A. 國外保險公司進入養老產業的案例
你好，我給您說一下世界基本養老保險制度模式吧，如下：
1、投保資助型：
代表國家：德國，美國，日本。
特徵：企業和個人投保，國家資助。覆蓋范圍是工薪勞動者。養老保險體系多層次。法制性與強制性。
2、全民福利型：
代表國家：英國瑞典等北歐國家
特徵：覆蓋全體社會成員。基本養老社會保險多層次。國家稅收和企業繳費。累進稅制與高稅收。
3、強制儲蓄型：
代表國家：新加坡、智利
特徵：建立個人賬戶，進行完全積累。強調個人責任，互助共濟性差。與資本市場有機結合。
現階段，國外的保險公司並沒有大規模進軍國內。因為對於中國加入WYO做出的承諾，我國國內保險業受保護發展10年，之後，開放國外市場。估計明年就快了吧。
B. 企業海外投資案例+分析+啟發
這里是游戲行業出海的分析
2018年，國內游戲行業的經歷不用再一一描述，而對於中小研發來說，這種經歷更加痛徹。因此不只是大廠，中小研發也開始著眼於海外。
但熟悉國內市場的中小團隊，在出海初期往往面對一些問題，最大的就是產品問題。近日，在龍虎報聯合量江湖舉辦的出海游戲沙龍上，來自成都星羅互動的劉潔以產品的角度為我們分享了中小研發如何出海的問題。龍虎報將其分享的內容整理出來，希望能為大家提供一些方法論上的指導。
版號問題下中小研發的窘境
2018年對於研發來說都非常辛苦，而成都的研發尤甚。我對2018年的感觸可以總結為三個關鍵詞：版號、寒冬、出海，且這三者表現為因果關系。
首先是版號問題，由於小研發團隊在版號儲備方面的意識薄弱，在版號受限之後，定位於國內市場的游戲很難上線，這使得小研發團隊非常被動。這時候可能會考慮出海，但題材問題又隨之浮出水面，很多產品的題材是在立項之初就確定好的，通用題材還好，但如果是一些武俠、仙俠題材的產品，出海時天然的會失去歐美市場，在亞洲范圍內，日本市場也不一定適合這類題材，而韓國在去年也幾乎沒有仙俠、武俠題材的游戲能進入暢銷榜前五十。
版號問題直接導致了國內游戲行業的寒冬，而國內的寒冬又促使業者出海，但在出海時，題材、產品等又會產生新的問題，因此在出海之前，就需要確定做什麼樣的產品能夠適合出海。
事實上，去年的寒冬暴露了一些中小研發的弱勢，第一便是上述提及的版號問題。這個問題涉及兩個面，首先是版號儲備意識缺失；其次，即便有儲備版號的意識，但中小研發缺乏儲備版號的條件。
以星羅互動為例，公司成立於2015年，而在公司成立之前，團隊曾做過一款產品《龍之守護》，這是2014年國內游戲出海韓國表現最好產品。不過有了成功項目的積淀，但是在團隊出來成立公司以後，雖然公司也延續著魔幻類MMO游戲的開發，但並沒有思考版號的儲備問題，因此在去年新立項游戲時，就有些緊張，如果今年版號問題沒有解決，我們公司也會陷入非常被動的局面。
中小研發第二個弱項是產品。一般來說中小研發的團隊規模不會很大，我門公司在做第一款產品的時候只有三四十人，即便到今天已經擴充至七八十人，但最多時也僅僅能夠開發兩三款產品，這容易導致公司產品線單一，抗風險能力弱。
第三點弱勢便是成本。在2014年我們開發《龍之守護》時，美術成本大概為兩三百萬，而到了2015年以後，我們開始做《黑暗與榮耀》時，成本已經飆升至上千萬。在這種對美術品質、技術有更高要求的環境下，研發的成本只會持續增加。成本的弱勢也導致了中小研發止損能力的弱勢，一旦開始一個項目以後，很難再因為方向不對等問題，直接拋棄之前投入成本的內容。
面向海外市場的思維
就海外市場總體情況來看，星羅互動曾在全球發過一款MMO游戲《黑暗與榮耀》（除中東外的全球大部分國家和地區），發行韓國時的名稱為《Glory》。這款游戲去年在韓國市場的成績非常出色，曾做到了Google
Play暢銷榜第九，在App
Store上也進入了暢銷榜前五；在東南亞，這款游戲也發行了包括越南語、泰語在內的大部分當地小語種版本；在歐美，則發行了德語、英語、土耳其語、義大利語等多個語種的版本。
通過分析這款游戲，我們發現，韓國和港澳台非常適合魔幻類MMO，其中台灣市場和韓國市場有一定的相似度，包括付費數值和用戶層次；東南亞可能更偏向於仙俠、武俠類游戲，不過在當地獲取用戶較為容易；而歐美市場由於已經有了一些競品，因此我們需要自己開拓一下市場。
C. 保險公司使用保險資金在國外投資 ，有沒有什麼成功的案例
沒有成功，只有失敗，平安虧了一百多億。
D. 誰有平安保險公司投資失敗的案例呀 ！！急要
「通過法律手段來尋求自己的權利，這一點是理性的。」招商證券分析師李陽認為，富通集團在分拆國有化過程中確實存在股東表決機制方面的瑕疵。據了解，作為富通集團單一第一大股東，中國平安並沒有獲得投票權，來決定富通的分拆事項。
一位銀行業內分析人士也認為，收購富通造成虧損，完全是平安投資失誤造成的。雖然富通被國有化，但是原則上來講，平安並不虧什麼，因為投資浮虧在國有化之前就已經造成了，只不過平安失去了對富通的所有權。
天價年薪、巨額再融資方案以及收購富通浮虧90%等一系列動作打擊了公眾對於中國平安的信心。昨天，一位業內人士告訴記者，一些基金經理已經不再看好這只股票，他們對中國平安管理層的專業性表示懷疑。
目前，中國平安的股價已經從最高點149.28元跌到了22.55元。
E. 離岸金融中心對華投資案例
中國聯通就是啦
聯通集團以17.91%的比例，中國聯通以82.10%的比例聯合控股中國聯通（BVI）有限公司（簡稱聯通BVI，注冊地英屬維爾京群島）。聯通BVI以77.41%的比例控股中國聯通股份有限公司（又稱聯通紅籌公司，注冊地香港，在香港交易所（港交所：0762）和紐約證券交易所上市)
F. 誰能提供幾個中國企業 走出去失敗案例
上汽折戟韓國：5億美元買教訓
2004年，上汽花5億美元控股雙龍，在當時曾經是一件被大吹大擂的並購案。上汽將此次並購作為實現其全球戰略目標的主要步驟。按照上汽的計劃，通過這次並購，上汽既可以把雙龍汽車的產品推廣到中國，同時又可以藉助雙龍，迅速提升自己的技術，增加自己在國際汽車市場上的競爭力。
急欲走出去的上汽一拍即合地收購了韓國雙龍，但由於整合不當，雙方磨合了長達4年之久，最終以失敗告終，上汽耗資5億美元僅僅買了一個跨國並購的教訓。
平安收購富通：沖動的懲罰
這一筆讓 中國平安當初為之興奮的海外投資，目前看來已經是噩夢一場。根據2008年12月2日富通集團的公報，在拆分後，富通目前僅剩國際保險業務、66%的結構型投資組合權益與汽車融資的資產同負債，且富通將不再涉及任何銀行業務。至2008年最後一個交易日富通僅報於0.93歐元。
可以確定的是，在短短一年多時間內，隨著雙方從交好到交惡的演變，中國平安收購富通案已經宣告失敗，這家試圖通過海外並購擴張的保險公司，未來的國際化金融公司之路會繼續走下去嗎？
TCL-湯姆遜並購成TCL負擔 不可忽略的「專利市場有效期」
2004年，並購剛剛完成時，李東生曾公開在媒體上闡釋此次並購的收益，他說：「公司合並後，仍將會沿用雙方的原有品牌，在亞洲及新興市場以推廣TCL品牌為主，在歐洲市場以湯姆遜品牌為主，在北美以湯姆遜原有的RCA品牌為主。同時，並購後的TCL-湯姆遜電子有限公司可以利用湯姆遜已有的34000餘項彩電專利；1000多名員工的研發隊伍，通過其全球六大研發中心，合理分配資源，從而提升核心技術的積累。」然而，這個說法會讓局內人頗為疑慮，因為湯姆遜的名頭雖然是全球領先的消費電子類生產商，但專利許可卻是其四個主要業務方向之一，一個經營專利許可的企業，怎麼會把諸多專利拱手送人？
這個問題，在2006年8月公布TCL2006年上半年年報的時候就明白了。
TCL指出：「集團在歐洲遭遇滑鐵盧主要由歐洲彩電市場環境的劇變導致。2005年下半年開始，以液晶等離子為代表的平板電視開始大幅取代傳統CRT電視，而TCL集團在平板電視方面的核心技術甚少。」也就是說，在TCL並購過來可以利用的34000餘項彩電專利中，符合市場需求趨勢，擁有使用生命力的專利技術並不多。
G. 中國企業對外投資受到欺詐的案例
長篇大論我就懶得寫啦。。。在廣東省惠州市惠東縣黃埠鎮，吉隆鎮也就是我家鄉這邊有很多大型男（女）鞋廠給外資企業騙了差不多將近30億元人民幣。。我爸爸也是受害者之一。。哎。。我很好奇你為什麼會問這個問題。。可以加你QQ嗎？？我的QQ是41786259。。
H. 求一帶一路中國企業境外投資案例
由於涉及到企業的部分機密，很多內容都不會公開（至少暫時不會公開），以下介紹部分內容僅供參考：
1、皇京港英文名稱直譯為「馬六甲門戶」，是剛成立不久的一家名為凱傑發展的馬來西亞公司牽頭建設的一個包含深水碼頭在內的綜合項目。其中深水港計劃投資80億林吉特（約合人民幣124億元），參與其中的還有中國電力建設集團有限公司（中國電建）、中國深圳鹽田港集團有限公司及中國山東日照港集團有限公司。港口計劃在2019年建成。
2、比雷埃夫斯港：中遠集團如今控制了地中海最大港口（比雷埃夫斯港）的全部業務。中國人通過希臘踏入歐洲，擴大「新絲綢之路」的網路。
3、瓜達爾港
I. 中國企業海外並購的成功案例有哪些
1.中國移動收購巴基斯坦運營商
2.吉利並購沃爾沃
3.中國投資公司入股美國黑石集團
4.國家開發銀行入股英國巴克萊銀行
5.中國工商銀行收購南非標准銀行
6.中國平安保險收購歐洲富通集團股權
7.中國國家電網成功競購菲律賓電網運營權
J. 中國海外投資保險制度存在的問題
我國海外投資保險制度存在的問題
盡管中國出口信用保險公司已初步展開海外投資保險業務，但我國尚未出台相關法律、法規對海外投資保險制度予以法律上的確認，使得我國海外投資保險制度面臨許多亟待解決的問題。
（一）保險制度模式的選擇有待調整
海外投資保險制度的模式主要有「美國模式」、「日本模式」、「德國模式」三種類型：「美國模式」是雙邊主義模式，它以美國同資本輸入國訂立雙邊投資保護協定為國內法上海外投資保險制度適用的法定前提，融國內法與國際法制度為一體。「日本模式」是單邊主義模式，它只根據國內法的規定適用海外投資保險制度，而不以日本同資本輸入國訂立雙邊投資保護協定為法定前提，以國內法制為主。「德國模式」是混合模式，它同時採用雙邊保證制與單邊保證制，其海外投資保險制度的適格東道國可以與德國訂有雙邊投資保護協定的國家，也可以是其法律秩序適合德國開展投資保險業務的國家。但「德國模式」並非均衡發展模式，而是以雙邊保證制為主的混合模式。
根據中國出口信用保險公司《投保指南》中關於承保對象的規定——合格投資項目的條件並未包括投資於與中國簽訂雙邊投資條約的國家，可見我國目前採取單邊主義模式。因單邊投資保險模式不以雙邊投資協定為法定前提，保險機構實現代位的依據只能是外交保護權，而外交保護的實施長期存在爭議，受「用盡當地救濟」、「國籍繼續」和「卡爾沃主義」等基本條件的限制，不利於投資母國保險機構理賠後代位求償權的實際有效行使。可見，我國目前採用的單邊主義模式有待調整。
（二）承保機構的設置有待完善
海外投資保險制度中承保機構的設置，各國也存有不同模式：日本採用保險審批機構和業務經營機構合一的模式；而德國則採用保險審批機構和業務經營機構相分離的模式。
我國目前海外投資保險業務的開展，對擬投保項目的審批和承保均由中國出口信用保險公司全權負責。可見，我國現行海外投資保險機構的設置採用保險審批機構和業務經營機構合一的模式。然而就目前我國的實際情況來看，採用這一模式存在較大的弊端：首先，行使審批職能與中國出口信用公司獨立法人身份不相符。盡管中國出口信用保險公司是政府全資的政策性公司，但它畢竟是獨立的市場經濟主體，具有獨立的經濟賬戶和經濟利益要求，並非一個行政主體。其次，不利於中國出口信用保險公司在國內法層面對海外投資保險進行商業化運作。因此，我國承保機構的設置也有待進一步完善。
（三）投保人范圍的界定不科學
1、在中國出口信用保險公司《投保指南》中包括了依外國法設立95%以上的股權屬我國企業的投保人。筆者認為這一規定過分擴大了合格投保人的范圍。雖然這類投保人是我國企業在海外的子公司，其資產所有者是我國企業，為了全面保護我國的利益似乎應該對他們進行保護，然而這種做法與我國海外投資保險制度採用的單邊主義模式不相符，無法實現代位求償權。在單邊模式下的代位權行使以外交保護權為理論依據，而外交保護權的行使又受「國籍連續」規則的限制。允許外國公司、企業、其它經濟組織作為我國海外投資保險制度的合格投資者，將因其不具有我國國籍而導致我國的承保機構無法行使代位權，達不到保護投保的人的目的。
2、《投保指南》將「以中國法設立的由香港、澳門、台灣的企業、機構、公民或外國的企業、機構、公民控股的企業」排除在投資保險范圍外的做法，實際上不恰當的縮小了合格....