台塑集團不炒股

A. 請問有朋友在浙江寧波的台塑集團工作過嗎那個公司的企業文化 環境 管理 福利待遇怎麼樣

公司環境較好（綠化面積大，但有化工氣味）。企業文化已發展50年，肯定很完善（連上衛生間都有規定），企業管理一切依照SOP執行。福利嘛，在該地區算是中等偏上（一切按照國家規定執行），（工作量大，一個人的工作量相當於一般三個人的工作量，需要全能人才，工資3500RMB-7000RMB）安全管理方面很值得贊揚!國內先進！

B. 如果台塑集團借殼宏昌股價會漲到多少，元芳

你好，元芳不炒股，
一旦借殼重組成功，沒法預測漲幅，畢竟那個時期的大盤環境與現在未必相同。

C. 台塑集團是做什麼行業的

台塑集團是台灣最大的工業集團，第二大民營集團，也是世界最大的石化企業之一，共有30多家子公司和事業部，經營領域橫跨塑膠、化纖、貨運、機械、醫療、教育等行業，在美國、印尼及香港等地設有6家海外分公司。

台塑企業的多元化發展，由塑膠工業起步，逐漸跨足石化、纖維、紡織、電子、運輸、重工、能源、汽車、生物科技等產業，同時拓展海外投資事業。

在企業發展過程中，本著「取之於社會，用之於社會」的宗旨，也著手開辦醫療、教育等社會公益事業，回饋社會大眾，是目前國內最大的民營企業之一。

(3)台塑集團不炒股擴展閱讀：

台塑企業自1954創立台塑公司至今，共擁有生產事業超過120家，醫療及教育等公益事4家，由此結合成為一個龐大企業體。

台塑集團以連鎖的造型作為共同標幟，表示各公司間之縱橫聯系、互助合作及和諧圓融的意義，象徵台塑企業體的一貫性和生生不息、綿延不絕的強大發展力。

標幟中各公司的代表符號，均取自中國文字的意象，其用意為宏揚我中華民族固有之優良傳統文化，在國際商場上獨樹一幟，以簡潔有力的型態，加深大眾印象，以及對台塑企業的信賴感。

D. 台塑集團是做什麼行業的

很多耶!!
王永慶是賣米起家的...
後來做塑膠..現在還有石油..醫院.學校..一堆
幾乎都涵蓋了吧!!但保險沒有...

E. 台灣台塑集團有那些子公司

台塑關系企業 總管理處 國內生產事業 台灣塑料公司 南亞科技公司 文方公司 台宇汽車公司 南亞塑料公司 南亞電路板公司 達興公司 台朔環保科技公司 台灣化學纖維公司 台灣小松電子公司 福懋公司 台塑旭彈性纖維公司 台塑石化公司 台灣必成公司 華亞科技公司 台塑大金公司 台朔重工公司 麥寮汽電公司 台朔汽車公司 長庚生物科技公司 台朔光電 台塑訊科 台塑生醫科技公司 南亞光電 國外生產事業 台塑海運公司 / 船期表 南亞美國公司 印度尼西亞南亞公司 J-M塑料公司 台塑美國公司 南亞美洲公司 INTEPLAST 紐曼天然氣公司 醫療與教育事業 長庚紀念醫院 長庚大學 長庚技術學院 明志科技大學 其它 台塑汽車貨運公司 台塑通運公司 六輕汽車貨運公司 麥寮港口公司 長庚球場 台塑網科技公司 台亞石油

F. 台塑集團的未來命運

台塑集團的經營在去年交出好成績，獲利高居台灣各集團之首，證明了在創辦人王永慶交棒後，7人決策小組的經營能力。但前往美國考察的王永慶去世後，讓社會各界及員工倍感震驚。
雖然集團股價16日全數重挫，但是從7人小組接棒以來的表現，加上另一位創辦人王永在的指導，台塑集團的經營並不會因此出現斷層，不過，較令人關切的是，大家族常有的分家產等後續問題，以及「出走」的王文洋會不會重回家族。
2002年4月台塑先在總管理處之下設立「5人決策小組」，2003年加入王瑞華變成「6人決策小組」，成員包括王文淵、王瑞華、王文潮、楊兆麟、吳欽仁、李志村等人，直到2006年6月台塑股東會時，王瑞瑜的加入後，「7人決策小組」正式成形。
在王永慶90歲時正式宣布交棒，由「7人決策小組」負起集團的經營重責，同時欽點胞弟王永在、長子王文淵擔任集團行政中心總裁，王永慶的女兒王瑞華擔任副總裁。當時擔任台塑董事長的王永慶、及副董事長王永在正式宣布交棒，之後陸續退出相關企業的董事會，正式將公司經營交由王文淵及王瑞華等7人組成的行政中心來主導經營。
根據台塑集團的交棒計劃，由王文淵、王瑞華、王文潮、王瑞瑜、楊兆麟、李志村、吳欽仁等7人組成行政中心，內設總裁及副總裁，分別由王文淵、王瑞華擔任，每月至少開1次會議，集團各關系企業的重要決策在送董事會前，需先經行政中心討論定案後再送董事會。
王文淵說，為達到企業永續經營，創辦人實事求是的處事原則，及健全體制下，今後的營運將由企業內部所培養出來最適任的專業經理人擔任各公司最高負責人，企業整體發展的規劃及各項重大政策及投資案的決核，將由企業內4大公司最高負責人、總管理處最高專業經理人，及2位創辦人所指派，具有豐富實務經驗的人選，共7人組成的行政中心，作為企業最高決策單位，共同為企業未來發展及確保維持良好競爭力努力。
至於接任的感想，王文淵在當時就強調，台塑集團成立以來在經營上培養出優秀人才及技術、建立起完善的管理制度，行政中心的成員也都有數10年的經營經驗，再加上創辦人的指導，他自我期許，可以建立包括人、事、物一切合理化的環境，相信台塑未來會永續經營。
不過，王永慶的辭世，免不了還是會引來投資人的恐慌，加上遇到台股重挫，讓台塑集團股16日呈現重挫，另外，王文洋是否會重回家族？也是外界關注的另一個焦點。
呂安妮打破規劃接班布局
曾是台灣人眼中最幸福的「含著金湯匙」長大、擁有台灣首富王永慶財產的長子王文洋和次子王文祥，在此次台塑集團的接班布局中完全出局，多少還是留給世人一些唏噓，也讓人見識到王永慶對企業經營專業制度化的堅持，及對於子弟愛惡分明，劃分界線的鮮明立場。
1995年，可能是改變台塑集團接班布局的重要關鍵一年，而真正改變這場接班布局的人，外傳是呂安妮。原本被王永慶重點提攜視為集團接班人的是王文洋。1995年，王擔任台大、政大教授竟傳出師生戀，引發軒然大波，甚至王文洋和台大女學生呂安妮的緋聞鬧上媒體，集團內傳出，王永慶大怒，要求王文洋選擇家族、放棄呂安妮。
沒想到，王文洋斷然拒絕父親王永慶要求，毅然決然地離開台塑，另赴大陸開辟新市場。但2007年間，王文洋卻重回台灣政商圈，一來是因父親高齡90歲，回台灣增加父子情誼，二來想回台貢獻自己對台灣的關懷和建議，提供了包括環保能源、健保醫療等多方面的建言。雖然王文洋希望有些作為的努力，但還是無法抹掉「王永慶兒子」的既定事實，也讓他一心想走出父親陰影、保有獨立個體的想法難以達成。
尤其同年間，傳出與王文洋結婚32年的結發老婆、也是王永慶最疼惜的媳婦陳靜文罹患胃癌，各界對陳靜文的同情，讓王文洋、呂安妮舊案重提，直至同年6月陳靜文胃癌過世，困擾王文洋的感情事終於遠揚。
王永慶非常疼愛長媳陳靜文，在陳靜文因胃癌住院期間，特地帶著三房李寶珠前往醫院探視，據說王永慶在病房待了15分鍾，向來給人「鐵漢」形象的「經營之神」，老淚縱橫哭紅了雙眼。王永慶對這位媳婦的疼惜可說是溢於言表。陳靜文對於公公的照顧也是非常感動，她在接受媒體訪問時曾說，王文洋與呂安妮事件發生時，幸好是她的公公和婆婆支持她，才讓她想開度過當時的痛苦。
對於接班一事，王文洋在去年底上電視節目時，曾表白「我從來就不是台塑的接班人！」「這些都是媒體說的」，而呂安妮也不是他離開台塑的原因。盡管如此，王文洋的動向仍受矚目。
而王永慶另一個兒子王文祥，則是淡出台灣和台塑集團。從小就到美國，負責台塑美國廠業務，行事低調。但王文祥在40歲那年，才剛和銀行借錢買下美國台塑，准備大展宏圖之際，卻在簽約後10天發現罹患四期鼻咽癌，經過長達195小時的痛苦化療和34次電療及每天5000米慢跑，現在身體雖已康復，但人生觀卻有一百八十度轉變，家庭是他的第一位，事業對他來說，只想對社會多些回饋和幫助，早已跳脫台塑集團接班之外。