項目管理在投資理財中的應用

Ⅰ 項目管理怎麼做投資計劃書，和項目風險如何管控。謝謝！

這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什麼？誰會使用企業的產品，為什麼？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什麼？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對有興趣。在項目投資計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂項目投資計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。 2．敢於競爭 在項目投資計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所採用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，項目投資計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在項目投資計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。 3．了解市場 項目投資計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。項目投資計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。項目投資計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，項目投資計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。 4．表明行動的方針 企業的行動計劃應該是無解可擊的。項目投資計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產 資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。 5．展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在項目投資計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。項目投資計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6．出色的計劃摘要 項目投資計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。 1、風險迴避
風險迴避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險迴避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會採用這種方法： （1）投資主體對風險極端厭惡。 （2）存在可實現同樣目標的其他方案，其風險更低。 （3）投資主體無能力消除或轉移風險。 （4）投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。
2、損失控制
損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和採取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失。控制的階段包括事前、事中和事後三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事後的控制主要是為了減少實際發生的損失。
3、風險轉移
風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。 （1）合同轉移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給一個或多個其他參與者。 （2）保險轉移。保險是使用最為廣泛的風險轉移方式。
4、風險保留
風險保留，即風險承擔。也就是說，如果損失發生，經濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。 （1）無計劃自留。指風險損失發生後從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經濟主體沒有意識到風險並認為損失不會發生時，或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會採用無計劃保留方式承擔風險。一般來說，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大於預計損失，將引起資金周轉困難。 （2）有計劃自我保險。指可能的損失發生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現後能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現。 隨著中國金融市場開放程度的不斷提高，商業銀行面臨的金融風險也將與日俱增。未來商業銀行的競爭，其核心是風險管理水平的競爭。如何防範和控制新的金融風險產生，及早化解已經形成的金融風險，及在與跨國銀行的競爭中立於不敗之地，是當前我國商業銀行亟需解決的題。

Ⅱ 項目管理有哪些主要風險及如何控制

項目管理的主要風險有：

1、市場風險因素

市場風險即項目運營後，生產的產品遇到強有力的對手而競爭不足；市場已經飲和，需求量不足；原料、燃料供應不足；產品實際價格與預測發生偏離而引起產品滯銷假等。

2、技術風險因素

施工單位技術和管理水平不高，缺少經驗等。

3、投融資風險因素

4、政策法規風險因素

風險對策實施控制基本措施：

1、對風險對策控制的輸入項

（1）風險管理方案。

（2）實際風險事件，有些已識別了的風險事件會發生，有些則不會。發生了的風險事件是實際風險事件或說是風險的起源，而項目管理人員應總結已發生的風險事件以便進行進一步的對策研究。

（3）附加風險識別。當項目進程受到評價和總結時，事先未被識別的潛在風險事件或風險的起源將會浮出水面。

2、風險對策實施控制的工具和方法

（1）工作區

對消極的風險事件而言，工作區是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺上它並未定義在風險事件發生前。

（2）附加風險策略研究。如果風險事件未被預料到，或後果遠大於預料，那麼計劃的風險策略將會不充分，這時就有必要再次重復進行風險對策研究甚至風險管理程序。

（3）風險對策實施控制輸出項

校正行為首先包括實施已計劃的風險對策（比如實施預防性計劃或工作區計劃）；實時調整風險管理計劃。一個預料之中的風險事件發生或沒發生，對實際風險事件後果的評估，對風險系數和風險機率的評估，以及風險管理方案的其它方面，都應進行實時的更新調整。

Ⅲ **企業投資項目管理

從最基本開始理論：
資金時間價值是指資金在生產和流通過程中隨著時間推移而產生的增值。它也可被看成是資金的使用成本。
資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風險的投資收益率來代替，因為理性個體不會將資金閑置不用。
資金等值
資金等值是指不同時間的獎金外存在著一定的等價關系，這種等價關系稱為資金等值，通過資金等值計算，可以將不同時間發生的資金量換算成某一相同時刻發生的資金量，然後即可進行加減運算。
資金等值公式：
1、一次支付終值公式：
F＝P（1＋i）n
式中：F表示終值，P表示現值，n表示時間點，i表示折現率，（1＋i）n
稱為一次支付終值系數，通常用符號（F／P，i,n）表示。
2、一次支付現值公式：
P＝F（1＋i）－n
公式中（1＋i）－n
稱為一次支付現值系數，通常用符號（P／F，i,n）表示。
現金流量是指由一個投資項目引起的，在未來一定期間內所發生的現金流支出和現金收入增加的數量。投資項目決策所使用的現金概念是廣義的現金，不僅包括各種貨幣資金，還包括項目投資需要投入企業擁有的非貨幣資源的變現價值。
現金流量的質量特徵：
1、穩定發展階段企業經營活動現金凈流量應該對企業的利潤有足夠的支付能力。
2、投資活動的現金流出能夠體現企業長期發展的戰略要求，投資活動帶來的現金流入具有盈利性。
3、籌資活動的現金流量應該適應企業經營活動現金流量、投資活動現金流量周轉的狀況，為上述兩類活動服務。
企業經營活動的現金流量可能會主要用於下列用途：
（1）支付利息費用
（2）支付本年現金股利
（3）補償本年度固定資產折舊和無形資產攤銷性費用
（4）補償本年度已經計提，但應由以後年度支付的應計性費用
（5）如果還有剩餘的現金流量，則剩餘的凈現金流量可以為企業對內擴大再生產、對外進行股權和債權投資提供額外的資金支持。
現金流量是現代理財學中的一個重要概念，是指企業在一定會計期間按照現金收付實現制，通過一定經濟活動(包括經營活動、投資活動、籌資活動和非經常性項目)而產生的現金流入、現金流出及其總量情況的總稱。
現金流量管理中的現金，不是我們通常所理解的手持現金，而是指企業的庫存現金和銀行存款，還包括現金等價物，即企業持有的期限短、流動性強、容易轉換為已知金額現金、價值變動風險很小的投資等。現金流量管理是現代企業理財活動的一項重要職能，建立完善的現金流量管理體系，是確保企業的生存與發展、提高企業市場競爭力的重要保障。

Ⅳ 項目管理 項目投資中期概念

項目管理與傳統的部門管理相比最大特點是項目管理注重於綜合性管理，並且項目管理工作有嚴格的時間期限。項目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內生產出不完全確定的產品，日程安排和進度控制常對項目管理產生很大的壓力。具體來講表現在以下幾個方面：1、項目管理的對象是項目或被當作項目來處理的作業。項目管理是針對項目的特點而形成的一種管理方式，因而其適用對象是項目，特別是大型的、比較復雜的項目；鑒於項目管理的科學性和高效性，有時人們會將重復性的「作業」中某些過程分離出來。加上起點和終點當作項目來處理，以便於在其中應用項目管理的方法。2、項目管理的全過程都貫穿著系統工程的思想。項目管理把項目看成一個完整的系統，依據系統論「整體—分解—綜合」的原理，可將系統分解為許多責任單元，由責任者分別按要求完成目標，然後匯總、綜合成最終的成果；同時，項目管理把項目看成一個有完整生命周期的過程，強調部分對整體的重要性，促使管理者不要忽視其中的任何階段以免造成總體的效果不佳甚至失敗。3、項目管理的組織具有特殊性。項目管理的一個最為明顯的特徵即是其組織的特殊性。其特殊性表現在以下幾個方面：（1）有了「項目組織」的概念。項目管理的突出特點是以項目本身作為一個組織單元，圍繞項目來組織資源。（2）項目管理的組織是臨時性的。由於項目是一次性的，而項目的組織是為項目的建設服務的，項目終結了，其組織的使命也就完成了。（3）項目管理的組織是柔性的。所謂柔性即是可變的。項目的組織打破了傳統的固定建制的組織形式，而是根據項目生命周期各個階段的具體需要適時地調整組織的配置、以保障組織的高效、經濟運行。（4）項目管理的組織強調其協調控制職能。項目管理是一個綜合管理過程，其組織結構的設計必須充分考慮到利於組織各部分的協調與控制，以保證項目總體目標的實現。因此，目前項目管理的組織結構多為矩陣結構，而非直線職能結構。（5）項目管理的體制是一種基於團隊管理的個人負責制。由於項目系統管理的要求，需要集中權力以控制工作正常進行，因而項目經理是一個關鍵角色。（6）項目管理的方式是目標管理。項目管理是一種多層次的目標管理方式。由於項目往往涉及的專業領域十分寬廣，而項目管理者誰也無法成為每一個專業領域的專家，對某些專業雖然有所了解但不可能像專門研究者那樣深刻。因此泰羅時代，管理者對工作的操作進行具體的指導，，甚至到手指怎樣動的管理模式，對大多數項目是不可能的。現代的項目管理者只能以綜合協調者的身份，組織被授權的專家執行項目，確定項目目標以及時間、經費、工作標准等限定條件，同時，經常反饋信息、檢查督促並在遇到困難需要協調時及時給予各方面的有關的支持，餘下的具體工作則由被受權者獨立處理。可見，項目管理只要求在約束條件下實現項目的目標，其實現的方法具有靈活性。（7）項目管理的要點是創造和保持一種使項目順利進行的環境。有人認為「管理就是創造和保持一種環境，使置身於其中的人們能在集體中一道工作以完成預定的使命和目標」。這一特點說明了項目管理是一個管理過程，而不是一個技術過程，處理各種沖突和意外事件是項目管理的主要工作。（8）項目管理的方法、工具和手段具有先進性、開放性。項目管理採用科學先進的管理理論和方法。如採用網路圖編制項目進度計劃，採用目標管理、全面質量管理、價值工程、技術經濟等理論和方法控制項目總目標；採用先進高效的管理手段和工具，主要是使用電子計算機進行項目信息處理等等。

Ⅳ 投資項目管理的管理內容

一、投資決策分析基礎 
1、投資分析與日常財務分析的區別 
2、如何定義投資項目的優劣性 
3、投資分析黃金定律
二、投資分析的主要工具及方法 
1、主流企業最常用的投資分析方法——貼現現金流分析法 
2、貼現現金流分析模型的基本原理和結構 
3、投資評估的四個關鍵指標及不同運用 
4、貼現率的計算及設定 
5、現金流分析的三層概念 
6、流動資金對項目評估的影響
三、「看到數字背後的故事」 ——如何通過數據分析找到最優化的投資項目 
1、如何做出正確的假設及預測—— 兩個思路 
2、怎樣做一個實用的敏感性分析 
3、投資項目的價值分析——為什麼我們的投資沒有產生預期的回報 
4、怎樣優化投資項目——小投入,大產出 
5、實用工具分享 —— 介紹兩個有用的價值分析工具，進一步深入分析項目回報及風險
四、並購項目中的投資決策 
1、零和游戲，還是更糟 
2、兼並收購的三大戰略導向——我們為什麼要並購 
3、價值鏈和利潤池分析——我們期望在哪裡賺錢 
4、定價博弈——我們究竟該付多少錢 
5、價值的來源分析——可行性報告可信嗎，我們真的能賺錢嗎 
6、並購案例中最大的風險是什麼
五、建立正確有效的評估審核流程 
1、兩個投資項目流程的比較——您會選用哪一個 
2、如何審閱或編寫項目建議書 
3、如何做好事後評估——項目達到我們的預期目標了嗎

Ⅵ 投資項目管理的重要性

在進行項目投資時，可能常常會遇到： 
在幾個投資機會中作選擇。 這些投資機會的投資規模、建設周期、經營期限以及預期的年均收益各不相同，我們該如何衡量、比較各個項目的優劣性，選擇最佳的投資方案？ 
投資項目的前期評估論證都作的非常認真、客觀。但為什麼一旦把錢投下去了，實際情況往往都比原來的預期要差很多？有沒有什麼辦法在前期評估階段就及時發現問題，避免出現這種情況？ 
投資分析中的銷售預測最讓人頭疼了。幸虧，我們的銷售部和市場部幫我做了新分廠的銷售預測。但是，他們的預測到底准不準呢？ 
很多投資項目實施後，只是定期地考核項目的利潤完成情況。聽說很多公司建立了非常完備的項目後期跟蹤考核體系，他們究竟是怎麼做的？主要會關注哪些指標？有什麼要特別注意的嗎？
如果這些問題你遇到過，並且苦於無法解決，你就需要再重新審視投資項目分析與決策的重要性了！
投資決策是企業最重要的決策之一。從某種意義上說，一個企業就是由一系列的投資項目所組成的。正確的投資可以為企業的發展提供杠桿效應，大大加速企業的發展；反之，投資失誤也有可能將企業存在的種種弊端放大，甚而影響企業的生存。因而，投資決策對公司的成長發展有著至關重要的意義。

Ⅶ 投資理財和項目管理二學歷哪個好(包括就業方面，發展前景及實際應用等等)

投資理財遠景看好，不過目前在中國還在普及階段，就業來說較困難。
項目管理就業要好點，但從遠景來說，可能不及投資理財的空間大。

Ⅷ 現在很多的投資管理系統，都非常專業，但是針對項目管理，都有什麼區

目前大型的PE機構和資產管理公司選擇的基本都是國際的產品，很多產品在國內都有代理的，比如frontinvest在國內就有代理的。產品已經非常成熟了，功能也很多，基本投資管理全生命周期都能覆蓋到的。國內這幾年也出了一些，但是感覺還是在集成和功能上面做的沒有國際的那些產品好。希望能幫助到你。

Ⅸ 投融資項目管理和項目投融資管理的區別

投融資項目管理的重點在於投融資，不限定某一個具體的項目；而項目投融資管理的重點在於項目管理中的投融資部分，是一個具體的項目。
項目融資是指貸款人向特定的工程項目提供貸款協議融資，對於該項目所產生的現金流量享有償債請求權，並以該項目資產作為附屬擔保的融資類型。它是一種以項目的未來收益和資產作為償還貸款的資金來源和安全保障的融資方式。
融資管理是指企業向企業外部有關單位或個人以及從企業內部籌措和集中生產經營所需資金的財務管理活動。

Ⅹ 什麼是投資建設項目管理

投資項目管理是管「項目」，項目不等於開發項目。
項目：項目管理是一個管理學分支的學科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

項目管理任何類型的公司都有，比較綜合，涉及分析、市場、投資、財務、風險控制等多項能力的鍛煉。