bai貝塔斯曼亞洲投資基金

⑴ 360為什麼私有化

6月17日，在毫無徵兆的情況下，360董事長周鴻禕發出內部信，宣布360將從納斯達克私有化退市。據了解，360董事會已收到公司董事長和CEO周鴻禕、中信證券或其子公司、、華興資本或其子公司和紅杉資本中國公司或其子公司的初步非約束性收購函，收購該公司所有他們或他們的子公司不持有的已發行A類和B類普通股。
周鴻禕在內部郵件中透露，私有化是360在反復考慮當前全球及中國資本市場環境後的審慎決定，更是加速業務全面升級、拓展業務發展空間的重要一步。為此，360公司董事會將成立一個由獨立董事組成的特別委員會來評估該要約，而該特別委員會將聘請獨立的財務和法律顧問來幫助評估。
消息公布後，奇虎360股價盤前大漲12.13%，報收於74.06美元。
值得玩味的是，周鴻禕在內部信中有這么一段話，「這些發展，離不開國際資本市場的支持，360人也秉持感恩之心，以我們特有的奮斗精神，持續創新，以高速的業績增長回報了國際資本市場。然而，我們當中的很多人認為，360目前80億美元的市值，並未充分體現360的公司價值。」
很明顯，雖然從2014年開始，360動作頻頻——4億美元投資酷派，2億人民幣入股磊砢，但仍然沒有喚起被腰斬的股價回歸。要知道，在2014年之前，360以每年100%的盈利突破了100億美元的估值，那時候，排名第三位(阿里還未上市)。
所以，在360宣布私有化之後，有人在朋友圈調侃，「在360不惜一切的努力之後，私有化或許是喚醒股價的唯一機會了。」截止到目前，受到私有化的影響，360股價大漲11%，而這僅僅是開始。
朋友圈的調侃固然缺乏善意，但周鴻禕的確值得憤怒。因為無論是跟對手小米，還是跟如今A股的寵兒樂視、暴風影音相比，在360的心裡，從來不會想，「他們究竟強在哪兒」，因為他們壓根就不相信，小米、樂視、暴風影音比他們強。
關於私有化，周鴻禕最早曾在2011年時做過表態。當時正值做空機構Citron(香椽)多次發布對360的做空報告。當時的周鴻禕對記者表示，對中概股私有化現象不理解。他認為，上市公司有較大透明度，在 享受國外資本市場和股民巨大回報之外，就應該接受資本市場的考核，也應該承擔市值的上下波動。周鴻禕強調稱，奇虎360將會堅持上市之路。
但如今，奇虎360對於私有化的態度已經發生巨大的轉變。此外，奇虎董事會提醒公司股東和其他考慮交易公司股票的投資者，公司目前只是接到了這份非約束性私有化提議，尚未作出任何決定。不能保證買家會給出最終的正式報價，也不能確保將來會達成任何交易。
周鴻禕說，360在2014年營業收入摺合人民幣超過86億元，凈利潤超過21億元。2014年底公司總資產達206億元，現金超過100億元，財務總體非常健康。私有化是實現360公司價值最大化的必然選擇。
但現在，中概股私有化並非孤例，除了近期在A股受到熱捧的暴風科技之外，在美國上市的邁瑞醫療、世紀佳緣、人人等也相繼選擇私有化。
易凱資本創始人王冉也曾表示，絕大多數互聯網公司回歸A股是必然，有四種互聯網公司更適合選擇在國外上市：一是國外有非常牛的對標公司，比如滴滴、快的有對標公司Uber;二是市值足夠大，比如像阿里巴巴這樣千億市值的公司，在今天市場環境下，到了一定體量選擇去美國上市;明確國家產業政策導致不能在中國上市的公司，比如博彩類，雖然到了美國也可能因為國內相關政策的不確定性而「生不如死」，但起碼在國外有機會上市;第四種是出於個人原因作出的判斷。
「絕大多數回來是必然。」王冉判斷，但他同時表示，大家回來不是奔著創業板上市，而是兩個方向——「新三板和A股並購或借殼。」而此前暴風科技CEO馮鑫也表示，互聯網公司回A股是一個不可逆的過程。「我給它們的建議是打死都要回來，99%去美國和(中國)香港上市的公司都虧了。」
事實上，國內外資本市場對企業估值的巨大差異，被認為是此輪中概股退市的動力。清科研究中心報告顯示，中概股估值依舊普遍偏低，但是很多中概股業績卻呈現高速增長，與其股價表現形成鮮明對比。除了價值被低估外，公司發展戰略、架構的調整與重構也是中概股選擇私有化的重要原因。
對比2011年上市當日的奇虎360，曾在上市當天創下27美元的開盤報價，較其發行價14.5美元上漲86.2%;收報34美元，較發行價大漲134.48%，市值達39.6億美元。以當日市值計算，當時的奇虎360一度超過新東方、搜狐、盛大，位列所有中概股第6位。到了2013年，360的股價一路飆升，市值首次超過百億美元;在2014年，它的股價一度突破100美元。
但在過去一年多的時間里，360的股價持續走軟，目前已經跌至2014年3月高峰時的一半。過去52周，奇虎最高股價為104.81美元，最低股價為44.56美元。
這或與其在PC互聯網的人口紅利日益減弱，且在移動領域的「失落」有關。可以看到的是，奇虎360基於PC的產品和服務的月度活躍用戶總人數增長趨緩，而在移動安全和搜索領域，獵豹、網路、騰訊、搜狗等競爭對手紛紛發力。在移動互聯網上，360已經開始在手機、智能路由器、兒童手環等多個硬體領域布局尋找「新入口」。
而周鴻禕也稱，360的私有化不僅是資本操作，更是360進入新的發展階段的重要助力。
不過，作為奇虎360的競爭對手，獵豹移動CEO傅盛不久前剛表示，作為一家在美國上市的互聯網公司，獵豹也曾猶豫是否要上A股、港股。「A股當然很誘人，我看了幾次股市，覺得到處都是不公平，公司收入和股票是不成正比，但是你慢慢的就覺得沒有必要了，擺正心態，做好自己該做的事情是最重要的。」
而站在美元基金的角度，BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)管理和創始合夥人龍宇也在近日接受媒體采訪時稱，對於美元基金來說，拆VIE、向人民幣基金轉換，並不只是「接盤」這么簡單，美元基金出資人和人民幣基金出資人之間的利益「有著百分之一百二的矛盾」，要想拆掉VIE，大家必須坐下來，進行新的一輪商業談判。

⑵ 光芒app的創始人是誰

創始人是王屹芝，騰訊新聞女性名人紀實訪談「不止於她」的主持人，原中央電視台英語新聞頻道。2018年初，王屹芝離開央視後創辦開果科技，生產優質的女性、時尚、品質生活類網路視頻內容，並推出時尚社區光芒app。

⑶ 貝塔斯曼怎麼樣

貝塔斯曼是全球500強公司，能獲得工作職位的機會當然要珍惜啦。至於你說的創業支持，應該是指貝塔斯曼校園達人項目吧。不管在中國是否頂尖，機會對於新人來說還是很難得的。

找了一些相關介紹供參考，比如貝塔斯曼挑戰賽，要求達人需要有開闊的國際化視角、清晰的思路和敢想敢做的風格，一般都有海外學習、實習或交流的經驗，很多參與了貝塔斯曼相關的國際交流項目。

貝塔斯曼推崇新人要自己獨立掌控業務，做一個「內部創業家」。每個公司都是大集團裡面的小創業公司，每個團隊也都是一個創業團隊。只要有能力有想法有擔當，就可以被賦予充分的信任和權力，唯一與自我創業者不一樣的是：還會配以資源。這是貝塔斯曼式創業家精神的執行方式和哲學理念。「人才」在貝塔斯曼，不僅在於他們在專業知識和技能等「硬體」能力，更在於他們對創業家精神的正確解讀和認同。兩者的結合正是打造「貝塔斯曼式」創業家、降低人才流失率的利器。目前，貝塔斯曼中國企業的第一和第二梯隊的高級管理層成員中， 90%都是由貝塔斯曼培養的服務年限超過10年的「貝塔斯曼式」創業家人才。他們不僅在自己的職位上創造獨特的價值成就了自己，而且也通過自己的身體力行將這種精神通過各種方式傳達和感染更多的人，成就他人。

創業家精神貫穿於社會傳播和企業內部的演繹。在北大的「創業家精神，離你有多遠？」、在清華的「創新，點亮創業家精神」等創業家校園對話系列活動，以及校園達人和貝塔斯曼學生挑戰賽項目都旨在讓更多的年輕人盡早地了解和接受創業家精神的理念，奠定職業發展的價值觀。貝塔斯曼全球不同地區和業務進行輪崗，支持內部創業項目，同時師從貝塔斯曼全球管理委員會的成員，在業務能力、領導力和職業發展方面給予一對一的特別指導。中國本土創立的貝塔斯曼青年創業家項目也已經成功招募了2位貝塔斯曼校園達人，他們將在一年半時間內進入貝塔斯曼中國公司、貝塔斯曼亞洲投資基金所投資的創業公司、以及貝塔斯曼新業務項目輪崗，開啟他們在公司內部的創業之旅。今後，還將有機會接受創業家精神和技能的培養，例如貝塔斯曼大學中國的核心課程：以創業家精神為核心的領導力課程，以及未來總經理訓練營-中國高圈會。

⑷ 龍宇的介紹

龍宇，貝塔斯曼中國總部首席執行官，暨貝塔斯曼亞洲投資基金(BAI)管理合夥人。BAI是貝塔斯曼集團設立於亞洲的戰略投資機構，在中國關注新媒體、教育和服務外包等行業的初創至成長期企業。同時，她還擔任貝塔斯曼音樂集團（BMG）監事會成員，易車（NYSE:BITA)、正保遠程教育(NYSE: DL)、Optimix等數家公司董事。龍宇女士是世界經濟論壇（WEF）媒體、娛樂與信息督導委員會成員，並於2011年當選為世界經濟論壇全球青年領袖（YGL）。

⑸ 數字閱讀盈利模式如何

免費閱讀作為一種新的運作模式，憑借不直接向用戶收費的變現模式，發展新用戶，將市場擴張到四五線城市甚至是鄉鎮農村，成功做到市場下沉，開展移動閱讀盈利新探索。而優質內容的持續供給需成本支撐，免費閱讀模式是否能夠提供優質內容供給是當下業界的主要關注點。

⑹ 貝塔斯曼集團的發展歷史

1835年7月1日，卡爾·貝塔斯曼（CarlBertelsmann）（1791年─1850年）在距特斯洛創建了C.BertelsmannVerlag，主要出版神學方面的書刊。
1910年左右，成為著名傳教出版商，員工人數達到80人。
1930年到1950年間，出版了一些與納粹相關的國家主義、民族主義甚至反猶太主義的一些作品，成為軍方的最大書籍供應商，印刷地點遍布歐洲。
1941年，由於官方調整，公司不再出版神學書籍。
1950年6月1日，成功建立了「書友會」這種銷售模式。
1956年，建立「樂友會」，進軍唱片市場。
1962年，建立在西班牙的書友會，開始跨國擴張。
1964年，購入德意志銀行的Ufa股份，進入電影和電視行業。
1969年，以25%的股權參股漢堡出版社古納雅爾，進入雜志領域。
1971年，貝塔斯曼集團形成，這是一個私人有限公司。
1977年，貝塔斯曼基金會建立，1993年大部分股份轉移到這個基金會。
1987年，全球音樂業務整合到BMG（紐約）。
1995年，與AOL美國在線合作，進入互聯網時代。
1997年，進軍中國，建立上海書友會。
1997年1月，UFA與盧森堡電視公司合並，成為歐洲最大電視公司。
1998年，接管蘭登書屋。
2000年，又與英國皮爾遜公司合並成立RTL集團。
2002年，接管世界最大獨立音樂公司Zomba，加強BMG的地位，使之成為世界第三的音樂發行公司。2004年7月，BMG同索尼音樂合作，成立新力博德曼（紐約）。
2006年7月，股權發生變動，形成現有股權結構。全部表決權在（BVG）。該次變動意味著集團自1973年以來第一次沒有外界股東。
2006年12月，第四家海外總代表處在北京成立。
2008年6月13日宣布：終止其全中國范圍內（包括北京、深圳、青島、蘇州、無錫、南京、西安等18個城市，上海八家門店除外）之36家零售連鎖門店服務；同年7月7日宣布終止其中國書友會（網上書店）與上海貝塔斯曼文化實業有限公司營運業務，包括僅余之上海八家門店。
2008年8月5日，索尼宣布收購貝塔斯曼所持有索尼貝塔斯曼另50%股權，成為100%美國索尼子公司，並更名回為「索尼音樂娛樂」（Sony Music Entertainment Inc.，簡稱SMEI）。
2014年10月23日，據Reuters報道，貝塔斯曼集團欲以上億美元的價格從 Vista Equity Partners 手中收購美國在線教育公司Relias Learning。這項交易正在等待反壟斷機構的審批，預計將於2014年年底前完成。

⑺ 貝塔斯曼

當了一年多的會員,最終還是退出了:
一、發現送的貨有盜版；
二、發現有破損頁，要求更換得不到回應；
三、要買兩種不同的書，卻送來了同種的兩本；
四、最可氣的，發送傳真訂貨後，沒送來，這也就罷了，半年後競好意思送來追繳貨款單。（我們這從來都是貨到付款，沒貨我付什麼款？）

失望，失敗！我的感受！

⑻ 貝塔斯曼書友會的發展

集團在中國的眾多業務舉措，充分體現了貝塔斯曼對中國市場的承諾以及集團在媒體和服務行業中的領先地位：
20世紀90年代中期，貝塔斯曼給中國傳統的圖書行業帶來了圖書俱樂部的新的業務模式，它也是在中國郵政之外，最早建立起自己的送貨上門和客戶服務系統的公司之一。在電子商務時代來臨之前，圖書俱樂部的模式，為邊遠地區的中國讀者提供了獲得圖書信息和享受送書上門服務的寶貴渠道。
本世紀初，貝塔斯曼歐唯特公司進入中國，成為在中國發展外包服務行業的最早的一批擁有國際化背景的公司之一。 至今，歐唯特中國成功地在上海、北京、廣州、廈門、深圳等地陸續建立了其業務部門，不僅創造了大量的就業機會、而且也為中國同行帶來了寶貴的國際經驗。
自2000年進入中國以來，古納雅爾與中國本土著名的出版社在多個雜志領域建立了長期合作關系，提供廣告業務代理及出版咨詢服務。《父母世界》、《寶貝世界》、《瑞麗》系列、《男人風尚》和《汽車博覽》等雜志均在各自領域處於領導地位。
2006年10月，貝塔斯曼中國總部在北京成立。作為集團在中國的聯絡中心，貝塔斯曼中國總部的成立，標志著集團在中國進行深入長期合作的決心。來自文化、商務、政治等各界人士，均可將貝塔斯曼中國總部視為直接聯系貝塔斯曼集團和了解集團在中國的各項業務的聯絡點信息窗口。
作為RTL集團下的電視節目製作公司，Fremantle Media每年製作長達9500多小時的原創節目，包括獲獎的黃金檔電視劇、連續劇、大型娛樂類節目、真人秀和搞笑節目。在中國，Fremantle Media和電視台以及節目製作公司合作製作節目，例如，與湖南衛視、上海文廣(SMG)合作製作了廣受歡迎的節目，如足球小子、洞洞牆以及《家庭賽樂賽》等。
2008年1月，作為中國戰略的重要一步，貝塔斯曼集團成立了貝塔斯曼亞洲投資基金（BAI）。至今，BAI在中國大陸的教育和職業培訓、新媒體產業以及服務外包領域不僅有了成功的投資，並且還向投資的企業提供貝塔斯曼集團的全球資源和業務支持。
2008年07月03日，北京
今天，貝塔斯曼中國宣布終止其中國書友會的運營，即上海貝塔斯曼文化實業有限公司在華的全部業務。
這是貝塔斯曼集團在重新評估其在中國的各項業務後做出戰略調整的一項決定。在調整的初始階段，我們決定終止貝塔斯曼作為股東之一的二十一世紀圖書連鎖書店業務。現在進一步的調整結果使我們以及合作夥伴最終作出終止書友會即上海貝塔斯曼文化實業有限公司全部業務的決定。兩項業務均受到了迅速變化的市場環境的影響，讓我們看到這兩項業務無法成為長期持續高速發展及規模化的業務。
貝塔斯曼在此衷心感謝書友會的全體會員，感謝他們長期的信任、支持和惠顧；作為擁有近200年歷史，在世界各地包括中國在內擁有眾多精彩業務的國際性媒體公司，貝塔斯曼承諾公平公正地履行對所有書友會會員應盡的義務。從07月08日起書友會將停止接受新的訂單，網上訂購及目錄訂購。書友會上海的門店將於7月31日前陸續停止運營。2008年12月25日前，書友會會員可以上網或撥打呼叫中心查詢賬戶余額，相應的帳戶余額將通過郵政匯款返還給會員。 我們還要衷心感謝書友會所有員工的辛勤工作和努力奉獻，同時強調員工的利益是我們考慮的首要因素，我們承諾尊重所有員工，並保證公平、公正地對待他們。貝塔斯曼承諾在處理員工問題的各個方面將嚴格遵守政府法律和各項規定，依法向所有員工支付經濟補償金。補償金額將在符合政府要求的前提下，同時考慮所有員工過往對業務發展做出的努力及貢獻。 我們同時承諾將公平、公正地履行對供應商及其他合作夥伴的所有義務。我們衷心地感謝大家在發展書友會業務過程中給予的長期支持。 我們需要強調的是，書友會在貝塔斯曼中國的整個業務板塊中只是一小部分，該決定決不影響貝塔斯曼對中國的長期承諾。戰略調整後，我們把投資重點轉向可以長期持續發展及高增長的業務，並將把原有對書友會業務發展的投資注入到貝塔斯曼在中國的其他業務和投資計劃中去。中國是未來帶動貝塔斯曼全球業務戰略增長的三大重要市場之一。作為一個在中國的長期投資者，我們擁有很多值得期待的業務和投資計劃，為今後業務持續增長和長期發展奠定良好的基礎。

⑼ 「貝塔斯曼」為何敗走中國

策略不對。

⑽ 今年空氣凈化器銷售額將逾千億元是為什麼

日前，京、津分別啟動空氣重污染橙色預警。北京市空氣重污染應急指揮部決定，從11月4日0時-11月8日0時啟動空氣重污染橙色預警。天津市決定，從11月4日0時開始啟動Ⅱ級應急響應措施。

隨著空氣污染問題逐漸受到重視，我國空氣凈化器市場迅速崛起。分析人士預計，我國空氣凈化器2017年銷售規模可達1000億元以上，2020年可達3000億元。家電企業利用品牌影響力延伸布局空氣凈化器領域，有核心技術的專業公司以及原材料公司，預計將受益。

再升科技公告設立北京再升干凈空氣科技有限公司，公司出資5100萬元，持股比例為51%。公司表示，此次設立新公司的主要目的是進一步拓展在「干凈空氣」領域的應用范圍，完善產業鏈，實現從材料製造向高端裝備製造延伸。

李勁松表示，目前行業里的技術壁壘還是掌握在專業空凈企業手中，隨著消費者對空氣凈化產品的認識逐漸加深，越來越多的人會在購買產品前做足功課。同時，市場標準的建立和互聯網時代信息的透明化，空氣凈化器市場的品牌紅利有限，這為更多的中小型企業創造了機會，專業性更高、實用性更強的空氣凈化器將會依靠良好的產品口碑占據市場。