無優者炒股票

『壹』 股票交易，什麼叫：價格優先、時間優先。

其實這個原則就跟拍賣一樣.
誰願意出更高的價來買,系統就會把股票給誰;對於賣的人來說,就是誰願意以更第的價來賣掉自己的股票,那麼系統就會先賣誰的.
如果有兩人出價一樣,那就要看出價的時間,誰先出價誰就先買或者先賣.

其實還有一個原則,就是量大優先,也就是說如果價格相同,出價的時間也相同,那麼就看誰交易的量大誰就優先,因為成交量越大,交易所和證券公司都能賺更多的錢,所以才有這個原則.當然,他們不會把這個原則說出來,因為這是不公平的原則.它對小股民不利.

『貳』 買了股票等多久才實際成交

不是時間的問題，是價格的問題，不是等多久，而是看價格是多少！如果市價是5元，你掛1元，我想等一天也不會成交！如果你掛5元或更高，那說不等一會兒就成交了！

『叄』 共2問，求詳細做法，不倫先後，回答優者採納。

『肆』 求關於「穿越時空」的PPT素材 我要做關於穿越時空的PPT，但是苦於找不到好的素材，素材多優者給分

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『伍』 觸漫的解憂者怎麼做

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『陸』 結合梁啟超的為學與做人，闡述知者不惑仁者不憂勇者不懼的理解

知者不惑 仁者不憂 勇者不懼的意思是：「聰明人不會迷惑，有仁德的人不會憂愁，勇敢的人不會畏懼。」
原文出自《論語·子罕》：「子曰：『知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。』」
典故
有一次孔子的弟子司馬牛請教如何去做一個君子，孔子回答說：「君子不憂愁，不恐懼」。司馬牛不大明白，接著又問：「不憂愁不恐懼，這樣就可以稱作君子了嗎？」孔子的回答是：「內省不疚，夫何憂何懼？」也就是說，如果自己問心無愧，那有什麼可以憂愁和恐懼的呢？當然，君子坦盪盪，不僅是一個行為端正的問題，同時也來自於人的內在品德。古人認為，君子有三種基本品德——仁愛、智慧和勇敢。孔子說：「仁者不憂，智者不惑，勇者不懼」，也就是說人如果有著一顆博愛之心，有著高遠的人生智慧，有著勇敢堅強的意志，那麼他就必然會具有良好的心理和精神狀態，從而心底寬廣、胸懷坦盪。

『柒』 科學管理管理對中小民營企業的管理意義

科學管理:中小型民營企業生存之關鍵
現狀:管理水平低生命周期短
全球經濟一體化進程日益加速.市場競爭日益
加劇。中國的企業.特別是中小型民營企業的發展.
受到了更加嚴重的挑戰。在跨國公司大舉進入.市
場競爭日趨激烈的今人.中國企業.特別是中小型民
營企業靠子}一么應對機遇與挑戰、趨利避去.戰勝競爭
對手.不僅生存卜去.ifu N.在競爭中得到發展。這是
每一個中國企業.特別是中小型民營企業的領導人
都無法迴避.也迴避不了的問題。
改革開放以來.在中國960力一平方公里的大地
上.民營企業如I}I:!後春筍般不斷涌現。民營企業的
規模山小到大.出現了像希望集團這種大型的集團
性公司.但更多的是一些中小型企業。這此企業從
單體來說.也許不能對一個地方的經濟產生決定性
的影響.因此.沒有引起人們的足夠重視。但從他們
的經濟總量來看.可以說撐起了中國民營經濟的大
半邊人空。我們不能想像.如果沒有中小型民營企
業.中國的整個經濟將是子}一么樣。
但是.中小型民營企業如日中人的紅火與量的
不斷擴張.卻不能掩蓋這樣一個嚴峻的現實一一中
小民營企業的生命周期.在不斷縮短。有一個縣.在
改革開放以來.前後出現過的營業額上千力一的民營
企業有上百家之多.但是.時至今日.只剩卜幾家還
在苦苦掙扎。真正是「正嘆他人命不長.誰知自己歸
來喪」的感慨。「民營企業大發展.各領風騷二五
年」這就是這些年來中小型民營企業的真實的命
還。
造成這種狀況的原因是子I一么樣呢?當然.不同
的企業有不同的具體原因。但有一l從是共同的.就
是這些企業都缺乏嚴格ifu科學的管理。
為子I一么會出現這種沒有管理的情況呢?主要有
以卜幾個方而的原因:一是有的企業根木沒有意識
到管理的重要性;一是有的雖然有了這種意識.卻還
沒有來得及建立自己的管理體系.就在競爭中倒卜
了;二是有的建立了初步的管理體系.但積重難返.
不能把企業的管理提升到同企業的生存需求相一致
的水平。
缺乏管理或管理水平不高.是中國企業的軟肋.
更是中國中小型民營企業的軟肋。科學管理.是中
國中小型民營企業的生存與發展之關鍵。
出路:建立獨特的企業文化
企業管理.其極致.就是建設適合自己企業特l從
的獨特的企業文化。這里所說的企業文化.是指企
業全員在長期的奮斗中形成的共同的價值取向.是
指積淀在企業全體員工心靈深處的潛意識。是企業
員工在不分時間、地l從.在無意識狀態卜表現出來的
集體無意識。
一個企業一以建立起了自己的獨特的.適合自
己企業的企業文化.那它就會成為良好企業文化的
受益者。這種共同的價值取向.滲透在企業員工心
靈深處的集體無意識.可以使這個企業的員工.不僅
是在企業蓬勃發展的時期，與企業同心同德;就是企
業在發展中受挫，她的員工也能與企業共同奮斗，共
渡難關。那些在商戰中生存卜來，JI目_不斷發展的
企業，就是這種優秀企業文化的受益者。
建立良好的企業文化是一些企業家的理想，但
它絕不是一朝一夕就能完成的偉大事業。它需要企
業長期不J耀的努力才能實現。
(一)建立知人善任的良好機制
人，是一個企業生存和發展最重要的基礎。因
此，企業的管理最重要的、首要的內容，就是對人的
管理，然後才是對事的管理。企業管理的首要日標，
就是要建立起良好的知人善任的機制。
任何一個企業，包括中小型民營企業，它的員工
隊伍，都是山不同性格，不同道德素養，不同文化知
識水平，不同工作能力的人構成的。他們中不乏德
才兼優者。中小型民營企業的領導人或組織者，要
想把企業建成一部運轉自如的機器，其首要的任務，
就是要正確地認識企業的員工，認清他們中誰是賢
者，誰是智者，誰是能者，誰是工者。知人不明，是企
業領導者的大忌。有的企業的領導，根木就不願花
精力去了解企業的員工。他們更不用發展的眼光去
認識自己的部卜。因此，他們根木不清楚他的員工
是一種}I一么樣的性格，具備一種}I一么樣的素養和能
力，能做子}一么樣的事。
造成這種現狀的原因是多方而的，其中有先人
的因素，也有後人的因素。所謂先人的因素就是，中
小型民營企業，在創業的初期，相當多數都是山家族
中的成員組合Ifu成的。企業的管理者對這些人都有
一定的了解，因此，在這些企業創業的初期，了解人
的工作就表現得不是那麼迫切。久Ifu久之，就把知
人當作多餘。
Ifu後人的原因，就是作為中小型民營企業的創
辦人，特別是那些在市場競爭中敗卜去了的那些企
業的創辦者，有相當多數都沒有受過系統的企業管
理的教育，沒有多少企業管理的經驗，更不是企業管
理的專家。Ifu N_在大多數中小型民營企業，都沒有
設置專門負責人才資源的部門，系統地做人才的工
作。沒有一套科學的知人識才的方法，沒有建立起
自己的人才資源系統，在人的問題上，存在相當大的
隨意性。因此，他們不可能組織起一支既有自己的
特殊才能，又能知識互補的，能在市場競爭中攻無不
克，戰無不勝的團隊。沒有這樣一支隊伍，企業的失
敗，也就不是一種意外了。
知人識才是重要的，也有相當的難度。但更難
的是根據對團隊中人的正確認識，確定他們在企業
中的位置，安排適合的工作。這就是任事。
遺憾的是，一些企業，特別是中小型民營企業，
山」幾這樣那樣的原因，在任事方而都存在問題。那
就是不能正確地用人。在企業用人的問題上，他們
不是按照這個人的長處，給他安排合適的工作。Ifn
是受其他不相干因素的影響，決定這個人做子}一么事，
或是這件事山誰去做。這樣做的結果，嚴重地傷去
了職工的積極性，在職工中產生的是一種離心力。
一些有能力的人在企業中得不到重用，不能充分發
揮他們的才能。不是消極怠工，就是公然反抗。有
的走上極端，炒企業的魷魚，離企業Ifn去。企業的職
工隊伍沒有向心力，沒有工作的積極性和主動性，這
樣就無法使企業強大，更不可能在市場競爭中戰勝
自己的對手。
筆者認為，這種情況不是少數。
一個企業，特別是中小型民營企業，因為人數相
對較少，每個人對企業的影響都很大。如果有一個
人用得不當，對企業產生的.}}}1作用，比在一個大公司
用錯一個人產生的.釗作用大得多。所以，作為中小
型民營企業，如果要抓管理，就應當在抓好知人識才
的同時，抓好任事用人的工作。
(一)建立一個適合企業的組織架構
科技的進步加速了全球經濟一體化的進程。Ifu
在全球經濟一體化進程日益加速的今人，獨行者不
管有多大的木領，都沒有可能同跨國公司對抗。在
經濟領域，己沒有獨行者的人地，他們己經失去了成
功的可能。一個人，只有將自己的力量融進一個高
效運轉的集體，才能為自己，也為自己的企業創造一
片生存和發展的空間。
現實是人們最好的老師。嚴酷的現實，使具有
這種認識的人越來越多。但是，具有這種認識的人，
卻不是每一個人都能真正實現把自己融入自己所處
的集體理念，用自己的智慧和能力為自己，也為自己
所處的企業創造一片藍人。因為在他所處的企業中
不是每一個人都具有這種認識。特別是當他們所處
企業中的一些高中層領導不具有這種認識的時候，
他們就沒有把智慧和能力充分發揮出來的環境。Ifu
一個人如果沒有實現這一理念的環境，就算他有再
大的木事，也不能把自己的智慧和才能充分發揮出
來。因此，企業管理者的一個重要的工作內容，就是
要營造一個讓企業的每一個人都能充分發揮他們智
慧和才能的環境。讓每一個人都能在這個企業中身
心舒暢，能把自己的智慧和才能都用在企業的生存
和發展上。
但是，我們知道，一堆汽車配件，不管它們單個
的品質有多麼好，如果我們沒有將它們按照一定的
方式組織起來，它們就只是一堆配件Ifu己。它們就
不能實現它們的價值，成為在高速公路上飛馳的汽
車的一部分。只有當我們按照一定的方式，把這些
配件裝配起來，再給一定的能源，他們才能實現他們
的價值，成為一部公路上飛馳的汽車的一部分。
我們不能想像沒有架構的汽車，因為如果沒有
一定的架構，成千上力一的汽車零配件就無法組合在
一起。但是，如果我們沒有一個好的架構，把成千上
力一的汽車零配件胡亂地拼湊在一起，那我們生產出
來的就絕不會是一部汽車，至少不會是一部性能良
好的汽車。
同樣，也不能想像沒有一定架構的企業組織。
如果沒有一定的組織架構，我們把在企業工作的人
胡亂地放置在不同的工作崗位上，那在我們企業工
作的人就是一盤散沙，絕不是一部運轉良好的機器。
為了讓在這個企業中工作的每一個人，都能在
這個團隊中充分地發揮他們的才能，我們就要在企
業中建立起一定的組織架構。把在企業工作的人按
IIA一定的方式組織起來。按照個人的素質、能力和
工作的需要，把具有不同素質、能力的人，放在這個
架構的不同的位置，放在工作需要的地方，放在能夠
讓他們發揮自己的才能的地方。這樣，在這個企業
工作的人，才能真正成為這個團隊中的一員。企業
這部機器，才能良好地運轉。
為了在市場經濟的大潮中抓住機遇，迎接挑戰，
戰勝競爭對手，更好地生存和發展，中小型民營企
業，應根據自己企業的特l從，建立起適合這個企業特
點的良好的組織架構。我們所說的良好的組織架
構，它不是一種固定的模式。它只是一定的原則。
這些原則就是，任何部門的存在都必須是企業的經
營所必須的，必須是根據企業經營內容的性質設計
的。L匕如一個服務企業的機構，同一個生產企業的
機構，就絕不能是同一種模式。如果是同一種模式，
我們可以斷言，其中必然會有一種企業的組織架構
是不適應它的企業經營的需要的。那麼，採用不適
合自己企業經營內容的架構模式的企業，必然會感
到它的企業的組織架構是不適應它的企業經營需要
的。如果這種企業的管理者感覺不到這一I I，不去
改變這種情況，從l(lJ使企業的組織架構適應企業經
營內容的需要，那他的企業就必然成為競爭中的弱
者，最後成為市場競爭中的弱者。
步{目_中型企業同小型企業一也不能是同一種模
式，否則不是小型企業增加太多的不必要的經營成
木，消耗企業的經營利潤，就是這個組織架構無法承
擔中型企業的經營管理，使企業的生產經營嚴重失
控。不管是一種子}一么樣的情況，都會給企業造成傷
去，削弱企業在市場經濟大潮中的競爭力。如果這
種情況發展卜去，企業的前途就只有一個，退出歷史
舞台。
因此，只有適合企業經營內容和規模的架構，才
是一種良好的架構。只有這樣的組織架構，再配合
其他的要素，才是人們發揮自己智慧和能力的人地。
也只有在這樣的人地里，人們才能充分發揮自己的
智慧和才能。因為，如果這個部門是可有可無的，那
么，這個部門的工作也必然是可有可無的。在這種
情況卜，我們不知道憑子}一么要求在這個部門工作的
同志、用飽滿的熱情去做好他們的工作。我也不知
道我們用子i一么樣的標准去評判他們工作的好壞。同
樣，如果企業的生產經營所需要的部門，在企業中卻
沒有設置，那企業就有一部分工作沒有人去管理。
或不可能得到精心的管理。為了解決這個問題。企
業的工作秩序會被它搞得混亂不堪。人們的工作會
被它搞得盲然無序，步{目_它會付出不知多少毫無意
義的勞動，卻不會使問題得到根木的解決。人們疲
憊不堪，工作卻毫無成效。在這種情況卜。它所產
生的嚴重後果，我們也是可以想像到的。
(二)制定科學的規章制度
汽車的零件，不能自動地將自己固定在自己應
當所在的位置。它需用螺紋或其他的設施，把這些
零件緊密地結合在一起，它們才能發揮應有的作用。
否則，它就會脫離汽車這個集體，不僅不能為汽車的
飛馳發揮作用，還可能使整部汽車癱瘓卜來。對」幾
中小型民營企業來說，一也應當用一定的方式把在企
業中工作的人員約束在企業給他確定的位置上。這
個方式，就是企業應當建立適合這個企業的規章制
度。
沒有規知不成方圓。要對一個群體，一個企業
組織進行有效的控制，就必須有制度。用制度管理
人、管理企業，就是把個人融合在集體中的有效的方
式，這個道理恐怕沒有人不知道。是否實行又是另
一回事。特別是中小型民營企業的經營者在對企業
進行管理的實踐中，更是如此。中小型民營企業在
這一I I上認識不足，是一種歷史的後遺症。
我們知道，相當一部分中小型民營企業，在它的
初創期，其主要成員，不是這個家族的成員，就是好
友。這種人員構成，山」幾有在長期的生活中形成的
信用平台，使這個企業的成員具有一種人然的凝聚
力。憑這種山親情形成的凝聚力，使參與企業工作
的人對企業都具有一種與生俱來的忠誠，他們都把
自己作為企業主人，把企業的興衰榮辱都同他們的
命運聯系在一起。憑借這種山親情產生的凝聚力，
使很多企業在沒有科學的規章制度和嚴格的管理的
情況卜，戰勝了企業最黑暗的時期，有的還獲得了一
定的發展。山」幾這種現象的存在，使有的中小型民
營企業的管理者產生了一種錯覺，認為沒有科學的
管理也可以使企業生存和發展，山此忽略了制度對
」幾一個企業的重要性，從l(lJ沒有制定嚴密的制度來
對企業進行管理。或即使制定了一定的制度，也沒
有按照既定的制度去管理這個企業。因此，在中小
型民營企業中，最普遍的管理方法是人治。nu人治
最顯著的特l從就是想到那裡做到那裡，想怎麼做就
怎麼做。在這種情況卜，有的企業山」幾企業的管理
者個人品質上的原因，或山」幾個人能力上的原因，使
企業在競爭中敗卜陣來。中小型民營企業為子}一么普
遍不能用制度來管理企業呢?原因是多方而的，但
其中有個原因，就是親情。有的企業的領導人是這
樣說的:我步{不是不知道制度在企業管理中的重要
性，我也想按制度來管理這個企業。但是，他們不是
我的兄弟姐妹，就是我的朋友，我怎麼好用一些沒有
感情色彩的條條款款去管理他們呢。
真是成一也親情，敗一也親情。這是中小型民營企
業普遍存在的兩難命題。
當企業發展到一定的程度，不及時制定規章制
度，步{用這種制度來管理企業，企業無序經營，一片
混亂，就無法應付市場經濟中的大風大浪。為了企
業的生存，我們必須制定出科學的，嚴格的管理制
度，使企業的經營規范有序，逐步培養起企業的核心
競爭力，能夠在全球經濟一體化日益加速，跨國公司
大規模進入的情況卜，善用自己的比較優勢，抓著機
遇，獲得生存和發展。但在長期的生活和工作中養
成的習慣也不是想改就改的。堅決用規章制度進行
管理，內部的地震，就有可能將企業推向深淵。在市
場競爭非常劇烈的形勢卜，不用規章制度制度進行
管理，企業就絕對不可能發展，甚至連生存都會成為
問題。但是，我們在歷史的經驗中發現，改還有一線
希望，不改，就連希望都沒有了。
(四)注重步{加強企業的情感管理
制度，是企業進行科學管理的基礎軟體之一。
但是用規章制度進行管理，只是中小型民營企業管
理中的一個方而，nu不是管理的全部。就像一部汽
車，我們用某種方式把這些零件裝在一起了，卻步{不
能說這部汽車就可以在高速公路上飛馳了。它要在
高速公路上飛馳，還需要一些其他的東西。L匕如機
汕、減震彈簧一類的東西。
nu情感管理在企業管理中的作用，就如同機汕
在汽車使用過程中的作用一樣。是企業工作和員工
關系中的潤滑劑和減震彈簧。
我們都知道，情感-一是一種不受某種利益的
驅動的，來自人們心靈深處的心理因素。它驅動人
們自覺地為一個集體，為某一個人作某一種事，或不
去作某一種事。這種不受某種利益驅動的心理因
素，如果運用得好，可以起到與規章制度相得益彭的
巨大的積極作用。
用情感來管理企業，對中小型民營企業來說，不
是一種陌生的東西。絕大多數的中小型民營企業，
都曾經歷過情感管理的階段。靠親情，它們取得了
最初的成功，步{走上了發展之路。雖然企業在用規
章制度對企業進行科學管理以後，情感在企業管理
中的作用有了一定程度的弱化，但步{不是說，情感在
企業管理中就完全不起作用。在用鐵的紀律來約束
員工的同時，又能從情感上給員工一些溫馨和友誼，
使在這個團隊中工作的人，不僅受到嚴格管理制度
的制約被動地工作，還受到親情這種情感的束縛，在
情感的驅使卜，自覺地工作，企業這汽車一定能更好
的運轉。因此許多聰明的中小型民營企業的領導
人，在企業制定了比較嚴密的制度之後，也充分利用
情感對人們行為的重要作用，作為企業管理的法寶，
在管理中融入了情感的因素。使企業管理不僅制度
化，nu目_更加人性化。如在員工生日的時候，給員工
送上一份小小的生日禮物，在員工結婚，搬家的時候
表表公司的心意，更重要的是，在工作之餘，多與員
工進行一些不經意的交流，關心員工生活與工作，分
亨員工的歡樂與痛苦，自己的歡樂也讓員工分亨。
讓員工對企業的感覺不僅是一個工作的場所,nu目_
是一溫馨的大家庭。在這種氣氛中，員工就不僅在
制度的約束卜，同時也在一種為企業、為管理者分隴
的情感支配卜工作。工作中的一些些小的矛盾會不
解nu決。
總之，中小民營企業要想在全球經濟一體化的
形勢卜，在市場經濟的劇烈的競爭中求得生存和發
展，就必須重視管理、加強管理、提高管理水平，強化
企業的核心競爭力和比較優勢。

『捌』 得勝PH125這個麥怎麼樣，和優者V9比呢，這個麥和有音效卡的同價位比怎麼樣

你說的這兩個麥克風，都屬於「玩具」，直播平台炒作起來的「利潤貨」，跟真正的麥克風沒有任何可比性。關於麥克風，你可以了解一下紐曼、德律風根、索尼等專業的品牌。採納吧