私募基金姚明

A. 都有哪些私募股權基金上市了

私募股權基金一般是指從事私人股權（非上市公司股權）投資的基金。私募是相對公募來講的。
一旦上市的話，就是上市公司了。
國內私募股權基金退出，一般而言則有如下四種方式： 1、境內外資本市場公開上市；2、 股權轉讓； 3、將目標企業分拆出售；4、清算。
目前還沒有私募股權基金上市。

B. 聽聽空手起家的成功人事怎樣拿到第一桶金，也就是所謂的本錢（求）

匹克集團董事長許景南白手起家的創業故事!

許景南：現任福建匹克集團有限公司、匹克(香港)國際有限公司董事長兼總經理。福建泉州市工商聯合總會(總商會)副會長，泉州鞋業商會副會長。

2007年8月，紅杉資本曾投資匹克集團，獲得7.8％的股權，此舉也幫助匹克開始進行了股份制改造。2008年，匹克又引入了建銀國際、深圳創新投資等私募基金的第二輪投資。

2009年4月22日，福建匹克集團正式對外宣布，獲得來自紅杉(中國)、建銀國際與聯想投資三家金融投資機構共5683萬美元(約4億元人民幣)的融資。許景南說這是匹克的第三輪融資，也是匹克海外上市前的最後一輪融資。

而第三輪融資過後，有消息稱，上述三家戰略投資占股約為24％，而匹克的創始人許景南家族仍持有超七成的股權，掌握著企業的絕對控制權。

粗略算來，許景南現在已是數億身家，但你極少能在豪車、遊艇俱樂部的VIP名錄上見到他。記者面前的許景南，簡素的商務休閑裝，配上擦得鋥亮的黑色圓頭皮鞋，極其簡短精煉的言語風格，給外人一種異常干練的感覺。跟他的對話沒有繁文冗節，甚至他都很少說長句，風格頗似台塑集團的老總王永慶，只不過許景南臉上總是掛著幾分笑容，這是一種簡素的豁達。

直到今日，他依然在出差時只乘坐經濟艙，在單位亦吃著食堂的大鍋飯。「習慣了吧，現在改也改不了」，許景南嘴角上揚，微微一笑道，「現在我跑馬圈地都還忙不過來，哪有時間去騎賽馬、開跑車？！」

「做」的三層境界

第一層是別人說什麼，你就做什麼，就是隨眾；第二層是知道應該做什麼，你再去做什麼，有了主觀意識；最高級的一層是，你去做什麼，別人跟著去做什麼，說明你已經是很多人的榜樣了。

與閩浙一帶那些成功的民營企業家們喜歡在自己的簡歷上鍍金不同，許景南從不隱瞞自己的創業史。「我就是拉板車起家的。」

曾有媒體問他，是如何從拉板車的車夫做到世界籃球裝備第一人的，這其中有著怎樣的創業秘訣？許的回答簡單得只有一個字：「做」。

就是這樣簡單的一個字，他卻硬是給劃分出了三個層次：「第一層是別人說什麼，你就做什麼，就是隨眾，跟著比你強的走；第二層是知道應該做什麼，你再去做什麼，只是有了主觀意識；當然最高級的一層是，你去做什麼，別人跟著去做什麼，說明你已經是很多人的榜樣了」。

30多年前，剛剛從貧民窟走出來的許景南起早貪黑地在閩南山路上奮力拉著板車，顯然他沒有想過這個「做」，還能做出這么多層次來。不過，許景南硬是靠拉板車，解決了一家人的溫飽問題。「當時一趟板車從北門到南門可以賺2元錢，只要肯干，多拉幾趟就能多賺幾趟的錢。要說我的第一桶金，就是從那時候開始。」就這樣，許景南開始了自己的創業生涯。

第一桶金實在算不上「金子」，即便是許景南結婚時，家裡還是一貧如洗。不僅「三大件」一件沒有，就連暖壺還都是從村裡鄰居處借來的。

窘迫的生活沒有壓垮許景南的脊樑，更沒有禁錮他與生俱來的商業眼光。

「拉板車讓我接觸了很多客戶。」備註：拉板車都能拉出客戶，我們還有什麼理由不成功，改變自己的性格，去吸取知識的養分，去追逐成功者的足跡，你也會成功。

更為重要的是，如何才能打入別人的圈子，去「偷師學藝」。「我的辦法是，先去看人家需要什麼。別人需要的東西你有了，自然你們就能走到一起，就可以插手進去，踏踏實實學。」於是，許景南跟一個礦主談好，他用免費的勞動力換取鍋爐燒掉的煤渣。每天他都把沒燒完的煤揀出來，去打鐵，再用細灰去燒磚，純渣用來做建築隔離層，這樣慢慢就形成了一條產業鏈的雛形。

嘗到甜頭後，他又同樣靠「偷師」和交換資源的手段，先後創辦了包裝廠、拖鞋廠、木箱廠、機磚廠等10多個企業，完成了資本的原始積累。

堅持做該做的事情

認定了要做自創品牌的許景南，此時已經走到了他所認為的第二層境界，但要從「知道做什麼」到「做出成果」，其中的艱辛怕是只有經歷過的人才能體會。

改革開放的逐漸深化，為許景南提供了人生的新機會。上世紀80年代初，福建泉州地區如雨後春筍般冒出了大批製作服裝、鞋帽的小加工廠，他當然也在這其中。

耐克當時在泉州投資了鞋廠，許景南於是將目光瞄準了運動鞋，希望為耐克配套加工。然而不幸的是，就在許景南將廠房建成之後，耐克的泉州工廠卻撤走了，這種窘迫非一般人所能承受。許景南痛定思痛後，「狠掐了一下大腿，一不做，二不休，我要自創品牌！」

這不可不謂是個大膽的想法，因為在當時的人們看來，牌子並沒有那麼重要。此時許景南所思考的問題是，耐克和阿迪達斯為什麼賣得這么貴，還賣得這么好，還能四處去打廣告？這其中肯定有它成功的道理。

做還是不做？不做，工廠的機器就停著，等著訂單；做，就能現在開工，但是要扔進去不少錢。猶豫中，許景南還是選擇了後者，因為他隱隱意識到，未來的市場很可能就是品牌的市場。得出這樣的結論是因為，「我去市場轉了一圈，發現年輕人選衣服，開始看脖子上掛的銘牌了。」

「行動派」許景南即刻用高薪，將耐克留下的大部分技術人員、工人全部吸收到自己的工廠，奠定了匹克運動鞋生產的高起點。上世紀90年代初，國產運動鞋剛剛起步，很多鞋企只顧著生產什麼賣什麼，業內人士形容這是「低頭拉車」，意思是埋頭苦幹，而匹克由於早早提出創品牌，而被形容成「抬頭看路」，先下手的匹克日益壯大。

認定了要做自創品牌的許景南此時已經走到了他所認為的第二層境界。但要從「知道做什麼」到「做出成果」，其中的艱辛怕是只有經歷過的人才能體會。

「我就舉兩個例子，一個是20年前，1989年的宏觀經濟調控；第二個是1997年的那場亞洲金融風暴，這兩件事都讓我感受到了很大的壓力。」許景南稱，在彷徨中度日很難熬，不過既然知道自己要做什麼了，就一定要堅持。

「1989年我們剛剛建完廠房，碰上宏觀調控，對民營企業重新登記。當時，我就很擔心，如果國家不提倡民營企業怎麼辦？我們這些企業家被當成資本家怎麼辦？當地政府鼓勵我們說『改革開放不會變』，我才挺過來。

應對危機，經驗是個有力的武器。與諸多後起之秀不同的是，許景南在這個行業已經打拚了二十餘載。許在泉州很早就提出了如今看來耳熟能詳的「資本家族化、管理社會化」的觀點。

讓別人跟著做

當匹克成功的時候，很多企業也紛紛效仿，但成功者乏善可陳。

資本的介入，有效的企業管理制度，使得許景南開始有了「讓別人跟著做」的本錢。

已於2008年12月通過香港聯交所上市聆訊的匹克，現在可以隨時啟動IPO。筆者從許景南的口中得知，「不差錢」的匹克在等待一個新的上市窗口期，匹克現在也沒有上市時間表。

對於此次引進的三家投資人，許景南稱自己看中的並非現金流，而是戰略夥伴在不同層面對其資源進行的補充。

備註：「建銀國際入股後，建設銀行給我們的授信一下子就增加了很多，這是以前從沒達到過的金額；紅杉通過他們在海外投的網路購物網站幫我們進行全世界的銷售，聯想則將他們的管理經驗與我們分享，」許景南稱，這條尋求戰略投資資源的棋路，恐怕其後的很多企業都會紛紛效仿。

東施效顰的故事每天都在市場上演。在許景南看來，投資者看中匹克未來發展的主因是匹克的國際化戰略。當匹克因此成功的時候，很多企業也紛紛效仿，但成功者乏善可陳。

然而很少有人知道，為了邁出這一步，他付出了多少辛酸。「我們是在品牌國際化道路上走得最早，也是走得最好的，」許景南稍作停頓後笑稱，「2003年非典使得體育運動品牌快速成長的同時，也讓我記住了一句話，陽光總在風雨後。」

憶往昔崢嶸歲月稠。許景南談及匹克國際化心酸之路，一下打開了話匣子。

我們是第一家進入NBA場地的中國廣告贊助商，我第一次去火箭隊洽談商業合作的時候，在深圳辦理赴美簽證時就遇到了困境。」他回憶道。

「美國大使館的簽證人員一聽說我是贊助NBA比賽的，他就持一個很懷疑的態度。」許景南語氣堅定，直面回答道，「就是我贊助的啊！」

「NBA還要你贊助嗎？」

「你看這是我們簽約合作時的照片，這是NBA場地上我們廣告的照片，這是……」

「Stop，這些照片都是可以做假的。」

許景南又拿出簽約的文件正本給簽證官看，得到的卻是「留存文本，尚待查實，等待通知」的答復。「美國人不信任我們中國的企業有這種實力，一直說我是騙他們的。」雖然經過一番查實後，許景南在第二次辦理時順利地拿到了簽證，但他仍有些不服氣，「我就想不通，NBA為什麼不能讓我們贊助？」

值得玩味的是，匹克與火箭隊姚明的隊友巴蒂爾簽約後，拍攝了一組電視廣告，在裡面體現的核心價值是，「我來，為勝利而戰」！

我們不得而知這則廣告是否是針對簽證官，但不可否認的是，許景南不服輸的執拗性格也使得他能夠做到堅持和隱忍。

現在，已經不滿足於國內中低端市場的許景南，開始了新一輪的戰略調整，並把目標鎖定在了歐美等高端市場。「贊助NBA或是其他全球頂尖賽事，僅僅憑借資本的力量顯然是不夠的。」他深知，要想在全球體育運動頂級賽事上有所作為，高端產品線是不可或缺的元素。

許景南並不認為中國體育產品與世界名牌有什麼技術上的差距。「國際上的高端商品也都是在中國生產的。NBA球星也是穿我們匹克的鞋，還有什麼比這更高端的？」

許景南說自己不是一個合格的「夢想家」，更多的時候都是在「做」，是一步步地向前走。「汗水、低潮、失敗，無所謂，這是我對勝利的准備。」這是匹克的廣告詞，也是對許景南早期艱苦修煉所做出的最好概述。而「我來，為勝利而戰」，則道出了他開拓市場的雄心和膽魄。

C. 直銷、營銷、推銷有多大區別

營銷是最大的概念，直銷和推銷都是營銷這個概念下的一種銷售方式。
希望採納

D. 姚明現在有多少產業

在NBA那幾年姚明一直是中國內地年收入最高的人，近幾年姚明涉足行業頗多，最近姚明又玩起了私募基金，只要運營有方，加上姚明本身的人氣，資產必會呈指數增長。

E. 南方財經私募股權投資基金目前是否出現問題

【融投資本：股權投資的魅力！】
作為投資者都想獲取非凡的收益，通俗點，就是暴利！暴利的事，除了軍火、毒品，就是股權了，前兩個事沒有幾個人有能力有膽量去做，而比這兩件事盈利還大的事就是股權了！股權又一個引領世界的創富神話，百年不遇的一個商機一個可以改變一生機遇就看你能否看得懂。但是很多人輸就輸在，對於新興事物第一看不見，第二看不起，第三看不懂，第四來不及。

股權與股票最重要的區別之一：股權的價格一般接近每股凈資產，就是大家經常嘴上講的原始股，同時每一次買賣的數額通常較大。而股票的價格是凈資產乘上市凈率，目前創業板的平均市凈率大概在6左右。比如剛上市的康躍科技300391的市凈率為31.09除以4.26等於7.3. 7.3就是當下這只股票的市凈率，專業術語叫PB。

這就是說，誰在上市之前買到這個股票的股權價格，大概就在凈資產4.26元左右。而股民現在要想買，卻要以高於股權7倍以上的價格買入，這對中小股民來說，是非常不公平的。讀過《世界上最偉大的十位億萬富翁》的人，可以發現他們，除了擁有堅韌不拔的毅力、不屈不饒的精神等寶貴品質外，他們還有一個突出的優點，那就是敏銳的眼光。

在我國改革開放後，大約每隔十幾年都會有一次，改變每個人命運的機會，只要抓住一次，人生就此改變。比如，80年代誰下海誰發財，短缺經濟，什麼產品都能賣出去。90年代，股票時代，最早的一代股民都從股市賺了幾百倍，甚至數萬倍的收益。2000年以來，是房地產暴富的時代，中國曾經的10大富豪8位來自房地產。那麼接下來的2010代，新的財富源泉又在哪裡呢？

那就是原始股股權投資。

我們來回顧一下因為股票上市帶來的多個財富神話

一、2005年8月5日，網路上市當天創造了8位億萬富翁(包括李彥宏、劉建國、徐勇、梁冬、朱洪波等)，50位千萬富翁，240位百萬富翁，所有的股東一夜無眠，徹夜慶賀。網路一位前台小姐的手機被打爆，因為她也隨著網路上市成了百萬富翁，這在常人眼裡幾乎是不可能的事情，但卻發生了！！！

二、巨人網路——史玉柱
2006年7月26號史玉柱前往開曼群島注冊巨人網路公司。2007年11月1日，巨人網路集團有限公司成功登陸紐約證券交易所，市值達到42億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業，創企業上市速度最快的案例。史玉柱的身家突破500億元。共造就了21個億萬富翁，186個百萬和千萬富翁。1位是巨人的高管，186位是在巨人網路上市前認購了巨人的內部股的老百姓.一間僅僅成立兩年零幾個月的公司，可這個像夢一樣的傳奇卻又真實的發生了!

三、2007年11月6日，阿里巴巴集團的B2B子公司正式在港交所掛牌。總市值超過200億美元!最引人注目的是其獨特的內部財富分配格局，阿里巴巴4900名員工竟持有B2B子公司4.435億股，上市後如以當時發行價上限12港元計，市值將共計達53.22億港元!當天有一千多位阿里人變成百萬富翁，創下國內IT類上市公司最大規模的員工造富紀錄。

四、2004年06月16日，騰訊上市當日造就了5位億萬富翁，7位千萬富翁和幾百位百萬富翁。

五、2010年4月26日，海普瑞以每股148元的價格招股，這家鮮有人知的生物醫葯公司幾乎闖進了所有投資者的眼球。其創始人李鋰、李坦夫婦合計持有28803.7萬股，以發行價計算，其身家為426.29億元，榮登內地首富。在這之前有幾人知道李鋰?是股權讓他榮登內地首富。

六、合眾思壯控股股東郭信平與姚明在2007年12月18日簽訂的《股權轉讓協議》，郭信平向姚明轉讓了公司37.5萬元的股權，招股書顯示，姚明的認繳出資額是37.5萬元。一周後，合眾思壯改製成股份公司，姚明的37.5萬元股權變成了67.5萬股。而在股票上市一日之後，作為該公司的第四大股東的姚明，持股的賬面價值已經達到了6176.25萬，這就意味著他在該公司股票投資上的資產已經整整翻了91.5倍。

七、蒙牛上市——成就五個億萬富翁、十多個千萬富翁、幾十個百萬富翁誕生!


八、中國股神——段永平(步步高原老闆)0.8美元認購的網易，最後100多美元拋出，段永平稱自己作為企業家的生命已經結束，再也不做實體。段永平這幾年在美國做投資賺的錢比他在國內做企業10年賺的還多。
註：網易發行價17美元，較內部認購價高21.25倍，上市後100美元，比內部認購價高125倍。

九、紅杉資本——沈南鵬------4年買原始股權四次，賣股四次，用100萬美元，賺了80億美元，收益8000倍。


十、2014年5月16日上市的聚美優品開盤價27.25美元，市值38.7億美元推算，天使投資人徐小平共投資38萬美元，占股份8.8%，現賬面財富高達3.4億美元。4年時間獲得了800多倍的回報。

朋友們，看到了嗎? 這就是投資原始股的魅力!

F. 為什麼姚明基金會在休斯敦成立而不在中國成立

他人在休斯頓，當然要隨時看著自己的money，另外他的錢是美國賺的，當然也要回報美國社會；但中國出現災難，他能伸出援助之手，已經盡了一個國民的本分，你的要求也太過分了。

G. 介紹一下中國富豪前十名的資料

2007年中國十大首富
名次 姓名 財富 05名次 主要公司/公司總部 主要行業 性別 年齡
1 施正榮 150 無錫尚德/江蘇無錫 光伏發電 男 43
2 黃光裕 121.2 2 鵬潤集團/北京 家電零售、房地產 男 37
3 朱孟依家族 100 12 合生創展/珠江投資/廣東廣州 房地產 男 47
4 陳卓林家族 92.3 59 雅居樂集團/廣東中山 房地產 男 39
5 榮智健 89 3 中信泰富/香港 房地產、電力、航運、電訊、基礎設施、製造 男 64
6 丁磊 78 5 網易/北京 互聯網服務 男 35
7 許家印 72 437 恆大實業集團/廣東廣州 房地產 男 48
8 許榮茂家族 69.6 6 世茂集團/上海 房地產 男 57
9 魯冠球家族 67 4 萬向集團/浙江杭州 汽車零部件、農業、金融 男 61
10 陳寧寧、呂慧 64 47 嘉鑫集團/香港 鐵礦進出口、礦業投資 女 35/56

H. 火箭隊老闆為什麼要賣掉球隊

Woj等多位美國記者消息，火箭老闆亞力山大以22億美元的估值將球隊轉給了休斯頓餐飲品牌老闆Tilman Fertitta。

在此之前，火箭隊四年合同續約球隊總經理達雷爾莫雷、從快船隊交易來全明星控衛克里斯保羅、提前兩年跟當家球星詹姆斯哈登續約四年（6年合同總價2.28億美元）、新秀底薪合同正式簽下中國球員周琦、仍在堅持不懈地尋求得到尼克斯球星卡梅羅安東尼的交易??

火箭隊今年夏天的動作可謂大手筆頻頻，如果再加上去年夏天用四年合同請來名帥邁克德安東尼，這一系列動作涵蓋了從管理者、主帥到招牌球星和中國市場的幾個球隊運營的關鍵層面，等這一切塵埃落定，亞歷山大要出售球隊的消息宣布，一切都是那麼水到渠成，原來，老闆這么積極運作就是為了賣球隊。

在職業體育聯盟，球隊買賣是再正常不過的事情，亞歷山大的做法也很合乎常情，我們賣老舊的二手車時，不也都習慣花點小錢先休整或清理下，以便賣出個好價錢么。一個道理，相比於球隊的估值，亞歷山大今年夏天花的這些錢都是「小錢」。

亞歷山大是猶太人，他從華爾街做股票白手起家，後轉做投資。1993年買入火箭時價格僅為8500萬美元，沒想到入手的前兩年就趕上邁克爾喬丹退役，火箭隊趁機連續拿下背靠背兩個NBA總冠軍，人氣飆升。球隊目前年營收約為2.44億，福布斯今年2月對其最新估值是16.5億，排名聯盟第八。

至於為什麼要賣掉球隊？他發給媒體的公開聲明中說，球隊現在運轉不錯，自己想徹底脫離開，把更多的時間獻給家人和慈善事業。

當然，這是很官方的理由，實際原因估計有二。一是年齡，老爺子已經73歲高齡，而且屬於那種管理事無巨細的老闆，聽說莫雷、保羅、哈登這些人事決策他都有親自參與，後兩位的新聞發布會，他也都有親自參加，火箭隊是他目前最重要的事業，牽扯的精力無需多言，如此一來，勢必影響老爺子的生活。在此之前，亞歷山大已經將紐約和加州的三處豪宅掛牌，主要保留休斯敦和佛羅里達（度假）的房子，這也是退休的慣例做法。

第二則是時機，過去三年，NBA球隊估值水漲船高，主要受兩件事影響，一個是一直想買NBA球隊的前微軟CEO斯蒂夫鮑爾默，借著快船老闆唐納德斯特林的錄音歧視丑聞出手，一下將球隊的估值從5億（福布斯當時預估）升到20億，另一個是2016年夏天生效的NBA新電視轉播（9年240億），大幅提升了聯盟和球員的收益，球隊估值再次順勢上揚。

NBA球隊估值，目前還處於上升期，未來短期可能也還會如此，但隨著版權市場的理性回歸，接下來可能會進入一個平穩期，再加上持續走高的球員成本，尤其是頂尖強隊，利潤可能面臨下滑風險，此時出手，可謂時機正好。

NBA最近兩年轉手的球隊都非豪門，最近的一次是2015年的老鷹，出售估值是8.5億。再之前是森林狼，中國商人蔣立章買了5%的股份，成為了NBA第一位中國老闆，當時球隊的估值大概是10億。

火箭老闆要賣球隊的的消息傳出後，各種中國老闆要接手的猜測和流言不脛而走，中國人入主的希望到底有多大？至少目前看來，大多都停留在想像階段。過去很多年，我曾多次跟專做NBA球隊轉手生意的精品投行、跟NBA和球隊的高管私聊，他們給我的反饋都驚人一致，真正走到談判桌的中國商人屈指可數，「大多人只是說說，賺賺名聲」。

另外還有政策大環境的原因，國家目前對中資收購海外球隊的外匯監管十分嚴格，大額資金出海難度極高。中歐體育對AC米蘭的收購就是典型例子，這筆總價約7億歐元的交易，耗時近一年，最後藉助美國私募股權基金借貸才得以完成。按照近年福布斯估值和最終成交值的差距，火箭隊最終賣到20億美元難度不大，成交價達到30億也並非不可能。

如此說來，亞歷山大想找個中國買家全盤接手，難度可能不小，當然，如果只是做個小老闆，那就另當別論了，比如姚明，賣掉上海隊的錢投入一部分到火箭隊，可謂雙贏。

再往前一步假設，即便中國意向買家湊夠了錢，也還得接受NBA的背景調查，完事之後還要上報NBA董事會討論通過，球隊轉手才能生效。NBA作為世界上最成熟的聯賽，對老闆的考核同樣嚴格，因為這關心到聯盟的穩定和臉面。蔣立章入股森林狼，前後花了近半年時間就是這個原因。