Ⅰ 存貨保險儲備量公式問題
應該是平均一下的意思吧
Ⅱ excel利用規劃求解工具計算確定最佳保險儲備量。 具體題目看截圖
方法/步驟
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需要解決的問題。某玩具廠有三個車間，計劃生產甲、乙、丙三種玩具，要求三個車間生產同一種玩具的數量相同，並且要按照規定的時間內完成，每個車間所給的時間不一樣。其他信息如下圖所示。求能獲得最大利潤的最佳生產方案。
2
建立數學模型。假設每個車間分別生產甲玩具x件，乙玩具y件，丙玩具z件，那麼我們所關注的目標表達式就是：最大利潤=156x+130y+121z，約束條件是：x，y，z≥0，2x+y+z≤200，x+2y+z≤240，x+y+2z≤280。打開excel，輸入下列數據。
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如何在工作表中設置問題條件？先設置目標單元格，即最大利潤，把它放在E2單元格上，可變單元格放置計劃生產各種玩具的件數，這里把它放在C11：E11區域。F5：F7是約束單元格，要對它們的值進行約束。單擊E2，在編輯框輸入如圖所示的公式。注意，表示絕對引用的美元符號，可以單擊F4功能鍵添加。
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單擊F5單擊格式，在編輯欄上輸入公式：=$C$5*$C$11+$D$5*$D$11+$E$5*$E$11。絕對引用單元格有一個好處，顯示的單元格位置變化時，引用的數據沒改變。
把F5的公式利用填充柄復制到F6，F7單元格。然後更改行號。F6的公式是「=$C$6*$C$11+$D$6*$D$11+$E$6*$E$11」，F7的公式為「=$C$7*$C$11+$D$7*$D$11+$E$7*$E$11」。
如何使用規劃求解功能？單擊工具菜單，如果看不到規劃求解選項不要慌，先選載入宏。然後勾選規劃求解，確定。
指定目標單元格。一種方法是先選中目標單元格E2，單擊工具---規劃求解。另一種先單擊工具---規劃求解，再輸入目標單元格名稱。
輸入可變單元格區域。比較快的方法是，單擊折疊框，用滑鼠選中可變單元格區域：$C$11：$E$11。注意勾選最大值哦。
設置條件不等式。單擊添加，單擊折疊框，選擇單元格和不等號，單擊關閉窗口，接著添加另一個條件。
問題的答案。單擊求解按鈕，最大利潤和最佳方案就顯示在目標單元格和可變單元格上面了。
單擊保存規劃求解結果，確定。
顯而易見，每個車間甲、乙、丙玩具各生產20件，60件和100件時，可以獲得最大利潤。這就是我們要找的最佳方案。
如何輸出報表？單擊求解按鈕後出現一個選擇框，在報告框里，用滑鼠和shift鍵全部選中3個，勾選保存。單擊確定。系統自動產生3個報表。
打開excel下面的工作表標簽運算結果報告1，可以看到全貌，同樣的可以看到另兩個報表。
Ⅲ 中級財務管理中，建立保險儲備時，最小增量是什麼意思
資本增量是指企業在資本存量基礎上增加的資本投入量，它一方面表現為企業資產的增加，另一方面也表現為企業權益（負債或所有者權益）的增加。計算增量投入與存量重組之間的相關比例平均不少於1：8，即每1元的增量資本可盤活8元的存量資本。但不同的產業、行業或地區可能有所區別。
Ⅳ 不明白為什麼保險儲備量裡面要乘以1/2 算平均數
保險儲備量=
（預計每天的最大耗用量*預計最長的訂貨提前期-平均每天的正常耗用量*訂貨提前期）
Ⅳ 帶有保險儲備的最高庫存量的計算公式是什麼〉
最高儲備日數=供應間隔日數+整理准備日數+保險日數
最高儲備量=平均每日耗用量×最高儲備日數
當某種物資庫存量達到或將超過此定額時，應暫停進貨。其超過部分，即構成超定額儲備
Ⅵ 什麼是保險儲備量
在企業實際的存貨管理中，每日需求量和交貨時間可能發生變化。因此，在按照一定的經濟訂貨量和再訂貨點發出訂單後，如果需求量突然增大或者交貨時間由於某種情況延遲，就會發生缺貨或供貨中斷。為防止由此造成的損失，必須進行存貨保險儲備以備應急。存貨保險儲備量是避免企業缺貨或供貨中斷的安全存量，在正常情況下不動用，只有當每日需求量突然增大或交貨延遲時才使用。
一、影響存貨保險儲備量的因素分析
影響存貨保險儲備量的因素主要有每日需求量和交貨時間。
（一） 每日需求量對保險儲備量的影響
某零件需用量為D=3 600件，每日需求量d=10件，單位儲存成本Kc=2元，單位缺貨成本KU =4元，一次訂貨成本25元，每次交貨時間L=10天。
根據經濟訂貨量的基本模型可計算出：
Q*=300件，N*=12次， T*=1/N*=1/12（年）=1（個月）
即該零件年訂貨次數為12次，訂貨周期為1個月。
Ⅶ 需求量的增幅為什麼等於保險儲備量的增幅
布吉島。。。
Ⅷ 盤存量與保險儲備量的意思一樣嗎
最小庫存就是安全庫存。安全庫存是指為了防止不確定性因素（如大量突發性訂貨、交貨期突然延期、臨時用量增加、交貨誤期等特殊原因）而預計的保險儲備量（緩沖庫存）。
最小庫存單位是你的產品數量的單位，比如油墨，庫存單位為公斤。
Ⅸ 哪位財務管理高手求解，為什麼再訂貨點為110台（即保險儲備量＝10）時：平均缺貨量＝10×10%＝1（台）。
平均交貨時間=8*10%+9*20%+10*40%+11*20%+12*10%=10天
平均缺貨量=10*3600/360=100台
再訂貨點=10*10+B(保險儲備）
R=100+保險儲備
當交貨時間為11天時，缺貨量為（11-10）*10=10台
當交貨時間為12天時，缺貨量為（12-10）*10=20台
當再訂貨點=100台時，保險儲備=0
平均缺貨量=10*20%+20*10%=4
當再訂貨點=110台時，保險儲備=10台
平均缺貨量=0*20%+10*10%=1
當再訂貨點=120台時，保險儲備=20台
平均缺貨量=0*20%+0*10%=0
依據這個計算相關總成本，選擇總成本較小的作為再訂貨點
Ⅹ 運營管理方面計算題，，一家保險公司，一年會處理20000份保險
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
借：待處理財產損益20000
貸：原材料20000
借：其他應收款10500
管理費用9500
貸：待處理財產損益20000