㈠ 創辦民辦文武學校可行性報告怎麼寫
參考前瞻《民辦教育項目可行性研究報告》，希望對你又幫助。
第1章：民辦教育項目總論
本可行性報告依據企業個性化具體需求來定製
1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 民辦教育項目可行性研究基本內容
（1）項目名稱
（2）項目建設背景
（3）項目承辦單位
（4）項目建設用地
（5）項目建設期限
（6）項目建設內容與規模
（7）項目開發建設模式
（8）民辦教育可行性研究報告編制依據
1.2.3 前瞻對民辦教育項目可行性研究結論
（1）前瞻項目政策可行性研究結論
（2）前瞻產品方案可行性研究結論
（3）前瞻建設場址可行性研究結論
（4）前瞻工藝技術可行性研究結論
（5）前瞻設備方案可行性研究結論
（6）前瞻工程方案可行性研究結論
（7）前瞻經濟效益可行性研究結論
（8）前瞻社會效益可行性研究結論
（9）前瞻環境影響可行性研究結論
第2章：民辦教育行業市場分析與前瞻預測
2.1 民辦教育項目涉及產品或服務范圍
2.2 民辦教育行業前瞻市場分析
2.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
2.2.2 民辦教育市場規模分析
2.2.3 民辦教育盈利情況分析
2.2.4 民辦教育市場競爭分析
2.2.5 民辦教育進入壁壘分析
2.3 民辦教育行業市場前瞻預測
第3章：民辦教育項目建設場址分析
3.1 民辦教育項目建設場址所在位置現狀
3.1.1 項目建設地地理位置
3.1.2 項目建設地土地權類別
3.1.3 項目建設地土地利用現狀
3.2 民辦教育項目場址建設條件
3.2.1 項目建設場址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項目建設場址工程地質與水文地質
3.2.3 項目建設場址經濟條件
3.2.4 項目建設場址交通條件
3.2.5 項目建設場址公用設施條件
3.2.6 項目建設場址防洪、防潮、排澇設施條件
3.2.7 項目建設場址法律支持條件
3.2.8 項目建設場址氣候條件
3.2.9 項目建設場址自然資源條件
3.2.10 項目建設場址人口條件
3.3 民辦教育項目建設地條件對比
3.3.1 項目建設條件對比
3.3.2 項目建設投資對比
3.3.3 項目運營費用對比
3.3.4 項目推薦場址方案
3.3.5 項目場址位置圖
第4章：民辦教育項目技術方案、設備方案和工程方案
4.1 民辦教育項目技術方案
4.1.1 項目生產方法
4.1.2 項目工藝流程
4.1.3 項目技術來源
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 民辦教育項目設備方案
4.2.1 項目主要設備選型
4.2.2 項目主要設備來源
4.2.3 推薦方案的主要設備
4.3 民辦教育項目工程方案
4.3.1 項目工程建設內容
4.3.2 項目特殊基礎工程方案
4.3.3 項目工程建設規模
4.3.4 項目建築安裝工程量估算
4.3.5 項目主要建設工程一覽表
第5章：民辦教育項目節能方案分析
5.1 節能政策與規范分析
5.1.1 節能政策分析
5.1.2 節能規范分析
5.2 民辦教育項目能耗狀況分析
5.2.1 民辦教育項目所在地能源供應狀況
5.2.2 民辦教育項目能源消耗狀況分析
5.3 民辦教育項目節能目標和措施分析
5.3.1 項目節能目標
5.3.2 節約熱能措施
5.3.3 節電措施
5.3.4 節水措施
5.4 民辦教育項目節能效果分析
5.4.1 裝備節能效果
5.4.2 建築節能效果
第6章：民辦教育項目環境保護分析
6.1 民辦教育項目建設場址環境條件
6.2 民辦教育項目主要污染源和污染物
6.2.1 項目主要污染源分析
6.2.2 項目主要污染物分析
6.3 民辦教育項目環境保護措施
6.3.1 大氣污染防治措施
6.3.2 雜訊污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固體廢棄物污染防治措施
6.3.5 綠化措施
6.4 環境保護投資預算
6.5 環境影響評價分析
6.6 地質災害及特殊環境影響
6.6.1 民辦教育項目建設地址地質災害情況
6.6.2 民辦教育項目引發發地質災害風險
6.6.3 地質災害防禦的措施
6.6.4 特殊環境影響及保護措施
第7章：民辦教育項目勞動安全與消防
7.1 編制依據和執行標准
7.1.1 項目編制依據
7.1.2 項目執行標准
7.2 危險因素和危害程度
7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度
7.2.2 有害物質種類與危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工藝和設備安全選擇措施
7.3.2 對危險作業的保護措施
7.3.3 對危險場所的防護措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火災隱患分析
7.4.2 前瞻消防設施方案
第8章：民辦教育項目組織架構與人力資源配置
8.1 民辦教育項目組織架構
8.1.1 項目法人組建方案
8.1.2 項目管理機構組織架構
8.2 民辦教育項目人力資源配置
8.2.1 項目員工數量
8.2.2 員工來源及招聘方案
8.2.3 員工培訓方案
8.2.4 工資與福利
第9章：民辦教育項目實施進度分析
9.1 民辦教育項目實施進度規劃
9.1.1 項目管理機構設立
9.1.2 項目資金籌集安排
9.1.3 項目技術獲取轉讓
9.1.4 項目勘察設計
9.1.5 項目設備訂貨
9.1.6 項目施工前期准備
9.1.7 項目完整竣工驗收
9.2 民辦教育項目實施進度表
第10章：民辦教育項目投資預算與融資方案
10.1 民辦教育項目投資預算
10.1.1 項目總投資
10.1.2 固定資產投資
10.1.3 流動資金
10.2 民辦教育項目融資方案
10.2.1 項目資本金籌措
10.2.2 項目債務資金籌措
10.2.3 項目融資方案分析
第11章：民辦教育項目財務評價分析
11.1 財務評價依據及范圍
11.1.1 財務評價依據
11.1.2 財務評價范圍和方法
11.2 前瞻對民辦教育項目銷售收入估算
11.2.1 產品生產規模
11.2.2 項目實施進度
11.2.3 年新增銷售收入和增值稅及附加估算
11.3 前瞻對民辦教育項目經營成本和總成本費用估算
11.3.1 費用估算基礎數據
11.3.2 年總成本費用估算
11.3.3 年經營成本估算
11.4 財務盈利能力分析
11.4.1 利潤總額及分配
11.4.2 現金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財務清償能力分析
11.6 財務生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財務評價主要數據及指標
第12章：前瞻對民辦教育項目社會效益與風險評價分析
12.1 社會效益前瞻
12.2 民辦教育項目風險前瞻
12.2.1 項目風險定性分析
12.2.2 項目風險防範措施
第13章：附圖、附表、附件
㈡ 編寫民辦學校可行性報告有什麼具體要求朋友幫忙介紹一下好嗎謝謝！！！！
民辦學校可行性研究報告主要是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術 、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，並對項目建成以後可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的分析方法。可行性研究具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。如果你是個人想編寫的話，還不如找一家公司幫你來代寫。你在網路里找「大連多慧」，然後聯系 鍾惠 就可以了。
㈢ 急求一份創辦一所民辦大學的投資計劃書，包括必要性可行性分析報告。
來源：
隋德江於1995年受黑龍江德強實業集團的委託，以「哈爾濱江天助業（咨詢）有限公司」董事長（兼）的身份，為該集團主持策劃創辦哈爾濱德強學校及策劃案實施的全過程。
應用：
對於已創辦的或擬創辦的民營學校，本案均具有一定的參考價值。
內容：
以1990年哈爾濱第一家民營學校誕生為標志，由於辦學利潤大，到1995年，哈爾濱便迅速新增了37所民營學校，不僅競爭空前激烈，其辦學規模也呈現出供大於求的趨勢。就在這樣嚴峻的形勢下，黑龍江德強實業集團卻知難而進，提出了擬辦學校的思路。但光有思路還遠遠不夠，問題是辦學要怎樣定位才能在激烈的競爭中站穩腳跟並獲得長足發展呢？
面對處在中、低水平上徘徊的哈爾濱民辦教育，如果再重復創辦此類型學校並參與激烈競爭，是一個很不理智和相當危險的投資行為。若擬辦學，獲取利潤，策劃人提出了就應該「棋高一招」，領先哈爾濱所有民營學校一步，創辦符合民情民意的、集小學、初中、高中為一體的高水平的完全學校，同時，要明確用「領先一步」的思想，對創辦高水平的完全學校進行可行性分析，並在用事實說話、憑數據發言的基礎上，編寫創辦一流民營學校的策劃案。策劃人在策劃案的核心部分提出要用「領先一步」的思想創辦名牌民營學校，即：先是針對其他學校辦學設施較落後，新學校要捨得投入，在先進設施上領先一步；其次是學校的領導班子要優於其他學校，必須是100%專家辦學，在專家聲望上領先步；再次是師資力量要優於其他學校，必須是33%名師執教，在名師影響上領先一步；第四是採取「犁地式」方式招生，在保證生源的質量和數量上領先一步；第五是在辦學形式上突破、創新，辦集小學、初中、高中為一體的既可走讀、又可住宿的完全學校，在規模和形式上領先一步。「5個領先一步」的思想，為競爭十分激烈的哈爾濱民營學校，提出了另外一個有效的辦學新途。
創辦哈爾濱德強學校策劃案的簡要策劃思路及操作過程如下：1、對哈爾濱37所學校民營學校進行了為期3個月的調研，內容包括學校的設施投入、專家隊伍的現狀、教師隊伍的現狀、辦學規模和形式的現狀、在校學生的素質情況、升學狀況、家長的要求和希望等。通過調研總結出5大類40個問題。2、針對40個問題，提出「5個領先一步」的核心思路，制定了創辦名牌民營學校的戰略，並據此編寫策劃案。3、策劃案通過後，將策劃案分解成若干個具體操作計劃，並制定出「計劃實施進度表」，按進度對計劃進行監控，確保了策劃案的全面展開、落實和如期完成。後來「5個領先」的作法的付諸實施，在哈爾濱產生強烈反響。1996年創辦伊始，德強學校便一下進入輝煌期。
案例：
黑龍江德強實業集團是一家較有實力的企業。在資本相對豐富時，於1995在哈爾濱民營學校趨於飽和且競爭十分激烈的情況下，提出了辦學的思路。當時看，若躋身於林立的民營學校並參與已經白熱化的競爭，有相當大的難度和風險，成功的希望也很渺茫，
為了解決這個問題和論證這個項目，經有關部門推薦，德強學校決定把創辦學校的項目交給隋德江策劃。接過項目後，隋德江用了長達3個月的時間，對哈爾濱市全部37所民營學校進行了全面、深入的調研，並梳理出有共性問題5大類40條之多。在總結中我發現，民營學校雖多，但由於諸多原因，其學校建設、設施設備投入、辦學的專家隊伍、師資水平、生源質量等，都在中、低檔案水平上徘徊，所謂競爭激烈，即為生源競爭。而能到民營學校高學費讀書的學生，絕大多數是生源自身質量較差，在小學升初中、初中升高中過程中，由於擇校問題，中考未被錄取或未被好學校錄取等原因而選擇了民營學校。對此，主流家長的希望是通過高收費的民營教育讓孩子成材。但事實上，民營學校的教育大多沒能滿足學生及學生家長的要求。盡管學校也盡到了最大的努力，可希望歸希望，現實歸現實。因為這些民營學校的「軟、硬體」投入均在中、低檔水平徘徊，那麼，提高教育質量便只能停留在美好的願望上了。
通過調研、梳理、分析、總結，我們認為德強集團辦學的思路是可行的。但必須要揚長避短、蹊徑別走。即主張用「5個領先」辦學。「5 個領先」的內核是從根本上克服所有民營學校的弊端，解決學校設施設備投入、專家不專、師資匱缺、生源質量、辦學規模等主要問題。這些主要問題如能得到解決，辦學就會走上坦途。
㈣ 哪位大俠有民辦職業技術培訓學校辦學可行性報告樣本江湖救急~~~~小弟先謝過了！！
www.kmu.e.cn/service/xiaofei/application.doc
218.70.229.188:8080/cecs/document/accessory/.doc
實訓基地申報項目申報單位：石家莊職業技術學院. 項目可行性報告. 三、建設建築技術職業教育實訓基地的可行性1、師資隊伍建設情況 ... ⑺ 走產學研相結合的辦學道路基於建築工程技術專業的特點，在校內實驗和實訓的基礎上，必須建立起一批穩固、可靠的校外實訓基地， ...
www.sjzpt.e.cn/web/kxbg3.htm