文化基金會對企業的好處

㈠ 問一下企業做公益的好處有哪些

企業做公益事業的好處：
1、提升社會形象
積極參與社會公益事業，能夠提升企業的社會責任形象和知名度
2、履行企業社會責任
隨著經濟和社會的進步，企業不僅要對贏利負責，而且要對環境負責，並承擔相應的社會責任。如今，越來越多的企業開始踐行企業社會責任，做公益慈善、保護環境等項目。社會責任是企業利益和社會利益的統一，企業承擔社會責任的行為，是維護企業長遠利益、符合社會發展要求的一種「互利」行為，可以為自身創造更為廣闊的生存空間。
3、構建新型政企關系
企業做公益事業，可以協助政府解決社會問題，是構建新型政企關系的有效手段之一。
4、提高員工凝聚力
企業在員工之間定期或不定期舉行各種募捐及志願者活動，不僅有利於激發員工的善念，提升並統一企業員工，提高其組織能力和項目執行能力；而利用善款，幫助企業內部以及企業上下游戰略合作夥伴的困難員工，更加有利於增加企業員工的歸屬感和合作夥伴的認同感。
5、享受稅收優惠政策
從財稅角度而言，企業家或企業如果將款項捐給慈善機構，可以抵扣部分所得稅。或者通過基金會投入公益慈善事業，直接回饋社會。

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㈡ 團隊文化對一個企業的好處是什麼

發揮團隊文化塑造價值和傳遞價值的雙重作用, 能夠深入員工內心, 使員工緊密團結, 榮辱與共。為及時消除團隊內耗,營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍,從而穩定工作情緒, 激發工作熱情, 形成共同的價值觀。

㈢ 成立個人基金會有什麼好處

如果企業設立了慈善基金會，可以自行向社會捐款、捐物等。但由於企業慈善基金會的性質，所以沒有權利向社會進行籌款籌物；企業進行大規模慈善投資，比如建立希望學校、希望公園、幫助殘疾人中心等，需經過浙江省民政廳的申報手續，然後經過土地管理局的審批。

既然慈善基金會是一個完全公益性的部門，那麼是什麼「好處」讓企業如此熱衷於慈善事業呢？

根據西方經濟學，公民和企業可以選擇兩種不同的途徑履行納稅人的職責：他們可以將自己的一部分收入作為稅交納給政府；或者作為社會捐款捐獻給慈善事業。兩者沒有先後，更沒有差別。這樣一來，個人和企業與其將稅務繳納給政府，由他們決定這筆費用的公共支出，還不如將自己收入的一部分作為社會回饋，直接用於公益或福利事業。由此得出「慈善好處」之一：企業個人不通過政府途徑=免稅。

當然，慈善基金一直被西方企業津津樂道的好處不光只是「免稅」，還有被西方企業家稱為品牌的「軟性廣告」。在國外，每一個企業家都有一個觀念：企業品牌不僅是企業財產，更是社會公共財產，從更大的范圍上說，品牌甚至會成為一個城市、省份、國家、或者一個時代的象徵。所以很多國外企業家十分樂意投入慈善基金，塑造「公益品牌」，使企業的「特色品牌」體現公益價值，提升親和力，吸引消費者。再者對於企業內部，慈善基金會通過員工之間義務募捐，創造活動經費，幫助困難職工，增加全體員工的合作性，互動性，有利於創造「和諧、愉快」的企業道德文化。

㈣ 企業文化對企業經營發展有什麼促進作用

轉載以下資料供參考

企業文化對企業管理的作用

1、企業文化具有凝聚力的作用 企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。
2、良好的企業文化具有引力作用 優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作夥伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。
企業文化具有導向作用 企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
3、企業文化具有激勵作用 優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
4、企業文化具有約束作用 企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的"軟"約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。
5、企業文化具有競爭力作用一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。

㈤ 慈善活動對企業的好處

1、樹立企業良好的社會形象，提高品牌的曝光率和市場佔有率，具有巨大的廣告效應。
2、有利於建設良性的企業文化，提高員工的榮譽感和歸屬感，有利於吸引優秀人才。

㈥ 企業做公益的好處

做公益事業是一個企業社會責任的體現。有利於提高企業的社會認可度,獲得較好的口碑。
具體好處如下：
第一，公益營銷戰略給出了一個提高品牌形象的好方法，它能同時達成廣告和品牌雙重目標。這幾乎適用於所有聚焦生態的活動。只要方法運用得當，這些活動就會對品牌形象產生積極的影響。
第二，公益營銷戰略並不昂貴。盡管公司可能會對該戰略的成本表示驚訝，但實際上這項投資並不需要花費太多。可口可樂公司發起的「回收之王」活動證明了這一點。
第三，公益營銷戰略還能創造合作機會。如果與慈善組織合作，不僅有利於一個品牌的建立，而且可以提高活動的影響范圍

㈦ 企業建立文化有什麼好處

一個企業如果建立了優秀的企業文化，就能生成良好的營銷道德。同時，更能將良好的營銷道德體現於企業文化中，形成良性互動。加強以營銷道德為主導的企業文化建設，就是強調企業對顧客和合作者的真誠，強調交易中的高尚道德原則，強調對社會責任的承擔，使正確的營銷道德觀成為企業全體員工的共享價值觀。

企業高層領導以身作則，擔當道德模範是這種企業文化建設成功的保證。另外，用簡短的口號表達出來，通過多種形式灌輸、強化企業營銷道德觀等都是建設優秀企業文化十分有效的方式。

㈧ 現在很多企業都在做社會公益，對他們有什麼好處

深圳海王集團董事長張思民說，海王在深圳創業起家，20多年來，一路跟著深圳特區成長發展。慈善是企業文化的重要組成部分，一個積極向上、充滿正能量的企業一定能夠吸引到最好的人才，一定能夠凝聚廣大員工。

他表示，酒香也怕巷子深，很多慈善義舉不但要做，還要加強宣傳，才能達到慈善公益的效果。在這一點上，應該為市民政局點個贊，沒有他們認真的付出、持續的推廣宣傳，那好的慈善行為就無法傳播開來。他建議市政府和各大企業總部加強溝通，深入研究討論，推進更多企業將總部和更多經濟資源配置在深圳，促進深圳的發展。

華南城集團行政總裁兼執行董事梁滿林在發言時表示，熱衷公益、奉獻社會既是企業的社會責任，也是企業文化的重要內容。他說：「當一個企業在做公益慈善事業的時候，除了被救助的人群得益，企業家自身也是得益者。一個企業或者一位企業家拿出一點點，捐出一部分，就能收獲很大，對個人、對公司、對社會都是很大的得益。」

(8)文化基金會對企業的好處擴展閱讀：

履行企業社會責任，已成為更多企業在經營過程中不可或缺的重要內容。在致力於通過提供卓越產品與服務創造經濟價值的同時，企業同樣關注通過履行企業社會責任彰顯其社會價值，這種不斷躍升的責任自律，正是社會文明的重要體現。社會期待著更多的責任榜樣，像他們一樣，展開有組織、常態化的公益善舉，以帶動更多的企業恪守責任本位，拓展履責新局面。

㈨ 企業文化建設對企業的好處是什麼

企業文化承載著有效管理的動態平衡，因此可以說一個企業的管理好壞，取決於形成於一種什麼樣的企業文化。企業文化的作用和意義即為使得企業管理達到一種平衡，一種穩定。當一個企業在管理過程中形成的一種企業習慣，便是企業文化。管理之初會有很多的方法和嘗試，因此也會有很多的失誤與懲罰。但是在企業的發展過程中，企業管理它會在發展的過程中不斷地糾錯不斷地修正，最後達到一種穩定，一種平衡，這個平衡與穩定需要一個承載體，那就是形成企業文化。也就是說，企業管理在更深層次的意義上來說，企業管理就是在塑造企業文化。這種企業文化層面的企業管理，必不可少的一個方面，也是最重要的一個方面，就是規章制度的實施以及企業員工對其回應。文化的本質便是對人們的一種無形制約與規范。一個好的企業所形成的企業文化能夠給員工一種歸屬感，同時也能夠發揮員工的自主性與能動性。