公司理財管理需求

『壹』 企業財務管理的基本要求與基本內容

企業財務管理的內容包括資金籌集、資金投放、成本費用和（收益分配 ）等方面

企業財務管理目標對整個企業管理活動具有根本性的影響，確立企業財務管理目標是明確現代理財思想、建立現代理財方法和措施必須重點考慮的問題。目前對企業財務管理目標的認識還存在不同的觀點，為此，本文就現代企業制度下，如何確立、實現企業財務管理目標作一淺析。

一、企業財務管理目標的認識

人們對企業財務管理目標的認識主要表述為「企業利潤最大化」。這種觀點認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多企業的財富增加越多，越接近於企業的目標。事實上，這種觀點偏面地將利潤理解為企業的財富，具有一定的局限性。在這種觀點下，至少存在三個問題：一是沒有考慮利潤取得的時間；二是沒有考慮所獲利潤與投人資本額的關系；三是沒有考慮獲取利潤所承擔風險的大小。

財務管理是企業管理的重要組成部分，它是企業資金的獲得和有效使用的管理工作，企業財務管理的目標取決於企業的總目標。創辦企業的目的是為了擴大財富，企業的價值在於它能給投資者帶來未來報酬，因此，企業財務管理的目標應該是「企業價值最大化」或者「股東財富最大化」，因為這種觀點，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關系，還反映了受風險大小的影響。

二、實現目標的影響因素及對策

要實現企業的財務管理目標，首先必須考慮影響企業財務管理目標的各種因素，企業的財務管理目標不僅要受到企業本身管理決策各因素的影響，同時還要受到企業外部環境因素的影響，因此，確立企業財務管理目標要與財務管理活動、企業經首、管理措施、戰略選擇等方面聯系起來考慮，企業也正是通過提高管理決策和改善外部環境這兩大因素來實現其務管理目標的。

（一）管理決策因素

幾項目投資和資本結構。這是決定企業報酬和風險的首要因素。任何投資都會有風險，而企業實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。多年來，不少企業陷入困境，甚至破產倒閉，大都是由於投資失誤所致。因此，應結合企業實際，建立嚴格的投資決策審議制度規范和約束投資行為，對投資決策的主體、內容、程序、原則、責任、監督等作出明確規定，以便盡可能地提高企業財務管理目標的實現程度。具體操作時還應考慮以下兩個方面：一是在確定項目方面，實行「統一規劃、民主集中和專家評審」的可行性論證方法；二是在使用資金方面，實行。

1.投資預算，總量控制和封閉追蹤的專款專用辦法。

資本結構是所有者權益和負債之間的比例關系，如果資本結構不當，會嚴重影響企業的效益，增加風險，甚至導致企業破產。便企業的總價值最大，就是要尋找一種最佳的資本結構，揭示資金成本、財務杠桿同企業價值之間的關系。因此，在實際操作中，確定最佳資本結構所採用的工具應該是「每股收益無差別點」，用該方法可檢驗各項融資計劃在不同的息稅筋盈餘（EBIT）水平上對每股凈收益（EPS）的影響。當EBIT數額超過其無差別點水平時，財務杠桿作用較強的計劃將產生較高的EPS，反之，當EBIT數額低於其無差別點水平時，財務杠桿作用較弱的計劃只能帶來較低的EPS.另外，未來增長率和銷售的穩定性、商業風險、管理當局的控制能力和金融機構對企業的態度，也將對資本結構產生影響，在確定企業財務管理目標的同時，也應一並考慮。

2.投資報酬率與風險。

企業的盈利總額並不能反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。企業為達到經濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算來作出長期計劃決策。「貨幣的時間價值」是財務管理從量上分析的一個重要觀念，也是評價投資方案的基本標准。因此，為提高投資報酬率，必須對「貨幣的時間價值」有所研究，找出適合於對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數學模型和分析方法，如採用凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等，從而提高財務管理決策質量，實現企業財務管理目標。

收益和風險是直接相關的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風險，企業決策時，要在報酬和風險之間作出權衡，研究風險、計量風險，並設法控制風險。風險報酬率取決於投資者對風險的迴避態度和風險程度（可用變異系數計量），因此，企業可採用多角經營和多角籌資的方法來控制風險，多經營幾個品種，可以在盈利和虧損產品之間相互補充，減少風險；多種渠道符資，可以把投資的風險（當然也包含部分報酬）不同程度地分散給債權人，以求最大限度地擴大企業財富。

3.股利決策。

股利決策的重要性是基於以下主要原因：一是影響融資計劃和資本預算；二是股利減少了留存盈餘，會引起較高的債務權益比率。一般來說，企業的股利決策一方面應使所有者的財富最大化，另一方面要為企業提供充足的融資。當企業的獲利能力增強時，採用「低正常股利加額外股利」的決策；當企業的收益超過投資者投資於別處所能獲得的收益時，企業應保留盈餘而不是分配，以實現股東財富最大化。

（二）外部環境因素

企業外部環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件，對企業財務管理目標將產生極大的影響。因此，企業要更多地適應這些外部環境的要求和變化。

1.法律環境。在市場經濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經濟活動將受到法律的具體規范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業外部發生經濟關系。目前與企業財務管理目標休戚相關的法律法規有：企業組織法規、財務會計法規、財政稅務法規等等。財務工作人員應該了解、熟悉並掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業理財的職能，實現企業財務管理目標。

2.經濟環境。國民經濟的發展規劃，體制改革的相關措施也對企業財務管理目標的實現產生影響。企業能夠正確地預見政府經濟政策的導向，對理財決策大有好處，國家對經濟的優惠、鼓勵和有利傾斜，企業如果認真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。

商業競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產生嚴重影響。為實現企業財務管理之目標，企業必須及時調整生產經營，適應經濟政策，以迅速提高應變能力。

證確預測未來經濟發展，實現資本大眾化，分散經營風險。企業要盡可能提升自己的價值，對於還未上市的企業，要爭取公開發行股察，從證券市場苑某資金，促使企業價值有市價可循，這也將有利於實現企業財富最大化。

三、相關問題的考慮

從以上分析可以看到，企業財務管理目標受到多種因素的影響，由於出發點和要求實現的目的不同，對企業財務管理目標的定位會各有偏差，但目標只有一個，即「企業價值最大化」。概括起來，對企業財務管理目標的確定還應綜合考慮以下幾個問題：

1.緊密配合企業戰略總目標，做好財務計劃。企業管理中，戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在，戰略的需要高於一切，財務管理首先要根據企業總目標的要求，配合企業戰略的實施，認真做好財務計劃。計劃並非一個資金問題，還要對未來可能出現的各種情況加以思考，以提高企業對不確定事件的反應能力；增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定後，要將計劃具體化，進行財務預算，進一步細化各種現金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算，便財務預算成為企業財務管理目標的控制標准和考核依據，在實現企業價值最大化中發揮重要作用。

2.促使企業設大限度地提高投資報酬率。成本控制是企業增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標准，只局限於降低成本本身，一般不能改變風險，因此。企業在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經濟活動中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤，便企業總體邊際收益最大，另一方面要以利潤換效率，充分考慮「貨幣的時間價值和投資的風險價值」，以求達到股東投資報酬率最大。

3.合理提高資產的利用效率。企業的資產不是無限的，企業獲得的利潤不僅僅表現在降低成本和降低資產消耗方面，還表現在提高資產利用率方面。改變資產用途，利用有限的資產多生產盈利更高的產品也是一種現實的選擇，對於存在明顯資產閑置的企業，提高資產利用率即是降低成本提高盈利水平的關鍵之一。盤活存量資產、增加產品產量、調整產品結構、銷售更多的社會需要的商品來增加數量收益，不僅是一種市場策略，有時也是一種成本利潤策略，從企業戰略意義上講，提高資產利用率也是實現企業價值最大化的有效途徑。

4.正確進行財務分析。為改善企業內部管理，財務管理往往要對企業的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行分析，以評價企業過去的經營成果和財務狀況，預測未來的發展趨勢。幫助企業改善決策。通過財務分析可以對企業的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價，找出存在的問題，以此來提高資產收益率、應收賬欺周轉率，並為決策提供有用信息，促使企業財務管理目標的實現。
參考資料：轉載自網上

『貳』 企業為什麼需要財務管理

企業是市場的主體，自然也是理財的主體，理財目標應成為理財主體的行動目標。我國企業財務管理目標的現實選擇應是股東主導下的利益相關者財富最大化。它的內涵是處於均衡狀態的出資者權益與其他利益相關者權益的共同發展，從而達到企業或企業財務管理在經濟目標和社會目標上保持平衡。這是企業財務管理目標的理性選擇，也是適應我國國情的財務管理目標。這樣的定位既充分體現了所有者的權益，又有利於保障債權人、經營者和職工等的利益。
1、財務管理是基於企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產生的，是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。

2、它通過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透貫通到企業的生產、經營等一切管理領域。
3、企業財務管理目標是企業財務管理活動所希望實現的結果。企業財務管理目標有以下幾種具有代表性的模式：
（一）利潤最大化目標
利潤最大化目標，就是假定在投資預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利於企業利潤最大化的方向發展。
利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題：
（1）利潤是指企業一定時期實現的稅後凈利潤，它沒有考慮資金的時間價值；
（2）沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系；
（3）沒有考慮風險因素，高額利潤的獲得往往要承擔過大的風險，
（4）片面追求利潤最大化，可能會導致企業短期行為，與企業發展的戰略目標相背離。
（二）股東財富最大化
股東財富最大化目標是指企業的財務管理以股東財富最大化為目標。
在上市公司中，股東財富是由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數量一定時 ，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。
與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優點是：
（1）考慮了風險因素，因為通常股價會對風險作出較敏感的反應。
（2）在一定程度上能避免企業追求短期行為，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，預期未來的利潤同樣會對股價產生重要影響。
（3）對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便於考核和獎懲。
以股東財富最大化作為財務管理目標存在的問題是：
（1）通常只適用於上市公司，非上市公司難於應用，因為無法像上市公司一樣隨時准確獲得公司股價。
（2）股價受眾多因素影響，特別是企業外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價不能完全准確反映企業財務管理狀況，如有的上市公司處於破產的邊緣，但由於可能存在某些機會，其股票價格可能還在走高。
（3）它強調更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。
（三）企業價值最大化目標
企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。
企業價值最大化的財務管理目標，反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力，其優點主要表現在：
（1）該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險；
（2）該目標反映了對企業資產保值增值的要求；
（3）該目標有利於克服管理上的片面性和短期行為；
（4）該目標有利於社會資源合理配置。其主要缺點則是企業價值的確定比較困難，特別是對於非上市公司。
（四）相關者利益最大化
相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。
以相關者利益最大化作為財務管理目標，具有以下優點：
（1）有利於企業長期穩定發展。
（2）體現了合作共贏的價值理念，有利於實現企業經濟效益和社會效益的統一。
（3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。
（4）體現了前瞻性和可操作性的統一。

『叄』 公司理財活動的三大核心內容是什麼

答：公司理財是西方人的叫法，在國內我們稱其為財務管理，核心內容是：投資、融資、營運資金管理。

1. 投資，服務博成都會計服務表示，是指經濟主體（包括國家、企業和個人）為了在未來可預見的時期內獲得收益或使資金增值，在一定時期向一定領域的標的物投放足夠數額的資金或實物等貨幣等價物的經濟行為。從特定企業角度看，成都會計服務表示，投資就是企業為獲取收益而向一定對象投放資金的經濟行為。

2. 融資指為支付超過現金的購貨款而採取的貨幣交易手段，或為取得資產而集資所採取的貨幣手段。 融資通常是指貨幣資金的持有者和需求者之間，直接或間接地進行資金融通的活動。廣義的融資是指資金在持有者之間流動以余補缺的一種經濟行為這是資金雙向互動的過程包括資金的融入和融出。[1]從狹義上講，融資即是一個企業的資金籌集的行為與過程。也就是公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。

3. 營運資金，從會計的角度看，是指流動資產與流動負債的凈額。如果流動資產等於流動負債，則佔用在流動資產上的資金是由流動負債融資；如果流動資產大於流動負債，則與此相對應的「凈流動資產」要以長期負債或所有者權益的一定份額為其資金來源。會計上不強調流動資產與流動負債的關系，而只是用它們的差額來反映一個企業的償債能力。在這種情況下，不利於財務人員對營運資金的管理和認識；從財務角度看營運資金應該是流動資產與流動負債關系的總和，在這里「總和」不是數額的加總，而是關系的反映，這有利於財務人員意識到，對營運資金的管理要注意流動資產與流動負債這兩個方面的問題。

『肆』 如何激發中小企業主理財需求

怎麼能激發這位李總對理財需求慾望，找出這位李總企業和家庭需要確定的理財目標呢？順著這個話題娓娓道來，讓李總明白理財需求有哪些？ 最近由於經濟的不景氣，有許多企業主均面臨資金短缺的問題，大多數企業主也因這個原因遇到個人和家庭的財務問題。主要的原因是企業的經營者把企業經營與個人理財計劃忽略緣故。如果很多企業經營者在處理公司的每筆財務時，都相當細心處理。但在處理個人的家庭理財計劃時，卻是粗心大意絲毫不在乎家庭理財中存在的問題。 王經理解釋企業公司理財和個人家庭理財兩者是分不開的。對一個中小企業主而言，公司企業理財要是做得好，必須先從個人家庭理財規劃開始做起。因為中小企業的資金有限，做企業財務規劃時，往往是受制於個人家庭在財務上其他方面的需求，其中突出是以個人和企業對現金需求的問題均為缺少資金。 究其原因是盡管近年來銀行為企業資金理財業務已開發多種理財產品，然而還是有相當一部分中小企業經營者依然停留在傳統的銀企財務管理階段，使得企業資產中流動性資金過多處於閑置狀態，資金沒有充分發揮效能。流動性強的資產，給企業帶來的收益性也是較差的。如果企業長期閑置存放過量的現金，就會造成資金不能投入周轉，無法取得盈利。企業需要擴大再生產時，必然很難以融到資金。 如果是中小企業處於經濟蓬勃的發展期間，很多企業的經營業主往往把個人的信用擴大，而投資於各種高利潤和高風險的理財工具之中。當經濟蓬勃期過後，隨之而來進入到經濟的萎縮期和蕭條期時候，往往企業主帶來了一些措手不及的企業與個人家庭財務透支無錢歸還的問題。此時企業主除了要面臨經營業績大量縮減公司利潤下降局面。同時，還要面臨因個人以擴大信用而投資於各種工具的價值，因處於經濟狀況不景氣而企業經營利潤大幅下降的問題。此時，銀行也要規避管理企業賬戶嚴重的呆賬風險問題，通常也會要求企業經營業主填補保證金。如果中小企業主在這個時候，沒有足夠的現金來填補貸款保證金或維持貸款支付的利息，就要會面臨企業破產處境的可能性。如果企業主有充足資金就會輕松度過經濟難關。因此，資金對於企業經營和個人家庭是多麼重要的事。 李總聽了這些講解明白了，資金是企業的血脈，中小企業處於貧血狀況。知曉目前中小企業主理財存在的問題是由中小企業主自身原因以及市場環境、企業環境決定了中小企業主難以爭取發行中小企業公司股票上市的機會。如發行企業債券上，也會因發行額度小，也難以獲得批准，銀行因信用風險較高，不願向中小企業提供信用貸款，使得中小企業主處於融資渠道有限而受阻，成為中小企業主融資難。此外，由於市場競爭激烈以及自身企業的弱點，很多中小企業主難以將所籌集的「血源」充分有效地運用到企業經營之中，融資難問題給中小企業主經營發展造成的是「寒冷食冰」狀態。 王經理問李總請您回憶想一想之前是不是有這種情況存在，不少企業經營業主在經營一個事業時，都把賺取最高的利潤作為經營事業的唯一目標。往往忽略個人有著各種不同的財務理財需求；而經營一個事業只能是幫助個人達到財務目標的方式之一。需要注意的是每一個人和家庭的財務目標會隨著年齡、家庭成員、人數、資金和債務的大小、生活經驗、時間和綜合知識水平等方面而有所不同。因此考慮企業和個人理財目標規時，做好資金的安排前提是必須根據各種不同的需要而做資金配置。 王經理給李總分析介紹中小企業主在資金管理與配置需要注意一定要保持理性和冷靜。原因：一是以提高企業經濟效益為目標。從資本保全、資本保值增值、企業利潤和經濟效益四者的關系來看，提高企業的經濟效益是關鍵也是核心。因為沒有經濟效益就沒有資本保全，更談不上資本保值增值。二是要體現資本可持續有效增值。如果一邊是報表的高利潤，一邊是大量的呆滯的應收賬款，就體現不了有效增值。三是要體現在能不斷提高企業的營運能力、盈利能力和償債能力上。四是要體現維護整體利益的目標，即要正確處理好企業與各方面的利益關系，維護它們的合法利益。 王經理分析李總個人家庭財務資金的來源可從收入和資本兩大項來尋找。李總的收入可分為：現有的收入包括薪資和投資。預計收入包括勞保、投資、年終獎金、調薪、貸款、子女或配偶工作的收入、副業、超時加班等。創造性的收入包括重新安排貸款，利用公司的節稅管道，免稅扣除額的增加和債務的重組。把保險的主契約轉換成附加契約，保費支付的重新安排或繳清。利用信託贈與，利用資金分擔，價目調整，延遲支付賬款，降低存貨，利用折扣以減低企業成員團體保費的支出。 那麼分析李總尋求資金收入有多種方式為：現有資本包括累積股息、變賣財產、抵押貸款、子女儲蓄戶口、貸款重組、申請貸款、公司收購或合並、接受新股東，利用好免稅政策多獲得收益。預計收入包括繼承、稅負的折扣。創造性的收入包括費用的分攤、降低保費、延長貸款期限，利用退休分紅方式把自己人壽保險的保單賣給公司。 很多企業主因平時沒有做好個人家庭的財務規劃，而預先把自己的退休金、子女的教育費、自己和家人的生活費等與公司的資產分開，結果都面臨巨大的虧損，使自己和家人陷入財務困境，人生目標不能達成而遺憾一生。 作為銀行能為中小企業提供好的的理財產品發揮其作用主要具體表現三個方面：為保證中小企業資金投資理財產品的安全，規避資金風險；為提高中小企業資金周轉發揮理財產品能帶來的經濟效益；為促進中小企業資金最大限度地升值已達到錢生錢理財目的。 王經理建議李總在梳理企業理財需求注意三個方面：一是資金的安全性，二是經營中資金的流動性，三是穩健收益是理財需求目標的宗旨。財富如水只有多種支流不停流淌才會讓資金流動運轉達到增值目的。流動性資金打理，中長期資金梳理、企業周轉准備金用黃金儲備做到進退自如、為企業主投保目的是保障企業有序發展。 流動性資金運用短期理財方式讓資金收益獲取最大化。短期理財方式有傳統的通知存款、多種貨幣基金、短期銀行理財產品。中期閑置資金存入企業定期存款、企業購買國債、中長期理財產品信託產品。近期新興的黃金貴金屬租賃業務，企業將閑置資金購買黃金也是一種理財方式，也是企業資金達到增值保值目的，一旦企業資金處於緊張狀態時，可通過銀行黃金租賃融資方式獲取周轉資金，保障企業經營正常運轉。
建議李總企業賬戶上外匯所沉澱小額外幣資金，可通過銀行外匯理財方式讓閑置資金不斷滾動，從中獲取較高的存款收益。同時選擇外幣理財還要考慮人民幣升值風險。選擇銀行的遠期結售匯業務，與企業約定未來某個時間的人民幣兌外幣匯率，讓企業鎖定匯率成，既能滿足企業的資金需求，又能達到規避風險的目的。 為中小企業主完善的保險計劃對企業發展非常重要，可讓中小企業主在遭受意外災害時，通過事先防範的措施，減輕企業在意外天災中所受的損失。隨著人才競爭的加劇，企業有沒有補充養老保險和補充醫療保險，已經成為吸引人才的重要條件。因此，王經理建議李總把企業購買保險列入經營中一項重要議程。

『伍』 企業理財未來發展有什麼趨勢

去中介化

和在個人的理財、融資領域去中介化的態勢一樣，對於企業來說同樣也有去中介化的需求，這種去中介化就是堅持P2P理念，資金和資產直接對接的理念，以降低成本、提高效率。對企業的理財來說，中間收費水平比較低，也受到很多企業的歡迎。

互聯網化

最近成立了很多基於互聯網的金融資產交易中心。而這一類的交易中心主要的服務對象就是機構投資人。如果金融資產的交易能通過互聯網進行，一來可以打破時間和空間的限制，二來也讓原本處於一個非常不透明領域的這種企業理財業務，走向公開化、走向透明化。

標准化

對於企業理財來說，他們可能對於收益率的要求不像個人理財那麼高。但是他們需要在金額、期限、收益上，要求比較規范。特別對一些大型企業、上市公司財務管理的要求非常高，之前為什麼他們沒有去廣泛的開展企業理財業務，因為對於資產端安全性考慮，還有企業固收產品能不能靈活滿足他們的需求。所以在這個過程中需要有一種市場認可度高，而且流動性比較好的產品，如果有一個標准化的產品，那麼對企業理財今後的發展會是很有利的。

定製化

有一些企業他有投貸聯動的需求，還想投資一部分，一部分作為貸款。所以企業理財和個人理財不一樣，需要更加精確的去匹配風險偏好和流動性需求。甚至在企業需要轉讓的時候要幫助其進行轉讓和撮合。所以這些方面可能需要線下投的力量相對大一點。

『陸』 簡述公司理財與財務管理的關系

財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。

財務管理的主要內容有：

1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理

財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算，重在「算」。

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『柒』 公司理財管理系統項目設計（需求分析）

做這樣的系統安全性很重要.不過我對公司財務方面不是很了解,你說來聽下

『捌』 企業如何投資理財

企業理財，企業的財務管理

企業理財、是企業的財務管理，是對資金的籌集、投放和分配過程的管理，也是對企業現金流的資產管理。企業如果長期置存過量的現金，就會造成資金不能投入周轉，無法取得盈利。企業需要擴大生產時卻又難以融到資金。所以，企業理財必須在安全性、流動性的前提下產生收益。目前有越來越多的企業主開始關注企業投資管理的信息。

保證資金安全，規避資金風險

目前許多公司有融資需求，如此，企業主可能會通過一些融資渠道獲取資金，但要關注這方面資金的成本，如果融資成本過高，進行投資所的回報就相對減少，要考慮系統性風險及非系統性風險的突發會被動的拖長了融資期限，從而提高了融資成本。

資金成本低，融資周期長。這是企業主關注的，但很多企業主往往會疏忽第2條，輕看了融資周期，很多例子都是因為融資周期到期引發了資金成本的提高這樣的連鎖反應。

保證資金流動性，避免企業資金鏈斷裂

如果企業正常的經營活動對資金進出的頻率要求非常高，那麼要求所投資的產品需要靈活，購買和贖回要非常的快捷。如果以這個作為前提，貨幣型基金無疑是非常好的選擇，既能有高於活期存款的收益，又不失資金的流動性，避免企業資金鏈斷裂。但是貨幣型基金的收益率不高，所以適合資金進出頻率要求高的企業，快存快取的形式。

提高資金利用效率，促使資金升值

企業如果資金不是非常需要快速進出的，可以用於中長時期投資的，那就可以進行企業的定製的投資模式了，可以用宏觀的資產配置策略投資，組合投資模型，在資本市場中不同的標的進行狩獵，通過量化模型進行分析和投資標的選擇。後面會簡單的介紹一下宏觀資產配置模型，和量化交易策略在資本市場上的運用。

資產配置模型

資產配置策略是指根據投資需求將投資資金在不同資產類別之間進行分配，通常是將資產在高風險、高收益產品與低風險、低收益產品之間進行分配。通過量化的金融模型進行計算組合，從而達到獲得收益的目的。

資產配置在不同層面有不同含義。從范圍上看：可分為全球資產配置、股票債券資產配置和行業風格資產配置；從時間跨度和風格類別上看：可分為戰略性資產配置、戰術性資產配置和資產混合配置；

從資產管理人的特徵與投資者的性質上看：

可分為買入並持有策略(Buy-and-hold Strategy)、恆定混合策略(Constant-mix Strategy)、投資組合保險策略(Portfolio-insurance Strategy)、戰術性資產配置策略(Tactical Asset Allocation Strategy)。

通常需要考慮到投資者的風險偏好、流動性需求和時間跨度要求，還需要注意實際的投資限制、操作規則和稅收問題。比如，我們前面提到的貨幣市場基金就常被投資者作為短期現金管理工具，因為其流動性好，風險較低。

資產配置策略在投資者風險承受能力不同的基礎上進行的積極管理，具有不同特徵，並在不同的市場環境變化中具有不同的表現，同時它們對實施該策略提出了不同的市場流動性要求。視具體的情況，因為資產配置模型是靈活變化的。

量化交易模型：

量化交易模型，量化投資和傳統投資，二者都是基於市場非有效或弱有效的理論基礎。兩者的區別在於量化投資更加強調數據及嚴謹性。利用人工智慧和大數據，量化交易具有以下幾個方面的特點：

1、紀律性

根據模型的運行結果進行決策，而不是憑感覺。紀律性既可以剋制人性中貪婪、恐懼和僥幸心理等弱點，也可以克服認知偏差，且可跟蹤。

2、系統性

具體表現為「三多」。一是多層次，包括在大類資產配置、行業選擇、精選具體資產三個層次上都有模型；二是多角度，量化投資的核心思想包括宏觀周期、市場結構、估值、成長、盈利質量、分析師盈利預測、市場情緒等多個角度；三是多數據，即對海量數據的處理。

3、套利思想

量化投資通過全面、系統性的掃描捕捉錯誤定價、錯誤估值帶來的機會，從而發現估值窪地，並通過買入低估資產、賣出高估資產而獲利。

4、概率取勝

一是量化投資不斷從歷史數據中挖掘有望重復的規律並加以利用；二是依靠組合資產取勝，而不是單個資產取勝。

以專業的方式為公司企業定製投資模型，資產配置組合投資模型

所以資產配置模型是宏觀的組合投資策略，結合科學的量化交易進行投資。從而真正達到了科學的投資，專業的事情就可以有專業的方法來完成了。

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『玖』 企業理財管理系統應該包括哪些方面啊

企業管理研究新趨勢（1）

■★面對現代信息和知識社會時代的到來，在現實的企業管理研究中，已經新出現了信息管理、知識管理、計算機集成管理、電子商務、創新管理等等新的內容和形式，使人眼花繚亂。那麼，企業管理的研究究竟會向哪些方向發展呢？這是擺在企業界和企業管理理論界的一個基本的框架問題。筆者根據現代社會發展的特徵和趨勢，在總結20世紀企業管理理論和實踐發展的基礎上，初略提出企業管理研究的基本方向和主要趨勢或內容。

企業創新管理研究新趨勢

這個方向目前已經被企業管理的理論和實踐的發展現狀所證實,也已被人們所認同。對於企業創新管理指什麼？目前有不同的解釋。它可以從兩個角度理解。一是指「企業的創新性管理」，這僅僅指企業管理活動的創新，即稱企業管理創新；二是指「企業創新的管理」，即指企業所有創新活動的管理，它的范圍和內容比前者要大的多。我們這里指的是後者。企業創新管理就是指根據時代發展趨勢、市場經濟競爭發展的要求和企業經營管理的現狀，運用創造學原理和方法，如類比、移植和組合等等，對企業的要素、組織形態、經營運行形式及其管理的模式、思路和方法等等創新活動的管理。企業創新管理研究的基本特點是「創新」，既運用創造學的原理和方法來實施企業的經營管理活動，而不是從企業特定職能要素或企業運行環節的角度來研究企業經營管理。因此，從本質上講，它是企業管理研究的新方法，是一種企業研究哲學的變化，從而必然是未來企業管理研究的一個核心方向。

為什麼企業創新管理研究是未來企業管理研究的一個核心方向？

首先，現代社會和經濟發展現狀和迅速變化需要企業創新。

回顧人類社會的發展歷程。在農業時代，人們交往的時空距離比較大，信息傳播的速度和范圍相對有限，社會的發展主要依靠土地資源的開發，創新對生存和發展的作用還不是很明顯。到了工業經濟時代，創新的作用逐漸受到重視，但還只是由少部分人認識到創新的充分作用，因為工業化生產在很大程度上仍是依靠無節制地開發自然資源和擴大生產規模來達到發展的。因此，不管在農業時代，還是工業化時代，社會經濟的發展都是一種數量增長型經濟，都是主要依靠自然資源的開發和利用。而人類社會發展到今天的時代，大自然賦予的基本的自然資源幾乎已經開發耗盡。現代人類社會的進一步發展應該依靠什麼資源？這只有創造、利用新的未被人類認識的資源；只有運用現代科技手段創造、開發新的再生資源。而這必須而且只能運用創新的思維和方法。所以「創新」是時代資源需要進一步開發的必然要求。這是其一。

其二，人類社會經過漫長的發展到了今天的文明程度，經濟的發展已經生產創造了人類所需要的大量的基本的物質財富和精神財富，人類的基本需求相對已經達到了極大的滿足。而任何事物的發展都有一個臨界發展階段一樣，即經過高速成長發展以後都有一個相對成熟或「飽和」的發展階段。這個階段的發展具有「遲滯」的特點從而就有更大的發展難度。人類的財富創造似乎也已到了這個發展階段。同時，由於人類的基本需求相對已經達到了極大的滿足，基本的需求產品已處於相對生產過剩，而人類進一步的需求正趨於更加多元化、多樣化和個性化，這也就需要企業開發更加細分、更高要求的產品來滿足多樣化和個性化的市場需求，其難度不言而語。所以，如何進一步開發新的更多的物質財富和精神財富以滿足人類進一步的多樣化和個性化需要？這就必然更需要運用創新的思維和方法。

其三，在現代信息和知識經濟時代，信息技術和通信技術的全面發展，消除了人們之間在交流方面的距離和時間，從而加快了時代的變化速度。同時，知識和信息源的極大豐富，多向分流和快速傳播，使知識存量的改變加快，知識的新穎性也加快喪失。在這種急劇變化的市場競爭環境中，一種產品不可能長期佔領市場，一種服務也不可能適合大量客戶的需要，技術和產品的生命周期將日益縮短，企業只有不斷地加快開發、創造新的產品，才能把握市場的主動權，立於不敗之地。許多企業之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。所以，企業只有創新，並且只有形成一種持續的創新機制，才能適應現代信息和知識經濟時代的迅速發展。可見，創新是企業的生命。

其次，企業管理理論本身的深化發展需要進行企業創新管理研究。

企業管理盡管還是一門年輕的學科，但縱觀20世紀企業管理研究理論，應該說已經有了較大的發展。概括起來，20世紀企業管理理論研究的思路可從兩方面看：

一方面，從20世紀管理思想的演變來看，一種新的管理思想或方法的提出無不來自於企業管理實踐的需要，因而20世紀管理思想的演變史也是企業管理的研究史。20世紀管理思想的研究可概括為如下線索和學派：

從工作研究————到人的研究；而人的研究經歷了

從人際關系——

人群——人性——人的需要——到人的激勵的

研究；

從局部的工作或人研究————到整體的組織系統和組織行為研究；

從客體被管理者及其工作效率研究———到主體管理者的管理職能活動及其規律研究；

從實證研究————到規范研究————再到實證研究。

而由上述研究線索形成的現代管理學派的分類大致可分為：

人事學派——從人及其行為為對象來研究管理。包括：人間關系學派、組織行為學派；

系統學派——把管理對象作為總的或不同系統來研究管理。包括：社會協作系統學派、社會技術系統學派、系統學派；

方法學派——沒有明確的對象，而是從管理的某個特性來研究管理；包括數理學派、經驗主義學派、權變管理學派；

職能學派——從管理的基本活動來研究管理。包括：管理角色學派、決策理論學派、管理過程學派。

可見，20世紀管理研究基本是從一定的對象要素和組織整體，或是從數學、經驗和權變的方法論角度來對管理進行了研究。

另一方面，從企業管理理論本身研究來看有兩個角度：一是從企業的職能角度來研究企業管理。其一般包括：企業的市場營銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理、研發管理、信息管理等，這種研究我們可稱其為「企業職能學派」的企業管理理論；二是根據市場經濟的發展和企業管理實踐中的問題需要對企業特定運行環節或關鍵點的重視而展開的研究，歷來已經歷了科學管理、質量管理、目標管理、文化管理（企業文化）、形象管理（CI）、戰略管理、項目管理、客戶關系管理、創新管理等，我們可稱其為「企業關鍵點學派」的企業管理理論。

縱觀以上企業管理理論的研究,可以說已經達到了「叢林」的狀態。盡管這些理論仍將對現代社會發展中的企業管理實踐起著巨大的指導作用。然而，時代發展提出了許多的新的挑戰，許多問題是前無先例的，也無先人的嘗試和努力，完全是陌生而未知的問題，而且這樣的問題與日俱增，如何解決面臨的這種新問題，採取過去慣用的那一套方法，使用已有的企業管理理論已無法正確的解決。如：網路營銷、信息集成、智能生產、精神管理、管理者的激勵與制衡、知識經營、等等。時代需要創新，需要用新的方法來解決新的問題，這就必然需要企業管理理論進一步深化研究。企業創新管理研究就是根據時代提出的要求，從一般思維的方法論角度，對企業運行的「創新」關鍵點來深化企業管理理論的研究。因此，企業創新管理研究也可以說是「方法論學派」和「企業關鍵點學派」的企業管理理論。

第三，創造學理論的性質決定企業創新管理研究將是未來企業管理研究的一個核心方向。

創新，也叫創造，是人類區別於動物的重要特徵。創新就是主體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件，產生出新穎、有價值的成果（精神的、社會的、物質的）的認知和行為活動。創新的最主要特點是新穎性（首創或再造）和具有價值性。常言道：一學、二用、三改、四創，創造是最高意義上的。因此，創造學是人類哲學意義上的方法論學科。企業創新管理研究採用這種哲學意義上的方法論角度來研究企業管理使其它類型的企業管理研究都將圍繞著它來進行。不管是現有的企業管理理論，或是未來其它的新的企業管理理論都是如此。如：現有的市場營銷創新、人力資源管理創新；未來的企業科學管理創新、企業人本管理創新等等。任何其它的企業管理深化研究都可以歸入到企業創新管理研究中來。所以，企業創新管理研究將對其它類型的企業管理研究起到一般的指導性作用，並統率其它類型的企業管理研究。無疑，企業創新管理研究將是未來企業管理研究的一個核心方向？

至於企業創新管理研究的內容究竟應該包括哪些，尚有很多說法。

按照管理大師熊彼特的理論，創新是生產要素的重新組合，包括5個方面內容：1、引進一種新產品，2、採用新的生產方式，3、開辟新的市場，4、開辟和利用新的原材料，5、採用新的組織形式。

有的認為：企業創新是一個體系，包括：1、制度（組織）創新，2、技術創新，3、市場創新，4、管理創新四種。

有的認為：創新主要有七種：1、思維創新，2、產品（服務）創新，3、技術創新，4、組織與制度創新，5、管理創新，6、營銷創新，7、文化創新等。?

這里我們把企業創新管理研究分為以下主要內容：

企業理念創新

這是一切企業創新管理行為的前提，是產生創新的經營管理行為的指導思想。若企業理念陳舊、思維成定勢，不能適應企業環境的變化，就會嚴重阻礙企業的創新行為。企業理念一般主要包括：1、經營理念；2、管理理念；3、服務理念；4用人理念等四個方面。

企業經營創新

企業經營創新主要是指經營者們為了取得較好的經營成果，創造出一種現實可行的，在目前至少在一定行業內還沒有的處於領先地位的新的經營形式。而經營形式是由構成經營活動總體的經營因素和具體經營行為呈現的基本特徵所反映的形式。經營創新無非是一種開拓性經營活動，因此同樣是一種經營形式。企業經營創新主要包括：1、企業形態創新；2、產品市場創新；3、技術創新；4、經營方式創新。

企業管理創新

企業管理創新有的認為：它是指管理者藉助於系統的觀點，利用新思維、新技術、新方法，創造一種新的更有效的資源整合方式，以促進企業管理系統綜合效益不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出綜合效益的目的的具有動態反饋機制的全過程管理。即管理創新是"五全管理"：全員性、全方位、全動態反饋、全過程、全面效益。有的認為：企業創新管理是指創造一種新的更有效的資源整合範式，這種範式既可以是新的有效整合資源以達到企業目標和責任的全過程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節管理。

筆者認為：企業管理創新就是運用創造學原理和方法，根據環境和企業的情況對可利用資源、要素和工具進行新的整合，以形成新的管理體制或方法。如美國一流的咨詢企業Mekinsey公司提出的企業成功管理的7S模式：戰略（stratagy）、結構（structure）、制度（system），作風（style）、人員（staff）、技能（skills）和共同的價值觀（sharedvalues），其實質就是根據當代企業現狀對企業管理要素運用組合的創新方式重新構想的結果。企業管理創新大致包括：1、資源配置和整合方式創新；2、組織管理體制創新；3、管理方法和手段創新等內容。

根據企業創新管理研究的基本內容，從目前的徵兆看，其主要有以下幾方面趨勢：

資源配置和整合方式的社會化、市場化趨勢

在傳統意義上，企業所需要的資源，如人、財、物、技術等，大多數情況下都是企業自我擁。而在現代市場經濟中，由於產品生產的多樣化、高級化，知識含量進一步提高，同時營銷競爭更加激烈，因此對企業所需要的資源在數量、質量和時間上的要求更高、更多。而在一定時期，企業自身擁有的資源必然是有限的。如何解決這個問題？這就需要企業到市場和社會中去靈活的、非固定性的整合，按照一定的市場規則靈活、機動地吸收自己所需要的資源。這樣，既能滿足企業自身生產和營銷的需要，又不會加大成本開支。如：目前出現的社會兼職、技術合作攻關、營銷渠道共享、設備租賃、企業債券發行等等。把整個市場、社會作為企業資源配置和整合的范圍已是一種日漸加劇的發展趨勢。

企業邊界的模糊化、虛擬化趨勢

虛擬企業已必然是21世紀市場經濟管理中一個極為重要的概念。人們對企業外觀形象的描繪不再是水泥牆或其他有形空間所圍成的實體。一方面，企業資源配置和整合的社會化、市場化趨勢，在現象或形式上，某個特定資源已分不清其屬於哪個企業，是企業資源邊界的模糊化；另一方面，伴隨經濟全球化、知識化、網路化趨勢，電腦和通信技術的廣泛應用，人們將越來越多地把數百、數千乃至數萬人聯合在一起，形成協調網路，把企業、客戶、供應商、協作者綜合在一起，構築成由電腦連接的虛擬化企業。當然，在法律意義上的企業仍然是十分清晰和明確的。企業邊界的模糊化、虛擬化趨勢是現象和形式上的，是現代經營競爭和科技發展的必然趨勢並伴隨著創新的發展，會產生多種多樣形式的模糊化、虛擬化企業。

企業組織結構的精簡化、輕型化趨勢

精簡、扁平、網路化、有彈性、能夠不斷學習、不斷自我創造是未來企業組織創新的特點。隨著生產的復雜化和分工的細致化，企業組織規模日益擴大，組織運行成本日增、運行靈敏性日降，而且中下層人員主動性、積極性受到抑制，信息遺漏與失真嚴重，傳統的金字塔式組織模式已經不能適應現代企業管理的需要，組織模式的創新變革已成為當今企業管理的焦點之一。同時由於企業資源配置機動化和企業邊界模糊化影響決定，網路化的企業組織必然是一個精簡化、輕型化組織。

這種網路結構組織徹底打破了企業內部功能式權威結構，沒有傳統意義中企業的那種復雜組織結構、後勤人員、等級制度和決策體系。它依靠內部網路建立平級的信息流通方式，企業內部模擬市場競爭建立起網路市場，企業不再是固定在某一地區內龐大的社會組織結構和生產結構，而是一種臨時的、鬆散的"自由人聯合體"，以最快的速度組合各方面的力量，來利用一個個商業機會。這種網路結構組織具有扁平性特點。其與金字塔式的科層結構模式相比，這種組織模式既能通過改變內部結構來適應外界環境的不同要求，表現出極強的應變能力，又能為其內部組織成員的自我完善提供發展空間和支持條件，能較好地滿足人本主義管理的組織要求。所以，企業組織結構的精簡化、輕型化趨勢使企業組織具有較強的柔性和敏捷性，能適應市場環境的變化，這是現代企業組織創新的發展趨勢。

管理形式動態化、柔性化趨勢

現有企業絕大部分是根據亞當·斯密的分工論，將製造產品的過程分解為一連串簡單動作，最後再由生產線組裝完成。兩百多年以後的今天，由於外部環境的劇變，這種僵化的、官僚的管理方式，顯然早已過時。它無法對千變萬化的市場作出快速反應。然而它仍然緊緊控制著企業界，這正是當今企業效率低下的根源。面對這種情況，新一代管理大師哈默創造出"再設計"的概念，即重新思考並徹底再造企業系統，由工作、組織結構到管理系統，全部重新設計，一腳踢開分工論，將硬生生拆開來的組織體制，依照自然跨部門的作業流程，重新組裝回去，徹底進行流程革命，使生產、工作的形成按需要進行的動態化管理方式。另一方面，企業管理方式的發展趨勢是實施柔性化管理，即企業為要有效地實現企業目標，在動態的環境下，為主動適應變化而制定一組可選擇的行動規則及相應方案。柔性化管理方式的特點是利用變化和製造變化來提高自身競爭能力，而不是僅僅適應環境變化。這種柔性化管理方式必然要以企業的創新為依託，既強調企業家的創新，強調組織群體創新。這也是企業管理創新的一種發展趨勢。

當然，要開展企業創新管理，對企業來講：一要有創新的意識，並形成企業理念，實行全員創新的氛圍；二必須要建立系統的創新機制；三要開展創新技能的培訓。但更重要的另一方面是在宏觀上要搞好企業制度創新。企業制度是國家規定的法律上的企業形式。是企業創新管理的基礎和前提條件。否則就會阻礙企業創新管理的進行。因為企業創新發展的過程實質上是產權體系重新安置的過程，而產權體系重新安置所產生的對於資源配置的效率必須依賴新的合適的制度安排才能得以實現。可見，企業要實現創新發展，就必須首先進行企業制度的創新。這樣，才能降低創新發展過程中的不確定性。

『拾』 公司理財與個人理財的聯系與區別

相同點：都是以現有的資金投入相對的理財產品，進而按預期收益率獲得資金增長的一種方式。

不同點：
1.從定義是來講，個人理財是指根據財務狀況，建立合理的個人財務規劃，並適當參與投資活動；公司理財是在市場經濟條件下，研究以現代化企業和公司為代表的企業的理財（或稱財務管理）行為。
2.各銀行或第三方理財機構針對的用戶不同，個人理財產品是出售給個人的小額理財產品，公司理財產品是出售給企業公司的大額理財產品。

補充：公司理財產品是形式多樣，內容豐富，公司可根據自身的資金需求情況來選擇適合的產品。
1是協定存款，企業可以與銀行簽訂協議，每當公司賬戶中余額有超過預留額度的部分資金，就可以自動按照協定存款利率1.31%計算；
2，個別銀行也為公司推出了「日積月累」型的理財產品。如果企業做200萬元日積月累，做1天時間，即可獲得收益115.07元，比活期利息多87.67元，一年累計多3萬多元。
3，公司也可選擇一些對公結構性理財產品，根據客戶需求通常有2天、3天、7天、14天、21天、1個月、2個月、3個月、6個月、9個月等不同期限，利息根據隨著期限的增加有所疊增。

除了上述較為穩定的理財產品，銀行也推出了掛鉤性理財產品。將理財產品的收益與資產的價格走勢相聯系的理財產品，掛鉤的對象包括商品價格、股票表現、信用事件等，如：黃金、匯率、股票、石油、農產品、水資源。此類理財產品屬於結構性理財產品，部分投資於金融衍生品，可以根據客戶的需求設計不同的保本比例，具有高收益、高風險的特點。

最後，任何投資都有風險，公司在理財的過程中更要特別留意風險等級，切莫因為芝麻丟了西瓜，致使企業資金周轉出現問題。