艾森豪威爾基金會

⑴ 五角大樓有幾層

作為世界上最為龐大的軍事組織的心臟，五角大樓是美國防禦的代名詞和象徵。從空中往下看，五角大樓只是一個形狀可愛的五角形，然而當你走近它時，仍然會感到一種肅殺之氣。這部分也許是由於它的特殊職能，部分是因為它的龐大和復雜——正如它領導和指揮的軍隊。雖然高度只有五層，但它的佔地面積超過了230萬平方米，宛如一座巨大的城堡，而一旦進入則彷彿走入了一座迷宮。五角大樓內共有2.3萬人辦公，與其說它是世界上最大的辦公大樓，不如說它是位於華盛頓附近波托馬克河畔阿靈頓鎮的一個袖珍城市。相比之下，「
尼米茲」級航空母艦只有6000名作戰人員。

從五角大樓似乎就能看出美軍一流的後勤管理。樓內共有284間休息室，1個擁有230名職員的餐廳，2個自助餐廳，6個快餐店，全都由民間承辦。這里每天都消耗4500杯咖啡、約1噸牛奶和6800杯軟飲料。除飲食之外，五角大樓也顯示出其超凡效率:樓內僅時鍾就有4200個。通過樓內長達10萬英里的電話線，五角大樓的工作人員每天要打20萬次電話，每月收發120萬個郵件。

從設計上看，五角大樓與中國福建地區客家人修建的圍屋十分神似，不過五角大樓設計時並未考慮過防禦作用。五角大樓遭襲擊後，從撞擊到西側樓層倒塌相隔了35分鍾，這寶貴的35分鍾使樓內大部分工作人員安全地撤離了事故現場。美國國防部早在1994年就開始對五角大樓進行裝修和加固，整個工程計劃為期18年，主要針對恐怖主義分子可能的襲擊。「9·11」襲擊事件發生當日大樓西側的工程還沒有完全竣工，但大樓外牆內增加的支撐鋼筋延緩了大樓坍塌的時間。裝修設計師李·埃維說，如果不是因為這層保護，傷亡情況會更加嚴重。此外，加固了的防爆窗戶也抵擋了部分撞擊，牆壁後的凱夫拉爾纖維則有效阻礙了爆炸產生的碎片對人們造成二次傷害。據五角大樓宣稱，目前死亡人數已達189人，其中125人為樓內工作人員，包括一名三星上將，總損失超過1億美元。

1943年1月15日五角大樓建成之時，其總造價為8700萬美元。與之相比，同年動工的中途島號航空母艦的造價為8560萬美元，這個對比可以幫助人們想像其造價之高昂。而美國最新的航母「里根號」的造價超過40億美元，不包括艦載機。

這樣一個昂貴的龐然大物被部分撞毀，其令人震驚之處已不僅僅在於造成的巨大損失。多年來美國對海外的歷次軍事打擊的命令都是由此發出，從未有人想到過，歷來作為「執法者」形象出現，並擁有世界上最強大空軍的美國的心臟，會這樣被輕易穿透。不過盡管遭到歷史上的首次「空襲」，五角大樓在第二天仍然正常運轉。

這次空襲之後最值得反思的人也許是建築師們，在飛機的撞擊下，摩天大樓顯得脆弱無比，而「年紀」比世貿中心大30歲的五角大樓相比之下顯然沒有受到致命傷。除了對它進行撞擊的飛機相對較小外，當年從波托馬克河中挖出的43.5萬噸沙石為五角大樓提供了有力的支撐。

五角大樓16個總面積達200英畝的停車場在事故發生後也起到了很好的隔離作用。這里每天停放的車輛高達8700多輛。盡管大樓看似龐大繁復，但五角大樓的網站中介紹:「盡管(五角大樓的)走廊長達17.5英里，但從樓內任意兩點之間走路只需7分鍾。」

9月14日，五角大樓與弗吉尼亞州的亨賽爾·斐爾普斯工程公司簽署了一份價值1.45億美元的合同，著手重建大樓西側的工作。五角大樓所有修復工作預計在2012年結束，美國軍方為此可能要花費7.58億美元。據悉，五角大樓首先要在整個建築內安裝全新的金屬支架，防爆玻璃的厚度將加至50多毫米厚，通訊系統也要藉此機會更換一新。

五角大樓的現任主人拉姆斯菲爾德1932年出生於伊利諾斯州的芝加哥，在1954年畢業於普林斯頓大學後進入美國海軍服役，當了一名海軍飛行員。1962年他成為伊利諾斯州眾議院的一員，並於1964、1966和1968年連任。1969年，拉姆斯菲爾德進入尼克松政府，並於1973年前往比利時布魯塞爾，任職美國駐北約外長，為時一年。1977～1985年，拉姆斯菲爾德擔任著名的G.D Searle制葯公司的CEO(首席執行官)，並於1980年和1981年分別被《華爾街日報》和《金融世界》評為金融界最傑出的CEO。此後直至1990年間,拉姆斯菲爾德擔任通用機械公司主席兼CEO，這是一家在通信方面居於領導地位的大型高科技公司。在入主五角大樓之前，他的最後一個頭銜是吉利科技有限公司主席。

除了官方身份外，拉姆斯菲爾德還是福特基金會、艾森豪威爾交流獎學金、哈佛大學和斯坦福大學的理事。

1977年，拉姆斯菲爾德獲得了美國文官的最高獎:總統自由獎章。(
大樓內交通四通八達，電梯眾多，電話星羅棋布，電腦數目驚人，娛樂設施非常齊全，服務網點應有盡有。樓內走廊的總長度為35千米之多，且十分寬闊，電動車和三輪車可以在裡面行駛。另外，大樓還有通向大型停車場的高速公路網。大樓外的67英畝露天停車場按職銜劃分使用。1個直升機停機場，1個直通地下鐵道的車站，工作人員可以乘坐地鐵上下班。大樓共有150部電梯、13部升降機、19部自動電梯、691個飲水噴泉、4200個掛鍾、7754扇窗戶。任何兩個辦公室之間的距離，如步行都不會超過7分鍾。電話總機的小姐們每天要接20萬次電話。另外大樓內的娛樂設施相當完善。這里有蒸汽浴室、游泳池、降壓室、操練室、按摩室、圖書館、小教堂和280個高級舒適的休息室。服務設施也是應有盡有，有銀行、鞋店、首飾店、牙醫、診所、葯房、糖果店，走廊里還裝有幾百台自動出售熱飲、冷飲、郵票、口香糖、香煙和報紙的機器。每天，這里有23000名男女在這個世界上最大的軍事機關工作。五角大樓還擁有世界上最大的廣播電視網、最大的出版系統和最大的佔地面積1300萬公頃的基地和軍事設施。在海灣戰爭爆發前不久，樓內還增設了絕密電視新聞網，每天早晨6點就開始向國防部的情報官員、作戰軍官和在美國的其他19個軍事指揮部的少數觀眾播送全世界所發生的重大事件的絕密綜述報道。

⑵ 董大勝的社會兼職

為審計署高級審計師評選委員會副主任委員，財政部會計准則委員會委員，國家會計學院董事，美國艾森豪威爾基金會中國大陸訪問學者。

⑶ 比爾蓋茨不是把資產都捐獻給慈善基金會了嗎怎麼會重登福布斯榜首

美國大老闆們真的「樂善好施」嗎？（比爾蓋茨「裸捐」事件）

作者：海權論者

最近比爾蓋茨「裸捐」事件又讓我想起葉勁松的《美國資本家熱衷慈善：一個騙人的神話》，原文較長，還有些不夠條理，現在我把它整理一下。

一、我們一般人所理解的、以及美國普通群眾理解的救濟窮人的慈善事業，美國大老闆們其實很少做：

1992年1月13日，美國《新聞周刊》刊載一篇報道指出：擁有財富較少的人們，對窮人的捐款卻更多。無家可歸者聯盟執行主任瑪麗．布羅斯納安指出：

1991年經濟衰退期間收到的捐款中只有50美元以下的捐款增加，『工人階級負起了責任』。研究分析家弗吉尼亞．霍奇金森說：在經濟困難時期，富豪們大多停止捐款，而『財富較少者更多捐款，因為他們更能體會到失去住家或工作的滋味。』」（萬光《美國的社會病》四川人民出版社1997．120、 121）

2005年秋季13名美國參議員寫信，為低收入家庭向美國石油公司尋求民用燃油補助，希望美國石油資本家們能使窮人買到低價取暖燃油。但美國石油公司、美國石油大老闆個人或石油壟斷資本的各種基金會，都未響應這封信，只有委內瑞拉總統查偉斯，通過委內瑞拉在美國的石油公司――西特戈公司，對此作出響應。委內瑞拉當年冬天以4折價格，向美國東部的一些城市的窮人提供了五千萬加侖燃油。 2006年冬天，委內瑞拉繼續向美國窮人提供低價取暖燃油。而這兩年中，被我國不少文章大肆渲染的、從事慈善事業的蓋茨基金會或其它壟斷資本的基金會，就未在這救濟窮人的、提供低價燃油的慈善事業中露面。

二、美國大老闆們捐的款是怎麼花的。

壟斷資本向慈善事業捐款基本上都是捐給自己名下的基金會，這些基金會的設立實際上是壟斷資本為了盡量少納稅而耍的花招，請看：

1913年，老約翰私產已有9億美元，而1937年死時，報稅遺產只有 2500萬美元，生前已把大筆資金轉入基金會。1960年，洛克菲勒第二死時，私產估計在40億美元以上，除半數給妻子不付稅外，其餘部分早已安置在形形色色的基金會及個人信託基金戶，以及交子女保管，這樣，他的遺產稅分文未付。

「捐」給基金會的錢依舊同壟斷資本家族保持著除了紅利以外的一切所有權關系——這些資產實際上並未捐出，還是壟斷資本的資產，並未成為全社會的財產。

壟斷資本那部分未直接投資於經濟，而投資於基金會中的資金，絕大部分並不是用於救濟窮人，而是被經濟巨頭們用於將其實力滲入到政治、文化、教育等社會生活的各個方面。

壟斷資本如何通過基金會滲透、控制政治、文化、教育等社會生活的各個方面呢？請看：

1、曾經獲得美國最高新聞獎——普利策新聞獎的美國學者巴格迪坎，在所著書中，就曾揭露了美國資本家怎樣在教育領域散發「自我吹噓的」、「從自己的利害出發作出的解答」的經濟學教材的事：

這些按壟斷資本利益編寫的教材，要學生認同、並遵守有利於壟斷資本的現存經濟秩序，不要造反。這種思想控制被壟斷資本控判的媒體叫作慈善。

壟斷資本以基金會名義資助大學，然後以基金會名義派人擔任大學理事會成員，這種對大學進行人事控制也叫慈善。

基金會以下屬「研究機構」名義，提出有利於壟斷資本利益的、引導政府政策的『科研成果』，也被稱為慈善。

基金會以下屬「研究機構」名義，派出其「研究機構」的「專家」出任政府高官，掌握政府部門，也被美國壟斷資本控判的媒體叫作慈善……

即：不直接投資於經濟部門，投資於政治、教育等等以進行對社會各方面進行控制的，都稱為慈善。

甚至，不直接投資於經濟部門，而以基金會名義間接投資於經濟部門也叫慈善！

壟斷資本通過資助大學，然後以基金會名義派人擔任大學理事會成員，贊助對自己有利的科研項目，而阻撓對自己不利的科研項目，甚至是打擊對自己不利的學者。這才是他們資助大學的真正目的，這與我們老百姓理解的慈善相差十萬八千里。

壟據對13家最重要的基金會（其中12家是由權貴掌握的）所作的調查表明，這些基金會中，有2／3的理事來自上層階級。基金會推行的各種重要的精神和文化計劃，對形成美國社會的框架和價值觀具有很大影響，因而成為美國現行制度的重要支柱。美國上層階級還建立了各種協會、學會和研究會，它們為當權者充當智囊，提供咨訊，影響決策。這些組織的領導也是由上層分子佔去大部分席位。企業界權貴對美國名牌大學的控制更為直接……企業界權貴對主要大學的控制和影響主要是通過家族饋贈、個人饋贈、基金會和公司饋贈等財政支持（而這些控制行為被說成慈善事業）以及在理事會中的服務來實現的。……有大約200家大工業公司和 200家金融公司在30所大學的理事會中有自己的代表。」（陳寶森《美國經濟與政府政策》世界知識出版社1988．603、604）

2、控制政治：

各壟斷資本的基金會推出的大人物：

洛克菲勒兄弟基金會：艾森豪威爾政府的國務卿杜勒斯；肯尼迪和約翰遜政府的國務卿臘斯克、財政部長道格拉斯．狄龍；尼克松和福特政府的國務卿基辛格、卡特總統和總統國家安全助理布熱津斯基。

福特基金會：1961－1965年肯尼迪和約翰遜政府的國家安全事務助理麥喬治．邦迪（福特基金會主席）；肯尼迪政府管理預算的台維．貝爾；肯尼迪－約翰遜政府的國防部長麥克納馬拉和約翰遜政府的預算局局長克米特．戈登。亨利．基辛格任國務卿期間的負責專管能源問題的威廉．唐納德遜。

洛克菲勒兄弟基金會特別研究計劃委員會，其工作是：確定今後10年至15年中美國將受到挑戰的重大問題和機會；闡明必須啟發和指導接受這些重大挑戰的舉國一致的目的和目標；形成一套可以作為制定國家政策和決定的良好基礎的概念和原則。

3、從事經濟活動：

洛克菲勒家族的基金會，興辦一些經濟性質的組織，如美國經濟與社會發展國際協會，以及與之有關的國際基礎經濟公司（多樣化企業），把勢力滲透到第三世界各國，進行控制和掠奪。」（《美國壟斷財團》116～119）

福特基金會，一項功能是進行債券、股票買賣和貸款，基金會原持有福特汽車公司90％的股票，到1972年，基金會持有的份額減為16％。同時，基金會將出售股票的收入，用於購買其他企業的股票和債券。據美國報刊報道，福特基金會擁有250種不同的股票，其中對某些企業的持股超過5％。貸款的范圍相當廣泛，主要對象是一些大公司。如1962年，對石油、鐵路、公用事業、電視、金融等部門的61家公司貸款共2.4億美元。還向西歐、加拿大的政府和私人公司提供貸款。它還是福特公司吞並其他企業的得力工具。如1961年，福特汽車公司從福特基金會取得本公司100萬股股票，用來和菲爾科公司交換股票，把菲爾科公司變為自己的子公司。美國報刊稱，這是基金會吞並企業的典型事例。

看看這些，大老闆們捐的錢所做的事情都是為了壟斷資本自身的利益而不是什麼社會公益，甚至是直接從事經濟活動，難道能說得上是「慈善事業」？粉飾美國大老闆們「樂善好施」的神話可以休矣！

⑷ 中合中小企業融資擔保股份有限公司的管理團隊

總經理周紀安先生
周紀安先生，生於1955年10月，經濟學碩士，美國艾森豪威爾基金會高級學者,現任中合中小企業融資擔保股份有限公司執行董事、總經理。
周紀安先生長期在保險行業工作，曾任中國人壽保險（集團）公司資產管理部總經理。2001年參與中國出口信用保險公司的創立，負責過該公司多項重要業務，包括業務發展、產品開發、戰略夥伴關系、中小企業服務，加入中合擔保之前任中國信保黨委委員、副總經理。
進入保險行業之前，周紀安先生在政府部門工作，曾擔任衛生部國外貸款辦公室副主任，科技教育司副司長。
1994年至1997年，周紀安先生在世界銀行總部東亞及太平洋局擔任高級項目經理。
周紀安先生1982年畢業於中國國防科技大學計算機科學系，獲得工學士學位。1997年至1999年就讀於中國人民大學經濟學院，並獲得經濟學碩士學位。1986年至1987年，作為世界衛生組織獎學金獲得者赴美國留學，學習公共事務管理並獲得文學士學位。
首席運營官朱荊安先生
朱荊安先生，生於1961年8月，高級經濟師，現任中合中小企業融資擔保股份有限公司首席運營官。
2001年—2012年，歷任中國出口信用保險公司總公司營業部總經理、公司項目險副總監兼業務發展部總經理、公司跨業務領域獨立承保人，公司資深專家兼貿易險管理部總經理。
1995年—2001年，中國進出口銀行副處長、處長、部門總經理助理，副總經理。
1980年—1995年，中國人民保險公司青島分公司任職。
首席財務官黃梅女士
黃梅女士，生於1968年5月，資深英國特許公認會計師（FCCA），北京大學光華管理學院MBA、中國人民銀行研究生部碩士研究生，現任中合中小企業融資擔保股份有限公司首席財務官。
2000年—2012年，歷任殼牌中國勘探有限公司財務總監、殼牌國際有限公司經濟分析師、江蘇中石化殼牌石油銷售有限公司財務總監以及殼牌（中國）有限公司內部審計總監。
1998年—2000年，任北京羅納普朗克制葯有限公司會計經理。
1997年—1998年，任諾華中國總部司庫。
1992年—1997年，任華晨（中國）控股有限公司投資部經理。
首席行政官張海峰先生
張海峰先生，生於1966年6月，清華大學工商管理學碩士研究生(MBA)，現任中合中小企業融資擔保股份有限公司首席行政官。
2011年—2012年，中合中小企業融資擔保股份有限公司籌備組專家推進公司的籌備工作。
2001年—2011年，任北京新安財富創業投資公司總經理，在任期間，該公司曾連續被評為中國十大風險投資機構。
1993年—2000年，歷任國家外匯管理局資本司外債處主任科員、國家外匯管理局亞洲金融危機資本項目應對研究小組成員。
1992年—1993年，華夏銀行國際部融資租賃項目經理。

⑸ 比爾蓋茨把錢捐了怎麼還是首富

美國大老闆們真的「樂善好施」嗎？（比爾蓋茨「裸捐」事件）

作者：海權論者

最近比爾蓋茨「裸捐」事件又讓我想起葉勁松的《美國資本家熱衷慈善：一個騙人的神話》，原文較長，還有些不夠條理，現在我把它整理一下。

一、我們一般人所理解的、以及美國普通群眾理解的救濟窮人的慈善事業，美國大老闆們其實很少做：

1992年1月13日，美國《新聞周刊》刊載一篇報道指出：擁有財富較少的人們，對窮人的捐款卻更多。無家可歸者聯盟執行主任瑪麗．布羅斯納安指出：

1991年經濟衰退期間收到的捐款中只有50美元以下的捐款增加，『工人階級負起了責任』。研究分析家弗吉尼亞．霍奇金森說：在經濟困難時期，富豪們大多停止捐款，而『財富較少者更多捐款，因為他們更能體會到失去住家或工作的滋味。』」（萬光《美國的社會病》四川人民出版社1997．120、 121）

2005年秋季13名美國參議員寫信，為低收入家庭向美國石油公司尋求民用燃油補助，希望美國石油資本家們能使窮人買到低價取暖燃油。但美國石油公司、美國石油大老闆個人或石油壟斷資本的各種基金會，都未響應這封信，只有委內瑞拉總統查偉斯，通過委內瑞拉在美國的石油公司――西特戈公司，對此作出響應。委內瑞拉當年冬天以4折價格，向美國東部的一些城市的窮人提供了五千萬加侖燃油。 2006年冬天，委內瑞拉繼續向美國窮人提供低價取暖燃油。而這兩年中，被我國不少文章大肆渲染的、從事慈善事業的蓋茨基金會或其它壟斷資本的基金會，就未在這救濟窮人的、提供低價燃油的慈善事業中露面。

二、美國大老闆們捐的款是怎麼花的。

壟斷資本向慈善事業捐款基本上都是捐給自己名下的基金會，這些基金會的設立實際上是壟斷資本為了盡量少納稅而耍的花招，請看：

1913年，老約翰私產已有9億美元，而1937年死時，報稅遺產只有 2500萬美元，生前已把大筆資金轉入基金會。1960年，洛克菲勒第二死時，私產估計在40億美元以上，除半數給妻子不付稅外，其餘部分早已安置在形形色色的基金會及個人信託基金戶，以及交子女保管，這樣，他的遺產稅分文未付。

「捐」給基金會的錢依舊同壟斷資本家族保持著除了紅利以外的一切所有權關系——這些資產實際上並未捐出，還是壟斷資本的資產，並未成為全社會的財產。

壟斷資本那部分未直接投資於經濟，而投資於基金會中的資金，絕大部分並不是用於救濟窮人，而是被經濟巨頭們用於將其實力滲入到政治、文化、教育等社會生活的各個方面。

壟斷資本如何通過基金會滲透、控制政治、文化、教育等社會生活的各個方面呢？請看：

1、曾經獲得美國最高新聞獎——普利策新聞獎的美國學者巴格迪坎，在所著書中，就曾揭露了美國資本家怎樣在教育領域散發「自我吹噓的」、「從自己的利害出發作出的解答」的經濟學教材的事：

這些按壟斷資本利益編寫的教材，要學生認同、並遵守有利於壟斷資本的現存經濟秩序，不要造反。這種思想控制被壟斷資本控判的媒體叫作慈善。

壟斷資本以基金會名義資助大學，然後以基金會名義派人擔任大學理事會成員，這種對大學進行人事控制也叫慈善。

基金會以下屬「研究機構」名義，提出有利於壟斷資本利益的、引導政府政策的『科研成果』，也被稱為慈善。

基金會以下屬「研究機構」名義，派出其「研究機構」的「專家」出任政府高官，掌握政府部門，也被美國壟斷資本控判的媒體叫作慈善……

即：不直接投資於經濟部門，投資於政治、教育等等以進行對社會各方面進行控制的，都稱為慈善。

甚至，不直接投資於經濟部門，而以基金會名義間接投資於經濟部門也叫慈善！

壟斷資本通過資助大學，然後以基金會名義派人擔任大學理事會成員，贊助對自己有利的科研項目，而阻撓對自己不利的科研項目，甚至是打擊對自己不利的學者。這才是他們資助大學的真正目的，這與我們老百姓理解的慈善相差十萬八千里。

壟據對13家最重要的基金會（其中12家是由權貴掌握的）所作的調查表明，這些基金會中，有2／3的理事來自上層階級。基金會推行的各種重要的精神和文化計劃，對形成美國社會的框架和價值觀具有很大影響，因而成為美國現行制度的重要支柱。美國上層階級還建立了各種協會、學會和研究會，它們為當權者充當智囊，提供咨訊，影響決策。這些組織的領導也是由上層分子佔去大部分席位。企業界權貴對美國名牌大學的控制更為直接……企業界權貴對主要大學的控制和影響主要是通過家族饋贈、個人饋贈、基金會和公司饋贈等財政支持（而這些控制行為被說成慈善事業）以及在理事會中的服務來實現的。……有大約200家大工業公司和 200家金融公司在30所大學的理事會中有自己的代表。」（陳寶森《美國經濟與政府政策》世界知識出版社1988．603、604）

2、控制政治：

各壟斷資本的基金會推出的大人物：

洛克菲勒兄弟基金會：艾森豪威爾政府的國務卿杜勒斯；肯尼迪和約翰遜政府的國務卿臘斯克、財政部長道格拉斯．狄龍；尼克松和福特政府的國務卿基辛格、卡特總統和總統國家安全助理布熱津斯基。

福特基金會：1961－1965年肯尼迪和約翰遜政府的國家安全事務助理麥喬治．邦迪（福特基金會主席）；肯尼迪政府管理預算的台維．貝爾；肯尼迪－約翰遜政府的國防部長麥克納馬拉和約翰遜政府的預算局局長克米特．戈登。亨利．基辛格任國務卿期間的負責專管能源問題的威廉．唐納德遜。

洛克菲勒兄弟基金會特別研究計劃委員會，其工作是：確定今後10年至15年中美國將受到挑戰的重大問題和機會；闡明必須啟發和指導接受這些重大挑戰的舉國一致的目的和目標；形成一套可以作為制定國家政策和決定的良好基礎的概念和原則。

3、從事經濟活動：

洛克菲勒家族的基金會，興辦一些經濟性質的組織，如美國經濟與社會發展國際協會，以及與之有關的國際基礎經濟公司（多樣化企業），把勢力滲透到第三世界各國，進行控制和掠奪。」（《美國壟斷財團》116～119）

福特基金會，一項功能是進行債券、股票買賣和貸款，基金會原持有福特汽車公司90％的股票，到1972年，基金會持有的份額減為16％。同時，基金會將出售股票的收入，用於購買其他企業的股票和債券。據美國報刊報道，福特基金會擁有250種不同的股票，其中對某些企業的持股超過5％。貸款的范圍相當廣泛，主要對象是一些大公司。如1962年，對石油、鐵路、公用事業、電視、金融等部門的61家公司貸款共2.4億美元。還向西歐、加拿大的政府和私人公司提供貸款。它還是福特公司吞並其他企業的得力工具。如1961年，福特汽車公司從福特基金會取得本公司100萬股股票，用來和菲爾科公司交換股票，把菲爾科公司變為自己的子公司。美國報刊稱，這是基金會吞並企業的典型事例。

看看這些，大老闆們捐的錢所做的事情都是為了壟斷資本自身的利益而不是什麼社會公益，甚至是直接從事經濟活動，難道能說得上是「慈善事業」？粉飾美國大老闆們「樂善好施」的神話可以休矣！

⑹ 為什麼工選擇挑戰性的行業

「再保險」一詞對老百姓來說還是一個比較陌生的概念。其實，簡單說來，再保險就是對保險的保險，也就是對保險公司的風險提供保險。保險難做，再保險更難做，但馮宏娟硬是在這一領域開創出了一條新路，在業界，她被譽為女強人。

馮宏娟1962年生於江蘇興化，1982年成為中國科學院空間中心的研究生，研究衛星計算機遙測，1985年又到中科院半導體研究所攻讀博士學位。這之後，她就留在了半導體所。1990年3月，馮宏娟被中科院半導體研究所任命為科技業務處處長，並於同年破格提升為副研究員，成為當時中國科學院最年輕的副研究員、業務處長。

應該說，馮宏娟手捧的是金飯碗，而且事業前途遠大，涉足保險業令人費解。

1995年6月，馮宏娟在一個基金會的支持下，來到多特蒙德大學計算機系做博士後研究工作。換了個環境，馮宏娟思想也有了改變。1995年底，馮宏娟得知，中國將對保險體制進行改革，成立中保集團，下轄三個專業子公司，其中包括中保再保險公司，全力開拓中國的保險市場。

對經濟比較熟悉的馮宏娟，對中國的保險業與一些發達國家存在差距十分清楚。她意識到，自己的機會來了。於是，身在德國的馮宏娟，一邊學習，一邊和正在籌建中的中保集團聯系。中保集團說：「熱烈歡迎。」馮宏娟毅然放棄了深造的機會，於1996年6月回國加入中保再保險公司。

「再保險在中國還是一個新事物，它在中國的發展潛力和空間無可限量，這里的一切對我來說都充滿挑戰，我喜歡這種挑戰。」馮宏娟這樣解釋自己的選擇。

馮宏娟加人中保再保險公司後，先是被安排在電腦部工作，這使她有機會對公司有個比較全面的了解。不久，由於業務人才短缺，馮宏娟被調到公司業務部擔任總經理助理，成為公司的骨幹。

1997年5月，馮宏娟由於工作成績出色，被任命為國內部副總經理。隨著中國壽險市場的拓展，公司開始考慮成立壽險部，馮宏娟身兼兩職，在壽險部擔綱掛帥。

壽險的再保險在中國還是一片未開發的處女地，如何開展業務贏得最大市場和最多的客戶是擺在馮宏娟面前的難題。她利用自己作為艾森豪威爾基金會研究員的身份去了一趟美國，與那裡的保險界知名人士廣泛交流。她開始對開展中國壽險的再保險業務有了頭緒。

馮宏娟和同事們廢寢忘食地研究，制訂出具有中國特色的壽險再保險條款。根據這些條款，馮宏娟帶領她的部下一家公司一家公司地跑，取得了國內壽險再保險市場90％以上的市場份額。

保險難做，再保險更難做。馮宏娟沒有被困難嚇倒，毅然投身於再保險公司。她面對挑戰，迎接挑戰，獲得了成功。

⑺ 比爾蓋茨捐錢後還能登上富豪榜

因為他的總錢數是人無法估計的，非常非常的多！

⑻ 米歇爾·巴切萊特的榮譽成就

在福布斯全球權勢女性榜中，巴切萊特2006年居第17名，2007年居27名，2008年居25名，2009年居22名，2014年居25名，至2015年，巴切萊特居27名。2012年，巴切萊特被外交政策雜志評為伊比利亞美洲最具影響力的10人之一。
巴切萊特獲得的榮譽有：拉蒙·魯比亞基金會頒發的捍衛自由和民主獎(2007年1月)、2008年入選美國《時代》周刊全球100位年度最具影響力人物，居第15位、世界猶太人大會頒發的所羅門獎(2008年6月)、阿根廷最高領導獎(2008年10月)、美國生命之聲女性國際組織頒發的全球開拓獎(2008年10月)、南美足球協會頒發的大衣領將(2009年6月)，她是首位獲得這一榮譽的女性、葡萄牙里斯本的城市鑰匙(2009年12月)、美國邁阿密的城市鑰匙(2010年11月)、聯合國頒發的婦女進步獎(2010年11月)、美國華盛頓拉丁美洲辦事處頒發的人權獎(2010年11月)、 美國艾森豪威爾基金會頒發的艾森豪威爾總統獎(2012年5月)。
巴切萊特曾獲得多所大學頒發的榮譽學位，包括巴西利亞大學(2006年)、瓜地馬拉聖卡洛斯大學(2007年)、英國埃塞克斯大學(2008年4月)、西班牙龐培法布拉大學(2010年5月)、阿根廷國立科爾多瓦大學(2010年6月)、阿根廷科爾多瓦天主教大學(2010年6月)、西班牙門德斯·佩拉約國際大學(2010年9月)、多米尼加聖多明各自治大學(2010年11月)、法國巴黎第三大學(2010年11月)、美國哥倫比亞大學(2012年5月)、比利時天主教魯汶大學(2015年6月)。
巴切萊特曾獲得以下勛章：義大利大十字騎士勛章(2007年10月9日)、葡萄牙亨利王子大官佐勛章(2007年11月9日)、立陶宛維陶塔斯大帝勛章(2008年7月23日)、荷蘭獅子勛章，並被授予騎士爵位(2009年5月25日)、西班牙伊莎貝拉大主教勛章(2010年2月26日)、澳大利亞爵士勛章(2012年10月5日)、西班牙查理三世勛章(2014年10月30日)。

⑼ 門洪華的個人經歷

門洪華長期從事國際關系理論、大戰略理論、大國戰略比較、中國戰略思想史研究，已出版專著7部、合著及主編12部、譯著14部、在《中國社會科學》等國內外權威期刊發表學術論文130餘篇，在國內外學術界有廣泛的影響。
門洪華致力於研究涉及國計民生的重大戰略問題，長期參與中央外辦、外交部、商務部、中聯部、財政部等的決策咨詢，所撰寫的多篇研究報告呈送中央決策參考，多次得到黨和國家領導人的批示。
門洪華長期從事社會實踐調研，調研內容涉及經濟、社會、人文、民生等諸多議題，曾出版調研文集，多篇調研文稿呈送相關決策部門參閱或公開發表。
門洪華海外留學經歷豐富，在美國卡內基和平基金會、台灣政治大學國際關系研究中心、日本經濟研究中心、美國艾森豪威爾基金會、英國牛津大學等擔任高級訪問學者，先後到德國、義大利、韓國等十數個國家從事國際調研和學術交流。
門洪華曾於1991-1995年在山東省東營市外事辦公室工作；被遴選為中組部、團中央第十批「博士服務團」成員並於2009-2010年掛職青海省行政學院副院長。
門洪華博士就讀期間曾獲北京大學「學術十傑」和優秀畢業生榮譽稱號，兩次獲得中央黨校科研最高獎，兩次獲得中央黨校優秀教師獎。

⑽ 中合擔保的管理團隊

總經理周紀安先生
周紀安先生，生於1955年10月，經濟學碩士，美國艾森豪威爾基金會高級學者,現任中合中小企業擔保股份有限公司執行董事、總經理。
周紀安先生長期在保險行業工作，曾任中國人壽保險（集團）公司資產管理部總經理。2001年參與中國出口信用保險公司的創立，負責過該公司多項重要業務，包括業務發展、產品開發、戰略夥伴關系、中小企業服務，加入中合擔保之前任中國信保黨委委員、副總經理。
進入保險行業之前，周紀安先生在政府部門工作，曾擔任衛生部國外貸款辦公室副主任，科技教育司副司長。
1994年至1997年，周紀安先生在世界銀行總部東亞及太平洋局擔任高級項目經理。
周紀安先生1982年畢業於中國國防科技大學計算機科學系，獲得工學士學位。1997年至1999年就讀於中國人民大學經濟學院，並獲得經濟學碩士學位。1986年至1987年，作為世界衛生組織獎學金獲得者赴美國留學，學習公共事務管理並獲得文學士學位。
首席運營官朱荊安先生
朱荊安先生，生於1961年8月，高級經濟師，現任中合中小企業擔保股份有限公司首席運營官。
2001年—2012年，歷任中國出口信用保險公司總公司營業部總經理、公司項目險副總監兼業務發展部總經理、公司跨業務領域獨立承保人，公司資深專家兼貿易險管理部總經理。
1995年—2001年，中國進出口銀行副處長、處長、部門總經理助理，副總經理。
1980年—1995年，中國人民保險公司青島分公司任職。
首席財務官黃梅女士
黃梅女士，生於1968年5月，資深英國特許公認會計師（FCCA），北京大學光華管理學院MBA、中國人民銀行研究生部碩士研究生，現任中合中小企業擔保股份有限公司首席財務官。
2000年—2012年，歷任殼牌中國勘探有限公司財務總監、殼牌國際有限公司經濟分析師、江蘇中石化殼牌石油銷售有限公司財務總監以及殼牌（中國）有限公司內部審計總監。
1998年—2000年，任北京羅納普朗克制葯有限公司會計經理。
1997年—1998年，任諾華中國總部司庫。
1992年—1997年，任華晨（中國）控股有限公司投資部經理。
首席行政官張海峰先生
張海峰先生，生於1966年6月，清華大學工商管理學碩士研究生(MBA)，現任中合中小企業擔保股份有限公司首席行政官。
2011年—2012年，中合中小企業擔保股份有限公司籌備組專家推進公司的籌備工作。
2001年—2011年，任北京新安財富創業投資公司總經理，在任期間，該公司曾連續被評為中國十大風險投資機構。
1993年—2000年，歷任國家外匯管理局資本司外債處主任科員、國家外匯管理局亞洲金融危機資本項目應對研究小組成員。
1992年—1993年，華夏銀行國際部融資租賃項目經理。