招商基金渠道管理部如何

『壹』 招商基金管理有限公司待遇好不好

招商基金在所有公募基金中待遇處於中游，你看招商搞的活動就知道他們是很捨得花影子滴

『貳』 您後來去基金渠道工作了嗎請問您覺得這個工作收入、發展和工作壓力的情況如何

基金公司工作壓力大，發展前途大，工資待遇較高。建議還是去`基金公司為好。

『叄』 基金渠道經理工資怎麼樣

全面負責區域內代銷渠道分支機構的開拓、維護與服務工作（目前主要代銷渠道 包括銀行和券商）： -對渠道業務負責人的走訪 -配合部門的基金推廣活動，制定切實可行的區域銷售計劃 2.收集基金營銷信息，並定期提交信息報告 3.做好客戶訪問及接待記錄、會後客戶跟蹤工作 4.建立區域內營銷隊伍，在重點城市招聘、管理、培養銷售代表。平均薪資在4000左右！

『肆』 招商證券渠道經理(理財發展部)是做什麼的

就是客戶經理，也是經紀人這一塊。說白了就是銷售性質的工作，拉客戶是關鍵。一般底薪很少，大部分工資是提成。如果沒有拉到客戶，或者客戶沒匯錢進去投資，你的薪水就會很少。
如何開展客戶，那就是如何做銷售的差不多。首先要有很深的金融方面的專業知識，這樣你才能提供專業的意見，才能讓別人信得過你。然後你要有良好的交際能力，這是你成功拉到客戶的關鍵。最後你要建立廣泛的交際圈，這是提供你客戶資源的最好通道。

當然，有些公司渠道經理不是客戶經理這么簡單的銷售性質，有些公司比較高級，也就是客戶經理做的相當好之後，升為的另一個級別，相對好很多，就是主管的感覺了，或者想區域經理一樣負責某個區的客戶開發，這時你底薪就不是以前那個水平啦。並且也不是這個提成了。這種是高級職位，一般要做好多年，積累好多經驗才行。

如果證券公司你一開始招人，一般是客戶經理性質，一般他們都是變著花樣說，什麼從低層做起什麼的洗腦的話。

『伍』 華夏基金渠道發展部怎麼樣

大基金公司，明顯現在的股市走好，相信基金公司的待遇不會差，華夏基金公司是國內管理基金數目最多、品種最全的基金管理公司之一。華夏基金公司是國內公募基金的前三名公司。

『陸』 基金公司的渠道經理是做什麼的

1、渠道目標管理：

渠道經理應該根據總體策略目標，確定每類渠道的具體目標，如銷量。鋪貨率、生動化等指標，並將其分解到各區域．制定相應的考評政策．引導銷售人員正確執行渠道管理措施。

2．渠道開發管理：

渠道經理要明確不同渠道的整體開發模式，為銷售人員提供整體的策略方向指導，並且根據不同的開發模式配置相應的費用資源，確立具體的費用標准等，以提高區域渠道開發的效率。

3、渠道形象管理：

渠道形象的重點是生動化，無論傳統渠道還是現代渠道都必須重視。渠道經理必須確定不同渠道的整體形象建設標准，包括陳列標准。pop標准。人員溝通標准、形象維護標准等內容，並就關鍵內容提煉出考評標准，同時還要對銷售人員進行系統深入的培訓。

4．渠道價格管理：

價格管理是控制渠道；中突程度的核心，渠道經理除了採用協議約束的方式外，還必須強化區域銷售人員的曰常管理，其重點就是在信息管理體系中及時反映不同渠道的價格指標，並快速有效地協調解決價格差異，嚴格控制價格沖突的范圍和程度，尤其是跨區域的KA終端。

5．渠道信息管理：

渠道經理必須建立起一套完善的信息管理體系，以此掌握不同渠道的發展動態，從而有效跟蹤渠道目標的完成狀況，根據差異發現問題並攏出原因，及時子以解決，推動區域銷售人員重視渠道的過程管理。

(6)招商基金渠道管理部如何擴展閱讀：

與產品經理相似，渠道經理就相當於某一類渠道的「總代理「。

他需要制定出渠道發展的整體策略規劃、渠道銷售目標、渠道結構體系、納入的產品體系、渠道的開發模式、渠道的空間佔有、渠道的生動化建設、渠道的過程管理等一系列管理內容，然後再不斷推動銷售團隊來執行這些管理規范，並統籌協調過程中出現的種種問題，同時對銷售人員進行指導、培訓和評估。

『柒』 渠道管理部是做什麼的

在許多家電製造企業總部職能模塊中，總會有設立這樣一個部門：渠道管理部，策劃有市場部，銷售有銷售部，服務有售後部，那麼渠道管理部是做什麼的呢？ 有人說：渠道管理部主要是簽大盤的，特別是在家電企業，與國美蘇寧等，簽訂全國性合作協議，協助各分公司或代理商開拓市場。有人說：渠道管理部，顧名思義，是做渠道管理的，比如設定渠道開拓激勵政策，督促各省分公司或代理商進行市場開拓，並統計分析各渠道類型數量產出等。還有人說：渠道管理就是要做好支持工作，為各分公司提供槍支彈葯，比如智力支持與資源支持等。 筆者作為家電渠道管理的從業者，對渠道管理部有自己的看法，現向大家分享。渠道管理部可以做的默默無聞，每個月或季度提交一份渠道統計表；也可以做的有聲有色，規劃、拓展、落實、宣傳一樣都不丟。那麼，渠道管理部應該定位什麼角色？應該怎麼做呢？筆者認為，渠道管理部應該做到以下幾個方面的工作： 1、渠道規劃—戰略指揮者 這一項工作是年度渠道管理工作中，最為基礎，最為重要的工作。每年年初，各家電企業通常會提交產品規劃、推廣規劃，但是，往往沒有渠道規劃，因此，年度渠道規劃也是最容易忽略的工作。 一份完整的渠道規劃通常包括以下內容：（1）本年度渠道策略實施報告與總結； （2）下一年度行業及渠道發展趨勢報告；（3）下一年度企業渠道戰略規劃及策略；（4）下一年度支持渠道策略實現的各項政策及執行落地方案。 渠道戰略規劃關繫到企業對渠道發展動向的判斷，關繫到企業渠道資源的投放，關繫到企業產品的銷售通路，渠道規劃是方向性的，戰略指揮性的，如果南轅北轍，方向發生偏差，那麼企業的發展就會慢慢被競爭對手拉下，因此必須重視。如何進行渠道戰略規劃，請見作者在營銷傳播上發表的另外一篇文章《如何做下一年的年度渠道規劃》。 2、渠道開拓—銷售引擎 得渠道者得天下，渠道作為企業重要的一項資源，在營銷活動中處於重要的位置。渠道管理部作為產品在市場上流動的主要責任部門，肩負著產品自從工廠倉庫流出後到消費者家中的所有渠道營銷活動。 在現階段，家居生活類家電，比如電飯煲、電風扇、豆漿

『捌』 請問picc的渠道管理部是干什麼工作的

PICC是中國人民保險公司
保險公司分為三個渠道：個險、團險、銀行保險
渠道管理就是幫助公司管理這三個渠道中某個渠道的事務性工作，是一份比較鍛煉人的工作了~

『玖』 基金公司的渠道經理和理財顧問（經理）有何不同哪個更高級 待遇如何呢·

兩個工作性質不一樣。
基金公司的渠道經理主要是維護銀行和大客戶的關系，本身還得有相當的技術含量，至少熟悉公司近期的研究報告，熟悉主要產品的差異和目標客戶；
理財經理相對安定一些，主要是向客戶兜售各種各樣的理財產品，能否做得好要取決於銷售產品的好壞。

如果有機會當然要干前一個職位，更高級