因地制宜私募基金

『壹』 資管新規昨日正式通過，私募基金將受到哪些影響

重點增加了對資金池的整治，嚴格定義了期限錯配和剛性兌付；禁止開放式產品投資股權類資產；再次強調第三方獨立託管，但可以由關聯公司為資管子公司進行託管；同時提高了私募產品合格投資者認定標准。

『貳』 什麼叫私募基金公募基金說的簡單通俗易懂 多謝

基金就是為了達成某種特定目的進行投資而集合一定數量的資金。主要包括：信託投資基金、公積金基金、保險基金、退休基金，養老基金、扶貧基金、各種基金會的基金。
而一般所說的公募基金或者私募基金，其實是證券投資基金，也算是一種信託投資基金。
公募基金，主要是指它的資金募集對象是社會公眾。通常這樣的基金，它要受到比較嚴格的法律、會計、審計、託管等制度和手段的監管。對基金的運作通常會以高度透明的方式向社會工布。
私募基金，一般募集規模不會太大，通常是向特定機構和個人來募集資金。門檻高，透明度相對較低，投資的激進程度往往較大。而且私募基金可投資的范圍，也比公募基金來得更廣泛。比如，公募基金受到風險約束等原因，不能投資三板市場，不能做股權投資等等高風險的投資領域，但私募基金沒有這方面的限制。
對於投資者比較關心的投資收益問題，有些人可能比較迷信私募基金。其實私募基金也不見得就比公募基金收益要更高，但它的風險確實是比公募基金要高很多，而且收費昂貴。
所以不是特別愛冒風險（投資不一定是高風險就能得到高收益哦！）的投資者，不必迷信私募基金。

『叄』 私募基金通常有什麼類型

按照私募基金牌照來分類，一般有：股權類、債權類、其他類。
市場上最多的還是股權類，其次是債權類。
股權類：VC（天使投），PE(私募證券）、有限合夥等
債權類接觸得少，現在還不太清楚

『肆』 私募基金有哪幾種類型

私募基金就是發起人以非公開的途徑私下募集的資金私募基金被大多用來投資證券。私募基金大體上分為四類：
第一類，私募證券類基金。這種基金一般是通過向個人投資者或者機構投資者發放證券的方法運行的，由於採取的是非公開的方式，因此發放證券的手續避免了很多繁瑣的步驟，易於操作，但是缺點是基金的流動性比不上公募發行的速度，而且數額受到嚴格的限制。
第二類，私募股權類資金。這類資金通常被用來投資股權，也是通過非公開的方式集齊的，是當今很多非上市公司首選，雖然基金是私募的，但是募集對象都是一些實力雄厚的企業或個人。
第三類，創投基金類。這類基金是為一些有潛力創業的個人或者有發展潛力的公司專門設立的資金，創業風險很大，而且創業需要花費的時間很長，因此這類基金屬於長期投資，在選擇這類基金時一定要謹慎。
第四類，其他基金類。除了以上三種類型的基金以外，證券，股權，創業投資等基金的衍生品以及涉及到其他方面的基金都自動劃為其他類別。

『伍』 急！請教幾個關於私募基金的問題

目前國內私募屬於灰色地帶，法律並沒有禁止也沒有批准，私募主要有陽光私募和其他私募兩種形式

陽光私募是由一些知名的投資人，比如原來基金公司的基金經理、證券公司的操盤手等為投資人，通過合法的信託公司以設立信託產品的形式出現，資金監管有保障，受到信託法等法律約束，不會出現捲款跑路的情況，但是這類私募投資門檻很好，一般需要100W左右的資金才可以申請參與，不適合普通投資人

其他私募，也就是非陽光私募，這些私募伴隨著股市的火暴，大量出現，但是由於沒有合法的途徑以及資金監管，所以靠的就是「信用」二字，如果真要是捐款走人了，恐怕想打官司都找不到人的，對於這類私募，不建議參與，風險極高

對於投資來說，不管是公募的基金還是私募的基金，都是有風險的，並不能說誰更好一些

這是因為信託產品首先有信託法，然後實際上跟公募基金是差不多的，資金通過信託公司管理和結算，那些投資人是不能接觸到的，自然是無法捲款跑路了，而且目前可以設立這種陽光私募的信託公司都是資質好、規范的信託公司，一般的小公司是無法設立的，多種因素決定了，陽光私募不會發生捲款跑路的情況

『陸』 家族企業

中歐商業評論有一篇介紹黃輝在均瑤集團工作的文章,你看看對你有沒有一些啟發.

黃輝的章法:空降CEO如何理順家族民企 [2008年5月刊總第1期]肖安
2008-5-28 列印友好頁面返回目錄頁面

跨國公司高管多有「民企情結」，但當一些人真正空降民企之後，才發現困難重重，適者寥寥，多三月掛靴。黃輝三年之前棄畢博而就均瑤，不但打破了「三月魔咒」，更幫均瑤理清了發展主脈，引進了國際資本，優化了管理平台。咨詢業出身的黃輝並沒有試圖用西方的管理思想來改寫均瑤，他的民企生存法則是「適應中求變革」。

從一家知名跨國公司，空降到一家中國民營企業，前者模式既成，路徑清晰，後者則是萌生草根，帶有典型的家族色彩。

這一前一後，管理情境將發生多大的變化？管理理念與方式又將面臨多大的挑戰？是外來者會漸進式地主導企業命運，還是企業之池會侵蝕消解這個不速泥牛？職業經理人到底有多少成功勝算？

可以想見的一些狀態，卻難以給出答案。

「這是那些在跨國公司供職多年的人，都會有的一種情結，本土企業情結。」均瑤集團CEO黃輝從根子上尋找自己當年從畢博管理咨詢公司離開而加盟均瑤集團的原因。

如果說一個跨國公司的成熟管理架構與模式，可以讓一個職業經理人的管理才能得到彰顯，那麼，從跨國公司到家族企業的「驚險一躍」，卻將極大地挑戰一個職業經理人的管理稟賦。

黃輝選擇了「背水一戰」。2005年的職場，因此多了一個看點：黃輝會打破三個月「閃婚」的宿命么？轉眼三年過去了，黃輝依然安坐在均瑤大廈37樓的辦公室里，呷著普洱茶，西服下襯衫衣領翕開著：「這是均瑤帶給我的變化，我也開始不打領帶了，以前我不喝酒，現在我也喝酒了。」

然而他帶給均瑤的變化更大：以前分散龐雜的近十個產業現在被削減整合到只剩兩大主業和一個輔業；均瑤原本封閉的資本結構正在對外開放；一個「結實的管理基礎」已經在均瑤集團成功搭建。

回頭看來，咨詢業出身的他，用三年時間，實踐了一套章法，用他自己的話講，其最高綱領是—適應中求變革。

進入前：
慎入 ＋ 摸底 ＋ 理念鋪路

在正式加盟之前，黃輝對均瑤集團並不陌生，但他還是選擇了謹慎。

2005年8月，已經離開畢馬威的黃輝接受了均瑤集團董事長王均金的邀請，但是他並沒有直接走馬上任，而是選擇了先做兩個月「可進可退」的顧問，以一個准內部人的身份做了大量調研。

如果說此前與王均金打高爾夫、喝茶、聊天，還只是概念式地、部分了解均瑤，那麼黃輝顯然並不滿足於此，也不願意僅僅以此來作為是否真正加盟的依據，他需要切身、全面地摸底均瑤。這種摸底並非僅僅為了知道這個新東家的殷實程度，而是著眼在今後—提出施政綱領，並試探董事會能在多大程度上接受和支持。

黃輝當時提出三大主張：一是收縮均瑤的多元化發展戰略，釐定主業；二是調整優化均瑤集團的資本結構，嫁接資本市場；三是逐步消除認識與管理上的差距，建立結實的管理基礎。

以上任何一條的推行，對於當時的均瑤來說都將傷筋動骨，黃輝拋出的是艱難的抉擇。

從包機業務到乳業、航空、房地產，再到計程車、酒店、物流、零售等等，均瑤業務面極其廣泛。如果按照黃輝的意見，主業收縮為航空、零售，外加一個輔業地產，那麼多個板塊將被撤銷、多名員工的職位將面臨調整。即使是在一家成熟企業，這也會是個大難題，對一家家族式管理的民企，無疑更會阻力重重。而讓家族控制的股權對外開放，讓一些家族成員甚至董事長削弱或交出原有權力，建立現代企業管理制度，也決非易事。

如果這些根本方面沒有得到董事會的同意，黃輝將很難有所作為。

反復的溝通最終他獲得了王均金的一句話：「沒關系，什麼事情都好改變。」正是這句話和這樣的決心，使黃輝在人事方面的「一票否決權」和類似股東身份的重大事項議事權的獲得，也就順理成章了。

當時的三大主張，後來成了黃輝持續施行到今天的三大任務，也成為均瑤董事會考核黃輝的三個主要方面。

巧妙利用第一輪「加盟還是不加盟」的博弈時機，讓未來之路變得可控起來，是黃輝的第一個高明之處。以他自己的說法： 「與股東和主要人員的理念溝通，是決策前必要的前奏。」

進入後：
寬容 ＋ 耐心 ＋ 持續磨合

有了尚方寶劍，並不等於諸事可以快刀斬亂麻。巨大的黏性足以消磨銳氣，最高旨意也並非恆定不變，空降CEO必須面對這種不確定性，並突破重重掣肘，推行新政。 黃輝的策略是通過耐心的、持續的、不同的溝通，逐步達成目的。

近三年的黃輝已經不再西裝革履，連說話語速彷彿都變慢了。外觀的調整，是為了適應企業的環境，提高溝通效率。

「在民營企業做事，很多時候千萬不能急。」黃輝笑道，「如果還像是在跨國公司，總經理一個決策做出後不去反復溝通便強推，那是難以達到預期效果的。」到底會慢到什麼程度？在均瑤上任四個月之後，黃輝曾去找王均金：「現在四個月做的事情，在以前的公司三個星期就能完成。」

溝通主要是兩個方向：對上和對下。 均瑤集團董事會由董事長王均金、副董事長王均豪以及其他兩位家族成員構成。一些重大事項，黃輝都會和董事會開會決定，「其實在開會前就已經基本溝通好了」，而這個過程，屢屢考驗了黃輝的毅力與耐性。

在初期，黃輝與兩位董事長的見面非常頻繁，一周至少兩三次，後來逐步減少，到現在兩三個月一次，但是電話溝通則是經常的。黃輝往往通過事例的方式來說服董事會。用這種方法，他說服了董事會同意聘請「四大」之一的事務所來做航空公司的審計，這在民企中是極其少見的；也用這種方法，他推行了目標責任考核制，雖然方案制定就花去了半年時間，推行又花去了一年半時間。

決策制定的過程充滿艱難，同樣困難的是執行，這涉及如何與員工和中高層溝通。黃輝擁有對中高層的一票否決權，但是迄今為止，他沒有開除過一名中高層，至多是職位調整，而更多的還是不厭其煩地溝通引導。

在推行目標責任考核制度過程中，員工反彈厲害。為了捕捉這些反彈，他設計了員工滿意度調查制度，建立反饋渠道，讓員工充分提意見。同時，他還讓人力部門、文化部門安排與員工進行多層面的溝通活動。黃輝不僅親自出面，還請兩位董事長一起參與，加強與員工的正面溝通。僅2006年，這樣的員工會議就開了10多場。

當被問及最艱難的磨合階段是否已經過去時，黃輝回答說：「不知道，天天都在磨合，天天都有新的磨合，未來會有更多的磨合。」

隨著時間推移，這種緩和的、浸潤式的磨合，越來越向深度與廣度推延，使黃輝有了更「踏實」的感覺。

這可以看做黃輝的第二個高明之處：用耐心和磨去稜角來讓自己「落地」，用持久的「磨合」來影響企業，最終讓自己的綱領得以成功實施。用黃輝自己的話講：「磨合是必不可少的過程，跳過它，到民企是很少能做成功的。」

管理路數：
適應 ＋ 激勵 ＋ 因地制宜

黃輝自詡適應能力挺強，例證是現在能喝酒了，以前他是拒絕喝酒的。這種適應性調整，給原來可能感覺很難親近他的一些企業高管多了一些溝通機會。有些高管會借敬酒的機會，將平時很難表達的歉意或承諾，甚至是決心，藉助中國特有的酒文化表示出來，這時也就是黃輝必須要喝酒的時候。

同時，這種包容也激勵高管積極思考，主動提出解決方案，提升管理能力，提高工作效果。有一次一位高管遞交了一份方案，黃輝提出了修改建議，之後在一天里兩人來來回回修改了7次。這件事要是放在黃輝沒來以前，這位高管早就暴跳如雷了，但現在他也明白這是黃輝提升他的管理能力的過程，所以也就耐心詢問，毫無怨言地修改，直到最終雙方對結果都感到滿意為止，而修改的過程自然也加深了彼此的理解。

這種靈活性與適應性的另一個案例，是施行一套特殊的激勵政策—80%的目標折扣。從2007年開始，黃輝開始對業務單元的總經理推行目標責任制度，每個總經理都要簽訂經營責任書。定目標時，總有一個談判的過程，這時黃輝採用了一個技巧—「如果你的努力目標是100%，那就在責任書里定目標在80%，剩下的20%通過激勵的方式來實現。」 黃輝認為，足夠的激勵會使管理層與員工有主人翁精神，輕松地完成任務，這樣也使集團容易落實每一年的戰略調整以及經營目標。而這種激勵方式，與外企通常採用的高目標加高激勵的方式不同，是以民企高管的能力素質和思考問題的模式為出發點，更具有能動性和可操作性。

黃輝的靈活性可見一斑，他並不因循咨詢公司的一些套路，而是憑借著自己的管理素養，在實地摸索和創新著真正對中國民企有效的管理方法。

除了不厭其煩地溝通磨合，黃輝也很注意通過建立基本的管理體系來推動決策的落實。

在決策機制上，均瑤董事會建立了互動討論型的形式，而在執行機制上，除了目標責任制外，黃輝特別成立了對CEO負責的執行委員會。執行委員會由五個職能部門的總監和三大業務板塊的總經理組成，召集人則是黃輝本人。這些設定，保障了黃輝的地位與權威，給其政策施行提供了體制保障。

而在公司治理結構方面，均瑤集團從去年初開始，在集團董事會下設立了獨立的審計委員會，對所有的業務單元和集團公司進行審計，黃輝的到來，令均瑤的家族化程度微妙地改變著。「如果說國內家族企業中平均家族成員的管理參與度是50%，那麼這個指標在均瑤是20%左右。」以前這個數字要大得多，三大業務板塊高管中至少有一個來自家族成員，現在絕大多數崗位都已經由職業經理人來擔任了。

原本封閉的家族股權關系，也面臨著變化。去年12月18日，均瑤與一傢具有航空背景的國外私募投資基金簽署了框架協議，引資已於今年4月整體完成，這使均瑤成為國內首家引入外資的民營航空業。均瑤航空業務在過去兩年完成了國內的戰略布局，並鋪墊了管理基礎，由此受到了國際私募基金的青睞。

所有這些，黃輝統稱為「因地制宜」：到了一個新的環境，要因地制宜，要看什麼做法最有效，要看哪些更必要，要尋求最有效的、適合中國企業的管理辦法，而不是照搬西方的模式。 這或可看作黃輝的第三個高明之處。

對於個人的未來，黃輝不願直接評價。他表示，磨合並沒有結束，「適應中求變革」的最高綱領也沒有改變。

黃輝簡介
生於1962年，福建人，1982年獲廈門大學計算機系學士學位，隨後在西德波恩大學先後獲得應用數學系及計算機科學博士學位。 1996年，前往日本東京負責畢馬威管理咨詢公司(2002年更名為畢博管理咨詢公司)，2001年4月,被提升為畢博管理咨詢全球高級副總裁，2004年初，晉升為全球執行副總裁。2005年底，黃輝加盟均瑤集團出任CEO。

『柒』 私募基金具有哪些特點

私募股權基金的特點：

1.資金通過私募方式籌集

籌集資金渠道比較窄，籌集對象要求也比較高。通常私募股權基金籌集資金都是通過私募方式進行的，不像公募基金公開籌集資金。但是其籌集資金的對象都是實力雄厚的投資者。其徵集的對象可以是個人也可以是企業。

2.以股權投資為主

私募股權基金的投資方式有好幾種，其中以股權投資為主，這是私募股權基金投資方式不同於其他投資的地方。除了股權投資外，私募股權基金還結合債權投資進行投資。

3.投資風險相對比較大

由於私募股權基金投資時間比較長，需要投資的資金也比較多，這無形中就加大了私募股權基金自身的投資風險。私募股權基金是通過私募的方式私募的方式籌集資金的，這使得它與其它投資方式相比較風險較大。但是它的收益相對客觀。

4.投資者可參與管理

一般情況下私募股權基金都有專業的經營管理團隊。管理團隊可以為企業出謀劃策，提出適合企業發展的合理方案。那些投資者也可以參與管理企業，不過沒有決定權。

『捌』 什麼地區可以設立私募基金公司

全國都可以設立私募基金公司，但是一般設立公司後，需要發行產品，募集資金，一般而言北上廣深的私募金發展比較成熟，客戶信任感會比較強，募集資金會比較容易。
但是近兩年金融行業監管比較緊，全國范圍投資類公司，業務范圍包含投資管理，資產管理，都已經停止注冊，私募基金公司注冊也比較困難，北上廣深更為嚴格。
現在如果還繼續做此業務，買殼，可能是比較容易簡便的選擇了。。

『玖』 7月已有7地20家私募被處罰，私募基金違規有哪些

說些最新的吧 分別涉及違規經營、利益輸送、操縱市場、老鼠倉等四類。
一是資金募集環節問題集中。表現為不設投資門檻，向不合格投資者募資甚至提供保底承諾等;
二是基金投資運作不規范。存在利用港股通賬戶跨境操縱多隻股票價格、借用多層嵌套通道業務和配資賬戶籌集巨量資金操縱多隻股票，甚至存在混同固有資產和基金資產，挪用近億元基金財產用於其他業務支出等;
三是利益輸送手法新。存在通過大宗交易將所管理的產品所持有的股票低價轉讓給其他私募產品，進行利益輸送;在所管理的產品之間以約定價格對倒交易，虛增自身產品業績;個別私募基金實控人在擔任投資顧問期間，利用他人賬戶高杠桿謀取「跟倉」收益，非法獲利上千萬等。
四是登記備案不規范。部分機構未在基金業協會登記為私募基金管理人，部分產品未在基金業協會備案，個別私募基金管理人未備案產品比例高達70%，違規開展私募業務。

『拾』 十大私募基金