美國瑞格基金管理公司董事

❶ 斯坦利·朱肯米勒的人物生平

1986年，朱肯米勒被屈佛斯基金聘為基金經理。屈佛斯基金公司仍然准許斯坦利·朱肯米勒繼續管理自己的瑞格遜基金。在他加盟屈佛斯基金之時，他的管理風格已從傳統的單一持有股票組合轉向債券外匯和股票相互組合起來的折衷性投資戰略，靈活地在這些市場上進行買 入多頭和沽出空頭的多樣化交易。屈佛斯基金對他的市場天賦萬分傾倒，又以他為首，創立了7個基金歸他管理，外加他自己的1個基金，達8個基金之多。其中最出名的是積極主動策略投資基金，該基金自他設立開始（1987年3月）至斯坦利·朱肯米勒在1988年8月離開屈佛斯為止，一直是基金行業中成績最卓越的基金。最後他竟由於渴望與索羅斯一起工作，又由於他們的交易活動氣質相近，促使他辭別了屈佛斯而到索羅斯管理公司去工作。他認為索羅斯是他這一時代的最偉大的投資家。之後不久，索羅斯就把他的基金管理工作交給斯坦利·朱肯米勒，因為索羅斯決定去從事幫助前蘇聯和東歐的封閉的經濟進行改革。

❷ 請問專家，上市企業*ST賢成的最終命運會如何

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被大股東瘋狂舉債拖垮的ST賢成[0.00% 資金 研報](600381.SH)再次曝出債權糾紛，旗下多家子公司陷入16宗債務訴訟案件，涉及金額達到1.92億元。這給已陷入癱瘓狀態的上市公司重組大大加重了難度。

《中國經營報》記者掌握的准確信息是，目前正在「操盤」ST賢成債務重組的深圳市普泰金融配套服務有限公司(下稱「深圳普泰」)給出的初步重組方案為：先將非上市公司的債務全部撇掉，再將與上市公司相關的債務進行重組，按有限責任打折賠付。

實際上，根據本報獨家獲得的線索：深圳普泰只是台前的操盤手，賢成系債務重組背後的主導力量則是賢成集團昔日的債主，深圳市金瑞格融資擔保有限公司(下稱「金瑞格」)。

面對ST賢成背後的百億債務泥潭，金瑞格大膽出手「救助」，這家神秘的擔保公司究竟是何方神聖？

錯綜債務亂局

此前本報曾報道ST賢成大股東賢成集團以及實際控制人黃賢優通過抵押、擔保等多種手法違規借貸，涉及金額遠不止已公開的近20億元，最高或達百億元。而就在4月18日，ST賢成再次曝出此前未曾披露的債務糾紛。

公司公告稱，在公司開展的內部自查工作中，獲知全資子公司盤縣華陽煤業，控股子公司雲貴礦業、雲尚礦業，參股公司華陽森林礦業等企業在2012年4月25日至2013年4月3日期間因借貸合同、買賣合同糾紛等原因涉及訴訟的相關資料、信息。

據統計，此次ST賢成子公司涉及訴訟的案件多達16宗，訴訟金額共計1.92億元。其中尚未審結的案件共7宗，訴訟金額共8734.32萬元。

ST賢成大股東以及實際控制人黃賢優究竟欠了多少債？目前仍是一個未知數，而在債務風波不斷升級的過程中，更多蹊蹺隨之而來。

4月9日，大股東西寧市國新投資控股有限公司(下稱「西寧國新」)被曝出其持有的上市公司流通股約8552萬股在司法凍結的狀態下居然「離奇失蹤」。西寧國新原共持有上市公司約3.6億股限售流通股，同時持有約1.4億股無限售流通股，合計持有上市公司31.26%股權。

然而，在西寧國新進行內部核查工作時，從中國證券登記結算有限責任公司上海分公司所提供的部分股東資料中獲知，西寧國新所持有的上述股權在全部處於司法凍結狀態的情況下，無限售流通股竟然減少了約8552萬股，占公司總股本的5.33%。

據了解，「離奇失蹤」的股票實為廣州市中級人民法院司法劃轉所致。6筆劃轉合計8500萬股左右。明細如下：2012年8月8日，共計劃轉3筆，分別約為1402萬股、1402萬股和1768萬股；2012年9月28日單筆劃轉1530萬股；2013年2月5日劃轉2筆，分別為1615萬股和833萬股。

一位不願透露姓名的賢成集團債權人對記者表示，「此次股票被劃走與之前上市公司被青海農發行強行劃走3億元定向增發資金以及存款的手法如出一轍，很有可能是某些債權人追債的結果，被劃走的流通股估計都已經在二級市場上全部拋售了。」

從ST賢成股票二級市場表現看，2012年8月至10月期間，成交量連續多日保持極高水平，8月15日一天的成交金額就達到7.84億元；9月28前後幾個交易日，單日成交額基本保持在2億元；2月5日至3月4日期間，日換手也保持較高水平。隨後便曝出賢成集團資金鏈斷裂，上市公司股價連續跌停。有市場人士判斷，單從走勢上看，8000餘萬股失蹤股票，存在被拋出的可能。

「這8552萬流通股究竟劃給了誰？各方都諱莫如深，看來這批債主來頭不一般，而從流通股被劃走的時間看，估計這批債主拋出股票後，已經回籠了約4億元資金。」上述債權人稱。

賢成系的債務風波逐步升級，上市公司的前景越發撲朔迷離。

2013年1月24日，賢成集團、西寧國新及黃賢優與深圳普泰簽署了《債務重組委託協議書》等事項，標的為賢成集團、西寧國新和黃賢優所涉及的債務。這被看成是ST賢成徹底翻盤的希望所在，但從目前債務重組的難度看，重組過程將曠日持久。

據本報掌握的多份債權人與黃賢優的借款合同顯示，每筆借債，賢成集團、西寧國新和黃賢優均被捆綁在一起，任何一方出現違約，其他方面均需要承擔有限擔保責任。

一位投行人士對記者表示，「按照上市公司目前的股權結構，解決大股東的債務問題是ST賢成重組的基本前提。目前，當務之急是查清賢成集團以及黃賢優究竟還有多少資產。」

「按照我們的調查結果，賢成集團目前基本是負資產了，如果拿賢成集團的資產來抵債，我們所有的債權人都會血本無歸。必須將黃賢優個人的資產也拿進來抵債。而我們了解到，黃賢優已經把個人名下財產幾乎全部轉移到境外，徹查他的境外資產需要協調很多方面的關系，難度非常大。」前述債權人稱。

前述投行人士表示，從目前賢成集團以及黃賢優的負債情況看，債務重組的結果很有可能造成上市公司易主，而鑒於目前公司已被「ST」，若嚴格按照新的退市制度，留給深圳普泰的重組時間最多2到3年，若在這期間仍無法解決債務問題，ST賢成將被迫退市。

金瑞格幕後操盤？

在外界看來，深圳普泰將一手操盤ST賢成債務重組。但記者多方求證後，掌握的信息是，幕後真正的操盤者為金瑞格。

廣東一位與金瑞格保持高度關系的擔保業人士對記者表示，「深圳普泰只是台前的操盤手，賢成系債務重組背後的主導力量則是賢成集團昔日的債主金瑞格。 ST賢成新增補的兩名董事目前仍在金瑞格任職，深圳普泰的高層也與金瑞格有著直接關系。」

經過多方求證，記者了解到，金瑞格是最早暴露出來的賢成集團的「債主」之一。賢成集團曾以ST賢成的間接持股作為質押物，通過一個類信託計劃的私募股權基金進行融資。該私募股權基金募資1億元，投向廣州裕成礦業投資集團有限公司。而這一基金的管理人正是金瑞格投資(金瑞格的控股股東)，而為賢成集團到期的溢價回購義務提供回購履約保證的則是金瑞格。

此外，ST賢成前董事長臧靜濤辭任後，公司人士變動異常耐人尋味。公司增補廖智、陶亞東為新任董事。廖智從2011年至今擔任金瑞格融資擔保有限公司任副總裁；陶亞東則從2012年10月起，任職金瑞格投資管理有限公司董事總經理。

此外，三位新任獨立董事的來頭也不小。何小鋒系知名投資銀行專家，錢英則是擁有豐富並購經驗的法律界人士，陳安長則在招商銀行[1.84% 資金 研報]負債風控。

負責重組債務的深圳普泰也與金瑞格有著千絲萬縷的聯系。

本報獨家獲得的資料顯示，深圳普泰總經理顯示為王晶晶。經證實，王晶晶為萬向錢潮[10.02% 資金 研報](000559.SZ)「最年輕獨立董事」。同時，萬向錢潮的高管資料顯示，王晶晶實為金瑞格投資副總裁。深圳普泰的監事正是即將被任命為ST賢成董事的陶亞東。

面對ST賢成背後的百億債務泥潭，金瑞格大膽出手「救助」，這家神秘的擔保公司究竟是何方神聖？

金瑞格在其官網上的信息顯示，公司是成立於2010年10月的專業性擔保公司，注冊資金3億元，主要業務包括銀行融資擔保、其他融資性擔保、非融資性擔保、委託貸款及財務顧問，合作銀行包括建行、工行、招行等11家。

前述擔保人士表示，「金瑞格的角色有可能是債務實際操盤者，憑借自身的各種資源，牽線債務資產接盤方。即便ST賢成最終債務重組失敗，只要能談成其中幾筆，金瑞格獲得的中介費也是筆不小的數字。」

賢成系債務重組的具體方案如何確定？金瑞格重組賢成系債務的真實意圖是什麼？這一系列問題將直接影響ST賢成的最終命運，本報將持續關注。

❸ 傢具是瑞格楠木好還是美國紅橡木好

我個人十分偏愛美國紅橡木。瑞格楠木並非真正的楠木，它其實是屬於桉科樹種，眾所周知桉木的比重和硬度雖然較大但比較容易開裂；美國紅橡木紋理非常漂亮，硬度高且耐腐結構穩定，多用於製作美式仿古傢具。兩者相比，瑞格楠木在價格上應該佔有較大優勢。

❹ 深圳市瑞格自動化技術有限公司怎麼樣

簡介：深圳市瑞格自動化技術有限公司有限公司是一家致力於水處理消毒以及工業過程式控制制與監測的專業性公司，提供專業水處理加氯消毒系統、過程式控制制及監測儀表、工業自動化設備以及貨物進出口服務等。我公司是德國著名的自動化儀表生產商安德斯豪斯E+H公司中國區合作夥伴，為客戶提供全系列E+H產品為客戶提供自動化儀表的業務咨詢、產品銷售、技術支持及售後維護等全程服務。公司常備大量E+H現貨，常用的產品有FMU30，FMU40，FMU41，FMU42，FMU90，FDU90，FDU91，CYK10，CPS11D,CPS11，FTL260，FTL20等型號的產品，歡迎各位同仁詢價。同時我公司是美國CIT系列加氯消毒設備中國區唯一總代理，為客戶提供咨詢、選型、設計、安裝調試以及售後等全方位的服務。美國CIT公司是一家提供全系列加氯消毒系統的專業性公司，公司產品以堅固、結實與安全而著稱於世。主體部件均採用工程ABS模具成型，部分主體提供終生質量保證。產品廣泛運用於自來水、污水處理、工業水處理、食品加工、冷卻水以及游泳水處理。
法定代表人：魯明春
成立時間：2006-01-12
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440306108725463
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市福田區華強北街道華強北路上步工業區505棟539A房

❺ 箭牌的公司傳奇

1891年春，小威廉·瑞格理（William Wrigley Jr.）從美國費城來到了芝加哥。時年29歲的他口袋裡僅有32美元，卻有著創業的勃勃野心。除了澎湃的熱情和充沛的精力，瑞格理先生還有著銷售方面的異稟。小威廉的父親是一名香皂製造商，他孩時就學會挽著小籃子在費城沿街兜售瑞格理 牌去垢香皂了，並由此初諳銷售之道。
瑞格理先生在芝加哥的創業歷程，就是從經銷瑞格理 牌香皂開始的。他給商家派送蘇打粉之類的贈品作為額外的促銷手段。很快地，蘇打粉比起香皂來更加俏銷，他就當機立斷地做起了蘇打粉買賣。1892年開始，瑞格理先生每賣一罐蘇打粉給商家附贈兩條口香糖。這個贈品計劃獲得了極大成功，再一次的因緣際會使得作為贈品的口香糖比起主銷產品來顯得更具潛力。
當時，美國至少已經有了十幾家口香糖生產商，但整個行業仍處於蹣跚學步階段。瑞格理先生認定口香糖這一產品具有他所苦苦尋覓的商機。他開始用自己的名字作為品牌經銷口香糖。（箭牌的英文原名為瑞格理牌，中文譯名直接傳達公司悠久品牌的箭形識別元素。）他的最初兩種產品是洛塔（LOTTA）和維薩（VASSAR）。1893年接踵而至的是黃箭口香糖，當年晚些時候白箭也次第推出。
在口香糖行業立足談何容易！比起箭牌產品當時的寂寂無聞，其它公司的產品已經初具聲名。創業伊始，小威廉·瑞格理在業務方面頗是親歷親為。他總是能夠想顧客之所想，急顧客之所需。他相信天道酬勤，所以總是風塵僕僕地遍訪美國各地的批發和零售商。隨著公司的發展壯大，瑞格理先生更是盡顯了他的非凡領導才能：他總是能鼓舞和激勵身邊的人。
瑞格理先生仍然繼續沿用他的營銷利器--用贈品鼓勵商家進貨。他知道客戶如果能免費獲得一些小甜頭，他們就會更樂於銷售箭牌口香糖。瑞格理先生將贈品范圍擴大到台燈、剃須刀、尺子等品種。這些贈品計劃大獲成功，成效日彰，以至於他需要印製目錄來方便客戶選取贈品。 瑞格理先生同時嘗試利用廣告來吸引普羅大眾購買箭牌口香糖。在利用廣告推銷品牌產品方面，瑞格利先生堪稱先驅之一。他發現，通過報紙和雜志廣告、戶外海報以及其他廣告形式宣傳產品益處，能使消費者更易於接受箭牌口香糖。隨著消費者絡繹到各家商店詢問和購買箭牌口香糖，店方自然就會源源進貨，以免顧客向隅。
瑞格理先生決定傾力推廣白箭口香糖時，廣告效應問題有了試金石。他相信白箭口香糖是優質產品，無奈由於名氣不彰而銷售滯緩，於是，1906年瑞格理先生決定在水牛城、羅切斯特和錫拉丘茲等美國東部三座城市進行適度的廣告宣傳，成效果然不俗。
翌年，恰逢市道低靡，幾乎所有公司都在削減包括廣告經費在內的開支。但瑞格理先生逆勢而為，他預感到當他人紛紛減弱營銷攻勢之時，正是他加強白箭口香糖廣告力度的良機。他躊躇滿志地再次把目光投向了久攻不下的紐約市場。
在此之前，瑞格理先生曾經先後兩次在紐約投放過廣告，但成效寥寥，無法說服消費者試嘗箭牌口香糖。這一次，瑞格理先生的堅定執著和時機選擇上的睿智終於有了回報。他在紐約推出的白箭口香糖廣告攻勢勢如破竹，並迅速覆蓋至其它城市。到1910年，瑞格理先生已經成功地使白箭口香糖一躍而為美國人鍾愛的品牌。黃箭和1914年推出的綠箭也隨著日受歡迎，很快崛起為廣受青睞的主導品牌。
1920年，創業成功的瑞格理先生希望在芝加哥為箭牌糖類有限公司（以下簡稱箭牌公司）籌建一座不同凡響的總部大樓，他將樓址選在了蜿蜒穿城而過的芝加哥河北岸。其時，芝加哥河北岸還沒有任何大型商業寫字樓，箭牌大廈(Wrigley Building)成為捷足進駐北密歇根大道商業區的先驅建築。氣勢恢弘的箭牌大廈1924年竣工，自此即被引以為芝加哥的標志性建築，入夜以後箭牌大廈的綺燈華采更是盡顯輝煌氣象，成為美國大都會商業區建築燈飾的經典之一。與此同時，箭牌公司的業務迅速走向國際化。通過向許多國家出口，箭牌產品開始享譽全球。箭牌公司還分別於1910年、1915年、1927年和 1939年在加拿大、澳大利亞、英國和紐西蘭建立了美國本土之外的第一批工廠。此外，從1919年開始箭牌公司成為上市公司，其股票於1923年到紐約證券交易所掛牌交易。
國際市場上的多樣化喜好催生了眾多的新產品、新口味。在第二次世界大戰期間，美國本土以外的箭牌公司產品中最成功的應屬一種名為P.K的粒狀口香糖。 在公司持續發展的每一個階段，箭牌公司始終如一地貫徹著這樣的基本理念：口香糖雖小，品質為大。
第二次世界大戰期間，時任箭牌公司總裁的公司創建人之子菲利普·瑞格理(Philip K. Wrigley)，帶領公司採取頗富傳奇色彩的措施來維護品牌美譽。戰爭情勢使得優質原料不敷供應，而口香糖需求見漲，尤其是被批量供應軍需。箭牌公司沒有辦法為大眾市場供應足夠的優質口香糖了，而由於它不願在品質方面降格應付期望殷殷的消費者，所以從1944年開始，箭牌公司乾脆將旗下的白箭、綠箭和黃箭產品通通撤出了大眾消費市場，全部供應美國的海外駐軍。
當時，箭牌公司專門為大眾消費市場推出了一種名為奧碧（Orbit）的戰時品牌，並開誠布公地告訴消費者，這一產品雖然品質純正、健康有益，但仍無法與正常箭牌產品媲美，所以不貼常規的箭牌品牌標簽。不久，優質原料更是奇貨可居，即便是供應軍需的達到戰前質量標準的口香糖的生產也難以為繼了。箭牌公司於是斷然停產成熟品牌產品，改向軍方供應奧碧。與此同時，雖然消費者無緣購買箭牌口香糖，箭牌公司仍通過一項獨特的廣告方案繼續宣傳箭牌口香糖的品名和品質。廣告畫面形象地凸顯一片白箭口香糖的包裝紙，輔以廣告詞提醒消費者：請記著這片包裝紙！
戰後，箭牌公司又可以購買到用於生產成熟品牌產品的優質原料了。1946年白箭口香糖重返市場，當年晚些時候黃箭口香糖也接踵復出，綠箭產品則於1947年再度亮相。 1961年，菲利普·瑞格理的兒子威廉·瑞格理(William Wrigley)出任總裁職務，開始傾力拓展全球市場。在其任內，他銳意擴張，使箭牌產品的覆蓋版圖從十幾個國家猛增至一百多個國家。除了業已建立的芝加哥、澳大利亞、加拿大、英國和紐西蘭的工廠之外，箭牌公司在亞洲和歐洲廣設銷售機構。為了滿足全球市場對於箭牌產品的需求增長，箭牌公司又分別於如下地方和時間設立了工廠：菲律賓的馬尼拉（1965年）、法國的拜塞姆（1968年）、奧地利的薩爾茨堡（1968年）、肯亞的內羅畢（1971年）和中國台灣的台北（1978年）。美國本土則分別於1954年和1971年在加州的聖克魯斯和喬治亞州的蓋恩斯維爾開設新廠。
1989年，箭牌公司在中國設立獨資企業箭牌口香糖有限公司。位於廣州經濟開發區的箭牌工廠於1991年開始動工，1993年正式投產，總投資額達 3,000多萬美元，先後推出了綠箭、白箭、黃箭、益達無糖口香糖和勁浪超涼口香糖等品牌產品。從此，箭牌產品開始不斷融入中國人的日常生活，具有相當美譽度的箭牌品牌形象開始深植廣大中國消費者心中，目前箭牌口香糖在中國的產品銷量和市場份額均高居業界之首。箭牌在中國的商業成功，使得中國一躍而為箭牌公司除美國本土之外的最大海外市場。
為了滿足新興的東歐市場的需求，箭牌公司還分別於1996年和1999年在波蘭和俄羅斯興建工廠。緊接著，印度工廠也於1999年動工。
在產品多樣化方面，為了適應顧客口味的變化，箭牌公司在20世紀70年代中期推出了不粘手的Freedenta口香糖、Big Reda肉桂香型口香糖和Hubba Bubbaa泡泡糖。同時，為了滿足消費者對於無糖產品的需求，箭牌公司於1984年推出了Extraa（益達）無糖口香糖。
目前，商業觸角遍及全球許多角落的箭牌公司在全球擁有15家生產廠，並擁有眾多的關系企業。箭牌公司的口香糖品牌產品行銷全球超過150個國家，箭牌公司成為國際糖果業界公認的領導者之一和全球最大的口香糖生產商。 箭牌公司的創建人小威廉·瑞格理先生1932年辭世。1925年起就已經被委任為總裁和首席執行官的創建人之子菲利普·瑞格理承繼父業。1961年，菲利普·瑞格理獲選董事會主席，由他的兒子威廉·瑞格理(William Wrigley)出任總裁職務。
作為公司總裁，威廉·瑞格理成為瑞格理家族中執掌公司業務的第三代人物。菲利普·瑞格理1977年4月逝世後，威廉·瑞格理繼續擔任公司總裁和首席執行官，執箭牌公司帥印總共38年，直至1999年故去。目前，第四代的小威廉·瑞格理（William Wrigley Jr.）代表瑞格理家族的第四代就任箭牌公司總裁和首席執行管。
第四代的瑞格理先生顯示了繼往開來的領導魄力。秉承為股東創造世代相傳的業務發展和企業繁榮的公司使命，目前箭牌公司正致力於鼓舞全球員工不憚開拓進取、勇於推陳出新，與時俱進以應萬變。 箭牌口香糖的主要經銷渠道是通過經銷商向其所在服務地的零售商供應箭牌產品。如需更多關於中國各地經銷商的信息，請洽箭牌口香糖有限公司銷售部。
箭牌口香糖在超市、便利店、糖果店等等大小零售點甚至通過自動售貨機廣泛有售。在供應的便利性和廣泛性方面，也許沒有任何其他一種產品能與口香糖媲美，著實應驗了箭牌公司的遠景口號：箭牌融入生活每一天。口香糖的價位適合大眾消費，而且口香糖能夠帶給人們咀嚼的愉悅，以及清新口氣、預防齲齒和舒緩壓力等方面的益處。箭牌口香糖的俏銷使得口香糖成了零售商情有獨鍾的陳列產品，零售商通過小額投資就能獲得相對穩定的商業回報。