功能。

保險的社會管理功能不同於國家對社會的直接管理，而是通過保險內在的特性，促進經濟社會的協調以及社會各領域的正常運轉和有序發展。 具體來說，大體可以歸結為四個方面：

(1) 社會保障管理。
社會保障被譽為「社會的減震器」，是保持社會穩定的重要條件。商業保險是社會保障體系的重要組成部分，在完善社會保障體系方面發揮著重要作用。一方面，商業保險可以為城鎮職工、個體工商戶、農民和機關事業單位等沒有參與社

會基本保險制度的勞動者提供保險保障，有利於擴大社會保障的覆蓋面；另一方面，商業保險具有產品靈活多樣、選擇范圍廣等特點，可以為社會提供多層次的保障服務，提高社會保障的水平，減輕政府在社會保障方面的壓力。
此外，全國保險從業人員達150多萬人，為社會提供的就業崗位占金融業總就業人數的44%,為緩解社會的就業壓力、維護社會穩定、保障人民安居樂業做出了積極的貢獻。

(2) 社會風險管理。
風險無處不在，防範、控制風險和減少風險損失是全社會的共同責任。保險公司從開發產品、制定費率到承保、理賠的各個環節，都直接與災害事故打交道，不僅具有識別、衡量和分析風險的專業知識，而且積累了大量的風險損失資料，為全社會風險管理提供了有力的數據支持。
同時，保險公司能夠積極配合有關部門做好防災防損，並通過採取差別費率等措施，鼓勵投保人和被保險人主動做好各項預防工作，降低風險發生的概率，實現對風險的控制和管理。

(3) 社會關系管理。
通過保險應對災害損失，不僅可以根據保險合同約定對損失進行合理補償，而且可以提髙事故處理的效率，減少當事人可能出現的各種糾紛。 由於保險介人災害處理的全過程，參與到社會關系的管理之中，逐步改變了社會主體的行為模式，為維護政府、企業和個人之間正常、有序的社會關系創造了有利的條件，減少了社會摩擦，起到了「社會潤滑器」的作用，大大提高了社會運行的效率。

(4) 社會信用管理。完善的社會信用制度是建設現代市場體系的必要條件，也有利於規范市場經濟秩序。 誠實信用原則是保險經營的基本原則，保險公司經營的產品實際上是一種以信用為基礎、以法律為保障的承諾，在培養和增強社會的誠信意識方面具有潛移默化的作用。

㈧ 保險公司管理模式

注意