❶ 合作炒股賺錢分成的可信么又經歷的請教
你一定要聽我的，這並不是可信不可信的事，如果你想跟他們合作的話，前期就必須先考查他們是不是有這個實力帶你賺錢，不說十支票十支賺，但至少十支票里有足夠的票能讓你不賠錢，先不說是賺多賺少。這樣他們帶你賺到錢之後給他們分點也無所謂了，對吧？再說，如果他們也肯定是想通過這個渠道賺錢的，如果你套進去了，對他們也沒好處，也沒這個必要。關鍵是你所指的他們如果是家正規存在機構就是了，以防止一些變態的人搞惡作劇就行了。
❷ 炒股合作分成是怎樣算的呢
你說的對，是准確，但是你一合作就不準確了。
❸ 團隊和老闆如何分配利潤
作為我個人認為，開始你就搞錯了， 你對公司的管理應該弄清楚，對成本核算更要搞清楚，因為所有的東西都是浮雲，只有最後的利潤才是真理。
我認為第一，你應該做一個規劃，公司每個發展階段所需的人和物及所需的市場費用，這個最好最大化估計。每個階段後能剩多少純利潤。心中沒數，怎麼可以去和老闆談。
第二，我也不認可你和老闆的這個分成方式，建議你和老闆做下溝通，去掉所有成本（包括人員工資獎金）後的利潤，你和老闆進行分成。
第三，你可以把利潤分成三部分，老闆利潤，團隊利潤，獎金。可以根據你們的收入及公司銷售額進行合理制定。
沒有去想太多，只是想哪兒寫哪兒。
實在不行，投資不是特別大的話，可以自己帶團隊單干嘍，呵呵。。
❹ 證券操盤手幫人做股票盈利怎麼分成
額 這個我倒是沒有遇到過，不過操盤手那你的錢去炒股，虧損是怎麼弄得呢？
雖然老鼠倉利潤大，但也不排除類似的情況。
不過操盤手應該都是封閉做的吧。
❺ 如何分配團隊合作利益
如何分配團隊合作利益：
1、若是盈利，則按勞分配。多勞多得、少勞少得、不勞不得。或是按事先商定，按出資比例或者結合出資比例和勞動情況分紅。
2、若是不贏不虧，或是虧損，利益如何分配？此時已無盈利可分，則又有兩種情況。一種是委曲繼承持續經營，妄圖扭轉乾坤，補齊虧損，贏得利潤；一種是就此罷休，分割剩餘財物，解散團隊，從此散夥。
補充：
實在道理很簡朴，俗話說：「雖可共患難，尚難同享福。」
創業伊始，每個人都是豪情萬丈，意氣風發。當取得一定的成績，變願坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，卻未曾想蛋糕是否夠大，蛋糕還能做得更大，還可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，團隊也就該散了，創業的夢做到此便已結束。
常有人說，假如一個公司，從開始就考慮的是分錢得利，那麼它永遠也不會有前途。我很贊成這個說法。阿里巴巴的CEO馬雲說過，在那麼多年前，他的團隊，每個人，都很窮，大家都想不到如今會有那麼大的成就，但事實就是他們每個人現在都很有錢，這是為什麼？就是由於他們都不肉痛錢，都不為錢而活著。
又有行業人士指出，創業的開始就以均額股份分配利益，勢必使創業走向衰敗……
利益分配雖然重要，但是，要因時而異。
創業的起步階段，我個人以為不宜談論利益分配。當大家組建創業團隊，艱難地邁出創業的第一步，這時候，一切都是新的，大家要創出一番事業，勢必要經歷一番磨練，付出很多，而在付出的同時，還不能確定自己的付出是否能夠得到回報，創業是否能夠成功。在創業的起步時期，資金、技術等等等等，都是稀缺時期，甚至會到一個十分窘困的程度。而恰是這種窘困，反而會給大家一種動力，那就是克服面前的難題，絕地逢生，窮則思變。在最難題的時候，我相信，良多成功的創業者都曾經歷了餓著肚子做事的歷程，而這時候，卻也恰是創業者的最為高漲、思惟和精神火花迸發的黃金時期。在這種逆境當中，真正的創業者是不會去費盡心思索慮利益分配的題目的，他們所應該考慮的是，如何使團隊走出困境，創造一片藍海。真的創業者，只會在創業初期默默的努力，安心的付出。而有的人，在創業初始就開始想會賺多少錢，怎麼分配利潤，這種人最好不要創業，由於他們把順序都倒置了，這樣的創業很難成功。創業的起步階段，假如要說利潤分配，有一個簡朴有效的辦法：兩個文檔就可以解決題目。一個文檔記載每一位團隊成員的資金付出情況，另一個文檔記載每一位團隊成員的創業工作情況。直到創業成功，根據記載進行利潤分配。
❻ 網上有做股票合作的,先盈利後分成,是騙局嗎,是怎麼被騙的，用什麼辦法的
股票入門這個問題挺大的，如果你是想知道如何炒股的話，還能答你。還能有啥，就是技術分析和基本分析唄。炒股能賺錢就是高拋低吸。技術分析就是幫助你找出技術上的高低點，基本分析能幫助你找出這個股票的價值是高是低。天朝這兩個是相互相承的。明顯高估的股票是否就不能買？能，只有你抓住它的技術低點，他沒有投資價值，但它有投機價值。那麼市場明顯低估了是否就可以買進呢？答案也不是可定的，除非你想把你的投資周期拉長。低還有更低，這是股票市場常見的現象。這時技術分析也可以幫助你找一個較明確的低點。
如果想在股票市場有所收獲那麼就必須在這兩方面下功夫咯。
再告訴你一些，真正掙大錢是「股票"這東西,而不是在於「炒」。如果你是有本事的話，那麼就在股票這東西下功夫，因為發行、幫人發行的全部都是贏家。而炒只能是少數贏家的。
❼ 股票給朋友操盤，利潤該如何分呢
你說得很有道理。從你的描述來看，顯然他還沒有能力在股市真正賺錢。這次的先分一分，以後不要再合作了，不然有你I倒霉的時候。看資金量大小，盈利的的兩三成很高了。最好的操盤手也不過如此了。
❽ 團隊銷售如何分配提成
各位職場前輩，這是我們困惑很久的問題，請大家多多指教！ 公司是從事項目銷售的，很多項目都是由銷售人員、銷售組長和部門經理共同參與，按照公司的理論，凡是參與項目，為項目做了工作的人，都應該參與最終的提成分配。問題是： 1、沒有一個相對明確的標准，做什麼樣的工作，拿多少的比例。基本上都是最後部門經理一句話，拍腦袋決定。因此每年到拿年終提成獎金的時候，很多人的期望值都是實際相差甚遠； 2、部門經理的提成除了背自己的業務數字之外，都是在整體的利潤額上拿固定的點數。但是如果他參與了其他銷售的項目，他會額外從別人的項目提成中扣除一部分，做為自己為項目付出的酬勞。關鍵是：部門經理做的工作，都是以公司領導的身份出席一些必要的場合，比如和對方職位相應的領導見面，吃飯，逢年過節應酬，都是銷售前期工作做好之後友情出場，對實際的項目沒有直接影響； 3、部門經理會指派銷售中比較優秀的人擔任銷售組長。銷售組長負責帶新人，給他們組織培訓，帶他們見客戶，討論銷售過程中的問題並給與指導。銷售組長為此會付出更多的精力，但在收入上不僅沒有任何體現；而且對於優秀的銷售，自己做得越多，被部門經理扣掉的就越多； 4、部門經理之所以從大家的項目中挑選一些金額比較大的，扣除部分提成給自己，最主要的原因是：他認為自己的提成不能比員工少（事實上他的收入遠遠高於其他人）； 5、大家對此不滿的主要原因是：部門經理做的這些事情，對大家的項目沒有太大的意義。換做任何一個人帶著總經理的頭銜都可以做。他的職責遠遠不是做這些工作。 （大家對這位領導的個人能力也是有懷疑，在分公司做了七年多，沒有一個有力的銷售團隊，每年部門的業績和其他部門相比都是墊底，當然有部分客觀原因） 現在公司招聘新的銷售，對方提出幾個問題，部門經理都這樣回答：（1）貴公司銷售的提成比例是多少？答：按照到賬額，扣除成本，x%到y%不等；（2）x%到y%不等是根據什麼？答：根據每個人在項目中的貢獻；（3）那這個誰來決定？答：這個當然，根據事實決定！ 實際上就是部門經理自己一個人決定。 現在大家都很頭痛，經過去年年底為獎金的事情經歷的諸多矛盾，現在大家都情緒萎靡不振。年初部門會議，經理說要對提成方案拿出一個說法，但至今為止無聲無息。估計是他自己也沒有一個合理的方案。 所以請教大家，有什麼好的辦法？