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企業財務管理中應樹立的理財觀念

發布時間:2021-03-31 22:06:41

A. 財務管理的核心理念是

財務管理目標

財務管理目標又稱理財目標,是指企業進行財務活動所要達到的根本目的,它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿,是評價企業理財活動是否合理的基本標准。財務管理目標也是企業經營目標在財務上的集中和概括,是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提,只有有了明確合理的財務管理目標,財務管理工作才有明確的方向。因此,企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求,科學合理地選擇、確定財務管理目標。

財務管理的目標:

1、利潤最大化;

2、每股收益最大化; 3、企業價值最大化 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

B. 簡述財務管理的基本理念

包括:籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的主要內容有:

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法,對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式,對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算,重在「算」。

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C. 財務管理的基本觀念是什麼

包括:籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理

財務管理的主要內容有:

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法,對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式,對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算,重在「算」。

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D. 現代財務管理理念是怎樣的

淺談如何做好企業財務管理工作隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善,一個好的現代企業應該是一個由人事管理、生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中,財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐,企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱:「在新時期,財務起著67倉庫68的作用。任何智力資本最終都要轉化為財務".財務管理滲透到企業的各個領域、各個環節之中。是企業一切經濟活動的基礎,直接關繫到企業的生存與發展。在經濟全球化、市場經濟高度發達背景下,做好企業財務管理工作,就能提升整個企業的全面管理水平,實現可持續發展。可見,財務管理在企業中起著非常重要的作用。一、財務管理的定義財務管理是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理活動。簡單的說,財務管理是組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。二、財務管理的內容、特點及重要性1、財務管理的內容,財務管理分為籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。2、企業財務管理的特點:(1)、涉及面廣。首先就企業內部而言,財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節,企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金,節約資金支出,提高資金使用率上接受財務的指導、監督和約束。同時,財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理等活動提供及時、准確、完整、連續的基礎資料。其次,現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。(2)、綜合性強。現代企業制度下,企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。也就是說,財務管理滲透在全部經營活動中,涉及生產、供應、銷售的每個環節和人、財、物的各個要素。所以抓企業內部管理以財務管理為突破口,通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。(3)、靈敏度高。市場經濟體制下,企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業要生存發展,必須擴大收入,收入增加意味著人、財、物相應增加。都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映,並對財務指標的完成發生重大影響。因此,財務管理是一切管理的基礎、管理的中心,抓好財務管理是抓住了企業管理的牛鼻子,管理也就落到了實處。3、做好企業財務管理的重要性(1)、重視人的發展與管理觀念,是現代企業管理發展的基本趨勢,也是只是經濟時代的客觀要求,伴隨著知識經濟時代的到來,人本化的理財觀念已深入人心,而企業管理中每一項財務活動都是由人發起、操作並管理的,因此,企業發展的好壞直接取決於財務管理的強弱,也就是取決於財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理,建立責權明確的財務運行機制,是企業有效開展各項工作的基本要求。(2)、財務管理作為一項經營管理手段,理貫穿於企業經營活動的各個環節,保證企業價值最大化目標的實現。將財務管理與企業經營活動聯系起來,可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題,密切把握資金動向,加大了對企業債務、資產、投資回收、現金迴流和資產增值等方面管理與監督作用。(3)、科學的財務管理確保企業在正常運營的同時擴大生產、促進企業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展,並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映,根據企業的總目標和實際情況制定財務計劃,控製成本,實現資源利用最大化,同時,還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。(4)、完善的財務管理制度是企業競爭的重要保障,新經濟形勢下,國際社會的企業合作日益加深,汽車、網路、電信、金融保險和一些製造業相互融為一體,共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作夥伴,但彼此間的競爭仍然存在。因此,科學完善的管理制度可以大大提升企業的競爭實力,為企業保駕護航。三、國有企業財務管理存在的問題及解決措施1、國有企業財務管理存在的問題國有企業是國家財政的主要來源,是實行社會主義制度的基礎,在社會各個領域中佔有主導地位。伴隨著中國社會主義市場經濟的逐步發展,國有企業在財務管理方面深層次的問題逐漸顯露出來,如果放任這種現象,不盡早加以調整,國有企業將走向面臨困境。(1).財務觀念落後,整體素質不高國有企業由於長時間處於本國政府的庇護之下,存在缺乏對於風險的防範意識等因素。隨著市場經濟的發展和中國加入世貿組織以後,以營利為目的的企業工作重心就應從生產管理轉向財務管理。而財務人員對企業決策不聞不問,了解甚少,無法理會企業財務決策的精髓,在實際工作中導致失誤和偏差。財務人員應不斷學習相關法律知識,提高法律意識。但仍有部分企業沒有貫徹落實這一方針政策,致使企業發展與普遍發展脫節,使得管理機制不健全,財務管理混亂,相關業務人員業務知識老化。(2).財務管理制度不完善由於企業的一味只注重經濟發展,不顧市場取向,必然導致放鬆經濟核算、財務管理的不健全。如果財務管理體制不完善,就會阻礙財務管理目標目標的實現程度。我國的國有企業財務管理還處於原來的傳統管理模式,在監督上缺乏經驗。尤其是上市公司,擁有眾多子公司,這必然導致在公司賬目的管理上存在很大問題,加上各個公司內部的人為因素,使得賬目不清晰,不透明,導致管理和監督上的缺失。(3).資產流失浪費國有企業長期處於政府的羽翼之下,管理意識淡薄,極易造成資源浪費、資產損失現象。造成這種現象的原因主要是:第一,不按科學決策程序事,上項目或投資設備等缺乏前期論證,造成項目失敗或設備閑置;盲目對外投資造成投資被騙、虧損;擅自對外借款、對外擔保造成損失;其它決策失誤造成損失。第二,管理不善造成流失,計劃不周造成超量采購,積壓浪費,管理不嚴造成「跑、冒、滴、漏」以及長期拖欠貸款等問題;重要崗位權利過於集中缺乏制約,致使權利濫用造成資產流失等。第三,違法、違規、違紀造成流失。貪污、侵佔、私分國有財產,為謀取私利在經濟交往中,用國有資產作交易等,造成國有資產損失。還有資產評估流失、改革改制產權轉讓流失、管理缺位流失和違反財務制度:私設「小金庫」,擠占成本,虛列成本,少提折舊,超標招待,奢侈浪費等,造成國有資產損失。解決國企財務管理的存在問題的意義國有企業控制了我國的經濟中樞,是我國經濟命脈,是我黨執政的重要經濟基礎。解決了國企財務管理中存在的問題,將更有助於國有企業的長期發展;利於國有企業完善自身管理水平,提高國際競爭力;有利於國家在世界經濟之林中提高自身地位;有助於國家經濟實現又快又好發展的宏大目標。對於一個國家的更快更好發展具有很多的現實意義四、如何做好企業財務管理工作為了更好的適應市場經濟的發展以及市場經濟條件的要求,優化國有企業資源的資源配置,實現國有企業的資本保值與增值,針對前面提到的國有財務管理存在的問題提出以下幾點措施:1、需要更新理財觀念新興科技技術的發展,使財務管理知識在企業管理中起到的作用越來越明顯,但是企業的經營者與財務人員在考慮、分析和決策時,往往受到理財觀念的影響。因此,加強企業財務管理,必須更新理財觀念。(1)泛財務資源觀念泛財務資源觀念從形態上看分為硬財務資源和軟財務資源。傳統財務管理學中的資源概念是指資本,屬於硬資源;軟資源是指以智力為基礎的無形資產,包括知識資源和時間資源。通常被劃分為四類:市場資源、知識產權、人力資源、組織管理資源。因此,知識成為發展經濟的首要資本並改變了企業的資源結構。就要求企業的經營者與財務人員必須確立「泛資源」財務觀念,並加大對軟資源的投資力度,以獲得更高的價值。(2)人本理財觀念「人」是構成社會的主體,世界是由人創造的,「人」的能量是無限的,尤其是在知識經濟時代,人的付出不僅僅是為了自身的利益,的是要體現出自身的價值,得到社會的認可,成為社會中有用的一份子。「人本管理」要求企業的經營者在管理過程中,應以「人」為本,把員工做為「社會人」而不是「經濟人」來看待,在管理實踐中體現人性、以一切從人性考慮的姿態來看待管理,使人在管理中的主體地位得到更大程度體現。縱看成功的企業都會把「人本管理」的管理理念放在首要的位置,建立完善的薪酬福利制度,以激發員工的責任意識。(3)全員化理財觀念全員化理財觀念就是要改變以財務人員為管理中心的理財觀念,推行財務全員式和明主參與式財務管理,讓企業中的每個部門、每個人員都參與到管理中去。為此財務人員在制定、預算等財務工作,應杜絕「閉門造車」,做到橫向銜接生產、計劃、市場開發等部門。制定各種切實可行的財務預算、管理等方法。縱向劃分小內部核算單位,把財務指標層層分解,落實到個各部室、基層單位和個人;從資產管理到物資消耗都逐項分解,設專人管理,把財務管理工作落實到經營管理中的各個環節和層次。真正做到「千金重擔大家挑,人人肩上有指標」。從而提高員工對財務管理的意識。樹立全員理財觀念,就是要把財務管理滲透到企業管理的每個細節,實現企業財務管理與業務發展一體化,從而拓展了財務管理的服務職能,挖掘了財務管理的潛在價值,通過追求高附加值的財務活動,以最大限度地為企業創造經濟利益。(4)風險理財觀念風險投資是指風險投資者為有發展潛力的新公司或新產品提供最初的風險投入。隨著經濟的長期高速增長,涌現出很多具有高成長性,創新能力強的高新企業,風險投資以高新技術產業為對象,當被投資企業進入穩定發展階段,風險投資公司就通過股票上市或轉讓方式收回投資獲得利潤,高新技術產業一般具有兩個特點:一是高風險;二是高收益性。由於巨額利潤的吸引,大量的風險投資者投資高新技術產業,從而極大推進了高新技術產業的發展,使高新技術產業為內容的風險投資在企業投資總額中的比重日趨上升。同時,高新技術產業的高風險性,使企業的投資風險遠遠超過傳統的企業經濟。從而要進一步增強財務管理中的風險投資和風險管理意識。(5)信息理財觀念在現代市場經濟中,一切經濟活動都必須以快、准、全的信息為向導,信息成為市場經濟活動的重要媒介,而且隨著知識經濟時代的到來,以數字化技術為先導,以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命,使信息傳播、處理和反饋的速度大大加快。從而使交易可在瞬間完成。現代市場經濟的一切經濟活動都需要快、准、全的經濟信息,這就決定了企業財務管理人員必須牢固地樹立信息化理財觀念,全面、准確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息,為財務決策和資金運用服務。(6)知識化理財觀念理財方法、理財手段等知識含量的高低,將成為財務管理是否創新,有無成效的關鍵因素,企業要建立反映知識資本價值的財務評價指標,評價知識資本、人力資本在企業投融資決策中所起的作用,需要財務管理人員時刻注意知識的更新,關注知識經濟的發展變化以敏銳的頭腦。站在知識經濟的前沿。2、完善財務管理制度國有企業,從宏觀調控乃至微觀管理,都已經建立起一套比較完整的管理機制,為建設中國特色社會主義市場經濟邁出了有力的一步。但是我國國有企業內部財務管理,仍存在著許多不完善的地方。為了堅持標本兼治原則,應對存在的問題進行改善。具體做法:財務管理部門制定的法規應上升到由國家級職能部門制定,這樣做防止職權的過度集中,保證了國有企業財務的國家監督;調整和完善國有企業的經營,綜合考核,加大相應的懲處力度;加大依法治理會計行業改革力度,實行問責制度。3、建立健全財務監督機制國有企業的領導班子相當於一個企業的大腦,企業解決財務管理中存在的問題,首先要組織領導本企業部門,加強財務監督,在完善成本管理的同時,建立健全經濟核算制度,對經濟活動進行全面分析,從而達到提高經濟效益的目的。要使會計核算工作規范化,嚴格規范會計審核與財務收支監督。正確核算收入與成本,定期開展財務清查和賬目核查,保證賬目和實際情況相符,防止賬目出現混亂現象。同時國有企業監督理事會要加大監管力度,促進監督體系的不斷更新,監事會的工作能有效遏制財務信息失真,有力的促進國有企業財務領導和監督機制。4、結合財務管理環節、健全企業內部管理機制(1)做好財務預算首先,要意識到企業的生存發展必須有強化的具有法律效力的一個預算方案,預算一經確定,在企業內部即具有法律效力,企業各部門在生產、營銷及相關的活動中,都要嚴格執行,切實圍繞預算開展經濟活動。其次,在預算運作過程中,企業的決策執行機構。應按預算具體要求,按季、分月滾動下達預算任務,建立每周資金調度和月預算執行情況分析等例會制度。再次,應按預算方法跟蹤實施預算控制管理,重點要圍繞資金管理和成本管理兩大主題,嚴格執行預算政策,及時反映和監督預算執行情況,適時實施必要的制約手段,把企業管理的方法策略全部融會貫穿於執行預算的過程中,最終形成全員和員方位的預算管理局面。(2)做好財務控制財務控制是財務管理循環中的關鍵環節,它對財務管理目標的實現及財務預算的正常運行具有決定性作用。因此,要實現有效的財務控制。首先,必須具備可靠的組織保證和制度保證。例如為了確定財務預算,應建立相應的決策和預算編織機構;為了組織和實施日常財務控制,應建立相應的監督、仲裁和協調機構;為了便於內部結算,應建立相應的考核機構等。其次,為了實行有效的內部協調與控制,企業通常都按照統一領導,分級管理的原則,在其內部合理劃分責任單位,建立責任中心,明確各責任單位應承擔的經濟責任,促使各責任單位各盡其責,協同配合。在次,為了保證預算的貫徹落實和最終實現,必須把縱預算中確定的目標和任務,按照責任中心逐層進行指標分解,形成責任預算,使各個責任中心據以明確目標和任務。責任預算執行情況的揭示和考評可以通過責任會計來進行,責任會計圍繞責任中心,把工作的業績同企業生產經營的責任制緊密結合起來。最後,圍繞效益實際考核預算結果,兌現獎懲,也是財務控制的一項重要工作內容,依據各責任部門對預算的執行結果,實施績效考核。(3)做好財務分析財務分析作為財務管理的重要內容之一,對投資者的投資決策愈來愈重要。隨著知識經濟時代的到來,財務環境的變化,財務分析必須適應新形勢的需要。首先,財務分析要傳遞對管理者有指導作用的信息,財務管理人員要對財務分析抱有認真的態度,從使用者的現實需求和潛在需求出發,使財務分析能最大滿足使用者的需求,其次,圍繞企業經營者最關心的熱點問題,適時地進行各種定期和專題財務分析。如潛在分析、專題成本分析、新利潤增長點分析、投資項目可行性分析、內部控製成本效益分析等。再次,在分析技術上,應採用計算機等現代化技術進行財務分析,計算機的運用使財務分析的技術從手工收集、整理分類向電子計算機處理轉變。所以財務人員還應與計算機應用軟體開發人員協作,研究開發適合本企業業務特點的財務軟體。5、防止國有資產流失的對策國有資產流失問題,既損害了國際的利益,也影響到企業的生存和發展,引起職工群眾的強烈不滿,甚至引發企業或社會的不穩定事件,如何有效預防國有資產流失,需要多管齊下、綜合治理。(1)改革管理體制,建立現代企業制度一是要理順國有企業的產權關系,建立權、責、利統一的國有資產管理體系,當前應進一步發揮好派駐國有企業監事會的作用,加大對國有企業的監控。二是建立現代企業制度,要嚴格按照公司法建立規范的公司法人治理結構和各負其責、有效制衡的層次結構,提高國有資產的運營效益。三是完善激勵機制,將經營者的經營業績與薪酬、職位升遷結合起來。應定期對企業經營管理情況進行評價,使企業經營者的利益與企業的短期及長期效益掛鉤。(2)健全法律、法規實施責任追究針對法制不健全的問題,國家應專門制定保護國有資產和追究國有資產流失責任的法規,盡快出台<<國有資產管理法》明確國有資產的管理體制和監督體制,明確國有資產的經營者、佔有者和出資者的責任和違規處罰標准。同時要加強執法和監督力量,加大工作力度,做到有法可依、執法必嚴。對決策失誤、管理不善造成的損失要嚴格責任追究。對有案不查、瞞案不報、袒護包庇違法亂紀者的領導幹部,也要嚴肅追究責任(3)加強對經營者的監督,完善監督約束機制一是要加強對經營者的選拔任用的監督,要建立科學的企業幹部管理制度和選人用人機制,把組織選派和人才市場競爭結合起來,促進人才合理流動和優化配置,使德才兼備的優秀人才走上經營管理崗位,以保證其對產權所有者負責。二是加強對經營者的管理和監督,增強企業經營管理人員的法紀觀念,規范經營管理行為。進一步規范考核程序,完善考核法。建立和完善對企業經營者監督管理的配套制度,約束企業經營者的行為。三是健全完善企業內部監督約束機制。加強企業內部的監督力量,紀委、監察、審計等監督部門要形成監督合力。加強企業內部控制制度建設,使企業內部權力運作之間形成相互制約的關系。在對國有資產流失責任進行追究時,對未構成犯罪的責任者除給予行政處罰外,還要給予一定的經濟處罰。解決國有資產流失問題是一個復雜的系統工程,需要組織專門力量,進行深入細致的調查和研究,從宏觀和微觀角度進行綜合治理。結論:財務管理是企業管理活動中的重中之重,關於如何解決企業財務管理中存在問題的解決措施,還是一個深遠的課題,需要眾多研究學者一同努力,為我國企業發展描繪美好的藍圖。總之,一個企業的財務部門只有擁有完善的制度,科學的管理,高水平的財務人員,才能充分調動好各方面的積極性,不斷增強企業的經濟實力,使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地,為企業謀求更大更遠的發展。

E. 財務管理的價值觀念都有那些

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資,投資,運營,成本,收入與分配管理,其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有:

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法,對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式,對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算,重在「算」。

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F. 31財務觀念主要有哪些

企業財務理念,即企業財務管理的觀念,是進行企業財務管理工作的重要基礎,對企業財務管理的內容、方法及其工作質量有著重要影響,研究這一問題具有重要的理論意義和現實意義。
企業財務理念的主體
研究企業財務理念,首先需要明確企業財務理念的主體,即誰樹立財務理念。毫無疑問,企業財務理念的主體是企業的財務管理者。然而,誰是企業的財務管理者呢?人們對這一問題的認識尚有不同。西方財務學一般將其定位於財務經理。我國理論界則提出企業財務管理主體的多元化,認為企業財務管理主體是多元主體的一種整合,包括國家理財、投資者理財、經營者理財、財務經理理財和員工民主理財。
筆者認為,企業財務管理是以資金運作為對象的一種經營管理活動,它涉及到與企業命運相關的不同利益主體,這些主體都會關心企業的財務管理活動,並從不同角度運用不同的方式介入企業的財務工作。就這一點來講,可以認為企業財務管理主體是多元的。在這個多元主體中,投資者與經營者是兩個基本主體,因為現代企業制度是建立在投資者與經營者以及經營者內部不同層次的委託代理關系基礎之上的。然而,投資者和經營者管理企業財務的內容與方式是不同的。投資者主要行使選擇經營者、對重大籌資和投資項目進行審查與決策、確定分配政策與方案、對企業經營活動進行監督等項權利;經營者則是對具體財務活動進行直接的組織與管理。就企業的具體財務活動而言,經營者涉及的最為系統與全面,故企業財務理念最為重要的主體應該是企業的經營者。
經營者在企業財務管理工作中應該以企業利益而不是以其自身利益為出發點,這是經營者樹立財務理念的基礎與前提。經營者與企業的利益存在著一致之處,也有矛盾之處。如果經營者在財務管理中以自身利益為出發點,就有可能損害企業的利益,進而損害投資者及其他利益主體的利益。
作為企業財務理念主體的經營者,不是某一個人,而是經營者群體。這個群體廣義是指企業全體經營管理人員,狹義是指直接從事企業財務管理工作的經營管理人員。由於財務管理工作具有綜合性的特點,涉及到企業經營管理的各個方面,所以,企業所有的經營管理人員都應該樹立正確的財務理念。
企業財務理念的形成基礎
企業財務理念的形成機理比較復雜,它是多種要素共同影響的結果。從總體上看,企業財務理念作為人們的一種意識,是在一定的客觀環境下形成的。財務管理環境對財務理念的形成具有決定性作用。企業財務管理的環境因素很多,從企業理財角度可將其分為外部環境因素與內部環境因素兩方面。外部環境包括政治環境、經濟環境、法律環境、社會文化環境等。人們在不同的環境背景下從事理財活動,必然會受到外部環境的影響與制約,從而形成不同的財務理念。譬如,我國過去計劃經濟時期的財務理念與目前市場經濟的財務理念就有很大差異。在財務管理的外部環境中,對財務理念影響最大的是經濟環境,包括經濟形態、經濟體制、經濟發展水平、經濟政策、金融市場狀況等,這些因素直接影響企業財務理念的形成。我們強調經濟環境的重要性,並不意味著否認其它外部環境因素對企業財務理念的影
響。事實上,各種環境因素是一個相互影響與依存的有機體,它們均直接或間接地影響著企業的財務理念。
在特定的經濟、政治、法律和社會文化背景條件下,企業的財務理念具有相同之處,同時也存在差異。影響企業財務理念個性特點的主要是企業財務管理的內部環境,主要包括企業的經營條件(資本、物質、技術、人力資源等)、所在行業、經營規模、企業文化、管理狀況等。這些因素各個企業是不同的,企業的財務管理活動是以這些因素為基礎的,其財務理念必須與這些因素相協調。
必須指出,企業財務管理環境不是一成不變的,無論是外部環境還是內部環境,總是處在不斷的變化過程之中的。這些變化一般是漸進性的,內外部環境在某一特定時期是相對穩定的,這就決定了企業財務理論既具有相對穩定性,又具有變動性。
企業財務理念的體系構成
企業財務理念是共性與個性的統一。所謂共性,是指一定時期特定的社會經濟背景下企業普遍具有的理財觀念。所謂特性,是指各個企業所具有的不同的理財觀念。這些共性與個性的整合,便構成了企業財務理念的有機體系。這個體系分為三個層次,即企業財務的核心理念、基礎理念和業務理念[1].
企業財務的核心理念是最基本、最重要的財務理念,具有導向性和高度概括性的特點。筆者認為,企業財務目標理念最具企業財務核心理念的特徵。因為從事財務管理工作人均必須首先樹立財務目標觀念,而且財務目標觀念對其他財務理念具有重要的導向和制約作用。財務目標理念的內容不是固定的,而是隨財務管理環境的重大變化而相應改變的。不同政治經濟條件下的企業財務目標是不同的,即使在相同的政治經濟條件下,企業也可能因自身條件的不同而對財務目標做出不同的選擇。
企業財務的基礎理念是指影響財務管理整體的一些具有基礎性和綜合性特點的理念。這些理念在不同的政治經濟體制下會存在較大差異。在相同的政治經濟體制下,各個企業的基礎財務理念存在著較高程度的一致性,譬如在市場經濟條件下,企業在理財活動中普遍具有風險理念、資金時間價值理念等。當然這種一致性不是絕對的,個別企業可能因自身的特殊性而不具備或淡化某些主流財務理念,譬如我國目前一些小型企業因其經營權與所有權沒有分離,也就不具有「代理觀念」。
企業財務的業務理念是指在處理各類具體財務管理業務時應樹立的一些理念。這些理念是針對某類財務管理工作而發揮作用的,它們分別體現在企業籌資、投資、資本營運、收益分配、特殊財務問題處理等項財務管理業務之中,如籌資業務中的資本結構理念,投資業務中的資產組合理念等。與企業財務的核心理念和基礎理念相同,企業理財的業務理念也是受環境的影響而不斷發展變化的。不僅如此,財務的業務理念還要受到前兩個層次理念以及企業自身管理狀況的制約。在相同的政治經濟體制下,各個企業的財務業務理念既有相同之處,又可能存在個性差異。
上述三個層次的財務理念相互依存、相互影響、相互協調,構成了企業財務理念的有機整體。 我國企業財務理念的歷史回顧與現實特點
我國的企業制度是在半殖民地半封建社會中形成的,雖然傳統企業文化中包含了一些樸素的理財觀念,但中華人民共和國成立之前尚未形成現代企業的財務理念。
高度中央集權的計劃經濟時期,我國企業的財務目標是執行和完成國家計劃。當時企業財務的核心理念是高度計劃理念。在這個理念下,企業沒有理財自主權,只是被動地執行上級行政主管部門下達的財務計劃。與高度計劃理念相適應,該時期企業的基礎財務理念主要有:
(1)國家理財理念。把企業財務看成國家財政體系的基本組成部分,混淆國家利益與企業利益的界限,基於國家利益而不是企業利益的角度進行財務管理工作。
(2)政治掛帥理念。在左傾思潮影響下,混淆政治與經濟的界限,把當時一些極端化的政治觀點作為企業理財工作的指導思想。
(3)排斥市場理念。把市場經濟當作資本主義的東西進行批判,在財務管理中排斥市場的作用。這一時期企業財務管理工作雖然也經過了幾次比較大的變化,但總的來講企業財務的業務面仍比較窄,財務工作仍比較單一,因而企業財務的業務理念仍較為簡單。具體說來,在籌資理念上表現為依賴國家供應資金;在投資理念上表現為依照計劃和定額使用資金;在收益分配理念上表現為按照上級行政主管部門的要求進行提留和上繳。總之,在我國高度中央集權的計劃經濟時期,企業的財務理念帶有濃厚的行政計劃主導的色彩,與市場經濟格格不入。
改革開放以來,我國逐步從計劃經濟向市場經濟轉變,企業自主理財的地位得以確立,進而樹立起了符合市場經濟要求的種種理財觀念。目前,盡管我國企業的現代財務理念尚在完善之中,但從總體上看,現代財務理念體系已基本形成。這一體系具體包括:
1、企業財務的核心理念-財務目標理念。我國企業已經普遍認識到了財務目標的重要性。大部分企業把財務目標定位為利潤最大化,一些發展水平較高的企業則把財務目標定位為企業價值最大化[2][3].
2、企業財務的基礎理念。
與財務目標理念相適應,我國企業普遍建立起了符合市場經濟要求的基本財務理念。這些理念主要有:
(1)代理理念。在現代市場經濟條件下,企業財務管理工作是建立在代理關系基礎上的。與財務管理相關的代理關系有三類:一是所有者與經營者之間的委託代理關系;二是經營者內部上下級之間的授權代理關系;三是債權人與企業之間的資金代理關系。財務管理者只有樹立代理理念,才能處理好各種代理關系。
(2)資金時間價值理念。同一數量的資金在不同的時點其現值和終值是不同的。這一理念在制定具體財務政策和進行財務決策時具有非常重要的意義。
(3)風險理念。主要指投資中的風險報酬理念和籌資中的財務風險理念,它貫穿於財務管理工作的全過程,是財務管理的基本理念。
(4)稅務規劃理念。即通過稅務籌劃,在保證遵守國家稅法的前提下使企業利益達到最大。
(5)資本運營理念。該理念是發展水平較高的企業所具有的,它們以資本而不是以產品為運營對象,通過企業並購、重組、進入證券市場等運營方式,來進行風險控制和提高盈利水平。
(6)財務專門化理念。長期以來,我國企業財務與會計不分,財務管理工作嚴重弱化。近幾年來,企業財務的重要性日益凸現,人們逐步樹立起了財務專門化理念。
(7)資本保全理念。即保證資本的保值與增值,維護投資者權益。以上7種理念是我國高度計劃經濟時期所不具有的。此外,預算理念、法規理念和社會責任理念也是目前我國企業財務的基本理念。這些理念在計劃經濟時期的企業財務管理中就已經存在,但在市場經濟條件下,其具體內容則發生了一些變化。
3、企業財務的業務理念。
隨著市場經濟體制的建立,企業在處理具體財務業務中逐步樹立起了現代的業務理念。主要有:
(1)資本結構理念。建立合理的權益資本與債務資本的比例,以降低資金成本、提高企業價值。這一理念正在被我國企業所接受,並在企業籌資決策中發揮著日益重要的作用。
(2)財務杠桿理念。企業逐步認識到了財務杠桿的作用,並盡可能利用財務杠桿為企業服務。
(3)資產組合理念。一些發展水平較高的企業把資產組合理論運用到投資和資產管理之中,優化經營性資產組合和證券資產組合,追求經營利潤和金融利潤。
(4)分配政策理念。企業逐步認識到分配政策的重要性,並日益重視分配政策的選擇。
(5)目標成本與目標利潤理念。企業把目標管理方法運用到成本管理和利潤管理的工作之中,進而變傳統的成本和利潤管理為目標成本管理和目標利潤管理。
總之,經過20多年改革開放的洗禮,我國企業揚棄了高度計劃經濟時期的財務理念,逐步建立起了符合市場經濟要求的財務理念體系。目前,這個體系只是初步建立,還需要隨著市場經濟體制的逐步健全而不斷完善。
企業財務理念的創新
人類正在步入知識經濟時代。在知識經濟時代,生產要素、生產組織方式、財產佔有及
分配方式等都會發生重大變革,企業的理財環境將會出現巨大變化。面對這種變化,企業經營者必須進行財務理念更新,以更好地適應知識經濟時代的要求。
目前,我國生產力水平還不夠高,市場經濟尚在建設過程之中,距知識經濟時代還有相當的距離。但知識經濟思想已在我國傳播,知識經濟的某些因素已開始在我國萌生。也就是說,我們在建設現代市場經濟的同時,也面對著知識經濟的挑戰。因此,我國企業財務理念的變革面臨著雙重壓力:一方面要進一步完善市場經濟的財務理念,另一方面為適應知識經濟的要求要進行財務理念創新。市場經濟條件下的某些財務理念在知識經濟時代仍要發揮作用,有些財務理念在知識經濟時代則會發生變化

G. 淺談如何做好企業財務管理工作 詳細

淺談如何做好企業財務管理工作 隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善,一個好的現代企業應該是一個由人事管理、 生產管理、營銷管理以及財務會計管理等諸多子系統構成的組織。其中,財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐,企業管理者需要根據財務部門提供的各項數據做出正確決策。有專家稱:「在新時期,財務起著

H. 樹立財務管理基礎觀念的章節總結

財務=經濟理論+會計資料+統計方法」[1]是著名美籍華裔財務教授李正福博士在 上海講學時提出來的,這個定義對我國傳統財務管理模式提出了嚴肅的挑戰。我國企業必須在財務管理及主觀意識上進行轉變,確立符合市場經濟的財務管理觀念,發揮主觀意識的能力作用,以此來適應社會主義經濟形勢的發展,提高企業財務管理水平。

一、競爭觀念的確立
競爭存在於各企業各部門各產品以及現有產品和新產品之間。競爭促使企業在價值規律作用機制的前提下,尋求更好的生產經營方式與方法。
同時,為企業及其財務管理人員創造種種機會,也形成種種威脅。
在市場經濟形勢下,必須採取必要的措施,割斷企業對國家的過度依賴,要求企業在經營活動中確立競爭的觀念,對市場供求變化價格波動資金周轉等給企業帶來的沖擊,企業理財人員必須在思想認識上要有充分的准備,對市場供求價格變化情況進行科學的預測,以便增強承受和消化沖擊的應變能力與競爭能力,同時還要借鑒財務管理中科學的合理的經驗,掌握現代化的財務管理手段,通過參與國際競爭謀求效益謀求發展。
因此,財務管理工作者必須在財務管理思路上確立競爭觀念,以適應市場情況變化的需要,通過進貨渠道的競爭,產品質量的競爭,新產品開發的競爭,定價方法的競爭,銷售渠道的競爭,推銷人員的競爭,公共關系的競爭,商品廣告的競爭和服務態度的競爭[2],有效地實現財務管理職能。

二、貨幣時間價值觀念確立
貨幣的時間價值[3]是商品經濟的產物。它表明一定量的貨幣在不同的時間定點上具有不同的經濟價值。貨幣運動的時間差異而形成的價值差異,一般用利息形式表現。利息作為一種重要的經濟杠桿.
在宏觀上可以利用國民經濟中暫時閑置的貨幣資金用於擴大再生產,調節和完善社會再生產過程中的比例關系,促使生產力的合理配置。
在微觀上,可以刺激企業合理地使用資金,加速資金周轉,提高投資效率,監督產品生產和流通計劃的完成,促使企業不斷改善經營管理,提高經濟效益。
在當前市場經濟條件下,財務管理工作者要面對發展社會主義市場經濟的現實,正確認識貨幣的時間價值,確立貨幣時間的觀念,重視利息因素在財務決策中的作用,
在籌資投資用資諸方面按照經濟上的合理性和可行性要求,進行最優方案的選擇,使財務決策在發展生產和流通,提高經濟效益發揮應有的作用,
在具體實施中;一是實行分部門核算,統一管理,建立內部結算制度;二是資金實行有償使用,按使用額度以銀行票面利率計息,超定額資金以銀行市場利率計息;三是對各部門的銷售收入以及各項支出必須統一管理。

三、盈利與節約觀念的確立
企業的盈利是國民經濟積累的重要組成部分,是建設社會主義的主要資金來源,也是實現國家企業職工三者利益的物質基礎。在企業的財務管理中,必須牢固地確立盈利與節約[4]的觀念,並以其支配企業的財務收支活動。
隨著商品經濟的發展和體制改革的深化,市場經濟的范圍日益擴大,企業作為商品經濟實體的地位得到了相應的鞏固和發展,這在客觀上要求企業必須通過市場競爭實現的利潤來滿足國家財政的需要,增強企業自我改造自我完善自我發展的能力。
因此,確立盈利與節約的觀念,這是建立社會主義市場經濟體制的要求。盈利與節約的觀念的確立,有助於企業在財務活動中開源節約,促使企業財務工作者注意投入與產出的比較,加強對生產經營過程的全面財務監督,增強財務效應。
具體來說,有助於督促企業增加生產經營的可供量,保證產品質量,按照「質量=價值」的准則,向社會提供合格優質產品,以此來適應市場的需要,提高企業經濟效益;增加花色品種以挖掘最大的生產經營潛力,為社會提供更多的可供選擇的產品,採用最優的原材料定額耗費指標節約原材料,盡可能地綜合利用舊材料降低原材料成本提高勞動生產率,以較少的勞動投入來提供更多的產品或服務流量,降低勞動或服務的工資成本。
提高固定資產利用率,以最佳的生產能力,生產出優質合格的產品。提高倉儲利用率節約修理費用。降低各項生產經營管理費用。制定合理的市場上可行的銷售價格,減少產品積壓和財產損耗擴大銷售。

四、風險觀念的確立
財務管理風險[5]是商品生產和商品流通的產物。企業在組織財務活動過程中,由於不確定因素的影響,使企業的實際財務收益與預期的財務收益發生差異,有蒙受經濟損失的機會和可能。
尤其是在市場經濟條件下,企業財務在籌資投資用資收益分配等綜合性財務管理活動中,風險日趨明顯。
在籌資過程中,由於投資項目不同的資金來源渠道的多元化及籌資方式的多樣化,使不同的資金有各不相同的資金成本和償還期,從而產生籌資風險。
在投資過程中,由於投資項目不同,回收期不同和內含報酬率不同,而產生的投資風險。在用資過程中,由於佔用於各項資產的比重不同,也會產生風險,
特別是存貨中佔用的資金,因受市場情況變化和貨幣時間價值的影響,存在遭受損失的可能性。
在收益方面,企業要想獲得預期的效果,尤其是在期望得到更多的經濟效益時,就會承擔著更大的風險。因為收益的大小往往與風險成正比變化。
從企業外部環境看,國家政治經濟形勢的變化和市場價格財政信貸諸方面的政策因素與管理體制的變化,都會給企業財務管理帶來影響。
從企業內部環境看,企業生產經營水平、產品的質量品種、生產技術條件、勞動效率、素質諸影響將伴隨風險。因此在財務管理思想上確立風險觀念,通過迴避風險、轉嫁風險、接受風險和分散風險等手段,對財務風險加以控制,正確有效地實施財務決策。
這是完善市場經濟條件下的企業經營機制的重要經濟內容,也是促進商品經濟發展和改革開放不斷深化的必要條件。

總之,財務管理觀念的確立,應當是當代企業財務管理工作人員提高企業財務管理效應的一個重大舉措。

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