私募基金經理張軍

⑴ 上投摩根亞太優勢的基金經理是誰還是楊逸風嗎

上投摩根亞太優勢證券投資基金現在的基金經理是 楊逸楓和 張軍

⑵ 首批出海QDII基金被罵10年 終於有一隻要回歸面值了

大約十年前，4隻QDII基金閃電募集約1200億元「揚帆出海」。

這4隻基金就像4艘承載了基金投資國際化、國內投資者全球資產配置夢想的「扁舟」，帶著國內投資者資金初出國門的興奮和期待，開啟了我國公募基金國際化資產配置的新時代。

然而，「一葉扁舟波萬頃」，初出茅廬的QDII基金就遭遇美國「次貸危機」當頭一棒，疊加公募國際投資人才匱乏，基金缺乏管理經驗，過分倚重港股、中概股投資等因素，不少QDII基金規模長期停滯，業績不佳，迷你基金屢屢出現……「資金出海」、「資產配置國際化」，這類名詞對那些遭受虧損的持有人如同「夢魘」，公募基金的國際化業務布局也廣受市場質疑。

然而，今年市場峰迴路轉，在A股市場的持續震盪中，港股等新興市場表現「一枝獨秀」，一度廣受詬病的QDII基金凈值快速拉升，「賺錢效應」凸顯，就連凈值在面值之下徘徊近10年的首批「出海」基金，基金凈值也接近「浮出水面」。

首批「出海」基金今年業績「搶眼」

今年以來，最早於2007年「出海」的QDII基金迎來收獲期。

Wind數據顯示，截至7月19日，最早於2007年出海的南方、華夏、嘉實、上投摩根旗下基金產品今年以來平均收益率高達21.13%，其中華夏全球精選以28.74%收益率問鼎「首批」出海基金，收益率最低的南方全球也斬獲了7.49%收益率。

值得注意的是，這些首批「出師不利」的出海基金，隨著今年行情的演繹，潛伏在1元凈值線以下長達10年之久的基金凈值，也即將「浮出水面」。

數據顯示，截至19日，華夏全球精選基金凈值為0.99元，距離突破1元凈值只差1%的漲幅，南方全球精選、嘉實海外中國股票、上投摩根亞太優勢距離1元面值分別還需要15.3%、17.9%、24.1%的漲幅，同樣也是歷史上較為接近1元面值的相對高點。

表1：2007年首批出海基金今年業績「搶眼」

業績歸因分析：新興市場上漲超預期高增長個股貢獻收益

從2017基金二季報基金經理觀點看，新興市場的超預期表現為基金帶來較好收益，尤其是港股的表現讓市場「驚艷」，投資高增長的保險股、消費、汽車等股票為基金凈值做了較大貢獻。

以下是基金經理二季報中披露的基金運作回顧和業績歸因：

1、華夏全球精選基金經理李湘傑

2季度，全球主要股票市場震盪上行，科技行業板塊表現遙遙領先。新興市場跑贏發達市場，中國香港市場受港股通南下資金及國際資金持續流入推動，強勁上漲，是全球表現最好的市場之一。

4月，發達國家股市、債市均有靚麗表現，新興市場穩中向好，大宗商品表現慘淡。5月，全球權益類資產繼續向好，歐元、日元領漲，美元指數偏弱，大宗商品繼續疲軟。6月，美聯儲如期加息，歐元區及日本貨幣政策不變，美元指數維持低位，股市高位波動。

2、嘉實海外中國股票基金經理蔣一茜

二季度MSCI中國指數大幅上漲11%。美聯儲如期啟動本年內第二次加息，進一步表態政策重心在勞動力市場回復充分就業後的貨幣政策正常化上，並給出縮表時間表。法國總統選舉結果對港股市場情緒也有很好的正面刺激。

宏觀方面，外匯儲備連續回升，進出口增速略有回調。央行通過MLF對沖6月資金壓力高峰，也釋放出希望增加政策協調、保證金融去杠桿的平穩進行之意。MSCI宣布將A股納入其指數體系，市場情緒正面。

板塊方面，信息技術和互聯網零售（多數為美國上市的中概股）大幅跑贏指數。房地產板塊在強勁的預售數據刺激下也大幅上漲。此外，可選消費板塊中的汽車、教育、電商等子版塊都有很好的表現。美國油類庫存量大過預期，市場對OPEC的減產決心也有懷疑，石油價格疲軟，能源股逆市下跌，是表現最差的板塊。此外，必須消費、電信、和工業股也大幅落後於指數。

我們在二季度減持了周期板塊（煤和石油），轉入成長板塊（科技、教育等）。我們投資在一些高增長的個股（如汽車和互聯網）取得了很好的收益，同時，我們對能源、電信、必須消費等板塊的低配也對業績有正貢獻。

3、上投摩根亞太優勢基金經理張軍、張淑婉

在2017年第二季，摩根斯坦利綜合亞太指數（不含日本）持續其良好的表現，該指數在第二季度上漲5.7%（以人民幣計價），東北亞國家表現較仍然較東盟國家強。韓國（以美金計價）在各個板塊皆有表現，新總統當選提振消費類股反彈，使得韓國在二季度仍表現最佳。中國在保險汽車板塊大漲下，摩根斯坦利中國指數在二季度漲幅超過7%，其他如台灣，印度尼西亞表現亦佳。

亞太優勢第二季度凈值上漲7.27%，表現優於業績基準，主要由於超配中國保險股，韓國的消費股，並低配東盟國家所致。

4、南方全球精選基金經理蔡青、黃亮

2017年第二季度美聯儲如預期於六月宣布加息25個基點。二季度全球政治經濟沒有發生重大的突發事件，全球主要股市大多延續上漲態勢。

在資產配置上，2017年二季度本基金維持了較為均衡的倉位水平。在投資策略上遵循先進行區域大類資產配置，再優選行業，再配置個股的原則。

二季度基金在區域配置上超配了經濟增長邊際改善明顯的歐洲，在行業和主題的配置上增加了對於美國金融和全球人工智慧行業的配置。

在個股層面，增加了受益於資金南下和海外資金迴流的港股投資標的。回顧二季度，全球股票市場的表現超出了我們此前的預期和判斷，相對謹慎的倉位配置拖累了整體基金業績的表現。

後市觀點：看好新興市場 重點配置科技、消費板塊

從二季報披露的後市觀點看，基金經理仍舊看好新興市場，但對美國後市表現分歧加大，基金將重點配置長期趨勢向好、估值較低，且業績增長確定性強的科技、消費等板塊。

以下是基金經理二季報中披露的後市觀點：

1、華夏全球精選基金經理李湘傑

我們將繼續跟蹤分析全球宏觀政策和經濟態勢，採取積極的倉位策略，堅定看好美國及中國香港市場，聚焦優質個股，超配長期趨勢向好、業績增長確定性強的科技及消費板塊。

中資股方面，核心配置教育、消費、醫療、信息技術等子板塊中長期經營趨勢向好、業績增長確定的龍頭公司；超配港股通南向資金偏好的高成長低估值個股。

基金在港股方面配置較多，關於港股，以四條主線為核心布局：

（1）科技股，聚焦智能手機供應鏈，包含蘋果概念股。今年是蘋果10周年，iPhone8大改款，很受市場關注。基金買入受益於雙攝像頭、OLED屏幕、3D感應及聲學升級趨勢的相關個股。

（2）互聯網，如騰訊。我們認為，中長期看騰訊還未遇到成長瓶頸，大概率能維持高速成長。

（3）汽車股，我們尤其看好SUV銷售及賓士、寶馬高檔車的銷售。同時看好吉利、廣汽及高檔車汽車經銷商等公司。

（4）受惠於國內供給側改革及環保限產相關的周期材料股，比如有色金屬、造紙、水泥及鋼鐵等品種。

2、上投摩根亞太優勢基金經理張軍、張淑婉

未來展望仍看好東北亞國家，看好中國及韓國，由於估值較高成長不如預期，我們對東盟國家保守，行業方面，我們關注金融、科技及消費板塊。

3、南方全球精選基金經理蔡青、黃亮

展望2017年三季度，盡管美國經濟的內生性增長韌性使該經濟體的復甦前景最具確定性，但我們仍然認為當前的估值水平所提供的風險收益不再那麼吸引。

從經濟增速來看，美國已經達到充分就業，上半年的增長主要依賴於補庫存和企業資本支出擴張拉動，美國國會預算辦公室預計美國未來五年的GDP潛在增長率僅為1.6%-1.8%，經濟增速很難大幅超出市場預期。

歐洲方面，如我們先前預期，隨著法國大選完成，歐洲市場風險偏好水平得以上升，股票市場估值水平在二季度獲得重估。我們認為盡管目前歐洲股市估值水平與歷史相比已經處於合理位置，然而考慮到歐洲經濟結構改善顯著，復甦進程仍處於中前期，未來經濟具有潛在的提升空間。

新興市場在上半年取得顯著上漲後，估值方面的優勢有所減弱，但隨著市場分化加大，行業及個股層面仍存在不少投資機會。

⑶ 復旦大學走出過哪些知名校友

知名校友，我只想到陳果，畢竟是網紅。但是聽到關於她負面消息居多，嗯，各方面的，我保持中立態度，因為消息這個有可能是加工過度了。對於她的課程我沒聽過，在網上被安利過，可惜真的聽不大下去了，可能覺得有些雞湯吧，我這個人又不大愛喝雞湯。但是有的時候人生艱難，適度喝喝雞湯可以幫你過得舒服些，感覺人生還有希望，那雞湯其實就是還不錯的~

⑷ fof是長期持有還是短期

公募基金中基金(FOF)的政策發令槍打響後，國內的基金公司紛紛摩拳擦掌准備推出產品。一時間，FOF站上風口，被寄望成為公募基金的下一片藍海。

但與此同時，FOF的真實運作是怎樣的？FOF日常運作有哪些必須考慮的問題？不同的FOF產品面對的客戶群體有何差異？FOF的費率會成為客戶敏感的考驗嗎？這些焦點問題依然引發行業思索。

這些疑問在海外市場應該已有答案。

來自晨星的數據顯示，截至2014年底，在美國市場共有1377隻以共同基金形式發行的FOF基金，規模達到1.72萬億美元，不少成熟團隊的FOF管理規模超過200億甚至1000億美元。本文聚焦海外成熟投資團隊的FOF管理經驗，告訴你真實的FOF是如何運作的。

核心競爭力：多元化和通道

FOF產品真正的生命力來自哪裡？

有些機構認為是通過專家選擇基金，可以產生更好的業績表現。有些機構認為是FOF的組合投資可以更好地防禦風險，還有些機構認為是FOF能為其投資者節省申購費用。

在摩根多元資產管理團隊基金經理高禮行(Leon Goldfred)看來，FOF的最大生命力就在三個方面——「多元化、分散化和專業化」。

高禮行在摩根資產管理的多元資產規模超過200億美元，他有二十多年從事FOF投資的管理經驗，是這一行的「老司機」。

在高禮行看來，所謂「多元化」，指的是FOF投資的基金特性要盡量不同，比如跨市場、跨資產類別、跨幣種等。

一方面，一個FOF產品投資的市場越多、投資的資產類別越多，組合起來的產品獨特性越強，和單個公募基金的差異也就越大。

另一方面，如果投資策略之間存在低相關性或負相關性，將會顯著改善組合的風險波動水平。而上述的低相關性，經常產生於不同貨幣標價或專注不同資產類別的基金產品之間，比如內地A股基金和黃金基金，或是中國商品基金與美國的債券基金。

目前摩根資產的平台上有超過500種投資策略，其所投資的市場可能涵蓋超過 50種資產類別，涉及多種貨幣，這些不同策略之間呈現的低相關甚至是負相關性。在他心目中，這是該公司FOF產品的核心競爭力之一。

而所謂的「分散化」，則是多元化投資後的一個自然結果。從投資實踐看，投資標的越分散，基金凈值的波動通常越小。如果一隻FOF產品投資於一籃子資產類別分散的基金，那麼單只基金的業績波動對整個組合的影響將降到很小，這很利於管理者控制FOF的凈值風險。

「專業化」，則是指投資團隊對於所投資品種的熟悉程度。通常在同一個市場里，把握相關產品的波動還是相對容易的，但是當進入國際市場後，對不同市場、不同資產類別基金的把握就需要很多資源。

高禮行曾打比方說：「挑選基金有點像僱傭一位修理師來為你修理汽車剎車。當然，你可以自己學習修理知識、購買工具，然後親手修理你的汽車。不過，僱傭專業修理師通常還是更明智的選擇，因為它不僅更容易，而且請專業人員來處理此事更安全。」

另外，在FOF產品的設計和投資中，「通道效應」也不可低估。

一位海外FOF的基金經理就提到，不同資產類別的投資門檻是不同的，海外有些債券的投資門檻可能就要幾千萬美元，一般資金量的投資者難以進入，那麼通過FOF產品來投資持有相關債券的基金，這個門檻就被打破了。

再比如投資優先股，一般來說，中小投資者沒有渠道直接參與優先股投資，但是通過FOF就很容易能夠實現。「對於小規模的資金而言，一般來說很難做出包含優先股的投資組合，但是FOF可以幫助中小投資者做到這點。」

投資方法：先假設、後配置

在投資方法和流程上，海外的成熟團隊和國內團隊之間，似乎還有更多的不同。

和國內團隊當下更多強調，如何進行底層基金的盡職調查、資產配置、組合動態調整等戰術層面因素不同，海外的團隊更多關注的是，全球主要資產類別的中長期收益、風險和相關系數等宏觀層面的維度。

比如，摩根多元資產管理團隊就更強調圍繞未來10年至15年搭建投資戰略框架，通過相對嚴格的投資流程，來實現FOF的投資目標。

根據高禮行的介紹，摩根多元資產管理團隊的FOF產品投資，大致可概括為四個步驟。

首先是利用長期資本假設來搭建戰略框架。所謂「長期資本假設」，就是摩根資產對全球全部主要資產類別未來長期風險、回報及相關系數做的估測。

通常，這個假設估測的期限為未來的10年至15年，並由摩根資產的團隊每年滾動進行。比如，今年是長期資本假設發布的第21年，今年剛發布的估測，針對的是2017年至2027年的投資預期。

有意思的是，這個估測並不是根據當年表現或歷史數據來線性外推的，相反，它是從大周期的角度，基於未來的市場環境、經濟走勢、央行舉措等因素，做出的較為深入的預測。

以2004年為例，當年剛好是2001年科技泡沫爆發之後的調整期。僅從中短期看，美國股票的歷史回報率非常低，如果依靠歷史數據做回報預測，對一個60%投資在股票、40%投資在債券的投資組合而言，其預測結果不會高，大致會在4%-5%之間，那麼這就和真實的回報差距非常大。

但2004年，摩根資產的研究團隊，根據其模型和經驗，對一個60%投資在股票、40%投資在債券的投資組合發布的未來十年的預期回報是7.1%，現在回過頭看，2004年至2014年實現的回報是6.9%，和預測很接近。

再以債券市場為例，債券市場過去五年的回報非常可觀，美國的十年期國債總回報率可能達到5%，但是只要結合對宏觀經濟基本面的判斷，就可以清楚地看到，如今美國十年期國債的利率已在歷史低位的1.5%-1.8%之間徘徊，要再達到過去的總回報率是很難的。

「因此，歷史的數據只能作為參考，而不能作為預測，我們堅持用一個往前看的預測方法，而不是單純地看歷史的數據。」高禮行表示。

在搭建了戰略框架之後的第二步是優選底層基金。

這點考驗著研究團隊的經驗、資源和專業能力。高禮行介紹稱，摩根多元資產管理團隊的主要工作就是負責研究平台上的500餘只基金。研究的內容包括基金經理的背景，其投資流程和投資業績，以及他們在不同市場環境下的業績表現。這其中，對後者的研究，顯得更有特色。

「哪些環境下他們表現得更好，哪些環境下他們表現得略差，最終的結果是預測這些基金經理未來可能創造的阿爾法(超額收益)是多少，並最終確定對底層基金的配置比例。」

第三是進行主動資產配置。一般而言，FOF戰略型的資產配置不會有大幅度的調整，產品運作中僅僅按市場情況和周期做小幅調整。但在市場動盪的情況下，主動資產配置就變得尤為重要，通過主動資產配置，可以有效降低投資組合的波動度，以實現更加穩健的業績回報。

采訪顯示，在摩根多元資產管理團隊這樣的海外成熟團隊中，主動的資產配置通常由三個團隊配合完成：量化的研究團隊、基本面的研究團隊和基金經理人團隊。基金經理人會綜合量化和基本面研究，並根據市場情況和周期對資產配置進行相應調整。

「舉一個最簡單的例子，比如在預期市場環境好的時候，我們選擇超配一些股票，如果預期市場環境震盪，則選擇低配一些股票，增加債券的投資。」

投資流程中的第四步，是嚴謹的風險管理，這一點和前三步同樣重要。通過基金經理人、投資總監、風險管理團隊、運營團隊等的全方位風險管理，可以令投資組合更加穩健地應對不同風險。

雙重收費問題：核心看業績表現

另一個引發市場關注的問題則是，FOF產品涉及的潛在雙重收費問題。

晨星的研究文章中曾很明確地提到，FOF的雙重收費問題是海外FOF行業存在已久的問題。

「一方面投資者向FOF管理人支付費用；另一方面，FOF產品在運作期間隱含了支付給組合持有基金的費用。所以一般情況下FOF基金的總費用會高於一般基金。」

更隱性的費用還包括基金申購贖回產生的沖擊成本，尤其是當大型規模的FOF資金投向較小基金時，FOF資金的進出會對所投基金的凈值和收益造成沖擊，損害基礎基金持有人利益。這也被一些機構認為是隱蔽的「收費」。

針對FOF潛在的雙重收費問題，高禮行認為，FOF收費的合理性取決於產品最終的業績表現，如果扣除所有費率後的產品業績表現依然能夠滿足投資者的收益率預期，那麼投資FOF就是有價值的。而從基金管理人的角度而言，如何在投資中將FOF的業績回報做到最好和最優，才是永恆的話題。

當然，由於摩根資產的FOF所投資的子基金均為內部基金，公司自動免除部分費用，所以該公司不存在FOF的雙重收費問題。高禮行也坦言，如果一隻FOF投資第三方機構管理的基金，那麼雙重收費問題可能會存在。

研究顯示，關於費率，海外的FOF已經有了非常成熟的應對模式。一方面，產品線完整的大型基金公司大多採用「內部管理人+內部基金」模式，通過該模式來迴避雙重收費，降低FOF的費用並提升公司所屬產品的競爭力，比如先鋒基金和富達基金都採用這個模式。

而另一方面，一些研究報告還指出，近些年來由於ETF的普及，美國市場上還誕生了一批基於互聯網發展的投資顧問公司。這些機構通常面向「401k」養老計劃的發起企業，或直接面向一部分個人投資者，來提供「定製版」的資產配置及FOF基金配置。這個做法非常類似於國內的第三方理財公司。

據悉，這批互聯網投顧公司所推薦的基金大多是費率低廉的指數基金或ETF，並直接向投資者收取基於資產的管理費，而不是國內第三方機構採用的銷售傭金模式。由於收費方式的差別，上述公司在利益上和基金公司會有所切割，也被認為能夠更好地為客戶提供資產管理和咨詢服務。

FOF的投資時期：長期

海外FOF行業的發展還有一個管理經驗是，FOF產品是個適合長期持有的產品。

在一些機構看來，FOF是一種在長跑中耐力超越對手的基金，需要長期的時間來表現出優勢。數據統計顯示，美國過去十年的大部分時間里，在十多種基金類型中，FOF基金能夠排入前三名。

這個表現也和海外FOF的客戶結構相吻合。

來自摩根資產的信息，在海外，FOF的主要客戶群主要包括保險、企業年金、大學捐贈金、家族基金和個人養老賬戶等。通常，機構群體的投資期限可能長達數十年，對收益有著較明確的要求，對於風險管控同樣有著很高的標准。

「FOF的機構投資者一般清楚地了解不能把雞蛋放在同一個籃子里的道理。」高禮行表示。

圍繞這樣的需求，海外的FOF管理公司也會向客戶推出，基於客戶的回報需求定製的投資組合。這一點尤其體現在對收益和波動率的把握上。

「比如，客戶的回報需求高一點，那麼在組合中股票類產品的配置比例會相對偏高；如果客戶的回報需求偏低，那麼相應的債券類產品的配置就會多一些。」高禮行說。

而上投摩根國際投資部總監、全球多元配置基金擬任基金經理張軍則表示，海外的FOF一般有兩種模式：一是按照投資者的風險偏好劃分；另一種則是目標日期型。

具體而言，前者是基金管理人按照保守型、平衡型和激進型的投資者風險偏好分類設立基金產品，產品設立後是永續存在的，投資者只需要按照自己的風險偏好進行選擇。後者則是為了達到某種目標所設立的產品，類似國內的生命周期基金。

「舉個例子，如果設立一個產品名為2026，那麼在產品契約中會約定在未來的10年中，產品組合中股票的投資比例會逐步減少，那麼到了2026年，組合中的配比會遞減至80%的債券和20%的股票，這樣的產品會更加符合客戶的需求。」張軍解釋道。

一些研報還顯示，在海外的養老金投資中，FOF或一籃子基金的定投，相比普通基金更容易吸引中小投資者的青睞。這是因為，中小投資者由於資金量的限制，無法通過簡單投資基金實現多元資產配置的目標。而對於養老這樣的投資需求而言，凈值波動更小的FOF能帶來更多的安全感。

起源於20世紀90年代的FOF基金，不久將在中國啟航。在美國市場，FOF從零開始到1.72萬億美元(2014年底數據)的基金規模，用了不到二十五年的時間。這個產品在中國會如何生根發芽，同樣令人興奮而期待。

⑸ 基金經理 呂俊 簡介

離開上投做私募了。
董事會未批准呂俊辭職

「我是被王鴻嬪逼走的。」8月26日晚，上投摩根基金管理有限公司副總經理呂俊幾乎有些憤怒。

他說，外界對他離職有太多誤會和猜測，對其個人和家庭都造成了太大壓力，而最近的事態發展亦令他無法置身事外，遂只能將真相公布於眾。

據呂俊透露，他於7月26日14點50分以郵件形式正式向上投摩根總經理王鴻嬪表示辭職，並希望解除勞動合同關系。

僅隔一天後的7月27日晚9點36分，王鴻嬪以簡訊形式回復呂俊，「你的辭職信已收到，我尊重你的決定。周一一早進辦公室即請面談工作交接事宜。也需請你配合公司對內外溝通節奏，我們祝福你，也盼好聚好散，一起創下完美句點。」

再隔幾日的8月10日，王鴻嬪罕見的以博客形式高調向外界宣布，接受呂俊副總經理和投資總監的辭職。

「實際上當天的公告只是我辭去中國優勢的基金經理職務，Mandy(王鴻嬪的英文名)如此急促宣布，是想造成既成事實，是逼我走。」呂俊說。

按上投摩根章程，呂俊副總經理一職的辭職需要經過公司董事會的批准。

8月23日，上投摩根召開董事會，原本就呂俊辭職一事進行表決。據與會人士稱，會上，中方股東，來自上海國際信託投資有限公司的副總經理、上投摩根董事長陳開元先生對王鴻嬪擅自接受呂俊辭去副總經理一事極為不滿。「你有什麼許可權接受副總辭職？」

如是，該次董事會最終未予批准呂俊的辭職請求。

因而在會後，王鴻嬪打電話給呂俊，請求呂俊體諒，能否留到11月底，等待上投摩根下次董事會審議批准離職事件。

「但我已經無法再待下去了。」呂俊說，「我哪裡是投資總監？我現在連投資總監最基本的事權和用人權都被削奪了。」

離職內幕

呂俊說，導致他最終離職的主要原因是投資總監的權力被剝奪。

呂分析說，作為基金公司投資總監，全面負責上投摩根的業績，因而具有事權和用人權兩項權利。

而這兩項權利自去年以來，開始被逐步剝奪。呂俊說，2006年11月開始，上投摩根開始實行新的制度，將交易室收歸總經理直接管理。

交易室原本由投資總監管理，而該部門的許可權在於，掌管著幾百億資金規模的交易席位(傭金)分配。

根據上投摩根的制度，席位分配一直嚴格按照投研部門對券商服務的打分來完成。也就是說，投研部門根據券商提供的研究報告等服務水平來打分，按照打分高低，對應不同的傭金數量。

「但交易室被收歸總經理直管後，我發現排名靠前券商未獲得相應傭金。」

呂俊為此在7月10日發郵件給交易部總監張軍和王鴻嬪，郵件主題為「關於席位交易量和研究服務排名的差異」，文中說，「最近高華證券打電話過來詢問為何分配的交易量遠遠低於應有水平，他們委婉地提出要降低對我們服務的優先度。請解釋為什麼席位交易量與研究服務打分的結果相去甚遠。何時能恢復？」

張軍回復稱，「傭金分配一直按照評估結果為唯一原則分配，呂俊所關心的高華的例子，整個分配的過程和安排是符合規定的，至於結果如何，由於種種原因並不是我所能保證的。」

8月27日，上投摩根的一位內部人士解釋說，高華分配傭金和打分不匹配是因為高華進入席位的時間比較晚，「而且高華在深圳的席位本身交易量就不大，我們和高華解釋後，他們也理解」。

但呂俊則認為，由於總經理並不專長投資，因而投研部門在發現交易部錯誤分配傭金時也無可奈何，這實際上會造成分配不均，致使優秀的券商不能提供服務，而最終導致基民利益損失，最終承擔責任的也只有投研部門。

至於為何在2006年11月由總經理直管交易部，上述內部人士說，「這應該是公司的考慮」。

記者找到上海一家合資基金公司的總經理，談到交易室的歸屬問題，他說，應該從投資總監承擔什麼職責的角度來考量投資總監具有什麼權利。

具體來說投資總監的許可權是：負責投研部門和交易室，確保交易室的公平交易，根據投研部門的打分完成傭金分配；負責投研部門人員的招聘和錄用；負責投研部門和交易室人員的考核。

「我們公司交易室歸投資部管，海外很多基金公司都這樣。」這位總經理說。

上投摩根市場總監朱戈宇卻對此解釋說，「交易室的許可權問題，這是證監會直接批文規定的」。對此，上述基金公司總經理說，「我沒有聽說過這樣的說法」。

呂俊說，另一件事件更令人玩味。那是今年6月的一個下午，上投交易部總監張軍發郵件給呂俊說，「交易室設物理隔離和門禁是遵照法規而實現的內控制度。投資總監有權進入交易室，我沒有異議。但今天下午您進入交易室獨自看報，思考問題，將交易室當作您的第二辦公室是否妥當？所以，下次您如果想借用交易室辦公，請事先通知Mandy。」

「我立即去找Mandy，結果還是要得到她的批准。」呂俊說。

除了事權，另外的用人權，在呂俊看來，也已名存實亡。

「新近招聘的投資副總監楊逸楓，從最初的面試到最後的發offer，我竟然都不知道。」呂俊說。

8月27日上午，記者找到在北京出差的楊逸楓，這位聲稱是Mandy的學妹和前同事的上投摩根投資副總監說，「我正式到上投是7月5日，不過面試問題不能告訴你」。在記者直接表明獲知呂俊從未面試她時，她改口說，「我進上投摩根主要是香港那邊面試的」。

「這是上國投和JP摩根合資，並且由中方控股的合資公司，投資副總監的履職，竟然繞過副總經理和投資總監！」呂俊說，「種種跡象表明，Mandy處處針對我，我只能離職」。

「鉛筆」的生存法則

記者試圖聯絡上投摩根總經理王鴻嬪女士。

該公司市場總監朱戈宇表示，當日已與mandy取得聯絡，並就上述問題以公司主體對外發布。

朱表示，對於楊逸楓的招聘問題，公司認為是符合正常招聘流程的，不存在針對某個人的事情；而有關交易室的許可權，朱說，這在業界本身即有分歧，不同公司採取的策略往往不同，上投摩根將交易室收歸總經理直管，是出於有利於監管的角度。

盡管上投摩根聲稱，絕無針對呂俊個人之意，亦尊重呂俊個人選擇。但呂卻表示，其實自加盟上投摩根以來，對Mandy強勢性格的隱忍，令呂俊延遲至今，才作出最終離開的選擇。

上投摩根2007年春節年會上，有員工總結出在上投摩根的生存法則，「我把自己當成是鉛筆，隨便怎麼削都可以」。

鉛筆的生存法則得到了多位上投舊將的認同。

「我是鋼筆！我不願意被隨意削來削去！」呂俊說。

呂說，外界一直以為上投摩根對其信賴有加，其本人也在多種場合表達對上投摩根的感謝，但今時今日想起過往之事，仍是唏噓不已。

「我從2004年加盟上投摩根，最初的兩年是投資部副總監，直到2006年我才升任投資總監，在那兩年中，Mandy還在外陸陸續續找投資總監，可想而知，一個長達兩年沒有投資總監的基金公司是如何過來的？」

「我只能用業績來證明自己，這還不夠，我還必須帶出團隊，結果證明，上投摩根的團隊也是業內最優秀的之一，這才在2007年6月份獲得副總經理的批文。」

而這個副總經理，相對於業內同時代同水準的基金投資人來說，顯得有些遲到了。如廣發的朱平2005年5月就已是副總經理。

「所以外界有人說我當上副總經理就撂挑子，是誤會了。」呂俊說。