俄羅斯調整財富基金投資組合

1. 主權財富基金的中國做法

開弓沒有回頭箭，積極發展SWFs已是我國提高外匯儲備管理績效和沖銷流動性過剩的有效舉措，但對成立中國投資公司引致全球軒然大波，有些始料未及。面對西方「金融保護主義」的咄咄逼人，一味地迴避消極，聽任歐美設置投資壁壘，肯定不是一個好的辦法，如何妥善應對，考驗著我國政府與SWFs的金融政治智慧。 加強解釋工作，釋放誠意，強調商業性目標，適度增加透明度，不要盲目謀求控股，以緩和「金融保護主義」抵觸情緒。挪威央行的NBIM的透明度之所以令西方國家滿意，主要是3條：一是不謀求控股地位；二是主要在公開市場上進行投資，不涉及私募股權投資；三是在投資組合變化後適時公布於眾。在目前的國際環境中，我國實業公司並購國外資源性公司經常遭遇嚴重抵制，自然我國SWFs的投資行為也一樣會遭遇抵抗。因此，有關方面要加強解釋工作，釋放誠意，做好「金融保護主義」的安撫工作。
在經營目標上，中國投資公司向國際社會強調按照商業模式運作，以資本回報率最大化為目標，在全球的投資主要集中在貨幣市場，不存在政治動機，不會增加全球經濟金融的風險。
在經營策略上，可參考NBIM的管理之道，不謀求控股，聘請外部資產管理人，設立不同投資組合的子基金，如滿足交易性和預防性動機的高流動性組合、滿足盈利性動機的長期資產組合、滿足發展性動機的緩沖組合等不同的子基金，增強各子基金投資目標的透明化，緩解東道國「金融保護主義」的抵觸情緒。
在投資品種上，實行漸進戰略。投資品種可以在金融產品的風險譜繫上，按照風險從低到高的順序逐漸擴展，包括：國債、政府債、機構債、貨幣市場產品、房地產金融產品、公司債、實業公司股票、金融公司股票、衍生產品等；條件適當的時候，才開展直接投資。 制定以夷制夷的牽制戰術。G7國家並非鐵板一塊，德國欲牽頭歐盟抵制SWFs，但英、意卻對來自中國、俄羅斯的SWFs欣然接納。澳大利亞以及其他新興市場國家和非洲都歡迎SWFs的投資。即使是美國和歐盟的立場也沒有完全協調一致。因此，我們完全可以尋找各國的制度差異，利用各國急於吸引投資的心理，以夷制夷，各個擊破。
國際投行也是一個可以藉助的幫手。主權財富基金的巨額資產規模令國際投行們垂涎三尺，我們可以聘請它們擔任外部資產管理人，甚至還可以購買它們的股權，在分享它們的知識資本的同時，利用其對各國政府的游說與操控能力，牽制「金融保護主義」。 要注意監管流入我國的國外SWFs。一是在市場准入的安全審查中堅持對等原則的同時，可參考國外的投資委員會制度，將國家安全以及保持競爭優勢放在維護國家利益的首位。二是在SWFs的投資領域與控股水平上，嚴格限制涉及國家安全與產業安全的投資，對SWFs的投資比重加以限制。三是加強對國外SWFs在我國境內投資行為的跟蹤監測分析。

2. 基金投資組合怎麼配置

基金本來就是在資本市場上的一種投資組合，不同類型的基金的投資不同的組合，不需要自己去分配，只要選好基金就可以了，定投指數基金是比較好的，因為它緊跟指數的漲跌而漲跌，指數漲不是所有股票都漲，但指數跌大部分股票都會跌，指數基金只分析指數的走勢就可以了，比較簡單。
如果要資產配置就應該選擇穩定收入的基金而不是選擇股票基金，因為已經有一個風險比較高的基金了，就應該選擇風險小的貨幣基金或債券基金，貨幣基金定投是沒有任何意義的，因為貨幣基金是保本付息的，按天計息按月分紅，幾乎沒有任何風險，做投資就要集中在一個點上，要把有限的資金集中起來攻擊一個點，定投已經化解了很多風險了就不要再重復投資了。

3. 俄羅斯直接投資基金真的可以賺錢嗎 是不是真的是騙局

這個投資理財項目不錯啊，我和我身邊的朋友都在玩著，投資少，利潤高，風險小，很值得投資啊，要是你想投資，我們可以交流一下，oo為：前面三位為121，接著是652後面是4185

4. 世界10大主權財富基金有哪些

頻繁增持H股GIC從今年10月份開始頻繁增持H股，這在以往是不常見的。記者查閱今年以來香港聯交所公布的H股公司股權變動的情況發現，GIC今年還未有過如此集中購買或增持H股公司的行為。資料顯示，GIC自2006年第一、二季度調整了在中國9家公司的股權份額後，就基本沒有大規模動作。而此次突然增持H股，更加顯示出GIC投資中國市場的強烈意願。富昌證券總經理藺常念認為，在全球經濟衰退和金融危機背景下，中國市場的投資價值已經超過歐美，未來的發展前景較為樂觀。雖然目前其所投資的中國公司業績和行業地位不算太好，但目前股價處在較低水平，對於穩健的長期投資者而言是良好的介入機會。其實早在1995年，GIC就以基礎投資者和風險投資者的身份進入中國市場，其董事長李光耀也多次提出投資中國市場對新加坡的重要性。GIC首席投資官在今年9月份公布的《2007、2008年政府投資管理報告》中表示，「雖然GIC不會放棄投資西方金融機構的機會，但會把重心逐漸轉向亞洲。次貸危機(聚焦美國金融漩渦)給我們創造了收購美國受損資產的大好機會，但GIC想提升在新興市場特別是亞洲的介入度，因為這是真正具備增長潛力的地方，也是我們的後花園。」在加強對中國等新興市場投資的同時，GIC對歐美市場的投資卻更為謹慎。香港英皇證券研究部副總裁林建華指出，相比其他投行和機構，GIC在2007年就開始收縮在歐美的投資，避免出現較大規模的虧損，加上新加坡外匯儲備的增加，使它能繼續開拓新的投資市場。雖然曾有過投資巴克萊銀行被套的事實，但作為主權財富基金，GIC是堅定的長期戰略投資者，短期的市場波動不會對其投資策略產生根本性的影響。GIC能在本次危機中自保，藺常念認為應歸功於GIC強大的研究團隊和市場把握能力。增持時機恰好11月份GIC對H股的操作表現出准確的判斷力，尤其是增持首都機場（0694.HK）和方興地產（0817.HK）前後均有利好消息傳來。據聯交所的資料顯示，GIC從10月9日就開始買入首都機場，緊接著在10月23日繼續大量增持，兩筆合計買入2355.2萬股，總金額約為1.17億港元，GIC對首都機場的持股比例也從9月中旬的18.29%上升至20.24%。而就在10月23日，市場傳出首都機場將獲政府注資10億元的消息。11月18日，首都機場發布公告稱，獲得政府10億元注資，次日GIC再度增持312.6萬股首都機場，持股比例進一步提高至21.07%。11月中旬，方興地產宣布計劃以5.27億元人民幣現金加股權的形式收購金茂投資。之後，方興地產獲上海港國際客運中心70億元的簽約額，GIC隨即在11月21日增持該股，而高盛則在11月28日才發出給予方興地產「買進」評級的研究報告。林建華指出，GIC選擇上海電氣、首都機場、方興地產、中海油田等公司確實讓人困惑，因為相對而言，上述公司並非行業龍頭或業績上佳，但其增持時機卻恰到好處。低調的投資作為新加坡國家外匯儲備的管理公司，GIC是少有的願意成為小股東而非控股股東的投資者。與新加坡另一知名的主權財富基金淡馬錫不同，GIC的投資原則是只購買公司的少數股權，並避免成為其控股股東。GIC自2006年初參股中國公司以來，在各公司所持股份比例很少超過10%，初期更是低於5%。而此規律目前已被打破，GIC已經持有首都機場21.07%的股份，成為其第二大股東，但GIC並未參與實際運營，也不謀求控股地位。有市場分析人士認為，GIC在世界各地的投資項目數以千計，既要分散投資，又要追求資產的保值增值，避免控股是規避風險的有效手段。林建華認為，GIC利用國家外匯儲備進行投資並不以控股為目的，在投資對象的選擇上，它用大筆投資換取大公司的小比例股權，用小筆投資發現中小公司的價值，且投資手法與國際投行背道而馳，顯得有些神秘。近期摩根大通、富通基金管理公司等外資投行大幅減持H股股份，11月6日，摩根大通、富通基金管理公司分別減持兗煤685.8萬股和163.8萬股，持股比例大幅下降，而GIC卻在同期選擇增持。「GIC在2007年下半年就大量收回對歐美的投資，相對其他機構而言今年的損失比較小，因此現在有充足的資金進行投資。」林建華說。藺常念表示，GIC有著豐富的國際投資經驗和強大的研究團隊，善於尋找未被市場發現的有價值的公司並積極投資，低調中體現出其獨到的投資理念。「和其他私人股權投資基金相比，GIC的優勢在於長久的投資年限，是『常青基金』。以 中金公司(行情 股吧)為例，GIC已經對其投資了10年，並且還在繼續。」新加坡政府直接投資公司總裁鄭國枰表示。一般的私人股權投資基金的期限只有10年，因此投資4到5年就要考慮退出或變現。「但GIC有更長遠的打算。」鄭國枰說。(本文來源：投資者報 )

5. 沙特為什麼要和俄羅斯打價格戰,基金人如何投資

沙特要喝俄羅斯打價格戰因為沙特和俄羅斯的地理位置決定的想要買基金的話要看好市場

6. 俄羅斯權貴是如何通過國有企業的股權掠奪的

俄羅斯權貴資本主義的形成應當朔源到前蘇聯戈爾巴喬夫執政時期。蘇聯長期以來形成的全盤國有化格局是十分不合理的，適當出售一些國有資產和國有企業，縮小國有經濟的比重，發展多種經濟成分是必要的。1985年3月，戈爾巴喬夫上台後就著手規劃和推行私有化和市場化，蘇共和蘇聯政府相繼制訂了非國有化和私有化綱領和法令。當年蘇聯政府提出的穩定經濟的「500天計劃」，一個重要措施就是，向企業職工和居民出售國有資產。在這種背景下，從1987年開始，蘇聯出現了隱性私有化現象，先是共青團幹部利用了這時在蘇聯出現的一個不受任何控制的自發市場形成的時期，逐漸擴大經營活動范圍。國家各級官員看準了風頭，紛紛親自出場亮相，利用手中的行政權利，開始了「國家對國家的私有化」。官員們借行政改革之名，取消了各個職能部，在它的基礎上建立了股份公司形式的康采恩；控股額轉到了國家手中，其它股份則在部的領導人之間分配了；一般來說，領導康采恩的人就是被撤銷的部的第二或者第三把手。著名的「天然氣工業」股份公司就是這樣出現的。在金融領域，變相的私有化之風也日益盛行，在這個階段出現的大銀行，大多數是藉助於原來的專業銀行的分支機構的私有化組建起來的。例如，由工業建築銀行分出了俄聯邦工業建築銀行、聖彼得堡工業建築銀行、莫斯科工業銀行、莫斯科跨地區銀行和幾百個其它銀行。也有的商業銀行是在部的財務局基礎上建立的，原來的財務局長或者副局長就變成了銀行董事長。著名的「七巨頭」中的銀科姆銀行、梅納特帕銀行、信貸銀行、首都銀行也成立於這個時期，它們的資本實際上都是來自國家的。此外，共青團幹部和政府官員們還通過蘇維埃分配體系的私有化，在國家供銷機構和商業機構的基礎上建立交易所、合資企業和大的商社。
在戈爾巴喬夫下台前，統一的「全民」國家所有制已經嚴重失控。管理人員變成了所有者。國家官員、黨的職能人員、共青團積極分子成為了最初類型的俄羅斯企業家、90年代初的第一批百萬富翁和「新俄羅斯人」。據俄羅斯科學院社會學所精英研究室的調查統計，75%以上的政治精英和61%以上的企業精英，是從原來的蘇維埃官員中產生的。新的政治精英主要是由原來的黨務工作人員和蘇維埃工作人員構成的，而新的經濟精英則出身於共青團和經濟工作者。對此，連葉利欽曾都不得不指出：「我們爭論私有化是否必要已經長得令人不能忍受。同時，那些黨和國家的精英們已經積極地進行他們個人的私有化了。其規模、其勁頭、其虛偽都令人震驚。蘇聯私有化已經搞了很長時間，但卻是混亂的、自發的、並常常是違法的。今天，有必要掌握主動。我們決心這樣做。」
正是基於這種認識，蘇聯解體後，葉利欽開始在俄羅斯積極推行以私有化為核心的「休克療法」。政府積極推行的證券私有化、全權委託銀行、開放金融市場等措施，直接促成了金融資本和產業資本的融合，成了新生的權貴資產階級的助產劑。新生的權貴資產階級在私有化過程中是如何瓜分公共財富，掠奪廣大民眾，進行原始資本積累的呢？
一、廉價收購私有化證券，轉而購買企業股票，掌握控股權。俄羅斯私有化是從無償發放私有化證券起步的。在1992-1994年間，政府給每個公民（1.49億人）分發面額1萬盧布（按1992年匯率計算合72美元）的證券，每人只要象徵性的支付25盧布，即可獲得面值10，000盧布的購買券。憑證可購買企業股票或入股投資基金，也可有償轉讓或出賣。數以千百萬計的俄羅斯人成為了股民。有的人持一股，有的人持兩股。這樣，在法律上就發生了財產的分散。證券私有化只是從法律上把企業變得無主了，但是並沒有創造出財產佔有者來。原來的財產佔有者是國家，現在完全把它排斥了，不讓它管理了，成群的持股者全然不知所措，只有等待，但接著發生惡性通貨膨脹，1992年達到2501％。廣大民眾迫於生計，紛紛出賣私有化證券。暴富者和經理們乘機廉價收買，私有化證券向他們手中集中。於是企業實質上完全落入了暴富者和經理們的控制中。俄羅斯的私有化，注重的是有計劃地快速和大規模轉變所有制形式，而不是培育能創造效益的資產所有者。由於成千上萬的企業突然之間變成股份公司，國家根本無法參與私有化過程，更不可能在實施過程中起到應有的保護和支持作用。這種局面的出現，還由於俄羅斯企業的商業化、合作化和私有化是一起上馬的。由於是這樣一種態勢，再加上越來越嚴重的經濟危機和物價完全放開，私有化的發展只有一條路可以選擇：讓經理廠長們自己去控制企業。這樣做的出發點是要同時完成兩項任務：一是用企業自身的私有化加速經濟的非國有化進程；二是用改變所有制和爭奪對改革進程的監督權來破壞中央官僚主義經濟管理機構的基礎。但是，這樣做的結果卻是，把實施私有化的大權實際上轉交給了企業經理和部分地方官員，使得他們有條件把原來對資產的管理權變成現實的對資產的所有權。個人股份可以自由出售則更助長了這些經理和新出現的商業公司代表控制企業的勢頭。而且這一切又都是發生在蘇聯解體、俄羅斯的國家體制正在經歷危機的時刻。在沒有一個強有力的國家的情況下，也就只能是從法律上承認經理和官員們對企業財產的控制，別無其它選擇。
二、在企業改制分配股權之機利用行政或管理權力掌握股票控制權。由於俄羅斯私有化的方式，原國有資產的大部分被以很低的折價轉讓給新的所有者。大型國有企業私有化的基本立法指導原則是：通過股權在居民中的廣泛分散化，建立由雇員管理的企業。但在具體實施過程中，由於政府具有強烈的親資本主義傾向，這一計劃的實施背離了初衷。大部分內部股落入原來的管理者手中或被置於其控制之下，往昔的"紅色廠長"搖身一變，成了企業主。私有化《綱領》提出了三種股份制方案供企業選擇：按照第一方案，企業領導人除可得到不超過法定資本25％的優先股（優先分到股息）外，還可按優惠條件購買不超過法定資本5％的有表決權的普通權。第二方案，企業職工可按國家資產委員會規定的價格購買51％的有表決權的股票，成為企業的實際所有者。按照這個方案，企業領導人的身份便由國有資產代理人轉化為企業實際控股人。第三種方案，企業股票50％自由出售，20％有投票權的股票按30％的折扣出售給企業職工。絕大多數企業都選擇了1、2種方案。由於市場秩序混亂，政府管理部門失職，腐敗成風，資產評估機構職能扭曲，股份制改造成了權勢者瓜分國有資產的一次盛宴。政府將部分國有企業或國家控股的企業實行公開拍賣，企業經理和部分地方官員或者其它暴發戶通過錢權交易，按照大大低於實際價值的價格收購。俄羅斯的私有化是基於對國營企業資產的不準確的估價。在估價中，以俄羅斯各公司1992年7月的帳面價值作為公司的基礎價值，未考慮無形資產的因素，也未根據通貨膨脹對價值進行調整。這一決定使投資者可以以非常優惠的條件購買國有資產，不管是通過拍賣方式還是通過內部購買方式。因此，最後俄羅斯整個產業的總值極低就不讓人吃驚了。當證券私有化1994年6月結束時，俄羅斯的產業總值還不到120億美元。連丘拜斯的顧問們都對此感到震驚，他們自問道，"難道俄羅斯所有的產業資產，包括石油、天然氣、一部分運輸業和大部分製造業，加起來也不如美國一個Kellogg公司值錢？"據俄羅斯國家杜馬私有化結果分析委員會委員弗·利西奇金透露，俄羅斯已出售的12.5萬家國有企業，平均售價僅為1300美元，其價格之低廉創世界記錄。例如，擁有34000多名職工的大型國有機器製造企業烏拉爾機械製造廠僅賣了372萬美元，擁有35000多名職工的車里亞賓斯克鋼鐵廠僅賣了373萬美元，擁有10500多名職工的科夫羅夫軍工廠只賣了270萬美元，擁有54300多名職工的車里亞賓斯克拖拉機廠只賣了220萬美元，而歐洲國家一個中型麵包廠價值就達200萬美元。據統計，俄羅斯500家大型國有企業實際價值超過1萬億美元，但只賣了72億美元，給國家造成的損失上萬億美元。1992年－1996年，私有化進款占政府預算收入的比重僅為0.13％－0.16％。至於向居民無償贈送的「私有化券」，政府更是分文未得。據利西奇金援引政府財政部門提供的數字，從1992年到1996年期間，每年上繳預算的私有化收入僅約占預算收入總額的0.15%，僅1996年一年，因國有企業私有化造成的損失就比希特勒侵蘇戰爭使國家財產遭到的損失還要多。
三、在銀行私有化和全面開放金融市場過程中，新權貴們乘機聚斂錢財。他們紛紛創辦銀行（最多時達3000多家）和各種儲蓄機構，高息攬儲，炒買炒賣外匯；或者開設投資公司，借用民間資本對國有企業進行收購、兼並、重組；或者通過向政府提供抵押貸款（即俄政府實行的「股票抵押貸款計劃」），一些具有重要戰略意義的企業被政府作為換取私人銀行"貸款"的抵押，實際上以低價出賣。

7. 誰能說一下「世界主權財富基金排名表」中前十名分別是誰

十大主權財富基金： 資產（億美元） 1、阿布扎比投資局（阿聯酋） 8750 2、政府投資有限公司（新加坡） 3300 3、多個基金（沙烏地阿拉伯） 3000 4、挪威政府養老基金（挪威） 3000 5、中投公司（中國） 2000 6、淡馬錫控股（新加坡） 1000 7、科威特投資局（科威特） 700 8、未來基金（澳大利亞） 400 9、永久基金公司（美國） 350 10、穩定基金（俄羅斯） 320

麻煩採納，謝謝!

8. 中國有投資俄羅斯股票市場的基金嗎

1、中國有投資俄羅斯股票市場的基金，目前有幾只QDII基金產品涉及俄國股票市場。 信誠金磚四國基金，招商標普金磚四國指數基金就是其中的QDII基金。
2、QDII基金是經該國有關部門批准從事境外證券市場的股票、債券等有價證券業務的證券投資基金。和QFII一樣，它也是在貨幣沒有實現完全可自由兌換、資本項目尚未開放的情況下，有限度地允許境內投資者投資境外證券市場的一項過渡性的制度安排。
3、QDII意味著將允許內地居民外匯投資境外資本市場，就目前而言，即指投資於香港資本市場。QDII可以為我國有序開放資本市場積累經驗，將為培育內地機構投資者起到積極作用。特別是對香港資本市場，雖然從資金狀況看，對市值已近34000億港元的香港市場而言，可能只是杯水車薪，據有關專家預測如果允許施行QDII，先期進入香港市場的資金不會超過五十億美元。

9. 支付寶中的財富，基金精選投資組合有誰知道費率怎麼算的謝謝

基金精選組合，打開基金詳情，基金合同里，寫的清清楚楚，明明白白。基金的費率都是按持有時間計算的。持有時間越長費率越低。

10. 索羅斯的量子基金投資俄羅斯失敗是為什麼

索羅斯布局俄羅斯其實已經有一段時間了，在其市場內，他確實乾的漂亮，基本上和東南亞一樣，比香港好看，畢竟香港也號稱全球金融中心，市場攻守還是有這個能力的，而俄羅斯的金融界則徹底是廢柴一堆。

但是，俄羅斯政府可不是廢柴，人不管怎麼說也是前超級大國，動不動就想全球種蘑菇的主。

結果是，當對沖基金們在俄羅斯市場大獲全勝准備滿載而歸的時候，門被擋住了——俄羅斯政府宣布凍結外幣兌換，所有外幣不得流出俄羅斯，抓住就西西伯利亞勞改營見。關門打狗的結果就是熱錢全部被關在俄羅斯境內，涉及到的對沖基金幾乎全部血本無歸——連本帶利等於都被俄羅斯政府沒收了，你總不能捏著盧布過一輩子吧。