基金公司首席投資官是啥級別

⑴ 首席財務（CFO）是什麼職位

指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統（財務信息）和血液系統（現金資源）靈魂人物.
考試:
2005年6月，中國勞動和社會保障部和國資委下屬的中國企業聯合會在國內推出首期財務總監崗位資格培訓認證考試。這是國內首次推出的國家級高端財務管理資格認證。
財務總監認證是一個什麼樣的考試？有何作用？怎麼考？持有會計師證書、注冊會計師證還要考財務總監嗎？記者就此問題電話采訪了財務總監認證全國辦公室的張副主任。
記者(以下簡稱「記」):張先生，首先感謝您在百忙之中接受我們的采訪。近期「中國財務總監培訓認證」在《中央電視台》、《人民日報》等多家媒體給予了報道，也有大量讀者來電向我們咨詢，您是否能這個認證的背景。
張主任(以下簡稱「張」):根據中國企業國際化和市場化的發展趨勢以及企業人才培訓的需求，中華人民共和國勞動和社會保障部與國資委下屬的中國企業聯合會聯合在全國開展財務總監認證培訓，設定認證標准和培訓課程，該項認證旨在提高企事業高級財務管理人員的多項管理能力和水平，建立權威的崗位資格評價體系。為企業應對日益激烈的市場競爭，保持競爭優勢，提供可靠的人力資源保證。
記:推出這樣一個認證考試，您認為有何現實意義？
張:意義不言而喻。首先，幫助企業完成從「總師」 制到「總監」 制的知識和技能過渡。我國的總會計師是學習前蘇聯的經驗，在「一長三師」（廠長、總工程師、總經濟師、總會計師）的企業幹部管理體制下形成的。具有先天的計劃經濟色彩。據《財經時報》報道，總會計師具有鮮明的中國特色，一直以來，企業的總會計師的行政級別相當於副廠級。但在2002年以後，人事部發文規定，企業不得按照行政級別進行機構設置。總會計師的地位頓時陷入尷尬。值得注意的是，會計制度相對健全的西方國家及香港特區的企業並無「總會計師」 制度，他們普遍採用的是CFO制度。二者具有明顯差別。就企業而言， CFO一定程度上等於總會計師。但是，CFO屬於大財務概念。除了進行會計核算，還參與投融資、制定預算、績效管理和監督、企業戰略制定和管理等各項經濟活動。
職位描述:
職務名稱:首席財務官/財務總監/總會計師
直接上級:總經理
直接下級:財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、
庫管部經理、首席財務官/財務總監/總會計師助理
本職工作:領導公司財和物的規劃與控制工作，風險防範與控制。

找了這么多，該加分。

⑵ 首席執行官是什麼職位

通俗講就是公司里 最大的管事的人 ！ 一般是外聘的總經理，或佔有一部分股份的總經理！CEO 就是它的英文縮寫！

⑶ 國家首席投資官的介紹

國家首席投資官引就是中國為了更好的管理外匯投資而在外管局設置的工作職位。第一任投資官是現任美國太平洋投資管理公司的基金經理朱長虹。

⑷ 基金公司研究總監是什麼級別

基金公司研究總監，應該是非常高級別的崗位了

⑸ 首席執行官和董事總經理，誰的級別高

首席執行官的級別高。

⑹ 嘉實機構業務的首席投資官是誰

是郭傑先生，郭傑先生有著近14年從業經驗，從QFII、企業年金、專戶再到社保基金，積累了豐富的行業經驗。

⑺ 首席戰略官是什麼職稱

首席戰略官（Chief Strategy Officer,CSO）是運用現代企業戰略管理知識、技術、方法和手段為企業提供發展規劃、組織結構、業務模式、運營流程以及企業文化、品牌、營銷、人力資源、財務稅收、信息化、管理等綜合系統或單一層面戰略服務的人員。

公司在高管團隊中增設CSO這個職位，通常有好幾個方面的原因。
首先，商業世界發生了諸多變化，比如組織結構更加復雜、全球化進程迅猛、出台了監管新規、創新困難重重，這些變化使得CEO越發難以掌控一切，即便對於戰略執行這樣一個重要領域也是如此。
其次，是戰略本身的性質使然。戰略的制定是一個持續不斷的過程，而不是一個階段性的過程。因此，戰略的成功執行比以往任何時候都更倚重快速高效的決策。
最後，由於直線經理會按照自己的方式對戰略進行解讀和詮釋，高管團隊即便施以鐵腕，戰略執行過程仍然會經常失控。在這種情況下，CEO身邊需要有一位高管做幫手，為自己分擔重任。
總的說來，CSO是能夠行使職權、擁有多種技能，從而使戰略付諸實施的人。CSO的角色很容易被人誤解。實際上，他們並不是純粹的戰略規劃人士，也不是僅僅研究戰略的專家。相反，他們經驗豐富，戰略導向明確，往往領導過一些重大的戰略行動或者重要業務，在就任CSO這個職位之前擔任過運營方面的多種職務。CSO必須承擔三項關鍵的任務：使人們致力於明確的戰略計劃；立即推動變革；推動能維系組織變革的決策。

⑻ CIO、CEO、CFO、COO、CTO、CKO、CPO、CGO、CMO、CSO職責分別是什麼

一、CIO（又叫做首席信息官）的職責：

1、挖掘企業信息資源、制定企業信息化戰略、合理布局企業信息化、評估信息化對企業的價值等。信息資源規劃是CIO的首要職責，信息化的第一步是信息資源規劃而不是產品選型。

2、負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統的選型實施，收集研究企業內外部的信息為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理以及信息工程的監理工作。

3、協助企業完成業務流程重組，運用信息管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對信息編碼和商務流程統一標准。不僅要推動企業信息化的軟硬環境優化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。

4、安排企業信息化方面的培訓，發現信息運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的信息流及其作用。協調溝通上下級關系，打造優秀團隊。

二、CEO（又叫做首席執行官）的職責：

1、任免經理人員。

2、執行董事會的決議。

3、主持公司的日常業務活動。

4、經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務。

三、CFO的職責：

1、為CEO的決策做好參謀。

2、為決策項目實施提出資金支持。

3、充分利用會計資料，經常分析產品成本水平，通過建立、健全成本費用管理制度，嚴格控制生產耗費，不斷降低產品成本，也是CFO配合、支持CEO實現企業目標的重要內容。

4、實行財務監督，保障資金安全。

5、提供解決之道，而非只提出問題。

四、COO（又叫做首席運營官）的職責：

1、負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標准化、規范化的工作流程，經總經理批准後監督執行。

2、負責為重大決策事項組織人員提供數據支持和專項研究報告。負責定期為公司提出當前企業經營狀況分析和前景預測報告。

3、管理協調各個部門之間的工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。

4、負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。

5、主持公司經營系統總體設計方案 ，負責全公司經營投資預算方案、在批准後組織實施。

6、密切關注國際國內信息產業動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。

五、CTO的職責：

1、在國內CTO通常是由軟體工程師（程序員）一步步成長起來的，而CIO通常是由IT工程師（網管）成長起來的，一個傾向於程序開發、一個傾向於IT管理。

2、國內CTO更偏重於研發管理，CTO要負責把所有同開發相關的資源都管理起來，按時完成項目。另一方面，就是類似總工的角色，作為技術方面的領導，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、探討，做出判斷並幫助CEO做出決策。

六、CKO的職責：

1、發展並建立一個技術（或是程序）去創造、保護、及使用一些已知的知識。

2、設計並創造一個環境或活動去發現一些未知的知識。

3、將知識管理的目的及本質具體化並深植於企業日常運作中。

七、CPO的職責：

首席產品官把首席技術官（CTO）和首席市場官（CMO）這兩個角色合二為一，注重用戶體驗，從而為公司贏得市場發揮重要作用。

八、CGO的職責：

CGO主要負責公司業務增長，包含但不限於通過以下方法：優化用戶體驗、市場營銷與資源整合、數據研究等。

九、CMO（又叫做市場總監）的職責：

1、尋找市場機會，確定市場營銷戰略和貫徹戰略決策的行動計劃，完成企業的營銷工作，主要有市場調研、營銷戰略的制定、參與生產管理、塑造企業形象、渠道管理、促銷管理等。

2、在企業中進行營銷思想的定位、指導和貫徹的工作，及時、准確地向企業的各個部門傳遞市場及企業的要求，做好信息溝通工作。

3、負責企業市場營銷戰略計劃的執行，在計劃實施過程中，對執行過程進行控制，做好內部協調關系工作。

4、對企業市場行為進行監督，對市場需求做出快速反應，使市場營銷效率最大化，代表並維護消費者利益。

5、負責或參與進行企業文化的建設，做好組織、激勵工作。

十、CSO的職責：

1、對安全機構和服務提供商進行監控，由服務提供商負責保護企業資產、知識產權和計算機系統安全。

2、確定保護目標和保護制度與公司戰略計劃相一致。

3、制定及執行區域以及全球的安全政策、安全標准、指導方針和執行程序，以保證持續解決安全問題。信息保護的職責包括網路安全結構、網路訪問和政策監控以及員工培訓。

4、向調查安全缺口那樣全面監控事件影響計劃，如有必要必須幫助安全缺口部門完善培訓計劃和法律方面事宜。

5、像獨立安全審計顧問那樣，與外部安全顧問一起工作。

6、制定全面的風險管理策略，並確保策略的執行。了解當前以及未來可能存在的風險，並且必要時根據風險和威脅的變化及時調整策略。

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一、CIO的工作要求：

1、對企業所屬行業的商業流程熟悉。不同的行業其商業流程是不同的，首席信息官最好能具有相關行業的從業經驗。例如有的首席信息官聽到客戶抱怨開發票的時間太長，但如果不了解企業里所有與開發票有關的流程，首席信息官的解決方案就只能局限於購買更快的列印機。

2、協調溝通的能力。企業信息化改革所面臨的問題是全方位的，涉及到企業中的方方面面，需要不同的部門協同工作。如果首席信息官不擅長溝通，那麼許多優秀計劃和項目可能很容易「夭折」。比如，在執行過程中會受到用戶或其他部門的反對而被迫停止。

3、具備信息系統規劃設計的專業技能。不是一個計算機專業人士就能勝任首席信息官一職的。一個合格的首席信息官首先應該考慮的是，業務流程上的每個環節應當如何正確地運用信息來解決業務問題，而不是如何應用信息技術本身。

二、FO職業道德的基本原則：

1、獨立性原則。這是確保CFO制度可持續發展的一個根本原則。堅持這個原則，需要做到以下三個方面：

（1）人事隸屬關繫上的獨立性。CFO應該向發達市場經濟國家那樣，由股東委派或董事會聘任，在人事關繫上，獨立於企業經營者之外，總經理、廠長等內部管理人員無權對CFO進行任免，也不允許兼任CFO一職。

（2）經濟利益關系的獨立性。CFO由股東或董事會支付薪酬，不允許以任何形式從公司獲取公司利益，也不能兼職公司管理層的其他職務.

（3）責任與權利獨立，CFO具有獨立的理財權利和責任，在財務管理上是獨立行使這些權利和責任的，其職權不與總經理相重疊。

2、社會利益原則。這是CFO調節和處理職業關系的根本原則。在市場經濟條件下，企業是眾多相關者組成的利益集合體，從企業的理財目標——企業價值最大化出發，包括國家在內的投資者、債權人以及社會公共利益的總稱，統稱為社會利益。

CFO在進行財務管理決策時，必須保護社會利益，必須把社會利益和單位利益、個人利益有機地結合起來，統籌兼顧，使企業的資金發揮更大的效率。

3、會計信息質量原則。這是保證會計信息質量、不做假賬的基本原則。會計信息質量由諸多標准組成，而會計信息真實可靠、公開透明是會計信息質量的核心。CFO的職業活動就是通過領導，監督會計人員提供相關和可靠的會計信息，以便為各相關利益集團服務。

保證財會信息質量，CFO應該從提高信息的透明度入手，不斷追求會計信息的真實可靠，不斷調整和糾正影響會計信息真實性的種種錯誤行為，是CFO維系和保證會計公允性的核心原則。

4、職業謹慎原則。這是指對CFO在覆行職責過程中，應該具有嚴謹的職業精神和保持慎重的態度。由於CFO的職業活動性質，決定了CFO隨時面臨著各種財務風險和經營風險。

因此，必須勇敢面對風險，並能對風險做出合理的估計，充分發揮理財人員的專業才能，進行正確的職業判斷和審視，始終堅持職業謹慎原則，決不作無謂的冒險決策。

⑼ 風險投資公司的投資總監是什麼職位級別

51資金項目網專家團隊解答：1、合夥人級別；合夥人是VC公司的最高領導，按照他們內部職能的差異又可以分為：主管合夥人，合夥人以及創業合夥人。主管合夥人是VC公司的主要管理人，主要負責基金的募集、項目的管理和退出，以及決定基金內部的重大事情。合夥人是VC公司的項目投資的主要負責人，維持VC基金的正常運轉。他們主要負責尋找及評估項目，作出投資的決定，並代表VC基金，在被投資公司的董事會中占據席位，參與被投資公司的日常管理。創業合夥人也叫「入駐創業者」他們通常是成功的創業者，賺了錢之後，需要有個平台來重新調整一下自己的定位。他們曾是成功的創業者，VC需要他們的經驗，有他們的參與，VC對項目判斷會更准確一些，也會被投資的公司的幫助更多一些。2、副總裁或投資總監他們是合夥人的得力助手，他們負責找項目，與創業者會面、篩選項目、參與行業峰會。3、投資經理他們負責兩項任務：一是要四處尋找項目源，二是具體執行擬投資的項目。4、分析員或投資助理這些職位通常是大學生進入VC行業的第一個台階，他們需要對VC基金投資的行業作研究和分析，為基金的未來投資決策提供參考依據；另一方面，對於具體的項目也要作具體的行業分析、財務分析。