加強專項債券資金績效管理

『壹』 如何加強財政專項資金使用管理

專項資金管理中存在的問題和遇到的困難實質上是地方財力供求的矛盾，其表現為經濟發展和制度管理滯後的矛盾。要解決這些困難和問題，關鍵應以科學發展觀和政績觀為指引，構建統籌和諧強有力的資金運作體系和透明高效制度化的財政監管體系。
（一）轉變觀念，提高認識，加強依法理財。
（二）深化財政改革，完善專項資金有效管理機制。
（三）依法理財，嚴格預演算法和各項專項資金管理辦法的執行。
（四）加強會計人員培訓，規范會計核算，提高專項資金管理水平。
（五）加強財政監督，強化專項資金監督檢查。

『貳』 如何提高財政專項資金使用效益

財政專項資金是由財政預算安排，明確指定專項用於一個行業、一個系統、一個地方或某類專項工作且有指定用途、專款專用、專門管理和核算的財政性資金。財政專項資金在加強政權建設，促進社會經濟發展，改善人民生產和生活條件，維護社會穩定等方面發揮著重要作用。
（一）樹立以法理財觀念
項目單位要牢固樹立科學發展觀和正確的政績觀，統籌處理好當前發展和長遠發展的關系，做好理財用財的文章，帶頭執行財經紀律，不擠占、挪用財政專項資金，切實做到依法行政，依法理財用財。以財政違法行為處罰條例的宣傳為契機，轉變專項資金的管理觀念，提高對加強財政專項資金管理重要性的認識。

（二）健全和完善專項資金管理制度
建立健全科學的、對各個項目主體既有約束又有獎懲的激勵制約機制。將專項資金的范圍、預算編制與執行、項目合同方法、支出范圍標准績效預算管理、項目監督機制、獎懲措施等有關專項資金問題以制度化的形式確定下來。建立從政策控制、過程式控制制到效率控制的支出控制機制。出台關於財政專項資金管理的若干規定，確定總體原則；在此基礎上，再制定特定項目資金的具體管理辦法，一個專項資金一個管理辦法，以構建一個較為完善的專項資金管理制度框架，保證專項資金在監督、管理中有制度可依。

（三）創新財政專項資金監管方式
一是建立兩個層面的財政監督管理聯席會議制度。建立由發改委、財政、審計、監察等部門為主體參與、各行業主管部門有項目就參與的專項資金項目財政監督管理工作聯席會議制度，定期通報各自掌握的項目信息，解決部門協調中存在的問題，便於各部門及時調整自己的工作方向，避免項目多頭上報等情況的出現。同時，在財政部門內部，建立各職能股室參與的財政監督聯席工作會議制度，定期通報各自掌握的項目資金的使用管理情況，以加強對項目資金的事前、事中監控，提高資金使用效率。二是堅持日常監督與專項檢查相結合，實行事前、事中、事後全過程監控。財政部門要改變過去的事後財政監督方式，將監督的重心向事前、事中前移，要創新檢查方式，建立內部制約監督機制，明確各自監督職責，達到有效監控的目的。三是依託金財工程，實現網上查賬，更新監督手段，採用先進的監督管理軟體，實現對專項資金從資金撥付、使用、決算、績效評價的全過程監督。

（四）抓好財政支出績效評價工作
一是積極開展財政專項資金績效評價工作，對資金使用實施「跟蹤問效」，進一步明確管理部門及用款單位的責任，驗證和考核預算分配目標的完成情況，保證資金安全、提高資金使用效益和提高資金分配的科學性、有效性。二是建立完善績效評價工作制度。要求項目承建單位在規定期限內向主管部門書面報告資金使用情況，主管部門匯總後報財政部門。財政部門、主管部門結合項目決算、驗收等工作，建立健全財政專項資金績效考評制度和績效考評檔案，提高財政監督的技術含量和工作效率。通過制定相關指標和標准，對項目抽樣檢查評價，對承擔單位進行量化打分，為今後專項資金管理提供可靠依據。三是加強評價結論即評價等次的應用，將部門預算安排與評價等次掛鉤。對績效結果為優良的，在安排預算時給予優先考慮，並予以重點支持；對績效差劣的，暫停安排資金，並停止已安排資金的撥付，實現資金安排與績效優劣真正掛鉤。

『叄』 如何對涉農資金專項整治進行績效考核

一、財政資金實行績效考核的必要性（一）財政資金實行績效考核是落實科學發展觀，提高各部門管理水平的必然要求，有利於確立以財政支出效果為最終目標的財政支出取向。實施績效考核，可以對部門預算的過程和結果進行考核與評價；有利於增強各部門的效率意識，強化效益意識，提高管理水平。
（二）財政資金實行績效考核是深化部門預算改革，促進政府國庫集中支付改革的有效途徑，突出了財政資金績效考核對財政支出的約束。隨著部門預算改革的不斷深入，財政資金績效考核也成為部門預算改革的一項重要組成部分，資金規模逐步增大，深化國庫集中支付改革的要求日益迫切，其重要性日益突出。要想在財政資金管理上規范化，則更加需要注意財政資金支出的績效性。
（三）財政資金實行績效考核是完善各部門資金使用監督機制的重要手段，有利於增加財政資金支出的科學性和透明度。財政資金實行績效考核是以提高資金使用效率為目的，在對部門財政資金支出合理性的基礎上，增加了對財政資金的效能性監督，從而實現財政資金管理的規范化、科學化、制度化。
二、當前財政資金績效考核存在的問題（一）財政資金績效考核尚未達成共識。財政資金績效考核尚未建立完善的考核評價體系，而且財政管理側重在資金量的分配上，現時的部門預算也只是將預算分配進一步細化形成支出剛性，同時，對支出績效不夠重視。
（二）財政資金績效考核的制度環境尚未形成。績效考核缺少應有的法律和制度保障，這將極大地影響績效考核工作的深入開展和整體成效。形成良好的制度環境，才能保證績效考核的有效實施。
（三）科學規范的考核指標體系尚未建立。財政資金績效考核工作是復雜的系統工程，需要各部門、各單位的共同努力。
三、對加強財政資金實行績效考核的建議隨著部門預算體制改革，國庫集中支付制度改革的不斷深入，為實行財政資金績效考核創造了良好的條件，使其在現實上具有了可行性。
（一）轉變觀念，統一認識，協力推進財政資金績效考核工作的實施。財政資金績效考核是適應市場經濟要求和財政管理改革需要而開展的一項新工作，需要在實踐中探索並不斷完善。
因此必須抓好各部門、各單位的思想教育工作，使思想統一到提高資金的使用效率上來，統一到做好財政資金績效考核的工作中來。首先，要多渠道、多形式宣傳財政資金績效考核工作，通過介紹績效考核的重要性，增強單位對此項工作的知曉度，增加對績效考核工作的關注，推動各部門、各單位自覺地接受財政資金績效考核；從而使「花錢講效」的概念成為一種共識和自覺行為；二是要注重業務培訓，通過培訓使大家對財政資金績效考核有更加深入的了解，實現績效考核由單位被動應付到單位主動要求實施的轉變，營造出財政認真組織、單位積極參與的良好氛圍。
（二）加快法制建設，構建較為完善的績效管理法律制度。制定財政支出考核規章和制度，明確考核工作規則、工作程序、組織方式及結果應用，並界定相關行為主體的權利和義務。對績效目標的設定作出較為具體、詳盡的要求。制定績效考核結果應用辦法，增強考核工作的權威性和約束力，強化各部門使用財政資金的責任感，實現資金支出考核工作制度化和規范化。重視財政支出績效管理，增強支出管理的約束力，強化績效考核手段，為資金支出績效考核奠定法制基礎。
（三）健全有效的績效考核工作體系。圍繞注重實效、加強應用、完善體系的原則，根據評價對象的不同特點選擇設置考核指標和標准，建立適合的績效考核指標庫。構建符合財政支出管理要求的績效考核工作體系。充分發揮部門、單位及社會公眾的作用，強化群眾監督。

『肆』 重慶市財政專項資金績效評價管理暫行辦法的介紹

為加強財政專項資金管理，強化支出責任，建立科學、合理的財政專項資金績效評價管理體系，提高財政專項資金使用效益，根據《中華人民共和國預演算法》等有關法律法規以及《財政部關於印發〈財政支出績效評價管理暫行辦法〉的通知》（財預〔2011〕285號）精神，結合重慶市實際，制定本辦法。本辦法自2011年8月1日起執行。

『伍』 如何加強專項資金績效評價管理如何做到公開公正

績效評價應當符合真實、客觀、公正的要 求，依法公開並接受監督。
項目招投標要納入規范化渠道，真正做到公開、公平、公正，杜絕「三邊」工程、豆腐渣工程。專項資金管理使用要從管理措施、操作規程、責任追究、跟蹤監督等方面出台更為詳盡
的制度，使有限的資金發揮出最大的經濟效益、社會效益、生態效益。

『陸』 如何加強對財政專項資金的有效監管

一是要盤活存量資金。要對存量資金的構成、性質和結存期限長短，區別預算執行部門的不同情況，履行必要的審批手續，分類予以處理，提高資金使用效益。

二是要進一步細化預算編制管理。建立健全科學的預算編制制度，加強事前論證和調研，防止不具備條件的項目安排大量財政資金。對於需要跨年度實施的項目，科學編制滾動預算，按進度合理安排年度支出預算。凡應細化的財政專項資金預算支出，要細化編制到使用單位和項目，提高資金的到位率和預算的可執行性。

三是嚴控財政專項資金核算關口。各部門專項資金必須單獨核算，專款專用，真實反映專項資金總量。不允許在往來中核算專項資金，更不能以撥代支，防止擠占挪用。

四是加強財政專項資金日常監督管理。各部門要針對有關財政專項資金管理的具體辦法、規定等，切實加強資金監管，保證專項資金真正用在「專項」上，提高資金使用績效。審計部門依照有關法律、法規及相關規定，對專項資金的撥付、管理和使用及其效益情況進行審計監督。對違反法律、法規、規章等相關規定的單位或個人，要依法依規追究責任。

五是建立健全財政專項資金跟蹤問效機制。各部門對所管理、使用的專項資金要跟蹤問效，對於專項資金使用效益好的部門，多給予投入傾斜政策，並納入目標責任考核指標。

『柒』 如何加強事業單位專項資金的管理

事業單位的專項資金就是指通過財政部門撥付或者配套給事業單位的具有特殊用途或者指定用途的資金。在事業單位設置專項資金的主要目的就是通過專項資金的專款專用，集中財政資源優勢完成特定重大工作任務或者是促進某一行業領域、某項事業建設發展的快速推進，也就是集中力量辦大事。對於事業單位的專項資金管理，最突出的特點就是專項資金在會計確認上必須單獨進行核算，而且嚴禁挪作他用，必須單獨進行報賬結算。近年來，雖然事業單位都普遍加強了對自身涉及的專項資金監管，但是專項資金管理方面仍然是存在著較多問題，加強事業單位專項資金管理，確保專項資金使用管理符合國家財經法規以及事業單位財務制度，已經成為事業單位管理工作的重要內容，這也是推進事業單位財政體制改革，提高事業單位財務管理水平與專項資金使用效益的基本要求。
一、加強事業單位專項資金管理的必要性分析
1.加強事業單位專項資金管理是提高專項資金績效的有效手段
專項資金對於事業單位推進重點項目建設、加快重大改革任務進度具有非常關鍵的保障作用。在事業單位建立完善的專項資金管理體系，可以通過健全完善管理制度、措施以及績效評價等制度機制，實現專項資金的規范化、科學化使用管理，不僅可以提高專項資金的實際績效，而且在一定程度上有助於緩解財政專項資金緊張的問題，確保高效利用專項資金的規模優勢完成重點項目工程建設，最大程度的提高資金使用效益。
2.加強專項資金管理是規范事業單位財政支出的客觀要求
強化對事業單位專項資金的監管，就要求必須進一步的完善事業單位的專項資金預算管理體系，以預算的約束力強化對財政專項資金支出的監管，並將對事業單位專項資金的監管鏈條向事前、事中延伸，確保財政專項資金資源分配的合理化，實現財政支出效益的最大化。此外，對於專項資金，國家都有著嚴格的審核、審批、審計管理程序與方法，外部監管力度較強，因而這在一定程度上也是對事業單位財務規范化管理的督促。
3.加強事業單位專項資金監管是順應國家公共財政支出管理改革的需要
近年來，國家大力推動公共財政支出管理改革，對於財政支出的規范、績效、法制以及科學化水平都提出了更高的要求。加強事業單位專項資金的管理水平，在事業單位內部構建資金分配科學、支出合法合規、運行高效、監督有力的財政支出管理運行機制，也是落實國家公共財政支出改革要求的內容之一。
二、當前事業單位專項資金管理面臨的新問題與新形勢分析
1.事業單位專項資金管理面臨的新形勢
首先，在我國國家公共管理改革的大形勢背景下，事業單位專項資金額的來源渠道更加多元化。目前事業單位的專項資金來源早已實現了由傳統單一的國家財政撥付到現如今的多元化投入。事業單位的專項資金來源渠道除了國家財政撥付配套以外，還可以通過銀行貸款、項目融資建設以及專項基金等多種渠道籌措，這大大緩解了專項資金投入造成的財政緊張，提高了專項資金的靈活性，同時也對專項資金管理提出了更高的要求。
其次，國家強力推進公共財政管理體制改革，預算、采購以及國庫集中支付制度的確立與不斷改進，為事業單位的專項資金提供了明確的指導與依據，這在提升事業單位專項資金管理效率與管理規范化方面具有良好的保障作用。
2.事業單位專項資金管理存在的問題分析
（1）事業單位專項資金管理模式落後。一些事業單位在財政專項資金的管理上，由於資金的撥付、收支使用以及績效評價都由管理部門監督，因此自身對於專項資金管理的重視程度不高，在專項資金的預算、收支以及財務分析、報告等基礎管理工作方面還存在著較多的問題，從而制約了事業單位專項資金管理水平的提高。
（2）專項資金內部控制管理力度不足。內部控制是加強事業單位財務管理工作的重要依據，也是確保事業單位專項資金依法依規、科學合理的前提基礎。但是我國事業單位針對專項資金管理的內部控制管理力度普遍較為薄弱，尤其是內部審計工作非常不完善，事業單位專項資金管理階段仍有一些不合理的問題。
（3）事業單位專項資金全面績效評價不完善。目前我國事業單位針對專項資金的績效評價往往是通過財務分析報告中的數據進行反應。對於事業單位專項資金的全面效益缺乏深入的剖析與反映，尤其是事業單位專項資金的真實績效評價反映不全面，事業單位專項資金浪費的問題時有發生。
三、加強事業單位專項資金管理水平的措施分析
1.完善事業單位專項資金管理體制
在事業單位專項資金管理體制的完善上，首先應該對事業單位的所有專項資金的管理、使用以及實際效益情況進行全面摸底，並與財政部門合作建立事業單位專項資金的規范化管理以及支付體系。其次，在事業單位的專項資金管理上，應該嚴格依法管理，遵循國家財經法規的相關規定，嚴格執行財經紀律，切切實實保證事業單位專項資金嚴格的專款專用。第三，應該進一步的規范事業單位專項資金管理的制度建設，結合事業單位的實際情況以及對於專項資金的用途要求，針對事業單位專項資金的使用、管理以及監督制定科學合理、程序規范的管理制度。
2.提高事業單位專項資金的預算管理水平
預算是規范事業單位專項資金管理的重要手段。對於專項資金的使用管理，應當建立全面預算管理的機制，在專項資金項目的立項階段就著手編制預算計劃，並組織專家對預算方案進行評審論證，尤其是對各種預算支出項目進行逐條審核，重點確保預算方案的精細化、量化以及科學合理性。其次，應該注重強化事業單位預算方案的執行，尤其是嚴格預算支出審批程度，對於專項支出必須層層審批，對於預算明細中沒有的項目應嚴禁列支，杜絕出現挪用資金的行為。通過這些措施，強化事業單位專項資金的預算管理水平，確保資金使用的規范合理。
3.加強對事業單位專項資金的使用監管
對於事業單位專項資金的監督管理，事業單位應該管理的重點放在內部的控制管理上，通過強化內部控制確保資金使用的規范合理。首先，應該提高事業單位專項資金的使用透明度，尤其是對專項資金的投資項目等進行公開的招投標管理；同時對於不涉及保密要求的資金使用應該及時在社會范圍內進行公開。其次，對於事業單位的專項資金使用應該實行全過程的監督管理，特別是對專項資金的使用用途、范圍、項目建設內容以及預期績效情況等進行全過程的跟蹤監督。第三，應該完善事業單位專項資金的內部監督防控機制，將內部審計監督與外部的財政、審計、基建以及其他主管部門對接，可以通過聯席會議的方式，對專項資金使用情況進行定期監督。
4.針對事業單位專項資金管理建立完善的績效管理
為了提高事業單位的專項資金使用效益，應該在對事業單位的專項資金績效評價的基礎上，進一步的拓展延伸形成事業單位的績效管理體系，將績效管理理念貫穿到事業單位專項資金管理的全過程，構建以績效為導向，以資金流向為線索的績效管理體系。在事前的績效管理方面，重點是對專項資金使用的立項審批、績效目標設定、預算方案制定等進行前置管理；在事中管理方面，重點對專項資金的績效目標實現情況、績效執行情況以及資金使用實際情況等進行跟蹤分析；在事後管理階段，則主要是對專項資金投入使用後產生的社會效益以及經濟效益等進行全面的評價分析。
四、結語
發揮事業單位專項資金的優勢和價值，必須強化對事業單位財政資金的管理。事業單位財務管理部門必須充分認識到財政專項資金管理的重要性，在完善專項資金管理配套制度建設、落實專項資金預算管理與績效評價、強化財政專項資金使用監管等方面採取有效的措施，以實現事業單位專項資金管理的規范化、高效化。

『捌』 如何加強財政專項資金的管理使用

(一)轉變觀念，提高認識，加強依法理財。
(二)深化財政改革，完善專項資金有效管理機制。
1、建立完善專項資金管理制度。
2、建立完善有效管理的機制。
(三)依法理財，嚴格預演算法和各項專項資金管理辦法的執行。
1.對專項資金分類管理，有效提高資金使用效率。將專項資金分為兩類，第一類是重點專項，屬入項目庫專項，此類專項可統一開戶，集中核算，要求嚴格做到專款專用，並進行全面的績效跟蹤問效。第二類為一般性專項，如工作經費等，可放寬列支范圍，並入正常的基本賬套核算。
2、落實專項資金的綜合預算。一是應將非稅收入、政府性基金、上級補助收入等資金均納入綜合預算，這樣更有利於統籌安排財政性資金;二是安排預算時應考慮上年專項結余。分清發生年末專項結余的實際情況，按照有關財經法規，按程序報批後及時進行賬務處理。
3、控制人員支出增長過快勢頭，控制專項資金的使用范圍。
4、加快國庫集中支付改革，轉變專項資金管理的方式方法。
(四)加強會計人員培訓，規范會計核算，提高專項資金管理水平。
(五)加強財政監督，強化專項資金監督檢查。一是擴大財政資金支出的監督管理范圍應包括預算內撥款、非稅收入等。二是延伸監督單位的范圍。

『玖』 淺談如何加強事業單位專項資金的財務管理與控制

事業單位的專項資金就是指通過財政部門撥付或者配套給事業單位的具有特殊用途或者指定用途的資金。在事業單位設置專項資金的主要目的就是通過專項資金的專款專用，集中財政資源優勢完成特定重大工作任務或者是促進某一行業領域、某項事業建設發展的快速推進，也就是集中力量辦大事。對於事業單位的專項資金管理，最突出的特點就是專項資金在會計確認上必須單獨進行核算，而且嚴禁挪作他用，必須單獨進行報賬結算。近年來，雖然事業單位都普遍加強了對自身涉及的專項資金監管，但是專項資金管理方面仍然是存在著較多問題，加強事業單位專項資金管理，確保專項資金使用管理符合國家財經法規以及事業單位財務制度，已經成為事業單位管理工作的重要內容，這也是推進事業單位財政體制改革，提高事業單位財務管理水平與專項資金使用效益的基本要求。
一、加強事業單位專項資金管理的必要性分析
1.加強事業單位專項資金管理是提高專項資金績效的有效手段
專項資金對於事業單位推進重點項目建設、加快重大改革任務進度具有非常關鍵的保障作用。在事業單位建立完善的專項資金管理體系，可以通過健全完善管理制度、措施以及績效評價等制度機制，實現專項資金的規范化、科學化使用管理，不僅可以提高專項資金的實際績效，而且在一定程度上有助於緩解財政專項資金緊張的問題，確保高效利用專項資金的規模優勢完成重點項目工程建設，最大程度的提高資金使用效益。
2.加強專項資金管理是規范事業單位財政支出的客觀要求
強化對事業單位專項資金的監管，就要求必須進一步的完善事業單位的專項資金預算管理體系，以預算的約束力強化對財政專項資金支出的監管，並將對事業單位專項資金的監管鏈條向事前、事中延伸，確保財政專項資金資源分配的合理化，實現財政支出效益的最大化。此外，對於專項資金，國家都有著嚴格的審核、審批、審計管理程序與方法，外部監管力度較強，因而這在一定程度上也是對事業單位財務規范化管理的督促。
3.加強事業單位專項資金監管是順應國家公共財政支出管理改革的需要
近年來，國家大力推動公共財政支出管理改革，對於財政支出的規范、績效、法制以及科學化水平都提出了更高的要求。加強事業單位專項資金的管理水平，在事業單位內部構建資金分配科學、支出合法合規、運行高效、監督有力的財政支出管理運行機制，也是落實國家公共財政支出改革要求的內容之一。
二、當前事業單位專項資金管理面臨的新問題與新形勢分析
1.事業單位專項資金管理面臨的新形勢
首先，在我國國家公共管理改革的大形勢背景下，事業單位專項資金額的來源渠道更加多元化。目前事業單位的專項資金來源早已實現了由傳統單一的國家財政撥付到現如今的多元化投入。事業單位的專項資金來源渠道除了國家財政撥付配套以外，還可以通過銀行貸款、項目融資建設以及專項基金等多種渠道籌措，
三、加強事業單位專項資金管理水平的措施分析
1.完善事業單位專項資金管理體制
在事業單位專項資金管理體制的完善上，首先應該對事業單位的所有專項資金的管理、使用以及實際效益情況進行全面摸底，並與財政部門合作建立事業單位專項資金的規范化管理以及支付體系。其次，在事業單位的專項資金管理上，應該嚴格依法管理，遵循國家財經法規的相關規定，嚴格執行財經紀律，切切實實保證事業單位專項資金嚴格的專款專用。第三，應該進一步的規范事業單位專項資金管理的制度建設，結合事業單位的實際情況以及對於專項資金的用途要求，針對事業單位專項資金的使用、管理以及監督制定科學合理、程序規范的管理制度。
2.提高事業單位專項資金的預算管理水平
預算是規范事業單位專項資金管理的重要手段。對於專項資金的使用管理，應當建立全面預算管理的機制，在專項資金項目的立項階段就著手編制預算計劃，並組織專家對預算方案進行評審論證，尤其是對各種預算支出項目進行逐條審核，重點確保預算方案的精細化、量化以及科學合理性。其次，應該注重強化事業單位預算方案的執行，尤其是嚴格預算支出審批程度，對於專項支出必須層層審批，對於預算明細中沒有的項目應嚴禁列支，杜絕出現挪用資金的行為。通過這些措施，強化事業單位專項資金的預算管理水平，確保資金使用的規范合理。
3.加強對事業單位專項資金的使用監管
對於事業單位專項資金的監督管理，事業單位應該管理的重點放在內部的控制管理上，通過強化內部控制確保資金使用的規范合理。首先，應該提高事業單位專項資金的使用透明度，尤其是對專項資金的投資項目等進行公開的招投標管理；同時對於不涉及保密要求的資金使用應該及時在社會范圍內進行公開。其次，對於事業單位的專項資金使用應該實行全過程的監督管理，特別是對專項資金的使用用途、范圍、項目建設內容以及預期績效情況等進行全過程的跟蹤監督。第三，應該完善事業單位專項資金的內部監督防控機制，將內部審計監督與外部的財政、審計、基建以及其他主管部門對接，可以通過聯席會議的方式，對專項資金使用情況進行定期監督。
4.針對事業單位專項資金管理建立完善的績效管理
為了提高事業單位的專項資金使用效益，應該在對事業單位的專項資金績效評價的基礎上，進一步的拓展延伸形成事業單位的績效管理體系，將績效管理理念貫穿到事業單位專項資金管理的全過程，構建以績效為導向，以資金流向為線索的績效管理體系。在事前的績效管理方面，重點是對專項資金使用的立項審批、績效目標設定、預算方案制定等進行前置管理；在事中管理方面，重點對專項資金的績效目標實現情況、績效執行情況以及資金使用實際情況等進行跟蹤分析；在事後管理階段，則主要是對專項資金投入使用後產生的社會效益以及經濟效益等進行全面的評價分析。
四、結語
發揮事業單位專項資金的優勢和價值，必須強化對事業單位財政資金的管理。事業單位財務管理部門必須充分認識到財政專項資金管理的重要性，在完善專項資金管理配套制度建設、落實專項資金預算管理與績效評價、強化財政專項資金使用監管等方面採取有效的措施，以實現事業單位專項資金管理的規范化、高效化。