鯰魚效應投資理財

Ⅰ 你們都是在哪裡買《新消費新營銷》的呀我都買不到。

書籍記不得了，好像沒買過，書籍電子書你也從沒涉及，可以看看電子書有沒有下載的呢，

Ⅱ 勵志賺錢動機於理由

1、愈羅曼蒂克的人，愈能發財

想成為富翁，一定要有非常強烈的賺錢慾望。而現實的金錢，也是用來滿足個人慾望用的。羅曼蒂克的人為了實現人生的夢想，也就充滿了鬥志，這鬥志就是激勵他賺錢的最大動機。因為，只有賺大錢，才能實現他的「美夢」。

（來到世間一遭，就瀟灑走一回吧，花花世界需要我們去體驗。）

2、富翁大多很小氣，但懂得施捨

愈有錢的人愈小氣，賺過錢的人才知道賺錢的困難，但他們一定懂得適度的「施捨」，因為施捨也是賺錢的重要手段。白手起家的人，一定待己儉朴，一條毛巾可以用到破，一塊香皂可以磨到完，但他知道賺錢是靠大家一起完成的，因此他絕對樂於與人分享。

（知道慈善的主要目的了吧，共贏可以促進財富持續積累，當然也不排除純粹意義上的慈善。）

3、會發財的人，一定有女人緣

想賺錢的男人，身上會散發一種說不出來的吸引力，他們充滿活力、熱心、勇敢、謙虛，這些也就是激勵個人賺錢慾望的要件，具備這種吸引力的男人，常可讓女人投懷送抱，也就是，有發財相的人，一定有女人緣。而強烈賺錢慾望的人，一定天天充滿干勁，抬頭挺胸勇往直前且虛懷若谷，待人客氣謙虛有禮，這種人一定受女性歡迎。

（一個成功的男人背後都有一個偉大的女性，而且事實上往往不是一個，而是一群女人。）

4、成為富翁靠膽識，成為富婆靠魅力

男性和女性致富的方式不太一樣，男性賺錢靠的是勤奮工作，充滿活力，勇於冒險。當今社會形態則是講究公關、人際關系、女性溫柔、體貼、亮麗的特質反而比男性更易開拓事業，更易發財致富，商場上不存在男女真情，很多舞廳、酒廊的女經理，就非常懂得這種道理，周旋於男客人中賺大錢。

（富婆也是需要膽識的吧，當然不否認她們在性別方面的比較優勢。）

5、不滿現狀的人，才能成為富翁

如果你已習慣朝九晚五的上班族生活，整天上班、下班，日復一日，任憑歲月消逝，你一定成不了富翁。一個會積極想要賺錢的人，絕不以溫飽為滿足，一定想要讓生活多彩多姿，天天充滿賺錢的活力，具備了這個要件，再冷、再熱的天氣，再苦、再累的工作，你才會心甘情願的去做，而當你養成了這個賺錢「習慣」後，財富自然愈來愈多。

（制度化是最恐怖的，它容易讓人陷入「青蛙效應」的怪圈，即習慣於融入周圍熟悉的環境，卻也逐漸喪失了居安思危的意識，這時候我們需要「鯰魚效應」)。

6、寒門出富翁，窮怕了就愈想發財

社會上的大富翁，出身背景常兩極化，不是繼承祖業的企業家第二代，就是從小貧困白手起家的創業者，而後者的能力和累積財富的持久力大多優於前者。這也就說明了，一個生長在貧窮家庭的小孩子，因為窮怕了，也想發財，因為餓怕了，所以有著比一般人更強烈的賺錢慾望。

（自古雄才多磨難，做富翁富婆也不例外。）

7、腦筋太好，往往賺不了大錢

照理說，愈聰明、愈會讀書的人，應該最會賺錢，事實上，當今網路新貴也的確是高級知識分子，然而這些知識經濟富豪只是全部富翁的一小部分。有智慧有道德的人往往囿於理論，不善計謀，他們的「智慧」，反而成為賺錢的障礙。賺錢不能光靠理論，一定要親自實踐，不要在知識的象牙塔里做白日夢，不要死愛面子嫌銅臭，如此，行行都能出狀元。

（要看腦筋好在哪兒了，若是好在小聰明假清高上，眼高手低，算不得真正的智慧，真正聰明的人應該是知行合一的。）

8、想賺錢一定要動，要發財不要害羞

一般人想要賺錢，也一定要勤於「動」，不管你是一個小業務員或是修車技術工，平常勤於與人「互動」，讓人際關系活躍起來，賺錢的機會自然較多，賺了錢之後的投資理財行為也一樣，投資是「動」，儲蓄是「靜」，如果只是儲蓄，所賺利息常被通貨膨脹吃光光，是積不了財的。

在動的過程中，要特別記住不要害羞，不要怕沒面子，你要大膽的、樂觀的試試看，這嘗試的過程，不僅讓你體會人生百態，也讓你體悟賺錢的方法。

（你嘗試了嗎？君子愛財，取之有道，最好別指望天上掉餡兒餅，自己動手，豐衣足食。）

9、富翁都充滿自信心和好奇心

如果你一點自信都沒有，總覺得長的太矮、體重太胖、口才不好、肌肉不結實、年紀太大，甚至「那話兒」太泄，那麼你永遠也追不到心愛的女友。賺錢也一樣，想要致富，不僅要充滿自信，更要充滿好奇心，好奇是人類生活進步的原動力，是一種創造力也是一種魄力，有了這種魄力就會去做投資、冒險，而這種行為正是致富的主因之一。

Ⅲ 鯰魚效應手錶定律羊群效應

鯰魚效應：鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力[1]。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘
擁有兩塊以上的手錶並不能幫人更准確的判斷時間，反而會製造混亂，讓看錶的人失去對時間的判斷，這就是著名的手錶定律[1]。
手錶定理所指的另一層含義在於每個人都不能同時挑選兩種不同的行為准則或者價值觀念，否則那個人的行為將陷於混亂。
「羊群效應」也叫「從眾效應」：是個人的觀念或行為由於真實的或想像的群體的影響或壓力，而向與多數人相一致的方向變化的現象。表現為對特定的或臨時的情境中的優勢觀念和行為方式的採納（隨潮）表現為對長期性的占優勢地位的觀念和行為方式的接受（順應風俗習慣）。人們會追隨大眾所同意的，將自己的意見默認否定，且不會主觀上思考事件的意義。
無論意識到與否，群體觀點的影響足以動搖任何抱懷疑態度的人。群體力量很明顯使理性判斷失去作用[1]。
經濟學中羊群效應是指市場上存在那些沒有形成自己的預期或沒有獲得一手信息的投資者，他們將根據其他投資者的行為來改變自己的行為。
羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一隻頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。因此，「羊群效應」就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。

Ⅳ 「馬太效應」，「鯰魚效應」分別是什麼意思

1、馬太效應（Matthew Effect），指強者愈強、弱者愈弱的現象，廣泛應用於社會心理學、教育、金融以及科學領域。馬太效應，是社會學家和經濟學家們常用的術語，反映的社會現象是兩極分化，富的更富，窮的更窮。

馬太效應，名字來自聖經《新約·馬太福音》一則寓言： 「凡有的，還要加倍給他叫他多餘；沒有的，連他所有的也要奪過來」。表面看起來「馬太效應」與「平衡之道」相悖，與「二八定則」類似，但是實則它只不過是「平衡之道」的一極。

2、鯰魚效應，鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力[1]。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。

需要強調的一點，在某些企業中，由於一些官僚長期無所作為或者無力承擔新任務新責任，鯰魚性人才成為企業正向提升的動力。

(4)鯰魚效應投資理財擴展閱讀：

社會生活十大著名法則

1、馬太效應

2、手錶定理

3、不值得定律

4、彼得原理

5、零和游戲原理

6、華盛頓合作規律

7、酒與污水定律

8、水桶定律

9、蘑菇管理

10、鯰魚效應

Ⅳ 什麼是鯰魚效應 鱷魚效應

鯰魚效應：http://ke..com/view/40978.htm
鱷魚效應：這是經濟學交易技術法則之一，它的意思是：假定一隻鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一隻腳。

Ⅵ 蝴蝶效應 鯰魚效應 等 的英文

提前聲明，一下所有資料均來自於網路，本人直到今天才知道這么多的定律
，因此本人對這些定律的研究近乎於零，錯漏也就在所難免，樓主如果覺得我發的東西又長又臭的話，可以直接跳開後面的解釋，直接看定律後面的英文翻譯。謝謝。

蝴蝶效應（ The Butterfly Effect）是指在一個動力系統中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應。這是一種混沌現象。蝴蝶在熱帶輕輕扇動一下翅膀，遙遠的國家就可能造成一場颶風。蝴蝶效應也是系列科幻驚悚電影的名稱，《蝴蝶效應 1》於2004年上映，續集《蝴蝶效應2》於2006年上映，《蝴蝶效應3》是一部前傳性質的電影，於2009年上映。瑪利亞·凱莉於2008年推出的新碟也以《蝴蝶效應》為名。

泡菜效應（Kimchi effect）同樣的蔬菜在不同的水中浸泡一段時間後，將它們分開煮，其味道是不一樣的。根據這個原理可知，人在不同的環境里，由於長期耳濡目染，其性格、氣質、素質和思維的方式等方面都會有明顯的差別，這正如人們常說的「近朱者赤，近墨者黑」。「泡菜效應」揭示了環境對人的成長具有非常重要的作用。

霍桑效應 (Hawthorne Effect)或稱霍索恩效應起源於1924年至1933年間的一系列實驗研究，由哈佛大學心理專家喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo）教授為首的研究小組提出此概念。 霍桑一詞是美國西部電氣公司座落在芝加哥的一間工廠的名稱,是一座進行實驗研究的工廠。 實驗最開始研究的是工作條件與生產效率之間的關系，包括外部環境影響條件（如照明強度、濕度）以及心理影響因素（如休息間隔、團隊壓力、工作時間、管理者的領導力）。

蓮花效應（Lotus Effect ）20世紀70年代，波恩大學的植物學家巴特洛特在研究植物葉子表面時發現，光滑的葉子表面有灰塵，要先清洗才能在顯微鏡下觀察，而蓮葉等可以防水的葉子表面卻總是乾乾凈凈。他們發現，蓮葉表面的特殊結構有自我清潔功能。蓮花出污泥而不染，自古以來就被人們認為是純潔的象徵，所以這一自我清潔功能又被稱為「蓮花效應」。 蓮花效應主要是指蓮葉表面具有超疏水(superhydrophobicity)以及自潔(self-cleaning)的特性。由於蓮葉具有疏水、不吸水的表面，落在葉面上的雨水會因表面張力的作用形成水珠，換言之，水與葉面的接觸角(contactangle)會大於150度，只要葉面稍微傾斜，水珠就會滾離葉面。因此，即使經過一場傾盆大雨，蓮葉的表面總是能保持乾燥；此外，滾動的水珠會順便把一些灰塵污泥的顆粒一起帶走，達到自我潔凈的效果，這就是蓮花總是能一塵不染的原因。

近因效應(英文名稱:recency effect)：與首因效應相反，是指在多種刺激一次出現的時候，印象的形成主要取決於後來出現的刺激，即交往過程中，我們對他人最近、最新的認識佔了主體地位，掩蓋了以往形成的對他人的評價，因此，也稱為「新穎效應」。多年不見的朋友，在自己的腦海中的印象最深的，其實就是臨別時的情景；一個朋友總是讓你生氣，可是談起生氣的原因，大概只能說上兩、三條，這也是一種近因效應的表現。在學習和人際交往中，這兩種現象很常見。

暈輪效應(英文The Halo Effect），又稱「光環效應」，屬於心理學范疇，暈輪效應指人們對他人的認知判斷首先是根據個人的好惡得出的,然後再從這個判斷推論出認知對象的其他品質的現象。如果認知對象被標明是"好"的,他就會被"好"的光圈籠罩著,並被賦予一切好的品質;如果認知對象被標明是"壞"的,他就會被"壞"的光圈籠罩著,他所有的品質都會被認為是壞的。

蘑菇效應（mushroom effect）蘑菇長在陰暗的角落，得不到陽光，也沒有肥料，自生自滅，只有長到足夠高的時候才會開始被人關注，可此時它自己已經能夠接受陽光了。人們將這種現象稱之為「蘑菇效應」。

鯊魚效應（Sharks effect）——鯊魚在水中游動，需要不斷調節沉浮。而魚有一個儲氣的器官——鰾，需要上浮時鰾膨脹，需要下沉時鰾收縮，所以魚的沉浮非常自如。同樣是水中生物，鯊魚就沒有鰾，為了能夠沉浮，它就只能依靠肌肉的運動。由於重心的作用，只要它停止游弋，身子就會迅速下沉，所以鯊魚要上浮時只能依靠肌肉的運動而不停息地游弋。對於鯊魚來說沒有鰾是很不幸的，然而正是由於這一先天的不足，才成就了鯊魚的「海洋霸主」地位。因為鯊魚不停息地游弋，使自己的身體異常強壯，從而成為兇猛的「水中殺手」。反之鯊魚一旦停止游動就會因缺氧而導致死亡，並且鯊魚中有一些例如白鰭真鯊可通過調節身體中的鹽份再淡水和海水中自由切換，鯊魚的牙齒可以無限制的增長和再生，一條鯊魚口中可以生長出三百餘顆牙齒是天生的進食機器，有極強的感知能力可通過水中的氣味和磁場辨別獵物，獵物通常是一些受傷或生病體虛的海洋魚類或海洋哺乳生物有時也捕捉海鳥，獵物一旦被發現決無生還擊率，而那些有鰾的魚類，生存條件可謂得天獨厚，卻無一例外地成為鯊魚的獵物。人們將這種現象稱之為「鯊魚效應」。

水桶效應（Buckets effect）是指一隻水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。是說一隻水桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。也可稱為短板效應。一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決於其中最低的那塊木板。

負重效應（Load Effects）——有一位經驗豐富的老船長，當他的貨輪卸貨後在浩淼的大海上返航時，突然遭遇到了狂風巨浪。水手們驚慌失措，急得團團轉。老船長果斷地命令水手們立刻打開所有的貨艙，往裡面灌水。「怎麼能夠往船艙里灌水呢？這樣只會增加船的重量，使船迅速往下沉，這是自尋死路啊！」不少年輕的水手不解地問道。但看著船長嚴厲的臉色和毫無商量的神情，水手們只好半信半疑地照做了。隨著貨艙里的水位越升越高，隨著船一寸一寸地下沉，依舊猛烈的狂風巨浪對船的威脅卻一點一點地減少，貨輪漸漸平穩了。船長望著鬆了一口氣的水手們說：「一隻空木桶，是很容易被風打翻的，如果裝滿水負重了，風是吹不倒的。同樣道理，船在負重時是最安全的，空船時則是最危險的。」於是，人們將這種現象稱之為「負重效應」。

「馬特萊定律」（Pareto principle），又稱「二八定律」。其基本內容如下：一是「二八管理定律」。企業主要抓好20％的骨幹力量的管理，再以20％的少數帶動80％的多數員工，以提高企業效率。二是「二八決策定律」。抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。三是「二八融資定律」。管理者要將有限的資金投入到經營的重點項目，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。四是「二八營銷定律」。經營者要抓住20％的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發而動全身。 總之，「二八定律」要求管理者在工作中不能「鬍子眉毛一把抓」，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。

羊群效應理論（The Effect of Sheep Flock）最早是股票投資中的一個術語，主要是指投資者在交易過程中存在學習與模仿現象，「有樣學樣」，盲目效仿別人，從而導致他們在某段時期內買賣相同的股票。羊群效應——跟隨現象在一群羊前面橫放一根木棍，第一隻羊跳了過去，第二隻、第三隻也會跟著跳過去；這時，把那根棍子撤走，後面的羊，走到這里，仍然像前面的羊一樣，向上跳一下，盡管攔路的棍子已經不在了，這就是所謂的「羊群效應」也稱「從眾心理」。是指管理學上一些企業的市場行為的一種常見現象。它是指由於對信息不充分的和缺乏了解，投資者很難對市場未來的不確定性作出合理的預期，往往是通過觀察周圍人群的行為而提取信息，在這種信息的不斷傳遞中，許多人的信息將大致相同且彼此強化，從而產生的從眾行為。「羊群效應」是由個人理性行為導致的集體的非理性行為的一種非線性機制。

鯰魚效應（Catfish Effect ）沙汀魚(鯰魚可使其游動不缺氧)挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活沙丁魚的價格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港。可是雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長嚴格保守著秘密。直到船長去世，謎底才揭開。原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的「鯰魚效應」。

手錶定律（Watch Law），又稱為兩只手錶定律、矛盾選擇定律。只有一塊手錶，可以知道時間；擁有兩塊或者兩塊以上的手錶並不能告訴一個人更准確的時間，反而會製造混亂，會讓看錶的人失去對准確時間的信心。這就是著名的手錶定律。深層含義在於：每個人都不能同時挑選兩種不同的行為准則或者價值觀念，否則他的工作和生活必將陷入混亂。 手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。手錶定律

老鷹效應、鱷魚法則和麥穗原理我查不到英文翻譯，可能是樓主給出來的屬於本身的翻譯有點問題。

Ⅶ 各種著名效應

1、蝴蝶效應

蝴蝶效應（The Butterfly Effect）是指在一個動力系統中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應。這是一種混沌現象。

任何事物發展均存在定數與變數，事物在發展過程中其發展軌跡有規律可循，同時也存在不可測的「變數」，往往還會適得其反，一個微小的變化能影響事物的發展，說明事物的發展具有復雜性。

2、鱷魚法則

這是經濟學交易技術法則之一，也叫「鱷魚效應」，它的意思是：假定一隻鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。

你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一隻腳，有點類似虎怒決蹯。

由於人性天生的弱點，時時不自覺地影響我們的操作，一次大虧，足以輸掉前面99次的利潤，所以嚴格遵守止損紀律便成為確保投資者在風險市場中生存的唯一法則。

3、鯰魚效應

鯰魚效應是指鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。

需要強調的一點，在某些企業中，由於一些官僚長期無所作為或者無力承擔新任務新責任，鯰魚性人才成為企業正向提升的動力。

4、羊群效應

「羊群效應」是指管理學上一些企業的市場行為的一種常見現象。

經濟學里經常用「羊群效應」來描述經濟個體的從眾跟風心理。羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一隻頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。

因此，「羊群效應」就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。

5、刺蝟法則

刺蝟法則強調的就是人際交往中的「心理距離效應」。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，但這是「親密有間」的關系，是一種不遠不近的恰當合作關系。

參考資料來源：網路——蝴蝶效應

參考資料來源：網路——鱷魚法則

參考資料來源：網路——鯰魚效應

參考資料來源：網路——羊群效應

參考資料來源：網路——刺蝟法則

Ⅷ 各種效應是什麼

1、蝴蝶效應

蝴蝶效應（The Butterfly Effect）是指在一個動力系統中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應。這是一種混沌現象。

任何事物發展均存在定數與變數，事物在發展過程中其發展軌跡有規律可循，同時也存在不可測的「變數」，往往還會適得其反，一個微小的變化能影響事物的發展，說明事物的發展具有復雜性。

2、鱷魚法則

這是經濟學交易技術法則之一，也叫「鱷魚效應」，它的意思是：假定一隻鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。

你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一隻腳，有點類似虎怒決蹯。

由於人性天生的弱點，時時不自覺地影響我們的操作，一次大虧，足以輸掉前面99次的利潤，所以嚴格遵守止損紀律便成為確保投資者在風險市場中生存的唯一法則。

3、鯰魚效應

鯰魚效應是指鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。

需要強調的一點，在某些企業中，由於一些官僚長期無所作為或者無力承擔新任務新責任，鯰魚性人才成為企業正向提升的動力。

4、羊群效應

「羊群效應」是指管理學上一些企業的市場行為的一種常見現象。

經濟學里經常用「羊群效應」來描述經濟個體的從眾跟風心理。羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一隻頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，全然不顧前面可能有狼或者不遠處有更好的草。

因此，「羊群效應」就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。

5、刺蝟法則

刺蝟法則強調的就是人際交往中的「心理距離效應」。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，但這是「親密有間」的關系，是一種不遠不近的恰當合作關系。

Ⅸ 如何看待鯰魚給沙丁魚帶來的機遇和挑戰

鯰魚效應既有其積極的作用，也有其消極的因素。從目前的情況來看，管理層對莊家行為似乎並不是寬容不寬容的問題，而是對於一般正常的莊家行為與違規違法難以正確區分，也缺少有效的監管手段的問題。由於相關法規對證券交易中的違規違法界定不夠具體，客觀上存在執行難，存在可投機的空子可鑽，而管理層一向習慣於行政調控，對市場化基礎上的監管一時之間還有點舉止失措、疲弱無力，這使得市場中相當嚴重的違規違法問題長期缺乏有效的監管，投資者對此是不滿的。投資者可以用發展的眼光看待此類問題，管理層則不應自我寬容，使問題的改善遙遙無期。
至於投資者方面，對於此類問題的心態其實是相當矛盾的，既恨其窮凶極惡，又喜其生動活潑，就象魚家對於鯰魚一樣，而主要並非劉教授所謂之寬容不寬容的問題。其實，投資者對於鯰魚及鯰魚效應需要辯證分析。鯰魚雖說有激活魚塘生態之功，但在具體操作上如果過於偏愛鯰魚也有可能步入誤區。
一者鯰魚以強凌弱、大魚吃小魚的本性畢竟是凶惡的，倘若鯰魚成群，就非但不利於魚類的生態，反而會使弱小魚種或魚苗生靈塗炭，扼殺於生命的萌芽狀態。

二者鯰魚畢竟不是優良魚種，不能為了保護這種本身生命力相當旺盛的低檔魚類而舍棄具有大面積養殖價值的商品魚類或較高市場價值的珍貴魚類。從投資的角度看問題，生命力旺盛的鯰魚，雖有一定的利用價值，但是商品價值不高，不值得作為投資品種，更不應作為重點投資品種。此前市場曾傳聞此類魚種能治某些疑難雜病，一時價格飛漲，但畢竟不是事實，也缺乏科學根據，市場最終不會買空話和謊言的帳。某些靠虛幻題材暴炒起來的庄股尤其是ST、PT股票，最後也會象鯰魚一樣，因為它們的價值品位就同與生俱來的泥土氣，終究是改變不了的。愛鯰魚而舍棄商品魚，豈不是因小失大，捨本逐末？不過，也應看到，凡是有少量鯰魚活躍的地方，也是魚類生機勃勃的地方，在那裡是可以找到商品價值，也是可以找到投資價值的。投資者只要懂得辯證分析，不要錯把馮京當馬涼，對鯰魚效應，不妨寬容一些，就是有所偏愛，又有何妨？但這和愛鯰魚不是一回事。