① 東南亞有哪些著名華商這些人的祖籍是中國哪裡的
《福布斯》東南亞富豪排行榜前10名
其中這些都是客家人和潮汕人（5蘇宵明 6李成偉）
排名 名字 凈資產(美元) 國籍 年齡 企業
1 郭鶴年(華裔) 53億 馬來西亞 82 郭氏集團
2 阿南達 51億 馬來西亞 67 明訊通訊公司
3 郭令明(華裔) 40億 新加坡 64 豐隆集團
4 黃志祥(華裔) 32億 新加坡 77 信和集團
5 蘇旭明(華裔) 30億 泰國 60 TCC集團
6 李成偉(華裔) 27億 新加坡 74 華僑銀行集團
7 林梧桐(華裔) 26億 馬來西亞 87 雲頂高原賭場
8 郭令燦(華裔) 24億 馬來西亞 64 豐隆集團
8 黃祖耀(華裔) 24億 新加坡 76 大華銀行集團
10 黃惠忠(華裔) 23億 印尼 64 Djarum香煙集團
一代接一代的華商成為東南亞的財富引擎。
上百年來，華商彷彿是永不知疲的發動機，為東南亞的繁榮起著關鍵作用。在9月發布的「《福布斯》東南亞富豪排行榜」中我們看到，上榜40人中有近30位華人，占據近3/4席位，而前十名中更是有九位都是華人。
他們中有郭鶴年這樣影響東南亞經濟走向的商界豪賈，也有他信這樣推動亞洲和諧發展的政界精英；有陳永栽這樣征戰沙場多年的老企業家，也有林愛蓮這樣年輕有創造力的新晉後輩。
華商初期進入東南亞主流社會的道路極為艱辛，能長期留存並打入國際舞台的更是鳳毛麟角。我們在馬來西亞、新加坡、泰國、菲律賓各選擇一位有代表性的華裔富豪傳奇故事呈現給讀者，可以看到他們的成功，一方面緣於吃苦耐勞、勤奮努力和對歷史機遇的准確把握，另一方面也緣於嚴格家庭教育的熏陶以及中國傳統文化的影響。
隨著中國經濟逐漸崛起，與中國血脈相聯、語言互通的東南亞華商也將有更大的舞台來表演。他們也是一支啟發中國內地企業更快、更大程度地融入全球商業社會的力量。
Robert Kuok
郭鶴年
東南亞首富
年齡：82歲
企業：郭氏集團董事長
財富：53億美元
華裔背景：
郭鶴年祖籍中國福建福州。父親郭欽鑒1909年漂洋過海來到馬來西亞白手起家。在這種家庭氛圍下成長的郭鶴年繼承了中國人刻苦耐勞、節儉簡朴、孝敬父母的傳統美德。郭鶴年多次強調：「母親對我今天的成就功勞甚大，也是影響我一生最大的人。」從上世紀90年代開始，郭鶴年把投資重點放到了故土中國，同時熱心公益，向「希望工程」捐贈5000萬元。他曾表示：「我的心分成兩瓣，一瓣是愛我生長的國家，一瓣是愛我父母生長的家鄉。」
創富傳奇：
從25歲開始創業到現在依然「退而不休」的郭鶴年，一手創建了一個集白糖、酒店、房地產、船務、保險、傳媒一體的龐大商業王國，橫跨新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等亞太地區，擁有香格里拉酒店和香港《南華早報》這些著名品牌。他被形容為最廣為國際社會認識的馬來西亞人。郭鶴年經歷了上世紀商界所有的風雲變幻，其間既有難得一見的發展契機，也有全球性的經濟大蕭條。對此，郭鶴年的看法是：「危機就是機會。一名生意人必須保持對時勢的敏感與警覺。」
上世紀40年代後期正值二戰後百廢待興的復原期。1948年郭鶴年自新加坡萊佛士學院畢業不久後，便在新加坡創辦了利克務公司，主要是經營輪船航運及一般商務，自此他與船務業結下了終身不解之緣。
上世紀60年代是狂飆突進的時期，郭鶴年把父親時代留下來的糖貿易生意發揚光大，贏得了「亞洲糖王」的美譽。他看準時機，創辦了馬來西亞第一家製糖廠，向政府租借到大片土地種植甘蔗，並迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網，形成「原料—加工—銷售」的「一體化經營」體制。1970年，他在世界糖價上升前，大舉在國際市場收購白糖及投資白糖期貨。至此控制馬來西亞80%的原糖市場，並在世界白糖市場佔有10%的份額。
上世紀70年代是開疆拓土的時期。從1971年開始，郭鶴年正式進軍酒店業，投下一億馬幣在新加坡設立第一家香格里拉酒店。之後，他更分別在不少國家的首都或大城市建立據點，從吉隆坡、曼谷、香港、斐濟等一路延伸至中國內地。「香格里拉」酒店集團現在已成為國際著名的五星級酒店品牌。
上世紀80年代世界性經濟不景，航運業出現「供過於求」的現象，貨輪的貨運量大減，使郭鶴年蒙受嚴重虧損。但80年代末投資中國的決定卻為他創造事業的另一個高峰埋下了伏筆，他成為馬來西亞企業進軍中國內地的開路先鋒，今日終得以分享最豐厚的回酬。15年來他累計投入了超過50億美元，在北京投資建造最高檔的寫字樓國貿大廈、嘉里中心和世界貿易中心，並在中國內地建了近20家香格里拉酒店。
上世紀90年代是錦上添花的時期，郭鶴年將觸角伸及傳媒及影視業。他在香港的旗艦嘉里集團收購了香港英文報《南華早報》，後又入主香港無線電視，使他成為當地舉足輕重的傳媒大亨。
可以說，郭鶴年的成功之道是能捕捉到各個時代的經濟增長熱點，幾乎每一個10年，郭鶴年都進軍一個新的領域，不斷地擴充他的商業帝國。郭鶴年過人的膽識、才能以及超強的判斷力和永不停歇的精神都使他成為了老一輩企業家的傑出代表。
Lucio Tan
陳永栽
菲律賓首富
年齡：71歲
企業：菲律賓聯合2銀行、菲律賓航空公司的董事長
財富：19億美元
華裔背景：
陳永栽1934年出生於福建晉江，3歲跟著父母到菲律賓謀生。雖出身貧寒，但自幼秉承母訓，喜愛鑽研中華文化，從小就養成了學習中國詩詞典籍的習慣，可以整篇背誦《孫子兵法》和《論語》，並常運用這一寶庫中的哲理去處理面對的商業疑難，為他如今成為一名成功的儒商打下深厚的基礎。目前中國內地是陳永栽的主要投資區域，分別集中在房產、金融、啤酒三大產業。他對海外華文教育傾注無數心血，近5年來，他已資助兩千多名菲律賓華裔學生來華短期培訓。
創富傳奇：
陳永栽自小抱負非凡，立志自己創業。一邊在煙廠當雜役，一邊半工半讀修完馬尼拉遠東大學化學工程系學業後，20歲就牛刀初試創辦了一家澱粉加工廠，這次嘗試雖然失敗，但他很快又站起來，借錢開辦了一家化學製品公司，這後來成為陳永栽龐大事業的基石。
1964年，陳永栽創建福川卷煙廠，定位在受眾廣泛的中等香煙市場，並大膽把世界最先進的制煙生產流水線引進菲律賓。70年代末，福川卷煙廠已發展成為全菲最大的煙廠。從此，陳永栽把目光投向到與國計民生有關的實業，憑著非凡的商業觸覺和縱橫捭闔的大手筆，建立起自己的煙草、啤酒、銀行、航空、地產、煉油、旅遊、建築等產業王國，在東南亞、歐美、中國等地擁有百餘家企業和物業，總資產近百億美元。
陳永栽深謀遠慮，敢於承擔風險，善於在別人不注意的地方抓住商機。他常說：「勝敗乃兵家常事。機會與風險同在，危機中蘊含無數商機。」1987年，香港回歸談判之際股市暴跌，不少香港工商界人士或觀望或將資金轉移到歐美。恰逢裕景花園地皮拍賣，陳永栽毫不猶豫斥資5億港元投標中的，1994年，裕景花園價值已高達百億港元，令商界同仁嘆服。之後，他又相繼在香港投資飯店、寫字樓、商場、高級住宅、九龍城等項目，雪球越滾越大。
陳永栽個性豪爽，經常有出人意料的大決定。他常說：「人家不敢摸的老虎屁股我敢去摸。一件事不幹則已，干必干好。」1995年，陳永栽收購連年虧損的菲律賓國有航空公司，他說，「菲航」代表菲律賓，不能垮，我要辦好「菲航」，為菲律賓爭光。此後陳永栽大刀闊斧地進行管理改革，注資40億美元，陸續更新了40架飛機，並開辟了多條國際新航線，菲航終於從2000年開始扭虧為盈，陳永栽此舉深受菲律賓人敬佩。
Olivia Lum
林愛蓮
年齡：45歲
企業：新加坡凱發集團總裁
財富：2.4億美元
華裔背景：
1961年生於馬來西亞的林愛蓮是個華裔孤兒，一位好心的華裔老婦人收養並用愛培養出熱愛生活、堅強好學的她。直到今天，林愛蓮仍保持著簡朴的生活，最大的開銷，是在資助退休老人、兒童和教育方面的慈善事業。她領導的凱發集團也在不斷推進中國內地資源型缺水城市的水資源再生項目。從最初讓婆婆住上大房子單純的願望到如今推動「水資源再生」的宏景，齊家濟世的華人企業家情結在林愛蓮身上得到了最好的體現。
創富傳奇：
出身貧苦、富有遠見、以2.4億美元資產總額被《福布斯》評為東南亞第一女富豪……這一系列的關鍵詞使林愛蓮的故事迅速在全球華人圈子裡被演繹成勵志傳奇。扭轉逆境、把握機遇、刻苦專注成就了她生命中的一次又一次轉機。
隨著世界多個地區對水處理解決方案擁有的強勁需求，如今，林愛蓮親手構築的「水處理」公司凱發(Hyflux)已成為新加坡最大的水處理公司之一，自2000年在新加坡交易所掛牌上市以來，一直成為股市熱捧股。其實，所有的成功，在林愛蓮看來，全然是一次「遠見」賭未來的孤注一擲。
半工半讀從新加坡國立大學畢業後，林愛蓮進入當地一家荷蘭葯劑公司當葯劑師，拿著優厚的薪水也有著可以預見的職業未來。工作3年後，眼光敏銳的林愛蓮認定廢水再生市場具有龐大的發展空間。毅然放棄了年薪4萬美元的穩定工作，賣掉房子和汽車，以1.2萬美元創立了以提供凈化廢水系統為主要業務的凱發集團。「我當時並沒有什麼商業計劃，但我知道水是一個好生意。」或許是童年儲蓄雨水的艱難記憶更堅定了她的行動決心。
公司成立之初只有3人，而當時在新加坡該行業有20家公司。為了突圍，林愛蓮決定專注於利用膜技術的廢水凈化。她親自騎著摩托車，頂著炎炎烈日，奔波於新加坡、馬來西亞和印度尼西亞之間，挨家挨戶、逐個工廠推銷自己公司的過濾器和水處理柔化劑。
1992年，林愛蓮意識到公司需要一個更廣闊的市場以謀求發展，憑借自身作為華裔的背景和出色的中文，她聰明地開始進軍中國內地市場。當時，包括大學讀書時候的導師的10位朋友都向她投了無比堅定的信任票，每人約出資10萬新幣支持她的開拓。而事實再次證明了林愛蓮的卓越遠見，公司於1998年開始贏利。在過去8年裡，集團公司的營業收入以55%的平均速度增長，今年，他們的預計收入將翻4倍達到1.8億美元。而公司股票也一路看漲，每股報價從2001年的19美分上升到最近的2美元。
如今，公司的業務已經擴展到了中國、印度、中東以及非洲等地，而凱發更憑借獨到的眼光成為業內唯一一家提供完整的適用水解決方案的企業。「未來5年以30%的速度持續發展，2010年公司營業收入將達到7億美元。」這是林愛蓮的目標承諾，也是她專注把公司發展成為液體處理專家的夢想，成就一個不僅是東南亞，乃至整個亞洲的「水王國」。
Thaksin Shinawatra
他信
泰國連任總理
年齡：56歲
企業：創立西那瓦電腦公司，擁有泰國最大電信企業
財富：13億美元
華裔背景：
他信中文名叫丘達新，是泰國第四代華裔。曾祖父1908年從潮州遷徙而來，母親是梅州客家人，幼年到泰國。談到自己成功的原因，他說：「其中靠的就是客家人經商的良好品德，靠誠信發家。這是客家上祖傳下的最寶貴遺產。」他還說自己崇尚儒家的忠和孝，忠於國家、人民，孝敬父母祖宗。作為華裔，他信非常重視對華關系，近幾年來，他信一直致力於推動地區合作，並希望加快東盟—中國自貿區談判進程等。
創富傳奇：
泰國人喜歡用「溫文爾雅」、「學識豐富」、「能謀善斷」、「長於交際」等詞彙形容總理他信·西那瓦。
巨大的個人財富對於他信構築一個全國政治網路是個關鍵的優勢，那麼他雄厚的資金從何而來？在他信剛從政時，很多人猜測他出身名門富豪之家，實際上他白手創業，10年間實現了從一個優秀警官到電信大亨，再到運籌帷幄的政治家的三步跳。
他信1949年出生在泰北清邁一個普通家庭，從小受到良好教育，1966年考入曼谷警官學校，4年後以全校第一的成績畢業，並獲政府獎學金，赴美攻讀，並獲犯罪學博士學位，30歲那年回到泰國警察廳工作。
1983年，他信在妻子協助下開創了自己的「西那瓦電腦服務和投資公司」。1986年，泰國政府允許私人經營電信業，公司成為最先取得執照的私營電信企業。他信決定辭去警察中校的公職，專心經商。利用他在警察局的關系，他信辭職前就為自己的公司聯系好了第一筆大生意—為泰國警察系統信息化改造提供電腦和軟體。
隨後，從傳呼機到手機再到通信衛星，他信的西那瓦公司越做越大。公司1990年上市，幾年後便基本壟斷了泰國的電視衛星天線和移動電話行業。到20世紀90年代中期，他已擁有4家上市公司中超過50%的股份，成為泰國首富，也是《財富》雜志評出的世界500位「大亨」中唯一的泰國人。
受父親影響，他信自幼抱負宏大，讀小學時就曾問老師「有沒有專修當總理的學校」。商界的巨大成功並沒有使他滿足，反而增強了他從政的信心。1994年到期年，他信歷任外交部長、副總理等職務。為在政壇有更牢固的根基，他信於1998年7月14日創立了泰愛泰黨，以優惠條件將其他政黨的許多骨乾和議員吸納到自己旗下，使泰愛泰黨的影響迅速擴大。2001年初，他信當選總理，並於2005年獲得連任，創造了1932年泰國制定第一部憲法後首位民選總理順利完成4年任期及同一政黨連續執政兩項紀錄。
在第一屆總理任期內，他信用商業辦法處理復雜的政治問題，推出了一系列外交政策方面的大膽舉措，其中包括「亞洲合作對話」、「東南亞大陸發展經濟合作戰略」，及美國指定泰國為其「非北約主要盟國」，這些使他信成為了全球矚目的亮點。他在任期內還有很多與一般政治家不同的驚人之舉，比如率領4萬多民眾創造了集體健身操世界紀錄；為平息南部的暴力事件，在全國范圍內發起了一項折紙鶴的祈求和平活動；在雞肉宴上率先吃雞肉幫助民眾建立戰勝禽流感的信心；為加快曼谷新國際機場的建設速度，在建設工地親自為工人們下廚炒菜等等。這些身先士卒、形式新穎的親民作風贏得了泰國民眾推崇。
由於之前成功的商界經驗，他信還建立了一套自己的發展戰略，稱為「他信經濟學」。在他信領導下，泰國經濟走出了1997年東南亞金融危機後的蕭條狀態，正以年增長率6%的速度穩步增長。還提前兩年還清了國際貨幣基金組織143億美元的債務。
在他信主政期間，泰中兩國在政治、經濟等各個領域的友好合作關系全面、順利發展，並取得顯著成果。
東南亞華商的「贏」精神
1.善觀時變，把握機會。他們有著敏銳的洞察力，善於在時代變革中預測發展方向，掌握住發展先機，並能將危機變成轉機，努力地拓展賺錢的機會。從而能夠在異常激烈的商業競爭中立於不敗之地，並借機來發展和壯大自己。
2.誠信為本，信義為先。東南亞華商多由閩南、潮汕遷徙而來，當地風俗提倡「利從誠中來，譽從信中來」。以誠為本，才能獲得信用；在信任他人的同時，自己也會得到別人的信任，這是華商能夠在商場中長久發展的重要因素。
3.敢拼愛贏，永不滿足。華商在遷徙地初期往往一無所有，他們有著永不滿足的強烈的致富觀念，具有百折不撓的創業精神。並且敢於冒險犯禁、勇於進取和積極開拓。從而能夠開疆拓土，進入常人不敢涉足的高利潤領域。
4.穩扎穩打，重視理財。華商多是白手起家，往往從小本生意做起，一點一滴地賺錢，故能勤儉節約，有了一定積蓄，就及時擴大再生產，滾動發展建立起龐大的產業。
② 哪位大俠可以拯救一下我！！！！求一篇有關勵志的故事！要故事！！不要文章！七百字左右!!!速度啊啊啊！！
陳安之成功學－陳安之的成功故事
1976年12月28日，陳安之出生於中國福建。14歲那年，望子成龍的父母通過姑姑把他送到美國加利福尼亞州聖地亞哥市留學。那時美國電視台流行名人訪談節目，屏幕上名人們近乎天方夜談的創業傳奇，總是讓陳安之熱血沸騰。16歲那年，陳安之開始了半工半讀的生活，他要在生活中實現「從底層創造奇跡」的夢想。
在美國開電腦公司的姑姑為了鼓勵陳安之，便聘請他去自己的公司做推銷員。這一天，陳安之接待了他進公司以來的第一位顧客，他向顧客推薦公司的電腦和售後服務，顧客很滿意，決定購買電腦。來到軟體櫃台邊時，顧客拿起一張軟體問陳安之：「這個軟體有哪些功能：使用起來方不方便？要不你給我演示演示？」陳安之一聽，蒙了，在做這份工作前他對電腦一竅不通，軟體更是碰都沒碰過。陳安之尷尬地對顧客說：「對不起，我也不懂。要不等我請教技術人員後再告訴你？」顧客用一種讓陳安之無地自容地眼神看著他：「這都不懂你還做什麼推銷員？我很懷疑你們公司的品質。」第一筆生意就這樣泡湯了。
姑姑沒有責怪陳安之，鼓勵他轉行做會計，負責核算工資。姑姑公司的規模不大，就幾十個員工，會計的工作並不算難。然而，一次在造工資冊的時候，陳安之錯加了一個零，致使工資一下子多發出了十倍！無奈，姑姑只好又安排陳安之去做沒有技術含量的送貨員。可是，多數時間沉浸在書堆中的陳安之是一個「路盲」，送貨時經常搞錯線路，甚至張冠李戴。最後，姑姑不得不「大義滅親」，炒了他得魷魚。
無論時在加利福尼亞州讀中學還是大學，半工半讀得陳安之屢戰屢敗，但他始終不放棄，到21歲時陳安之已經打了18份工，也失敗了18次。
扭轉乾坤
與安東尼·羅賓激情相遇
一天，已經窮得快揭不開鍋的陳安之從朋友處得到一張《激發心靈潛力》的作者安東尼·羅賓的演講入場券。
安東尼·羅賓寫這本書時才23歲，他曾經一貧如洗，然而24歲時卻成為百萬富翁，27歲時成為世界超級潛能激勵大師！
演講現場，身高兩米的安東尼·羅賓神采飛揚、美麗四射。到個人提問時間了，陳安之那張東方人的面孔引起了安東尼·羅賓的注意，特意給了他提問的機會。陳安之把自己幾年來屢戰屢敗的「悲慘」經歷說了出來，請安東尼·羅賓指點迷津。安東尼·羅賓笑了，大聲告訴他同時也是告訴在場的所有人：第一，過去不等於未來，過去失敗了並不代表尼下一次不能成功。所以，你要立刻把你過去的歷史拋的一干二凈，今天就是新的開始。第二，你沒有失敗，只是現在還沒有成功。第三，所有的成功都是採取大量行動的結果，一般人害怕行動，害怕萬一失敗了被朋友笑話，而你要成功，就必須克服這些障礙。
醍醐灌頂，茅塞頓開！安東尼·羅賓的鼓勵讓陳安之恢復了自信，更教會了他怎樣用積極的心態去面對成敗得失。
在演講的最後，安東尼·羅賓說：「世界上賺錢的行業很多，但是沒有哪一個行業可以比得上幫助別人成功和幫助別人改變命運更加有意義。」這一句話改變了陳安之的命運。大三那年，陳安之不顧家人的強烈反對，毫不猶豫地從大學退學，轉而研究成功學、潛能開發、目標設定、時間管理、人際關系、領導力。「以最短的時間幫助最多的人成功」成了陳安之新的奮斗目標。
1988年夏天，陳安之參加了安東尼·羅賓公司的講師招聘會。面試當天，負責招聘的總經理並沒有打算錄取陳安之。「目中無人」的陳安之對座椅上的總經理說：「我已經決定來你們公司上班了，你一定要錄取我，我一定要成為你們公司的講師。」陳安之的狂妄讓總經理瞪大了眼睛：「那你明天再來，明天再說吧。」陳安之咄咄逼人：「我離你的公司很近，可以天天到公司煩你，直到你錄取我為止！為了減少你的麻煩，你還是現在就錄取我吧！」總經理笑了，說：「你這個人很有趣，我已經說了，你明天再來。」見對方仍沒有錄取自己的意思。陳安之就問：「這次面試，誰是第一名？」「就是剛好從旁邊走過去的那位，那個人很年輕，今年22歲。」陳安之馬上反駁：「我今年才21歲！」話剛說完，總經理站起來大聲說：「Steve(陳安之的英文名字)，恭喜你，你被錄取了。」
後來，陳安之問總經理：「我除了有強烈的進取心，什麼優勢也沒有，你為什麼還要錄取我？」總經理說：「最總要的是，你成功的企圖心超越其他84位，所以我錄取你，並相信你一定要成功。」陳安之由此認識到，成功的第一個秘訣就是要下定決心。當一個人決定一定要成功的時候，他的潛能才會被激發出來。
要學就學最好的
要做就做第一名
雖然如願進入了安東尼·羅賓公司，但陳安之很清楚自己的劣勢，他要從零開始，為了盡快進入角色，陳安之開始了瘋狂訓練。
每天開車上下班的路上，陳安之一邊開車一邊「喋喋不休」地大聲演講，以致和他擦身而過的司機都好奇地向他張望。等紅燈的時候，他則更瘋狂地對著鏡子全神貫注地高聲演說，綠燈亮了也渾然不覺，後面的車只好用此起彼伏的汽笛聲驚醒他。晚上回到家後，他便站在鏡子前練習演說，一練就是三四個小時。
功夫不負有心人，通過近乎瘋狂的超常規訓練，陳安之終於能自信地面對幾天名聽眾口若懸河了。
轉眼兩年過去了，24歲的陳安之再安東尼·羅賓的公司里一天比一天成熟，瘋狂的訓練讓他出類拔萃，為公司掙的錢也越來越多。但是，無論怎樣，他都只是安東尼·羅賓公司里最好的講師，他不甘心在公司里排名第二，要做就做第一！
1991年，陳安之從安東尼·羅賓公司辭職，與朋友合夥成立了「陳安之國際訓練機構」。他把公司授權給合夥人管理。他則專門負責演講。不料，公司經營得紅紅火火時，合夥人卻卷著近百萬美元的巨款逃得無影無蹤。
陳安之不得不又從零開始。他租不起寫字樓，只好租了一間大客廳，員工的吃、住、辦公都在客廳里。有一次電視台來采訪他，記者驚呆了，無法相信名氣正旺的陳安之的公司居然在一個破爛房間的客廳里！老師安東尼·羅賓看了這次采訪，特意打電話給他，說：「Steve，從你身上我看到了從前的我。你一定成功的！」
1992年，25歲的陳安之舉辦了一場三千多人的超級大演說，他用了24種推廣方法使演講獲得了巨大的成功，轟動了美國。接下來的演講一場接一場，這一年，他賺了一百萬美元。陳安之的事業如日中天。他在亞洲各國每小時的演講報酬高達一萬美元，而在香港半島酒店開設的總裁班課程時，三天的課程每位聽課的總裁交納的費用高達18萬元人民幣，而且聽者依然趨之若騖。
除了年平均200場的成功勵志學演講，陳安之還給康柏、強生、三九等世界知名企業做營銷顧問，為這些企業出謀策劃，一些企業一年之內增收幾億美元！
成敗在於決心
付出才會傑出
在陳安之的成功法則中，「決不裸奔」一直是激勵著他自己和團隊不斷超越的法寶。為樹立榜樣，他親自設立了如果達不到目標，就到最多最熱鬧的公共場合裸奔的殘酷規定。
曾有人好奇地問陳安之：「為什麼每次每次達成目標之前要承諾？」陳安之回答：「因為承諾可以使自己勇於承擔責任，可以讓自己斷絕後路全力以赴。一個人之所以不夠成功，是因為痛苦不夠多。如果每個人在接受任務時都能夠承諾：『如果我不能完成任務，我就裸奔！』那世界上還有什麼做不到的？！」「裸奔」是一種痛苦，更是一種激勵，要成功，你必須得有「絕不裸奔」得決心！言必新，行必果。
27歲那年，陳安之成為了億萬富翁。同時，他也通過自己的理論使更多的人成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。到2000年，陳安之已經成為了繼戴爾·卡耐基、拿破崙·希爾、安東尼·羅賓之後的又一位成功學大師，華人成功學第一人，被人們尊稱為「信心和潛能的激發大師」。陳安之時常提醒學員，不是聽他的課、看他的書就會成功，而是要把書中、課上學到的觀念拿去實踐，坐而論之後起而行，人生才會有所改變。因為，付出才會傑出。
馬來西亞首富的創業故事
他一人身兼「兩王」，先有「亞洲糖王」的美譽，後又有「酒店大王」之稱，可他的事業還不僅限於此。
他一人身兼「兩王」，先是享有「亞洲糖王」的美譽，後來又有「酒店大王」之稱，可他的事業還不僅限於此。從白糖、酒店、房地產、船務、礦產、保險、傳媒到糧油，他創建了一個龐大的商業王國，也創造了無數的奇跡。他可能是除了政治領袖外，最廣為人知的馬來西亞人。他就是傑出的企業家、馬來西亞首富郭鶴年。
在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，郭鶴年的個人凈資產為42億美元，名列第111位。但在《福布斯》東南亞40大富豪榜上，郭鶴年則高居榜首。盡管年屆81歲，盡管已達到事業頂峰，但郭鶴年對事業的熱情絲毫未減，仍然奮斗不懈。
20歲創業壟斷糖業市場
郭鶴年的祖籍在中國福建福州。他的父親郭欽鑒於1909年飄洋過海來到馬來西亞，從店員做起，後來自己開了家咖啡館。經過數年努力，創辦了以經營大米、大豆和糖為主的東升公司，家境日臻富裕。
郭鶴年是郭欽鑒的幼子，他從新加坡萊佛士學院學成畢業後，便給經營白糖及米糧買賣生意的父親做幫手。1948年，郭鶴年在新加坡創辦了主營輪船航運的船務公司，這成為他的創業之始。
郭鶴年在二十餘歲便能創業，固然與他出身富裕有關。然而，個人的膽識、才能以及超強的判斷力和永不停歇的精神，才是他日後征戰商海、名震四方的根本要素。
創立公司不久，父親郭欽鑒病故。郭家經過開會後，決議組建郭氏兄弟有限公司，並一致推舉博學多才的郭鶴年出任公司董事長。就這樣，年紀輕輕的郭鶴年接過重擔，正式成為家族「掌門人」。
為進一步發展事業，郭鶴年專程去英國做市場調查，並學習商務知識。在倫敦，他對糖業的經營做了全面深入的調查，對糖業的貿易狀況也了如指掌。
回到馬來西亞後，郭鶴年將事業重點放在糖業經營上，並創辦了馬來西亞第一家製糖廠。他看準時機，迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網，形成「原料－加工－銷售」的「一體化經營」體制。他順利向政府租借到大片土地，開墾成甘蔗種植園，大大增加了原料來源。在盯著糖業生產的同時，郭鶴年還關注著銷售市場的情況。他大膽決策，趕在世界糖價上升前，大舉在國際市場收購白糖，並投資糖期貨貿易。所有的這一切，都為他贏得了豐厚的利潤，為他日後擴大經營提供了資金保證。
到20世紀70年代，在國際市場上每年上市的1600萬噸糖中，郭氏企業集團控制了10％左右。在馬來西亞的糖業市場上，郭氏企業則佔到了80％的份額。郭鶴年成了名副其實的「糖王」。
締造王國打造香格里拉品牌
在挖到了糖業這第一桶金之後，郭鶴年並沒有止步。他躊躇滿志，在生意場上四面出擊。藉助於世界和馬來西亞經濟發展的良機，靠著與政府、工商業界融洽相處的良好氛圍，郭鶴年全面擴展著他的經營領域。
郭鶴年投資建立了麵粉廠，並迅速發展成為馬來西亞最大的麵粉加工企業。
1971年，郭鶴年與新加坡經濟發展局合資建成了新加坡第一家豪華大酒店——香格里拉大酒店，而後，先後在吉隆坡、曼谷、漢城、香港、北京等大城市興建、經營酒店，在亞洲太平洋地區擴張，打造香格里拉酒店品牌。到目前為止，在中國內地，就已建了近20家香格里拉酒店。
郭鶴年在其他方面的經營也非常出色。到20世紀80年代，郭氏集團除在馬來西亞擁有眾多企業外，在新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等地也打下一片天。
郭氏集團經營的業務極為多樣化，涵蓋糖業、糧食、工業、種植、航運、礦產、房地產、國際貿易、酒店、保險、證券、建築等行業，幾乎無所不包。上世紀90年代，郭鶴年將觸角伸向傳媒及影視業。他以巨資收購香港英文報《南華早報》、香港無線電視等香港重要媒體，從而使他多了個「傳媒大亨」的美譽。
《南洋商報》曾評論郭鶴年是一位「名重國際、富甲一方」的企業家。郭鶴年名下的玻璃市種植、拉曼錫礦、聯邦麵粉、彩虹產業、香格里拉等公司的股票在新加坡及馬來西亞的股票交易所掛牌。1985年，他在北京投資建造中國國際貿易中心，開始了他在中國的大規模投資。人們對郭氏產業最為熟悉的應該是香格里拉大酒店，而北京最高檔的寫字樓國貿大廈、嘉里中心的主要投資人，也是郭鶴年。如今不少中國家庭都熟悉的金龍魚食用油，也是他旗下的產品。
郭鶴年在企業上的卓越成就，使他獲得1985年大馬最傑出企業家獎，在公眾心目中確立了他國際性企業家的地位。
紳士巨商向希望工程捐款5000萬
除巨大的財富外，郭鶴年還擁有超凡的個人魅力。他有令對手心悅誠服的本領，而且非常和藹可親。郭鶴年身邊的人都說：「他是一位真正的紳士。」
郭鶴年不喜拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財富，而且生活節儉簡朴，作風平易近人，處處體現出他那地道的紳士風度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。
他不追求虛名，非常務實，講話言簡意賅，做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅遊局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調的作風。
郭鶴年不計名利、無私奉獻的精神在「馬華控股」事件中得到了鮮明的體現。「馬華控股」是馬來西亞華僑組織——馬來西亞華人公會（簡稱馬華公會）創辦的一家大型企業集團，其股東、合作社社員、存款者達30萬人之多。由於管理不當，1985年時出現嚴重虧損，舉國關注。生死存亡之際，郭鶴年為了華僑廣大股東的切身利益，出任馬華控股董事會主席。他走馬上任後，籌資償還了全部債務，並勵精圖治，使「馬華控股」很快出現生機，渡過了難關。
晚年的郭鶴年是公益事業的積極倡導者。今年1月，郭鶴年通過其嘉里糧油（中國）公司，向主持「希望工程」的中國青少年基金會捐贈5000萬元，從今年起，一連五年為經濟困難的農民工子女每人每學年提供600元至900元的助學金，幫助他們完成學業。郭鶴年給基金會的信中寫道：「我經常說，人生在世，有兩件事要做的，首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活。同時，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩定和進步。」
寶刀不老不斷向前尋找機會
盡管已到了含飴弄孫的年齡，但郭鶴年對事業的熱情仍然不減。俗話說，人生七十古來稀，但在郭鶴年看來，「九十歲才是古來媳，所以81歲的他仍然寶刀不老，就像動畫片中活力無限的兔八哥一樣，郭鶴年看來總有使不完的勁，其「創業宜趁早，拓業不怕老」的企業精神廣受贊譽。
1992年，郭鶴年宣布退休，將其事業交給他的兒子們。不過事實上，他是退而不休，仍然擁有郭氏集團的最高決策權，尤其是在對中國內地與香港的投資方面。在北京、香港、天津、深圳、福州等地，人們依然可以看見郭鶴年忙碌的身影。
「企業家都有一種使命感。賺錢當然是最重要的工作，可是，當獲得大量金錢後，使命感便會油然而生。沒有使命感，一個人很快便想到退休，每天在高爾夫球場出現。」郭鶴年如是說。他年屆81仍然奮斗不懈，便是基於這種信念。
「做生意有如逆水行舟，必須不斷向前劃，否則，一停下來便可能倒退。因此，我們不能停下來，必須不斷向前、不斷尋找機會。」
郭鶴年本身的經歷，便是這段話最好的詮釋。他由經營白糖開始，取得了領導地位後，並沒有停歇，而是繼續力爭上游，終於在酒店、房產、傳媒、船務等領域大展鴻圖，並創造了更多的成就。對於未來，他依舊充滿信心。（新華社供本報專稿）人生感悟祖國——「我的心分成兩半，一半是愛我生長的國家，一半是愛我父母生長的家鄉。馬來西亞是我的祖國，即使生意網遍布全球，我仍然保留大馬公民的身份。」
③ 掌門人是否能為團隊描述一個熱血沸騰的未來
陳安之成功學－陳安之的成功故事
1976年12月28日，陳安之出生於中國福建。14歲那年，望子成龍的父母通過姑姑把他送到美國加利福尼亞州聖地亞哥市。那時美國電視台流行名人訪談節目，屏幕上名人們近乎天方夜談的創業傳奇，總是讓陳安之熱血沸騰。16歲那年，陳安之開始了半工半讀的生活，他要在生活中實現「從底層創造奇跡」的夢想。
在美國開電腦的姑姑為了鼓勵陳安之，便聘請他去自己的做推銷員。這一天，陳安之接待了他進以來的第一位顧客，他向顧客推薦的電腦和售後服務，顧客很滿意，決定購買電腦。來到櫃台邊時，顧客拿起一張問陳安之：「這個有哪些功能：使用起來方不方便？要不你給我演示演示？」陳安之一聽，蒙了，在做這份工作前他對電腦一竅不通，更是碰都沒碰過。陳安之尷尬地對顧客說：「對不起，我也不懂。要不等我請教技術人員後再告訴你？」顧客用一種讓陳安之無地自容地眼神看著他：「這都不懂你還做什麼推銷員？我很懷疑你們的品質。」第一筆生意就這樣泡湯了。
姑姑沒有責怪陳安之，鼓勵他轉行做會計，負責核算工資。姑姑的規模不大，就幾十個員工，會計的工作並不算難。然而，一次在造工資冊的時候，陳安之錯加了一個零，致使工資一下子多發出了十倍！無奈，姑姑只好又安排陳安之去做沒有技術含量的送貨員。可是，多數時間沉浸在書堆中的陳安之是一個「路盲」，送貨時經常搞錯線路，甚至張冠李戴。最後，姑姑不得不「大義滅親」，炒了他得魷魚。
無論時在加利福尼亞州讀中學還是大學，半工半讀得陳安之屢戰屢敗，但他始終不放棄，到21歲時陳安之已經打了18份工，也失敗了18次。
扭轉乾坤
與安東尼·羅賓激情相遇
一天，已經窮得快揭不開鍋的陳安之從朋友處得到一張《激發心靈潛力》的作者安東尼·羅賓的演講入場券。
安東尼·羅賓寫這本書時才23歲，他曾經一貧如洗，然而24歲時卻成為百萬富翁，27歲時成為世界超級潛能激勵大師！
演講現場，身高兩米的安東尼·羅賓神采飛揚、美麗四射。到個人提問時間了，陳安之那張東方人的面孔引起了安東尼·羅賓的注意，特意給了他提問的機會。陳安之把自己幾年來屢戰屢敗的「悲慘」經歷說了出來，請安東尼·羅賓指點迷津。安東尼·羅賓笑了，大聲告訴他同時也是告訴在場的所有人：第一，過去不等於未來，過去失敗了並不代表尼下一次不能成功。所以，你要立刻把你過去的歷史拋的一干二凈，今天就是新的開始。第二，你沒有失敗，只是現在還沒有成功。第三，所有的成功都是採取大量行動的結果，一般人害怕行動，害怕萬一失敗了被朋友笑話，而你要成功，就必須克服這些障礙。
醍醐灌頂，茅塞頓開！安東尼·羅賓的鼓勵讓陳安之恢復了自信，更教會了他怎樣用積極的心態去面對成敗得失。
在演講的最後，安東尼·羅賓說：「世界上賺錢的行業很多，但是沒有哪一個行業可以比得上幫助別人成功和幫助別人改變命運更加有意義。」這一句話改變了陳安之的命運。大三那年，陳安之不顧家人的強烈反對，毫不猶豫地從大學退學，轉而研究成功學、潛能開發、目標設定、時間管理、人際關系、領導力。「以最短的時間幫助最多的人成功」成了陳安之新的奮斗目標。
1988年夏天，陳安之參加了安東尼·羅賓的講師招聘會。面試當天，負責招聘的總經理並沒有打算錄取陳安之。「目中無人」的陳安之對座椅上的總經理說：「我已經決定來你們上班了，你一定要錄取我，我一定要成為你們的講師。」陳安之的狂妄讓總經理瞪大了眼睛：「那你明天再來，明天再說吧。」陳安之咄咄逼人：「我離你的很近，可以天天到煩你，直到你錄取我為止！為了減少你的麻煩，你還是現在就錄取我吧！」總經理笑了，說：「你這個人很有趣，我已經說了，你明天再來。」見對方仍沒有錄取自己的意思。陳安之就問：「這次面試，誰是第一名？」「就是剛好從旁邊走過去的那位，那個人很年輕，今年22歲。」陳安之馬上反駁：「我今年才21歲！」話剛說完，總經理站起來大聲說：「Steve(陳安之的英文名字)，恭喜你，你被錄取了。」
後來，陳安之問總經理：「我除了有強烈的進取心，什麼優勢也沒有，你為什麼還要錄取我？」總經理說：「最總要的是，你成功的企圖心超越其他84位，所以我錄取你，並相信你一定要成功。」陳安之由此認識到，成功的第一個秘訣就是要下定決心。當一個人決定一定要成功的時候，他的潛能才會被激發出來。
要學就學最好的
要做就做第一名
雖然如願進入了安東尼·羅賓，但陳安之很清楚自己的劣勢，他要從零開始，為了盡快進入角色，陳安之開始了瘋狂訓練。
每天開車上下班的路上，陳安之一邊開車一邊「喋喋不休」地大聲演講，以致和他擦身而過的司機都好奇地向他張望。等紅燈的時候，他則更瘋狂地對著鏡子全神貫注地高聲演說，綠燈亮了也渾然不覺，後面的車只好用此起彼伏的汽笛聲驚醒他。晚上回到家後，他便站在鏡子前練習演說，一練就是三四個小時。
功夫不負有心人，通過近乎瘋狂的超常規訓練，陳安之終於能自信地面對幾天名聽眾口若懸河了。
轉眼兩年過去了，24歲的陳安之再安東尼·羅賓的里一天比一天成熟，瘋狂的訓練讓他出類拔萃，為掙的錢也越來越多。但是，無論怎樣，他都只是安東尼·羅賓里最好的講師，他不甘心在里排名第二，要做就做第一！
1991年，陳安之從安東尼·羅賓辭職，與朋友合夥成立了「陳安之國際訓練」。他把授權給合夥人管理。他則專門負責演講。不料，經營得紅紅火火時，合夥人卻卷著近百萬美元的巨款逃得無影無蹤。
陳安之不得不又從零開始。他租不起寫字樓，只好租了一間大客廳，員工的吃、住、辦公都在客廳里。有一次電視台來采訪他，記者驚呆了，無法相信名氣正旺的陳安之的居然在一個破爛房間的客廳里！老師安東尼·羅賓看了這次采訪，特意打給他，說：「Steve，從你身上我看到了從前的我。你一定成功的！」
1992年，25歲的陳安之舉辦了一場三千多人的超級大演說，他用了24種推廣方法使演講獲得了巨大的成功，轟動了美國。接下來的演講一場接一場，這一年，他賺了一百萬美元。陳安之的事業如日中天。他在亞洲各國每小時的演講報酬高達一萬美元，而在香港半島酒店開設的總裁班課程時，三天的課程每位聽課的總裁交納的費用高達18萬元人民幣，而且聽者依然趨之若騖。
除了年平均200場的成功勵志學演講，陳安之還給康柏、強生、三九等世界知名做營銷顧問，為這些出謀策劃，一些一年之內增收幾億美元！
成敗在於決心
付出才會傑出
在陳安之的成功法則中，「決不裸奔」一直是激勵著他自己和團隊不斷超越的法寶。為樹立榜樣，他親自設立了如果達不到目標，就到最多最熱鬧的公共場合裸奔的殘酷規定。
曾有人好奇地問陳安之：「為什麼每次每次達成目標之前要承諾？」陳安之回「因為承諾可以使自己勇於承擔責任，可以讓自己斷絕後路全力以赴。一個人之所以不夠成功，是因為痛苦不夠多。如果每個人在接受任務時都能夠承諾：『如果我不能完成任務，我就裸奔！』那世界上還有什麼做不到的？！」「裸奔」是一種痛苦，更是一種激勵，要成功，你必須得有「絕不裸奔」得決心！言必新，行必果。
27歲那年，陳安之成為了億萬富翁。同時，他也通過自己的理論使更多的人成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。到2000年，陳安之已經成為了繼戴爾·卡耐基、拿破崙·希爾、安東尼·羅賓之後的又一位成功學大師，華人成功學第一人，被人們尊稱為「信心和潛能的激發大師」。陳安之時常提醒學員，不是聽他的課、看他的書就會成功，而是要把書中、課上學到的觀念拿去實踐，坐而論之後起而行，人生才會有所改變。因為，付出才會傑出。
馬來西亞首富的創業故事
他一人身兼「兩王」，先有「亞洲糖王」的美譽，後又有「酒店大王」之稱，可他的事業還不僅限於此。
他一人身兼「兩王」，先是享有「亞洲糖王」的美譽，後來又有「酒店大王」之稱，可他的事業還不僅限於此。從白糖、酒店、房地產、船務、礦產、保險、傳媒到糧油，他創建了一個龐大的商業王國，也創造了無數的奇跡。他可能是除了政治領袖外，最廣為人知的馬來西亞人。他就是傑出的家、馬來西亞首富郭鶴年。
在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，郭鶴年的個人凈資產為42億美元，名列第111位。但在《福布斯》東南亞40大富豪榜上，郭鶴年則高居榜首。盡管年屆81歲，盡管已達到事業頂峰，但郭鶴年對事業的熱情絲毫未減，仍然奮斗不懈。
20歲創業壟斷糖業市場
郭鶴年的祖籍在中國福建福州。他的父親郭欽鑒於1909年飄洋過海來到馬來西亞，從店員做起，後來自己開了家咖啡館。經過數年努力，創辦了以經營大米、大豆和糖為主的東升，家境日臻富裕。
郭鶴年是郭欽鑒的幼子，他從新加坡萊佛士學院學成畢業後，便給經營白糖及米糧買賣生意的父親做幫手。1948年，郭鶴年在新加坡創辦了主營輪船航運的船務，這成為他的創業之始。
郭鶴年在二十餘歲便能創業，固然與他出身富裕有關。然而，個人的膽識、才能以及超強的判斷力和永不停歇的精神，才是他日後征戰商海、名震四方的根本要素。
創立不久，父親郭欽鑒病故。郭家經過開會後，決議組建郭氏兄弟，並一致推舉博學多才的郭鶴年出任董事長。就這樣，年紀輕輕的郭鶴年接過重擔，正式成為家族「掌門人」。
為進一步發展事業，郭鶴年專程去英國做市場調查，並學習商務知識。在倫敦，他對糖業的經營做了全面深入的調查，對糖業的貿易狀況也了如指掌。
回到馬來西亞後，郭鶴年將事業重點放在糖業經營上，並創辦了馬來西亞第一家製糖廠。他看準時機，迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網，形成「原料－加工－銷售」的「一體化經營」體制。他順利向租借到大片土地，開墾成甘蔗種植園，大大增加了原料來源。在盯著糖業生產的同時，郭鶴年還關注著銷售市場的情況。他大膽決策，趕在世界糖價上升前，大舉在國際市場收購白糖，並糖期貨貿易。所有的這一切，都為他贏得了豐厚的利潤，為他日後擴大經營提供了資金保證。
到20世紀70年代，在國際市場上每年上市的1600萬噸糖中，郭氏集團控制了10％左右。在馬來西亞的糖業市場上，郭氏則佔到了80％的份額。郭鶴年成了名副其實的「糖王」。
締造王國打造香格里拉
在挖到了糖業這第一桶金之後，郭鶴年並沒有止步。他躊躇滿志，在生意場上四面出擊。藉助於世界和馬來西亞經濟發展的良機，靠著與、工商業界融洽相處的良好氛圍，郭鶴年全面擴展著他的經營領域。
郭鶴年建立了麵粉廠，並迅速發展成為馬來西亞最大的麵粉加工。
1971年，郭鶴年與新加坡經濟發展局合資建成了新加坡第一家豪華大酒店——香格里拉大酒店，而後，先後在吉隆坡、曼谷、漢城、香港、北京等大城市興建、經營酒店，在亞洲太平洋地區擴張，打造香格里拉酒店。到目前為止，在中國內地，就已建了近20家香格里拉酒店。
郭鶴年在其他方面的經營也非常出色。到20世紀80年代，郭氏集團除在馬來西亞擁有眾多外，在新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等地也打下一片天。
郭氏集團經營的業務極為多樣化，涵蓋糖業、糧食、工業、種植、航運、礦產、房地產、國際貿易、酒店、保險、證券、建築等行業，幾乎無所不包。上世紀90年代，郭鶴年將觸角伸向傳媒及影視業。他以巨資收購香港英文報《南華早報》、香港無線電視等香港重要媒體，從而使他多了個「傳媒大亨」的美譽。
《南洋商報》曾評論郭鶴年是一位「名重國際、富甲一方」的家。郭鶴年名下的玻璃市種植、拉曼錫礦、聯邦麵粉、彩虹產業、香格里拉等的股票在新加坡及馬來西亞的股票交易所掛牌。1985年，他在北京建造中國國際貿易中心，開始了他在中國的大規模。人們對郭氏產業最為熟悉的應該是香格里拉大酒店，而北京最高檔的寫字樓國貿大廈、嘉里中心的主要人，也是郭鶴年。如今不少中國家庭都熟悉的金龍魚食用油，也是他旗下的產品。
郭鶴年在上的卓越成就，使他獲得1985年大馬最傑出家獎，在公眾心目中確立了他國際性家的地位。
紳士巨商向希望工程捐款5000萬
除巨大的財富外，郭鶴年還擁有超凡的個人魅力。他有令對手心悅誠服的本領，而且非常和藹可親。郭鶴年身邊的人都說：「他是一位真正的紳士。」
郭鶴年不喜拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財富，而且生活節儉簡朴，作風平易近人，處處體現出他那地道的紳士風度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。
他不追求虛名，非常務實，講話言簡意賅，做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅遊局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調的作風。
郭鶴年不計名利、無私奉獻的精神在「馬華控股」事件中得到了鮮明的體現。「馬華控股」是馬來西亞華僑組織——馬來西亞華人公會（簡稱馬華公會）創辦的一家大型集團，其股東、合作社社員、存款者達30萬人之多。由於管理不當，1985年時出現嚴重虧損，舉國關注。生死存亡之際，郭鶴年為了華僑廣大股東的切身利益，出任馬華控股董事會主席。他走馬上任後，籌資償還了全部債務，並勵精圖治，使「馬華控股」很快出現生機，渡過了難關。
晚年的郭鶴年是公益事業的積極倡導者。今年1月，郭鶴年通過其嘉里糧油（中國），向主持「希望工程」的中國青少年基金會捐贈5000萬元，從今年起，一連五年為經濟困難的農民工子女每人每學年提供600元至900元的助學金，幫助他們完成學業。郭鶴年給基金會的信中寫道：「我經常說，人生在世，有兩件事要做的，首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活。同時，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩定和進步。」
寶刀不老不斷向前尋找機會
盡管已到了含飴弄孫的年齡，但郭鶴年對事業的熱情仍然不減。俗話說，人生七十古來稀，但在郭鶴年看來，「九十歲才是古來媳，所以81歲的他仍然寶刀不老，就像動畫片中活力無限的兔八哥一樣，郭鶴年看來總有使不完的勁，其「創業宜趁早，拓業不怕老」的精神廣受贊譽。
1992年，郭鶴年宣布退休，將其事業交給他的兒子們。不過事實上，他是退而不休，仍然擁有郭氏集團的最高決策權，尤其是在對中國內地與香港的方面。在北京、香港、天津、深圳、福州等地，人們依然可以看見郭鶴年忙碌的身影。
「家都有一種使命感。賺錢當然是最重要的工作，可是，當獲得大量金錢後，使命感便會油然而生。沒有使命感，一個人很快便想到退休，每天在高爾夫球場出現。」郭鶴年如是說。他年屆81仍然奮斗不懈，便是基於這種信念。
「做生意有如逆水行舟，必須不斷向前劃，否則，一停下來便可能倒退。因此，我們不能停下來，必須不斷向前、不斷尋找機會。」
郭鶴年本身的經歷，便是這段話最好的詮釋。他由經營白糖開始，取得了領導地位後，並沒有停歇，而是繼續力爭上游，終於在酒店、房產、傳媒、船務等領域大展鴻圖，並創造了更多的成就。對於未來，他依舊充滿信心。（新華社供本報專稿）人生感悟祖國——「我的心分成兩半，一半是愛我生長的國家，一半是愛我父母生長的家鄉。馬來西亞是我的祖國，即使生意網遍布全球，我仍然保留大馬公民的身份。」
母親——
「母親對我今天的成就有很大的功勞，她是一個受過高等教育的大學生，對兒子的管教非常嚴格，也是影響我一生最大的人。」
危機——
「危機就是機會。一名生意人必需保持對時勢的敏感與警覺。」
員工——
「員工能否對有歸屬感，與領導者本身是否公平對待員工，以及給予他們怎樣的報酬息息相關。」
成功的領導人的要訣——
一、擁有一批強大及有高度效率的經理人才，並與屬下的各級員工密切合作，為奮斗；二、公平及誠實。領導人應以公平及誠實的態度與所有人交往，平時以禮待人，講究信用，將會建立良好的聲譽。一旦面臨困境時，將會得到貴人協助；三、擁有堅強的體魄及精神意志，隨時為的前途盡力奮斗。
④ 幫我想一個新穎一點的課前一講 主要內容是勵志的文章 不過不要太平淡 只是講個故事而已
12月28日，陳安之出生於中國福建。14歲那年，望子成龍的父母通過姑姑把他送到美國加利福尼亞州聖地亞哥市留學。那時美國電視台流行名人訪談節目，屏幕上名人們近乎天方夜談的創業傳奇，總是讓陳安之熱血沸騰。16歲那年，陳安之開始了半工半讀的生活，他要在生活中實現「從底層創造奇跡」的夢想。
在美國開電腦公司的姑姑為了鼓勵陳安之，便聘請他去自己的公司做推銷員。這一天，陳安之接待了他進公司以來的第一位顧客，他向顧客推薦公司的電腦和售後服務，顧客很滿意，決定購買電腦。來到軟體櫃台邊時，顧客拿起一張軟體問陳安之：「這個軟體有哪些功能：使用起來方不方便？要不你給我演示演示？」陳安之一聽，蒙了，在做這份工作前他對電腦一竅不通，軟體更是碰都沒碰過。陳安之尷尬地對顧客說：「對不起，我也不懂。要不等我請教技術人員後再告訴你？」顧客用一種讓陳安之無地自容地眼神看著他：「這都不懂你還做什麼推銷員？我很懷疑你們公司的品質。」第一筆生意就這樣泡湯了。
姑姑沒有責怪陳安之，鼓勵他轉行做會計，負責核算工資。姑姑公司的規模不大，就幾十個員工，會計的工作並不算難。然而，一次在造工資冊的時候，陳安之錯加了一個零，致使工資一下子多發出了十倍！無奈，姑姑只好又安排陳安之去做沒有技術含量的送貨員。可是，多數時間沉浸在書堆中的陳安之是一個「路盲」，送貨時經常搞錯線路，甚至張冠李戴。最後，姑姑不得不「大義滅親」，炒了他得魷魚。
無論時在加利福尼亞州讀中學還是大學，半工半讀得陳安之屢戰屢敗，但他始終不放棄，到21歲時陳安之已經打了18份工，也失敗了18次。
扭轉乾坤
與安東尼·羅賓激情相遇
一天，已經窮得快揭不開鍋的陳安之從朋友處得到一張《激發心靈潛力》的作者安東尼·羅賓的演講入場券。
安東尼·羅賓寫這本書時才23歲，他曾經一貧如洗，然而24歲時卻成為百萬富翁，27歲時成為世界超級潛能激勵大師！
演講現場，身高兩米的安東尼·羅賓神采飛揚、美麗四射。到個人提問時間了，陳安之那張東方人的面孔引起了安東尼·羅賓的注意，特意給了他提問的機會。陳安之把自己幾年來屢戰屢敗的「悲慘」經歷說了出來，請安東尼·羅賓指點迷津。安東尼·羅賓笑了，大聲告訴他同時也是告訴在場的所有人：第一，過去不等於未來，過去失敗了並不代表尼下一次不能成功。所以，你要立刻把你過去的歷史拋的一干二凈，今天就是新的開始。第二，你沒有失敗，只是現在還沒有成功。第三，所有的成功都是採取大量行動的結果，一般人害怕行動，害怕萬一失敗了被朋友笑話，而你要成功，就必須克服這些障礙。
醍醐灌頂，茅塞頓開！安東尼·羅賓的鼓勵讓陳安之恢復了自信，更教會了他怎樣用積極的心態去面對成敗得失。
在演講的最後，安東尼·羅賓說：「世界上賺錢的行業很多，但是沒有哪一個行業可以比得上幫助別人成功和幫助別人改變命運更加有意義。」這一句話改變了陳安之的命運。大三那年，陳安之不顧家人的強烈反對，毫不猶豫地從大學退學，轉而研究成功學、潛能開發、目標設定、時間管理、人際關系、領導力。「以最短的時間幫助最多的人成功」成了陳安之新的奮斗目標。
1988年夏天，陳安之參加了安東尼·羅賓公司的講師招聘會。面試當天，負責招聘的總經理並沒有打算錄取陳安之。「目中無人」的陳安之對座椅上的總經理說：「我已經決定來你們公司上班了，你一定要錄取我，我一定要成為你們公司的講師。」陳安之的狂妄讓總經理瞪大了眼睛：「那你明天再來，明天再說吧。」陳安之咄咄逼人：「我離你的公司很近，可以天天到公司煩你，直到你錄取我為止！為了減少你的麻煩，你還是現在就錄取我吧！」總經理笑了，說：「你這個人很有趣，我已經說了，你明天再來。」見對方仍沒有錄取自己的意思。陳安之就問：「這次面試，誰是第一名？」「就是剛好從旁邊走過去的那位，那個人很年輕，今年22歲。」陳安之馬上反駁：「我今年才21歲！」話剛說完，總經理站起來大聲說：「Steve(陳安之的英文名字)，恭喜你，你被錄取了。」
後來，陳安之問總經理：「我除了有強烈的進取心，什麼優勢也沒有，你為什麼還要錄取我？」總經理說：「最總要的是，你成功的企圖心超越其他84位，所以我錄取你，並相信你一定要成功。」陳安之由此認識到，成功的第一個秘訣就是要下定決心。當一個人決定一定要成功的時候，他的潛能才會被激發出來。
要學就學最好的
要做就做第一名
雖然如願進入了安東尼·羅賓公司，但陳安之很清楚自己的劣勢，他要從零開始，為了盡快進入角色，陳安之開始了瘋狂訓練。
每天開車上下班的路上，陳安之一邊開車一邊「喋喋不休」地大聲演講，以致和他擦身而過的司機都好奇地向他張望。等紅燈的時候，他則更瘋狂地對著鏡子全神貫注地高聲演說，綠燈亮了也渾然不覺，後面的車只好用此起彼伏的汽笛聲驚醒他。晚上回到家後，他便站在鏡子前練習演說，一練就是三四個小時。
功夫不負有心人，通過近乎瘋狂的超常規訓練，陳安之終於能自信地面對幾天名聽眾口若懸河了。
轉眼兩年過去了，24歲的陳安之再安東尼·羅賓的公司里一天比一天成熟，瘋狂的訓練讓他出類拔萃，為公司掙的錢也越來越多。但是，無論怎樣，他都只是安東尼·羅賓公司里最好的講師，他不甘心在公司里排名第二，要做就做第一！
1991年，陳安之從安東尼·羅賓公司辭職，與朋友合夥成立了「陳安之國際訓練機構」。他把公司授權給合夥人管理。他則專門負責演講。不料，公司經營得紅紅火火時，合夥人卻卷著近百萬美元的巨款逃得無影無蹤。
陳安之不得不又從零開始。他租不起寫字樓，只好租了一間大客廳，員工的吃、住、辦公都在客廳里。有一次電視台來采訪他，記者驚呆了，無法相信名氣正旺的陳安之的公司居然在一個破爛房間的客廳里！老師安東尼·羅賓看了這次采訪，特意打電話給他，說：「Steve，從你身上我看到了從前的我。你一定成功的！」
1992年，25歲的陳安之舉辦了一場三千多人的超級大演說，他用了24種推廣方法使演講獲得了巨大的成功，轟動了美國。接下來的演講一場接一場，這一年，他賺了一百萬美元。陳安之的事業如日中天。他在亞洲各國每小時的演講報酬高達一萬美元，而在香港半島酒店開設的總裁班課程時，三天的課程每位聽課的總裁交納的費用高達18萬元人民幣，而且聽者依然趨之若騖。
除了年平均200場的成功勵志學演講，陳安之還給康柏、強生、三九等世界知名企業做營銷顧問，為這些企業出謀策劃，一些企業一年之內增收幾億美元！
成敗在於決心
付出才會傑出
在陳安之的成功法則中，「決不裸奔」一直是激勵著他自己和團隊不斷超越的法寶。為樹立榜樣，他親自設立了如果達不到目標，就到最多最熱鬧的公共場合裸奔的殘酷規定。
曾有人好奇地問陳安之：「為什麼每次每次達成目標之前要承諾？」陳安之回答：「因為承諾可以使自己勇於承擔責任，可以讓自己斷絕後路全力以赴。一個人之所以不夠成功，是因為痛苦不夠多。如果每個人在接受任務時都能夠承諾：『如果我不能完成任務，我就裸奔！』那世界上還有什麼做不到的？！」「裸奔」是一種痛苦，更是一種激勵，要成功，你必須得有「絕不裸奔」得決心！言必新，行必果。
27歲那年，陳安之成為了億萬富翁。同時，他也通過自己的理論使更多的人成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。到2000年，陳安之已經成為了繼戴爾·卡耐基、拿破崙·希爾、安東尼·羅賓之後的又一位成功學大師，華人成功學第一人，被人們尊稱為「信心和潛能的激發大師」。陳安之時常提醒學員，不是聽他的課、看他的書就會成功，而是要把書中、課上學到的觀念拿去實踐，坐而論之後起而行，人生才會有所改變。因為，付出才會傑出。
馬來西亞首富的創業故事
他一人身兼「兩王」，先有「亞洲糖王」的美譽，後又有「酒店大王」之稱，可他的事業還不僅限於此。
他一人身兼「兩王」，先是享有「亞洲糖王」的美譽，後來又有「酒店大王」之稱，可他的事業還不僅限於此。從白糖、酒店、房地產、船務、礦產、保險、傳媒到糧油，他創建了一個龐大的商業王國，也創造了無數的奇跡。他可能是除了政治領袖外，最廣為人知的馬來西亞人。他就是傑出的企業家、馬來西亞首富郭鶴年。
在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，郭鶴年的個人凈資產為42億美元，名列第111位。但在《福布斯》東南亞40大富豪榜上，郭鶴年則高居榜首。盡管年屆81歲，盡管已達到事業頂峰，但郭鶴年對事業的熱情絲毫未減，仍然奮斗不懈。
20歲創業壟斷糖業市場
郭鶴年的祖籍在中國福建福州。他的父親郭欽鑒於1909年飄洋過海來到馬來西亞，從店員做起，後來自己開了家咖啡館。經過數年努力，創辦了以經營大米、大豆和糖為主的東升公司，家境日臻富裕。
郭鶴年是郭欽鑒的幼子，他從新加坡萊佛士學院學成畢業後，便給經營白糖及米糧買賣生意的父親做幫手。1948年，郭鶴年在新加坡創辦了主營輪船航運的船務公司，這成為他的創業之始。
郭鶴年在二十餘歲便能創業，固然與他出身富裕有關。然而，個人的膽識、才能以及超強的判斷力和永不停歇的精神，才是他日後征戰商海、名震四方的根本要素。
創立公司不久，父親郭欽鑒病故。郭家經過開會後，決議組建郭氏兄弟有限公司，並一致推舉博學多才的郭鶴年出任公司董事長。就這樣，年紀輕輕的郭鶴年接過重擔，正式成為家族「掌門人」。
為進一步發展事業，郭鶴年專程去英國做市場調查，並學習商務知識。在倫敦，他對糖業的經營做了全面深入的調查，對糖業的貿易狀況也了如指掌。
回到馬來西亞後，郭鶴年將事業重點放在糖業經營上，並創辦了馬來西亞第一家製糖廠。他看準時機，迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網，形成「原料－加工－銷售」的「一體化經營」體制。他順利向政府租借到大片土地，開墾成甘蔗種植園，大大增加了原料來源。在盯著糖業生產的同時，郭鶴年還關注著銷售市場的情況。他大膽決策，趕在世界糖價上升前，大舉在國際市場收購白糖，並投資糖期貨貿易。所有的這一切，都為他贏得了豐厚的利潤，為他日後擴大經營提供了資金保證。
到20世紀70年代，在國際市場上每年上市的1600萬噸糖中，郭氏企業集團控制了10％左右。在馬來西亞的糖業市場上，郭氏企業則佔到了80％的份額。郭鶴年成了名副其實的「糖王」。
締造王國打造香格里拉品牌
在挖到了糖業這第一桶金之後，郭鶴年並沒有止步。他躊躇滿志，在生意場上四面出擊。藉助於世界和馬來西亞經濟發展的良機，靠著與政府、工商業界融洽相處的良好氛圍，郭鶴年全面擴展著他的經營領域。
郭鶴年投資建立了麵粉廠，並迅速發展成為馬來西亞最大的麵粉加工企業。
1971年，郭鶴年與新加坡經濟發展局合資建成了新加坡第一家豪華大酒店——香格里拉大酒店，而後，先後在吉隆坡、曼谷、漢城、香港、北京等大城市興建、經營酒店，在亞洲太平洋地區擴張，打造香格里拉酒店品牌。到目前為止，在中國內地，就已建了近20家香格里拉酒店。
郭鶴年在其他方面的經營也非常出色。到20世紀80年代，郭氏集團除在馬來西亞擁有眾多企業外，在新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等地也打下一片天。
郭氏集團經營的業務極為多樣化，涵蓋糖業、糧食、工業、種植、航運、礦產、房地產、國際貿易、酒店、保險、證券、建築等行業，幾乎無所不包。上世紀90年代，郭鶴年將觸角伸向傳媒及影視業。他以巨資收購香港英文報《南華早報》、香港無線電視等香港重要媒體，從而使他多了個「傳媒大亨」的美譽。
《南洋商報》曾評論郭鶴年是一位「名重國際、富甲一方」的企業家。郭鶴年名下的玻璃市種植、拉曼錫礦、聯邦麵粉、彩虹產業、香格里拉等公司的股票在新加坡及馬來西亞的股票交易所掛牌。1985年，他在北京投資建造中國國際貿易中心，開始了他在中國的大規模投資。人們對郭氏產業最為熟悉的應該是香格里拉大酒店，而北京最高檔的寫字樓國貿大廈、嘉里中心的主要投資人，也是郭鶴年。如今不少中國家庭都熟悉的金龍魚食用油，也是他旗下的產品。
郭鶴年在企業上的卓越成就，使他獲得1985年大馬最傑出企業家獎，在公眾心目中確立了他國際性企業家的地位。
紳士巨商向希望工程捐款5000萬
除巨大的財富外，郭鶴年還擁有超凡的個人魅力。他有令對手心悅誠服的本領，而且非常和藹可親。郭鶴年身邊的人都說：「他是一位真正的紳士。」
郭鶴年不喜拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財富，而且生活節儉簡朴，作風平易近人，處處體現出他那地道的紳士風度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。
他不追求虛名，非常務實，講話言簡意賅，做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅遊局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調的作風。
郭鶴年不計名利、無私奉獻的精神在「馬華控股」事件中得到了鮮明的體現。「馬華控股」是馬來西亞華僑組織——馬來西亞華人公會（簡稱馬華公會）創辦的一家大型企業集團，其股東、合作社社員、存款者達30萬人之多。由於管理不當，1985年時出現嚴重虧損，舉國關注。生死存亡之際，郭鶴年為了華僑廣大股東的切身利益，出任馬華控股董事會主席。他走馬上任後，籌資償還了全部債務，並勵精圖治，使「馬華控股」很快出現生機，渡過了難關。
晚年的郭鶴年是公益事業的積極倡導者。今年1月，郭鶴年通過其嘉里糧油（中國）公司，向主持「希望工程」的中國青少年基金會捐贈5000萬元，從今年起，一連五年為經濟困難的農民工子女每人每學年提供600元至900元的助學金，幫助他們完成學業。郭鶴年給基金會的信中寫道：「我經常說，人生在世，有兩件事要做的，首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活。同時，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩定和進步。」
寶刀不老不斷向前尋找機會
盡管已到了含飴弄孫的年齡，但郭鶴年對事業的熱情仍然不減。俗話說，人生七十古來稀，但在郭鶴年看來，「九十歲才是古來媳，所以81歲的他仍然寶刀不老，就像動畫片中活力無限的兔八哥一樣，郭鶴年看來總有使不完的勁，其「創業宜趁早，拓業不怕老」的企業精神廣受贊譽。
1992年，郭鶴年宣布退休，將其事業交給他的兒子們。不過事實上，他是退而不休，仍然擁有郭氏集團的最高決策權，尤其是在對中國內地與香港的投資方面。在北京、香港、天津、深圳、福州等地，人們依然可以看見郭鶴年忙碌的身影。
「企業家都有一種使命感。賺錢當然是最重要的工作，可是，當獲得大量金錢後，使命感便會油然而生。沒有使命感，一個人很快便想到退休，每天在高爾夫球場出現。」郭鶴年如是說。他年屆81仍然奮斗不懈，便是基於這種信念。
「做生意有如逆水行舟，必須不斷向前劃，否則，一停下來便可能倒退。因此，我們不能停下來，必須不斷向前、不斷尋找機會。」
郭鶴年本身的經歷，便是這段話最好的詮釋。他由經營白糖開始，取得了領導地位後，並沒有停歇，而是繼續力爭上游，終於在酒店、房產、傳媒、船務等領域大展鴻圖，並創造了更多的成就。對於未來，他依舊充滿信心。（新華社供本報專稿）人生感悟祖國——「我的心分成兩半，一半是愛我生長的國家，一半是愛我父母生長的家鄉。馬來西亞是我的祖國，即使生意網遍布全球，我仍然保留大馬公民的身份。」
······································
說行天下：小說網站上千個，總有一個適合您。 說行天下
⑤ 平安大華行業先鋒（基金代碼700001
新成立基金公司的第一隻基金，看上去很美。基金經理以往業績還是不錯的，從華夏基金挖過來的人才。但不建議購買或少量清倉購買。
新成立基金公司沒有品牌，配置的研投人員，整個公司的管理水平在短時間內都很難和一線大基金公司相比。建議參考另外兩個新成立基金公司基金業績作為參考，紐銀基金和浙商基金。
http://finance.ifeng.com/fund/jjpl/20110516/4025696.shtml
⑥ 嘉里集團郭氏基金會是怎樣的一個組織
香港嘉里集團是一家以鋼鐵、鐵合金生產、銷售為主，地產開發、國際貿易為輔的跨國國際集團公司，總部位於香港，在香港、美國、東南亞及大陸設有多家全資、控股子公司和分公司，年產值超過30億元人民幣。由郭兄弟集團於1949年創立，最初在馬來西亞的柔佛馬魯經營大米、食糖和麵粉的貿易。1953年業務發展了，並在新加坡設立分公司--郭兄弟（新加坡）有限公司。在五十年代和六十年代期間，郭兄弟集團把業務從在馬來西亞和新加坡已建立的貿易基地擴展到泰國和印度尼西亞。
1974年，郭兄弟集團高層管理人員在香港成立了嘉里集團有限公司之後，香港和中國便成為本集團在七十和八十年代進一步從事區域性發展的重點。此後，郭兄弟集團更將投資多元化、經營酒店、房地產、貨倉、食品工業、保險、運輸、貿易等。而"嘉里"這個名稱亦成為郭兄弟集團在香港和中國的廣泛業務標志。
1988年，嘉里集團開始向中國大陸投資。近年來，嘉里集團積極進軍中國，在沿海和內地三十個城市投資發展數十個項目。其中主要為（一）植物油、糧食、飲料加工系列；（二）香格里拉酒店系列；（三）房地產系列；（四）可口可樂飲料系列。
香港嘉里集團郭氏基金會由馬來西亞傑出企業家郭鶴年先生創辦，長期致力於慈善業，探索解決快速發展過程中的社會問題。目前，嘉里集團郭氏基金會已在大陸地區建立了9個定點扶貧基地。
⑦ 想要一些名人在職場中的勵志小故事。
陳安之成功學－陳安之的成功故事
1976年12月28日，陳安之出生於中國福建。14歲那年，望子成龍的父母通過姑姑把他送到美國加利福尼亞州聖地亞哥市留學。那時美國電視台流行名人訪談節目，屏幕上名人們近乎天方夜談的創業傳奇，總是讓陳安之熱血沸騰。16歲那年，陳安之開始了半工半讀的生活，他要在生活中實現「從底層創造奇跡」的夢想。
在美國開電腦公司的姑姑為了鼓勵陳安之，便聘請他去自己的公司做推銷員。這一天，陳安之接待了他進公司以來的第一位顧客，他向顧客推薦公司的電腦和售後服務，顧客很滿意，決定購買電腦。來到軟體櫃台邊時，顧客拿起一張軟體問陳安之：「這個軟體有哪些功能：使用起來方不方便？要不你給我演示演示？」陳安之一聽，蒙了，在做這份工作前他對電腦一竅不通，軟體更是碰都沒碰過。陳安之尷尬地對顧客說：「對不起，我也不懂。要不等我請教技術人員後再告訴你？」顧客用一種讓陳安之無地自容地眼神看著他：「這都不懂你還做什麼推銷員？我很懷疑你們公司的品質。」第一筆生意就這樣泡湯了。
姑姑沒有責怪陳安之，鼓勵他轉行做會計，負責核算工資。姑姑公司的規模不大，就幾十個員工，會計的工作並不算難。然而，一次在造工資冊的時候，陳安之錯加了一個零，致使工資一下子多發出了十倍！無奈，姑姑只好又安排陳安之去做沒有技術含量的送貨員。可是，多數時間沉浸在書堆中的陳安之是一個「路盲」，送貨時經常搞錯線路，甚至張冠李戴。最後，姑姑不得不「大義滅親」，炒了他得魷魚。
無論時在加利福尼亞州讀中學還是大學，半工半讀得陳安之屢戰屢敗，但他始終不放棄，到21歲時陳安之已經打了18份工，也失敗了18次。
扭轉乾坤
與安東尼·羅賓激情相遇
一天，已經窮得快揭不開鍋的陳安之從朋友處得到一張《激發心靈潛力》的作者安東尼·羅賓的演講入場券。
安東尼·羅賓寫這本書時才23歲，他曾經一貧如洗，然而24歲時卻成為百萬富翁，27歲時成為世界超級潛能激勵大師！
演講現場，身高兩米的安東尼·羅賓神采飛揚、美麗四射。到個人提問時間了，陳安之那張東方人的面孔引起了安東尼·羅賓的注意，特意給了他提問的機會。陳安之把自己幾年來屢戰屢敗的「悲慘」經歷說了出來，請安東尼·羅賓指點迷津。安東尼·羅賓笑了，大聲告訴他同時也是告訴在場的所有人：第一，過去不等於未來，過去失敗了並不代表尼下一次不能成功。所以，你要立刻把你過去的歷史拋的一干二凈，今天就是新的開始。第二，你沒有失敗，只是現在還沒有成功。第三，所有的成功都是採取大量行動的結果，一般人害怕行動，害怕萬一失敗了被朋友笑話，而你要成功，就必須克服這些障礙。
醍醐灌頂，茅塞頓開！安東尼·羅賓的鼓勵讓陳安之恢復了自信，更教會了他怎樣用積極的心態去面對成敗得失。
在演講的最後，安東尼·羅賓說：「世界上賺錢的行業很多，但是沒有哪一個行業可以比得上幫助別人成功和幫助別人改變命運更加有意義。」這一句話改變了陳安之的命運。大三那年，陳安之不顧家人的強烈反對，毫不猶豫地從大學退學，轉而研究成功學、潛能開發、目標設定、時間管理、人際關系、領導力。「以最短的時間幫助最多的人成功」成了陳安之新的奮斗目標。
1988年夏天，陳安之參加了安東尼·羅賓公司的講師招聘會。面試當天，負責招聘的總經理並沒有打算錄取陳安之。「目中無人」的陳安之對座椅上的總經理說：「我已經決定來你們公司上班了，你一定要錄取我，我一定要成為你們公司的講師。」陳安之的狂妄讓總經理瞪大了眼睛：「那你明天再來，明天再說吧。」陳安之咄咄逼人：「我離你的公司很近，可以天天到公司煩你，直到你錄取我為止！為了減少你的麻煩，你還是現在就錄取我吧！」總經理笑了，說：「你這個人很有趣，我已經說了，你明天再來。」見對方仍沒有錄取自己的意思。陳安之就問：「這次面試，誰是第一名？」「就是剛好從旁邊走過去的那位，那個人很年輕，今年22歲。」陳安之馬上反駁：「我今年才21歲！」話剛說完，總經理站起來大聲說：「Steve(陳安之的英文名字)，恭喜你，你被錄取了。」
後來，陳安之問總經理：「我除了有強烈的進取心，什麼優勢也沒有，你為什麼還要錄取我？」總經理說：「最總要的是，你成功的企圖心超越其他84位，所以我錄取你，並相信你一定要成功。」陳安之由此認識到，成功的第一個秘訣就是要下定決心。當一個人決定一定要成功的時候，他的潛能才會被激發出來。
要學就學最好的
要做就做第一名
雖然如願進入了安東尼·羅賓公司，但陳安之很清楚自己的劣勢，他要從零開始，為了盡快進入角色，陳安之開始了瘋狂訓練。
每天開車上下班的路上，陳安之一邊開車一邊「喋喋不休」地大聲演講，以致和他擦身而過的司機都好奇地向他張望。等紅燈的時候，他則更瘋狂地對著鏡子全神貫注地高聲演說，綠燈亮了也渾然不覺，後面的車只好用此起彼伏的汽笛聲驚醒他。晚上回到家後，他便站在鏡子前練習演說，一練就是三四個小時。
功夫不負有心人，通過近乎瘋狂的超常規訓練，陳安之終於能自信地面對幾天名聽眾口若懸河了。
轉眼兩年過去了，24歲的陳安之再安東尼·羅賓的公司里一天比一天成熟，瘋狂的訓練讓他出類拔萃，為公司掙的錢也越來越多。但是，無論怎樣，他都只是安東尼·羅賓公司里最好的講師，他不甘心在公司里排名第二，要做就做第一！
1991年，陳安之從安東尼·羅賓公司辭職，與朋友合夥成立了「陳安之國際訓練機構」。他把公司授權給合夥人管理。他則專門負責演講。不料，公司經營得紅紅火火時，合夥人卻卷著近百萬美元的巨款逃得無影無蹤。
陳安之不得不又從零開始。他租不起寫字樓，只好租了一間大客廳，員工的吃、住、辦公都在客廳里。有一次電視台來采訪他，記者驚呆了，無法相信名氣正旺的陳安之的公司居然在一個破爛房間的客廳里！老師安東尼·羅賓看了這次采訪，特意打電話給他，說：「Steve，從你身上我看到了從前的我。你一定成功的！」
1992年，25歲的陳安之舉辦了一場三千多人的超級大演說，他用了24種推廣方法使演講獲得了巨大的成功，轟動了美國。接下來的演講一場接一場，這一年，他賺了一百萬美元。陳安之的事業如日中天。他在亞洲各國每小時的演講報酬高達一萬美元，而在香港半島酒店開設的總裁班課程時，三天的課程每位聽課的總裁交納的費用高達18萬元人民幣，而且聽者依然趨之若騖。
除了年平均200場的成功勵志學演講，陳安之還給康柏、強生、三九等世界知名企業做營銷顧問，為這些企業出謀策劃，一些企業一年之內增收幾億美元！
成敗在於決心
付出才會傑出
在陳安之的成功法則中，「決不裸奔」一直是激勵著他自己和團隊不斷超越的法寶。為樹立榜樣，他親自設立了如果達不到目標，就到最多最熱鬧的公共場合裸奔的殘酷規定。
曾有人好奇地問陳安之：「為什麼每次每次達成目標之前要承諾？」陳安之回答：「因為承諾可以使自己勇於承擔責任，可以讓自己斷絕後路全力以赴。一個人之所以不夠成功，是因為痛苦不夠多。如果每個人在接受任務時都能夠承諾：『如果我不能完成任務，我就裸奔！』那世界上還有什麼做不到的？！」「裸奔」是一種痛苦，更是一種激勵，要成功，你必須得有「絕不裸奔」得決心！言必新，行必果。
27歲那年，陳安之成為了億萬富翁。同時，他也通過自己的理論使更多的人成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁。到2000年，陳安之已經成為了繼戴爾·卡耐基、拿破崙·希爾、安東尼·羅賓之後的又一位成功學大師，華人成功學第一人，被人們尊稱為「信心和潛能的激發大師」。陳安之時常提醒學員，不是聽他的課、看他的書就會成功，而是要把書中、課上學到的觀念拿去實踐，坐而論之後起而行，人生才會有所改變。因為，付出才會傑出。
馬來西亞首富的創業故事
他一人身兼「兩王」，先有「亞洲糖王」的美譽，後又有「酒店大王」之稱，可他的事業還不僅限於此。
他一人身兼「兩王」，先是享有「亞洲糖王」的美譽，後來又有「酒店大王」之稱，可他的事業還不僅限於此。從白糖、酒店、房地產、船務、礦產、保險、傳媒到糧油，他創建了一個龐大的商業王國，也創造了無數的奇跡。他可能是除了政治領袖外，最廣為人知的馬來西亞人。他就是傑出的企業家、馬來西亞首富郭鶴年。
在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，郭鶴年的個人凈資產為42億美元，名列第111位。但在《福布斯》東南亞40大富豪榜上，郭鶴年則高居榜首。盡管年屆81歲，盡管已達到事業頂峰，但郭鶴年對事業的熱情絲毫未減，仍然奮斗不懈。
20歲創業壟斷糖業市場
郭鶴年的祖籍在中國福建福州。他的父親郭欽鑒於1909年飄洋過海來到馬來西亞，從店員做起，後來自己開了家咖啡館。經過數年努力，創辦了以經營大米、大豆和糖為主的東升公司，家境日臻富裕。
郭鶴年是郭欽鑒的幼子，他從新加坡萊佛士學院學成畢業後，便給經營白糖及米糧買賣生意的父親做幫手。1948年，郭鶴年在新加坡創辦了主營輪船航運的船務公司，這成為他的創業之始。
郭鶴年在二十餘歲便能創業，固然與他出身富裕有關。然而，個人的膽識、才能以及超強的判斷力和永不停歇的精神，才是他日後征戰商海、名震四方的根本要素。
創立公司不久，父親郭欽鑒病故。郭家經過開會後，決議組建郭氏兄弟有限公司，並一致推舉博學多才的郭鶴年出任公司董事長。就這樣，年紀輕輕的郭鶴年接過重擔，正式成為家族「掌門人」。
為進一步發展事業，郭鶴年專程去英國做市場調查，並學習商務知識。在倫敦，他對糖業的經營做了全面深入的調查，對糖業的貿易狀況也了如指掌。
回到馬來西亞後，郭鶴年將事業重點放在糖業經營上，並創辦了馬來西亞第一家製糖廠。他看準時機，迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網，形成「原料－加工－銷售」的「一體化經營」體制。他順利向政府租借到大片土地，開墾成甘蔗種植園，大大增加了原料來源。在盯著糖業生產的同時，郭鶴年還關注著銷售市場的情況。他大膽決策，趕在世界糖價上升前，大舉在國際市場收購白糖，並投資糖期貨貿易。所有的這一切，都為他贏得了豐厚的利潤，為他日後擴大經營提供了資金保證。
到20世紀70年代，在國際市場上每年上市的1600萬噸糖中，郭氏企業集團控制了10％左右。在馬來西亞的糖業市場上，郭氏企業則佔到了80％的份額。郭鶴年成了名副其實的「糖王」。
締造王國打造香格里拉品牌
在挖到了糖業這第一桶金之後，郭鶴年並沒有止步。他躊躇滿志，在生意場上四面出擊。藉助於世界和馬來西亞經濟發展的良機，靠著與政府、工商業界融洽相處的良好氛圍，郭鶴年全面擴展著他的經營領域。
郭鶴年投資建立了麵粉廠，並迅速發展成為馬來西亞最大的麵粉加工企業。
1971年，郭鶴年與新加坡經濟發展局合資建成了新加坡第一家豪華大酒店——香格里拉大酒店，而後，先後在吉隆坡、曼谷、漢城、香港、北京等大城市興建、經營酒店，在亞洲太平洋地區擴張，打造香格里拉酒店品牌。到目前為止，在中國內地，就已建了近20家香格里拉酒店。
郭鶴年在其他方面的經營也非常出色。到20世紀80年代，郭氏集團除在馬來西亞擁有眾多企業外，在新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等地也打下一片天。
郭氏集團經營的業務極為多樣化，涵蓋糖業、糧食、工業、種植、航運、礦產、房地產、國際貿易、酒店、保險、證券、建築等行業，幾乎無所不包。上世紀90年代，郭鶴年將觸角伸向傳媒及影視業。他以巨資收購香港英文報《南華早報》、香港無線電視等香港重要媒體，從而使他多了個「傳媒大亨」的美譽。
《南洋商報》曾評論郭鶴年是一位「名重國際、富甲一方」的企業家。郭鶴年名下的玻璃市種植、拉曼錫礦、聯邦麵粉、彩虹產業、香格里拉等公司的股票在新加坡及馬來西亞的股票交易所掛牌。1985年，他在北京投資建造中國國際貿易中心，開始了他在中國的大規模投資。人們對郭氏產業最為熟悉的應該是香格里拉大酒店，而北京最高檔的寫字樓國貿大廈、嘉里中心的主要投資人，也是郭鶴年。如今不少中國家庭都熟悉的金龍魚食用油，也是他旗下的產品。
郭鶴年在企業上的卓越成就，使他獲得1985年大馬最傑出企業家獎，在公眾心目中確立了他國際性企業家的地位。
紳士巨商向希望工程捐款5000萬
除巨大的財富外，郭鶴年還擁有超凡的個人魅力。他有令對手心悅誠服的本領，而且非常和藹可親。郭鶴年身邊的人都說：「他是一位真正的紳士。」
郭鶴年不喜拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財富，而且生活節儉簡朴，作風平易近人，處處體現出他那地道的紳士風度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。
他不追求虛名，非常務實，講話言簡意賅，做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅遊局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調的作風。
郭鶴年不計名利、無私奉獻的精神在「馬華控股」事件中得到了鮮明的體現。「馬華控股」是馬來西亞華僑組織——馬來西亞華人公會（簡稱馬華公會）創辦的一家大型企業集團，其股東、合作社社員、存款者達30萬人之多。由於管理不當，1985年時出現嚴重虧損，舉國關注。生死存亡之際，郭鶴年為了華僑廣大股東的切身利益，出任馬華控股董事會主席。他走馬上任後，籌資償還了全部債務，並勵精圖治，使「馬華控股」很快出現生機，渡過了難關。
晚年的郭鶴年是公益事業的積極倡導者。今年1月，郭鶴年通過其嘉里糧油（中國）公司，向主持「希望工程」的中國青少年基金會捐贈5000萬元，從今年起，一連五年為經濟困難的農民工子女每人每學年提供600元至900元的助學金，幫助他們完成學業。郭鶴年給基金會的信中寫道：「我經常說，人生在世，有兩件事要做的，首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活。同時，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩定和進步。」
寶刀不老不斷向前尋找機會
盡管已到了含飴弄孫的年齡，但郭鶴年對事業的熱情仍然不減。俗話說，人生七十古來稀，但在郭鶴年看來，「九十歲才是古來媳，所以81歲的他仍然寶刀不老，就像動畫片中活力無限的兔八哥一樣，郭鶴年看來總有使不完的勁，其「創業宜趁早，拓業不怕老」的企業精神廣受贊譽。
1992年，郭鶴年宣布退休，將其事業交給他的兒子們。不過事實上，他是退而不休，仍然擁有郭氏集團的最高決策權，尤其是在對中國內地與香港的投資方面。在北京、香港、天津、深圳、福州等地，人們依然可以看見郭鶴年忙碌的身影。
「企業家都有一種使命感。賺錢當然是最重要的工作，可是，當獲得大量金錢後，使命感便會油然而生。沒有使命感，一個人很快便想到退休，每天在高爾夫球場出現。」郭鶴年如是說。他年屆81仍然奮斗不懈，便是基於這種信念。
「做生意有如逆水行舟，必須不斷向前劃，否則，一停下來便可能倒退。因此，我們不能停下來，必須不斷向前、不斷尋找機會。」
郭鶴年本身的經歷，便是這段話最好的詮釋。他由經營白糖開始，取得了領導地位後，並沒有停歇，而是繼續力爭上游，終於在酒店、房產、傳媒、船務等領域大展鴻圖，並創造了更多的成就。對於未來，他依舊充滿信心。（新華社供本報專稿）人生感悟祖國——「我的心分成兩半，一半是愛我生長的國家，一半是愛我父母生長的家鄉。馬來西亞是我的祖國，即使生意網遍布全球，我仍然保留大馬公民的身份。」
母親——
「母親對我今天的成就有很大的功勞，她是一個受過高等教育的大學生，對兒子的管教非常嚴格，也是影響我一生最大的人。」
危機——
「危機就是機會。一名生意人必需保持對時勢的敏感與警覺。」
員工——
「員工能否對公司有歸屬感，與領導者本身是否公平對待員工，以及給予他們怎樣的報酬息息相關。」
成功的領導人的要訣——
一、擁有一批強大及有高度效率的經理人才，並與屬下的各級員工密切合作，為公司奮斗；二、公平及誠實。領導人應以公平及誠實的態度與所有人交往，平時以禮待人，講究信用，將會建立良好的聲譽。一旦面臨困境時，將會得到貴人協助；三、擁有堅強的體魄及精神意志，隨時為公司的前途盡力奮斗。