橋水基金達里奧的投資

『壹』 橋水基金作為最賺錢的對沖基金，是因為什麼引起的虧損

根據中國基金報的報道，2020年，全球各大基金賺得盆滿缽滿，數據顯示，20家頂級對沖基金2020年大賺635億美元（超4100億元），創十年來的最佳回報。然而，其中橋水基金卻為投資人虧了121億美元（超780億元）。1月25日，LCH Investments的最新排名顯示，喬·達里奧（Ray Dalio）的橋水基金（Bridgewater Associates）於2020年令投資者損失了121億美元，（超780億元）。

但是問題是2020年經歷了太多的市場黑天鵝受到疫情的影響，美國股市出現了4次熔斷，這對於任何一家基金公司來說都是前所未有的沖擊，而且這種沖擊在橋水基金身上顯得更加明顯，因為它的低風險部分也就是阿爾法部分，實際上投資的時候是比較成熟的市場，但是美國的成熟市場反而給出了非常難看的市場表現，最終導致橋水基金一度陷入巨虧，甚至有市場爆倉的傳言。這就是橋水基金為什麼會虧損那麼多的重要原因。

『貳』 橋水基金創始人是誰

橋水基金創始人是雷·達里奧。橋水基金（Bridgewater）是世界頭號對沖基金，於2016年3月進入中國。該公司不為富人管理資產，服務對象主要是機構投資者，客戶包括養老基金、捐贈基金、國外的政府以及中央銀行等。
橋水基金是世界頭號對沖基金。於2016年3月進入中國。
2018年6月29日，橋水基金已在中國證券投資基金業協會完成私募基金管理人登記，正式成為境內私募管理人，標志其在華私募業務已經正式啟動。

『叄』 雷伊·達里奧的基本信息

年齡：63
性別：男
婚姻狀態：已婚
國籍：美國
子女數：4
居住地：格林威治
所在行業：對沖基金
成就：福布斯全球第88位
2012
戴里歐1975 年在自己位於曼哈頓的公寓內創立了布里奇沃特公司（Bridgewater）。他現在掌管著全球最大的對沖基金公司布里奇沃特聯合公司（Bridgewater Associates），該公司擁有約1,300億美元的資產。戴里歐正計劃2017 年前在康涅狄格州斯坦福德市修建一棟7.5 億美元的新公司總部大樓。他已經向普世基督徒默禱團體（World Community of Christian Meditation）和為美國而教（Teach for America）等類似團體捐贈超過2.5億美元的資金。
2011
上帝青睞世界上規模最大、最傑出的對沖基金公司。憑借近1,200億美元的資產，雷伊·達里奧的布里奇沃特投資公司（Bridgewater Associates）繼續在2011年收獲令人矚目的成果，即使在對沖基金普遍虧損的情況下。由於大量投資美國和德國國債，雷伊·達里奧的對沖基金在2011年獲得了約20%的投資回報率。他的做法備受爭議，包括召開錄像會議、鼓勵員工之間開誠布公，然而這種作風讓他在最近市場動盪的背景下獲得了豐厚的回報。雷伊·達里奧出生於爵士樂手家庭，1975年他在曼哈頓的公寓里創辦了布里奇沃特投資公司。現年62歲的雷伊·達里奧盡力確保公司的長久發展，讓高層人員承擔更多的責任，並向員工和客戶出售大量資產。
美國《紐約客》雜志近日采訪了全球最大的對沖基金——橋水聯合基金的創始人兼CEO雷·達里奧。上世紀70年代，年僅26歲的達里奧被一家從事零售經紀預算業務的公司炒魷魚後，在一套兩居室里成立了橋水公司，此後逐漸發展成為世界最大的對沖基金公司，管理的資金約1000億美元。他是如何做到的？

『肆』 橋水基金雷伊達里奧生日

橋水對沖基金公司成立於1975年，創始人叫雷•達里奧（Ray Dalio）。上世紀90年代，公司把總部從紐約搬到了現在的康州。 不像一般的對沖基金公司，Bridgewater不為富人管理資產，它的服務對象主要是機構投資者，其客戶包括養老基金、捐贈基...

『伍』 雷伊·達里奧的創立橋水公司

1949年，達里奧生於紐約皇後區傑克遜高地的一個義大利裔家庭。達里奧8歲時，全家前往馬薩諸塞州。
「我當年是一名差生，」達里奧回憶道，「學過的東西總是記不住，也不喜歡上學。」
從12歲起，達里奧就在附近的高爾夫俱樂部里當球童，俱樂部的會員包括很多華爾街投資人。達里奧把獲得的小費攢了起來，後來用這些錢買了人生中的第一隻股票——美國東北航空，這筆投資為達里奧帶來了3倍的收益。從那時起，達里奧意識到投資股票「是一個簡單的游戲」。幾年後進入附近的長島大學讀書時，他手上的股票投資組合已價值幾十萬美元。
選修了幾門金融課後，達里奧發覺，竟然還有他喜歡的課程。靜坐便是其中之一，這門課幫他養成了以後的工作習慣：大多數早晨，在走進辦公室之前，他都會陷入冥想。
「這是一種精神練習法，能讓你清除雜念，」達里奧說，「創造力來自開放的思想。」
從長島大學畢業後，達里奧進入哈佛商學院讀書。讀書期間，他做生意賺取學費，賣過魚叉、油、棉花等。
離開哈佛後不久，他加盟希爾森海頓斯通公司。這是一家主要從事零售經紀預算業務的公司，老闆是桑福德·威爾。達里奧在期貨分部工作，每天和牧場主、糧農等打交道，告訴他們如何規避風險。
一次，達里奧和分部的上司外出喝酒。因話不投機，達里奧動手打了上司。在不久後的「加州食品與穀物種植者協會」的年會上，他付錢給一名異國舞者，讓她在眾目睽睽下脫掉外衣。這些舉動導致他被炒了魷魚。
丟掉了工作的達里奧說服一些老客戶雇他做顧問，並在一套兩居室里成立了橋水公司。那一年，他26歲。

『陸』 投資七宗罪是什麼意思呢

在投資世界，類似七宗罪的行為同樣存在，而這些行為是造成投資失敗的重要原因。投資者必須了解如何避免類似的情況出現。

1「暴怒」：投資者普遍認為交易或者投資理應順利，因此在實際交易中一旦面對虧損或者錯誤都不願意去及時解決。對虧損的厭惡情緒是異常危險的，如果你發現了錯誤，那麼就盡快的去解決(止損)。坐在那不停抱怨或者發怒而讓糾正錯誤的時機流失只能擴大損失。

2「貪婪」：人類與生俱來的貪婪情緒會讓人盲目確信自己的觀點是正確的，這種情緒很有可能導致虧損的擴大化或者盈利的明顯縮水。所謂的買在最低點賣在最高點只是理論而已，過度貪婪很有可能導致未能及時鎖定利潤並引發一系列的惡果。

3「懶惰」：投資本身需要花費大量的時間和精力才能取得成功。交易好比打理花園，每天花費一定的時間去研究是必須的。如果你自己都不願意研究，那麼結果只能是虧錢。

4「傲慢」：當市場走高的時候投資者很容易產生自滿情緒，但是交易的本質是概率而已。管理1400億美元的橋水CEO達里奧相信交易就好比打撲克，「零和游戲的本質決定了這個市場不存在常勝將軍。即便橋水基金每年花費上千萬美元做研究和調查，我們也不能確定每次交易是否都能奏效。」

5「肉慾」：市場本身的特質和不同階段的變化決定了市場的收益率不可能永遠保持在一個相對較高的水平。以美國標准普爾指數和新興市場指數對比來看，每個時段的收益有著顯著的差異，因此不需要盲目的追求高回報率。

6「妒忌」：作為一名交易者，沒有理由對別人的成功感到妒忌。每個人都願意將自己成功的交易或者表現告訴別人，因此你看到的只是別人最好的一面而已。正如之前所說的那樣，市場本身就是概率問題，別人眼前的成功並不代表未來的表現。

7「暴食」：那些重倉甚至是全倉交易的投資者在這個市場中都不會存活的太久。一次成功的投機可能會給你帶來不菲的收益，但是長期來看，這種成功不具備可復制性。任何一次失敗都會讓重倉交易者血本無歸。

『柒』 橋水基金的全稱是什麼

橋水基金
世界頭號對沖基金
橋水基金（Bridgewater）是世界頭號對沖基金，於2016年3月進入中國。 該公司不為富人管理資產，服務對象主要是機構投資者，客戶包括養老基金、捐贈基金、國外的政府以及中央銀行等。

公司文化
在Bridgewater公司，最重要的目標是追求卓越、准確無誤和持續改進。他們相信追求卓越需要在工作和人際交往時遵循一定的准則。他們希望找出什麼是准確的事情，以及如何才能以最優的方案解決這件事情。

Bridgewater非常注重獨立思考以及創新，因為獨立思考可以帶來思想的碰撞，而創新則需要不斷犯錯誤。為了推動這種思考和創新的文化氛圍，他們營造了一種徹底開放的工作環境。在Bridgewater公司里，每個人都有權利和義務去保證工作出色完成，因此，公司鼓勵每位員工時刻保持自信和謙虛的態度去尋找最優的工作路徑。

爭論和錯誤在公司是非常必要的，因為它們是持續學習的動力，能最大化激發員工的潛能。公司要求員工經常做出直言不諱的反饋，包括召開「刨根問底」會議，討論員工沒能完成任務的原因，但是絕對不允許員工私底下說長道短。同時，每當出現問題，員工都必須在所謂的「問題日誌」里寫一份備忘錄。公司實行全透明的管理模式，任何會議都需要錄音，並且對所有員工開放。

這種獨特的文化，使人能夠充分發揮作用，讓公司員工得以出色地完成任務，並與同事以及顧客維持著良好的關系。

『捌』 雷伊·達里奧的全新的思考

1985年，通過公關，世界銀行的職工退休基金同意讓橋水公司管理它們的部分資金。1989年，柯達公司也看中了橋水公司。當時，柯達公司的大部分資金都在股票市場里。
達里奧的觀點多年未變，那就是通過投資各種各樣的市場，如美國和國際債券，利用杠桿交易（用小額資金進行數倍於原始金額的投資），冒較小的風險獲取最大的收益。
「達里奧有全新的思考方式。」曾主管柯達退休基金的拉斯蒂·奧爾森說。
達里奧的部分創舉是，設立一個主要迎合機構投資者而非富豪個體的對沖基金。在橋水公司管理的大約1000億美元中，只有一小部分來自富豪，以及政府經營的主權財富基金。幾乎三分之一來自公共養老金，如賓夕法尼亞州公立學校雇員退休系統，另外三分之一來自企業退休基金，如柯達和通用公司的退休基金。
新加坡主權財富基金的首席投資官黃國松說：「他們總是不斷地創新，不斷地自我反省，不斷問自己『我們這樣做是對的嗎』。我也經常問自己，『如果橋水正在做這件事，我們是不是也應該做同樣的事呢？』」
有一些對沖基金的客戶服務只能算是「馬後炮」，橋水公司不同。它的投資人每天都可收到一份簡報，每月有業績更新報告，每季度有回顧。
「當很多人的口風非常緊時，達里奧便會覺察到使某些事情公開化的價值，那就是，這些事能夠吸引很大一筆錢。」索羅斯基金管理公司前高管、新經濟思維研究所主任羅伯特·約翰遜說。