金融島理財師創業

㈠ 2008年金融危機

聽我給你分析，專業的！

大約在01年的時候，美聯儲實行低利率的政策，存貸利率都比較低，
而當時美國的房市看好，房價一路上漲
這個時候，一些不吸收公共存款，資本充足率低的房地產金融機構，就貸款給一些欠缺還款能力保障的人，比如沒有穩定工作的或收入較低的人
因為貸款利率低，還款的風險相對較小，而且房價上漲快，即使貸款人還不起錢了，這些金融機構可以通過收回房產作為抵押，將房產賣出去，甚至對於當初借錢買房的人，賣出去的錢還了款，都還有剩餘，所以美國人信心大增，大力發揚了這種讓人人買得起房的方式
這些金融機構把帶出去的款，作為債權，通過一些包裝，賣到了二級市場，
在二級市場，這些債權又被劃分成四個等級，優先順序，次優級，次級和股本級
這個劃分是這樣的，一旦借錢的人還款，全部用於優先順序，當優先順序還完了，再還次優級，次優級還完了再還次級等等
對於股本級，由於風險太高，資本市場（另一些金融機構）又推出一個保證，如果你收不到還款了，我就幫他還，但是你收到了，我收點手續費
這樣一來，這些債權被大大小小的投資銀行，基金，對沖機構，保險公司全部買走了
然而從05年開始，美國的利率上漲，房價下跌，這樣一來還不起錢和不願意還錢的人增加的很快，導致從最初的房貸金融機構到後來的投資銀行以及各種基金和商業銀行都陸續出現了資金短缺和流動性不足，這種問題並不是剛開始就暴露出來的，在多年的累積時候，在2008年，以本次金融危機的形勢登上了歷史的舞台。
（第一波沖擊）從最初的房地產金融機構開始（房利美和房地美等 ），
（第二波沖擊）到大量購買了這些債權的投資銀行（高盛、摩根士丹利、美林、雷曼和貝爾斯登等）
（第三波沖擊）最後購買信用評級價高的（優先順序，次優級等）的保險公司，共同基金，養老基金，商業銀行等，也紛紛倒閉（因為這些機構要求安全性，不能購買評級低的債權，但是隨著資本市場惡化，本來信用評級高的債權，評級也被下調，他們只能選擇賣出 ，然而此時已經賣不出去了）
造成本次金融危機的原因是多方面的，其中美聯儲在05年轉變實行高利率政策是貨幣政策的錯誤選擇，以及美國金融工具市場的過度發展，是主要的兩個方面

㈡ 書籍是如何分類的

圖書分類法又叫圖書分類詞表，是按照圖書的內容、形式、體裁和讀者用途等，在一定的哲學思想指導下，運用知識分類的原理，採用邏輯方法，將所有學科的圖書按其學科內容分成幾大類，每一大類下分許多小類，每一小類下再分子小類。

中國圖書分類基本分為馬列主義毛鄧思想、哲學、社會科學總論、政治、法律、軍事、經濟、文化、科學、教育、體育、語言、文字、文學、藝術、 歷史、地理、自然科學總論、 數理科學和化學、天文學、地球科學、生物科學、醫葯、衛生、農業科學、工業技術、交通運輸、航空、航天、環境科學、安全科學、綜合性圖書等這些類別。

1、哲學（縮寫：Phil）（英語：Philosophy，希臘語：Φιλοσοφία）：是對基本和普遍之問題的研究。哲學分支有中國哲學、西方哲學、倫理學、宗教學、美學、邏輯學、心理學、科學技術哲學等。其按其詞源有「愛智慧」之意。哲學是有嚴密邏輯系統的宇宙觀，它研究宇宙的性質、宇宙內萬事萬物演化的總規律、人在宇宙中的位置等等一些很基本的問題。

2、政治：它指對社會治理的行為，亦指維護統治的行為。政治是各種團體進行集體決策的一個過程，尤指對於某一政治實體的統治，例如統治一個國家，亦指對於一國內外事務之監督與管制。

3、法律：是國家的產物，是統治階級（泛指政治、經濟、意識形態上占支配地位的階級），為了實現統治並管理國家的目的，經過一定立法程序，所頒布的基本法律和普通法律。法律是統治階級意志的體現，國家的統治工具。

4、文學：是一種語言藝術，是話語蘊藉中的審美意識形態。詩歌、散文、小說、劇本、寓言、童話等不同體裁，是文學的重要表現形式。文學以不同的形式即體裁，表現內心情感，再現一定時期和一定地域的社會生活。作為學科門類理解的文學，包括中國語言文學、外國語言文學及新聞傳播學。

5、藝術：是宏觀概念也可以是個體現象，是通過捕捉與挖掘、感受與分析、整合與運用（形體的組合過程、生物的生命過程、故事的發展過程）等方式對客觀或主觀對象進行感知、意識、思維、操作、表達等活動的過程，或是通過感受（看、聽、嗅、觸碰）得到的形式展示出來的階段性結果。

㈢ 創業前的心理准備

創業者應具備的素質

創業，有人成功也有人失敗。有人失敗後總結經驗教訓，再度搏擊，終獲成功，有人卻屢戰屢敗；有人在商海中一帆風順，有人卻處處碰壁。截然相反的結局，其原因究竟何在?客觀的原因當然可以找出許多，但歸結到主觀原因時，我們不能不探究創業者自身的素質。有人在采訪一些創業成功人士時，從他們的談吐中，歸納出三條成功者應具備的個人能力：良好的心理素養、應變的綜合能力、適應市場需求的管理方法。

(1)心理素質：自信心是根本

1946年第三屆國際心理衛生大會曾為心理健康下過這樣的定義：「所謂心理健康是指在身體、智慧以及情感上與他人的心理健康不相矛盾的范圍內，將個人心境發展成最佳的狀態。」心理健康已成為現代人越來越關注的一個重要問題，而心態是一個生命的控制塔，積極的心態是成功、健康和快樂的源泉。對於創業者來說，具有健康的心態是成功的一半。而健康的心態，或者說將個人心境發展成最佳的狀態，其實就是自信心。

創業是艱難的，在創業的過程中難免會遇到這樣或那樣的苦惱、挫折、壓力甚至失敗。這就要求創業者必須具備承受挫折、迎接挑戰的心理素質，而這些素質的培養就是靠增強自己的創業信心。對創業者來說，必須樹立這樣一個信念：我一定會贏。困難、挫折乃至失敗，都是暫時的，關鍵是如何吸取教訓繼續前進。哪一天創業的自信沒有了，泄氣了，那一切也就完了。創業難，守業更難，成功創業之後，還要苦心經營，更需要良好的心理素質。總之，只有具有百折不撓的精神，才能到達勝利的彼岸。

(2)基本能力：以變應變

創業者的素質，是指其自身所具備的基本條件和內在要素的總和。商海變幻莫測，創業者作為小企業的代表和掌舵人，應該具備以變應變的能力。

要以變應變，必須具備創新精神。創新要有「求異」思維，求異就是要追求理念的「個性化」，這是創業者最重要的素質特徵。沒有創新求異精神，企業就不會有個性；沒有個性的企業往往停滯不前，容易在激烈的競爭中被淘汰。所以，創業者要有卓識的遠見，要有超前的意識，從而適應變化莫測的市場。

以變應變，要有敏銳的洞察力。當今市場千變萬化，機會和風險並存，要抓住機會，必須要「先知先覺」，更要有冒險精神，不敢冒險就不敢前進，一旦疏忽，機會就會稍縱即逝。只有走在市場前頭，才能獲得豐碩的回報。冒險精神就是要求創業者時時刻刻擁有對市場決斷的勇氣與洞察力，能審時度勢地在復雜環境與情況下洞察到事物的內在本質和運動發展趨勢，能通過各種渠道認真聽取與分析各方面意見，不失時機地作出科學合理的決策。獨樹一幟的預見能力，是創業者戰勝對手的法寶。

以變應變，還要求創業者推陳出新。若是拘於常規、死守信條，「以不變應萬變」，等待企業的只有失敗。成功的創業者常常是先聲奪人地打破一些不成文的規則，這就是創造力。創業者要有強烈的時代感和責任感，敢於開拓進取，不斷創新，以活躍的思維不斷吸取新的知識與信息，開發出新的產品和新的模式，使自己的事業充滿活力和盎然生機。

從更高的標准來看，以變應變還要求創業者有較強的社交能力和語言表達能力。創業者在從事經濟活動中，免不了有各種社會交往，這對於搞好生產與經營工作、加強與各方面的溝通聯系、擴大影響、減少負面效應、提高經濟效益都有著不可估量的作用。口才，是擴大社會交往必不可少的條件。若能口若懸河，思辨敏銳，談笑風生，再加上待人接物的恰到好處，你就能結緣天下。

(3)管好「一群人」和管好自己

企業的成功離不開成功的企業管理，創業者成功的關鍵在於對成功管理方法的掌握。說白了，就是如何管好一群人和如何管好自己。

管好「一群人」，需要創業者知人善任。將帥的胸懷貴在「用」，必須學會「容才」，這是知人善任的前提條件。善於發現人才、培養人才和愛惜使用人才，充分調動員工的聰明才智和積極性，是知人善任的根本所在。知人善任，能使創業者的組織指揮能力得到充分發揮，能使各要素與環節准確無誤地高效運轉。知人善任，還必須建立起和諧的內外部環境，創業者要善於妥善安置、處理與協調內部的人際關系，樹立起自身和企業的良好形象。管好了「一群人」，財務管理、質量管理、信息管理、合同管理……所有的管理都能不斷創新和良性發展。

管好自己，講的是創業者應有的道德規范自律。成功的創業者必須要有較高的道德素質，必須遵循大家確認的商業道德，包括：捍衛和遵守本企業所定的道德規范；強化本企業在業界的形象和聲譽；維持本企業的道德責任感，以誠信為原則；永遠以客戶的需求為第一考慮；確實掌握生產和服務成本，獲取合理的利潤；確保安全性和高效率；沒有違法和不道德的行為。

成功創業五要素

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦的企業中，至少有50％在半年之內倒閉，這些企業倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。下面是一些創業經驗，對我們有一定的借鑒作用：

(1)創業要有足夠的資源

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低。在資源准備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼資源，另一方面是具備差異性資源。如果沒有做好准備就盲目上馬，創業成功的可能性很小。創業資源條件主要包括以下幾個方面：

業務資源：賺錢的模式是什麼；

客戶資源：誰來購買；

技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴；

經營管理資源：經營能力如何；

財務資源：是否有足夠的啟動資金；

行業經驗資源：對該行業信息與常識的積累；

行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，想要涉足，需要良好的資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業人才。

這些資源固然重要，但也不是必須樣樣齊備、缺一不可的，但創業者至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。例如：創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源欠缺也容易改變。

(2)創業前要慎思

創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。創業除了要有足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面的問題，值得好好思考。

第一，我為什麼要創業?我是否有足夠的決心?我願意承擔風險嗎?過去的利益是否捨得放棄?第二，我是否具備創業者應有的能力和素質？是否能承受挫折？是否具有綜合全面的素質抑或有一項專業技術特長?第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼?我具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業運作能力?我與即將面對的競爭對手相比是否具有明顯的優勢?第四，估計自己是否有足夠的耐心與耐力度過創業初期的消耗，估計一下需要通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間進行准備。

第五，創業最大的風險是什麼？最壞的結果是什麼？我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備。否則，一碰到現實狀況與想像的不一樣，就會造成對信心的動搖。

回答清楚以上問題之後，再決定是否創業也不遲。很多創業者的失敗，都是由於創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗。假如准備不足，條件不具備，那麼晚一點創業也不遲。

(3)先有業務，再創業

進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。

很多人創業是迫於生存的壓力，希望多賺點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，他們對所進入的行業一知半解，其創業選擇極具盲目性，可以說他們只是為創業而創業，他們在剛開始創業之前，對於進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然，很多創業者，都是先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。

創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向再決定創業。假如選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的信息，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源，那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時再交學費。行業知識、客戶資源、銷售渠道、盈利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

(4)經營能力最重要

經營賺錢的能力在創業中是最重要的一項基本素質，只要有非常出色的經營能力，不愁找不到投資者，很多投資家天天都在找好項目進行投資。

很多年輕人在創業時，過多強調資金因素的影響力，其實不然。創業條件中資金雖然很重要，但不是至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果你堅持資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼？你憑借什麼可以確保賺錢?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什麼，所以資金因素不是唯一的決定因素。

在創業初期，創業者個人的能力會受到充分的考驗。創業不是一件很輕松的事情，事無巨細，都要自己親自動手。創業者的個人能力中，業務能力、開發客戶能力、綜合應變能力是十分重要的。創業者其實很多時候就是一個業務經理，能夠拿到訂單什麼都好辦了，很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，事情自然變得容易多了。

對於有志創業者而言，不斷提高自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始是一個好辦法，你有了能力，創業機會自然很多，特別是今天，已經進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

(5)內部創業更容易

在創業者中，有幾種成功的類型，包括自己從零開始獨立創業成功者、有技術與他人合作成功者、在企業內部創業成功者。相對而言，第三種創業方式最容易成功。

一個創業者比較好的選擇就是有計劃有策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找准機會，建議老闆從公司發展的角度投資新項目，這樣創業的機會就有了。作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，其關鍵就是一個信任感的問題。萍水相逢，人家為什麼要信任你?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意甚至超過對能力的重視。

從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象的藉助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性或關聯性，創業更容易成功。

學會制定成功的創業計劃

有了創業計劃，你就可以按計劃逐項進行工作，並努力將計劃付諸實踐，在實踐中調整修訂計劃以臻完善，使之真正成為你整個創業過程中的行動指南。專家認為，一份成功的創業計劃應明確經營的規劃、步驟和要達到的目標。

(1)創業戰略及規劃

每個具有競爭優勢的公司都會有一套優秀的戰略。創業戰略是在創業資源的基礎上，描述未來方向的總體構想，它決定著創業企業未來的成長軌跡以及資源配置的取向。創業戰略與企業非創業階段戰略的不同在於，它主要包括創業企業的核心能力戰略和企業定位。核心能力戰略是創業企業的根本戰略，它不僅決定著創業企業能否存續，而且決定著創業企業能否實現成功地跨越和進一步發展。而企業定位則包括創業產品定位和創業市場定位，它決定著創業企業能否成功地進入並立足市場，進而拓展市場。

反觀中國許多創業企業，在不缺乏創業資本也不缺乏創業技術的情況下，往往只是因為缺乏准確的創業戰略而使企業走向夭折。公司的發展，穩健永遠比成長更重要，因此要有馬拉松式創業的思想准備。規劃目的是達到目的的程序，包括進度時刻表等，並盡量列出任何可能會影響到規劃的情況，考慮好調整、應變的措施。

市場分析，包括目標情況、市場容量和發展趨勢以及競爭對手的優勢分析。你的想法在市場上能否奏效?這個市場的發展有多快?你的目標市場是誰?歐美公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認為，它需要向每一個人提供自己的產品和服務才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認清自己的目標市場，然後為特定的目標市場提供專門的服務。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標市場，這樣在執行時會比較容易，你能夠針對你的目標市場展開你的營銷活動和促銷活動。例如，某公司生產了一種新型椅子，專門針對大家庭，這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。於是他們在確定目標市場時，就提出一個問題，在美國哪些城市裡有較多四個孩子以上的大家庭?通過調查，他們發現在鹽湖城等四個城市擁有。於是這個公司把它的產品主要向這四個城市推出，結果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一，他們在做什麼?他們的主要客戶是誰?他們是否在盈利?(2)營銷計劃

市場營銷計劃應包括產品和服務、定價、管理、促銷等幾個方面。你如何將這些產品和服務遞交到客戶手中呢?例如，如果你面對的客戶是消費者，那麼你就要注重廣告；如果你面對的客戶是企業，你就要注重銷售人員。在這里，最重要的是如何制定價格。對於新創公司來講，公司是否盈利在很大程度上取決於你的產品定價。

(3)機會及風險

你一定要選擇你有經驗的和你所喜愛的工作，同時必須注意你所選擇的事業本身必須有發展前途、前景可觀。如果你所選擇的行業本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進入的行業。在前景不妙的行業內你很難成功。即使是你所熟悉的行業，你是否有獨到的見地?你是否發現了別人尚未看到的商機，這對你的成功十分重要。同時，必須預測你的風險有多大?風險來自各個方面，有市場風險，也有執行計劃中的風險。在計劃書中你不僅要一一列出這些風險，還要告訴閱讀者面對這些風險你會作出哪些反應，要根據不同風險制定出不同方案。

(4)財務計劃

企業財務計劃包括固定資產、變動成本、銷售利潤預測、盈虧平衡分析、現金流量分析。你需要多少資金?你在什麼時候需要這些資金?投資者希望你能逐步投入這些資金，而不是剛創立公司時就大量投進去。作為一個創業者，在選擇投資者時要非常謹慎。在今天，金錢已經成為一種商品，你在很多地方都能得到這種商品，但更重要的是金錢以外的東西。實際上投資人不僅僅能帶來資金，他們還能帶來像政府關系和技術管理方法之類的資源。所以，你在一開始就要想清楚你要投資者給你帶來什麼。

選擇創業方向的技巧

資金投向何處是資金運用的首要問題。通過各種途徑和方式籌到的資金只有投向最能贏利的地方才能達到運用資金的利潤最大化目標。對於這一點，創業者當然都有一番琢磨推敲，但大部分創業者的問題，也總是出在這里，他們在選擇資金投向時，往往比較不足，考慮欠佳。創業者在公司投資方向的選擇上一般有如下幾個特點：

(1)大型不如小型

大型項目運行後，單位成本低，技術基礎強，容易形成支柱產業，但資金需求量大，管理經營難度大。國家政府、金融財團是大型項目的投資主體；而一般的投資者，哪怕你已是百萬富翁，只要是做民間性質的投資，就應選擇投資小、見效快、技術難度系數低的投資方向。近年來，發展最快的民間投資項目種類千差萬別，經營方式無奇不有，但上千萬的大項目卻是寥若晨星，少得可憐。

(2)重工不如輕工

重工業是國民經濟發展的基石，輕工業卻是經濟發展的龍頭。重工業投資周期長、耗資多、回收慢，一般不是民間資本角逐的領域，而是國有企業一統天下。無論是生產加工，還是流通貿易，經營輕工產品尤其是消費品，都有風險小、投資強度小、難度小、容易在短期內見效的優點，因此特別適合於民間資本。

(3)日用品不如食品

民以食為天，中國有聞名世界的飲食文化。千家萬戶須一日三餐，逢年過節，婚喪嫁娶，食品市場是十分龐大而持久不衰的，而且政府除了技術監督、衛生管理外，對食品業的規模、品種、布局、結構，一般不加干涉。食品業投資可大可小，切入容易，選擇餘地大，而一般的生活用品市場顯然就沒有這么多優勢。因此，許多民間企業家樂此不疲，近些年來，從健力寶、娃哈哈，到各種名煙好酒，新崛起的投資大亨大都以食品領域為首選目標。

(4)男人不如女人

西方商界有句口頭禪：做女人的生意，掏女人的腰包。市場調查早已表明，社會購買力70％以上是掌握在女人手中。女人不但執掌著大部分中國家庭的「財政大權」，而且相當部分商品是由女人直接消費的。高檔時裝、鞋帽、名貴首飾、化妝品，無不是女人的世界。就是彩電、冰箱之類，也要設計得迎合女人的口味。所以，你若在消費品領域投資，無論是生產還是銷售，把你的客戶定向於女人，你就會發現更多的機會。

(5)大人不如小孩

小孩代表未來，獨生子女在中國已成為一種獨特的文化現象，因此中國的兒童消費品市場是很有特色的。在零售食品、日用品方面，很大一部分是兒童消費品的市場。生活日用品基本是由成人購買，成人的消費結構和心理相對穩定，所以市場需求相對缺乏彈性。兒童消費品市場彈性大，隨機購買力強，加上兒童容易受廣告、情緒、環境的影響，向這種市場投資，不失為一種明智的選擇。尤其要看到，在中國，滿足了小孩的需求，在很大程度上就是滿足了他們父母的需求。

(6)綜合不如專業

品種豐富，大眾買賣，這已經是一般創業者的思維定勢。大而全、小而全的經營，是計劃經濟中上下認同的模式。我們要知道市場經濟是綜合化發展的，更多的是一種宏觀的態勢和整體格局，微觀領域往往要靠專業化才能取勝。專業化生產和流通容易形成技術優勢和批量經營的市場特色，廠商有競爭的環境，用戶也有較大的選擇餘地。如近年聞名遐邇的溫州小商品市場、義烏的服裝產銷市場、深圳的農副產品批發市場等，無不紅紅火火；而相比之下，那些上下動員刻意興建的應有盡有的綜合市場，卻沒有幾個有特色，因而很難形成氣候。個體大亨中，更是有不少人以專業性投資而功成名就，如廣州的「花王」、嶽麓山下的「糕點王」、重慶的「火鍋皇後」、白雲山下的「養豬大亨」、山西河津的「西瓜大王」等等，專業投資成功的例子可謂不勝枚舉。

(7)內地不如沿海

內地有資源，投資市場潛力大，但沿海投資環境好，信息靈敏，交通方便，資金流動性強，市場活躍。近年來，我國東南沿海已形成投資熱帶，機會多，資金容易找到項目，可以說是天時、地利、人和兼而有之。因此，資金投向著眼於沿海，成功的可能性要大一些。當然內地也有不少機會，但沒有投資大氣候，成功的概率比沿海地區要低一些。前些年說「孔雀東南飛」，現在又是「一江春水向東流」，勞力、人才、資金、資源的這種流向態勢，可能短期內靠政策扶持難以逆轉。

事實上，環顧世界，各國的經濟無不是沿海地區先發展。連接世界的是海洋而不是陸地。中國的遼東半島、膠東半島、長江三角洲、珠江三角洲、雷州半島、紅河三角洲、閩南廈潭泉三角洲等，可以說是中國目前乃至今後相當長的一段時間內幾個最富有希望的投資市場。

創業前必須清楚三個問題

查斯特?菲爾德爵士說：「你在下決心之前，除了自己要有想從事的事業的經驗之外，更應該慎重地檢討什麼樣的行業才是你最應該投入的。」

任何想嘗試創業的人，必須先考慮清楚三個問題：「我能嗎?」「我會喜歡嗎?」「我該這樣做嗎?」這三個問題是創業者的最佳起跑線。

(1)我能嗎

這個問題只是要知道你是否有足夠的知識及技術來成功創業。你現在該做的，是確定創業所需的知識及技術。此時，仔細地分析是十分重要的。

不管是論創業條件或論個人背景，財務管理都是不可忽略的。你個人的理財經驗可能僅具備財務資料的整理及分析，但創業所需要的則是懂得在資金短缺時跟銀行打交道。

此外，你可能認為業務管理是做好市場調查、制定年度目標、建立全國銷售計劃，或是實行某項業績報酬計劃。但是，對一般小公司而言，業務管理卻可能是要你親自跟著業務員跑幾趟，以便了解市場的需求及業務員的需要。也就是說，在人事精簡的小公司里，你也許得扮演跑業務的角色。

同樣地，如果你從事製造業，你就要能夠擬定出一套產銷計劃，而在經營之中你也需要依賴企業工程師的協助。

故而你必須認識到：

①大部分的公司主管人員都只專精一兩項事務，而一般創業者則需要熟悉各項基本的事務。

②有經驗的公司主管常有代其處理瑣碎工作的資深人員。但是在小型企業里，身為經理的老闆往往是要事必躬親，總攬處理客戶信用調查、公平分配員工周末上班時間等大大小小的事務。

所以，你一定要全盤了解經營一個企業所需的本事。當然，你不一定要十八般武藝樣樣精通，你可以慢慢學習，也可以請人代勞。不過，借他人之手的結果你也得注意，因為成本可能會相應提高，而且搞不好會落得日後要一直依賴他人的地步。

(2)我會喜歡嗎

在創業之前，有一個問題必須得到我們的重視，那就是：我們是否喜歡自己即將從事的行業和工作。因為成就感與快樂有時是跟辦事能力掛鉤的。以下九項因素可能影響你對擁有自己的企業喜歡與否：

①你需要賺多少錢；

②你想要賺多少錢；

③地點；

④風險：

⑤成長潛力；

⑥同業競爭；

⑦工作環境；

⑧地位與形象；

⑨管理人事問題的能力。

這九項因素中，也許有一兩項或全部都對你非常重要，但最後三項是特別值得我們一提的。

乍看之下，工作環境似乎是想當老闆的人所該忍受的小小不便及犧牲。可是，一旦初始的新鮮感及興奮熱度逐漸退燒，你可能就會有另一番感受了。剛開始，你那又小又寒酸的開放式辦公室好像有幾分獨特的可愛之處，但久而久之，你可能就覺得自己怎麼連個隱私權都沒有；為了開源節流，你每次出差旅行總是挑最劃算的機位和飯店，想起當初在公司上班出差時的派頭，更不由得怒從心中起。還有一個就是工作時間，有些老闆常自我調侃地說：「我一天只工作半天，從早上7點到晚上7點而已。」頭幾個星期或幾個月，新官上任的拚命三郎精神或許會讓人忘卻工作之繁重，可是激情的沖動消退之後，你可能會直呼吃不消。

不管你喜歡與否，我們的地位與形象是視所從事的工作而定。有些時候，在一般公司上班確實能享有一些象徵身份地位的東西，如，俱樂部的會員身份、豪華轎車接送服務、社會媒體曝光的機會等等。今天，如果你自己是老闆，你就得為自己樹立起自己的地位與形象。但不幸的是，自營老闆的身份往往沒有大公司人員的身份吃得開。

人事管理能力的問題是最容易被低估的。有些地方或有些行業是要費很大的勁才雇得到人的，而且就算雇請員工不是問題，小企業里的人事管理也夠讓你精疲力竭的。在一般公司上過班的人，一時可能還無法習慣次數這么頻繁地面對面溝通，甚至是沖突。最後，人事管理之費時費力，常會讓你覺得這是企業經營的絆腳石。可是不管怎樣，人事管理永遠都是企業經營中最重要且避免不了的一環——也就是說你永遠不能對這些讓人頭疼的工作置之不理。

(3)我該這樣做嗎

無論你從事哪一個行業，現在所要探討的話題是每個創業者都要面對的。

孤獨感是個很直接的問題。在公司里上班或許有很多缺點，但在這樣的團體工作能提供給你一些精神上及生理上的支持。公司中的組織架構通常能讓員工享有彼此回饋及鼓勵的好處，但是獨力創業者卻得不到這樣的待遇。身為老闆的孤獨感有時會讓人想得太多，而無法以平常心看待成敗。這時，堅強的自信心與強烈的自我認知是不可或缺的。

如影隨形的工作滲透性是創業過程較不被注意的。簡單地說，身為創業人，事業對你生活的影響可能是無孔不入的。在外謀職可能會在你的生活中將工作及私人、家庭生活分隔開來；而當老闆要付出的時間與心思，則會侵入你擁有的分分秒秒。畢竟，你是一天24小時都負有當老闆的責任。

生意風險是最受矚目的問題。雖然在別人的公司謀職也得冒點風險，但是比起自己創業可真是小巫見大巫了。創業要是失敗，不僅是財物受到損失，個人的自尊心