財務管理以壹基金為例

『壹』 李連傑稱壹基金或中斷，壹基金現在到底出現了什麼樣的嚴重危機原因何在

李連傑最初設想是在紅十字會下設立基金會，但是中國的慈善法不是很完善，根據中國的法律，只能在紅十字會下設立一個專項」。
壹基金人員不直接接觸到募集資金。也就是，按規定，壹基金只能負責籌錢，並不負責管錢。以2008年汶川地震救災捐款過程為例，壹基金管委會對捐款的用途有決策權，但仍要通過紅十字會的渠道使用資金。
由於沒有獨立法人身份，紅十字會下設的合作專項基金計劃不能有自己的機構和員工。
壹基金的尷尬身份是中國的制度造成的，壹基金就像一個沒有身份證的孩子，希望中國公益慈善事業更加專業化、透明化發展的人已經開始質疑壹基金的身份、法律結構。中民慈善捐助信息中心副主任劉佑平即指出，沒有公募資格的非公募基金會，卻在行使公募之實。壹基金是利用紅十字會的公募權力尋租，這說明中國慈善基金會的混亂。

『貳』 被質疑的紅十字還相信嗎

紅十會7月6日晚在其官方微博稱，中國紅十字會總會再次真誠感謝廣大公眾和媒體對紅十字工作的關心和監督，希望在今後的工作中繼續得到大家的支持和信任。我們將以謹慎務實的態度和作風，繼續發揚人道主義精神，致力於保護人的生命與健康，把每一份愛心，每一筆善款，傳遞給最需要幫助的人。

此微博一出，短短1小時20分鍾受到63000多次評論，11.5萬次轉發，網友紛紛轉發該微博，並用「呸」字接龍抗議，甚至有網友偽造名人效應來轉發微博。有網友統計，該條微博的惡評佔99.9%還要多，「呸」字被用過數萬次！堪稱新浪微博有史以來「最呸的微博」。

自郭美美事件發生後，影響逐步擴大，紅十字會先是連發兩條聲明，後又舉行了媒體發布會，甚至連中央電視台也進行了追蹤報道，但是紅十字會仍然遮遮掩掩的沒有拿出能令公眾信服的事實進行說明。

最新的消息是7月7日北京警方發布的郭美美案件通報，報告稱郭美美及其母與中國紅十字總會無直接關聯。但是網友的問題仍接踵而來，沒有直接聯系那有否間接的聯系呢？郭美美的財產來源是哪裡呢？

網友戲稱郭美美事件沒搞清楚，無心上班。更有網友發出懸賞令，賞金高達四十萬，目的只為弄清楚郭美美事件的真相。

紅十字會7月4日正式在新浪微博注冊登錄，隨後不斷以各種形式以正其形象。7月7日，中國紅十字會向社會承諾「兩公開兩透明」，即捐贈款物公開，財務管理透明，招標采購公開，分配使用透明。

但是這些虛幻的辭藻已經無法平息公眾的質疑，每一篇紅十字會的博文下面都是一片罵聲，紅十字會的公信力已經降到了冰點。這並不僅僅是郭美美事件所造成的，而是幾年來曝光的紅十會一次次的丑聞，是不透明的制度，是不負責的言行不斷累積的最終結果。

FT中文網總編輯張力奮認為，中國紅十字會面臨公信力危機：公眾寧肯相信紅十字是黑的，寧肯相信它們濫權腐敗，寧肯相信郭美美和紅十字官員"潛規則"，寧肯相信再糟糕的事皆有可能。一旦公信力倒塌，它與事實驗證已沒有干係。默多克因"電話竊聽"事件關閉"世界新聞報"；中國紅十字會除了徹底罷免現任官員，建立公信，沒有出路。
被質疑的紅十字還相信嗎

『叄』 李連傑稱壹基金或中斷，壹基金現在到底出現了什麼樣的

那是很早以前的事情了
那時候壹基金還不是一個公募基金會
由於財務管理掛靠在上海紅會，資金支出方面出現了一些政策性制約
李連傑想把壹基金注冊成為民間公募基金會而不得
才這么說的
現在壹基金在深圳注冊成為民間公募基金會
發展得很好

『肆』 李連傑的壹基金和股票中的這些公募基金私募基金是一個概念的基金嗎

樓上錯了！！！！不一樣！！！！但不是公與私的區別！！！！
李連傑的壹基金是「慈善基金」！！！！股票中的這些公募基金私募基金是「投資基金」！！

「慈善基金」就如希望工程、宋慶齡基金會等公益機構組織，你投的錢是做善事的！！！
「投資基金」就是投錢讓專業人士或機構以收費為代價，代你投資！！！！是金融機構組織，你投的錢是做投資的，風險和收益並存，有虧損或紅利的。

壹基金會於 2011年1月11日下午在深圳召開新聞發布會，對外發布深圳壹基金公益基金會成立信息，確定其公募身份。

『伍』 壹基金收多少管理費

現在壹基金的黑幕被爆出來了，不是收收管理費同時刷慈善值那麼簡單，被一群為富不仁的玩的風生水起隨心所欲左手倒右手，那麼當初攻擊紅會不幹事的嘴臉上哪去了？不要碧蓮！

『陸』 公益創業的歷史發展

這也是Johnson. S混合模式中所提到的營利企業開展社會福利性質的商務活動，還包括營利企業基於提高企業形象承擔社會責任而開展的社會活動。
我舉大家熟悉的新東方教育科技集團為例，它開展的「燭光行動」、「教師責任行活動」、「西部支教活動」、大學生「自強之星」評選活動等等都屬於開展的公益活動這一類。這屬於公益創業。
在高校里就體現為各種社團或者組織開展的活動。舉湖南大學為例，學生會的誠信傘、經協的市場營銷大賽、FLY的支教活動、英語協會的英語沙龍活動、以及各種有組織的志願活動也屬於公益創業。 非營利組織（non-profit orgnization）是指在政府部門和以營利為目的的企業（市場部門）之外的一些志願團體、社會組織和民間協會。典型的如紅十字會，希望工程，中國慈善總會，李連傑壹基金等。
這應該是公益創業中比較好理解的一種類型。狹義的公益創業主要就是指這一類。但是即使是創辦非營利組織，也可以應用商業機制和市場競爭來產生經濟效益，這樣才能實現公益創業的可持續發展。但是需要注意的是經營所得不是為個人謀取利益，而是將所得造福社會。
這里我舉壹基金為例。
壹基金的運作更像一個公司，整個管理、人事、公關、市場、業務、財務等，完全按照企業運營的方式來架構。為壹基金提供服務的咨詢、公關、審計公司，都是世界一流的。麥肯錫、貝恩、奧美、德勤等等。唯一差別是壹基金以公眾效應、大眾利益為目標，而不是以掙了多少錢為考量。可以說壹基金用公司的運營模式，融入了公益的內涵。
舉一個例子說明壹基金應用商業機制和市場競爭來產生經濟效益。2009年8月27日，壹基金攜手匯源集團在北京宣布戰略合作。匯源集團向壹基金一次性捐助100萬元善款，今後消費者每購買一瓶匯源果汁，將會有一元錢以匯源代捐的形式捐贈給壹基金。所有善款將用於雙方共同關注的兒童、教育等領域。
當然，壹基金的運營模式在發展過程中也曾經受一些誤解，正如壹基金計劃執行主席周惟彥所說「懂的人會說你是公益創投，不懂的人會說你是在洗錢。」公益組織以企業化行為發展在中國似乎沒有前車之鑒。而國外的公益組織的基金95%的錢是可以拿去做其他產業投資的，只要拿5%就做公益，就已經是一個發展正常的公益組織。所以公益創業理念的推廣還需要一定的時間。 （社會企業模式）
社會企業就是狹義上的公益創業，介於傳統慈善（philanthropy）和實業（entrepreneurship）之間。舉個例子：
如果我有一百美元，我將這一百美元買了100箱餅干給窮人吃，吃完了就沒有了，這就是傳統的「慈善業」。衡量一個慈善機構是否成功的標准，是它能否有效利用這100美元。
如果我將這一百美元投資辦廠，辦了一家餅干廠，僱傭100個人為我服務，這就是傳統的「實業」。衡量一個實業是否成功的標准，是它創造了多少個人利益和社會效益（解決就業問題）。
如果我將這一百美元也投資辦廠，僱傭70個之前沒有勞動能力的殘疾人並為他們培訓使他們就業，這就是社會實業了。首先，我辦廠的目的不是為了掙錢，是為了讓殘疾人就業，解決社會問題，所以衡量一個社會企業是否成功的標準是我是否有效地解決這個社會問題。其次，這個社會問題的解決方案是可持續發展的--我給殘疾人的不是餅干，而是自己養活自己的能力和機會。
尤努斯的鄉村銀行是一個典型代表。1976年，孟加拉大學教師尤努斯以27美元分別貸款給42個農婦。到了2009年，「格萊珉銀行」已成為孟加拉國最大的農村銀行，這家銀行有著650萬的借款者，為7萬多個村莊提供信貸服務。格萊珉銀行的償債率高達98%，足以讓任何商業銀行感到嫉妒。而且，每一位借貸者都擁有這家銀行一份不可轉讓的股份，占據這家銀行92%的股份（余額由政府持有）。
簡單介紹一下它的借貸模式：
貸款申請人要先清楚的了解格萊珉銀行的運作方式，這樣他們才有資格借款。償款通常從借款的第二周開始，盡管看上去會有些壓迫性，但這也緩減了讓借款人承擔在年終償付一大筆錢的壓力。借款者要有6-8人構成「團結小組」，相互監督貸款的償還情況，如小組中有人逾期未能償款，則整個小組都要受到處罰。借款發放和償付每周通過一次「中心會議」公開進行。
有一些對尤努斯自助式的哲學的人有懷疑的人會問，尤努斯的項目為什麼還要去盈利？尤努斯對這個問題的回答是，許多為窮人服務的機構往往過於依賴捐贈而不能實現自我富足：「這就好像對一位病人說，他一天可以呼吸23個小時，餘下的時間將由政府為他們供給氧氣。這意味著你得靠他們的憐憫而活著。一旦政客們改變了主意，或者什麼機構把他們遺忘了，那你就死定了。」他還說道，許多援助項目僅僅是把貧困降低到社會可容忍的程度，而並非是要去消滅它。
尤努斯近幾年在大力宣傳一個嶄新的企業模式——社會企業。有人懷疑「社會企業」的概念是一種不切實際的理想化想法，尤努斯說，那是因為「傳統的經濟理論沒有為此提供理論支持」。他以慈善為例解釋說，有人捐100美元、 1000美元，也有人捐100萬，還有人捐10億。「為什麼不把捐出來的錢用來建立一個社會企業呢？這樣的企業可以自給自足經營得很長久，可以不斷滿足更多需要幫助的對象。而單純的慈善行為，錢捐出去後確實可以滿足一定的需求，但對這些慈善企業來說捐出去用掉了，錢的生命也就完結了。而把它變成社會企業之後，這個錢就可以無限次地循環下去，社會企業也會持久地存在下去。」 因此，他認為「社會企業」絕不是一個理想化的問題，而是一個效率問題：「與慈善捐款相比，社會企業的救助效率更高。」他對這一企業模式的推介熱情幾乎超過了令其成名的小額信貸。
尤努斯已經成型的社會企業，名為「格萊珉達能食品公司」，是由格萊珉銀行與達能集團共同建立的。主要是為孟加拉的數百萬營養不良的小孩生產一種特別的酸奶——有針對性地添加所缺乏的營養元素，然後以很低的價格賣給這些貧窮的小孩。如果這些小孩每周兩杯、連續喝8-9個月這種酸奶，就可以補充所缺的營養元素，成為一個健康的小孩。「對於社會企業的CEO業績考核的指標，不再是他一年賺了多少利潤，而是有多少兒童擺脫了營養不良。」尤努斯說，「如果能把社會企業這個概念放到宏觀經濟框架中運行，那麼就能改變這個世界。」
滴水恩創業孵化有限公司、中國公益創業網等都是屬於公益性社會企業模式。 典型的如湖南大學中國公益創業研究中心、聯想公益創業計劃項目、清華大學中國創業研究中心、浙江大學全球創業管理研究中心、麻省理工學院、斯坦福大學等。公益創業不應僅僅局限指物質資本投入產出，還包括智力資本、人力資本等投入產出。
英國前首相布萊爾曾經說過這樣一句話，「如果英國還有什麼值得向中國推薦的話，那就是公益創業了！」但在國內，公益創業還處於起步階段，中國公益創業研究中心對公益創業的研究做出了極其有意義的探索，開辟出了一條公益創業新路。這個定義正逐步被越來越多的人的認同。

『柒』 李連傑壹基金計劃的組織管理

同時，財務審計：全球四大會計師事務所之一的德勤華永會計師事務所有限公司（Deloitte）對善款的收支進行審計；
戰略規劃：國際著名咨詢機構貝恩公司（中國）為壹基金的長期戰略發展提供指導；
奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領先的廣告公關公司亦為壹基金提供國際專業水準的傳播規劃服務。

『捌』 壹基金你知道多少嗎

壹基金相對與紅x字會，它有更加透明規范的管理制度，它的資金使用情況都是可以查到的。
而紅x字會內部員工的高薪資高紅利……你懂的。
另外李連傑先生是信佛的，不少佛教-徒都說他對社會的積極推助居功至偉。
在「寡頭」們所統領的神-州，我們天天被河-蟹，被代-表……今天邦-國又說不搞私有-化，不搞多XXX此處省略5個字，這樣的大環境中，李連傑成立的公募基金積-德行-善，給予我們的振奮是極強的啊。

『玖』 以壹基金的 慈善之困 為例,你是如何理解政府在慈善事業中的作用與地位

我覺得主要問題是政府還沒有一個正確看待民間慈善機構的視角，慣於大包大攬，但是實際上效率不盡如人意。
願意盡微薄之力去幫助他人的人很多，只是對通道不放心罷了。

『拾』 壹基金的財務管理模式給紅十字會什麼啟迪

紅十字會在國內是一個行政事業單位
壹基金是公募基金會
兩者是不同性質的組織，沒有可比性
另外，紅十字基金會與紅十字會還是兩回事，不是一家的
紅十字基金會也是公募基金會